互联网加与颠覆式创新教材(共 30张PPT)

微信为什么牛？ 因为真正把连在一起。
正因如此，今天有两种思路做创业和产品， 一种是站在过去看现在，一种是站在现在看未来。
我们老喜欢总结，这是站在现在看过去，有案例和数据可以分析， 但是问题是：这些案例和数据已经过去了。
当你要创业、创新的时候，你一定要去做未来的事情， 未来的事情有两种： 别人没做过 同样的事物换一种别人没想到的方式去做 你只要做一件大家今天都不看好、但可能明天后天会起来的事情， 你才可能会成功。
例 在互联网开个店卖东西、做广告、用云服务器
没有改变行业和产品的本质， 只是利用互联网变得更有效率了， 这是传统行业转型互联网最简单的方式。
“互联网＋”是用互联网的哲学、思维去指引产品，
或者指引传统行业改变体验、改变用户看待产品的方式、 改变连接方式、改变商业模式，
“互联网＋ ”
产生资源的重新配置，产生化学或者核反应的效果。
为什么要把客户转成用户？ 你只有拥有了用户，才能往后走， 没有用户，哪来粉丝？有了用户的参与感，社群才能做起来。
而离用户越近、黏度最高的厂商，最有价值。
例
以前最牛的是运营商，我们每天都要用它的服务； 但现在我们都用微信，微信“干掉了”运营商， 不是说运营商死了，而是被边缘化了。
用户和运营商之间越来越远，没有用户关系，只剩下客户关系。 如果免费wifi都无处不在了，连SIM卡都可以不用了。 你就可以理解，为什么微信干掉了运营商。
二、连接的改变，将重塑商业模式 今天商业模式最核心的本质，背后的力量都是：
连接
人 企业 产品
你要考虑的是：你的产品如何加入到连接的网络里面？ 这个东西可以是人、企业、产品， 只有你理解了连接，你就会明白。
我们今天看到很多现象，所有的颠覆都是连接的关系被改变了。 例 Uber改变了连接关系： 过去我们有车，不能接活， 必须和出租车公司、政府相连接，然后再和用户连接。
现在Uber通过软件直接和用户连接，颠覆了两层关系：
首先，颠覆了用户和出租车的连接， 让车子快速地向你接近； 其次，改变了出租车之间的连接。
PC时代
移动互联网时代
为什么没有这么大的能量？ 因为它只是把工作连接起来， 把电脑连接起来， 它只是改变信息传播的方式。
手机是移动设备，把人连起来之后， 网更大了，产生了更多的信息。
三、做客户容易，做用户难
传统转型互联网，口号容易喊，但是知易行难。
欲炼神功，必先自宫， 即使自宫，未必成功。
自宫是改变思想，从一个小点去做尝试和切入。 很多传统企业老板心中只知道客户，不知道用户。 传统行业的产品业务很复杂，商业模式特简单， 因为无论多么眼花缭乱的业态和组织结构，都是为了把产品卖出去。
用产品和服务，获得用户 好的产品要使用简单、交互简单
一、决定公司成败的最大因素是时机 很多人以为决定公司成败的是：技术、创意、营销、融资等， 最后却发现是：
时机
时机对了是先驱，时机错了是先烈。
大家都在谈“互联网＋”， 我认为互联网有两种使用的方法：
“＋互联网 ”
“互联网＋ ”
“＋互联网 ” 很多传统行业希望跟互联网结合， 做法就是“＋互联网”，把互联网当作是一种术。
四、要获得用户，一定要做一个产品或服务 今天无论行业大佬，还是小创业者， 你要做的就一件事：找到一个产品，用这个产品吸引用户。
没有产品的用户，都是耍流氓。 我们讲“体验为王”、“免费时代”、“颠覆式创新”， 都是围绕着产品来讲。 什么叫体验？超出预期的情感冲击。 体验的基础是什么？产品！ 体验是第二，它增加黏性，找到用户的刚需和痛点。
未来有两个趋势： 一是:IOT（物联网） 物体组成的因特网 一是:IOE（万物互联） 或者叫O2O， 将人、流程、数据和事物 结合使得网络连接变得更 有价值。
把很多物理器件都变成智能设备， 和云端连接在一起。
今天看到的东西都能被智能化、移动化、云端化，即万物互联。
每个设备都是智能的，采集数据，做出判断， 然后在云端汇总成大数据，形成结果，又反馈到智能设备。
例
今天，手表、眼镜都可以是手机; 车联网，车本身就是智能系统， 可以和你对话，有全套的通讯系统。
一个重新发明轮子的时机到了。 我们过去经常说：“不要发明轮子，也就是重新利用现有的结果。” 今天，也许你可以重新发明轮子， 不能把圆的变成方的，但是你可以让它智能， 可以和汽车相连、和轮胎厂商相连。
这里面不仅意味着设备可以智能化， 很多硬件产品的用户体验将会被重新改变，它就成了互联网产品， 商业模式也会被改变，从发动机的模式变成服务的模式。 未来，除了苹果之外，卖硬件赚钱的机会越来越少， 以后设备都只会变成连接，把客户、用户和厂商重新建立了连接， 因为连接的改变，重塑商业模式。
《周鸿祎自述我 的互联网方法论 》
如果企业心中只有客户的概念，是转型不了互联网的， 因为他们和客户的关系不深。
什么是用户？ 用户的特征是：不见得掏钱给你、经常性地使用你的服务和产品、 直接和你连接、定期地跟你有交互，
这些才是用户的条件，做客户容易，做用户难。
而互联网刚好相反，产品简单，商业模式特别复杂， 它要不断找到挣钱的方法，所以产品不断地推演。 当你要做互联网的时候，有了用户， 后续的牌都可以打，用户至上。 没有用户，所有的连接和大数据都是空谈，也无法建立商业模式。 很多人一上来就说，在互联网里面怎么赚钱？ 没有钱是万万不能的，但是刚刚上来，你就想挣钱，就想做客户， 而没有用户的话，谈互联网思维都白谈。 你到底是拥有用户关系，还是客户关系？
互联网+与颠覆式创新
跟随时代，从传统转型互联网+， 却还未真正理清“互联网+”VS“+互联网”。 互联网颠覆的是连接的关系， 如何透过现象看本质？
用两种思路作对比去指导创业。
标签
时机
连接
用户 需求
目录 1 2 3 4 5
决定公司成败的最大因素是时机 连接的改变，将重塑商业模式
做客户容易，做用户难
产品 体验 连接
商业 模式
很多人分不清“术”和“道”， 真正的道是用互联网思想指导你如何做产品、建立商业模式， 互联网的形式不重要，最重要的是理解互联网的核心。
过去把互联网看作产业，看作垂直产业， 这几年互联网在快速地改变很多行业， 它已经不再是一个垂直行业， 而是水平地对很多行业进行重塑和摧毁。