人事薪酬改革总体方案 开发区改革方案
江苏开发区薪酬改革实施方案
江苏开发区薪酬改革实施方案一、背景与目标近年来，江苏开发区薪酬制度逐渐暴露出一些问题，如薪酬分配不公、激励机制不完善等，已经妨碍了开发区经济发展和人才引进的需要。
为此，制定本薪酬改革实施方案，旨在优化薪酬制度，激发员工积极性，提高开发区综合竞争力和发展水平。
二、原则与措施1. 公平公正原则：建立公开透明的薪酬分配机制，确保薪酬与员工贡献相匹配。
（1）制定薪酬分级标准，根据岗位职责和工作成果，将员工划分至不同薪酬等级，确保薪酬分类明确公正。
（2）建立薪酬评估体系，采用多维度评估方法，准确衡量员工绩效和贡献，避免主观评价。
2. 激励机制原则：建立激励机制，创造积极向上的工作氛围。
（1）设立绩效考核奖金，根据员工绩效评估结果发放奖励，提高员工工作动力。
（2）建立晋升机制，根据员工表现和发展潜力，提供晋升机会和相应薪酬提升。
3. 追求效益原则：以提高开发区经济效益为目标，合理控制薪酬总额。
（1）设立薪酬总额控制目标，确保薪酬支出与开发区经济效益相匹配。
（2）优化绩效分配比例，将绩效奖励与开发区经济效益挂钩，激发员工对开发区发展的责任感和使命感。
三、实施步骤1. 制定薪酬分类标准：结合岗位职责和市场薪酬水平，制定不同薪酬等级的分类标准。
2. 建立薪酬评估体系：明确评估指标和权重，制定评估方法和流程，确保评估结果客观公正。
3. 设立绩效考核奖金：根据员工绩效评估结果发放奖金，确保激励机制有效落实。
4. 建立晋升机制：制定晋升条件和程序，提供晋升机会和薪酬提升。
5. 设立薪酬总额控制目标：合理控制薪酬总额，确保薪酬支出与经济效益相平衡。
6. 优化绩效分配比例：将绩效奖励与经济效益挂钩，激发员工对开发区发展的积极性和责任感。
四、预期效果通过本薪酬改革实施方案的落实，预计能够实现以下效果：1. 员工薪酬公平公正、激励机制科学合理，提高员工满意度和工作动力。
2. 开发区经济效益提升，盈利能力提高。
3. 人才引进和留住能力增强，提高开发区竞争力。
关于推进园区人事和薪酬制度改革的实施方案(最新)
关于推进园区人事和薪酬制度改革的实施方案（最新）为推动我县园区人事和薪酬制度改革创新，建立灵活高效、配套完善、协调有序的体制机制，更好的促进园区发展，根据县委县政府《关于加快新旧动能转换推进园区改革创新开放发展的实施意见》（X发〔X〕27号）文件精神要求，结合我县园区实际，提出以下意见。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，进一步解放思想、增强活力、激发动力，破除制约园区发展的体制机制障碍，促进形成用人制度科学化、履行职责契约化、考核评价标准化、薪酬分配绩效化，搞活收入分配，优绩优酬，充分调动广大干部职工干事创业的热情。
二、基本原则（一）坚持精简效能、科学统一的原则。
按照“小机关、大服务”的管理理念，构建“大部制”扁平化管理模式，科学设置岗位机构，准确明晰权责，实现高效运行。
（二）坚持民主公开、竞争择优的原则。
把民主公开贯穿于选人用人的全过程，打破身份、资历限制，全面推行岗位竞聘制度，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。
（三）坚持绩薪一致、业绩优先的原则。
以能力评价为导向，以工作业绩为依据，让收入与贡献挂钩，科学设立绩效工资体系，加大考核力度，合理拉开收入分配差距。
（四）坚持积极稳妥、务求实效的原则。
坚持从实际出发，分层稳步推进干部人事制度改革，引导干部职工端正态度，参与改革，确保队伍思想稳定、工作平稳有序、事业持续发展。
三、实施范围本意见适用于县经济开发区、新材料产业园区、食品园区、商贸物流区行政事业在编在岗人员、组织人社部门安排到园区工作的人员。
长期病假、事假和旷工的，参照《公务员法》和《事业单位人事管理条例》等规定执行。
四、实施内容和措施（一）转换用人机制，实行全员聘任制度1.构建“大部制”机构。
各园区班子成员按照县编办核定和县委组织部任命过渡到岗到职，分别设置大部制机构。
新材料产业园区、县经济开发区分别设置党政服务部、投资促进部、行政审批部、规划建设部、经济发展部、环保安监部、财税金融部；食品园区设置党政服务部、投资促进部、规划建设部、经济发展部、环保安监部、财税金融部；商贸物流区设置党政服务部、投资促进部、规划建设部、市场运营部、环保安监部、财税金融部。
开发区人事薪酬制度方案
