宁波方太公司调研计划书
方太厨具活动策划方案
方太厨具活动策划方案一、活动简介方太是一家专业生产厨房用品的知名品牌，以以高品质、智能化厨具闻名。
为了进一步推广品牌，提升品牌知名度和销售量，方太决定组织一场以厨具为主题的活动，吸引消费者的关注和参与。
本活动将以“厨房秘密大揭秘”为主题，通过丰富多样的活动内容，让消费者深入了解方太厨具的优势和创新之处，同时营造轻松、愉快的活动氛围，以吸引更多的人来参加。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过本次活动，让更多的人了解方太品牌，提高品牌知名度，增加品牌影响力。
2. 推广新产品：通过活动的宣传和体验，向消费者展示方太最新的厨具产品，吸引他们的兴趣，提高销量。
3. 建立顾客互动与忠诚度：通过活动，为消费者提供有趣、有价值的互动环节，增强用户对方太品牌的忠诚度和购买欲望。
三、活动内容1. 厨艺大赛：为了激发消费者的烹饪兴趣，方太决定举办一场厨艺大赛。
通过报名参赛的形式，选拔出一批热爱烹饪的消费者，组建成多个团队进行竞赛。
比赛分为准备食材、烹饪技巧和创意菜品三个环节。
评委将根据味道、创新、视觉效果等多个方面进行打分，最终评选出优胜团队，并颁发奖品。
2. 新品体验：在活动现场设置方太最新厨具的展示区，邀请专业的导购员为消费者讲解产品的特点和使用方法，让消费者亲身体验新品的功能和性能。
同时，可以设置一些互动环节，如搭配游戏以及烹饪示范等，增加活动的趣味性和吸引力。
3. 厨具技巧讲座：邀请专业的厨师或烹饪专家进行厨具技巧讲座，教会消费者如何运用方太厨具进行更加高效、健康的烹饪。
讲座可以包括一些实际操作的环节，让消费者亲身体验到方太厨具的便利和优势。
4. 品尝美食：为了让消费者感受到方太厨具烹饪出的美味，活动现场设置美食品尝区，提供各种由方太厨具烹饪的美食供参与者品尝。
品尝过程中，可以设置互动环节，让消费者对菜品进行评价和提出建议，以便方太更好地改进产品和服务。
5. 互动游戏：活动现场设置互动游戏区，参与者可以通过完成一些有趣的游戏赢取方太厨具的小礼品，增加活动的趣味性和参与感。
案例分析方太集团（5篇材料）
案例分析方太集团（5篇材料）第一篇：案例分析方太集团管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。
一、公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。
方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。
在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。
经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。
至此，方太专业化多品牌战略格局初显。
方太目前在全国已有员工6000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。
强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。
2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。
进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进二、方太的经营绩效三、方太的企业文化（一）企业文化的构成要素1、使命宣言2、伟大愿景3、核心价值观4、理念系统（二）方太的企业文化1、方太的使命：让家的感觉更好！方太通过不断地开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房（住宅设施）产品，不断为人类提供更新、更好的厨房（住宅）文化与生活方式，让千万家庭享受更加幸福的生活，对家的感觉更好。
方太市场营销策划方案
方太市场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概况方太是中国家电行业的领军企业之一，主营厨房电器产品。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，厨房电器市场呈现出良好的发展势头。
