浅谈物业管理企业的长足发展需要优质的服务

浅谈物业管理企业的长足发展需要优质的服务浅谈物业管理企业的长足发展需要优质的服务提要：我们学会服务，做精服务，用优质的服务产生更大的价值，是迎接入世挑战融入经济全球化的有效方式浅谈物业管理企业的长足发展需要优质的服务一、物业管理企业的长足发展需要优质的服务随着社会的不断发展与进步和人们的生活水平逐步提高，简单的粗线条的服务已满足不了人们的要求。

优势的、细化的综合性服务是人们追求的目标。

我们学会服务，做精服务，用优质的服务产生更大的价值，是迎接入世挑战融入经济全球化的有效方式，是物业管理部门参于市场竞争的主要手段和重要基础，是推动物业管理发展的有效途径，也是落实“三个代表”的实际行动，这是历史发展的趋势。

1、服务的先行性物业管理有个前期介入问题，所谓前期介入就是工作的介入，但是这里面最主要的就是服务工作的前期介入。

这也是许多物业同行所忽视的问题，俗话说“兵马未到，粮草先行”。

引伸到这里应该是“兵马未到，服务先行”。

为什么这么说呢？许多物业公司有着这方面的教训，有的物业公司刚从开发商手里接过来，就忙着收管理费，结果收不上来，有的房管部门刚翻过牌来也忙着收费，结果住户不愿交，最主要的原因就是服务跟不上，住户不买帐，或者是做了一点服务就要求得到回报，这种急功近利的表现是忽视了服务创造价值，不懂得服务就是满足他人需求。

服务就是不断的发现问题，帮助住户解决问题，服务就是为住户提供最大的便利，服务就是关注住户的多元化、个性化需求，不断的使住户满意。

服务是双赢战略，住户满意我受益，所以住户满意是物业管理部门最重要的管理体系和战略体系，是企业赖以生存的基础。

有了生存权才有发展权，企业的大船如果没有住户的活水资源，怎么向前航行呢？只有让住户满意才会住户忠诚。

而住户忠诚是实现利润的主要。

服务是奉献与获取经济效益的统一，二者是成正比的，投入多少就应当回报多少。

尤其在当前的物业服务中，要达到住户的满意，除了要达到“量的满足”更要重视“质的保证”。

因为随着住户的需要不断提高，对服务质量的要求也越来越高。

人们更加注重个性满足，精神愉悦，环境舒适及优越感。

所以在从事物业管理工作时，首先要考虑服务，服务必须要先行，多搞感情投资，用亲情换真情，使工作有一个良好的开端。

2、服务的主动性当今物业服务的顽症是时好时坏，在较低层次徘徊。

服务的优劣已成为评价一个企业和产品形象的重要标准，你不重视服务，你不重视文化的提升，你不能提供住户期盼的人性化、个性化、亲情化和专业化的服务，住户就不满意。

长此下去就要遭到住户的抱怨。

要知道水可载舟也可覆舟。

物业服务滞后的重要原因在于机制和观念的落后。

但相当一部分人认为：我提供服务是对你的恩惠，我提供这样的服务已经相当不错了，我服务不好又能耐我何？这部分人认为的主要原因就是服务者的主动性太差，日常表现为：置客不顾，我行我素；聚集聊天，心不在焉；视而不见，充耳不闻；态度变化，疏生熟亲；衣帽取人，不一视同仁；粗野操作，态度粗俗；言语不周，语气不雅；执意拖，纠缠住户；协作不善；漏洞百出；知识缺乏，品位不高；效率低下，办事拖拉；差错不断，质次价高；随意承诺，有诺不践；抱残守缺，固步自封；缺乏信任，缺少沟通；强调制度，缺乏灵活。

