应急管理与预案编制.ppt

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《应急预案编制》课件

《应急预案编制》课件

对未来发展的展望
应急管理体制的完善:加强应急管理体制建设,提高应急管理能力 应急技术的创新:加强应急技术研发和应用,提高应急处置能力 应急教育的普及:加强应急教育宣传,提高公众应急意识和自救互救能力 国际合作与交流:加强国际合作与交流,共同应对全球性突发事件
THANKS
汇报人:PPT
应急预案的分类和编制原则
分类:根据灾害 类型、影响范围、 危害程度等分为 不同级别
编制原则:科学 性、实用性、可 操作性、时效性、 全面性、协调性
编制内容:包括 应急组织机构、 应急响应程序、 应急救援措施、 应急物资保障等
编制流程:需求 分析、方案设计、 方案评审、方案 实施、方案评估、 方案更新
要求
应急信息发布: 明确应急信息 发布的渠道、
方式和要求
应急评估和改 进:明确应急 评估和改进的
方法和要求
应急预案的编写要求
明确应急响应的目标和原则 确定应急响应的组织机构和职责 制定应急响应的程序和措施 明确应急响应的物资和设备需求 制定应急响应的培训和演练计划 明确应急响应的评估和改进机制
应急预案的审核与批准
Part Three
应急预案编制流程
组织机构与职责
应急指挥中心: 应急救援队伍: 负责应急预案 负责现场救援 的编制、实施 和应急处置
和协调
应急物资保障 部门:负责应 急物资的储备
和调配
应急信息发布 部门:负责应 急信息的发布
和更新
应急培训部门: 应急评估部门:
负责应急培训 负责应急评估
和演练
和改进
应急预案编制与审查
编制目的:确保在突发事件 发生时能够迅速、有效地应 对和处理
编制原则:科学性、实用性、 可操作性

应急预案编制与管理PPT幻灯片

应急预案编制与管理PPT幻灯片

应急预案的目的和作用
1.通过危险性分析,采取各种有效措施,消除 事故隐患,预防事故发生。
2.提高事故风险防范意识,采取各种有效,完 善预测预警工作机制,提高应急响应能力。
3.针对可能发生的事故制订应对工作方案,明 确各部门工作职责,有效控制事故扩大。
4.完善应急工作协调机制,做好人力资源、应 急救援装备、应急救援技术等工作准备,有效 开展应急处置,减少人员伤亡和财产损失。
班长
班长、事故岗位内外 操作人员 班长、相关岗位内外操
污染物的封堵 关闭该罐组雨、污排阀;关闭车间清净下水总排。 班长指定当班人员
消防设施运行 确保消防用水。
班长
接应救援
打开消防通道,接应消防、气防、急救、环境监 当班支援人员 测、带压堵漏等外部救援力量。
警戒 带压堵漏
设立警戒区,控制火种和人员进入泄漏区。 随时监控警戒区外可燃气浓度。
石化企业某G罐罐根泄漏着火现场处置方案
某石油化工企业某G罐罐根泄漏着火现场处置方案
步骤
处置
责任人
报告
发现火情,立即向班长汇报。
发现火情人
报警 现场抢险
停止相关作业
拉响警报,向119、厂应急中心报警。
1.打开注水流程,向G罐内注水;2.开启G罐消防 喷淋;3.开启消防水炮隔离相临设施。
立即停止车间所有岗位的生产及施工作业。
什么叫应急预案
针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展 应急行动而预先制定的行动计划。
应急预案又称应急计划或应急方案。针对可 能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行 动、有效控制事故发生或扩大,降低人员伤 亡和经济损失,在事故发生前,明确事前、 事发、事中、事后各个过程中,我们要做的 工作准备,明确谁来做,怎样做,何时做以 及相应的应急资源和策略准备等。

