加强乡镇领导班子建设情况
多举措加强乡镇领导班子建设
多举措加强乡镇领导班子建设乡镇领导班子建设是推进乡村振兴战略、推动乡镇发展的重要保障，加强乡镇领导班子建设能够提高农村治理能力和水平，推动农村经济社会发展。
在加强乡镇领导班子建设方面，可以采取以下多种措施。
首先，要加强选拔任用工作。
通过对乡镇干部进行综合素质考核、选拔任用合格干部进入领导班子，提高了乡镇领导班子的整体素质。
同时，要注重培养年轻干部，给予他们更多的机会和平台展示和锻炼，为他们提供上升通道，使乡镇干部更加年轻化、专业化。
其次，要加强培训和学习。
乡镇干部面临着治理乡村、推动农村发展的巨大压力和挑战，需要不断提高自身素质和能力。
可以通过组织专题培训班、邀请专家学者授课、举办现场观摩交流等方式，加强乡镇干部的政策理论学习和实践经验交流，提高乡镇干部的业务水平和工作能力。
第三，要加强沟通和协调。
乡镇领导班子由多个成员组成，每个成员都有不同的职责和任务，因此要强化班子成员之间的沟通和协调，形成团结一致的工作合力。
可以定期召开班子会议，加强信息沟通和交流，协调解决工作中的难题和矛盾，确保乡村事务顺利进行。
最后，要加强监督和评估。
乡镇领导班子的成员需要接受公众的监督和评价，只有在公开、透明的监督机制下，乡镇领导班子才能更好地履行职责、为农村发展助力。
可以建立乡镇领导班子的评估指标体系，通过综合评价各成员的工作表现和绩效，推动乡镇领导班子的建设和进步。
综上所述，加强乡镇领导班子建设需要多举措的综合施策。
通过选拔任用、培训学习、沟通协调和监督评估等措施，可以有效提高乡镇干部的素质和能力，推动乡村振兴战略的实施，实现乡镇发展的目标。
乡镇领导班子建设是实现乡村振兴战略目标的重要环节，也是推动农村经济社会发展的关键。
为了加强乡镇领导班子建设，需要采取一系列的措施来提高领导班子成员的能力素质，加强协作配合，优化农村治理机制。
以下将从加强乡镇干部选拔任用、强化乡镇干部培训、加强乡镇干部沟通协调和建立健全监督评估机制等几个方面，阐述如何多举措加强乡镇领导班子建设。
加强乡镇党委班子建设 发挥坚强核心作用
加强乡镇党委班子建设，发挥坚强核心作用党的“十八大”即将胜利召开，深入推进基层组织建设，加强基层党建工作显得颇为重要，乡镇党委是发展农村经济、解决“三农”问题的直接领导者、执行者和推动者，我们要把乡镇党委队伍建设作为领导班子建设的重中之重，不断提高乡镇党委班子驾驭市场经济、引领农村发展和服务“三农”的能力，为农村经济社会又好又快发展提供强有力的人才保障。
一、基本情况近年来，我镇通过人大换届，进一步充实了乡镇党委领导班子力量，实现了镇党委班子的整体优化提升，一批德才兼备、群众公认、实绩突出的年轻干部进入了乡镇党委班子，在思想作风、办事效率、公众形象等方面有了明显提升，履行职责取得了明显成效，农村经济和社会事业稳步推进。
二、乡镇党委班子建设的主要做法（一）突出领导力建设，构建高效的党委运行机制镇党委班子全体成员分别联系镇各个党代表，镇党代表分别联系全镇上千余名党员和部分群众代表，通过党代表每月的定期基层走访、调研和向镇党委汇报情况，进一步畅通了下情上达和上情下传渠道，确保了党委决策具有坚实的民意基础和广泛的代表性坚持应急工作集中抓。
建立了应急工作预警机制，制定应急工作预案，组建应急队伍，在重大突发事件发生时，党委班子成员率先行动起来，制定方案，保证应急工作的快捷高效。
如防洪防汛期，我镇遭受强降雨，镇党委立即启动应急预案，镇村两级干部迅速到位，全镇干部坚守在防汛第一线确保了全镇安全度汛。
