专访周鸿祎：成功的经历
周鸿祎 从不是成功人士 曾是最大的失败者
周鸿祎:从不是成功人士曾是最大的失败者
作者: 新浪科技来源: 新浪科技
11月15日中午消息，360公司董事长周鸿祎在11月14日22：30的央视一套节目《开讲啦》上亮相，他表示不支持大学生一毕业就创业，应该“先好好学习为创业做准备。
”
在他看来，创业是一件九死一生的事情，并不是简单的“自己做CEO，女朋友做CFO，上铺兄弟做CTO”的模式化。
他也表示，自己“从来不是一个成功人士，曾经是一个最大的失败者。
我甚至做过一些很荒唐的事情，也做过很多错误的决策，在很多事上失败过，摔倒了我再爬起来。
我其实觉得，只有你能不怕失败，从失败中去总结经验教训，你才可能去真正地坚持创业。
”
节目现场，一位95后创业青年代表就被别人买断财路的小公司发出提问，周鸿祎也针对此进行了答疑。
“你要想想，你和巨头比，最大的优势是专注，你的公司小，你可能更重视客户。
所以，如果选择到你这来玩的1000个人都变成粉丝，和他们都成为朋友才是你应该做的。
不要简单的把这件事看成一个生意，应该看成是创业路上必经的过程。
”
周鸿祎希望年轻人明白，创业初期成败和挣了多少钱都不是最重要的，“这些经历只是你人生的一个阶段。
通过密室逃脱这件事，不会挣到你一辈子的钱，但它会给你挣到一种能力和实力，可以让你的下次创业起步更好一点。
”
【专题】七年之痒直击2015双十一。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎，中国著名企业家，曾创立中国最大的互联网安全公司——360公司。
他的自述《梦想改变世界》一书，讲述了他的创业经历和心路历程，引起了广泛关注。
在阅读这本书后，我深受启发，感悟颇深。
一、坚定的梦想与追求1.1 坚定的信念周鸿祎在书中提到，他从小就有一个梦想，希望通过自己的努力改变世界。
这种坚定的信念支撑着他走过了艰难的创业之路。
1.2 追求卓越周鸿祎一直追求卓越，他不满足于平凡的生活，不断挑战自己，不断突破自己的极限。
这种追求卓越的精神激励着他不断前行。
1.3 持之以恒周鸿祎的成功并非一蹴而就，他付出了巨大的努力和汗水。
他的坚持和持之以恒的精神，让他在困难面前不畏惧，一直坚持走下去。
二、创业的艰辛与挑战2.1 初创阶段的困难在创业初期，周鸿祎遇到了许多困难和挑战。
资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈，这些问题都曾让他陷入困境。
2.2 面对挫折在创业过程中，周鸿祎遇到了许多挫折和失败。
但是他从未气馁，而是从失败中吸取教训，不断总结经验，再次出发。
2.3 突破自我创业是一个不断突破自我、挑战极限的过程。
周鸿祎在书中分享了他如何克服自身的局限，不断学习、不断进步，最终实现了自己的梦想。
三、团队合作与领导力3.1 团队建设周鸿祎强调团队的重要性，他认为一个强大的团队是成功的关键。
他在书中分享了他如何建设一个团结、和谐的团队，共同实现梦想。
3.2 领导力作为一名优秀的领导者，周鸿祎具备出色的领导力。
他能够激励团队成员、指导他们前行，带领团队不断取得成功。
3.3 团队合作团队合作是企业成功的基石。
周鸿祎在书中强调团队合作的重要性，他认为只有团结协作、互相支持，团队才能取得更大的成就。
四、勇于创新与变革4.1 创新精神周鸿祎一直秉持着创新精神，不断寻求突破、不断创造。
他在书中分享了他如何保持创新，不断推动企业发展。
4.2 变革意识在变革不断加快的时代，周鸿祎强调企业要有变革意识，敢于改变、敢于创新。
“柔道”战略解析Google战胜微软三部曲——专访奇虎董事长周鸿祎
线办 公软 件，在 线 图片分 享软 件 ，包
括其 他 的各种应 用 软件 ，甚至在线操 作 系统 ，就 不会 再有 人去 关注 自己用
的 是 否 是 Ｗ ｉ ｏ 平 台 或 是 其 他 的什 ｎ ｗｓ ｄ
么平台 了。而失去了Ｗｉｄ ｗ ｎ ｏ ｓ的支撑，
软件 开发平 台，它 的 目的是 将很 多原 来一 直在微 软平 台上 开发 的用户 逐渐
牵 引 到 Ｃ ｒｍｅ上 。 ｈｏ
