项目全流程计划表
项目实际流程计划表
3
3.车辆入场的大磅房需准备：磅单打印机，电脑一台（需要有com口，或者com口 转usb的线）。 产品和产物入库的磅房需要准备：电脑一台（需要有com口，或者com口转usb的 线），条码打印机，磅单打印机及条码纸和磅单纸若干。 产品出库和产物出库的磅房需要有磅单打印机及扫码枪。
4
调试磅单打印机及条码打印机运作是否正常，电脑网络连接是否良好，扫码枪使 用是否正常
11 12 13 项目流程演示
1
客户端部署、培训 在项目部署完成后，先给部分司磅员员，或其他操作人员，先进行一下整体项目 的演示，并在项目演示中，将有些问题的具体注意事项跟现场操作员说明下， （例如：ERP后台中基础资料修改与删除需要注意的事项，过磅时候容易出现的 失误，需要注意的）
2
采购、销售操作培训：对于大磅司磅员单独培训，可根据实际情况，进行实际模 拟操作，由我们工程师，在后面指导，需要特别注意，以及可能遇见的问题的处 理 分类入库培训，产物入库，并笼培训：对于产品和产物入库磅的司磅员的培训， 注意每一磅会产生一张条码和磅单，需要注意的是会有，笼子不满或者一个笼子 需放不同规格的产品，则需要进行并笼操作，并打印多次条码 扫码领料培训、退库培训：对于领料人员的培训，教会怎么使用扫码枪，和查询 已经扫码的数量，并进行核对，检查，修改的注意事项
1
ERP后台部署、培训 采购合同、销售合同培训：这个是由市场部负责，需要新建采购供货商的对应客 户信息，和对应的采购合同，销售时需要建立回收商的客户信息，销售合同，及 发货单，
2
3
人事部门：需要在后台给公司每个员工建立账号，分配权限，在初期我们会进 行一些模拟 培训
4
对于基金办的培训（类似于每日核对报表数据需要上报的）：进销存常规报表例如3.1, 3.2, 3.3, 3.4 ，3.5， 4.1， 4.2 ，4.3等一些对应的报表数据，开始会进行初期的培 训，怎么正确检查核对每日的数据，发现问题如何进行修改，调整、并根据之前其他企业 遇见的问题及特殊情况会建议注意和避免
16949_全流程及表格模板
APQP项目清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求供方名称：表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP项目开发培训方案产品名称：项目编号：APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书评审日期:编号:顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划日期：APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP项目可行性分析报告客户名称：APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
07-2020年 房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,不加密可编辑)
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发：协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条 件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）
第 2 页，共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容
工作部门
主办部门 开发部 开发部
协办部门
申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
节点
主要阶段
土 地 获
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集 土地初判
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
项目流程工作计划表
项目流程工作计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目流程工作计划表是项目管理中的重要工具，它用于规划项目的流程和时间安排，帮助团队成员明确各项工作任务的完成时间和顺序。
一个良好的项目流程工作计划表可以帮助项目团队高效地完成项目，保证项目的按时交付和质量。
一、项目流程工作计划表的重要性项目流程工作计划表是项目管理中不可或缺的工具，它有以下几个重要作用：1. 确定项目的工作流程和工作顺序。
通过项目流程工作计划表，团队成员可以清楚地了解各项工作任务的顺序和时间安排，避免出现工作任务之间的冲突和延误。
2. 帮助团队成员明确自己的工作任务和责任。
项目流程工作计划表清晰地列出了每个团队成员的工作任务和完成时间，让每个成员明确自己的工作重点和责任，有利于提高工作效率和质量。
3. 提高项目管理的效率和准确性。
项目流程工作计划表可以帮助项目经理有效地监控项目进度和工作任务的完成情况，及时调整和安排资源，保证项目的顺利进行。
编制一个完整的项目流程工作计划表，需要经过以下几个步骤：1. 确定项目的目标和范围。
项目团队需要明确项目的目标，确定项目需要达到的成果和范围，以便确定需要进行的工作任务和时间安排。
2. 分析项目需求和资源。
在确定项目的目标和范围后，项目团队需要分析项目的需求和资源，包括人力资源、物资资源和时间资源，以确定项目的整体实施方案。
