乡镇领导班子配备的思考
《新时期乡镇领导班子建设存在的问题和对策》
《当前乡镇领导班子建设存在的问题和对策》――乡镇党委书记座谈会发言提纲深入开展石羊河流域综合治理，建设社会主义新农村，为我们广大乡镇干部特别是乡镇领导班子建设提出了更高的要求，结合本人多年的乡镇工作经验，下面谈一点浅显的看法，错误和不足之处请领导和同志们批评指正。
一、当前乡镇领导班子建设存在的突出问题（一）政策理论水平较低，与理论指导实践的社会要求不相适应，对党的基本理论学习不够，体会不深，不能较好地用科学理论指导工作中出现的问题。
（二）领导方式转变进程较缓，与转变工作方法、服务群众要求不相适应。
随着以人为本执政方式的转变，原来的工作手段已不适应新的需求。
（三）受资源、区位、环境限制，乡镇差异较大，乡镇领导班子自主创新意识不浓，发展经济途径不多与农民迫切要求富裕愿望不相适应。
（四）随着广大群众思维观念转变和法治观念强化，许多干部知识严重透支，现有工作方式已不能适应农村工作的新变化，与处理各种矛盾能力不相适应。
（五）随着农村改革的深入和综合配套改革的推进，面对深刻变化的农村社会治安形势，与处理农村各项矛盾的能力要求不相适应。
二、当前加强乡镇领导班子建设的对策加强乡镇领导班子能力建设，必须内外结合，双管齐下，双向努力，从外部加强培训，注重指导，提高素质；从内部强化学习，建全制度。
（一）用“三个代表”重要思想武装头脑，在实践中不断提高忠实执行党的方针路线的能力，使乡镇领导班子始终成为党在农村的坚强屏障和战斗保垒。
（二）认真落实科学发展观，不断提高促进建设社会主义新农村的能力。
审时度势，找准突破口，始终突出以人为本，使决策具有科学性、前瞻性。
（三）以深邃的眼光关注不断深刻变化的农村形势，不断提高维护社会稳定的能力。
耐心化解人民内部产生的各种矛盾，在实践中增强法律意识和调解社会矛盾的能力。
（四）认真落实党的群众路线，切实改进工作作风,不断提高密切联系群众的能力。
要自觉地深入群众中去，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
新体制下乡镇党委班子运行情况及思考
新体制下乡镇党委班子运行情况及思考王宏林去年以来，庄浪县结合乡镇党委换届，大力推进乡镇领导班子配备改革，形成了管理有序、运行规范、保障到位的良好工作局面。
但改革带来的新变化给新的乡镇领导班子提出了新的挑战，一些新的问题也逐步凸现。
如何适应领导体制改革需要，探索建立一套科学规范的乡镇领导班子运行机制，是各级组织亟待研究解决的新问题。
新体制下乡镇党委班子运行情况乡镇党委班子配备改革后，新一届乡镇领导班子主动适应体制改革要求，及时理顺关系，积极调整思路，科学决策运行，呈现出了“四个”新变化：一是领导格局有了新变化。
乡镇党委坚持落实党委成员责权制，重要、中心工作由书记负责，其他工作从问题收集、方案制定、协调处理，均由党委分管成员管片带线，全权负责。
乡镇的中心工作、重大事项由党委会议集体决策。
领导格局的变化，平衡了领导的责权关系，使乡镇班子内部分工更趋合理，职责更为明确。
二是管理体制有了新模式。
乡镇班子配备改革前，全县18个乡镇原有党委班子成员198人，其中副书记46人，乡镇领导班子职数多，分工交叉重叠。
配备改革之后，乡镇党委成员和副书记分别精简为150人和18人，精简幅度分别达到24.2%和60.9%，班子成员少了，职能重叠和分工交叉的现象也没有了，处理问题的流程清晰简洁了，有效防止了工作中推诿扯皮的现象。
管理体制的变化，也减少了公务开支，降低了运行成本。
三是班子结构有了新改善。
班子配备改革后，一大批年轻有为的干部得到重用，班子总体趋向年轻，呈现出新的生机与活力。
据统计，庄浪县18个乡镇班子中，大专以上文化程度的占到班子总数的87.3%，班子平均年龄为35.8岁。
新一届班子的文化、知识结构进一步优化，大量知识性、专业性人才充实到乡镇党委班子中，班子的发展后劲进一步增强。