的游戏规 则 ，击 中对手 的 软 肋，让 对手跟 着 自己的 节 奏走 才能获 得最 终 的胜 利 。Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ不去 做桌 面操 作 系统 和微 软竞 争，而 首 先打 造 了一款 面 向网络应 用开 发者 的 “ 览器 ”去 浏 动摇 微软 的根 基 ，把 微软
是一 个打 着 “ 览器 ”旗 号 的 “网络 浏 开发平 台” ，真正 的 目的就是 要打破微 软基 于Ｗｉｄ ｗｓ 台建立起 来 的软件 ｎｏ 平
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孳 测览 器大战 ；
发 Ｃｈｏ ｒｍｅ时 重 写 了 Ｊ ｖ ｃｉ 引 擎 ， ａ ａＳ ｒ ｔ ｐ 代 码 开 发 出 一 个 桌 面 系 统 简 直 易 如 反 客户 端 软 件 的优 势 积 累 起来 的专 长， 转 而 在 浏 览 器 支 持 Ｗｅ ｂ应 用 的 开 发 上
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柔 道 ＂战 略 解 析 Ｇｏ ｇｅ战 胜 微 软 三 部 曲 ｏｌ
专访奇虎董事长周鸿神
■ 记者 ／ 付江
没 有 捞 到 任 何 便 宜 ， 而 明 智的 Ｎ Ｉｌ 通过开拓 了 Ｖ ＤＡ则 ＧＰ Ｕ的 市 场 而 发 展 迅 猛 ， 这 就 是 “ ｈｎ ｆ ｒｎ” Ｔ ｉｋＤｉ ｅ ｔ ｅ
周鸿祎谈创业
周鸿祎谈创业：只有颠覆性创新才能成功商海职场演讲实录：周鸿祎：因为我在这个行业做了很久，其实成功的经验谈不上，失败的教训倒是非常的多。
所以我想讲的第一个问题就是关于大学生创业，我个人比较反对大学生一毕业就创业。
虽然现在为了解决大学生就业问题，所以大家都在说要忽悠他们去创业，忽悠他们去办公司。
其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都有，我们过把瘾。
我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。
但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够创造出来一些与众不同的东西。
如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。
但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创业的具体形式可能是不一样的。
比如说举个例子，你刚毕业以后可能要找一份工作，很多人都说这是打工，既然是打工就是为老板干，为老板干当然是能混则混。
其实坦率的说很多打工人都有这样的想法，你在别的公司有一个很好的平台都干不成事情，怎么可能你从公司出来突然就能做好事情呢？所以我觉得如果抱着这样一种打工的心态打工的人他一辈子都是打工者，他一辈子生活在社会食物链的底层，他创业不太可能成功。
创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。
我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。
如果大家很看重头衔，头衔就是一张纸，你花钱印名片就可以了，在今天这种CPI的情况下，我估计在北京也买不到一套房子。
但是只有你在公司通过实践，你学到了能力，我认为他是别人剥夺不走的，他属于你的财富。
所以我觉得在你什么资源都不具备的情况下，你一定要学习如何创业。
而且这种学习创业，不要把他看成是打工的过程，看成是老板发工资。
周鸿祎西安交通大学演讲全文
周鸿祎西安交通大学演讲全文主持人：各位来宾各位老师各位同学大家晚上好，今晚是西安交通大学“九州名家”报告会第二场的报告，这场会议是我校在上半年组织的高层次的会议，我们邀请了广大的有层次的讲师给大家讲课，首先请由我给大家介绍今天报告会的主讲人，3721的创始人周鸿祎先生，今天陕西省的各新闻媒体有华商网和都市快报等，在此欢迎大家的到来。
