安全管理理念介绍[1]
现代安全管理的基本理念
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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01.
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安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
安全管理理念ppt
预测分析
根据历史数据预测未来事故发 生的概率，提前采取措施进行
防控。
基于人工智能的安全管理
01
02
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智能感知
利用人工智能技术，实现 对企业运行状态的实时感 知和数据分析。
自动化预警
通过算法分析数据，自动 发现异常情况并发出预警 信号。
专家系统
建立专家系统，提供专业 建议和支持，提高安全管 理水平。
以设计为要
安全设计理念
01
在产品设计之初，就将安全性融入到设计之中，确保产品符合
国家和行业相关标准。
采用先进技术
02
积极采用先进的安全技术和管理手段，提高产品的安全性能和
可靠性。
安全评估与审核
03
对产品的安全性进行评估和审核，确保产品在使用过程中不会
对人员和环境造成危害。
04
安全管理的实施途径
制定合理的安全管理制度
安全管理理念的发展趋势
从单纯的事故管理向全面…
现代安全管理理念强调全面管理，从单纯的事故 管理向全面安全管理转变，提高预防和控制事故 的能力。
从被动型管理向主动型管…
传统安全管理往往是事故发生后的被动应对，而 现代安全管理理念注重预防和预测，主动发现和 解决问题，实现从被动型管理向主动型管理的转 变。
人的不安全行为
不安全行为
是指在生产、工作过程中，人们表现出来的不安全思想和行为。
常见的不安全行为
如忽视安全操作规程；使用不安全设备；不正确使用个人防护用品；物体存 放不当；冒险进入危险场所等。
物的不安全状态物的不安全状态是指机械设备、设施、工具等本身存在的不安全状态。
常见的物的不安全状态
如设备无安全防护装置；设备维护不当；设备老化等。
安全文化之安全理念体系
安全文化之安全理念体系安全文化是指企业或组织内部形成的一种安全价值观、安全信念和安全行为规范的总和。
它是组织安全工作的重要组成部分，对于提高安全管理水平、保障员工生命安全、减少事故风险具有重要意义。
安全文化的形成与发展需要建立一个完整的安全理念体系，下面将从安全理念的内涵、建设要素和实施措施三个方面，进行详细阐述。
一、安全理念的内涵安全理念是安全文化的理论基础和指导思想，它包括以下几个方面的内容：1. 生命至上。
人的生命是最宝贵的财富，企业或组织应将员工的生命安全放在首位，实施预防为主的安全管理，努力避免事故发生，切实保障员工的生命安全。
2. 预防为主。
预防胜于治疗，企业或组织应加强事前预防，通过安全教育培训、技术措施等手段，提前发现和排除各类事故隐患，确保安全生产。
3. 全员参与。
安全是全员的责任，每个员工都应对自己的行为负责，积极参与安全工作，发现和纠正不安全行为，推动形成“人人皆安全”的良好氛围。
4. 持续改进。
安全工作是一个长期的过程，企业或组织应不断总结经验教训，完善安全管理制度和技术措施，不断提高安全管理水平。
二、安全理念体系的建设要素安全理念体系的建设需要考虑以下几个要素：1. 领导关注。
领导是安全文化建设的重要推动者，他们要以身作则，通过言传身教的方式，引导员工树立正确的安全理念。
2. 安全政策。
企业或组织应明确安全政策，将安全理念体系的要求体现在政策中，明确各岗位职责和责任，确保安全工作的落地实施。
3. 安全培训。
建立健全的安全培训体系，加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，增强他们应对紧急情况的能力。
4. 安全评估和监测。
建立科学的安全评估和监测机制，定期对企业或组织的安全状况进行评估和监测，及时发现和排除各类安全隐患。
5. 信息共享。
建立信息共享平台，充分利用现代化技术手段，实现信息的及时传递和共享，加强安全管理和应急处置的效果。
6. 反馈和激励。
建立健全的员工反馈机制，及时听取员工的意见和建议，并采取措施解决问题；同时，通过激励措施，激发员工参与安全工作的积极性。
安全全方位管理理念
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
安全生产管理理念
安全生产管理理念
安全生产管理是指对生产过程中潜在的危险源进行分析和评估，并采取相应的安全措施来保护员工和环境不受伤害的管理活动。
在实践中，安全生产管理理念是指以人为本、预防为主的管理理念。
首先，人为本是安全生产管理理念的基础。
安全生产管理应该把人的生命安全和健康放在首位，注重员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确识别和处理潜在的危险，并做好自我保护。
此外，安全生产管理还应关注员工的心理健康，积极预防和处理员工的工作压力和职业病。
其次，预防为主是安全生产管理理念的核心。
安全生产管理应该采取预防为主的原则，通过准确定位和分析潜在的危险源，并采取相应的预防措施来避免事故的发生。