经过优化配备的新一届乡镇领导班子，完全符合当前新农村建设、产业结构调整、发展现代农业和依法治乡的需要，符合农村党员群众谋求发展、增收致富、进入市场的迫切愿望，新的乡镇班子领导农村经济发展、带领群众增收致富的创新能力比班子配备改革前明显提高。
乡镇党委换届后领导班子建设的几点思考
维普资讯
镇 江社 会科 学 ２０ ０ ６年 第 ２期
口 潘 云
一
季 度 镇 江 市 各 乡 镇 党 委 换 创 新 、 争 朝 夕 、 只 昂扬 向 上 的 发 展 代 表 群众 、 领 群 众 、 靠 群 众 ， 带 依 推 动社 会 主义新农 村建 设 。
轻 化 、 识 化 水 平 明显 提 高 ． 导 人 员 组 合 ，班 子 成 员 需 要 加 速 磨 知 领
换 届 后 ， 镇领 导 班 子 的 知 识 乡
班 子 和 干部 队伍 精 神状 态 较 好 ， 为 合 ， 加快 适应 ， 尽快 进 入角 色 。应 树 化 、年 轻化 程 度 得 到 了明显 改 善 ， 建 设 社 会 主 义 新 农 村 、 进 “ 个 立 大 局意 识 、 推 两 民主 意识 、 让 意识 ， 但 仍 然 存 在 一 些 问 题 ， ： 家 型 谦 如 专
上 进 的风 气。及 时 强化 乡镇 领导 班 为 民的风 气。 乡镇 党 委是党 的基层 力 建设学 习型领导 班 子 。要 突 出实 与基层 群众 联 系最 多 。 教育 践 锻炼 ． 养提 高 干部 的实 际工 作 要 培 子思想教育 ． 加强世界观 、 人生观 、 组织 ． 价 值 观 改造 ， 持 清 醒 头 脑 ， 确 乡 镇领 导 干部 牢 固树立 宗 旨意 识 ， 能 力 ： 出培 训 的 系 统 性 ， 善 干 保 明 突 完 利 党 发 展 方 向 ． 干部 的精 力 从 挨 届选 发挥 党 员 干部 的先 锋模 范作 用 ， 把 增 部 轮 训 制 度 ， 用 高 校 、 校 等 培 举 统 一 到推 进 当前 工 作 、 一 到 科 强 与人 民群 众 的血 肉联 系 。 统 强化 勤 训 基 地 ， 计 划 、 有 分批 次 开 展 好 轮
县乡领导班子和干部队伍建设存在的问题及思考(换届调研)
加强领导班子和干部队伍建设主要做法及对策建议2006年县、乡换届后，。
市按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，紧紧围绕加强党的执政能力建设，积极推进干部人事制度改革，在加强领导班子和领导干部队伍建设方面做了一些工作，取得了一定的成绩，也还存在一些需要解决的问题。
现就我市加强乡镇领导班子和领导干部队伍建设等方面情况进行汇报。
一、基本情况（一）加大教育培训力度，不断提高领导班子和领导干部思想政治素质和领导能力。
我们十分重视干部教育培训工作，制定了《。
市2006-2010年干部教育培训规划》，建立和完善干部脱产培训、中心组学习和在职自学“三位一体”的教育培训工作格局，并适应新的形势和任务需要，集中开展了“三讲”教育、“三个代表”重要思想学习教育和保持共产党员先进性教育等活动。
建立领导干部教育培训档案，把干部参加教育培训的情况作为选拔任用的一项重要依据。
紧紧围绕市委、市政府中心工作开展干部教育培训，2006年以来，市委中心组成员每年都要组织两次考察学习活动，带领基层党（工）委书记赴苏浙等地参观考察，每年在市委党校举办5期左右的主体班次，并严格按照上级组织部门的要求，选调领导干部参加省市举办的各类培训班和研讨班，全市先后有800多名科级以上干部、200多名中青年后备干部参加各种形式的政治理论学习和业务培训，干部的政治素养、思想品德、业务能力、知识水平得到普遍提升。
坚持在实践中发现人才、锻炼干部，一批干部被选派到经济建设和急难险重岗位磨练意志、增长才干。
注重在经济建设一线和重点工作中培养锻炼干部。
