公司薪酬改革实施方案
企业薪酬改革实施方案
企业薪酬改革实施方案一、背景。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业薪酬制度已成为企业管理的重要组成部分。
薪酬制度的公平合理性直接关系到员工的积极性和企业的稳定发展。
因此，对企业薪酬改革提出了更高的要求。
二、改革目标。
1.建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力；2.提高薪酬公平性，满足员工的获得感和归属感；3.优化薪酬结构，提高薪酬绩效的关联性；4.加强薪酬管理，规范薪酬发放程序。
三、实施方案。
1.制定薪酬管理制度。
建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬调查、薪酬评估、薪酬核算、薪酬发放等内容，确保薪酬管理的科学性和合理性。
2.建立绩效考核机制。
将员工的薪酬与绩效挂钩，建立科学的绩效考核体系，确保薪酬的公平性和激励性。
3.优化薪酬结构。
对企业的薪酬结构进行调整，合理配置薪酬资源，提高薪酬的灵活性和多样性。
4.加强薪酬沟通。
加强企业内部薪酬政策的宣传和解释工作，确保员工对薪酬政策的了解和认同。
5.建立薪酬调查机制。
定期开展薪酬调查，了解员工对薪酬政策的反馈和建议，及时调整和改进薪酬政策。
四、实施步骤。
1.制定改革方案。
成立薪酬改革工作组，制定详细的薪酬改革方案，明确改革的目标、内容、时间表和责任人。
2.组织培训。
组织相关部门和员工进行薪酬改革的培训，提高员工对薪酬改革的理解和支持。
3.逐步实施。
根据改革方案，逐步实施薪酬改革的各项内容，确保改革的顺利进行。
4.监督评估。
建立薪酬改革的监督评估机制，定期对薪酬改革的实施效果进行评估，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
1.提高员工积极性和工作效率；2.增强员工的归属感和忠诚度；3.优化企业薪酬结构，降低成本；4.提高企业的竞争力和持续发展能力。
六、总结。
薪酬改革是企业管理的重要环节，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的薪酬改革方案，确保改革的顺利实施，取得预期的效果。
同时，企业也应不断完善薪酬管理制度，适应市场的变化和企业的发展需求，为企业的长期发展打下坚实的基础。
XX公司薪酬改革方案
XX公司薪酬改革方案随着市场竞争日益激烈，员工的薪酬福利已成为各家企业竞争力的一块重要因素。
XX公司一直以来都非常重视员工的薪酬福利，并致力于为员工提供公平、透明、激励性的薪酬体系，以提高员工的工作积极性和激励其创新能力。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的快速发展，原有的薪酬体系已经不能满足公司的需求，因此，我们认为有必要对薪酬进行，以更好地适应公司的发展和员工的需求。
一、目的1.提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工对公司的归属感和忠诚度；2.激励员工创新能力，提高员工的绩效水平和公司的竞争力；3.公平、透明地管理薪酬，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配，避免薪酬不公引发员工的不满情绪。
二、内容1.建立绩效评定与薪酬挂钩的机制制定明确的绩效评定标准和评定周期，将员工的薪酬与其绩效挂钩，根据员工的绩效表现调整其薪酬水平。
优秀员工将获得更高的薪酬奖励，激励其更加努力地工作和进取。
同时，对表现不佳的员工也将给予相应的奖惩措施，以引导其改进工作表现。
2.设立薪酬激励计划制定详细的薪酬激励计划，包括年终奖、季度奖、特别激励奖等，以奖励员工的优秀表现和贡献。
同时，设立长期激励计划，如股权激励、福利待遇提升等，让员工能够更好地分享公司的成长和成果，增强员工的责任感和使命感。
3.完善薪酬福利体系对公司的薪酬福利体系进行全面的分析和优化，确保薪酬福利的合理性和可持续性。
同时，根据员工的需求和市场的变化，适时地调整薪酬福利政策，以满足员工的个性化需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。