5. 定期跟进和调整。
在项目实施过程中，项目经理需要定期跟进项目的进展情况，根据实际情况调整项目流程工作计划表，合理分配资源和时间，确保项目的顺利进行。
| 任务名称| 负责人| 开始日期| 完成日期|| 项目启动会议| 项目经理| 2023/01/01 | 2023/01/03 || 确定项目目标| 项目经理| 2023/01/04 | 2023/01/06 || 制定项目计划| 项目经理| 2023/01/07 | 2023/01/12 || 确定项目需求| 业务分析师| 2023/01/13 | 2023/01/16 || 制定项目预算| 财务部| 2023/01/17 | 2023/01/20 |第二篇示例：项目流程工作计划表是指在一个项目进行过程中，为了能够有条不紊地进行工作，需要对项目的各个环节进行详细的规划和安排，以确保项目按时、高质量地完成。
工程建设全阶段计划表
工程建设全阶段计划表
1. 引言
本文档旨在提供一个工程建设全阶段的计划表，以确保项目按时、按质完成。
该计划表包括项目的各个阶段和相关的任务，以及每个任务的时间安排和责任人。
2. 项目背景
在编写计划表之前，我们首先需要了解项目的背景和目标。
请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目时间范围：
3. 阶段计划
阶段一：前期准备
在这个阶段，我们需要做一些准备工作，以确保项目能够顺利开始。
以下是该阶段的任务和时间安排：
阶段二：设计与规划
在这个阶段，我们将进行设计与规划工作，为项目的实施奠定基础。
以下是该阶段的任务和时间安排：
阶段三：实施与监控
在这个阶段，我们将根据设计方案开始项目的实施，并进行监控以确保进展顺利。
以下是该阶段的任务和时间安排：
阶段四：验收与交付
在这个阶段，我们将对项目进行验收和最终交付。
以下是该阶段的任务和时间安排：
4. 总结
本文档提供了一个工程建设全阶段的计划表，涵盖了项目的各个阶段和相关任务。
该计划表将有助于项目的组织和管理，确保项目按时、按质完成。
请根据实际情况进行调整和修改，以适应具体项目的需求。
项目全流程时间表
工期 2天
3天
3天
3天5天2天来自2天22天 1天
1天
系统终验 售后技术支持和服务阶段 第一年售后技术支持与服务 第二年售后技术支持与服务 第三年售后技术支持与服务 3年 365天 365天 365天
共计20个工作日
任务名称 1.项目启动阶段 项目需求分析及实施方案确定 项目需求调研分析 编制项目实施方案 评审确定项目实施进度计划表 召开项目启动大会 2.项目集成开发阶段 定制开发 需求分析 3.项目实施阶段 3.1电子签章系统建设 实施环境准备 确认集成实施环境、产品进场 操作系统安装调试，IP地址配置 应用中间软件安装调试 数据库软件安装调试 电子签章系统软件安装 软件安装、进行服务程序的部署、配置 初始化基础数据及备份 管理员初始化、产生各级管理员和审计员 数据库初始化 3.2 电子印章管理 收集电子印模信息 申请电子印章及授权 制作电子印章 3.3 联调测试、系统调优 电子签章系统联调测试 电子签章客户端与应用系统联调 应用系统内部联调测试 应用系统和电子签章系统集成联调 4.项目测试与验收阶段 到货验收 软硬件设备验收 软件功能测试 系统集成验收 准备测试报告 项目集成验收 5.系统试运行 初验（22个工作日试运行结束） 准备测试报告 准备测试报告 准备测试报告 终验（运行3个月后） 提交终验申请
工程项目全过程管理流程表格
按照设计方案和进度计划实施项目，监控项目进度和质量
项目经理、现场经理
6
项目验收
对项目成果进行验收、评估，确保项目质量符合要求
项目客户，并进行培训和售后服务等
项目经理、客户服务人员
8
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程
项目经理、团队成员
以下是一份简单的工程项目全过程管理流程表格示例：
序号
阶段
主要任务
负责人
完成时间
备注
1
项目启动
确定项目目标、范围、预算等
项目经理
2
需求分析
收集、分析客户需求，制定需求文档
需求分析师
3
方案设计
设计项目方案，包括技术方案、进度计划等
方案设计师
4
招标采购
编制招标文件，进行招标、评标、签订合同等
采购经理
5
项目执行
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
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27 园区道路、市政综合管网施工图
28 28.1 28.2 28.3 28.4 28.4 28.6 29 29.1 29.2 29.3 29.4 30 30.1 30.2 30.3 30.4 30.5 30.6 30.7 31 31.1 31.2 31.3 32 32.1 32.2 32.3 32.4 33
关键
一级
初始计划 开始时间
一级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 关键
开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 成本管理 成本管理 成本管理 成本管理 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计
51 开荒保洁
52 竣工验收及备案
52.1
五方验收
52.1
内部联合验收
52.3
消防验收
52.4
节能验收
52.5
