“旬检月评”管理制度
采煤工作面验收制度、旬检、月评制度
采煤工作面验收制度、旬检、月评制度采煤工作面验收制度、旬检、月评制度一、采煤工作面验收制度1.1目的为确保采煤工作面正常的生产和技术质量，保证矿井生产安全和环保各项要求，制定并实行采煤工作面验收制度。
1.2适用范围本制度适用于井下采矿调度室和采掘工人，检查工作面生产是否符合工艺要求、安全规定和环保要求。
1.3验收要求1.3.1安全操作1）采用安全、严密的操作动作，钻采工具必须压紧割缝，采煤机与输送机之间采取有效的联锁保护系统。
2）采用对冲电阻保护系统，并配备足够的隔爆头。
3）盘车时，保证电缆鼠咬完好，一旦发现问题及时及时更换。
4）作业面和回风巷内必须设置有效的送风加湿系统以提高瓦斯泄放率。
1.3.2工艺要求1）浸出式采煤工作面必须按照采煤方法和工序的要求组织生产，坑内氧气浓度要保证不低于16%，且不超过21%。
2）采煤工作面人员必须按照技术规范进行作业，煤岩层掘进必须满足探测、定位、掘进、支护，保持工作面进尺尽量稳定。
3）采煤工作面及其支配系统的工作性能必须符合要求。
1.3.3环保要求1）矿井要求所有矿工和作业人员，必须严格遵守环保条例和国家标准，不得随意扔垃圾，不得将废渣、油污等排放到地下水中。
2）采煤工作面结束之后，必须及时进行清理，清理过程也必须符合相关环保要求，以避免污染环境。
1.4验收程序1.4.1工作面皮带机系统的验收采煤工作面结束后，当采煤机停止工作时，采煤工作面上的皮带机系统必须进行验收。
检查项包括：1）皮带机系统的机器筒，必须保证筒端间隙足够小，能够满足皮带机的操作要求。
2）皮带机系统的滑轮和钢丝绳，必须保证机轮不磨损、钢丝没有断头和裂纹等问题。
3）皮带机的支架结构，必须与供电系统结合紧密，符合要求。
1.4.2工作面机械设备的验收采煤工作面结束后，同样需要对工作面的机械设备进行验收。
检查项包括：1）采煤机的滚筒、链条和孔板，必须满足操作要求。
2）侧移支承体的装置、滚动轮和铰链。
旬检月验制度
旬检月验制度旬检月验制度是企业管理中的一项紧要制度，其重要目的是监测员工的工作质量和工作态度，适时发觉问题并订立出相应的解决方案，确保企业的正常运转和进展。
本文将就旬检月验制度的订立步骤、执行流程、结果分析及其对企业管理的作用进行认真探讨。
一、旬检月验制度的订立步骤1. 确定订立旬检月验制度的目的和意义在订立旬检月验制度之前，必需首先明确旬检月验制度的目的和意义，明确旬检月验制度对企业进展的紧要性，以便更好地确立旬检月验制度的价值体系和制度目标。
2. 补充从制度已有模板中筛选适用模板订立旬检月验制度之前，可以在已有的模板中查找适用于企业的模板，并将其适当地修改。
同时，也可从其他企业的旬检月验制度中找寻灵感，为企业订立一套完整的旬检月验制度供给参考。
3. 确定旬检月验制度的内容和执行步骤订立旬检月验制度需要确定其内容和执行步骤，包括对本企业考核的要求、考核周期、考核方式、考核指标等，力求保证订立规范且符合实际情况，并且易于操作。
4. 细化旬检月验制度在各个部门内的执行方案旬检月验制度的细化是其制度落地的紧要步骤，需要将旬检月验制度内部的各项内容，依照不同的部门和工作内容细化成实在实施方案，并在实施中遵从操作规范。
二、旬检月验制度的执行流程1. 订立旬检月验计划在每个旬度的最后一天，由管理者计划下一个考核旬的任务、时间表、考核内容及负责人等，交给各考核员工进行推广，确保每个员工都能够了解到本次考核任务的实在内容和流程，以便为考核做好充分的准备。
2. 评估记录在考核人员完成任务后，管理者将会收到考核员工所提交的考核记录，依据订立的考核指标进行评估并给出评估结果。
同时，管理者也可以召开集体或个别评估会议进行集思广益，提高评估的精准性和客观性。
3. 对考核结果的分析及报告依据旬度报告的考核结果，由管理者进行全面分析和总结，分析出其中存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，将考核结果反馈给企业管理层，作为对企业进展的紧要参考依据。
旬检月验制度：是什么,为什么重要？
旬检月验制度：是什么，为什么重要？什么是旬检月验制度？旬检月验制度是企业在管理和监督员工绩效时的一种制度。
在这个制度下，员工需要每月接受一次绩效考核，每旬（10天）接受一次检查。
为什么旬检月验制度重要？1.保障员工绩效：旬检月验制度可以及时发现员工表现不佳的地方，并给予及时的纠正和改进措施。
这样可以更好地帮助员工提高绩效，提高岗位能力。
2.助力企业发展：通过旬检月验制度，企业管理层可以清晰地了解员工绩效情况，从而通过针对性的培训和提升，改善员工绩效，进而推动整个企业的发展。