4.提升薪酬管理的科学化和透明度建立科学、公正、透明的薪酬管理机制，明确薪酬的确定方式和标准，确保员工的薪酬能够公平合理地确定。
同时，建立薪酬信息透明化的制度，让员工能够清晰地了解自己的薪酬待遇和薪酬构成，提升员工对薪酬管理的信任度和满意度。
三、实施步骤1.制定方案成立薪酬工作组，明确的目标、内容和计划，制定详细的方案和时间表。
同时，与员工代表和各部门负责人进行沟通和协调，征求他们关于薪酬的意见和建议。
某公司薪酬管理策略改革实施方案
某公司薪酬管理策略改革实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的地板上，我坐在桌前，思考着这个薪酬管理策略改革实施方案。
这已经不是我第一次接触这样的项目了，十年的方案写作经验让我对这个领域有着深刻的了解。
一、现状分析1.公司薪酬结构不合理：目前公司的薪酬结构过于单一，主要依赖基本工资和绩效奖金，缺乏激励性。
2.薪酬水平偏低：与同行业相比，公司薪酬水平整体偏低，难以吸引和留住优秀人才。
3.薪酬分配不公：部分岗位薪酬分配存在不公平现象，影响了员工的工作积极性。
4.薪酬激励不足：现有的薪酬激励机制较为单一，无法满足员工多样化的需求。
二、改革目标1.优化薪酬结构：通过调整薪酬结构，提高薪酬的激励性。
2.提高薪酬水平：逐步提高薪酬水平，使其具有竞争力。
3.实现薪酬分配公平：确保薪酬分配的公平性，激发员工的工作积极性。
4.完善薪酬激励机制：建立多元化的薪酬激励机制，满足员工多样化的需求。
三、具体措施1.调整薪酬结构（1）增加浮动工资比例：将基本工资与浮动工资的比例调整为6:4，提高浮动工资在薪酬中的比重。
（2）设置岗位工资：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位工资。
（3）设立奖金制度：设立年终奖、项目奖等，鼓励员工为公司创造更多价值。
2.提高薪酬水平（1）逐步提高基本工资：根据市场行情和公司业绩，逐步提高员工的基本工资。
（2）设立加班费：对于加班的员工，按照国家规定支付加班费。
3.实现薪酬分配公平（1）建立薪酬分配制度：制定科学合理的薪酬分配制度，确保薪酬分配的公平性。
（2）加强薪酬监管：对薪酬分配过程进行监督，确保分配结果的公平性。
4.完善薪酬激励机制（1）设立股权激励：对于核心员工，给予一定的股权激励，激发其工作积极性。
（2）提供培训机会：为员工提供培训和学习的机会，提升其职业技能，从而提高薪酬水平。
（3）建立多元化的激励机制：根据员工的需求和特点，设立多元化的激励机制，如健康险、子女教育险等。
薪酬改革实施方案.doc
【薪酬管理】薪酬改革实施方案1薪酬改革实施方案公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队，构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益，满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等，更好的实施招聘计划，依据集团的薪酬指导思想，结合同行业薪酬体系调查分析研究后，特制定本实施方案。
一、指导思想以集团公司薪酬体系的指导意见为指针，坚持以经济效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则1、坚持“经济效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则；2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则；3、有利于人才资源优化配置，逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。
4、向专业技术人员、关键岗位人员，高贡献人员岗位倾斜的原则；5、坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则；6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。
三、工作目标1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系结合集团薪酬体系的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。
