研发部绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。
考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。
2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。
3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。
二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。
任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。
2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。
3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。
4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。
5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。
三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。
2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。
3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。
根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。
四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
产品研发部门的绩效考核制度
产品研发部门的绩效考核制度随着市场竞争的日益激烈，企业研发能力对于保持竞争优势变得尤为重要。
为了激励和评估产品研发部门的绩效，许多企业都制定了相应的考核制度。
本文将就产品研发部门的绩效考核制度展开分析。
一、绩效指标的确定绩效考核的目的在于评估员工在工作中所取得的业绩和能力。
在产品研发部门中，绩效指标应该综合考虑多方面因素。
除了考核员工的工作成果和产出外，还需要考察创新能力、团队合作和专业知识等方面。
因此，绩效指标的确定需要兼顾项目成果、技术能力和员工发展等方面的指标。
二、目标管理的应用目标管理是一种常见的绩效考核方式，也适用于产品研发部门。
通过设定明确的目标和标准，可以让员工有明确的方向和工作重心，同时也便于考核和评估。
目标管理需要与员工共同制定，并在一定时间内进行检查和评估。
三、过程管理与结果管理的平衡对于产品研发部门，既重视过程管理，也关注结果管理是非常重要的。
过程管理包括项目计划、任务分配、进度控制等，通过对过程的监管，可以确保研发工作能够按照规定的流程有序进行。
同时，结果管理包括项目成果、技术实力等方面的考核，能够客观评估员工的工作质量和效果。
过程管理与结果管理的平衡可以提高绩效考核的全面性和公平性。
四、团队协作的考核产品研发通常是一个团队合作的过程，因此团队协作能力也应成为绩效考核的一个重要指标。
团队协作包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等方面，通过考核团队的协作能力，可以促进团队成员之间的合作，提升整体研发效率和创新能力。
五、创新能力的评估在产品研发部门中，创新能力是一个重要的竞争力。
因此，在绩效考核中应该考察员工的创新能力。
创新能力包括对新技术和新理念的掌握，能否提出创新性的解决方案等。
通过对创新能力的评估，可以激发员工的创新活力，推动研发团队的持续创新。
六、技术研修的鼓励技术是产品研发的核心，因此，绩效考核中应该鼓励员工进行技术研修。
企业可以提供培训机会，鼓励员工参加学术交流和专业认证考试，并将其纳入绩效考核的内容之一。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发项目绩效考核方案（精选10篇）
研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案（精选10篇）考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，下面是小编整理的研发项目绩效考核方案（精选10篇），欢迎来参考！研发项目绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
研发部门年末绩效考核说明
研发部门年末绩效考核说明考核目的：研发部门是公司的核心部门之一，负责产品研发和技术创新。
为了评估研发人员的工作绩效，激励员工持续提升工作质量和效率，特制定本考核说明。
一、考核时间研发部门年末绩效考核的时间为每年12月份。
考核周期为一年，从当年1月1日至12月31日。
二、考核指标1. 项目贡献：研发人员在项目中的贡献度，包括技术方案设计、代码开发、缺陷修复、版本控制等。
2. 研发效率：研发人员在项目中的工作效率和时间管理能力。
3. 创新能力：研发人员在技术研发和解决问题过程中的创新思维能力。
4. 团队合作：研发人员在团队合作中的积极性、协调性和沟通能力。
5. 专业素质：研发人员的相关专业知识和技能水平，包括学习能力和自我提升意识。
三、考核方式1. 个人绩效考核：（1）定期汇报：研发人员每月需向直属上级提交工作汇报，包括完成的任务、遇到的问题、自身的改进意见等。
（2）中期评估：在年中进行一次中期评估，综合考核个人在项目中的表现和工作态度，提供改进建议。
（3）年末绩效考核：根据考核指标，使用评分表对研发人员进行全面评价，评估其工作表现和技术能力。
2. 团队协作考核：（1）团队协作项目：每年安排一至两个团队协作项目，评估不同岗位员工的合作能力和团队贡献度。
（2）团队评估：由项目经理和团队成员参与评估，综合考核团队合作、沟通和协调等方面的表现。
四、考核结果1. 综合评分：根据各项指标的评分，对研发人员进行年度综合评分，按照百分制计算。
2. 绩效等级：（1）优秀：综合评分在90-100分；（2）良好：综合评分在80-89分；（3）合格：综合评分在60-79分；（4）不合格：综合评分低于60分。