（二）注重培养，选准人用好人按照“鲜明导向、选准干部、配强班子、匡正风气”的要求，选拔了一批德才兼备的年轻干部进入镇党委班子，进一步优化了乡镇党委班子队伍结构，班子整体功能得到加强。
在镇党委班子培养建设方面我们坚持“两手抓”，既抓教育又抓培训。
一是抓教育，构筑党委班子成员执政为民的思想基础。
以开展学习实践科学发展观活动为契机，促进乡镇党委班子成员多深入村组，了解和掌握群众所需所急，解决群众最关心最迫切的问题。
严格落实党内民主生活会制度、乡镇党委“一把手”与班子成员之间谈心谈话制度和分工负责制度，增强团结共事意识。
参考范文：加强乡镇领导班子建设措施
加强乡镇领导班子建设措施
... **县认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，从提高乡镇领导班子执政能力和班子成员综合能力上下功夫，采取四项措施，全面加强乡镇领导班子建设。
一是优化班子结构配置，提高乡镇领导班子整体功能。
县委严格按照《干部任用条例》规定的标准和程序选用干部，通过年度考核、乡镇换届和平时调整交流等办法，拓宽选人视野，从事业单位选拔一批优秀的年轻干部充实到乡镇领导班子之中,引导和鼓励有较高学历、有扎实专业知识的优秀年轻干部到乡镇担任领导职务，优化班子结构，真正发挥整体功能。
目前，全县18个乡镇107名领导干部中35岁以下的49人,占46%；具有大学专科以上学历的82名，占89％；85％的乡镇党政正职达大学本科以上学历。
二是改进教育培训方式，提升乡镇领导班子整体素质。
该县充分利用县、乡党校和农广校等学习阵地，改革党校教学布局和教学方法，结合“学习型乡镇、学习型干部”创建和党委书记讲党课活动，建立组织调训与干部自主培训相结合、在职学历教育与自学相结合的干部教育体制，采取重要岗位锻炼、挂职锻炼和轮岗交流等多种方式进行多岗位锻炼，切实提高乡镇领导班子成员的综合素质。
近三年来，先后选送127人次乡镇领导干部参加省市学习培训，县委党校举办各类培训班12期，共培训乡镇党政班子成员723人次。
三是健全酝酿协调机制，增强乡镇领导班子整体合力。
组织开展了乡镇领导干部“工。
某县加强换届后乡镇领导班子建设工作经验材料
某县加强换届后乡镇领导班子建设工作经验材料近年来，某县在加强基层领导班子建设方面，不断推行新思想、新机制、新举措，通过深入调研，加强组织协作，理顺权责关系，严格管理监督，进一步提升了乡镇领导班子的建设水平和工作效能。
一、坚持科学选人，打造高素质领导班子某县加强乡镇领导班子建设的一个重要措施是科学选人。
通过在广泛征求意见、调研核实、严格考核评定的基础上，选聘一批政治素质、专业能力、工作作风过硬、有担当实干的年轻干部，引导他们在工作中成长、锤炼成材。
同时，为了打造高素质的乡镇领导班子，某县还加强了干部教育培训，通过举办培训班、集中学习、定期轮训等形式，不断提高领导班子的综合素质和专业能力，增强其管理和服务水平。
二、加强组织协作，构建和谐政治生态某县在乡镇领导班子建设中，注重组织协作，构建和谐政治生态。
通过加强班子成员之间的联系和沟通，增强团队意识，形成协力互补的工作合力，使各项工作得到有序推进，达到更好的效果。
三、理顺权责关系，压实工作责任在乡镇班子建设中，某县还注重理顺权责关系，确保领导班子各个成员在工作中有明确的职责和分工，责任压实，任务落实到位。
同时，针对一些部门的短板和薄弱环节，某县提出了“明职守、压责任、出实效、评绩效”的工作要求，努力营造责任明确、攻坚克难、奋发有为的工作氛围，为推动全县乡镇经济和社会发展作出积极贡献。