根据行业统计数据显示，厨房电器市场在过去几年保持了较快的增长速度，市场规模已经达到了数百亿元。
然而，市场竞争也越来越激烈，各大品牌企业争相推出新品，随之带来了产品同质化的问题。
二、竞争对手分析目前，方太的主要竞争对手有美的、老板、华帝等国内知名企业。
这些竞争对手拥有庞大的生产规模和较强的品牌影响力，在市场上形成了竞争壁垒。
此外，国际厨电品牌如西门子、博世等也在市场中占据一定的份额。
三、目标市场分析针对家电市场多样化的需求，方太制定了以家庭用户为主要目标市场的策略。
通过对家庭用户的需求进行调研，发现他们对厨房电器的关注点主要集中在品质、功能和外观设计方面。
因此，方太需要通过不断创新来满足消费者的需求。
四、SWOT分析1. 优势：方太作为国内知名家电品牌，在品质和技术方面具有一定的优势，同时拥有广泛的渠道和稳定的用户基础。
2. 劣势：方太面临着激烈的市场竞争，品牌影响力相对较弱，需加大品牌建设力度。
3. 机会：家电市场仍存在增长空间，方太可以通过不断创新和品牌推广来获得更多的市场份额。
4. 威胁：竞争对手的不断加强和互联网的快速发展，使得市场环境变得更加复杂和不确定。
第二部分：营销目标一、总体目标1. 在厨房电器市场中占据较大的市场份额，成为消费者首选的品牌。
2. 提升品牌知名度和认可度，打造高品质的厨房电器形象，赢得用户的信赖和支持。
3. 实现销售收入的持续增长，提高盈利能力。
二、具体目标1. 在目标市场中取得10%的市场份额。
2. 增加品牌知名度，使得方太成为厨房电器领域的知名品牌。
3. 实现年销售额的15%的增长。
第三部分：市场定位和产品策略一、市场定位方太将以品质和创新为核心竞争力，在中高端市场定位，与消费者建立稳固的商业伙伴关系，并通过提供卓越的产品和服务来满足消费者的需求。
方太企业SWOT分析..
Part.2 行业与战略分析
1、行业分析 2、竞争战略分析
行业分析（五力分析）
2.新公司加入 的威胁 1.现有公司 间的竞争 3.替代产品 的危机 4.购买者讨价 还价的能力
5.供应商讨价 还价的能力
竞争战略分析（SWOT分析）
优势 Strength
劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat
●企业文化就是一家企业及其员工的思维和行为的习惯。一个人的习惯决定这 个人的命运，一家企业的习惯决定这家企业的命运。 -------茅忠群 ●文化是企业的灵魂，企业文化中的核心理念是企业文化的灵魂。企业文化中 三大理念铸就了方太灵魂。 1.方太的使命——“让家的感觉更好” 提供高品质的家用产品，倡导有品位的生活方式，让千万家庭更加幸福。同时， 追求全体方太人物质和精神两方面的幸福，让方太这个“大家庭”更加美好。 2.方太愿景——“成为受人尊敬的世界一流企业” 这里有四层涵义，即，立志成为高端品牌的典范、卓越管理的典范、优秀雇主 的典范和承担责任的典范（简称“四个典范”）。 3.方太核心价值观——“人品、企品、产品，三品合一”
公 司 简 介
●宁波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996 年。十九年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造， 致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化 厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康 环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。
●方太集团创建于1996年，十九年来，方太始终专 注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战 略性定位，向着成为一家受人尊敬的世界一流企业的 愿景迈进。公司不断致力于为追求高品质生活的人们， 提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨 房产品，提供高品质的厨房产品，倡导健康环保生活 方式，让千万家庭享受幸福生活，业已成为高端厨电 领导者。
方太具体活动策划方案