开发区人事薪酬制度方案一、薪酬结构与等级划分本制度所指的薪酬，是指员工因工作而获得的报酬，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
开发区人事薪酬制度将根据职位等级划分为不同的薪酬层次，具体如下：1. 高层管理职位：分为高级管理、中级管理和基层管理三个等级；2. 中层管理职位：分为资深管理、主管和项目经理三个等级；3. 基层员工职位：分为资深员工、熟练员工和试用期员工三个等级。
二、基本工资制定与调整机制基本工资的制定将依据职位等级、工作性质、个人能力和市场行情等因素确定。
具体标准由各部门负责人根据实际情况制定，并报经公司领导审批后执行。
同时，公司将根据市场情况和公司的经营状况，定期对基本工资进行调整。
三、绩效考核与奖金政策公司将根据员工的工作表现、工作业绩等因素进行绩效考核，并根据考核结果发放奖金。
奖金政策将根据职位等级和部门业绩等因素确定，具体标准由各部门负责人根据实际情况制定，并报经公司领导审批后执行。
四、福利待遇与社会保障措施公司将为员工提供完善的福利待遇和社会保障措施，包括但不限于以下内容：1. 五险一金：公司将按照国家规定为员工缴纳五险一金；2. 带薪年假：公司将根据员工的工作年限和职位等级，给予不同的带薪年假待遇；3. 节日福利：公司将根据国家规定和公司实际情况，为员工提供各种节日福利；4. 培训机会：公司将为员工提供各种培训机会，提升员工的职业能力和综合素质；5. 职业晋升机会：公司将建立完善的职业晋升机制，为员工提供晋升机会和发展空间。
五、培训发展及职业晋升机会为不断提升员工的综合素质和专业水平，公司为员工提供丰富的培训资源和职业发展机会。
具体措施如下：1. 定期培训：公司定期组织内部培训和外部培训，涵盖业务技能、管理能力、行业动态等多个方面；2. 职业规划：公司设立职业规划辅导项目，帮助员工明确职业发展目标，制定个人发展计划；3. 内部晋升：鼓励内部选拔和晋升，对于表现优秀的员工提供晋升岗位的机会；4. 外部招聘：积极开展外部人才引进工作，吸引更多优秀人才加入公司。
经济技术开发区管委会薪酬改革方案
xxx经济技术开发区管委会薪酬改革方案前言xxx经济技术开发区自建区以来在招商引资等各方面都取得了长足的进步。
特别是xxx年升格为国家级经济技术开发区后，在管委会全体员工努力下，开发区取得了飞速的发展，引进了多家国内外知名企业。
2003年开发区招商引资额达到13亿元，国内生产总值达到11.1亿元。
但是应当看到，xxx经济技术开发区与周边开发区，特别是与乌鲁木齐和昌吉地区的开发区相比，在区位条件、资源条件和优惠政策等方面并无明显优势。
开发区取得的辉煌成绩在很大程度上依赖于管委会有一个团结、拼搏、进取、高素质、有能力的团队。
开发区应进一步培养“人”这一核心竞争力，以使自己在未来激烈竞争中长期保持竞争优势。
为进一步巩固和增强管委会在“人”这一核心竞争力方面的优势，管委会需要建立一套科学有效的薪酬体系，以达到“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，真正建立起“以人文本”的管理理念。
而目前的工资体系是完全构筑在公务员工资体系基础之上的，与管委会未来发展所需要建立和强化的价值观、组织文化和战略存在冲突。
管委会目前的工资体系的特点和弊端包括：➢所遵循的原则考虑更多的是级别、工龄、稳定等因素；➢对于大多数公务员来说都是按照工龄晋升职位和增长工资，没有与工作业绩和贡献挂钩；➢强调“按部就班，照章办事”，不鼓励创新；➢强调“论资排辈”，导致“不求有功，但求无过”，官本位，官僚主义等现象发生。
而管委会未来发展所需要建立和强化的价值观、组织文化和战略则是：➢管委会未来需要塑造并宏扬的是创新的、拼搏进取的组织文化；➢管委会未来所倡导的应是追求以人文本、追求绩效的价值观；➢开发区所遵循的发展战略是超常规的发展战略和跨跃式的发展目标。
为此，管委会需要建立的是一套与组织文化和战略相适应，以鼓励创新，实现跨越式的发展目标的薪酬体系。
薪酬改革的整体思路目前，管委会员工工资由基本工资（公务员工资）、各类补助、年终业绩奖金三部分组成。
人事薪酬改革总体方案
人事薪酬改革总体方案人事薪酬总体方案人事薪酬总体方案一、背景分析随着经济的发展，企业内部的人事薪酬体系也需要不断和优化，以适应新的发展环境和需求。
本文将从以下几个方面提出人事薪酬总体方案。
二、目标设定1.提高员工的薪酬满意度和认同感。
2.激励员工的工作积极性和创造性。
3.加强企业内部的薪酬公平和竞争力。
4.提高员工的绩效和企业的业绩。
