阿米巴组织划分 ppt课件
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原虫概论阿米巴PPT课件
根 据 寄 生 部 位 分：
肠道：贾第虫、溶组织内阿米巴 红细胞：疟原虫 血液：锥虫 泌尿生殖道：阴道毛滴虫 口腔：口腔毛滴虫、齿龈阿米巴 脑：耐格里属、棘阿米巴 单核吞噬系统：利什曼原虫 有核细胞：弓形虫 肺泡：肺孢子虫 组织：肉孢子虫、隐孢子虫 结肠：结肠小袋纤毛虫
致病特点
织中寄生原虫进行有氧代谢。 生殖：
➢无性生殖：二分裂，多分裂，出芽生殖 ➢有性生殖：接合生殖，配子生殖
生活史类型
人际传播型： 生活史简单，无性生殖，宿 主1个，通过接触、媒介机械传播. ➢ 滋养体，如阴道毛滴虫 ➢ 滋养体+包囊，如溶组织内阿米巴
循环传播型：宿主有两个或两个以上，具 无性+有性生殖，如弓形虫
➢ 结肠活组织或刮拭物检查 ➢ 脓肿穿刺(abscess aspiration)液检查
特点：脓液咖啡色
体外培养
其它诊断方法
血清学诊断 核酸诊断 影像学诊断
肝脓肿
流行
分布：世界性 传染源：包囊携带者，尤以带虫者为主 传播途径：食物，昆虫携带 易感人群：
防治
控制传染源： 治疗药物: ➢对病人 :甲硝唑(metronidazole) 、替硝唑 (tinidazole)等 ➢对带虫者:二氯尼特糠酸酯、喹碘方、巴 龙霉素(paromomycin) 等
虫媒传播型：宿主有吸血节肢动物，具无 性生殖或无性+有性生殖 ，如疟原虫
原虫分类
根据运动细胞器类型及有无分： 阿米巴(amoeba) : 伪足（pseudopodia） 鞭毛虫(flagellate) : 鞭毛（flagella） 纤毛虫(ciliate) : 纤毛（cilia） 孢子虫(sporozoa) : 无明显运动细胞器
医学原虫
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
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交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
阿米巴ppt课件
铁苏木素染色 注意：
核结构与滋养体核结构相同
(未成熟包囊) 糖元泡染色过程中被溶解留下相应空隙，
拟染色体黑色棒状,两端钝园
糖元泡
拟染色体
溶组织内 阿米巴包 囊（苏染）
Your company slogan
二、生活史
四核 包囊 污染食 物水等 肠腔 排出体外 未成熟 包囊 成熟 包囊 成形便中、存活 成形便中发育成熟 稀 便 中、死亡 脓血便中、死亡
慢性
并发症：肠穿孔、细菌性腹膜炎
Your company slogan
Entamoeba histolytica trophozoites
in section of intestine (H&E)
Your company slogan
• ulcers with raised borders • little inflammation between lesions
黏膜层
黏膜下层
肌层
烧瓶样溃疡
Your company slogan
2.典型病变：
慢性期： 肠阿米巴病(阿米巴肿)：亦称阿米巴性肉芽肿，
主要是组织肉芽肿增生伴慢性炎症和纤维化。1%5%，需与肿瘤鉴别。
Your company slogan
2.典型病变：
慢性期：
肠外阿米巴病：呈无菌性、液化性坏死，周围以
淋巴细胞浸润为主，滋养体多在脓肿的边缘。常见 于肝右叶。
阿米巴肝脓肿
Your company slogan
阿米巴肝脓肿
Your company slogan
(三) 临床表现
1.潜伏期：
2-26天，多为半月。有时数月，甚至1年。 起病突然或隐匿，可呈暴发性或迁延性 。
2024阿米巴ppt课件完整版
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
2024版年度《阿米巴病》PPT课件
04
粪便检查
可检出阿米巴滋养体或包囊， 是诊断阿米巴病的重要依据。
血清学检查
检测阿米巴抗体，有助于诊断 和判断病情。
分子生物学检查
PCR等技术可检测阿米巴核酸， 提高诊断敏感性和特异性。
影像学检查
B超、CT等可辅助诊断肝、肺 等部位的阿米巴病。
2024/2/2
17
05
阿米巴病治疗与预防
2024/2/2
2024/2/2
13
04
阿米巴病临床表现与诊 断
2024/2/2
14
临床表现类型及特点
肠阿米巴病
以腹痛、腹泻、大便带 血等为主要表现，急性 期可伴有发热、乏力等
全身症状。
2024/2/2
肝阿米巴病
右上腹疼痛、肝肿大、 压痛等为主要表现，慢 性期可出现消瘦、贫血
等。
肺阿米巴病
脑阿米巴病
咳嗽、咳痰、胸痛等为 主要表现，严重者可出
2024/2/2
滋养体增殖
当宿主抵抗力降低或肠道 内共栖菌减少时，滋养体 大量增殖并侵入肠壁，转 变为致病性阿米巴。
包囊形成与传播
致病性阿米巴在肠腔内形 成包囊，随粪便排出，通 过污染的手、苍蝇和蟑螂 等传播。
8
病原体致病机制
侵袭力
阿米巴滋养体具有侵袭力，能够 分泌多种酶，如溶组织酶、透明
质酸酶等，破坏宿主组织。
2024/2/2
毒素作用
阿米巴原虫在增殖过程中可产生 多种毒素，如细胞毒素、肠毒素 等，引起宿主中毒症状。
免疫逃避
阿米巴原虫能够逃避宿主的免疫 应答，使感染持续存在并反复发 作。
继发感染
阿米巴病常易并发细菌感染，使 疾病加重或复杂化。
原虫概述阿米巴PPT课件
