工程监理与招投标
监理师在工程招投标中的作用
监理师在工程招投标中的作用近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断增加。
在工程建设过程中，招投标环节是至关重要的一环。
为了确保工程项目的顺利进行，监理师的作用愈发凸显。
本文将探讨监理师在工程招投标中的作用，并分析其重要性。
一、监理师的定义和职责监理师是指在工程建设过程中，负责监督、检查和控制工程质量、进度和费用的专业人员。
他们具备丰富的工程经验和专业知识，能够有效地协调各方利益，确保工程项目的顺利进行。
在工程招投标中，监理师的职责主要包括以下几个方面：1. 监督招投标程序：监理师要对招投标程序进行全程监督，确保招标文件的合法性和透明度。
他们会审查招标文件的编制过程，确保其符合相关法律法规，并对投标人的资格进行审核，以保证招标程序的公正性。
2. 评审投标文件：监理师要对投标人提交的文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、施工进度计划等。
他们会根据工程项目的具体要求，对投标人的能力和经验进行综合评估，以确保选择到具备承接该项目能力的合格投标人。
3. 监督投标过程：监理师要对投标过程进行监督，确保投标人遵守相关规定，不进行不正当竞争行为。
他们会监督投标人的报价过程，确保报价的真实性和合理性，以防止恶意低价投标和操纵市场竞争。
4. 提供技术支持：监理师在工程招投标过程中，还会提供专业的技术支持。
他们可以就工程项目的技术要求、施工方案等方面提供专业意见，并协助招标人进行技术评估和合同谈判，以确保工程项目的顺利进行。
二、监理师在工程招投标中的重要性监理师在工程招投标中的重要性不可忽视。
首先，他们能够确保招投标程序的公正性和透明度。
在工程建设中，招投标程序的公正性对于保证项目的质量和进度至关重要。
监理师的存在可以有效监督招标文件的编制和投标人的资格审核，防止不法分子通过操纵招标程序谋取私利。
其次，监理师能够提供专业的技术支持。
在工程招投标过程中，技术方案和施工组织设计的合理性对于项目的成败起着决定性作用。
工程项目监理公开招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，我单位决定对某工程项目监理进行公开招标，现将有关事项公告如下：1. 项目名称：某工程项目监理2. 招标编号：XX-2023-0013. 项目概况：某工程项目位于我国XX省XX市，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要建设内容包括：住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约XX亿元。
4. 招标范围：对本工程项目的全过程进行监理，包括但不限于施工图设计、施工、竣工验收等环节。
5. 招标方式：公开招标6. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等合法证件；（2）具备建设行政主管部门核发的工程监理资质证书，且资质等级不低于国家规定的相应等级；（3）具有近三年内承担过类似工程项目监理的经验，并取得良好的业绩；（4）具有健全的组织机构、完善的内部管理制度和财务管理制度；（5）具有良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录；（6）本项目不接受联合体投标。
7. 招标文件获取：（1）招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间）。
（2）招标文件获取地点：XX市XX区XX路XX号。
（3）招标文件获取方式：现场购买，每套招标文件售价人民币XX元，售后不退。
8. 投标文件递交：（1）投标文件递交截止时间：2023年X月X日9:00时。
（2）投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号。
9. 开标时间：2023年X月X日9:00时。
10. 开标地点：XX市XX区XX路XX号。
11. 评标办法：采用综合评分法。
12. 其他事项：（1）本公告发布媒体为XX日报、XX市公共资源交易中心网站。