在安全生产管理中，应该注重事故的前期预测和隐患排查，提前发现并修复潜在的安全隐患，从而避免事故的发生。
最后，持续改进是安全生产管理理念的追求。
安全生产管理不仅仅是一种规范和制度，更是一种持续改进的追求。
安全生产管理应该不断总结和吸取经验教训，改进和完善安全管理制度和流程，提高安全生产管理的科学性和有效性。
同时，安全生产管理还应该关注技术的进步和创新，引入先进的安全生产技术和设备，提高安全生产管理的水平和能力。
综上所述，安全生产管理理念以人为本、预防为主、持续改进为核心，是保障生产过程中员工和环境安全的关键。
只有在全
员积极参与和严格执行安全管理制度的基础上，才能真正做到安全生产管理的目标。
安全核心理念
安全核心理念：生命至上，安全为天
安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切
安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂
安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受
伤害
安全行为理念：一举一动，严守规程
安全质量理念，质量是企业的命根子
安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权
安全投入理念：按需投入，投管并重
安全执行理念：不打折扣，不找借口，不讲情面
安全教育理念：关爱人，引导人，警世人，规范人，塑造人
安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万一的
发生
安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防范转变，由静态考核向动态达标转变，由硬性约束向自主管理转变
安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒
瓦斯治理理念：瓦斯不治矿无宁日，治理瓦斯就是解放生产力，治理好瓦
斯就是发展生产力
安全文化愿景：塑造本质安全人，到造本质安全岗，构建本质安全现代化
企业。
安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人，机，环境，制度，系统安
全化，实现安全生产无事故。
现代安全管理理念(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现代安全管理理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现代安全管理理念(最新版)消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。
因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。
在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。
一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。
1．“以人为本”的科学内涵“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。
以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。
所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。
它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。
企业安全管理理念(3篇)
第1篇在当今社会，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业安全管理的重要性日益凸显。
安全管理是企业生存和发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
本文旨在阐述企业安全管理理念，为我国企业提供参考和借鉴。
一、安全第一，预防为主“安全第一，预防为主”是企业安全管理的核心理念。
这一理念要求企业在生产经营活动中，始终将安全放在首位，将预防工作贯穿于生产、经营、管理的全过程。
1. 安全第一：企业的一切活动都必须以保障员工的生命安全为前提。
企业要牢固树立“以人为本”的思想，尊重员工的生命价值，切实保障员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主：企业要充分认识到安全事故的发生往往是由于各种因素引起的，要采取科学、有效的方法，预防和控制安全事故的发生。
预防工作包括以下几个方面：（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全管理制度得到有效执行。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工具备识别和防范安全隐患的能力。
（3）加大安全投入，改善生产设施，提高设备的安全性能，确保生产过程安全可靠。
（4）强化安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。
二、全员参与，责任共担企业安全管理需要全员参与，责任共担。