3.提升管理效能：旬检月验制度可以为企业管理层提供有力的管理手段，帮助他们更好地了解员工绩效情况并及时进行管理和改善，提高整个企业的效率和竞争力。
如何进行旬检月验制度的实施？1.定期制作所需考评表格：制作旬检月验相关表格。
表格应清晰地列出考核内容，例如出勤情况、工作效率、工作质量、工作态度等。
同时，需要设置合理的评分标准，根据员工表现进行打分。
2.制定具体考核流程：制定明确的考评流程，包括时间、地点、考评人员等方面的相关信息。
同时，要给员工充分时间准备，确保每个员工都有平等的机会参与考评。
3.与员工进行沟通：在全面推行旬检月验制度之前，需要与员工进行沟通和培训，让他们了解这个制度的意义和流程。
同时，还需要让员工知晓他们在考评中的表现将对绩效和升职产生影响。
4.实施旬检月验制度：根据制定好的考核表格和流程，按时进行旬检和月验。
同时，要将员工的绩效数据存档并定期进行分析，以便针对性地提供培训和辅导。
结论绩效考核是企业管理的重要一环，为了帮助企业和员工共同成长，需要实施科学的绩效考核制度。
旬检月验制度能够及时发现员工其中存在的问题，让员工明天自己的不足，并提供针对性的培训和辅导，帮助他们更好地提高绩效和技能，全面推行旬检月验制度必将可以助力企业整体管理水平的提升。
“旬检月评”管理制度
“旬检月评”管理制度
是一种常见的绩效管理制度，用于评估和反馈员工工作表现，并为绩效奖励和晋升提供依据。
该制度通常包括以下内容：
1. 旬检（十天检查）：每个月被分为三个旬，每旬十天。
在每个旬末，上级主管或绩效评估人员会对员工的工作表现进行评估和检查。
这可以包括考察员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 月评（月度评估）：每个月末，上级主管或绩效评估人员会对员工整个月的工作表现进行综合评估和考核。
这可以包括考察员工在整个月内的职业素养、团队合作能力、目标达成情况等方面。
3. 评分标准：制定明确的评分标准，根据具体工作岗位和职责，制定相应的评分细则。
评分标准应该能够客观、公正地评估员工的工作表现。
4. 反馈和奖励：根据旬检和月评的结果，上级主管或绩效评估人员会向员工提供及时的反馈和建议。
对于表现优秀的员工，可以提供相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
5. 员工发展计划：基于旬检和月评的结果，根据员工的工作表现和发展需求，制定个性化的员工发展计划。
这可以包括培训、学习机会、项目挑战等，帮助员工提升能力并实现个人职业发展目标。
通过“旬检月评”管理制度，可以实现对员工工作表现的全面了解和评估，提高员工的工作质量和效率，激励员工积极进取，促进组织的发展和进步。
旬检月评管理制度
旬检月评管理制度1. 引言本《旬检月评管理制度》旨在规范和统一公司旬检月评工作，加强对各项工作的监督和评估，提高工作质量和效率。
旬检月评是公司进行工作总结和交流的重要环节，通过评估和分析对过去一个月的工作进行总结，发现问题并提出改进措施，为下一个阶段的工作提供参考和指导。
2. 旬检月评的目的2.1 评估工作情况：通过旬检月评，对过去一个月的工作进行客观评估和分析，深入了解工作进展情况，发现问题和不足之处。
2.2 确定问题和改进措施：通过旬检月评发现问题，分析原因，并提出改进措施，为下一个阶段的工作提供指导。
2.3 促进沟通与合作：旬检月评是各部门之间交流和协作的平台，通过评估总结工作中的经验和教训，促进各部门之间的沟通和合作。
3. 旬检月评的流程3.1 旬检流程3.1.1 汇报准备：每个部门在旬检前需准备相关工作报告，包括本旬工作完成情况、存在的问题和改进建议等。
3.1.2 旬检会议：由各部门负责人主持召开旬检会议，会议内容包括报告汇报、问题讨论和改进措施确认等。
3.1.3 撰写会议纪要：会议结束后，由会议记录员撰写会议纪要，记录会议讨论的问题和决策的结果。
3.2 月评流程3.2.1 汇报准备：每个部门在月评前需准备相关工作报告，包括本月工作完成情况、存在的问题和改进建议等。
3.2.2 月评会议：由公司领导主持召开月评会议，会议内容包括各部门工作报告的汇报、问题讨论和改进措施确认等。
3.2.3 撰写会议纪要：会议结束后，由会议记录员撰写会议纪要，记录会议讨论的问题和决策的结果。
4. 旬检月评指标4.1 工作完成情况：评估各部门在旬检或月评周期内工作完成的情况，包括任务进度、质量和效率等方面。