2006年以来，先后选调42名副科级干部到市信访局担任信访专员；从市直机关和镇（街道）选派6名优秀年轻干部实行“双向挂职”；从全市优秀科级、股级干部中选调22名同志组成11个驻外招商分局，进行为期两年的外出驻点招商；从市直单位抽调了203名同志组成57个招商小分队派出招商；从全市优秀科级和股级干部中抽调了43名同志到市重点工程建设管理局和拆迁办工作。
浅谈领导班子的合理配置
浅谈领导班子的合理配置前言领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体，是一个多层次、多序列、多要素组成的平衡体。
领导整体效能的高低，不仅取决于领导班子成员的个人素质高低，而且取决于班子成员的合理配置。
合理的领导班子配置，可以通过成员间的有效组合，提高领导班子工作效率，最大限度地发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能，使领导班子整体效能大于个体效能之和。
当前，随着经济、社会的发展，领导班子在组织中发挥着关键的作用。
“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力是组织发展的重要保障。
然而，由于领导班子内在的不协调和领导体制等原因，在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在着不完善的地方，对领导班子整体效能的有效发挥产生影响。
探讨分析领导班子配置存在的问题，有助于加深对领导班子合理配置的认识，提高领导班子的整体效能，促进组织的发展。
一、领导班子配置存在的问题领导班子的合理配置，在于领导班子结构的优化组合。
领导班子结构，是一个多维的、动态的综合体，它包括年龄结构、知识结构、智能结构、气质结构、性别结构等。
在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在的问题也体现在这几方面：（一）年龄结构梯次不合理在配置领导班子的过程中，年龄结构常出现三个误区：一是“老龄化”倾向，即班子成员年龄普遍老化，没有年轻干部，班子缺乏生机和活力，开创意识不强；二是“同龄化”倾向，即把同一年龄段的干部配进同一领导班子，不利于调动各年龄段干部的积极性；三是“一刀切”倾向，在年龄问题上简单地搞层层递减。
［1］“39岁现象”是当前年龄结构不合理，在年龄问题上简单搞层层递减的代表性现象。
前些年，一些地方，在选拔地方领导班子特别是党政领导班子成员时，为了“年轻化”采取了领导干部任职年龄层层递减的做法。
有些地方规定40岁以上的干部基本不再提拔进入县级党政班子，一些年轻领导干部为了赶在40岁之前得到提拔，不惜违纪违法而去跑官、要官、买官。
如何当好乡镇党委副书记
当好乡镇党委专职副书记的思考地方党委领导班子配备改革以后，乡镇党委普遍只设一名专职副书记。
乡镇党委专职副书记在中央推行的领导班子配备改革的决策中，要面对自己的重要职责、找准新坐标、适应新形势、把握新要求、明确新职责、胜任新岗位，因为这是当前地方党委领导体制改革中，乡镇党委专职副书记的特殊职责决定的。
笔者就如何当好乡镇党委专职副书记，谈几点自己的体会与思考。
一、明确职责，准确定位从目前情况看，各地对乡镇党委专职副书记的分工不尽相同，但是不论具体分工负责哪几项工作，专职副书记的职责主要包括以下四个方面：一是协助决策，即乡党委决策方案特别是分管工作方面的重要决策方案的准备、协调和调查研究；二是协调执行，即对乡党委决策的执行特别是需要对跨站所或村合作完成的工作进行组织、协调和督促指导；三是具体分管，即根据工作需要分管某些站所、某些方面的工作；四是完成书记交办的工作任务。
所以，乡镇党委专职副书记应该定位为：书记的助手、党委委员的帮手、分管工作的二传手。
具体讲，就是要为党委主要领导科学决策、指导工作搞好服务；为委员们各司其职、分工负责搞好服务；为分管站所尽职尽责、做好工作搞好服务。
二、找准“位置”，发挥作用乡镇党委专职副书记要最大限度地发挥个人潜能，有所作为，就要努力做到四个方面。
一是到位而不越位。