方太具体活动策划方案一、活动背景方太是一个专注于厨房电器的品牌，致力于为用户提供高品质的厨房电器产品和服务。
为了增加品牌的知名度和用户的黏性，方太决定开展一系列的活动，以吸引更多的用户参与，并提升他们的体验和满意度。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动的宣传和推广，让更多的消费者了解方太，并对品牌有一定的认知。
2. 增加用户黏性：通过活动的参与，让用户对方太产生好感，并将方太作为首选品牌。
3. 增加销售量：通过活动的推广，吸引更多的消费者前来购买方太的产品。
三、活动内容1. 方太厨艺大赛通过组织厨艺大赛，吸引更多的厨艺爱好者参与。
活动可以分为线上与线下两个阶段。
首先，在线上征集参赛者的报名信息，要求参赛者提交自己的厨艺作品的照片和简单的介绍。
由专业评委对报名作品进行评选，挑选出一批优秀的作品进入下一轮的比赛。
然后，将这些优秀作品制作成一本方太厨艺集，用于品牌推广。
接下来，在线下举办厨艺大赛决赛，邀请专业评委和观众参与，由评委对参赛选手进行现场评审，并评选出前三名，颁发奖品和证书。
2. 方太美食节举办方太美食节，邀请明星主厨与方太合作，为用户提供精致美食体验。
活动包括美食展示、烹饪教学、品味美食等环节。
首先，在线上进行报名，用户报名后可以收到方太提供的美食食谱，及时掌握活动信息。
然后，在线下现场举办美食展示，邀请明星主厨现场烹饪美食，并与用户分享烹饪心得。
同时，还可以设置美食品尝区，让用户亲自品尝到明星主厨制作的美味佳肴。
3. 方太线下体验店活动通过举办线下体验店活动，让用户深入了解方太的产品和服务，并提高用户的购买意愿。
活动内容包括产品展示、互动游戏、试用体验等。
首先，方太可以在城市的繁华商业区开设临时的线下体验店，展示最新的产品。
然后，在体验店内设置互动游戏区，比如猜价、抽奖等，吸引用户参与并获取奖品。
最后，方太可以提供产品的试用体验，让用户亲自操作和感受产品功能和性能的优越性。
四、活动宣传1. 线上宣传通过方太的官方网站、微博、微信公众号等渠道，发布活动的宣传内容，包括活动介绍、参与方式、奖品设置等。
方太集团可行性研究报告
方太集团可行性研究报告一、背景介绍方太集团成立于1997年，是中国领先的厨房电器制造商和销售商，主要产品包括吸油烟机、燃气灶具、消毒柜等厨房电器产品。
方太集团以其高品质的产品和优质的服务在国内外市场上取得了一定的影响力。
随着中国家电市场的快速发展，方太集团在国内市场拥有良好的销售渠道和市场口碑，同时也在国际市场上取得了一定的业绩。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，方太集团需要不断优化自身的产品和服务，以应对激烈的市场竞争。
二、市场分析1. 市场需求随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国家电市场持续扩大。
尤其是厨房电器市场，受益于国内经济的快速增长和城市化进程的加速推进，市场需求持续增长。
消费者对厨房电器产品的需求不断升级，除了基本的使用功能外，还追求产品的智能化、节能环保等方面的创新和升级。
因此，方太集团需要不断调整产品结构和提升产品创新力，以满足消费者不断增长的需求。
2. 市场竞争厨房电器市场竞争激烈，同行业竞争对手众多，市场占有率分散。
一方面，国内外知名品牌如海尔、美的、伊莱克斯等纷纷加快了对厨房电器市场的布局，形成了激烈的市场竞争；另一方面，市场上还存在一些小型企业和新兴品牌，通过不同的定位和策略，不断挑战行业地位。
因此，方太集团需要积极应对市场竞争，加大产品研发和品牌宣传力度，提升市场竞争力。
3. 市场趋势随着科技的不断进步和人工智能的广泛应用，智能厨房电器市场呈现出快速增长的态势。
智能化厨房电器产品受到越来越多消费者的追捧，产品功能越来越智能化、实用化和便捷化，从而提升了产品的附加值和市场价值。
因此，方太集团需要积极把握市场趋势，推出更多智能化产品，提升产品的科技含量和品牌影响力。
三、公司分析1. 公司实力方太集团在厨房电器市场具有一定的品牌知名度和市场影响力，公司拥有自己的研发团队和生产基地，具备一定的产品制造和研发能力。
同时，公司在国内外市场上建立了完善的销售渠道和售后服务体系，能够为消费者提供全方位的产品和服务保障，积累了一定的用户口碑和忠诚度。
方太公司实习报告