（2）投标人须在投标文件中提供法定代表人身份证明书、授权委托书、法定代表人身份证复印件、授权代理人身份证复印件、企业资质证书、近三年类似项目监理业绩证明、财务审计报告等证明材料。
工程施工监理招投标工作流程
工程施工监理招投标工作流程
工程施工监理招投标是指项目发包人(业主)根据项目工程的实际情况,需要聘请具有相应资质的监理单位对工程施工进行全过程的监督管理。
监理招投标的主要工作流程如下:
1.确定监理招标范围和监理内容
项目发包人根据工程建设的实际情况,明确监理项目的具体内容,包括监理的工作阶段、监理工作量等,以此确定监理招标的范围。
2.制定监理招标文件
根据监理招标范围,项目发包人起草监理招标文件,包括招标公告、投标人资格审查办法、投标人须知、监理合同条款等文件。
文件应规范、明确,确保招标公平公正。
3.公开招标
项目发包人在指定媒体上公开发布监理招标公告,公告期一般不少于15天。
同时向潜在投标人提供招标文件,接受咨询、澄清等。
4.组织标书评审
招标文件规定的截止时间过后,项目发包人不再接受标书。
成立评标委员会,按照评审标准和方法对标书进行评审。
评标完成后形成评标报告。
5.确定中标单位
评标委员会根据评标报告推荐中标候选人。
项目发包人与中标候选人进行合同协商,确定最终中标单位。
6.发布中标公告
项目发包人发布中标公告,公告中标单位名称、中标金额等信息。
同时向未中标投标人退还标书保证金。
7.签订监理合同
项目发包人与中标单位就监理工作的内容、要求、时间节点、资金支付等要点进行确认,形成监理服务合同。
以上是工程施工监理招投标的主要工作流程。
需要注意的是,全过程应当遵守公平、公正、公开的原则。
监理工作中的工程招投标管理要点与经验分享
监理工作中的工程招投标管理要点与经验分享监理工作是保障工程质量的重要环节，而工程招投标管理又是监理工作的基础。
针对工程招投标管理中的要点和经验，本文将分为十二个小节进行论述。
一、需求明确在进行工程招投标管理前，需明确项目需求，包括工程规模、工期要求、技术要求等。
只有明确需求才能更好地招募合适的投标人和进行后续的评审。
二、编制完备招标文件招标文件是招投标过程中的重要依据，必须详细准确地描述工程需求，包括工程概况、技术规范、施工图纸等内容。
编制招标文件时，要注意合理划分工程量清单，确保标书的完备性和可读性。
三、合理设置标底价标底价是投标人在编制投标报价时的重要参考，过高的标底价会导致投标人投标意愿不高，而过低的标底价则可能导致工程质量下降。
因此，应根据实际情况合理设置标底价，确保其能够反映工程的实际价值。
四、建立招投标评审专家团队评审专家团队的组建直接关系到评审结果的公正性和准确性。
专家团队应由相关专业人员组成，且应具备丰富的实践经验和专业知识。
招标方应严格把控评审专家的数量和质量，确保评审过程公正透明。
五、注重投标人资质审查投标人的资质是评价其能力和信誉的重要依据。
在招投标管理中，应严格对投标人进行资质审查，包括对其承建能力、业绩情况、信誉记录等进行详细调查，避免选择不具备相应实力和经验的投标人。
六、严格遵守评标办法评标办法是评审过程的依据，应根据项目的实际情况制定并严格执行。
评标办法应包括评审标准、评分方式、权重分配等，以确保评标过程的公正性和准确性。
七、确保监督检查的全面性在工程招投标管理过程中，监督检查是必不可少的环节。
监理单位应严格执行监督检查的程序，确保合同执行情况、质量检查、进度控制等各方面的全面监督，从而及时发现问题并进行处理。
八、及时解决争议纠纷工程招投标过程中难免会出现一些争议和纠纷，监理单位应积极配合解决，以确保工程的正常进行。
对于无法解决的争议和纠纷，应及时启动争议解决机制，保障各方的利益。
监理工作的工程招投标管理要点
监理工作的工程招投标管理要点监理工作是工程建设中的重要环节，负责对工程项目的施工过程进行监督和管理，以保证项目按照合同约定的质量标准和工期要求进行。
其中，工程招投标是监理工作中的一个重要环节，也是保证工程质量的关键一步。
本文将介绍监理工作的工程招投标管理要点，以帮助读者更好地了解和掌握这一方面的知识。
招投标的概念招投标是指建设单位通过公开或有限制地向施工单位发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参与竞争，最终由建设单位选择中标单位的过程。