专职副书记，就要对自己分管的工作和书记交办的任务积极主动地、创造性地开展和落实。
既要对书记负责，又要对工作负责，遇到困难要勇于承担责任，出了问题要敢于负责。
不能独自揽权或绕开书记向上级汇报、请示工作。
对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
二是谋断而不擅断。
身为专职副书记，应当尽心辅助书记工作，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示书记。
不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对书记没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对书记一时心中没有把握的问题要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
乡镇领导班子存在的问题
乡镇领导班子存在的问题一、乡镇领导班子问题的背景分析乡镇领导班子是农村基层组织中的重要管理和决策机构，直接关系到农村经济发展、社会稳定以及群众福祉。
然而，在实践中我们不难发现，乡镇领导班子存在着一系列问题，如腐败现象频发、能力不足、对群众需求缺乏了解等等。
这些问题不仅影响到乡镇社会的健康稳定发展，也妨碍了农村群众的利益实现。
因此，深入剖析并解决这些问题势在必行。
二、腐败现象频发带来的问题1. 损害政府形象和公信力乡镇领导班子成员滥用权力、虚报套取资金以及擅自调整项目事项等行为严重损害了政府形象和公信力。
一旦群众对领导干部产生质疑甚至厌恶，就会影响到政府工作的顺利推进。
2. 资源分配不公平在腐败现象频发的背景下，一些乡镇领导班子成员贪污受贿，导致资金和资源分配不公平。
比如，本应由政府用于农村社会事业建设的资金被私自占有；土地征收赔偿款被大幅减少，给农民合法权益带来直接损失。
三、乡镇领导班子成员能力不足的表现1. 缺乏专业知识许多乡镇领导班子成员对经济管理、社会发展等方面的专业知识了解不足。
这使得他们难以正确把握状况和未来方向，缺乏科学有效的战略规划和决策能力。
2. 领导方法陈旧一些乡镇领导干部仍然停留在传统管理模式中，忽视了与时俱进的理念。
他们对新技术、信息化等方面缺乏了解和运用，不能够充分利用这些手段提升工作效率，并满足群众日益增长的需求。
四、对群众需求缺乏了解限制了发展1. 缺乏群众路线意识乡镇领导班子成员往往与群众接触较少，对农民的实际需求了解不够深入。
他们往往主观臆断和推测，难以从群众的角度出发制定合理有效的政策和举措。
2. 没有精准扶贫措施在贫困地区，由于对当地情况缺乏全面了解，乡镇领导班子难以制定出精准扶贫措施，导致贫困人口长期被动依赖，无法打破贫困的局面。
五、解决乡镇领导班子问题的对策1. 加强党性教育和廉洁意识培训针对腐败问题，可以通过加大党性教育力度和廉洁意识培训来提升干部队伍整体素质。
《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》
![《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》](https://img.taocdn.com/s3/m/04a7f979d1f34693dbef3e19.png)
《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》第一篇：选优配强村“两委”班子的几点思考选优配强村“两委”班子的几点思考郧西县关防乡人民政府陶柳双村“两委”干部是团结带领农村广大人民群众全面建设小康社会和中国特色社会主义新农村建设的带头人。
这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程，直接关系到新农村建设的进度和质量及广大人民群众的根本利益，直接关系到党和国家在广大农村的政策落实及广大农村社会的和谐稳定。