以经济手段保目标、促经济、提效益；2、建立科学有效的绩效考核办法。
制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用；3、实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置，根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性；2、科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距，管理类、专业技术各职级间的工资差额；3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元，即基本工资、福利、绩效奖金；辅助工资。
薪酬改革实施方案
薪酬改革实施方案薪酬改革实施方案第一章总则第一条为进一步调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬的激励和约束作用，根据公司实际，制定本薪酬方案。
第二条指导思想薪酬制度改革确立以岗位与效益为导向，通过薪酬改革将员工薪酬与单位效益水平相结合，保持内部分配公平，激励全体员工努力工作，使薪酬制度为公司各项工作发展服务。
第三条基本原则（一）坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。
（二）坚持考核上岗、易岗易薪的原则。
（三）坚持同工同酬、按劳分配、兼顾工龄、同岗多档的原则。
（四）坚持员工工资水平与公司效益挂钩的原则。
第四条适用范围本方案适用于与公司签订聘用合同的人员。
第二章薪酬结构第五条公司员工实行岗位及效益工资制。
第六条公司员工收入由岗位工资、效益工资、年功工资及个别人员的特殊补贴（包括独生子女费、计划生育管理人员补贴等特殊性政策补贴）组成。
（一）岗位工资是以岗位工作为主要依据，根据公司工资总额，借鉴其他国有企业工资改革经验等确定的，详见附件《岗位工资与效益工资标准表》。
（二）效益工资是根据公司效益浮动发放的工资收入，详见附件《岗位工资与效益工资标准表》。
（三）年功工资按每年工龄8元标准计算，以竞争上岗时的工龄为准，在一个聘期内不随工龄增加而增长。
（四）独生子女费和计划生育管理人员补贴等特殊政策性补贴按国家规定执行。
第三章工资管理第七条员工岗位序列公司岗位序列体系设计为：中层正职（处长、主任、大队长、厂长、经理）、中层副职（副处长、副主任、副大队长、副厂长、副经理）、普通职工共三个等级。
滤布厂第八条岗位工资及效益工资设置（一）中层正职均执行中层正职A档工资。
（二）中层副职中，盐政副大队长、运销常务副处长（常务副经理）执行中层正职B档工资，其他中层副职执行中层副职A档工资。
（三）盐政中队长、运销所长、兼职妇联主任执行中层副职B档工资。
（四）运销销区业务主管执行普通岗位A档工资。
（五）普通岗位中，除销区业务主管外，工龄在30年（含30年）以上的，执行A档工资；工龄在20年（含20年）以上，30年以下的，执行B档工资；工龄20年以下，10年（含10年）以上的，执行C档工资；工龄10年以下的，执行D档工资。
证券公司 薪酬改革实施方案
证券公司薪酬改革实施方案一、背景和目的在当前证券行业竞争日趋激烈、人才培养和留存成为公司发展的关键因素的背景下，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作满意度和归属感，公司决定进行薪酬改革。
本方案的目的是建立一个合理、公正、透明的薪酬体系，确保薪酬与绩效直接挂钩，激励员工的工作动力和创造力，营造良好的激励氛围。
二、改革内容1. 薪酬体系设计（1）建立多元化的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、职位津贴等多个组成部分。
各项薪酬的分配比例将根据岗位的重要性、员工的绩效及贡献程度进行合理调整。
（2）制定明确的薪酬等级及职级制度，使员工能够清晰了解自己在组织中的定位和发展空间。
2. 绩效考核机制（1）建立科学、公正、有效的绩效考核体系，明确绩效指标及评价方法。
将员工的绩效表现与薪酬直接挂钩，高绩效员工将获得更丰厚的奖励。
（2）设立绩效考核周期，并对各级别员工进行定期考核评价，将评估结果作为薪酬调整的重要依据。