环保验收
52.6
防雷检测验收
52.7
园林验收
52.8
规划验收
52.9
档案预验收
52.10
竣工验收政府联合验收
52.11
竣工备案
53 试生产
54 正式生产
一级 二级
一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 关键 关键 关键
关键
关键 一级 一级 关键 一级
一级 二级 关键 关键 关键 一级 二级 一级 二级
二级 二级 二级 一级
一级 一级 一级
二级 一级
生产筹备 生产筹备 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产 竣工生产
50 物业接管
初始计划 周期 完成时间
安徽XXX项目全流程开发计划节点控制表
调整计划 开始时间 周期 完成时间
实际开始 实际完成
计划节点控制表
前置工作
主责任部门及人员
责任部门
责任人
相关配合部门及人员
相关部门
责任人
备注
备注
阶段
序号 节点（业务事项）
开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建
开发报建
开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建 开发报建
1 土地摘牌
2 土地出让成交确认书
营销策划
营销策划
营销策划 营销策划 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 运营管理 生产筹备 生产筹备 生产筹备 生产筹备 生产筹备 生产筹备 生产筹备
34 35 35.1 35.2 36 36.1 37 38
开工准备 市政配套工程
市政配套工程(红线内） 市政配套工程(红线外） 园林景观工程 园林样板段 招商大会 招商签约
39 销售定价方案确定
40 宣传工具完成上线及制作
41 42 43 44 44.1 44.2 45 46 47 47.1 47.2 47.3 47.4 48 48.1 48.2 48.3 49 49.1 49.2
产品谱系说明书确定稿 销售 运营管理制度确定 人员招聘
主要管理人员招聘 普通人员招聘 人员岗前培训 全员模拟、应急演练 办公及管理用房 办公及管理用房确定 办公及管理用房装修合同签订 办公及管理用房装修进场 办公及管理用房验收交付 许可文件 消防许可（消防安全检查） 经营许可 特种许可文件 开工活动方案 开业活动方案完成 开工活动方案获总公司审批完成
机电二次设计 消防工程二次设计 弱电工程二次设计 变配电工程二次设计
总包、设备、专业分包招标 总包招标 系统设备招标 专业系统招标
三通一平
一级
二级 一级 二级 一级 一级 二级
二级 一级 一级 一级
一级 一级 二级 一级 二级 二级 二级
一级 一级 一级
工程施工 工程施工 工程施工 工程施工 工程施工 工程施工 招商经营 招商经营
临水临电接用审批 建设工程施工许可证
人防施工图纸审查 消防施工图纸审查 施工图纸审查意见 缴纳新型墙体材料专项基金 缴纳散装水泥使用费 建设工程招投标备案 建筑工程施工安全生产备案 建设工程质量监督注册登记 取得建设工程施工许可证 竣工验收备案
节点级别
关键 二级 二级 一级 一级 关键 一级 关键 一级 关键 关键 一级 二级
园林景观设计 园林景观设计任务书 园林景观方案设计 小区绿化报建方案 园林景观扩初设计 园林景观施工图设计 主要苗木选型清单
室内精装修设计 室内精装修设计任务书 室内精装修方案设计 室内精装修初步设计 室内精装修施工图设计
外装二次设计 外立面分色图 外立面材料确认 钢结构二次深化设计 门窗幕墙二次设计 栏杆二次设计 标识标牌设计 泛光设计
14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7
15 15.1 16 17 18 19 20 20.1 20.2 20.3 21 21.1 21.2 21.3 21.4 22 22.1 23 24 24.1 24.2 24.3 25 26
取得人防验收合格文件 取得消防验收合格文件 取得节能验收合格文件 取得环保验收合格文件 取得卫生防疫验收合格文件 取得规划验收合格文件 取得竣工验收备案文件 产权初始登记 办理确权手续 成本决策文件 项目合约规划 项目目标成本 项目后评估 概念性方案设计 概念性方案设计任务书 概念性方案设计评审 概念性方案设计完成 规划方案设计 总体规划方案设计 规划方案设计评审
3 签订土地出让合同
4 拆迁
5 交地
6 建设用地规划许可证
7 建设用地批准书
8 国有土地使用权证
9 项目公司注册
10 立项
11 建设工程规划许可证
11.1
修建性详规批复
11.12
勘察设计招标备案
11.13
取得建设工程规划许可证
12 13 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 14
初步设计 单体方案报建图设计
地质勘察 施工图设计
总包招标图 单体施工报审图 主体施工图 复合地基施工图 桩基施工图
一级 一级 一级 一级 一级 一级 关键 二级 二级 关键 一级 关键 一级
二级 一级 关键
关键 一级 二级 二级
关键 一级
一级 一级 关键 一级 一级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划设计
规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 规划设计 招标采购 招标采购 招标采购 招标采购 招标采购 工程施工