应急预案的编制与应急管理培训ppt课件

应急预案的编制与应急管理培训ppt课件

风险评估
对潜在的突发事件进行风险评估,确定可 能发生的突发事件类型、影响范围和程度 。
资源调查
了解应急救援所需的人力、物资、设备和 信息等资源,以及资源的分布和可用性。
预案审查
对应急预案进行审查,确保预案的合理性 和可行性。
预案制定
根据风险评估和资源调查结果,制定相应 的应急预案,包括应急组织、指挥体系、 救援队伍、资源调配、处置措施等。
编制内容
救援队伍
组建专业的应急救援队伍,包 括消防、医疗、环保、交通等 领域的专业人员。
处置措施
针对不同类型的突发事件,制 定相应的处置措施和救援方案 。
应急组织与指挥体系
明确应急救援的领导机构、协 调机构和支持保障机构,建立 高效的指挥体系。
资源调配
明确应急救援所需的人力、物 资、设备等资源,制定资源调 配方案。
启动应急预案
根据突发事件情况,启动相应的应急 预案。
资源调配
根据预案要求,迅速调配人力、物力 和财力等资源。
实施流程与要求
01
02
03
现场指挥与协调
确保现场指挥有序,各部 门协调配合。
应急处置与救援
采取有效措施,及时处置 突发事件,进行救援工作 。
结束响应
在事件得到有效控制后, 逐步结束应急响应。
对预案中存在的缺陷和不足进行补充和完善,提高预案的针对性和可操 作性。
修订内容与方法
01
修订方法
02
03
04
收集相关资料和信息,对应急 预案进行全面梳理和分析。
组织专家和相关部门进行讨论 和研究,提出修订意见和建议

对修订后的预案进行审查和修 改,确保预案的科学性、合理

《应急预案》课件PPT课件

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智能化技术
利用人工智能、大数据和云计算 技术,实现应急预案的智能化决 策和快速响应,提高应急处置的
效率和准确性。
物联网技术
通过物联网技术,实时监测和获 取各种应急资源、设施和环境信 息,为应急预案提供更加全面和
准确的数据支持。
虚拟现实技术
利用虚拟现实技术构建应急模拟 场景,进行预案演练和培训,提 高应急预案的实际操作能力和应
有效的应急预案可以迅速控制局势, 防止事态扩大,维护社会稳定。
应急预案的分类
按事件类型分类
按应对主体分类
可分为自然灾害、事故灾难、公共卫 生事件、社会安全事件等应急预案。
可分为政府、企业、学校、医院等应 急预案。
按层级分类
可分为国家级、省级、市级、县级等 应急预案。
02
应急预案的编制
编制流程
风险评估
《应急预案》课件ppt
目录
• 应急预案概述 • 应急预案的编制 • 应急预案的实施 • 应急预案的评估与改进 • 应急预案的常见问题与对策 • 应急预案的未来发展
01
应急预案概述
定义与目的
定义
应急预案是为应对突发事件而预 先制定的策略和措施,包括应急 组织、资源调配、应急救援等方 面的详细计划。
全面覆盖
实现应急预案的全覆盖,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事 件和社会安全事件等各类突发事件。
科学决策
借助先进的技术手段和科学方法,提高应急预案的科学性和可行性, 降低应急处置的风险和损失。
国际合作
加强国际间的应急管理合作与交流,共同应对跨国性突发事件,提 升全球应急响应能力。
谢谢观看
预案评审与修改
组织专家对应急预案进行评审, 并根据评审意见进行修改和完 善。

《应急预案管理》课件

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04 应急预案的评估与改进
评估标准与方法
评估标准
预案的完整性、针对性、可操作 性、及时性和有效性。
评估方法
包括桌面推演、实战演练、专家 评估和第三方评估等。
改进措施与建议
改进措施
针对评估结果,对预案进行修订和完善,提高预案的针对性和可操作性。
建议
引入新技术和方法,提高预案的及时性和有效性,加强预案的宣传和培训,提 高员工应对突发事件的能力。
软件辅助法
利用应急管理软件和工具,如应急指 挥系统、风险评估软件等,提高应急 预案编制的效率和科学性。
03 应急预案的实施与演练
实施流程
启动应急预案
在发生突发事件或事故时,迅速启动应急预案, 成立应急指挥部,协调各方资源。
现场处置
按照预案要求,采取有效措施,控制事态发展, 减少损失。
ABCD
资源调配
《应急预案管理》ppt课件
目 录
• 应急预案管理概述 • 应急预案的编制 • 应急预案的实施与演练 • 应急预案的评估与改进 • 应急预案管理案例分析
01 应急预案管理概述
定义与特点
定义
预先性
系统性
动态性
针对性
应急预案管理是指在突 发事件发生时,为迅速 、有效地应对和处置, 降低事故损失,预先制 定的一系列计划、组织 、指挥、协调、控制和 监督活动。
根据预案要求,迅速调配人力、物力、财力等资 源,确保应急处置工作的顺利开展。
事后恢复
在事件得到控制后,及时开展事后恢复工作,尽 快恢复正常秩序。
演练方法
01
02
03
桌面演练
通过模拟演练的方式,让 参与人员了解应急预案的 流程和要求,提高应对突 发事件的能力。