四、严格管理监督，加强作风建设在乡镇领导班子建设中，某县还注重加强管理监督，严肃纪律作风，切实提升班子成员的执行力和服务意识。
通过建立健全考核、评价机制，加强宣传教育，规范工作程序，严格遵守纪律规矩，确保领导班子工作符合法制和科学性要求。
同时，某县还积极推行“阳光执法”、“服务型政府”等作风建设措施，注重树立服务意识和担当精神，切实提高乡镇干部的工作效率和满意度，为全县经济和社会发展提供有力支撑和保障。
综上所述，某县深入推进乡镇领导班子建设，始终坚持科学选人、加强组织协作、理顺权责关系、严格管理监督等原则，为推动全县经济社会的良性发展作出了积极贡献。
加强乡镇领导班子建设情况
一、有效做法（一）重能力，促发展推动经济社会发展是领导班子最重要的职责，我们总是把提高班子成员科学发展意识和能力摆在首要位置，不断推动我镇经济社会发展。
深入开展学习贯彻科学发展观的教育，深入调研，了解镇情民意，找准发展的优势和劣势，增强科学发展的信心和决心。
确立科学发展的工作思路，落实科学发展的举措，积极破解发展难题，加快推进发展方式转变。
（二）讲团结，顾大局视团结为生命，始终突出搞好党政一把手的团结，当好表率，并切实加强主要领导与班子成员之间的团结和协调，致力营造一种互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的和谐环境与干事氛围，形成工作同心、行动同步、共谋发展的良好局面。
换届后的领导班子是新组成的集体，班子成员在工作中要经历一个“磨合”过程，因此，新领导班子从一开始就要高度重视团结、自觉维护团结。
一是坚持和完善民主集中制。
县（市）党委要指导乡镇领导班子坚持和完善民主集中制原则，完善集体决策程序，自觉维护班子团结，最大限度地把各方面的力量团结起来，把各方面的积极性调动起来，形成班子团结干事的整体合力。
二是做到分工与协作统一。
指导新一届乡镇领导班子发挥集体智慧和领导班子的整体功能，实行分工协作，及时明确班子成员的分工，明确工作职责，形成分工明确、密切协作、相互支持的良好工作氛围。
三是开展交流谈心活动。
换届后一些乡镇领导干部中产生的一些诸如思想上的波动、工作上的松懈、班子成员间磨合等问题，影响着干部队伍的稳定，影响着换届成果的巩固与扩大，影响着地方的科学发展。
要及时与乡镇领导班子成员进行交流谈心，引导干部正确对待进退留转，进一步强化班子团队意识和整体意识，心齐气顺干事创业（三）定机制，有纪律加强行政机关绩效管理，是提升党政领导干部工作能力、提高行政执行力的重要手段。
乡镇领导新班子成员到任后，县（市）党委要结合“工作落实年”、“绩效提升年”活动的各项要求，突出加强绩效管理，制定领导班子和领导干部绩效管理与考核办法，科学合理设置考评体系，加大督查力度，对乡镇领导干部推进各项工作目标任务的落实进行绩效跟踪考评，以绩效管理上新水平促进各项工作再创新佳绩。
乡镇领导班子建设的现状及思考
乡镇领导班子建设的现状及思考乡镇是国家政权的基层基础，是农村改革、发展与稳定的前沿阵地。
乡镇党委是党在农村的基层组织，乡镇政府是直接从事农村基层工作的最基层一级政府。
乡镇领导班子肩负着带领群众致富奔小康，保持农村繁荣稳定的历史重任，是党在农村各项工作的宣传者、组织者、贯彻者和执行者。
加强乡镇领导班子的建设，是关系到做好新形势下乡镇工作的“命脉工程”。
我根据自己平时对乡镇领导班子现状的了解，特就乡镇领导班子建设现状作些一分析，并提出几点肤浅思考。
一、乡镇领导班子建设现状（一）结构上：一是部分乡镇领导班子成员年龄偏大，年轻干部很少。