在招投标中，建设单位将根据工程的实际需求和项目特点，编制招标资料，并发布招标公告，以吸引符合条件的施工单位参与投标。
工程招投标管理要点1. 招标准备在招标准备阶段，建设单位应认真分析项目需求，明确定义工程的范围和要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标函等。
招标文件应详细说明工程的技术要求、质量标准、工期要求、资金预算等，以便施工单位能够准确理解和评估工程的具体情况。
2. 招标公告发布招标公告是向社会公开发布的信息，用于邀请符合条件的施工单位参与投标。
在发布招标公告前，建设单位应充分评估项目情况，确定招标公告的内容和发布渠道。
同时，建设单位还需要设定投标截止时间和招标文件的获取方式，以及投标保证金的缴纳方式和标书的递交方式等。
3. 投标评审在投标期限结束后，建设单位需要成立评标委员会，对收到的投标文件进行评审。
评标委员会主要负责对投标文件进行资格审查和技术评审。
资格审查是对投标单位的资格条件进行审查，包括企业资质、业绩等方面的评估。
技术评审是对投标文件中的技术方案、施工组织设计、质量控制措施等进行评估。
4. 中标确定评标委员会根据评审结果，确定中标单位。
在确定中标单位之前，建设单位需要对评标委员会的评审结果进行审核，并对中标单位进行资格审查。
同时，建设单位还需要与中标单位进行商议，确定合同的签订时间、施工方案和付款方式等。
5. 合同签订在确定中标单位后，建设单位与中标单位签订合同。
工程施工招投标监理规定
工程施工招投标监理规定第一章总则第一条为规范工程施工招标、投标和监理工作，保障工程质量和安全，维护公平竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条工程施工招投标监理规定适用于各类建设工程的招标、投标和监理活动。
第三条工程施工招标、投标和监理应当遵循公开、公平、公正的原则，建立健全市场化、法治化、规范化的机制，维护各方合法权益。
第四条工程施工招标、投标和监理应当严格按照相关法律法规、规章和要求开展，不得违法违规操作或有其他不正当行为。
第五条施工单位、监理单位、招标代理机构等各类相关单位，应当遵守监理规定，诚实守信，共同维护工程建设市场秩序。
第二章招标工作第六条工程施工项目的招标活动，应当按照《中华人民共和国招标投标法》的规定进行，招标方式包括公开招标、邀请招标等。
第七条招标人应当依法依规组织工程施工项目的招标工作，建立招标文件编制、公告发布、报名资格审核、评标、定标等制度，确保公平竞争。
第八条招标文件应当明确工程范围、要求、规格、技术标准、质量要求、施工期限、投标保证金等内容，做到公开透明，方便投标人进行准确报价。
第九条招标人应当在规定时间内对报名投标人进行资格审核，并及时公布审核结果，确保符合条件的投标人参与竞标。
第十条招标人应当依法依规对投标文件进行评审，严格按照招标文件的要求进行评标，选定最终的中标人。
第十一条招标人应当在规定时间内公布中标结果，同时要向未中标的投标人进行说明，不得泄露中标人的商业机密。
第十二条招标人应当与中标人签订正式的合同，明确工程施工的各项责任、义务和权利，确保合同的履行。
第三章投标工作第十三条投标人应当按照招标文件的要求和标准，如实准备投标文件，不得弄虚作假，不得串通投标或以其他不正当手段竞标。
第十四条投标人应当在规定时间内将投标文件送达招标人，并且按照规定缴纳投标保证金，确保投标的真实性和有效性。
监理工程师合同管理招投标知识点梳理
监理工程师合同管理招投标知识点梳理一、知识概述《监理工程师合同管理招投标知识点》①基本定义：- 监理工程师在合同管理招投标这块呢，就是要对建设工程招投标过程进行监督、管理。
招投标简单说就是发包方（像盖房子的开发商等）把工程项目拿出来，让有能力做这个项目的施工方（建筑公司等）来竞争承接项目的一种方式。
监理工程师得确保这个招投标过程合法、合规、公平、公正。
②重要程度：- 在整个监理工程师的工作里，这部分相当重要。
要是招投标搞不好，项目的承包商选不好，那后面工程质量、进度、成本都可能出大问题。
就好比选演员，选错了主角，这戏就可能拍砸了。