3. 职业发展路径（1）建立职业发展路径，为员工提供明确的晋升通道和培训机会。
通过内部培训、外部进修等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
（2）制定晋升标准和条件，鼓励员工通过努力工作和成果突出来获取晋升机会，同时对晋升岗位进行严格的评审。
4. 公平公正原则（1）确保薪酬分配的公平公正，遵循按劳分配原则，根据岗位、负责范围、绩效等因素进行差异化分配。
（2）建立薪酬激励的透明制度，向员工清晰地解释薪酬分配的依据和原则，增加员工对薪酬制度的信任和认同。
三、实施步骤1. 准备工作（1）成立薪酬改革工作小组，明确具体工作职责和时间节点。
（2）收集公司内外薪酬相关的数据和信息，进行分析和评估。
（3）参考其他同行业公司的薪酬管理经验，借鉴优秀做法。
2. 设计薪酬体系（1）基于公司战略目标和员工需求，设计合适的薪酬体系。
（2）确定不同变量的分配比例和计算方法，遵循公平公正原则。
3. 完善绩效考核机制（1）制定明确的绩效指标和评价方法。
公司薪酬制度改革方案
公司薪酬制度改革方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和员工洗脑的日趋增长，公司薪酬制度亟需改革。
本文旨在提出公司薪酬制度改革的方案，以帮助公司更好地吸引、激励和留住优秀人才。
二、改革目标1. 提高员工薪酬福利满意度；2. 激励员工的工作积极性和创造力；3. 吸引优秀人才的加入；4. 优化薪酬结构，提高公司绩效。
三、改革方案1. 市场调研和薪酬水平分析为了确保改革方案的针对性和可行性，我们将进行市场调研，了解同行业中类似岗位的薪酬水平，并对公司内部现行薪酬制度进行全面分析和评估。
2. 薪酬激励机制建立根据市场调研的结果和公司绩效要求，建立薪酬激励机制。
该机制应兼顾公司的整体绩效和个人贡献，采用绩效考核、目标达成、职业发展等因素评定员工薪酬水平。
3. 差异化薪酬体系设计针对岗位要求和员工贡献度的不同，设计差异化薪酬体系。
将员工分为不同级别，并设立相应的薪酬档次，以更好地激发员工的工作动力。
4. 提升福利待遇在薪酬制度改革的同时，提升福利待遇，如加强员工培训、提供健康保险、提供员工旅游和员工福利金等。
通过提供全面的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 宣传推广和反馈机制在实施薪酬制度改革方案后，公司应及时向员工说明改革方案和具体操作细则，并建立反馈机制。
通过持续的宣传推广和员工参与，提高员工对改革方案的了解和认同，并听取员工对改革方案的意见和建议。
四、实施措施1. 成立改革方案实施小组公司应成立薪酬改革方案实施小组，由人力资源部门负责组织和协调各部门和岗位的合作，确保改革方案的顺利实施。
2. 制定详细的时间表和工作计划小组应制定详细的时间表和工作计划，明确每个阶段的具体任务和责任人，并设立检查点和评估指标，确保改革方案的顺利执行和达到预期目标。
3. 监测和评估改革方案的实施效果在改革方案实施过程中，应设置监测和评估机制，及时收集数据并分析改革方案对员工绩效、薪酬满意度等方面的影响。
根据评估结果，及时调整和改进改革方案。
广东中行薪酬改革实施方案
广东中行薪酬改革实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，广东中行决定对薪酬制度进行改革。
本文将详细介绍广东中行薪酬改革的实施方案。
一、改革目的。
薪酬改革的目的是为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度。
通过建立科学合理的薪酬制度，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率，进而提升广东中行的整体竞争力。
二、改革内容。
1. 建立绩效考核制度。
广东中行将建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，根据评估结果进行薪酬分配。
绩效考核将充分考虑员工的工作业绩、工作态度、岗位责任等因素，公平公正地对员工进行评定。
2. 实行差异化薪酬激励。
广东中行将根据员工的绩效表现和岗位特点，实行差异化薪酬激励。
对于表现优秀的员工，将给予更高的薪酬激励，以激励员工不断提升自身能力和工作水平。
