飞利浦企业文化介绍

1, 年龄满18周岁者;
2, 身高1.58米(女),165米(男)以上;
3,
4, 5, 6, 7,
视力: 双眼均为0.6以上;
有电子或者机械专业知识的; 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 身体健康, 体格检查合格者; 没有犯罪记录者
凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：
7.
8.
公司员工个人素质标准


更衣箱
公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。 员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所 损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。
Junior Technician
实习生
初技操作工
中技操作工
高技操作工
初级技术工人
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策 岗位等级 人力资源部/生产部 岗位人员分析 生产部 季度提升计划 培训部 资格确认 人力资源部/生产部 总结与反思
A
BH BL CH CL 确定最佳 多技能工 配置计划
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。 公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工: 1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展， 共同成功
Junior Eng 初级工程师
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
高级工程师 B
Supervisor
高级工程师 A
Sect. Head Dept. Mgr
主管
二级经理
部门经理
C
Trainee
Junior Operator
Mid-Level Operator
High-Level Operator
2.
公司员工个人素质标准

1. 2. 3. 4. 5. 6.
工作态度
友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。


飞利浦公司欢迎新员工来工作！
飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
Performance Appraisal System
工作表现评估系统
Probation PA
试用期评估
Contract Renew PA
生产产品质量及其标准培训
岗位技能培训(B) 岗位技能培训(C)
生产环境5S标准培训
间接员工入职培训
岗位任职技能资格考核并发上岗证
岗位技能培训计划及其实施
直接员工入职技能培训系统
新员工入职培训 入职准备 (C) 入职培训 C岗位培训一天
师傅带徒弟时间
岗位培训 Yes
换岗? No
No
Yes 技能测试? Yes 班组确认? Yes 知识培训 岗位考试? Yes 试用期评估 No 一个月内 三个月内 No 再培训? No 退工 在线工程师
招聘操作工技能素质的基本条件
1, 学历: 2, 专业:
具有中专和职业技术学校,或者同等学历. 具有有电子或者机械专业知识的.
3, 工作经验:
具有外资企业的生产线工作经验1~2年 者优先录用. 例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员.
4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.
飞利浦公司文化
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
A
Staff 职员
Supervisor 主管 Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
Senior Eng
B
Senior Eng A
B
Technician 技术工人
人员名单 人员名单 人员名单 人员名单 执行计划 情况月报 配置需求 培训资源
招聘
劳动力市场
人员名单
企业内部员工管理体系
企业内部员工管理体系
1. 2.
3.
4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
劳动合同/劳务协议管理制度 工作时间及其加班规定 考勤和假期规定 薪资制度 奖金及其考核体系 培训体系 员工礼仪 公司保密规定 员工处罚规定 禁烟规定 安全和环境


员工就餐
员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食பைடு நூலகம்堂 内 用 餐。 用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.
退工
结束
生产线年度操作工岗位技能匹配率目标
100 95 90 85 80 75 70 65 60 2001 Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec
80.7 77.8 87 99
2A
BGP
Target
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策 岗位等级
企业对劳务用工素质需求和用工原则
劳动用工资源
劳动用工策略
公司用工资源
Human Resource
合同用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘
Internal
外部招聘
External
劳务公司
Labor Company
职介所 Job Market
飞利浦公司价值观
相互尊重
相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
奉献公司
飞利浦的公司 价 值

取悦客户
员 工 是 我 们 最宝贵的资源 任何时候提供优质和完美的 产品和服务 获取最大的投资回报 在各层次员工中鼓励敬业行为
企业直接人员劳务用工招聘策略
劳动力成本优化
近期指标
劳动力结构优化
长期指标
招 聘
操作工岗位分为 3等 5级：
策
略
高等级
A 岗位
BH
B岗位 BL 需招聘的岗位
CH CL
人 力 资 源 市 场
C岗位
低等级
岗位技能提升策略
根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；
A岗位
岗位移动
高等级
BH
B岗位 BL
岗位移动
CH
CL
C岗位 低等级
招聘策略及计划

新员工从事 低技能 C岗位 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展
岗位技能薪酬体系
A
人 力 资 源 市 场
A岗位
高等级
B
BH
BL CH C CL
B岗位
C岗位
低等级
减员策略及计划
面对市场的变化，处于低需求期 时：
A 高等级
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源
劳动用工策略
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料
不 合 格 者
挑选初试者