4.2 问题反馈：评估各部门在旬检或月评周期内反馈的问题和存在的难题，对问题的性质和严重程度进行评估。
4.3 改进措施：评估各部门对问题的处理措施和改进方案的制定情况，对改进措施的合理性和可行性进行评估。
5. 旬检月评结果的运用5.1 发现问题和改进措施：旬检月评结果可以帮助各部门发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施，以推动工作的持续改进。
旬检月验制度
旬检月验制度一、制度背景和目的旬检月验制度是为了提升企业生产管理水平，确保生产质量和效率，规范生产流程和标准，保障产品质量，实现生产目标的订立和达成而设立的。
二、适用范围本制度适用于本企业全部生产线及相关部门。
三、重要内容和要求1. 旬检部门设立与职责1.1 为有效执行旬检月验制度，企业设立旬检部门并派遣专业人员负责执行旬检月验工作。
1.2 旬检部门的重要职责包含：—订立旬检月验计划并组织实施；—搜集和分析生产数据，订立相应的绩效评估指标；—对各生产线进行旬检月验，发现问题及时报告并跟踪处理；—供应相关数据和报告，为企业决策供应参考依据。
2. 旬检月验计划订立与实施2.1 每个月初，旬检部门依据生产计划和生产线情况，订立旬检月验计划，明确各生产线的旬检月验时间和内容，并通过企业内部通知方式发布。
2.2 旬检部门负责组织实施旬检月验工作，确保按计划进行。
2.3 旬检月验内容包含但不限于：—生产线设备情形的检查和维护；—生产工艺参数的监控和调整；—生产过程中的关键环节把控；—生产质量的抽样检验。
2.4 旬检部门负责引导生产线工作人员搭配旬检月验工作，供应相关数据和报告。
3. 旬检月验数据分析与评估3.1 旬检部门应及时搜集和整理旬检月验数据，对数据进行分析和归档备查，并制作相应的数据报告。
3.2 依据旬检月验数据，旬检部门订立相应的绩效评估指标，通过对各生产线和部门的绩效进行评估，发现问题并提出改进措施。
3.3 旬检部门应定期召开绩效评估会议，对旬检月验数据进行讨论和分析，确定改进方向，并订立改进计划。
4. 旬检月验问题处理与追踪4.1 旬检部门负责对旬检月验中发现的问题进行及时报告，并跟踪问题的处理进展和效果。
4.2 生产线工作人员在旬检月验中发现的问题应及时上报旬检部门，并乐观搭配问题的处理。
4.3 旬检部门应与相关部门合作，共同解决旬检月验中发现的问题。
4.4 旬检部门应建立并维护旬检月验问题的信息库，以便后续工作的追踪和问题的分析。
2024年旬检月验制度
2024年旬检月验制度，2000字随着社会发展和人们生活水平的提高，互联网的普及和信息的快速传播，社会的竞争日益激烈。
在这样的背景下，保持身体健康和积极的心态成为了更多人关注的问题。
为了提高人民群众的健康水平和预防疾病的发生，2024年将出台旬检月验制度。
旬检月验制度是指每一个人都要按照规定的时间进行身体检查，以确保身体的健康。
这不仅有助于人们及时了解自己的身体状况，预防疾病的发生，也可以及时发现疾病，进行治疗，避免疾病的恶化。
旬检月验制度将成为一项重要的公民义务，每年进行至少3次的身体检查。
旬检主要包括一系列的常见疾病筛查项目，如血压、血糖、血脂、心电图等。
通过这些项目，可以初步确定个体的身体健康状况，及时发现潜在的健康问题。
而当发现异常情况时，个体将会被转至相应的专科进行进一步检查和治疗。
月验则更加深入地检查个体身体的各个方面，包括但不限于体格检查、化验检查、放射学检查、超声影像等。
月验旨在全面了解个体的身体状况，及时了解各种潜在的健康问题。
如糖尿病筛查、乳腺癌筛查、肿瘤标志物、骨密度测定、心脏彩色多普勒检查、肝功能、肾功能、乙肝病毒基因检测等项目都将纳入月验范畴。
旬检月验制度不仅针对成年人群体，也会针对儿童、青少年和老年人群体。
不同年龄段有不同的检查项目和要求。
老年人可以适当增加骨密度检查、心脑血管病筛查等项目，以更好地了解自己的健康状况。
而儿童和青少年则应该加强对生长发育的监测和各种疾病的筛查。
旬检月验制度将帮助个体了解自己的身体状况，提供科学的健康指导。
此外，旬检月验制度还将建立健康档案系统，对每一个人进行健康档案的建立和管理。
每次检查结果将会被记录在个体的健康档案中，以供医生和相关人员参考。
个体可以随时查询自己的健康档案，将其作为管理自己身体的重要参考。
同时，医生也可以通过健康档案了解个体的身体状况，提供更适合的健康咨询和干预措施。
旬检月验制度的实施需要政府、医疗机构和个体共同努力。
煤矿旬检月验管理办法