在一定程度上还存在着论资排辈现象，对于把那些“有激情、敢担当”和具有“三干”（敢干、会干、实干）意识的年轻干部选到领导岗位上来的渠道不够畅通，没有真正做好“不拘一格降人才”。
二是一些乡镇干部学历含金量不高，知识结构不能适应新形势的要求。
在全县乡镇领导干部中，看上去学历大多数都是大学，但仔细一分析，要么是党校的，要么就是其他学校的函授，正规全日制学历只是中专或者高中，甚而有的只是初中毕业。
文化素质的低下和知识结构的不合理，使得乡镇干部缺乏驾驭市场经济的能力，跟不上当前经济社会发展进程，难以适应发展社会主义市场经济新形势新任务的需要。
三是班子搭配未注重专业知识结构。
干部知识水平不高，领导班子成员所学专业单一，因此在分管工作上，不同程度地出现了抓经济的不懂经济，管教育的不懂教育，搞农业的不懂农业等现象。
（二）学习上：一是乡镇领导班子的学习氛围普遍不浓，中心学习组基本上成了摆设。
二是很多乡镇领导不注重自身提高，学习态度不端正，把学习当成负担。
三是学习培训缺乏计划性，学用效果转化不明显。
（三）作风上：一是有些领导干部作风漂浮，工作不务实。
由于在乡镇工作时间长了，缺乏激情，工作怕难怕累怕苦，敷衍应付了事，没有进村入户、深入田间地块开展工作，工作浮在面上，既不深入，又不细致。
二是有些领导干部的群众观念、宗旨意识不强，缺乏责任意识。
乡镇领导班子建设及工作运行机制情况
乡镇领导班子建设及工作运行机制情况乡镇是我国基层组织中最基本的一环，也是联系农村和城市的纽带。
乡镇领导班子的建设及工作运行机制，对于促进农村经济社会发展、维护社会稳定、构建和谐乡村具有重要意义。
本文将从以下几个方面剖析乡镇领导班子建设及工作运行机制情况。
一、乡镇干部队伍建设乡镇干部是乡镇领导班子的中坚力量，是推进乡镇经济社会发展的关键。
因此，乡镇领导班子的建设需要注重对干部队伍的培养和管理。
首先，要做好干部选拔任用工作，把选人用人的重点放在干部的政治素质和工作能力上，确保选拔到用得顺心、干得出彩的干部。
其次，要注重对干部队伍的培训和教育，提高领导干部的文化素质、业务能力和道德修养，使其能够适应工作需要和履行职责使命。
此外，要完善干部考核评价制度，让表现突出、干事创业的干部得到更多的重用和激励，同时要对不称职的干部进行问责和追责，以保证乡镇工作的顺利开展。
二、乡镇党组织建设乡镇党组织是领导班子的组织保障，也是保证工作开展的政治核心。
乡镇党组织的建设需要注重从以下几方面来加强。
首先，要完善乡镇党组织的组织架构和工作制度，严格执行党的工作纪律，确保党的领导和决策的科学合理。
其次，要下大力气进行思想建设，深化乡镇干部的思想教育，引导他们认真读懂党的政策，树立正确的工作态度和价值观念。
此外，要完善纪委监委机构，加强对领导班子和干部队伍的监督，加大违纪违法者的查处力度，形成风清气正的乡村政治生态。
三、乡镇工作运行机制乡镇工作运行机制是保障工作高效有序开展的重要保证。
要建立健全乡镇工作运行机制，要注重以下几个方面。
首先，要完善决策机制，形成科学决策、民主决策的模式，确保决策准确及时，并充分发挥决策的指导和导向作用。
其次，要加强协调机制，加强与各级政府及相关部门之间的沟通和协调，有效解决工作中的矛盾和问题，充分发挥乡镇在经济社会管理中的作用。
此外，要加强监督机制，完善内部监管体系，健全对外接收监督机制，确保发现问题及时整改、反馈情况及时回应。
高度重视和加强乡镇领导班子建设
高度重视和加强乡镇领导班子建设高度重视和加强乡镇领导班子建设我们一定要从战略的高度重视和加强乡镇领导班子建设，采取突破性措施，解决乡镇班子和机关建设中存在的问题，进一步激发干部队伍活力，把乡镇领导班子建设成为素质精良的坚强战斗堡垒，为建设新农村、实现“三大目标”奠定坚实基础。