2024应急管理ppt课件完整版

2024应急管理ppt课件完整版
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目录
• 应急管理概述 • 应急预案的编制与实施 • 应急资源的整合与调配 • 应急响应与处置 • 应急管理的挑战与对策 • 应急管理案例分析
01
应急管理概述
定义与背景
应急管理的定义
应急管理是指在突发事件发生前、发生时、发生后,通过科学、合理、有效的组织、 协调、指导和监督,调动各种应急资源,采取各种应对措施,以保障公众生命财产 安全、维护社会稳定和促进经济社会可持续发展的全过程管理。
02
应急预案的编制与实施
应急预案的编制原则
合法性原则
符合有关法律、法规、规章和标准的 规定。
01
02
完整性原则
涵盖应急准备、应急响应、应急处置 和应急恢复全过程。
03
针对性原则
针对特定的潜在事件和紧急情况制定。
可更新性原则
随着情况变化及时更新和完善。
05
04
可操作性原则
明确具体的应急措施,便于操作和执 行。
事故调查与处理
成立事故调查组,查明事故原因和责任,依法依规进行处理和追责。
案例三:公共卫生事件的应急管理
疫情监测与预警
建立疫情监测网络,及 时发现并报告异常情况, 发布预警信息。
防控措施与救治
采取有效的防控措施, 如隔离、消毒、疫苗接 种等,同时组织医疗救 治力量,全力救治患者。
社会动员与宣传
加强社会动员和宣传工 作,提高公众防护意识 和能力,形成全民参与 的防控格局。
借助人工智能、大数据等技术手段,实现对应急事件的智能预警、 智能决策和智能调度。
社会化参与
鼓励社会力量参与应急管理,形成政府主导、社会协同的应急管理 模式。
国际化合作

应急预案的编制与应急管理培训课件

应急预案的编制与应急管理培训课件

积极探索新的应急处置技术和方法,推动 应急管理领域的创新发展。
借鉴经验
培训课件开发
总结国内外应急处置的成功经验,吸收先 进的应急管理理念和技术。
结合应急预案的实施和评估经验,开发具 有针对性的应急管理培训课件,提高培训 效果和应急处置能力。
案例分析与实践
05
成功案例分享
成功案例1
某大型企业成功应对生产事故的 案例,包括预案编制、应急响应 、事后恢复等方面的详细介绍。
成功案例2
某城市应对自然灾害的成功经验 ,强调了预警系统、救援队伍和
物资保障的重要性。
成功案例3
某医疗机构快速应对突发疫情的 案例,重点介绍了预案的灵活性 以及
失败案例1
某化工企业发生泄漏事故后应对不力的案例,分 析了预案缺陷、应急响应迟缓等问题。
失败案例2
某旅游景区发生火灾后救援混乱的案例,强调了 协调指挥和信息沟通的重要性。
反馈机制
建立有效的反馈机制,收集参与应急 处置人员的意见和建议,对应急预案 进行持续改进。
改进措施
针对预案评估结果,制定改进措施, 提高预案的针对性和实用性。
培训与演练
定期组织培训和演练,提高应急处置 人员的技能和应对能力。
预案的持续优化与发展
预案修订
创新发展
根据实际情况和突发事件的特点,对应急 预案进行修订和完善。
应急预案的内容
02
应急组织与职责
01
应急指挥机构
明确应急指挥机构的组成、职责和权限,确保在紧急情 况下能够迅速、有效地指挥协调。
03
02
应急工作小组
根据应急处置需要,设立不同的小组,如抢险救援组、 医疗救护组、后勤保障组等,明确各小组的职责和工作 任务。