关于加强矿井旬检月验工作的管理办法矿属各单位：为了加强矿井日常旬检月检工作，全面推进矿井安全质量标准化水平，提升安全管理硬环境，发挥各系统抓安全质量标准化的积极性和主动性，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，根据有关规定，结合本矿实际，特制定管理办法如下：一、矿成立矿旬检月验领导组组长：副组长：成员：办公室设在安全科办公室主任由安全科长兼下设两个检查组：二、领导组职责1、建立完善矿井旬检月验检查及考核制度，完善修订矿井安全质量标准化标准，组织开展矿井安全质量标准化旬检月验工作。
2、负责对矿井各单位安全质量标准化工作开展情况检查、评比、定级、考核。
3、负责矿井各单位安全质量标准化建设先进经验的推广，督促各单位推广使用新技术、新设备、新材料、新工艺。
4、督促落实各单位安全质量标准化隐患问题的整改。
5、督促落实安全质量标准化范畴内安全费用资金的投入和规范使用。
6、督促矿井各级安全生产责任制和各级业务保安责任制的落实。
7、各专业组负责对本业务范围内的安全质量标准化工作的安排组织、检查、督促和落实。
三、参加检查人员1、井下检查检查人员：矿委管理人员、各科室管理人员、各队管理人员。
被检单位：采掘队、运输队、技术员、机电队、通维队：2、地面检查人员：办公室主任、后勤队长、地面矿委值班人员：被检查单位、地面后勤、地面运输、地面机电、四、活动办法1、为了加强安全管理，矿月旬检查改为每周进行一次安全检查。
2、检查分井上、井下两个组进行组织，井上由地面办公室主任及后勤队长负责，井下由安全科负责。
3、检查采取上午查现场、看资料，下午集中召开讲评会，对检查出的隐患进行总结、整改落实。
4、讲评会由安全科组织，安全矿长主持会议，各专业组组长进行讲评。
5、检查实行周检查、周排名、周公布，月度综合排名奖励。
五、检查要求1、周检月验由安全科组织制定人员分组及周检路线，于周检当日公布。
实行全矿井上下全面检查，覆盖率达100%。
2、检查人员严格按分组及规定路线进行，不得单独行动，检查人员带全工具，严格执行标准上尺上线。
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“旬检月评”管理制度
第一条为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安委会的会议精神，切实将安委会工作落到实处，全面提升公司安全管理的发展水平，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，实现公司的安全生产经营目标，特制定该实施细则：
第二条检查分组情况
1、安全组组长：安全环保部长
2、生产组组长：生产副总
3、机电组组长：机电副总
4、文明卫生组组长：党群口负责人
5、危险源组组长：安全环保部副部长
第三条组织工作
1、“旬检月评”工作由安全环保部组织实施。
2、每旬的第一个周三为检查日（如遇特殊情况另行通知）；每月三次检查分四个组，实行组长负责制。
3、各组三次检查的覆盖面必须达100％。
4、每次检查之后，各组长负责填写《隐患排查表》，并予以打分或扣款（按公司绩效考核标准），排查表一式三份（自留一份）次日交安全环保部汇总。
5、安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字，提出整改措施及完成时间，由安全环保部在周五安办会予以通报并按“三定”时间予以复查。
6、检查组在检查过程中，不仅要检查出新问题，同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促，重复隐患要加倍处罚。
7、月末，由安全环保部将三次检查情况汇总，按安全绩效考核管理办法评分，作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。
8、重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达《重大安全隐患整改“三定”通知单》，如遇特殊情况不能按期完成整改任务的，车间要提前以书面形式报告安全环保部，否则，到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。
第四条几点要求：
1、参加“旬检月评”人员，各组长要认真组织，要求参检人员对检查区域、查隐患的条数、内容都要落实到人员，检查补助按照检查人的签字予以发放，不检查不得补助。
2、参加“旬检月评”人员，每次必须检查出一条以上的隐患，否则视为未参加检查，不得补助。
3、对检查人实行检查人与检查区域事故联责追究制度。
4、如果各组的组长出差或外出，由副组长组织实施。