胞，内、外质分界清晰，泡状细胞核 ➢ 小滋养体：肠腔型（共栖型）滋养体，不致病，内、
外质分界不清，内质中可见吞噬细菌，泡状核。 包囊：圆形，为不活动静止阶段。 ➢ 位成熟包囊：常单核或双核，有拟染色体和糖原泡 ➢ 成熟包囊：四核包囊，为感染期，无拟染色体和糖原
泡
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25
溶组织内阿米巴
裂殖子 裂殖体
滋养体
配子体
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配子体16
分类
叶足虫纲：伪足运动，如阿米巴 鞭毛虫纲：鞭毛运动，如阴道毛滴虫、杜
氏利什曼原虫 孢子虫纲：无特殊运动，如疟原虫 纤毛虫纲：纤毛运动，如结肠小袋纤毛虫
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17
致病
与虫种、株系、寄生部位及宿主生理状态密切 相关
致病特点 有明显的增殖作用 机会性感染
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21
肠外阿米巴病
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22
疟疾
肝脾肿大 精选ppt课件最新
影响生长发育 23
弓形虫病
先天弓形虫病
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24
叶(根)足虫：溶组织内阿米巴
又称痢疾阿米巴，寄生于结肠，引起阿米巴痢疾或肠 外阿米巴病。
形态： 滋养体：为摄食、活动、增殖阶段 ➢ 大滋养体：组织型滋养体，具有致病力，可吞噬红细
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38
溶组织内阿米巴
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9
黑热病原虫在精选pp宿t课件最主新 体内的分裂 10
疟原虫在红精选细ppt课件胞最新 内的分裂
11
生活史
单宿主型：人际传播型（人-人） 单一阶段——滋养体 两阶段——滋养体、包囊
多宿主型： 循环传播型：需一种以上脊椎动物，世代交替现象 虫媒传播型：媒介昆虫传播，世代交替现象
外质分界不清，内质中可见吞噬细菌，泡状核。 包囊：圆形，为不活动静止阶段。 ➢ 位成熟包囊：常单核或双核，有拟染色体和糖原泡 ➢ 成熟包囊：四核包囊，为感染期，无拟染色体和糖原
泡
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溶组织内阿米巴
裂殖子 裂殖体
滋养体
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叶足虫纲：伪足运动，如阿米巴 鞭毛虫纲：鞭毛运动，如阴道毛滴虫、杜
氏利什曼原虫 孢子虫纲：无特殊运动，如疟原虫 纤毛虫纲：纤毛运动，如结肠小袋纤毛虫
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17
致病
与虫种、株系、寄生部位及宿主生理状态密切 相关
致病特点 有明显的增殖作用 机会性感染
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疟疾
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弓形虫病
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叶(根)足虫：溶组织内阿米巴
又称痢疾阿米巴，寄生于结肠，引起阿米巴痢疾或肠 外阿米巴病。
形态： 滋养体：为摄食、活动、增殖阶段 ➢ 大滋养体：组织型滋养体，具有致病力，可吞噬红细
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11
生活史
单宿主型：人际传播型（人-人） 单一阶段——滋养体 两阶段——滋养体、包囊
多宿主型： 循环传播型：需一种以上脊椎动物，世代交替现象 虫媒传播型：媒介昆虫传播，世代交替现象
22294_阿米巴经营培训资料ppt课件
2024/1/25
18
阿米巴内部交易定价的原则与方法
公平交易原则
确保阿米巴之间的交易价格公平合理，避免利益输送和价格 歧视。
市场化原则
参照市场价格进行定价，反映市场供求关系和竞争状况。
2024/1/25
19
阿米巴内部交易定价的原则与方法
2024/1/25
• 协商一致原则：阿米巴之间通过协商确定交易价 格，达成共识并签订内部交易合同。
息。
14
公开、透明地进行会计 核算，让所有相关人员
了解企业经营状况。
阿米巴经营会计核算的科目设置
01
02
03
04
营业收入
记录阿米巴组织的销售收入， 包括产品销售、服务收入等。
营业成本
核算阿米巴组织在经营过程中 发生的直接成本，如原材料、
人工等。
营业费用
记录阿米巴组织在经营过程中 发生的间接费用，如管理费用
客观公正
确保业绩评价过程公正、公开，避免主观偏 见和歧视。
全面性
综合考虑阿米巴的各个方面表现，包括财务 、客户、内部流程和学习与成长等。
2024/1/25
目标导向
以阿米巴经营目标为导向，关注业绩成果和 贡献。
可操作性
业绩评价指标应具有可衡量性和可操作性， 便于评价和比较。
27
阿米巴业绩评价的指标设置
2024/1/25
8