三、具体措施1.建立科学合理的薪酬体系通过调研和分析，建立合理的薪酬结构和分配规则，将薪酬与员工的工作贡献和绩效挂钩，提高员工的绩效和激励积极性。
2.实行绩效管理建立健全的绩效考核体系，将员工的工作贡献和绩效与其薪酬挂钩，设置明确的绩效目标，对绩效突出的员工给予相应奖励，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。
3.加强薪酬透明度和公平性明确薪酬分配规则和标准，确保薪酬的公正和透明，避免出现薪酬异议和不满情绪。
鼓励员工提出合理的薪酬要求，通过公开透明的薪酬体系满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立灵活化的薪酬形式除了基本工资外，可以通过提供长期激励机制，如股权激励、期权激励等，激励员工长期参与企业的发展和成长。
同时，可以根据员工的需求和工作表现，提供灵活的福利待遇，如健康保险、弹性工作制等，提高员工的工作满意度和工作效率。
5.建立薪酬创新机制鼓励员工提出薪酬创新的意见和建议，不断优化薪酬体系，适应企业发展和员工需求的变化。
可以设立薪酬专门小组，进行持续的薪酬研究和改进，使薪酬体系更加灵活、公平和竞争力。
四、实施步骤1.制定计划和时间表，明确目标和措施。
2.调研和分析现有薪酬体系的问题和不足。
3.设立小组，组织人事薪酬专家和相关部门负责人共同研究方案。
4.与员工沟通和协商，听取员工的意见和建议，确保方案的可行性和有效性。
5.逐步推进，分阶段实施，以确保的顺利进行。
6.监督和评估的效果，对方案进行调整和优化。
五、预期效果通过人事薪酬，有望达到以下效果：1.提高员工的工作积极性和创造性，提升企业的创新能力和竞争力。
【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案(试行)
【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案（试行）河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案为建立运转灵活、配套完善、协调有序的体制机制，全面提升开发区发展能力和服务水平，根据省委、省政府《关于加快开发区改革发展的意见》（冀发〔2016〕12号）和河北省人力资源和社会保障厅《关于开发区深化人事和薪酬制度改革的指导意见》（冀人社发〔2016〕38号）精神，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届五中六中全会精神为统领，进一步解放思想、增强活力、激发动力，深化干部人事制度改革，引入竞争激励机制，逐步建立符合开发区发展需要，能够充分调动广大干部职工工作积极性和创造性、充满生机活力的干部人事管理体制和运行机制，促进开发区早日实现跨越发展，确保“十三五”末，开发区主营业务收入、工业和服务业增加值、财政税收实现翻番目标。
二、总体思路（一）改革干部人员管理方式打破原有身份界限，推行“人员能进能出、岗位能上能下的聘任制”，营造有利于人才脱颖而出的选人用人环境，充分调动干部职工的工作积极性。
(二）改革分配激励机制改革分配制度，推行绩效工资制，充分调动广大干部的积极性和创造性。
（三）改革干部考评体系健全激励机制，推行全员绩效考评制，建立科学的评价机制和正确的导向机制，实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。
三、实施范围、主要目标和基本原则（一）实施范围河北蔚县经济开发区党工委、管委会机关及所属企事业单位。
（二）主要目标通过干部人事制度改革，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的选人用人机制，激励广大干部牢固树立“干事创业、积极作为、崇尚实干、注重实绩”的价值取向，不断推进开发区建设和各项事业健康、快速、可持续发展。
(三）基本原则1.坚持党管干部、群众公认的原则。
推进干部人事制度改革始终在县委、县政府领导下进行，发挥工委的把关定向作用；工作中坚持群众路线，切实把干部选准用好，确保改革的结果激发人员活力，让群众认可满意。
开发区薪酬待遇改革实施方案
开发区薪酬待遇改革实施方案
针对开发区薪酬待遇改革，我们提出了以下实施方案：
1. 目标设定：确立公平合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 薪酬调研：开展全面的薪酬调研，了解不同职位在市场上的薪酬水平，为制定薪酬政策提供参考。