这招投标管理就是为工程选靠谱的“演员”。
③前置知识：- 得先明白建筑工程的基本流程，知道建设方、施工方、监理方这些角色的职能。
还得对一些基本的法律法规有了解，像《招标投标法》这些，要是连基本规则都不知道，那就没法管了。
④应用价值：- 实际应用场景就是在各种建设工程中呗。
比如说盖大楼、修公路之类的项目。
如果把招投标管理好了，能保证选到合适的施工队伍，工程质量有保障，成本也能控制好，不会出现高价低质量的情况。
二、知识体系①知识图谱：- 在监理工程师的合同管理学科里，招投标知识点就像一颗大树的重要枝干。
它上联法律法规政策等相关知识，下接工程施工执行阶段，中间和工程造价、质量控制等也有关系。
②关联知识：- 和工程造价紧密相连呢。
如果招投标没做好，可能承包商报的价格就不合理，要么太高坑建设方，要么太低后面偷工减料。
和质量控制也分不开，好的施工队伍才更可能保证质量。
还有和进度管理也有关，有实力的施工队往往能按照计划推进工程进度。
③重难点分析：- 难点就是理解各种招投标的程序，得很细致的那种。
而且不同项目类型可能招投标的要求和重点还不一样，这就头疼了。
重点就是要能识别招投标过程中的违规行为，像串标（施工方互相串通抬高报价或者降低报价不让别人有机会）。
④考点分析：- 在考试当中可重要了。
工程监理合同需要招投标吗
工程监理合同需要招投标吗
需要明确的是，根据《中华人民共和国招标投标法》以及相关行政法规的规定，某些特定
类型的工程项目是必须进行公开招标的，这其中包括了对工程监理服务的采购。
例如，使
用国有资金投资或者国家融资的项目，通常要求通过招投标方式选择工程监理单位，以保
证公平、公正和透明性。
具体到工程监理合同本身，其内容应当包括但不限于以下方面：
1. 双方基本信息：明确甲方（业主）和乙方（工程监理单位）的名称、地址及法定代表人
或授权代表。
2. 工程概况：描述工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、投资额等关键信息。
3. 监理范围和职责：详细阐述工程监理的工作范围，包括质量控制、进度监督、成本管理、安全监管等职责。
4. 权利与义务：界定甲乙双方的权利与义务，如工程监理单位的独立行使监理职能的权利，以及按时提交监理报告的义务。
5. 费用支付：约定工程监理费用的计算方法、支付方式和支付时间。
6. 违约责任：明确双方违反合同约定时所承担的责任和处理办法。
7. 争议解决：设定争议发生时的解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
8. 其他条款：根据项目特点和双方需求，可能还会包括保密协议、知识产权条款等其他必
要内容。
在实际操作中，如果项目不属于法定必须招标的范围，业主和施工单位可以根据实际情况
自行决定是否采取招投标程序。
不过，即使在非强制招标的情况下，通过招投标选择工程
监理单位仍然是一种普遍的做法，因为它有助于保证服务质量，同时也能够有效防范腐败
风险。
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一、名词解释1.监理：监一般可以理解为一个机构或自然人在一定的条件下，依据一定的规则，对某行为主体及其所开展业务情况进行监督、检查，并通过必要的组织和协调，促使该行为主题按照确定的行为准则开展业务工作并保证工作进度、工程质量和成果质量。
2.测绘工程监理：测绘工程监理在目前还没有统一的概念，按照监理的性质和所提供服务的内涵可以理解为：提供高智能专业技术服务的监理单位接受业主的委托和授权，按照国家测绘法律法规和测绘工程监理合同的要求所进行的旨在实现测绘项目目标的微观监督管理活动。
3.甲方：提出目标的一方，在合同拟定过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。
4.乙方：接受目标的一方，在合同拟定过程中主要是接受甲方提出的目标。
5.投标文件：表明投标单位参与本项目竞争的态度，反映本单位的基本情况，展示测绘工程监理能力的文件6.招标文件：由招标人编制并向投标人发售响应格式的文件，明确资格条件，合同条款，评价方法和投标文件。
7.公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