贯彻落实“三大目标”，“三大目标”能否实现，关键在党、关键在人、关键在各级领导班子。
特别是抓好乡镇领导班子建设，是一个带有战略性、全局性的问题，必须摆上重要日程。
这是因为，建设社会主义新农村是工业基地振兴发展的重要组成部分，乡镇是实现“三大目标”的生力军和主力部队，乡镇班子是推进城市化、工业化进程，建设社会主义新农村的第一线的指挥部；乡镇是党和政府的最基层的政权，只有建设好乡镇领导班子，才能巩固党的执政基础；乡镇领导班子的领导水平和工作能力，关系一方经济发展水平，关系一方百姓的生活水平。
我们必须高度重视乡镇领导班子建设，像抓好村党组织书记队伍建设那样，下决心抓好乡镇班子建设，真正把乡镇班子建设成为坚强的战斗堡垒，带领全市农民推进城市化、工业化，建设新农村，建设美好家园。
必须加强乡镇班子建设，极大地调动干部队伍的积极性、主动性和创造性。
要加强对乡镇班子的目标管理考核。
建设新农村首先是发展经济，要坚持抓住发展这个第一要务不动摇，每个乡镇都要确立新的发展目标。
对乡镇领导班子的考核，要有量化指标，一定要紧紧围绕经济发展这个核心来展开，以发展的成果论英雄、定成败。
要提高乡镇班子的执政能力。
要提高素质，增强能力，要采取突破性措施，拓宽乡镇干部来源渠道。
除了在工作实践当中提高素质以外，还要采取集中学习、外出考察等多种方式，搞好乡镇干部的业务培训。
要建立健全激励机制，对乡镇干部要进行评比表彰，进一步提高乡镇干部的政治地位和社会地位。
对工作业绩突出、连年考核优秀的乡镇干部，要打破常规，给予一定的职级待遇和奖励。
对于这些问题，我们必须深入研究，制定具体办法，真正激发起乡镇领导班子的工作活力，使全市的各个乡镇都呈现出热火朝天、蓬勃向上的发展景象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、有效做法
（一）重能力，促发展
推动经济社会发展是领导班子最重要的职责，我们总是把提高班子成员科学发展意识和能力摆在首要位置，不断推动我镇经济社会发展。
深入开展学习贯彻科学发展观的教育，深入调研，了解镇情民意，找准发展的优势和劣势，增强科学发展的信心和决心。
确立科学发展的工作思路，落实科学发展的举措，积极破解发展难题，加快推进发展方式转变。
（二）讲团结，顾大局
视团结为生命，始终突出搞好党政一把手的团结，当好表率，并切实加强主要领导与班子成员之间的团结和协调，致力营造一种互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的和谐环境与干事氛围，形成工作同心、行动同步、共谋发展的良好局面。
换届后的领导班子是新组成的集体，班子成员在工作中要经历一个“磨合”过程，因此，新领导班子从一开始就要高度重视团结、自觉维护团结。
一是坚持和完善民主集中制。
县（市）党委要指导乡镇领导班子坚持和完善民主集中制原则，完善集体决策程序，自觉维护班子团结，最大限度地把各方面的力量团结起来，把各方面的积极性调动起来，形成班子团结干事的整体合力。
二是做到分工与协作统一。
指导新一届乡镇领导班子发挥集体智慧和领导班子的整体功能，实行分工协作，及时明确班子成员的分工，明确工作职责，形成分工明确、密切协作、相互支持的良好工作氛围。
三是开展交流谈心活动。
换届
后一些乡镇领导干部中产生的一些诸如思想上的波动、工作上的松懈、班子成员间磨合等问题，影响着干部队伍的稳定，影响着换届成果的巩固与扩大，影响着地方的科学发展。