应急预案管理办法(应急管理部2号令)培训PPT

应急预案管理办法(应急管理部2号令)培训PPT

2.应急预案编制导则
二、专项应急预案内容 1适用范围(适用的范围,以及与综合应急预案的关系。) 2应急组织机构及职责 3响应启动 4处置措施 针对可能发生的事故风险、危害程度和影响范围,明确应急处置指导原则,制定相应的应急处置 措 施。 5应急保障 根据应急工作需求明确保障的内容。
1.《生产安全事故应急预案管理办法》
五、应急预案备案 1.备案要求 易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位,矿山、金属冶炼、城 市轨道交通运营、建筑施工单位,以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营 单位,应当在应急预案公布之日起20个工作日内,按照分级属地原则,向县级以上人民政府应 急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案,并依法向社会公布。 受理备案登记的负有安全生产监督管理职责的部门应当在5个工作日内对应急预案材料进行核 对,材料齐全的,应当予以备案并出具应急预案备案登记表;材料不齐全的,不予备案并一次 性告知需要补齐的材料。逾期不予备案又不说明理由的,视为已经备案。 对于实行安全生产许可的生产经营单位,已经进行应急预案备案的,在申请安全生产许可证时, 可以不提供相应的应急预案,仅提供应急预案备案登记表。
1.《生产安全事故应急预案管理办法》
三、应急预案评审 矿山、金属冶炼企业和易燃易爆物品、危险化学品的生产、经营(带储存设施的,下同)、 储存、运输企业,以及使用危险化学品达到国家规定数量的化工企业、烟花爆竹生产、批 发经营企业和中型规模以上的其他生产经营单位,应当对本单位编制的应急预案进行评审, 并形成书面评审纪要。 前款规定以外的其他生产经营单位可以根据自身需要,对本单位编制的应急预案进行论证。 参加应急预案评审的人员应当包括有关安全生产及应急管理方面的专家。 评审人员与所评审应急预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。 应急预案的评审或者论证应当注重基本要素的完整性、组织体系的合理性、应急处置程序 和措施的针对性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性(《生产经营单位生产安全 事故应急预案评估指南》(AQ/T9011-2019))等内容。
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恢复 (Recover)
✓启动通告报警 ✓启动应急救援 ✓提供医疗救助 ✓疏散与避难 ✓搜寻和营救 ✓……
响应 (Response)
✓法规 ✓保险 ✓监控 ✓风险评价 ✓规划 ✓公众教育 ✓……
预备 (Preparedness)
✓制定预案 ✓应急资源 ✓培训与演练 ✓互助协议 ✓……
11
什么是应急预案? 应急预案 emergency plan:为有效预防和控制可能发生的事故,
最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。
什么是应急演练? 应急演练 emergency exercise:针对可能发生的事故情景,依据应 急预案而模拟开展的应急活动。
事未至而预图,则处之常有余;事既至而后计,则应之常不足。 ——宋·辛弃疾
应急工作的主要目标
➢ 对突发事故灾害做出预警; ➢ 控制事故灾害发生与扩大; ➢ 开展有效救援,减少损失和迅速组织恢复正常状态。
安全管理重视程度“心电图”
1、安全工作的推动靠“事故” 2、安全监管靠“文件” 3、安全检查方式靠“活动” 4、不发生事故不知道“心脏”哪里有毛病。 注意:大多数心脏病患者在没发病的情况下,心电图显示是正常的!
“先事虑事,先患虑患。先事虑事谓之接,接则事优成。先患虑患谓之 豫,豫则祸不生。事至而后虑者谓之后,后则事不举。患至而后虑者谓之 困,困则祸不可御。”
4、针对重大危险源的应急要求 第三十七条 生产经营单位对重大危险源应当登记建档,进行定期检测、评估、监控,
并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。 5、企业如实告知作业人员应急措施的义务
第四十一条 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章 制度和安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防 范措施以及事故应急措施。
应急管理法制是一个国家在非常规状态下实行法治的基础, 是一个国家实施 应急管理行为的依据, 也是一个国家法律体系和法律学科体系的重要组成部分
应急预案是应急管理的重要基础, 也是中国应急管理体系建设的首要 工作。