结合当前村“两委”干部即将换届的工作实际，笔者通过当面访谈、电话访问等形式，对郧西县关防乡村干部及后备村干部的工作、生活待遇、自我评价和工作打算等方面进行了调查，发现当前村干部工作、生活中存在的一些问题，如村干部普遍年龄偏高、学历偏低；再如，现在有很多农业技术、农产品市场行情都需要从网上多途径知晓，可村干部不会，大大降低了带领农民致富的能力等等。
笔者认为，必须从以下几方面入手，选优配强村“两委”干部，才能推动新农村建设的快速健康发展。
选优配强村“两委”领导班子。
建设一个坚强有力的村级领导班子，特别是选配好村党支部书记，是加强农村基层组织建设的关键所在。
一要更新观念，严格标准，把能否带头致富、带领党员群众致富作为选配村党支部书记的重要标尺，将那些素质高、能力强、群众拥护的党员选为“领头雁”，从而提高村党支部书记的群众公认度和集体素质。
二要破除论资排辈观念，敢于突破常规，大胆启用优秀人才，破除求稳怕乱观念，形成无功即过、优胜劣汰的竞争机制。
三要严把“入口”关，在全面实行“两推一选”的基础上探索试行“公推直选”。
疏通“出口”关，对一些不安心本职工作、办事不公、以权谋私、群众不满的不合格村干部进行妥善处理，以增强村干部的竞争意识、危机意识，破除“村干部除了我没人愿意或能干”的错觉。
提高村干部待遇。
通过调查分析发现，目前村干部待遇偏低是很多人不愿意进入村干部队伍的重要原因，也是个别村干部队伍战斗力、凝聚力不强的重要影响因素。
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中共岱岳区委组织部:关于乡镇领导班子配备的思考和探索
添加时间：2009-07-30
（文章来源：）
结合今年干部统计工作，岱岳区针对换届后乡镇领导班子配备问题进行了深入的调查研究。
通过分析乡镇干部的政治情况、学历、参加工作时间和年龄结构等情况，摸清了现状，找出了存在的问题，提出了下步加强乡镇领导班子建设的意见建议。
一、岱岳区乡镇领导班子配备的现状
岱岳区辖15个乡镇，党委书记15人，其中少数民族干部1人；党委副书记30人，党委兼任政府班子成员的15人；乡镇长15人，副乡镇长56人，其中少数民族干部1人，女干部7人。
绝大多数为党员。
1976年11月至1985年12月参加工作的占24.13%，1986年1月以后参加工作的占75.86%；大学本科学历的占80%，大学专科占13%，中专及以下占7%；35岁及以下的占31.03%。
乡镇党委班子中配有女干部的班子数14个，配有少数民族干部的班子数2个；乡镇政府班子中配有女干部的班子数7个，配有非中共党员干部的班子数4个。
全区乡镇领导班子整体配备比较合理，数量上比较精简，呈现出年轻化、知识化的趋势，符合《干部选拔任用条例》的规定，为我区“工业立区、服务业兴区”发展战略的实施提供了有力的组织保障和人才支持。
二、乡镇干部配备中存在的问题
从调查的情况看，目前乡镇现行的管理体制和运行机制中仍存在诸多的问题和不足，改革的力度和深入与农村经济社会发展的需要还存在较大差距。
主要表现在以下几个方面：
1、党政交叉任职，工作关系难顺畅。
换届后，大多数乡镇党政班子成员只有7-9名。
在成员分工上，由于实行党政领导交叉任职，造成在实际运行中党政难以真正分开。
一些乡镇把文教卫、农林畜、交通、国土、城建等政府工作也让党委成员分管，加上一些临时性工作，一般乡镇党委成员每人兼职都在5项以上，时间和精力上都很难顾及。
一部分党委成员坦言，由于分工增加，压力增大，难免会出现顾此失彼、疲于应付的现象。
2、角色定位不准，整体效能受制约。
部分乡镇班子仍认为自身的主要职能是管理，而不是服务。
实际上在农村税费改革后，随着农民自主化程度的不断增强和农民对乡镇政府的依赖性逐渐减弱，农民要求实行村民自治的呼声也越来越高涨，需要乡镇一级为新农村建设提供更全面更高效的服务。