8.邀请招标：是指招标人以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
9.招标人：是指依法提出测绘工程监理招标项目，进行招标的法人和其他组织。
10.评标：只按照规定的评标标准和文件，对各投标人的投标文件进行评价和分析，从中选出最佳的投标人的过程。
11.投标人：是指响应招标人招标需求并购买招标文件，参加项目监理竞争活动的法人或其他组织。
12.第三方：除业主监理方之外的与测绘项目有关的人。
13.投标：是指招标人取得测绘项目监理服务的目标，按招标文件的规定编写投标文件，并在规定时间、地点按要求将投标文件密封送达招标人，按时参加开标并接受评标质询。
进而凭借自身的综合实力、信誉和投标技巧争取获得测绘项目监理的过程。
14.监理报告：是对工程监理过程进行总结，是监理单位履行监理合同，完成监理任务的一种重要技术文件。
15.招投标：市场经济条件下，一种买卖方式。
16.质量第一原则：质量是反映实体满足明确的或隐含需求能力的特征值总和，陈国质量必须达到项目技术设计规定及其引用的规范要求二、问答题1、测绘工程各阶段监理主要工作（1）、前期1）工程招投标阶段协助甲方（a编写项目协议书b编写招标文件c组织评标）2）工程设计阶段协助业主（a制定工程项目大纲b想设计单位提供基础材料c审批技术工程设计。
）3）生产准备阶段（协助甲方乙方做好自己的工作）（2）施工期1）确立实施阶段监理控制目标2）进度控制目标的实现3）质量控制目标的实现4）资料管理5）合同管理（3）成果验收期1）促进乙方完善测绘成果2）项目成果全面检查3）和甲方一同验收2、业主管理与生产单位之间的关系图3、实行监理机制的意义1）、发展市场经济的要求2）、投资方的要求3）、提高经济效益的要求4）、统一监管的要求4、评标委员会的具体要求1）商务人员2）专业技术人员（占总人数的2/3）3）管理人员4）人员为单数且在5人以上.5、监理工程师的职责a、负责编制监理实施细则b、负责监理工作的具体实施c、组织指导、检查监理员的工作d、分项工程验收及隐蔽工程验收e、定期向业主提管理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报f、审查承包单位提交设计专业的计划、方案，向总承包单位提交报告g、根据建立工作实施情况做好监理日记。
6、测绘工程监理原则：⑴质量第一的原则⑵为业主服务的原则⑶综合效益的原则⑷预防为主的原则⑸一切以数据和事实说话的原则⑹科学公正的原则。
7、监理开展工作的依据1）法律法规2）合同的要求8测绘工程监理内容：①质量控制②进度控制③投资控制④合同管理⑤信息管理⑥协调工作9、招投标程序：资格审查与备案——确定招标方式——发出公告，邀请——编制发放资格预审文件，递交资格预审申请书——编制发放招标文件——踏勘现场，答疑——编制，送达，签收投标文件——开标，评标招投标书面报告备案；发中标通知书——签订合同10、投标文件内容（1）高分标（2）技术标《1）工程概述（编制依据、工作概况）2）工作意义内容目的3）工作方案4）质量保证措施5）安全保重措施6）监督信息报送文案》11、评价原则：（1）遵守法律法规（2）秉承公平公正（3）考虑全面突出重点（4）指标量化（5）言简意赅，简要明确（6）统筹全局，前后呼应12、监理工作中存在的问题（监理难题）：①行政法规技术规范缺位问题：缺乏行政法规和技术规范的支撑，这是测绘工程监理最大的难题②业主给监理创造的工作环境问题：部分项目业主不能以平等主体的身份对待监理单位，影响建立作用的发挥③从事监理业务的单位存在的问题：从事测绘工程监理工作的单位普遍与真正意义的监理单位应该具备的条件还有一定的差距。