3. 薪酬分类：根据不同职位的要求和特点，将员工职位进行分类，并制定相应的薪酬标准。
4. 基本工资设定：根据市场调研结果和岗位的重要性、复杂性以及员工的工作经验和能力等因素，设定合理的基本工资水平。
5. 绩效奖金设计：建立绩效评估体系，将员工绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的绩效奖金。
6. 长期激励计划：制定长期激励计划，包括股权激励或期权激励等，以鼓励员工长期发展和为企业创造更大价值。
7. 透明度和公正性：确保薪酬制度的透明度和公正性，及时向员工公布薪酬标准和政策，并建立申诉机制，及时处理员工的薪酬问题和疑虑。
8. 持续优化：定期评估和调整薪酬制度的有效性，根据企业和员工的需求，不断优化和完善薪酬待遇改革方案。
以上是针对开发区薪酬待遇改革的实施方案，旨在建立公平合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的长期发展。
人事薪酬改革实施方案
人事薪酬改革实施方案一、背景。
随着经济的快速发展和企业的不断壮大，人事薪酬管理成为了企业管理中的重要组成部分。
而随着市场竞争的日益激烈，传统的人事薪酬管理方式已经不能满足企业的需求，因此，对人事薪酬进行改革已经成为了当务之急。
二、改革目标。
1. 提高员工积极性和工作效率，激励员工创新意识和团队合作精神；2. 优化薪酬结构，提高企业竞争力，吸引和留住优秀人才；3. 确保薪酬公平合理，提高员工满意度，降低员工流失率。
三、实施方案。
1. 建立绩效考核体系。
通过建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
同时，绩效考核体系需要注重客观性和公平性，避免主管恶意评定和内部作弊现象的发生。
2. 设立多元化薪酬激励机制。
除了基本工资外，可以设立奖金、股权激励、员工福利等多元化薪酬激励机制，以满足不同员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
3. 完善薪酬管理制度。
建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬发放的标准和程序，规范薪酬调整的程序和幅度，确保薪酬的公平合理性。
4. 加强员工培训和发展。
通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，从而提升员工的市场竞争力，为员工提供更多的晋升机会和薪酬空间。
五、预期效果。
1. 提高员工积极性和工作效率，提升企业综合竞争力；2. 吸引和留住优秀人才，建立高效稳定的团队；3. 提高员工满意度，降低员工流失率，降低企业用工成本。
六、总结。
人事薪酬改革是企业管理中的重要环节，只有建立合理的薪酬激励机制，才能激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力。
希望通过本实施方案的推行，能够为企业的发展注入新的活力，实现共赢的局面。
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人事薪酬改革总体方案为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。
一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。
二、实施范围街道全体在编教职工三、基本原则1、尊重规律，以人为本。
尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。
坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
四、考核内容1、校长绩效考核的主要内容：主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容：对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
(1)师德。
主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。
与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
(2)教育教学工作。
主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展等履行职责情况。