但在这些方面，有的乡镇还没有找准切入点，有的未能及时有效转变职能，很难改变政府主导一切、包揽一切的传统思维。
3、财政资金紧张，个别乡镇运转较艰难。
一是可用财力越来越少。
税费改革后，除区财政给各乡镇每月一定的办公经费外，几乎没有其他经费来源。
虽然有一定的转移支付，但仅能维持日常运转。
二是支出越来越大。
除日常开支外，各类特殊开支有增无减，如迎接各部门检查，每个乡镇都需投入一定的专项经费。
为此，有的乡镇主要领导不得不抽出大量时间和精力到上级部门去“跑”资金，没有余力上项目、谋发展，更没有能力支持村级基础设施
建设，改善农村居民生活环境，因此乡镇党委、政府班子的调控力在一定程度上受到了影响。
三、思考和建议
领导班子搭配好不好，直接关系到班子的战斗力强不强。
配班子，其实就是对领导人才资源进行优化配置，对不同特长的干部进行搭配和组合，努力挖掘每个领导成员的最大潜力，充分发挥每个领导成员的最大作用，使选配的班子长短相补、协作与共、融为一体。
因此，配班子必须综合考虑多方面的因素，努力寻求乡镇领导班子搭配的平衡。
一是乡镇领导班子配备要坚持党建人才与经济人才并重。
必须不折不扣地抓好党的基层组织建设，充分发挥对村支部的领导和指挥作用，努力使乡镇党委真正成为农村党支部、广大党员增强凝聚力的战斗力的“后盾”。
因此，在配备干部时，要用选熟悉党务、组织这一块的干部到乡镇工作。
特别是党委书记，一定要精通党的工作，必须是抓党建工作的内行，必须是贯彻党的方针、政策和思想路线的“先锋” 和“旗手”，必须善于把党的意图与群众的意愿有机结合起来。
抓党建就是为了抓发展，发展是我们的“第一要务”。
只有农民群众实现了小康，我们才能全面进入小康社会。
因此，乡镇干部必须熟悉市场经济，善于运用市场经济原理抓管理，运用市场规律抓引导，要实实在在地为农民服务，成为农民发家致富的引路人。
因此，乡镇领导班子中一定要有真懂经济、会抓经济的干部，缺少这些干部，工作就难以落实，难以出成效。
二是乡镇领导班子配备要坚持重用与培养并重。
重用，就是把重要的人才用到重要的岗位上去。
我们在搭配班子时，一定要重用那些改革创新、锐意开拓的干部，把他们推到乡镇党政的主要领导岗位上去，让他们成为乡镇的主帅和主将。
选拔、任用干部切不能以领导个人口味为标准，不能被个人感情所左右。
同时，乡镇领导班子也要梯次培养，实施干部人才可持续发展战略。
要把那些勤学习、肯钻研的年轻人充实到乡镇领导岗位中去，让他们在实际工作中活学活用、现学现用，不断积累经验。
要把乡镇作为一个培养人、锻炼人的平台，在从乡镇提拔年轻干部任职的同时，还要从机关部门选派一批年轻的干部到乡镇任职。
要努力构建现代化的乡镇领导干部人才体系，通过培养年轻人，为将来的“重用”作准备“重用”干部和“培养”干部交叉组合，是比较理想的班子搭配，有利于工作的推动，也有利于干部的成长。
三是乡镇领导班子配备要坚持提拔与交流并重。
乡镇工作面临的都是具体事，做的都是精细活，每个乡镇有每个乡镇的特点，就地提拔的领导的优势在于，他们熟悉本乡镇的情况，有丰富的工作阅历和一定的经验，能够实事求是地认识和思考本地的发展，能够以科学的发展观抓工作。
在配备班子时，我们要选拔那些在当地乡镇工作成绩突出、口碑好、威信高的干部来任职，让他们充分发挥才干。
从本地提拔起来的干部都是实干家，而且都能珍惜来之不易的“官位”，能够协调好各方面的关系，原则性和民主意识都比较强。
但在一个地方工作久了，就可能形成思维定式，容易滋生满足思想，如果整个班子成员都是原地不动，恐怕就难有大的创新，工作难有大的突破。
因此，必须加强干部异地交流，适时为班子注入新鲜的血液。
交流干部的实质是交流思想、交流理念、交流工作方法。
要把那些工作能力强、经验丰富，特别是有开拓精神的干部交流出去，通过干部的流动带活一班人，使乡镇的工作始终充满活力和生机，始终保持旺盛的创造力。
实践证明，交流到新地方的干部往往比较有魄力，敢于打破传统思维，善于博采众长。
乡镇工作要不断创新，必须适时交流干部、适时充实领导班子。