主持人：下面请允许我给得到介绍周鸿祎先生的情况任职于方正集团，1998年10月周鸿祎先生开办了中文上网的实名工具和搜索，90％以上的互联网的业务，每天的使用量超过了八千万人次，次年3月周鸿祎先生全面负责yahoo和3721公司的具体执行的，2003年8月周鸿祎先生加入了IDG，帮助国内的中小企业发展，周鸿祎先生所获得的荣誉主要有2001年11月周鸿祎先生被评为2003年十大IT风云人物，2004年中国十大德育人物，今天让我们大家共同期待着我校校友就大学生的择业和创业的问题提出自己的思考，为了让大家和周鸿祎先生有机会进行交流。
在周鸿祎先生主题报告之后我们特地安排了提问，请同学们把提问交到我们的工作人员，下面有请周鸿祎先生为大家做报告。
周鸿祎：交大的同学你们好，做报告谈不上，今天早上我从北京出来机场过安检的时候发现很多人在照相，结果是超女在照相，我到交大来以后发现交大同学对我的欢迎比超女还热烈。
周鸿祎：今天来的同学很多，我不知道大家喜欢听什么，而且我也不知道有新闻媒体到场，这次过来我还是愿意和我们的同学做一个直接的交流，我也不愿意到处去抛头露面我这个人说话比较直率，但是我是觉得现在如果到大学里去跟年轻人跟我们的学生交流我到是蛮愿意的，过去看自己走过的道路，看今天很多的公司和团队，我觉得很必要和大家进行交流，我也特别希望能够把我的经验跟大家来分享，所以做报告谈不上。
我的观点都是比较极端的，而且我的观点也不一定都是正确的，我把我解决问题的方式告诉大家，去年圣诞节的时候我来过交大当时一是做一个毕业生的招聘，当时和同学们进行了交流，今天在坐的不仅仅是毕业生，今天不是去讲故事，我想讲故事可能会受到更多的喝采，但是这些讲完以后并不能给大家带来什么，因为那是我的故事，我可能更多的是拿过去的一些事情做例子，我更多是想讲一些道理。
周鸿祎真正的创新要被人理解是要有一个过程
周鸿祎真正的创新要被人理解是要有一个过程我讲讲内部的问题。
当时我们做国外几家杀毒公司的代理，当年我没别的收入，还没有别的浏览器，那是在2008、2009年。
所以我要做免费，我董事会就炸了锅了，我很多董事说给你投了这么多钱，搜索也没做出来，然后你把行业大老得罪了，现在总算有两个亿的收入，你就再摇，把公司上市，把股份卖掉你再要怎么折腾就怎么折腾。
当年我们差点真顶事儿起来，我也是软硬兼施，当年我们很多董事没有上我们中国的大学，中国的历史上就是很多屌丝自己创业，没有得到国际主流的支持，然后经过奋斗努力自己成功了。
那时有一部创业的电影叫《建国大业》，在我眼里它就是一部创业史，就是在陕北窑的那些就是屌丝，南京是高富帅、白富美，最后逆袭了。
看了这部电影我就带我的投资人去看，跟他们讲中国的革命史，其中一段就是我军撤出延安的时候，很多人不理解，延安就是收入，读过历史的都知道南临种了很多东西，所以很多人不理解，就问毛CEO，他说了几个字，叫地在人失，人地皆失，地在人得，人地皆得。
后来的历史我不评论，但是1949年之前你不觉得就是得屌丝者得天下吗？所以得天下的不是白富美，而是一些农民屌丝，他们了解用户的需求，所以他们提出打土豪分天下。
所以CEO真的不了解中国大部分群体在想什么，做出来的产品不受欢迎。
所以我觉得地在人失，人地皆失很简单，你如果有业务，但是用户基础不存在了，业务也会失掉，但是你暂时放弃业务，用户还在，你的业务还会回来。
大家想想腾讯这么多年的业务是不是也在变化？我刚刚被打断的时候是想讲一个特别好的例子，我就想讲到360的历史是充满一段一段的各种产品的不断变化，其实腾讯当时模仿的对象是ISNQ，为什么他成功了？道理特别简单，所有一样的厂商都仅仅停留在做即时通讯，而腾讯不断在变化，不断在做出新的东西。
所以我想讲的一个例子，就是你要不断满足用户新的需求，你要不断做出新的东西来进行跨界才能保持对用户的把握，只要你能保持对用户的把握，你就有机会在上面不断的架接新的东西。
“360”当家人周鸿祎：成功=“网络110”+“250精神”
的 电脑配 置 为 ４ 内存 。在 他 这样 Ｍ 个 “进 了 大 企 业 就 要 做 大 事 ”
的 人 看 来 ， 配 置 不 够 用 是 他 自掏