13、项目进行招标的条件：进行招标的测绘及其监理项目，必须依法确定，已经办理了有关审批手续，项目奖金来源已经落实，项目法人或者承担项目管理的机构已依法成立等13:设置测绘工程监理机构的目的（同3）三、论述1、在一个测绘工程中，技术设计包括哪些内容？1）项目概况（项目名称、任务来源、作业范围、产品样式、重要的精度指标、质量要求、工程验收方式）2）作业区的自然地理和社会经济概况3）已有资料的分析利用4）作业依据（规程、规范、技术设计书）5）技术设计方案（作业方法、技术要求、以其、网的等级）6）质量保证措施7）上交资料（图、数据、技术总结）2、与购买一批测绘仪器例如（水准仪、经纬仪）招标文件技术问题怎么写购买仪器要求：注明厂家、型号、光学/电子、精度3、结合一个具体的测量任务，成果验收都包括什么？1）督促乙方完善测绘成果2）项目成果全面检查3）合甲方一同验收4、保证测绘工程质量的有效措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施5、测绘工程前期监理有哪些任务（1）、前期1）工程招投标阶段协助甲方a编写项目协议书b编写招标文件c组织评标2）工程设计阶段协助业主a制定工程项目大纲b想设计单位提供基础材料c审批技术工程设计。
3）生产准备阶段协助甲方乙方做好自己的工作6、测绘工程实施阶段监理里有哪些工作（1）确立实施阶段监理控制目标（目标、速度、质量；建立方法、措施）（2）进度控制目标的实现（计划速度与实际速度要一直）（3）质量控制目标的实现（生产投入（人员资料、仪器）；实施（技术流程、生产工艺、环境）C成果（符合合同要求）（4）资料管理（会议纪要、现场交流沟通）（5）合同管理（任务明确、责任到位）7、总监理工程师（素质，条件）：⑴较高的专业学历和多学科的知识结构⑵丰富的生产实践经验和组织协调能力⑶良好的品德⑷健康的体魄和充沛的精力8、.招投标范围：招标投标法规定工程建设项目包括勘察，设计，施工，监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
发包人不得将工程项目通过化整为零等方式规避招标。
主要包括：①大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目；②全部或部分使用国有资产投资或者国家融资项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
9、招标文件内容：⑴投标邀请书⑵投标须知：；⑶资质审查要求及资质审查文件格式⑷测绘工程监理主要合同条款⑸招标测绘工程监理项目的主要技术要求及所使用的标准、规范、规程；⑹对投标人的资质等级、业务能力、近年来的业绩等方面的要求；⑺提出对投标人投入测绘现场的监理人员、建立设备的最低要求⑻各级监理机构的职责分工⑼投标文件格式，包括商务文件格式、监理技术文件格式、财务建议书格式等⑽评标标准和方法。
评标标准应当考虑投标人的监理业绩等因素，评标方法应当注重监理人员素质和技术方案⑾招标人认为应当公告或者告知的其他事项。
10、投标文件内容：（1）投标书（2）监理方案（3）监理单位证明资料（4）投标单位监理资质证书（5）招标单位法人代表委托书（6）完成项目承诺（7）近三年监理主要工程，业绩表（8）反映监理单位能力资料（9）监理费用分项投标价格，总报价及其依据（10）拟派项目总监理工程师资格审查表（11）拟派项目监理机构，监理工程师资格审查表（12）拟在本项目使用仪器设备一览表（13）阶段性和最终监理报告的格式（14）招标文件中要求的其他有关内容10、建立测绘工程监理制度的必要性：①发展社会主义市场经济的需要②投资者对测绘工程监理专业服务的需要③提高综合效益对测绘工程监理的需要④建立监理制度是加强测绘统一监管的需要。
11、监理的市场定位或职责：首先，必须非常明确监理工程师是业主的服务者；第二，监理工程师是依法独立开展工作的；第三，监理工程师要在业主授权范围内工作，不能授权。
12、进行招标的测绘项目应具备的条件：进行招标的测绘及其监理项目，必须依法确定，已经办理了有关审批手续，项目资金来源已经落实，项目法人或者承担项目管理的机构已经依法成立等。
13、工程招投标的原则和特点：原则：招标投标应当遵循公正公开公平和诚实守信的原则，并接受行政监督部门和社会各界的监督，工程招投标是整个招投标领域的重要组成部门，招投标运作必须坚持上述基本规则。
特点：1市场竞争激烈2信息公开组织严密3操作过程公正规范4价格相对合理5管理法治性14、测绘工程技术设计阶段监理的内容：⑴向设计单位提供设计所需资料，编写设计文件要求，拟定和商谈委托设计合同的内容⑵建立技术设计起草单位和起草人的设计能力⑶监理技术设计起草审批工作程序⑷监理生产技术路线的先进性和可行性⑸监理设计方案的全面性⑹监理技术设计的工期⑺做好业主和设计单位之间的协调工作。