奖励旅游之政府篇
旅游奖励工作实施方案
旅游奖励工作实施方案背景旅游业作为我国重要的支柱产业，除了为经济发展做出了积极贡献，还是促进居民文化交流、增强国民国际意识的重要途径。
为进一步提升旅游业的质量和效益，促进旅游消费的持续增长，国家提出了一系列政策和措施，旨在推动旅游业的发展。
其中一项重要的举措就是推出旅游奖励政策，为有意愿参与旅游活动的人员提供一定的奖励。
目的本文档的主要目的是，介绍旅游奖励工作的实施方案。
旅游奖励工作是一项涉及政府、旅游企业和旅游者三方的综合性工作，需要有一套完善、科学、有效的实施方案，以确保旅游奖励政策能够真正落地、发挥作用。
实施步骤第一步：政策制定政策制定是旅游奖励工作实施的第一步。
该步骤需要有关部门协同合作，制定出详细的旅游奖励政策方案，包括奖励对象、奖励范围、奖励标准等内容。
政策制定过程需要充分考虑旅游市场的实际情况，避免政策制定过于僵硬、刻板。
第二步：信息宣传政策制定完成后，需要对旅游奖励政策进行宣传推广。
信息宣传是旅游奖励工作实施的关键步骤之一。
宣传需要多方协同合作，包括政府、媒体、旅游企业、社会组织等，并采用多种形式、多个渠道进行宣传，如新闻发布、广告宣传、微博微信等。
第三步：应用技术手段旅游奖励政策实施需要用到技术手段来支撑，避免人工管理繁琐。
该步骤需要旅游企业采用现代信息技术手段，实现旅游奖励政策的自动化管理，如采用电子票、二维码等技术手段。
第四步：监督督促执行政策实施后，需要监督督促企业执行旅游奖励政策，确保政策落地。
该步骤需要旅游行政部门加强对旅游企业的监督，建立有效的管理机制，同时加强对旅游者的引导和教育，确保旅游奖励政策的有效执行。
实施效果旅游奖励工作实施的效果主要有以下两点：一、促进旅游经济发展旅游奖励政策的实施，将有利于促进旅游经济的发展，增加旅游行业的收入。
通过奖励优秀的旅游企业和旅游者，鼓励更多的人参与旅游活动，提升旅游消费水平，推动旅游业的长远发展。
二、提升旅游服务质量旅游奖励政策的实施，有利于提升旅游服务质量。
我国奖励旅游发展历程
我国奖励旅游发展历程中国旅游发展的历程可追溯到上世纪50年代初期。
当时，中国政府明确提出了发展旅游业的战略，将其定位为国民经济的重要支柱产业。
1953年，中国政府首次颁布了《关于保护名胜风景区和古迹名胜的暂行规定》，标志着我国对旅游资源进行系统保护和开发的起点。
此后，相继成立了国家旅游管理机构，建立了国家级旅游风景区和旅游景点的评定标准。
20世纪70年代，中国实行改革开放政策，旅游业得到了进一步的推动。
1978年，中国政府成立了全国旅游工作领导小组，确定了旅游开发的总体方针和目标。
1982年，中国旅游局正式成立，具体负责国内旅游业的管理和发展。
同时，中国政府鼓励和支持各地开发旅游资源，扩大旅游业的规模和影响力。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业也迎来了爆发式增长。
2002年，中国政府发布了《国家旅游发展规划纲要（2002-2020年）》，明确了在今后20年内旅游业的发展目标和工作重点。
该规划提出，到2020年，旅游业将成为国民经济支柱产业之一，旅游总收入将达到2万亿元，国内旅游人数将达到30亿人次。
为了实现这一目标，中国政府采取了一系列的奖励和扶持政策。
例如，对于旅游投资者和企业家，政府提供了各种税收优惠和金融支持措施，鼓励他们参与旅游项目的投资和开发。
此外，政府还加大对旅游人才的培养和引进力度，提供各种旅游人才的奖励和培训计划，以解决旅游业发展过程中的人才短缺问题。
总的来说，中国旅游业的发展历程可以概括为政府颁布相关法规和政策，鼓励和支持各地开发旅游资源，以及促进旅游投资和人才培养的一系列举措。
这些措施有力地推动了中国旅游业的快速增长，并为我国的经济发展和国际交流起到了积极的作用。
奖励旅游机制方案建议
奖励旅游机制方案建议引言旅游业一直是国民经济中重要的支柱产业，对于促进经济发展、增加就业机会和带动周边产业发展都具有重要的作用。
然而，由于个人旅游消费的不确定性和不可控性，促使了旅游机制的创新和完善。
为了吸引更多的游客，许多国家和地区采取了奖励旅游机制，本文将就这一话题提出一些建议。
1. 背景分析旅游业在全球范围内蓬勃发展并且持续增长，然而在激烈的竞争环境下，不同地区和国家之间要吸引游客，提高国家旅游业的竞争力，就需要有一种创新的机制。