德育主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况。
教学主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。
对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
教育教学研究主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判;对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究;取得的教研和科研成果。
专业发展主要考核教师全面把握教育教学规律，拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。
(3)班主任工作。
班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算基本工作量。
主要考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展情况等。
3、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。
具体办法可参照教师考核办法制定。
五、考核办法校长的绩效考核由学校学期工作目标责任考核和个人绩效考核两部分组成，总分为100分。
其中校长的学期工作目标责任考核和个人绩效考核各占50%;副校长的绩效考核在学校进行。
学校的学期工作目标责任考核由街道中心校按照校长量化考核方案综合考核，记入校长的绩效考核内容。
教师的绩效考核工作在街道中心校的指导下，由各学校成立绩效考核领导小组具体组织实施。
在绩效考核中要充分发挥校长、教师的作用。
教师的绩效考核分平时考核和学期考核。
平时考核由学校结合平时的工作按月进行，学期考核可参照事业单位工作人员年度考核项目，采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生及家长的意见。
其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的考核办法由学校制定并组织实施。
六、绩效工资的构成与分配1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。
奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由学校确定分配方案和办法。
在奖励性绩效工资中设立班主任津贴、岗位津贴、超课时津贴、教育教学成果奖励等项目。
2、充分发挥绩效工资的激励导向作用。
各学校要完善考核制度，制定考核细则，根据教师、管理、工勤技能岗位的不同特点，实行分类考核。
各学校要制定切实可行的考核办法和分配制度，加大对奖励性绩效工资的分配力度，拉开分配等次。
对工勤人员各校要根据工勤人员的考核情况适度拉开档次。
3、对支教教师的考核按照《灞桥区教育局支教教师管理办法》规定执行，参照学校考核标准进行考核。
考核合格以上由区振兴办每年发交通和生活补贴3000元，同时在职称评定中同等条件下优先考虑，年终目标考核不占学校优秀指标。
4、发放办法绩效工资由区人事局按照街道中心校人员情况核定全街道绩效工资总量。
其中基础性绩效工资由区财政局按在册人数按月发放;奖励性绩效工资由各校根据考核结果进行分配。
并将分配方案报中心校审核后，方可通过。
七、有关具体问题的规定1、推行岗位聘用，强化竞争机制。
按照公开竞聘、双向选择、平等竞争、择优聘用的原则，在核定的岗位内实行岗位竞聘，逐人签订岗位聘用合同，并按岗位兑现工资待遇，提高用人自主权。
通过岗位设置管理实现由固定用人向合同用人的转变、由身份管理向岗位管理的转变，实现人员职务能升能降、待遇能高能低。
2、改进和完善考核分配制度，建立与聘任制度相适应的激励机制。
各学校要积极实施分配制度改革，加大绩效工资分配的自主权，逐步建立与聘任制度相适应的分配机制，将教职工的绩效工资与岗位职责、工作量和工作业绩挂钩，进一步建立起重能力、重实绩、重贡献的分配机制。
3、下列情况人员，奖励性绩效工资的发放作如下规定： (1)因区委、区政府整体性工作，通过组织、人事部门借调到教育系统以外的其他单位工作人员奖励性绩效工资按借调单位考核意见发放;其他借调到教育系统以外的单位工作人员的奖励性绩效工资按50%发放。