要及时与乡镇领导班子成员进行交流谈心，引导干部正确对待进退留转，进一步强化班子团队意识和整体意识，心齐气顺干事创业
（三）定机制，有纪律
加强行政机关绩效管理，是提升党政领导干部工作能力、提高行政执行力的重要手段。
乡镇领导新班子成员到任后，县（市）党委要结合“工作落实年”、“绩效提升年”活动的各项要求，突出加强绩效管理，制定领导班子和领导干部绩效管理与考核办法，科学合理设置考评体系，加大督查力度，对乡镇领导干部推进各项工作目标任务的落实进行绩效跟踪考评，以绩效管理上新水平促进各项工作再创新佳绩。
北流市在市镇两级新领导班子到位之后，在全市组织开展“项目工作年”、“园区建设年”、“城市建设年”、“绩效提升年”、“社会管理创新年”“五个年”活动，以此作为提升绩效、推动工作落实的新载体，进一步建立健全内部指标落实考核机制，把工作任务分解到各镇各部门，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，各项工作开展提速增效。
（四）练内功，树形象
提高廉洁执政能力是新时期加强领导班子建设的重要内容。
乡镇领导班子换届后，县（市）党委要及时开展党风廉政教育，强化领导干部监督，给乡镇新班子成员打好防腐拒变的“预防针”，提高提高
乡镇领导干部的“免疫力”，保持廉洁从政的良好风气。
一是进行廉政谈话。
要安排纪委、组织部门及时对新一届乡镇领导班子成员进行廉政谈话，做到关口前移，防微杜渐。
二是加强党风廉政教育。
引导乡镇领导干部加强道德修养，提高遵纪守法意识，增强纪律观念和自律意识，筑牢思想道德和党纪国法防线，增强拒腐防变和抵御风险的能力，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。
三是加强跟踪监督。
加强对乡镇领导干部工作圈、生活圈、社交圈的监督力度，完善监督网络。
定期不定期对换届后的乡镇班子进行回访，重点对党政正职、新进班子人员进行动态分析，跟踪管理。
对回访了解到的问题，有针对性地做好纠偏、提醒、教育工作，把自律与他律紧密结合起来，树立乡镇领导班子廉政勤政的良好形象。
存在主要问题：联系领导多、联系群众少；听取汇报多、深入基层少；发文件多、抓落实少。
这些现象产生的根源主要有：第一、执政理念发生严重偏差，没有坚持“立党为公、执政为民”的价值取向。
第二、党性修养不够是产生这种现象的思想根源。
第三、干部考评体系的不科学不合理是产生这种现象的重要原因。
提拔任用干部时是上面说了算，群众的话语权十分有限。
第四、干部监督、问责不到位也是产生这一原因的关键因素。
第五、干部作风漂浮。
建议
第一、要坚持立党为公、执政为民的价值取向，保持党同人民群众的血肉联系，切实把最广大人民群众的根本利益实现好、维护好、发展好。
第二、领导干部要树立正确的政绩观。
要坚持科学发展，踏踏实实做事，不要急功近利。
要切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
不要热衷于“密切联系领导”。
第三，转变工作作风，重视调查研究，注重调研时效，要深入了解民情，充分尊重民意。
强化宗旨意识，彻底改掉官僚主义、形式主义的陋习。
第四，依法建立健全官员责任追究制，落实领导问责制。
要加强决策监督，实行决策失误责任追究制，加大对造成重大决策失误者的惩罚力度。
第五、要全面推进党的建设新的伟大工程，加强党员干部队伍建设，提高党的执政能力。
第六、改革和建立健全符合科学发展观的干部考评体系，让作风漂浮、不负责任、形式主义的干部提拔重用没机会、工作没舞台，创造一个注重实效、关注民生、真抓实干的工作氛围。