《中华人民共和国突发事件应对法》
中华人民共和国主席令 第 六十九 号
《中华人民共和国突发事件应对法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会 常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过,现予公布,自2007年11月1日起 施行。
2008年3月, 国务院总理温家宝在十一届全国人大一次会议开幕 会上所作的政府工作报告中明确指出: 全国应急管理体系基本建立。
I 我国应急管理发展历程
主要
II 应急管理基础知识
内容
III 应急预案编制
IV 应急预案管理
(一)应急管理基本概念
什么是突发事件? 突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需 要采取应急措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件 和社会安全事件。
什么是应急管理? 应急管理是指政府、企业、以及其他公共组织,为了保护公众生 命财产安全,维护公共安全、环境安全和社会秩序,在突发事件事 前、事发、事中、事后所进行的预防、响应、处置、恢复等活动的 总称。
✓清理废墟 ✓损失评估 ✓消毒去污 ✓灾后重建 ✓预案评估 ✓……
事故应急管理的内涵
预防 (Precaution)
6、从业人员具有了解应急措施的权利 第五十条 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、
防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议。 7、从业人员具有提高自身应急能力的义务
第五十五条 从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知 识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。
内容
III 应急预案编制
IV 应急预案管理
(一)我国应急管理发展简述
➢2003年下半年,总结抗击“非典”,提出“一案三制” ➢2004年9月,十四届六中全会提出党的执政能力建设(对提高处置 突发事件能力提出明确要求) ➢2005年,国务院组织起草国家总体应急预案和专项预案。 ➢2006年,国务院出台《关于全面加强应急管理工作的意见》 ➢2007年,全国人大通过《突发事件应对法》
——《荀子.大略》
(二)我国应急管理“一案三制”
政府应急管理“一案三制”
法制—确保 预案的 强制性
应急管理 法制
机制—确保预 案运行的畅通性
体制—确保应 急 管理的组织保障性
应急救援预案
应急管理 体制
应急管理 机制
中国应急管理体系建设的核心内容
预案 重要载体
应急管理法制是指在突发事件引起的公共紧急情况下如何处理国家权力之间、 国家权力与公民权利之间以及公民权利之间的各种社会关系的法律规范和原则的 总和¹。
中华人民共和国主席 胡锦涛 2007年8月30日
新《安全生产法》涉及应急管理要求
1、一把手:第十八条 生产经营单位的主要负责人七项法定职责之一: (六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 2、管理机构与管理人员:第二十二条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管 理人员履行的七项职责中涉及2项: (一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预 案; (四)组织或者参与本单位应急救援演练; 3、从业人员素质要求:第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培 训,保证从业人员了解事故应急处理措施。
应急管理
失控
管理
管理
缺失
缺失
安全 控制 危险源
事故隐患
事故
应急 处置
应急 救援
排查、治理
不安全行为
双重预防机制之间关系
第一道防火墙 失控
第二道防火墙
控制
安全
管理缺失
危险源
管理缺失
事故隐患
事故
排查、治理
不安全行为
风险分级管控
隐患排查治理
构筑安全管理三道防线
应急管理
I 我国应急管理发展历程
主要
II 应急管理基础知识
(二)我国应急管理发展Байду номын сангаас段
➢第一阶段:2004----预案建设 ➢第二阶段:2005----体制建设 ➢第三阶段:2006----机制建设 ➢第四阶段:2007----法制建设
在应对2008年南方低温雨雪冰冻灾害、四川汶川5. 12特大地震 等重大灾害的过程中, 中国的应急管理体系发挥了显著的积极作用, 有 效地避免和减少了突发事件的发生, 极大地降低了突发事件造成的各 种损失。
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