奖励旅游机制可以通过给予游客优惠、奖励或者特殊待遇来鼓励游客选择某一地区进行旅游。
2. 奖励旅游机制建议为了实施奖励旅游机制，以下是一些建议：2.1 推出旅游消费券推出旅游消费券是一种常见的奖励旅游机制。
政府可以向游客分发旅游消费券，游客可以凭借这些消费券在该地区的酒店、景点和餐厅等旅游相关的场所享受折扣或免费服务。
这将促使更多的游客选择该地区作为旅游目的地。
2.2 创建旅游奖励计划建立旅游奖励计划可以更好地鼓励游客选择某一地区进行旅游。
政府可以和旅游相关的企业合作，设立奖励计划，游客在参加旅游活动、消费旅游产品的时候，积累奖励点数。
当积累到一定数量的奖励点数后，游客可以兑换各种奖励，例如免费住宿、特殊旅游活动或者折扣购物券等。
2.3 引入旅游税收优惠政策通过引入旅游税收优惠政策，政府可以吸引更多的游客选择该地区进行旅游。
例如，政府可以减免游客在该地区的消费税或增值税，这将降低游客的旅游成本，从而增加其选择该地区旅游的意愿。
2.4 开展旅游抽奖活动开展旅游抽奖活动可以增加游客选择某一地区旅游的兴趣和动力。
政府可以定期组织旅游抽奖活动，游客在完成旅游消费后将有机会参与抽奖，获得免费旅游奖励或者其他丰厚奖品。
这将增加游客选择该地区旅游的概率，同时也会提高该地区的旅游知名度。
3. 实施奖励旅游机制的优势实施奖励旅游机制将带来以下优势：•吸引更多游客：通过奖励旅游机制，地区能够吸引更多的游客选择该地进行旅游，从而带动旅游业的发展。
我国奖励旅游的发展现状及对策分析
我国奖励旅游的发展现状及对策分析摘要：奖励旅游作为一个全球范围内新兴的潜力巨大的市场，越来越受到业内人士和专业学者的关注。
本文从介绍奖励旅游的概念和特点入手，，并借鉴国际奖励旅游的发展经验，探讨我国奖励旅游发展的对策与措施，希望能为相关的企业和部门提出可能的理论参考，以期推动我国奖励旅游的发展，这也是本文写作的重要目的和现实意义所在。
关键词：奖励旅游；发展现状；对策分析你有没有毕业论文的具体格式要求，发给我一份。
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一般认为，奖励旅游起源于20世纪20、30年代的美国，当时一些企业、机关、团体为激励本部门职工超额完成任务，提供免费旅游作为奖励，它可以分为全部免费奖励旅游和部分免费奖励旅游两种。
由于其激励作用明显，奖励旅游逐渐得到了众多企业、机关、团体的认可，并随着航空交通的发展而得到了普及。
后来，随着企业管理绩效理论的发展，奖励旅游逐渐变成了一种管理手段被纳入企业的管理系统。
目前，奖励旅游发达的国家主要集中在北美和欧洲，如美国已有50%强的企业采用奖励旅游的方式对员工进行激励，这样的现象也出现在了法国、德国、意大利、英国等国家。
在20世纪90年代中后期以前，北美和欧洲不仅仅是奖励旅游最主要的客源地，同时也是奖励旅游最主要的目的地:当时美国奖励旅游的主要海外目的地是欧洲，而欧洲最主要的奖励旅游市场国如德国、意大利、法国，其奖励旅游约40%——50%是在本国进行的。
从20世纪90年代后期开始，奖励旅游目的地逐渐向亚洲扩散，我国作为奖励旅游目的地也受到了更多的关注。
据欧洲会议、公务和奖励旅游展最近对所有参加展览的参展商、会奖旅游买家及有关业内人士的抽样调查表明，未来12个月全球最“热”的奖励旅游目的地，中国列第五位。
可见世界对我国奖励旅游的发展寄予了厚望。
我国的奖励旅游实践也有其自身的特点。
奖励旅游
（二）奖励旅游与商务活动相结合
目前奖励旅游已经改变了原来纯旅游的方式， 与会议、培训和企业业务活动相结合的趋势越来 越明显。奖励旅游与会议、展览、大型活动、公 司业务等商务活动由过去的泾渭分明转向了现在 的相互交融与结合。企业员工对奖励旅游的观念 也从原来单纯的以参加纯旅游活动为荣转为追求 参加专业会议或培训为自己所带来的成就感和充 实感。
奖励旅游
奖励旅游是当今世界发展速度最快和最受瞩目 的旅游形式之一，也是会展市场重要的组成部分。 作为一种特殊的旅游形式，奖励旅游在本质上是现 代企业的管理工具，同时具有明显的会展活动特征， 充分体现了旅游与会展的交融性。奖励旅游活动类 型多样，特点鲜明，必须由专业经营机构按照特定 的操作流程来进行策划、组织与实施。
（四）提升奖励旅游企业的实力