阿米巴组织的划分原则与方法
独立性原则
阿米巴组织应能够独立核算，明确收入与支出。
完整性原则
阿米巴组织应包含完整的业务流程，确保经营活动的连贯性。
2024/1/25
9
阿米巴组织的划分原则与方法
• 可控性原则：阿米巴组织的规模应适中，便于管理和控制 。
阿米巴培训课件
03
阿米巴经营强调全员参与，通过建立跨部门的协作机制和信息共享平台，促进员工之间的交流与合作，实现企业整体效益的最大化。
组织结构
阿米巴经营打破传统的管理层级结构，将企业划分为多个独立的经营单元，每个单元具有高度的自主权和决策权；传统管理模式则通常采用直线制或职能制组织结构。
管理方式
阿米巴经营注重数据驱动的管理，通过独立核算和绩效评估来衡量每个阿米巴的经营成果；传统管理模式则更侧重于经验和直觉的管理方式。
阿米巴培训课件
汇报人：
202X-01-03
CATALOGUE
目录
阿米巴经营理念阿米巴组织划分阿米巴经营的实操方法阿米巴经营的优劣势分析阿米巴经营的案例分享总结与展望
01
阿米巴经营理念
阿米巴经营是一种以组织结构为基础，通过数据驱动的管理模式，将企业划分为多个独立的经营单元，每个单元称为阿米巴。
阿米巴经营旨在促进企业内部自主经营、自我管理和自我发展，通过明确责任、权力、利益关系，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
管理哲学
阿米巴经营的管理哲学是“敬天爱人”，强调以员工为主体，以客户为中心，追求员工与企业的共同成长。
组织变革
阿米巴经营的组织变革是通过划分阿米巴，将大公司划分为小集体，实现组织的扁平化、灵活性和快速响应。
人才培养
阿米巴经营重视人才培养，通过阿米巴的独立运营，培养具有经营意识的人才，提高员工的综合素质和创新能力。
计划审批
上级管理层需要对阿米巴的计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
计划制定
每个阿米巴组织都需要制定详细的计划，包括预算、人员配置、资源需求等。
计划执行
阿米巴组织需按照审批通过的计划执行，并随时根据实际情况调整计划。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢（5）按产品维度划分阿米巴组织，便于组织专业化生产，形 成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在 生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生 产率和企业经济效益。
➢（6）阿米巴组织之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业 活力，促进企业的全面发展。各阿米巴组织自主经营，责任明 确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下， 企业管理层的管理幅度便可以适当扩大。
管 理 明 确 原 则 • 避免多人指挥和无人负责的现象
精 于 高 效 原 则 • 在保证任务完成的前提下，力求做到机构简练，人员精干，管理效率高
权责利 对等 原则 • 各管理层次 、部门 、 岗位的责任 、权力和激励都要对应
有效管理幅度原则 • 管理人员直接管理下属人数应在合理范围内
灵 活 性 原 则 • 保证对外部环境的变化能够作出及时、 充分的反应
最终
大 化 和 经
独 立 核 算
目 的 ：
费，
最追
小求
化销
售
4
2015年4月
第4页
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
5
第5页
比较项目/组织类型
层次与幅度 权利结构 等级差异 沟通方式
职责 通讯方式
协调 持久性 适用环境 企业驱动力
传统行政组织架构
层次多、幅度窄 较集中、等级 不同等级差异大 上下级之间，沟通距离长 附加于具体的职能部门 传统通讯方式 明确的规定管理程序 倾向于固定不变
ppt课件
9
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
2015年4月
第9页
➢（1）每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未 来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。
➢（2）有利于企业管理层摆脱日常行政事务和直接管理具体经 营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使 各阿米巴领导人发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企 业的整体效益。
阿米巴领导人需要具备经营意识和经营能 力两方面的条件，需要对经营结果负责，需要
巴领 导人
付出比普通员工更多的努力，能够将经营目标 逐渐分解到日常的工作行为中。
ppt课件
14
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
2015年4月
第14页
相对独立 的市场
相对独立 的利益
相对独立 的自主权
基本 要素
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
8
第8页
阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来确定 各个阿米巴要把责任具体化，明确相关责任人和责任期限 企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项
只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通
过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一起来。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
13
第13页
独立 的经 营核 算表
阿米巴经营核算表可以透视企业经营状况。 阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品 特性，确保阿米巴经营核算表数据的精确性。 企业要普及阿米巴经营核算表的学习，让全体 员工都能看懂和填制。
选出 阿米
阿米巴组织划分
主讲人 任冰
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
1
第1页
Hale Waihona Puke 阿米巴经营最大的利益就是为企 业孕育更多具有经营意识的人才！
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
2
第2页
阿米巴组织划分：
将现有组织机构细分，并使其独立成为一 个核算单位，即阿米巴组织，在每个阿米巴组 织任命授权阿米巴领导，负责全面经营管理， 对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计 划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行 激励，实现任务目标。
较稳定 ppt课件
高层管理者驱动
阿米巴组织架构
层次少、幅度宽 分散、多样化
不同等级差异较大 上下级之间、平级斜向沟通
很多成员共同分担 现代网络化通讯方式 手段多样、注重直接沟通 持续地适应最新情况
快速变化 6
市场需求驱动
以战略为核心——以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，组织的
设计应保证战略的有效实施
➢（3）由于阿米巴组织自成系统，独立经营，相当于一个完整 的小企业，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储 备干部。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
10
第10页
➢（4）阿米巴组织作为利润中心，需要对阿米巴领导人进行业 绩考核，评价每个阿米巴组织对公司总利润的贡献大小，用以 指导企业发展的战略决策。
组织划分决定阿米巴经营的成败，它
是起点也是终点。
ppt课件
3
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
2015年4月
第3页
透视企业 实际状况
内部传递 市场压力， 实现内部
竞争
目的
达成全员 参与的经
营
快速大量 培养经营 管理人才
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
额最
客 户 导 向 原 则 • 保证公司以统一的形象面对客户，并满足客户需要
执行 和监督分设 • 保证监督机构起到应有的作用
专业 分工和协作 • 兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
7
第7页
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
15
第15页
价值链 维度
产品 维度
阿米巴组织价值链的总体思路，主要是运用价值的观点来评估 阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从 而在创造价值最大的环节以及关键环节增加收入，以获得最大的利 益回报。
按照产品划分阿米巴组织，主要是以企业所生产的产品为基础， 将生产某一产品有关的活动完全置于同一产品阿米巴组织内，再在 阿米巴内细分职能部门，进行生产该产品的活动。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
ppt课件
主讲人：任冰
2015年4月
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阿米巴组织的收入和费用必须清晰，阿米巴组织必须是一个可 以独立核算的单位，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计算。
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
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主讲人：任冰
2015年4月
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阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，每个“阿 米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。 因此划分阿米巴组织之前必须有可以被授权的经营管理人才。