只有让全体员工都认识到安全的重要性，才能形成强大的安全管理合力。
1. 企业领导要高度重视安全管理，将安全管理纳入企业发展战略，建立健全安全管理体系，为员工创造安全的工作环境。
2. 员工要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全。
3. 企业要建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任，确保安全责任落实到人。
4. 加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，使安全意识深入人心。
三、持续改进，追求卓越企业安全管理是一个持续改进的过程，要不断追求卓越，实现安全管理水平的不断提升。
1. 建立安全管理体系，不断完善安全管理制度，确保安全管理制度与时俱进。
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1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点 “0123”安全管理模式具有独特的
综合功能，具有超前预防的功能，具有 稳定和推进安全生产现代化管理的功能， 具有强化和指导安全管理的功能。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
“0”是核心，起层向作用；“1”是组织 保证，起决策、强化管理的作用；“2” 是工作基础，起规范人的个体和群体行 为的作用；“3”是管理、质、技术、控 制对策，起人、机、物、环危险的全方 位超前预防的作用。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构
在金字塔内部依靠信息有序运行，适 时控制各项安全管理工作协调、同步，形 成闭环管理，体现出了金字塔的稳定结构。
尖是“一个0”，往下依次是逐层展开的 措施，而且措施逐层增多，逐层具体。
从模式的内容上看，“0”是目标， 体现了安全的方针、代表了安全生产的 方向。为了实现目标，由金字塔上部开 始，依次为组织保证、两个基础、三项 对策。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构 从模式各部分的各自作用上看，
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点
3）包括了全部安全管理基础工作和安全技 术防护对策。这个模式把安全生产作为一个 大系统，从管理到控制人的行为，物、环的 安全状态都包括在内。这样，可根据实际情 况，在模式全面运行的情况下，突出重点， 解决薄弱环节，真正做到全面、全过程、全 员管理安全生产。
• 安全视为所从事的工作的一个组成部分 • 确立安全和健康作为就业的一个必要条
件，每个职工都必须对此条件负责 • 要求所有的员工都要对其自身的安全负
责，同时也必须对其他职员的安全负责
安全管理理念介绍[1]
3. 杜邦的安全管理原则
• 认为管理者对伤害和职业病的预防负责， 对工伤和职业病的后果负责
• 提供一个安全的工作环境 • 遵守一切职业安全卫生法规，努力做到
• 基础
标准化作业和安全标准化班组建设 合称“双标”，是“0123”安全管理模 式的一个构成部分。
标准化作业主要解决岗位作业者的
个体安全防护问题，安全标准化班组建
设则是解决群体安全防护问题，二者相
辅相成，互为保证，形成全员防护。
“双标”是企业安全生产的重要基础工
作。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
安全管理模式的转变
纵向单因素管理
横向综合管理
事故管理
事件分析与隐患管理
被动的管理对象
管理动力
静态管理
动态管理
生产效益的辅助管理 效益、环境、安全与 卫生的综合效果管理
被动、辅助、滞后管 主动、本质、超前管
理
理
外迫型指标管理 内激型目标管理
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
构成“0123”安全管理模式的四个部分相
对独立，各起不同的作用，可以作为一种
管理方法单独使用，但作为安全生产这个
大系统，从系统论和控制论的角度看，都
是控制手段，有内在的逻辑关系，是一个
有机整体。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容 • 目标
安全生产的目标是企业生产经营目 标的一个重要组成部分。它的目标是不 发生事故，保护劳动者的安全健康和生 产经营活动的顺行，促进经济效益的提 高。因此，目标值只能是“0”，并且要 围绕“0”开展好目标管理。
高于法规的要求
安全管理理念介绍[1]
安全管理理念介绍[1]
国家宏观管理模式
• 政府统一领导、部门依法监管、企业全 面负责、群众参与监督、社会广泛支持 强化政府领导的责任 强化各个部门在安全生产工作中各自 的责任 强化企业安全生产责任主体的作用 强化全社会支持和关注
安全管理理念介绍[1]
国家宏观管理模式
• 遵循“国家—企业—员工”三方需要原 则，建立“国家、政府（行业）、社会 （中介）、企业（法人或雇主）、工会 （员工或雇员）”的五方结构管理模式
先于关心其他的各项目标
• 员工是公司的最重要财富， 每个员工对公司作出的贡 献都具有独特性和增值性