上述消费因素的存在，是阻碍物业管理工作向前发展的主要原因，同时要求物业管理工作为住户提供主动服务是广大住户的共同心声。

海尔、西门子曾说：“你说什么人们不会记多久，但你给他们的感觉却永远忘不了”。

这话说的这么好，所谓感受不是别的就是亲情，就是信誉，就是满意，而亲情、信誉、满意又于主动的服务。

3、服务的长期性伟人毛泽东说过：“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事”。

这里面着重说明了服务的长期性，它不是一个短期行为。

就当今社会的发展趋势来看，每个企业都应成为服务的导向型企业，每个企业也必须通过它的各个环节，多种途径来打造自己独特的服务方式。

同时我们还应看到，当今社会是人人为我，我为人人的，是相互影响，相互服务的社会，每个人都是相互服务的社会链中的一环，每个人在享受服务的同时，都要尊重他人的服务，并积极为他人服务。

每个人的工作岗位都是为他人和社会服务的窗口，每个人、每个部门的服务质量都在通过不同的方式影响着社会的服务质量，社区的服务形象。

服务谁也离不开，无时不有，无时不在，伴随着人们生活、工作的始终，它是一个长期的行为。

就物业管理工作来看，更需要树立长久的为住户服务的思想，许多物业服务部门在认识和操作上还存在着误区，主要表现在：1）检查式的服务。

在检查部门到来之前全员发动互助战备，尽其所能的表现，使尽解数，把粉涂在脸上，区内窗明街净，鸟语花香（租来的），检查团一到是面带笑容，热情周到，敬语相迎，站立相送，检查团一走是“外甥打灯笼照旧”。

有的住户说检查团天天来检查多好啊，这种没有长期性，做表面流于形式的服务，经不起时间的检验。

2）服务的低贱观念。

部分员工认为，服务就是低三下四的伺候人，而并非神圣崇高的事业，因此工作起来不安心，不热心，不用心，住户也不可能舒心。

3）差不多的思想。

有的物业公司前期做了不少的工作，取得了一些成绩，得到了住户的初步认可，再对他们提出更高的要求，便说我们已经尽力了，并且有了不小的进步，曾经还拿过了第一，已经没有什么潜力了，其它单位还不如我们呢。

这种不思进取，满足于现状的思想，没有把服务作为企业和个人的第一需要，忘记了没有服务就没有企业，就没有市场，就谈不上企业和员工的生存与发展。

真诚服务无极限，锐意进取到永远。

物业公司只有在服务中才能发展自己，只有在服务中才能壮大自己，这是一项长期而艰巨的工作。

二、优胜劣汰的市场竞争需要优质的服务当今经济全球化，经济服务一体化，已处于买方说了算的市场，服务已成为竞争的焦点和群众关注的热点，只有提供优质的服务，才能掌握竞争的主动权，才能在竞争中立于不败之地。

而提供优质的服务必须从以下三个方面入手：1、转变观念观念是灵魂，同财富，也是资源，观念决定一切，观念不变原地转，观念一变天地宽，观念变革带来事业大发展，观念革命使企业面貌彻底改观。

上述这些与时代接轨的富有哲理的全新理念，是国内外优秀企业成功经验的浓缩和提炼。

掀起服务的红盖头，帮你认清了服务的脸，送你一把开启服务之门的金钥匙，能帮你运用好服务资本服务资源。

引导员工从全新的视角看服务，像孝敬父母那样把优质服务作为内心需求，主动服务，用心服务，创新服务，这些观念作为无形资产能不断的释放其能量，推动企业的多项改革和服务宗浅谈物业管理企业的长足发展需要优质的服务提要：我们学会服务，做精服务，用优质的服务产生更大的价值，是迎接入世挑战融入经济全球化的有效方式旨，推动着物业管理工作持续健康的发展。

在激烈的市场经济中，其竞争优势往往就在于比别人超前半步。

观念更新了，就能拓宽视野跟进时代，站在全新的角度观摩市场，调整自己的行为，在更高的层次上参与竞争，高效率的创新，高效率的拼博，就能抢占市场制高点。

物业管理部门一定要转变观念，改变旧的服务体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”，把服务作为我们的第一需要，善等每一位住户，做好每一列事情，用心做最好的，用心做好每一天。