甚 至 说 ，小 个 子周 鸿 神 是 互 联 绘 工程 技 术 人 员 。后 来 ， 周鸿 神 腰 包 的 唯 一 原 因 。 随 父 母 迁 居 到 河 南 生 活 。 周 鸿 秣 凭 着 自 己 的 努 力 和 对 工 作 公 司 要 提 防 的 “网 络 １ 。 １ ０”
理 网站 注 册 报 备 的 Ｃ Ｎ Ｃ （中 ＮＩ 跟 人 一 争 高低 。 １ ８ 年 ，一 本 名 心 副 主 任 。 在 方 正 集 团 ， 他 带 头 ９４
互联 网络 信 息 中心 ）发 生 过 争 为 《 谷 热 》 的 图 书 点 燃 了 人 们 开 发 了 我 国第 一 款 自主知 识产 权 硅 【，同 瑞星 、 金 山 、卡 巴斯 基 对 对 硅 谷 的 疯 狂 热 爱 。 无 法 统 计 多 的 互联 网软 件 “ 扬 电子 邮件 系 Ｌ 飞 过 ， “叫板 ”过 李 彦 宏 ， “ 得 少 人 因受 这 本 书 的 触 动 而 从此 心 统 ” 。 也 正 是 这 时 ， 周 鸿 袜 觉 得
硅 际 Ｖ 国 际数 据 集 团风 险投 资 初 中时 ，读 了 《 谷 热 》 后也 大 文 ， 就 能 看 到 想 看 的 网 址 。 那 Ｃ（ 为 吃 惊 ：从 事 技 术 的 几 个人 在 车 时 ，浏 览器 地 ｉ： 中 的洋 代 码 是 Ｊ栏 ｔ 金 ） 头里 打拼 ，之 后再 创业 ， 巨 就 国 内第 二 大客 户 端 互 联 网企 库 里 就 能 改 变 世 界 ！ 由 于 父 母 工 令 人头 疼 的 门槛 ，想 要亲 近 互 联 在 同行 眼 里 ，周 鸿 讳 除 了 作 的 便 利 ，所 以周 鸿神 很 早就 开 网 的 世 界 ， 需 要 有 人 帮 他 们 完 成
周鸿祎事迹
周鸿祎,一个在IT行业家喻户晓的人物,身价一百多亿人民币,他就是360公司老总,通过网络我了解到他的传奇人生.“炼狱”一般的大学和“鬼混”的研究生周鸿祎应该算是那种智商很高的人，从上中学的时候，就在国内的数学竞赛、物理竞赛中得了一大堆的奖，保送西安交大之后，他上的是“人精儿”扎堆的理工实验班。
周鸿祎说，大学四年给他的人生历练是他一生中最重要的，因为他的同学可以说个个都很优秀，而学校会在每次考完试后给他们搞排行榜，两门课70分以下就要被淘汰，至今回忆起来他觉得大学时简直是炼狱一般的生活，没有娱乐，没有个人爱好，除了学习，还是学习。
班上每个人都如此，因为所有的人都聪明，也就没有人可以靠小聪明混下去。
大学毕业时周鸿祎没有像其他同学那样自动直升本专业的硕士，而是选择了经济管理专业。
在读研的三年时间里有整整两年的时间在外面跑，做产品，开公司。
他做了一个反病毒产品，在全国大学生的“挑战杯”比赛中获了奖。
心高气傲的周鸿祎第一个想法就是把它卖出去，于是他一个人跑到了北京，围着中关村一家一家公司地跑，挨个向人家推销自己的产品，结果自然是无功而返。
后来他带着几个朋友跑到山东去创办了一家广告平面设计公司，公司最多的时候达到了五、六十人。
但最终的结果是钱花完了，公司破产了，还欠了一屁股债。
当周鸿祎带着身心的伤痛回到学校的时候，他感到学校是那么安宁，那么安全。
他向导师承认了错误，而导师竟然原谅了他，据说后来这个导师曾经当着其他弟子的面说，你们这些人中我看只有小周会有出息。
突击了几个月，把论文作好，周鸿祎顺利拿到了硕士文凭。
在方正最大的收获是讨了一个好老婆研究生毕业时，周鸿祎隐瞒了所有这些经历，以一个普通毕业生的身份进入了方正。
在方正，周鸿祎完成了两件大事。
一是做成了国内第一套电子邮件系统---飞扬，事实上周鸿祎做电子邮件比丁磊还要早，二是他在方正找到了老婆，而且这个故事还颇有点传奇色彩。
在方正，他得到了一生中最重要的收获---他的爱妻胡欢。
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乔布斯的战略不是大跨步的战略，而是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态，将用户体验做到极致，才有了苹果今天的成功。
日报：你的座右铭是什么?