我们必须尽快提升奖励旅游企业的专业化素 质，通过调整整体业界结构、整合内部资源，培 养一批素质高、技术强的奖励旅游专业人才，以 增强奖励旅游企业经营能力和国际竞争力。应该 在行业资源优化整合的基础上，成立一批专门经 营奖励旅游业务的专业奖励旅游公司，并打造出 具有国际知名度的企业品牌。奖励旅游企业还要 具有与客户建立长期合作关系的能力。
2．政府与旅游业界相互配合，进行 对外宣传
国际奖励旅游市场的开拓，仅靠旅游业界的 努力还是不够的，它还需要政府提供相应的帮助， 如政府政策上的支持、信息的导向等。所以政府 可组织国内一些旅游企业赴国外参加一些大型的 旅游交易展览活动，帮助旅游企业与国际买家进 行直接的、面对面的贸易洽谈和交流，或者是政 府出面邀请一些著名的奖励旅游商来国内进行考 察 。
（五）特殊旅游
奖励旅游是一种通过精心设计的旅游活动项 目来达到激励员工和相关利益人员及实现特定企 业目标的特殊旅游形式，即通过旅游的形式来实 现企业管理的目标。奖励旅游活动的内容广泛， 既包含消遣性活动，又包括各种商务性活动，尤 其特意安排诸如企业会议、公司展览、员工培训、 主题晚会、颁奖典礼等活动内容，使奖励旅游成 为一种综合性的会展活动，充分体现了旅游与会 展的交融性。
奖励旅游
（二）奖励旅游与商务活动相结合
目前奖励旅游已经改变了原来纯旅游的方式， 与会议、培训和企业业务活动相结合的趋势越来 越明显。奖励旅游与会议、展览、大型活动、公 司业务等商务活动由过去的泾渭分明转向了现在 的相互交融与结合。企业员工对奖励旅游的观念 也从原来单纯的以参加纯旅游活动为荣转为追求 参加专业会议或培训为自己所带来的成就感和充 实感。
（五）政府给予一定的政策扶持
我国奖励旅游市场和奖励旅游业尚处于摇篮 时期，在现阶段，政府的支持对于我国奖励旅游 的发展是非常重要的。政府应该尽快出台规范和 鼓励奖励旅游发展的法律法规，同时实施相应的 扶持政策，如简化奖励旅游团的签证手续、对奖 励旅游设施建设和产品开发给予资金支持、减免 企业开展奖励旅游活动的税收，成立专门的奖励 旅游管理和服务机构等。
（三）绩效标准
奖励旅游是基于企业目标的的实现而对为实 现这一目标作出贡献的工作业绩表现优异的人员 进行的奖励。当奖励旅游对象达到企业预先设定 的绩效标准时，企业就通过奖励旅游服务商将奖 励旅游计划付诸实施。奖励旅游一般是在员工超 额完成企业指定任务的前提下实行的，其费用来 自于员工创造的超额利润。奖励旅游作为激励措 施的灵活性，也是其被企业管理者看重的主要原 因之一。
第一节 奖励旅游概述
一、奖励旅游的概念 二、奖励旅游的特征 三、奖励旅游的类型 四、奖励旅游的作用
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一、奖励旅游的概念
根据国际奖励旅游协会的定义：“奖励旅游 是一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达 到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人 员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励；同时 也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场作 为最终目的的客户邀请团。”
（二）北京奖励旅游的发展现状
北京于2000年接待了第一个国际奖励旅游团， 并开始积极拓展奖励旅游这一高端市场。 2000年 9月9日～14日中国和平国际旅游公司成功组织了 美国大都会保险公司(METIJFE)在北京举行的总 裁会议。此次活动的成功举办，有利于迅速打开 美国奖励旅游市场，使北京成为世界奖励旅游的 中心城市。2003年，北京市旅游局举办了“亲历 古都文明，感受现代风采”百名奖励旅游客商考 察北京的活动，客商对北京的奖励旅游资源和产 品表现出极大的兴趣 。
补充奖励旅游
一、名词解释会展旅游是借助举办国际会议、研讨会、论坛等会务活动以及各种展览会而开展的旅游形式。
会奖旅游:英文简称MICE(meeting，ineentive，eonfereneeand exhibition，即:“公司会议、奖励旅游、大型企业会议或活动及展览”)。
会议奖励旅游以规模大、时间长、档次高和利润丰厚等突出优势，被认为是高端旅游市场中含金量最高的部分。