3. 强化薪酬透明度。
广东中行将加强薪酬政策的宣传和解释工作，让员工充分了解薪酬制度的设计理念和实施细则，增强员工对薪酬制度的认同感和信任度。
4. 加强薪酬管理。
广东中行将建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬的监督和管理，确保薪酬的公平合理性和合规性。
三、改革措施。
1. 完善薪酬政策。
广东中行将完善薪酬政策，根据公司发展和员工绩效情况不断优化薪酬制度，确保薪酬政策与公司战略目标和员工利益保持一致。
2. 加强绩效考核。
广东中行将加强对绩效考核的管理和监督，确保绩效考核的客观公正性和科学性，提高绩效考核的准确性和有效性。
3. 健全薪酬管理体系。
广东中行将建立健全的薪酬管理体系，加强薪酬数据的收集和分析，及时调整薪酬政策，确保薪酬管理的灵活性和及时性。
四、改革效果。
薪酬改革的实施将有助于激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
同时，也将有助于提升广东中行的整体竞争力和市场地位。
五、总结。
广东中行将以薪酬改革为契机，不断优化薪酬制度，激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和满意度，为公司的可持续发展和业务目标的实现提供有力支持。
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XXXXX公司薪酬改革实施方案
第一章总则
第一条为进一步调动员工的积极性和创造性，充分发挥薪酬的激励和约束作用，根据公司的发展战略，结合公司实际，制定本薪酬方案。
第二条指导思想
薪酬制度改革确立以岗位与绩效为导向，通过薪酬改革将员工薪酬与自身岗位及所作业绩贡献结合起来，保持内部分配公平，激励全体员工为公司发展和提高公司经济效益而努力工作，使薪酬为企业战略服务。
第三条基本原则
（一）坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。
以岗位测评和业绩贡献作为薪酬分配依据的原则，兼顾学历、职称、资历、资格、工龄。
（二）坚持考核上岗、易岗易薪的原则。
对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，按照考核结果调整薪酬；岗位工资与绩效工资根据所任岗位职务确定。
（三）实行同岗多档制。
即在岗位不变的情况下，对德才兼优、工作业绩突出的员工，可以提升其薪酬档次，并相应增加其薪酬待遇，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。
（四）坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。
在新的薪酬制度下，员工既能够分享公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，根据公司效益的高低，适时调整工资水平，形成工资能增能减的机制。
第四条适用范围
本方案适用于本期应聘上岗，与公司签订聘任书、劳动合同或劳动用工协议的人员。
第二章薪酬结构
第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制。
第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位工资、效益工资和补贴四部分组成。
（一）基础工资包括原技能工资、浮动工资、年功工资等，按原方式执行和调整。
（二）岗位工资是以岗位工作为主要依据，根据岗位测评结果和公司机关工资总额，结合劳动力市场价格等因素确定的，详见附件《山东省盐业总公司员工岗位工资与效益工资标准表》。
（三）效益工资是根据员工工作业绩考核与公司效益浮动发放的工资收入，年终一次性发放。
（四）员工补贴由误餐补贴、住房补贴、独子费等组成。
1、误餐补贴：按公司原规定执行。
2、住房补贴与独子费按国家规定执行。
第三章岗位工资的管理
第七条公司员工岗位序列
公司岗位序列体系设计为：处长、副处长、业务主管、业务主办、业务科员、办事员六个等级。
第八条岗位工资设置
根据公司岗位体系，公司总部员工岗位工资设为六级十四档。
其中，处长、副处长、业务主管三个职位序列分别设三个档次，业务主办、业务科员各设两个档次，办事员设一个档次。