五、奖惩机制1. 奖励：（1）优秀绩效奖：综合评分达到优秀等级的研发人员，将获得一定的奖励和荣誉。
（2）创新奖励：在技术研发和解决问题过程中提出卓越创新的个人或团队，将给予额外奖励和表彰。
2. 惩罚：（1）警告：在工作过程中存在违纪行为或不服从管理，将受到口头或书面警告。
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研发部绩效考核制度
广东黑龙智能科技有限公司
绩效考核制度
一：考核细则
1：月度考核
a：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划
b：研发部根据年度相关计划分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
c：研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。
d：月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人。
e：月底研发部员工填写经部门负责人审核签
字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
f：研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。
考核评分标准详见《考绩表》
g：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。
h：人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2：年度考核
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。
二：奖罚
1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。
2：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审
批。
3：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。
4：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5：连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。
三：绩效面谈与复评
1：员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。
2：复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
四：奖励制度
未完善，参考其它公司项目奖金制度,根据公司实际情况来定。
研发部绩效考核办法附表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序KPI指标考指标定义/公式资料
号核
周
期
来源
1 研发项
目阶段
成果达
成率
年
度计划达成数
成数
各项目实施阶段成果达×100%
研发
部
2 科研项
目
申请成
功率
年
度项目申请总数
项目申请成功数×100%
研发
部
3 研发成
本
控制率
年
度预算费用
实际技术改造费用×100%
财务
部
4 新产品
利
润贡献
率
年
度全部利润总额
新产品利润总额×100%
财务
部
5 项目开
发
完成准
时率
年
度开发计划周期
开发实际周期×100%
研发
部
6 科研课
题
完成量
年
度
当期完成并通过验收
的课题总数
研发
部
7 科研成
果
转化效
果
年
度
当期科研成果转化次
数
研发
部
8 产品技
术
稳定性
年
度
投放市场后产品设计
更改的次数
研发
部
9 试验事
故
发生次
数
年
度
当期试验事故发生次
数
研发
部
附表2 研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称技术研发人员绩效考核指标
量表
受控状
态
编
号
（一）目标管理指标
目标管理考核表
人员类型关键业绩
指标
考核目标值权重得分（满
分100）
研发人员新产品开
发周期
实际开发周期比计
划周期提前 7 天
30% 技术评审
合格率
技术评审合格率达
到 90%
25% 项目计划
完成率
项目计划完成率达
到 95 %
20%
设计的可
生产性
成果不能投入生产
情况发生的次数少
于 1 次
15%
研发成本
降低率
研发成本降低率达
到 5 %以上
10%
总分100%
（二）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
得分优良中差
标准得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
分析能力非
常
强
20
较
强
16
一
般
12
较
弱
4
判断能力非
常
强
20
较
强
16
一
般
12
较
弱
4
计划能力非
常
强
20
较
强
16
一
般
12
较
弱
4
创新能力非
常
强
15
较
强
12
一
般
8
较
弱
3
学习能力非
常
强
15
较
强
12
一
般
8
较
弱
3
应变能力非
常
强
10
较
强
8
一
般
6
较
弱
2
理解能力非
常
10
较
强
8
一
般
6
较
弱
2
强
总分
（三）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
得
分优良中差
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
工作责任心强
烈
30 有24 一
般
18 无 6
工作积极性非
常
高
25 很
高
20 一
般
15 无 5
团队意识强
烈
25 有20 一
般
15 无 5
学习意识强
烈
20 有16 一
般
12 无 4
总分
附表3 研发部人员绩效考核汇总表
被考部岗位
核者门
考核者部
门
岗位
指标类型平均得
分
所占权重折合分数
目标管理
工作能力
工作态度
合计100%
特别加分事项分数证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
任职区间考核
（员工专业训练、取
得的证照与专利）
编制人员审核
人员
批准人
员
编制日期审核
日期
批准日
期。