方太公司实习报告前言方太公司是中国领先的厨房电器制造商和供应商，拥有超过20多年的行业经验。
作为一家国内知名企业，方太公司致力于研发和生产高品质的厨房电器，为消费者带来舒适、便捷的烹饪体验。
本报告旨在总结我在方太公司的实习经历，包括实习期间的工作内容、工作环境、个人收获以及对方太公司的评价。
一、实习工作内容1. 了解产品知识在进入方太公司实习之前，我对厨房电器的了解相对较少。
通过在公司的培训和学习，我逐渐了解了方太公司的产品线以及各个产品的特点和功能。
通过这些了解，我对厨房电器的发展趋势有了更深入的认识。
2. 参与市场调研作为一家领先的企业，方太公司非常注重市场调研和消费者需求的了解。
在实习期间，我有机会参与一些市场调研项目，包括与客户进行面对面的交流和调查问卷的撰写。
通过与消费者的沟通和了解，我深刻体会到了市场的变化和消费者的需求多样性。
3. 协助产品推广作为市场营销部门的一员，我有机会参与一些产品推广活动的策划和执行。
这包括与广告公司进行协作，制定广告宣传方案，参与线上线下活动的组织和执行等。
通过参与这些活动，我锻炼了自己与他人合作的能力，并学会了如何有效地推广产品。
4. 数据分析与报告撰写在实习期间，我负责一些数据分析的工作。
通过对销售数据和市场数据的统计和分析，我帮助部门制定了一些关于产品定位和市场策略的决策依据。
同时，我还参与了一些报告的撰写工作，将数据分析结果和市场研究结论进行总结和报告，向公司高层进行汇报。
二、实习环境方太公司实习期间的工作环境非常好。
公司提供了舒适的办公环境和先进的工作设施，让员工可以高效地工作。
此外，公司还注重培养员工的团队合作能力，鼓励员工之间的交流和互助。
在实习期间，我得到了同事的热情帮助和指导。
无论是在工作中遇到的问题，还是对产品知识的研究，同事们都给予了我很多支持和鼓励。
他们的经验和专业知识对我的成长和学习起到了很大的帮助。
三、个人收获通过方太公司的实习经历，我收获了很多宝贵的经验和知识。
方太模式项目策划书
“方太模式”项目策划书一、项目实施背景：随着全国高校自1999年开始扩招，大学生人数激增，就业形势非常严峻。
有统计表明：2008年高校毕业生将达到559万，比2007年增加64万人,预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。
大学生就业的严峻形势已成为各级政府关注的重要议题 ,更成为大学生 ,家长乃至全社会关注的焦点。
胡锦涛总书记在十七大报告中就明确指出：实施扩大就业的发展战略，积极做好高校毕业生就业工作。
毕业生的就业工作直接关系到学校的稳定发展以及和谐校园、和谐社会的构建。
然而，毕业生就业难已是当今社会不争的事实。
企事业单位是绝大部分大学生就业的选择，但是在这个人才为本的竞争社会，越来越多的企事业单位要求毕业生就业应具有实习经验，这就成为影响大学生成功就业的一个瓶颈因素。
为此，国家、地方政府不断出台各种政策制度鼓励大学生走出象牙塔、走向社会，为融入社会提前做准备，鼓励大学生进行就业实习等等。
故而我校实施该项目一方面是对中央政策、精神的落实，另一方面也是积极鼓励当代大学生适应社会要求，积极探索促进毕业生就业方式与渠道的创新。
二、项目实施的意义：宁波方太厨具有限公司目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一，是中国厨电行业研发的领导者，具有独特的企业文化以及极具感召力的“方太”精神。
因而，开展该项目具有多方面的意义：首先，对于社会而言，大学生就业问题是全社会关注的热点，如果能通过该项目的实施，增进兰州大学与企业之间尤其是国家、国际知名企业的联系、合作，促使学校与企业间建立实习基地或者其他合作项目，从而有效的解决兰州大学毕业生就业问题，那么就可以通过对本次项目活动过程的分析、总结，以宣传、成果出版等形式向各高校乃至全国推广，为我国高校毕业生就业提供可以借鉴的经验、建议；其次，对于企业而言，企业是以盈利为目的的组织单位，当今社会竞争愈加激烈，企业的竞争追根溯源也就是人才的竞争，该项目的实施，一方面能够更大范围的宣传方太企业，塑造方太公司的良好形象；另一方面，对方太企业文化的宣传也能为方太吸引一大批优秀人才的加盟，从而在人才战役上取得主动权，为企业长足的发展积累大批优秀的“后备军”；再者，对于学校而言，每个学校都在寻求创新性的解决毕业生就业问题的途径，该项目的施行，对学校提出创新性解决毕业生就业的途径有着极大的借鉴作用。