周鸿祎：要想成功，自己就要变成一把剑，敌人和挫折都是磨刀石。
日报：你最讨厌什么事情?
周鸿祎：我最痛恨别人虚伪、说假话。
日报：平时有哪些爱好?
周鸿祎：我喜欢打真人CS和射击。
CS和射击不仅能提升勇气，也能使人从中悟出来很多道理。
比如CS最锻炼人的思维和判断，考验一个人在极短的时间内做决定的能力;同时CS最忌讳的，就是看到消灭“敌人”的机会时就得意忘形。
我还是一个音乐发烧友，我的音响系统和家里的家庭影院都是自己装配和连接的。
我经常在读书或思考的时候放一两张黑胶，让身心都得到放松。
日报：请列举你最爱读的一本(或几本)书，为什么?
周鸿祎：我上大学的时候读过一本《硅谷热》，当时这本书很让我着迷。
这本书里面的个人英雄主义，把我心里对自由和创造的渴望引燃了。
买到书之前，我还复印了很多内容随时看，现在我还收集了不同翻译版本的《硅谷热》。
可以说它在一定程度上改变了我的人生轨迹。
比如去国外融资，与我潜意识里一直在影响我的这本书不无关系。
日报：遇到危机时，你采取的解决办法是什么?
周鸿祎：所谓的危机，当时看来可能很严重，但当真正经历过后，可能也就释然了。
有些事情发生的时候你觉得特别困难，觉得过不去那个坎，比如2010年的3Q大战。
但当你过去了，当你得到了用户的支持、认可，你回过头来发现那不是一种痛苦，而是对你的一种磨练，是人生的一种挑战。
日报：人生中的哪一个决定影响了你?
周鸿祎：我非常遗憾当初把3721卖给雅虎，这等于使我放弃了一个和百度逐鹿上亿美元市场的机会。
在反思和复盘3721的过程中，更加使我认识到的，是用户的重要性。
产品失去用户必然将走向消亡，所以始终要把用户放在首位，真正获得用户的支持和口碑，才是成功的第一步，这种想法也一直影响着我和今天的360。
日报：你是一位什么样的人，请自我评价。
周鸿祎：对于我的自我评价，我曾和媒体说过是“不装不端有点二。
”
“二”，别人觉得是个负面词，但我觉得更是一种大智若愚。
像阿甘一样坚持自己的行动，像乔布斯一样Stay foolish，从当时的潮流来看都有点二，但改变格局者都是在这种不屑的眼光和不被关注的寂寞中成长，并最终颠覆前辈。
同时，“二”的精神也是一种创新的精神，创新是要想别人不敢想的事，不从众。
创业者需要“有点二”的精神，才能真正创新。
所谓“不装”，就是要实事求是，要坦荡，不要说假话。
不装，也意味着跟人沟通、交流要坦诚，要诚实，要诚信，说到做到。
所谓“不端”，就是不老端着架子，不把自己当成功人士，而是把自己放空。
一个企业领导者，只有“不端”，才能更贴近用户和市场，真正帮用户做事情。
日报：你觉得命运的含义是什么?
周鸿祎：命运充满了不断的变化和挑战，我不相信命定论，但相信性格决定命运。
日报：最令你恐惧的事情是什么?
周鸿祎：恐惧的事情，还没有仔细想过，可能比较害怕事业的突然死亡吧。
我一直谈以颠覆式创新的方式挑战巨头，同样，我也相信360有一天也会被其他的创新者所颠覆，所以我们才必须更加倡导创新，与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。
人物简介
周鸿祎
●1970年10月4日，出生于湖北省黄冈市。
●1995年，研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系。
●1995年，供职于方正集团，从普通程序员被先后提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务。
●1998年10月，创建3721公司。
3721一度占据中国付费搜索市场40%的市场份额，于2003年被雅虎并购。
●2004年3月，周鸿袆就任雅虎总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。
●2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长。