安全管理理念介绍[1]
3. 杜邦的安全理念
• 为了取得最佳的安全效果，管理层针对 其所作出的安全承诺，必须表现出领导 作风并作出榜样
• 安全生产将提高企业的竞争地位，在社 会公众和顾客中产生积极的影响
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
“事故为零” ----指所有从业人员都以伤害事故
为零作为奋斗目标，开展目标管理，保 障自己和他人在生产经营活动中的安全 健康，确保生产经营活动的稳定顺行。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
“一把手负责制为核心的安全生产责任” ----指各级党政工团的第一负责人
安全管理理念介绍[1]
2. 抚顺西露天矿三化五结合管理模式
•五 结 合
• 传统管理与现代管理 • 反三违与自主保安全 • 奖惩与思想教育 • 主观作用与技术装备
• 监督检查与超前防范
安全管理理念介绍[1]
3. 杜邦的安全理念
• 所有伤害和职业病都是可以预防的 • 关心员工的安全与健康至关重要必须优
安全管理理念介绍[1]
程序化管理模式
• 事后型 被动的管理模式，发生事故再亡羊补忘 事现分主提实效 故场析要出施果 发调原原整整评 生查因因改改价
安全管理理念介绍[1]
程序化管理模式
• 预防型 主动积极预防事故或灾难发生 安分主制实审效 全析要定施核果 目问问方方检评 标题题案案查价
安全管理理念介绍[1]
• 抓事故预防工作的关键性矛盾和问题 • 强调决策者与管理者的关键作用 • 提倡系统化、标准化、规范的管理思想 • 强调全面、全员、全过程的安全管理 • 应用闭环、动态、反馈等系统论方法 • 推行目标管理、全面安全管理的对策 • 强调同时控制人和生产作业条件
安全管理理念介绍[1]
国家宏观管理模式
• 国家监察、行业管理、企业负责、群众 监督的安全生产管理模式
1.2 模式的结构 “0123”安全管理模式是金字塔形
的结构，具有立体交叉、大网络、闭环 式构成的特征。构成模式的四个部分， 各自相对独立，起不同的作用，又主次 分明，有牢固的内在联系，密不可分， 是一个完整的逻辑整体。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2 模式的结构 从模式的形状上看，金字塔的顶
国家利益与社会责任相结合 国际贯例与中国国情相结合 系统化分层管理与全面分类管理相结合
安全管理理念介绍[1]
国家宏观管理模式
• 政府监管与指导 各级政府实施安全生产监督管理与协
调指导的“监督运行机制” 政府的监督管理是安全生产综合监管
与各有关职能部门专项监管相结合的体 制
安监、公安消防、公安交通、煤监、建设、 交通运输、质监、工商
安全管理理念介绍[1]
对象化的管理模式
• 人为中心 基本内涵是把管理的核心对象集中于
生产作业人员 研究人的心理、生理素质为基础，以
纠正人的不安全行为、控制人的误操作 为安全管理目标
“三不伤害”活动
安全管理理念介绍[1]
对象化的管理模式
• 管理为中心 一切事故原因来源于管理缺陷 既要吸收经典安全管理的精华，又要 提炼本企业的安全生 产经验，更要能够动 用现代化安全管理的 理论
1.3 模式的内容 4）对策
全员教育、全面管理、全线预防 （简称“三全”）是“0123”安全管理 模式的三项具体措施，是实现安全生产 的有效对策。“三全”对策体现了安全 工作必须全员参加，全方位管理，全过 程控制。
安全管理理念介绍[1]
2. 抚顺西露天矿三化五结合管理模式 • 行为规范化
• 三 • 工作程序化 化 • 质量标准化
安全管理理念介绍
2020/11/17
安全管理理念介绍[1]
安全管理模式
• 模式是事故或过程系统化规范化的体 系，它能简洁、明确地反映事故或过 程的规律、因素及其关系，是系统科 学的重要方法
• 安全管理模式一般应 包含安全目标、原则、 方法、过程和措施等 要素
安全管理理念介绍[1]
安全管理模式特征
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容 • 保证
“0123”安全管理模式中的“1”指 以一把手负责制为核心的安全生产责任 制为保证。即以安全生产责任制作为组 织保证，去保证“0”的目标实现。
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.3 模式的内容
府依法客观、公正进行监 督是保障
安全管理理念介绍[1]
企业综合管理模式
• 人身伤亡事故，财产损失事故 • 交通、生产、火灾事故，治案案件
根源、过程和后果——共同的特点和 规律，共同的对策和手段 • 大安全：生产安全、交通安全、消防、 治安、环保等专业，进行综合管理，提 高综合管理效率、降低管理成本
安全管理理念介绍[1]
1. 鞍钢的“0123”安全管理模式
1.2模式的特点
1）突出了以人为核心的管理原则，就是为 了人、人的管理、管理人。因此，把人在安 全生产活动中的地位和作用放在第一位。通 过统一人意志、规范人的行为，把人的内在 潜力充分发挥出来，实现安全生产的目的。 人是生产力诸因素中最活跃的因素，在人、 机、物、环这个有机结合的系统中，控制人 的行为是保证安全生产的重要手段；而创造 机、物、环的安全条件和实施管理职能也要 靠人去完成；实现安全生产也正是为了人。 因此，模式突出了以人为核心的管理。