(2)当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资按实际工作月发放。
(3)国家规定婚、丧、产假期间的奖励性绩效工资按标准发放;在工作期间休探亲假的不享受奖励性绩效工资;寒暑假期间的奖励性绩效工资分别纳入前半年和后半年考核总量发放。
(4)受党纪政纪处分的，在处分期间扣发奖励性绩效工资的30%。
4、未参加目标考评的人员，不享受奖励性绩效工资。
对连续两次目标考评不合格人员，通过解除聘用合同、转岗、待岗等方式予以调整。
对目标考评不合格人员，落聘及待岗人员给予半年或一年离岗学习提高，在离岗学习期间，不享受奖励性绩效工资，对期满后仍不能上岗或不能胜任岗位工作的，将其人事关系交由人才交流中心代理，自谋职业。
5、教师因体罚和变相体罚学生或从事有偿家教及发生安全责任事故的，视其情节轻重，扣发当月或学期奖励性绩效工资。
6、教师月内无故出现旷职现象不享受当月奖励性绩效工资;学期内旷职累计3次及以上，不享受学期奖励性绩效工资。
病事假按照学校请假制度执行。
八、工作要求1、加强领导。
教职工收入分配制度改革，政策性强，涉及面广，直接关系到广大教职工的切身利益。
各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严肃纪律，认真把握实施过程的各个环节，确保工作平稳顺利进行。
2、规范操作。
奖励性绩效工资的发放，必须建立在严格的量化考核的基础上，对没有绩效考核办法，平均分配的学校，区教育局将停止下拨或追回已拨的奖励性绩效工资，中心校将追究校长直接责任。
3、严明纪律。
要坚持公平、公正、公开的原则，不草率从事，不敷衍塞责，不上交矛盾。
要深入调研，缜密决策，科学地制订教职工学期工作量化考评办法和教职工奖励性绩效工资分配方案。
方案必须通过教代会通过。
对在发放中弄虚作假、不按规定执行而造成不良影响的单位，一经查实，对学校主要领导予以戒免。
九、本实施意见由区教育局解释，自下发之日起施行人事薪酬改革总体方案按照党的十六大关于完善干部职务与职级相结合的制度，建立干部激励和保障机制的精神和公务员法规定，经党中央、国务院批准，改革公务员现行工资制度，实行国家统一的职务与级别相结合的公务员工资制度，完善机关工人工资制度，形成科学合理的工资水平决定机制和正常增长机制，建立适应经济体制和干部管理体制要求的工资管理体制，实现工资分配的科学化、规范化和法制化。
一、改革的原则(一)贯彻按劳分配原则，进一步理顺工资关系，合理拉开不同职务、级别之间的工资差距。
(二)坚持职务与级别相结合，增强级别的激励功能，实行级别与工资等待遇适当挂钩。
(三)健全公务员工资水平正常增长机制，建立工资调查制度，定期调整工资标准，使公务员的工资水平与经济社会发展水平相适应。
(四)加强工资管理，严格监督检查，有效调控地区工资差距，逐步将地区工资差距控制在合理的范围。
二、改革的基本内容改革公务员现行工资制度，完善机关工人岗位技术等级(岗位)工资制，完善津贴补贴制度，健全工资水平正常增长机制，实行年终一次性奖金。
(一)改革公务员职级工资制。
1.调整基本工资结构。
公务员基本工资构成由现行职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项调整为职务工资和级别工资两项，取消基础工资和工龄工资。
职务工资。
主要体现公务员的工作职责大小。
一个职务对应一个工资标准，领导职务和相当职务层次的非领导职务对应不同的工资标准(附表一)。
公务员按所任职务执行相应的职务工资标准。
级别工资。
主要体现公务员的工作实绩和资历。
公务员的级别由现行15个调整为27个，取消现行级别。
每一职务层次对应若干个级别(附表三)，每一级别设若干个工资档次(附表二)。
公务员根据所任职务、德才表现、工作实绩和资历确定级别和级别工资档次，执行相应的级别工资标准。
2.调整基本工资正常晋升办法。
公务员晋升职务后，执行新任职务的职务工资标准，并按规定晋升级别和增加级别工资。
公务员年度考核称职及以上的，一般每五年可在所任职务对应的级别内晋升一个级别，一般每两年可在所任级别对应的工资标准内晋升一个工资档次。
公务员的级别达到所任职务对应最高级别后，不再晋升级别，在最高级别工资标准内晋升级别工资档次。
3.实行级别与工资等待遇适当挂钩。
厅局级副职及以下职务层次的公务员，任职时间和级别达到规定条件后，经考核合格，可以享受上一职务层次非领导职务的工资等待遇。
(二)完善机关工人岗位技术等级(岗位)工资制。