2、确立住户第一的思想服务是资源，服务是资本，服务是事业，服务是灵魂，服务是奉献与获取经济效益的统一，这是一种全新的服务理念，这种全新的服务理念要求物业管理部门在实践当中必须确立住户第一的思想：首先，视住户为父母亲友。

在与住户交往中不能单纯地把企业与住户的关系视为“你交费我服务”的金钱交换关系，而应该看到企业与住户之间还存在着相互支持，相互信赖，相互促进的非金钱关系，只有用高质量的情感服务接待每位住户，才能使住户以热爱小区的实际行动来回报企业，企业与住户的关系，才能步入良性循环轨道。

在企业的服务实践中，对住户以亲友相待，应以微笑的面孔和百倍的热情服务每一位住户，要想住户之所想，体察住户的心理，当好住户参谋，解决好住户的多种难题。

努力营造高品位的居住环境，提供高品位的服务，使住户享受在高品位的服务之中。

其次，坚持住户永远正确。

在企业为被服务者提供服务过程中，自然应该以被服务者的需要和意志为转移，况且，这里所说的住户也不是单指具体的人，而是把住户作为一个整体来看待的。

企业为整体的住户服务，不应该挑剔个别住户的个别不当言行，更不能因为个别住户的个别言行影响到企业对整体住户的根本看法。

即使错在住户，也要忍辱负重，委曲求全，得理让人，给住户面子与台阶，而不能争是非，辩高低，争的面红耳赤，让住户处于难堪境地。

因为每次争执，企业的形象都要打折扣。

再次，把住户视为企业的主宰。

这既是由企业的经济属性决定的，也是由企业的社会属性决定的。

是奉献与获取利益相统一的服务理念的具体体现。

根据住户的需求决定企业的经营方面，根据住户的需求选择企业的经营战略。

建立住户满意的服务标准，并依标准增强服务投入，增设服务项目，改善服务措施，建立全面服务质量管理保证体系，使企业全部都围绕住户满意这个目标而开展工作，最终保证企业服务质量得以全面提高。

最后，强化现代服务理念，全面提升服务质量。

理念支配人的行为，决定企业的发展。

市场经济的发展，带来企业服务竞争的升级，迫切要求企业更新服务理念，在现代服务理念支配下，把服务问题提高到战略高度来认识，在服务上不断追求高目标，高品位，高效率，高效益，使先进的服务理念得到传播，深化，形成共同的价值观，并体现在服务过程中，从而逐步形成独具特色的服务文化。

3、注重员工素质的提高员工的素质是企业素质的基础，是服务于住户的基本条件，员工素质的高低，决定着企业发展的速度，成败与兴衰。

国内外企业都非常重视员工素质的提高，特别是物业管理企业，不久的将来，当国际上一些从事物业管理的企业进入我国，抢占我国的物业管理市场时，每一个物业管理企业都面临着机遇和挑战，届时员工素质的高低将决定其在竞争中的地位。

关系到物业管理企业的生存与发展。

所以，提高员工的素质是物业管理企业的当务之急。

一个称职的员工应具备下列素质：1）强烈的事业心，高尚的职业道德。

作为企业的一员，一言一行都代表着企业，其工作效率，服务质量，敬业精神等都直接反映到住户身上。

因此全身心的投入服务中去，爱岗敬业，诚实守信，不断改进服务，提供新的服务，用优质的服务提升同行业的竞争力。

2）广博的知识，过硬的技能。

加强各种学习，努力掌握多种专业技术，只有掌握了相关的知识和技能，才能及时的发现问题，准确的分析问题，进而妥善的解决问题，才能灵活的运用各种知识和技能为住户服务。

扎扎实实学习，苦练内功，勤勤恳恳工作服务于住户，用全心的付出留住住户，满意住户。

3）与时俱进的服务理念和服务意识，灵活多变的服务技巧与服务艺术。

要与住户建立一种较高层次的相互信任的关系，要学习实践宣传企业的服务理念，用灵活多变的服务方法和服务技巧使住户坚信该企业提供的服务是最好的，进而双方建立起一种相互沟通的情感关系，消除住户接受服务时的障碍。