休闲是指在非劳动及非工作时间内以各种“玩”的方式求得身心的调节与放松，达到生命保健、体能恢复、身心愉悦的目的的一种业余生活。
休闲度假是利用假日外出以休闲为主要目的和内容的，进行令精神和身体放松的休闲方式。
分时度假就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓，将其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户，会员获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。
产权酒店以酒店的房间为单位，开发商将每间客房分割成独立产权（拥有产权证）分别出售给投资者，投资者一般都将客房委托酒店管理公司统一出租经营，以获取年度客房经营利润，同时投资者享有酒店管理公司赠送的一定时限的免费入住权。
二、问答1、奖励旅游的直接和间接作用直接作用：奖励旅游并非一般的员工旅游，而是企业业主提供一定的经费，委托专业旅游业者精心设计的“非比寻常”的旅游活动。
用旅游这一形式作为对员工的奖励，会进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
间接作用：活动安排由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。
更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。
㈡奖励旅游理念有所区别在美国，一直试图通过奖励旅游建立竞争性的氛围，特别强调预先设定目标，强调对奖励旅游参与者的资格进行审核:在欧洲，许多公司使用奖励旅游活动是为了雇员树立团队精神或者是为了对雇员进行培训，希望在旅游的过程中让同事间的感情变得更加融洽;在新加坡，大多数公司使用奖励旅游的目的是为了表示对员工的感谢或激励员工士气，在实施奖励旅游前甚至大约有89%的企业没有预先为奖励旅游的参与者设立目标;在我国，目前实施奖励旅游的目标与新加坡比较相似，企业也往往不对参与者设定目标。
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在“科技以人为本，诚信创造价值”的理念指引下，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也丰富了人们的日常生活。
秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚中国公司成立二十六年以来，始终致力于打造中国长期发展的道路。
中国也已成为诺基亚全球最大市场，是诺基亚最具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。
在当今形势下，虽然诺基亚仍占据着全球手机市场的38%，但其在高端智能手机市场上的领先优势正日渐衰退，利润逐渐缩水。
如何在智能手机领域抢占中国这一具有重要战略意义的市场，是诺基亚公司的当务之急。
因此，公司总部希望能够通过此次奖励旅游增强企业凝聚力，激发员工创新灵感与团队意识，为公司献计献策，解决公司燃眉之急。
二、奖励旅游需求分析诺基亚是大型跨国公司，总部位于芬兰，为使大中华区的员工更好的为公司工作，深入了解总部的文化氛围及文化起源是十分必要的。
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奖励旅游是现代旅游业发展到一定程度的产物，它是服务经济与生产性服务业日益成熟的表现，也是现代企业管理创新的反映。
它能够为我国旅游产业能级的提升提供推动力，促进旅游目的地形象的提升，同时有助于城市经济和社会的发展。
从实践角度来看，奖励旅游作为一个提升盈利水平和企业素质的契机，已被旅游企业界公认为是一座金矿。
为了使我国奖励旅游的操作流程能够尽快和国际接轨，中国有实力的旅游企业应该成立自己的专业策划公司，对于现有的策划公司，应该尽快摆脱原有行业的思维局限，让更多的行业和机构纳入自身奖励旅游策划和执行中，从而最终使真正意义上的策划公司在我国成长、壮大起来。
我国发展奖励旅游的SWOT分析
一、优势
目前我国发展奖励旅游的优势包括两个方面，一是国家产业政策倾向；二是奖励旅游供给方开始认识到奖励旅游带来的经济效益，从而对奖励旅游更加重视。
(一)产业政策支持