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宁波方太厨具有限公司研发管理项目
调研计划书
（初稿）
一、背景介绍
宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、食具消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。
2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位。
方太人以"让家的感觉更好"为宗旨，始终坚持"中高档精品"的产品定位以及"独特、高档、领先"的开发原则，先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具，获得外观及实用新型等国家专利五十五项，被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品，方太商标被认定为浙江省著名商标。
名牌对产品品质及其稳定可靠提出了极高的要求。
方太以"始于顾客需求，终于顾客满意"为方针，追求质量零缺陷目标，从而也对内部的研发管理提出了更高的要求。
在此背景下，方太高层到访深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，双方围绕研发管理问题进行了初步交流，方太公司希望借助外部力量提升企业的研发能力。
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）于1999年由一批企业高级主管和资深管理顾问创立，专注于帮助中国高新科技企业建立高绩效的组织和流程。
思捷达强调解决方案的系统性、针对性和可操作性，并辅导实施；强调“授之以渔”，帮助企业培养“种子”成员，以达到根据企业的发展，能够在原有方案的基础上不断更新与完善的目的。
思捷达自成立以来，已经为一百八十多家企业提供过管理咨询和管理培训服务，其中为三十多家企业提供了组织、人力资源、产品开发管理、战略、营销、信息化等方面的管理咨询项目服务，主要咨询客户包括为上海贝尔、中兴通信、日海通信、国人通信、优特电力自动化设备、南方电信系统软件、许继电气、TCL电脑、昆明制药集团、康佳集团、深圳科技控股、云南联通、成都电信等。
并连续二年（2001年度、2002年度）被评为深圳市咨询业信誉机构。
思捷达很荣幸地接受方太的调研邀请，特提出本计划书。
二、调研目标：
1.围绕研发管理，深入了解方太公司的实际运作，发现主要的相关管理问题及其相互关系，
找出解决这些问题的机会点。
三、调研内容
1.核心调研内容——研发管理
1.1.产品技术基本情况和研究开发策略与模式1.
2.研究开发部门组织结构和职位设置
1.3.研究开发业务流程
1.4.开发人员激励机制
1.5.产品开发与市场等其它部门的衔接
1.6.研发预算管理
1.7.研发管理信息系统
2.相关调研内容
2.1.公司经营理念与策略
▪公司概况
▪公司经营思路和战略目标
2.2.公司组织结构
▪公司组织结构设置
▪部门职责
▪公司责任、权力与利益管理机制
2.3.产品竞争与市场信息管理
▪公司市场的基本情况：如产品需求、行业发展
▪竞争对手的基本情况
▪公司现在所采用的营销手段和策略
▪对客户信息的收集与处理的方法
2.4.生产运营管理
▪了解生产运营策略与模式，与研发管理的衔接
▪采购流程
▪物料清单管理
▪质量管理
2.5.公司整体人力资源管理
▪公司人力资源策略与模式
▪人力资源招聘与配备管理
▪员工培训与开发
▪公司薪酬政策和薪酬水平
▪绩效管理系统
▪价值评价与激励机制
▪企业文化的认知与影响情况
以上几方面内容的关系如下图：
研发部门访谈内容框架：
四、调研方式
五、调研计划安排
调研工作拟安排在3月7 日—8 日，人员安排按上述“调研方式”的要求，双方共同确定。
六、预计调研报告内容构成
▪公司整体运作基本状况
▪公司的研发业务策略分析
▪研发体系的管理运作情况，问题与改进点
▪相关业务部门的运作基本状况
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
二OO三年三月四日。