第九条岗位工资的管理
公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位工资。
员工在什么岗位，就拿什么岗位的岗位工资；员工岗位变动后，应对其岗位工资进行相应调整。
员工岗位工资在职工正常出勤，完成规定工作任务的情况下，每月按标准支付。
第十条岗位工资的调整
为建立岗位工资与绩效工资标准正常调整机制，可根据公司经济效益、各
部门经济指标完成情况、工资支付能力以及各个岗位的劳动力市场工资价位变动情况等适时调整岗位工资的标准。
第四章工资的支付
第十一条岗位工资的确定
（一）截至2006年1月，任业务主管及以上职务连续满三年，执行本岗位B档岗位工资标准；连续任职不满三年的，执行C档岗位工资标准。
新调入的业务主管及以上职务人员，之前在其他单位任同级职务的，其原任职年限可连续计入新任职务的年限。
截至2006年1月，业务主办及以下职务连续任职满三年的，执行本岗位B 档岗位工资标准；不满三年的，执行C档岗位工资标准。
（二）本次新竞聘上岗的业务主办及以上人员，其原任职务低于新聘任岗位职务的，一律执行新聘岗位档次最低一档岗位工资标准。
第十二条工资支付时间及形式
（一）公司实行月工资制，全年每月均以国家法定工作日数（平均每月20.92天）计算，可将月工资除以20.92天，得出每天的工资。
（二）工资发放日如遇节假日，于法定节假日前一天发放。
第十三条应届大中专毕业生，待见习期满考核通过后，按学历与本方案衔接如下：本科以下纳入办事员序列；本科纳入业务科员序列；硕士研究生纳入业务主办序列；博士研究生纳入业务主管序列。
第十四条各种假期的工资支付
（一）员工按国家规定享受法定节假日、公休假和其他带薪假日，休假期间不予扣减工资收入。
（二）病假工资支付
1、员工因病或非因公负伤病休每月累计1－5个工作日的，按20元/天扣发工资；每月累计在6个工作日以上（含6个工作日）一个月以内的，扣发基础工资和岗位工资，基础工资根据国家有关规定按比例按天扣除，岗位工资按天扣除。
一个月以上的，按国家有关职工医疗期方面的规定执行。
基础工资和岗位工资扣除公式如下：
月基础工资
基础工资扣除额= —————————×病假天数
每月法定工作日
月岗位工资
岗位工资扣除额=—————————×病假天数
每月法定工作日
2、员工因患病或非因公负伤，需要停止工作长期医疗6个月以上者，按国家关于职工医疗期内待遇发放劳保工资。
（三）事假工资支付
员工在请事假期间扣发基础工资和岗位工资，扣除公式如下：
月基础工资＋月岗位工资
基础、岗位工资扣除额＝————————————×事假天数
每月法定工作日
（四）员工按国家规定享受婚假、丧假、探亲假期间，工资照发。
超过国家规定期限者，按事假工资支付规定扣除。
（五）产假（含育儿假）期间工资的支付
员工产假期间支付基础工资，停止支付岗位工资、效益工资与补贴。
（六）员工在国家法定节假日期间值班或加班的工资支付，按国家有关规定执行；员工出差期间遇有法定节假日的，不发加班工资，待回公司后在适当的时间安排调休。
第十五条培训人员的工资支付
员工外出学习、培训期间待遇：
（一）根据工作需要经公司批准安排的与岗位有关的脱产学历式专业培训一年或一年以上者，培训期间支付基础工资和岗位工资。
（二）员工在正常工作时间内参加非由单位安排的各种培训活动，按事假有关规定处理。
（三）员工根据工作需要，参加公司或上级部门安排的短期培训和学习，待遇不变。
第十六条内退人员不再发放误餐补贴，其他待遇保持不变。
第十七条待岗学习人员六个月内只发基础工资、住房补贴和独子费；六个月后未重新上岗的，停止支付工资，并解除劳动合同。
第十八条病退人员的薪酬待遇，按国家有关政策规定执行。
第五章附则
第十九条本方案实施后，按新的工资标准执行，除技能工资、浮动工资、独子补贴及年功工资外，其他旧工资标准不再执行。
根据工作需要，从社会招聘的紧缺人才，可采取协议工资办法。
第二十条其他有关规定与本方案有抵触的，以本方案为准。
第二十一条本方案所涉及的有关条款，与国家出台的有关政策规定相悖的，按国家有关政策规定执行。
第二十二条本方案由公司党政联席会议、职代会审议通过后实施。
第二十三条本方案由人力资源处负责解释并组织实施。
第二十四条本方案自公布之日起实行。
附件：
公司员工岗位工资与效益工资标准表
（中层及以下员工）
单位：元。