在2007年全国旅游工作会议上，国家旅游局局长邵琪伟表示我国将在继续做好黄金周长假旅游工作的同时，进一步完善假日旅游协调功能和机制，积极配合有关部门认真研究完善休假制度，鼓励发展奖励旅游，鼓励有条件的地区制定国民旅游计划，推动落实带薪休假。
我国各大城市对奖励旅游的重视程度也不断加大。
(二)旅游企业的重视
一方面，奖励旅游因其巨大的发展潜力和带来的高经济效益，被业内人士称为是一座金矿。
奖励旅游的毛利高达9％，而且它的利润率
非常稳定，不像传统旅游产品那样受到季节性的影响波动很大，它一般会错开旅游旺季时期，从而成为了旅行社淡旺季调节器，这对于旅行社的健康发展非常有利。
另一方面，奖励旅游在我国的发展也带来了旅行社对原有单项旅游产品的升级和创新，从而为旅行社带来新的利润源，在旅游产品的创新和组合上的新思路有助于形成旅行社自身独特的竞争力。
这两点使奖励旅游在旅游企业的地位不断提高。
二、劣势
奖励旅游本身是一个复杂的系统，并不是单一的机构就可以操作的，它涉及从奖励旅游产品的策划到跟踪到执行到评估的一整套流程。
完成这一复杂的系统工程，需要整条产业链协同合作。
在中国，我们则缺少“奖励旅游策划方"这样的核心组织，往往由
旅行社承担组织策划。
我国目前这种状况，带来了整条产业链混乱的局面，分工不明确，而旅行社人才结构较低、组织策划思维局限，并且在利润的驱使下还会承担一部分本应有外围企业承担的职能。
这都为奖励旅游产品专业化带来了瓶颈。
产业链的不完整致使我国发展奖励旅游存在较大的劣势，因此，必须尽快成立奖励旅游的专业策划机构，使奖励旅游产业更加专业化。
三、机会
我国奖励旅游发展有一个良好的外部经济发展环境。
近年来中国经济发展迅猛，外部环境稳定，加入WTO也使得各项管理和商业职能与国际接轨更加紧密，这些都是奖励旅游发展必不可少的条件。
随着服务经济和现代服务业的迅速发展，生产性企业外包服务需求的增长和人本化管理思想的普及，奖励旅游的在我国的市场将越来越宽广。
受跨国公司文化以及先进管理理念的影响，必将有越来越多中国本土企业认识到奖励旅游的现代管理职能，从而为我国旅行社担当奖励旅游的策划方和组织者提供了机遇。
我国优越的环境和国际市场的重视都为奖励旅游的发展创造了机遇。
四、挑战
奖励旅游是一个创意和策划产业，它的高附加值来自于组织的新财富一一人力资本的投入。
因此，人才对奖励旅游的发展作用重大。
在我国，奖励旅游专业策划和市场营销人员多来自旅行社原有的业务骨干。
虽然这部分人在旅游业界的从业经验丰富，但是奖励旅游专业策划上涉及奖励设计、奖励管理、目标跟踪等关键环节，这部分人的水平还相当有限。
我国奖励旅游存在的问题
一、专业策划公司尚未成规模
（1）旅行社专业能力有限
（2）现有策划公司还处于初级阶段
二、市场运作不规范
奖励旅游市场的不规范表现在两个方面。
一方面存在恶性价格竞争，由于一些旅行社对奖励旅游专业产品欠缺了解，为了增加自己的竞标力，只有一味拼价格，却不能在产品的内涵和品质上有所提升，这扰乱了整个奖励旅游的市场供给价格。
另一方面，由于我国奖励旅游产品缺乏差异化，需求方对产品认识上也不够专业，因而造成在选择奖励旅游产品时不首先看产品设计，而主要看关系，这使资质差的机构凭借不公平的手段获得承接奖励旅游的机会，破坏了奖励旅游市场的价格平衡和整体品质，也不利于我国整个旅游业的产业结构升级。
三、奖励旅游受众观念不成熟
奖励旅游受众观念不成熟主要表现在两个方面，一是对对各种激励方式的效果认识不清，另一个是对奖励旅游产品评估缺乏水准。
四、奖励旅游支持性部门支持力度不够
（1）政策和法规不健全
（2）支持和推介力度不够
我国发展奖励旅游的对策和建议
1、理论界加大奖励旅游理论研究
2、政府和协会加大奖励旅游支持力度
3、国家加大奖励旅游的市场营销力度
4、供给方加大奖励旅游市场培育力度
总结：随着奖励旅游不断走向专业化，奖励旅游的产业链会不断完善，奖励旅游必然走出原有旅游业的小圈子。
实践证明，专业的奖励旅游策划公司在发挥奖励旅游核心策划职能的同时，还能对整个产业链内的资源进行合理调配，它符合全球分工越来越细的趋势，有助于我国整个现代服务业水准的提升。
相信在未来，随着奖励旅游在我国的蓬勃发展，一定会形成专业策划公司行业，并具有相当的规模，它除了会进一步促进奖励旅游在我国的发展，使其现代管理手段的本质得到更好的发挥，还会带来其他相关服务业的繁荣，从而使社会各个行业的分工更加明确，最终有助于我国经济的发展。