开工报告审批流程
申请办理开工报告的程序
申请办理开工报告的程序开工报告是在施工项目开始前，由开工项目负责人向施工监理单位递交的一份重要文件。
它是工程施工中各方进行沟通、协作的纽带，也是保证施工质量的重要措施。
本文将从申请办理开工报告的程序、流程、注意事项等方面，详细介绍如何办理开工报告。
一、办理开工报告需要准备的材料1.工程项目批复文件或政府核准文件原件或复印件；2.建设用地规划许可证或土地权属证明及土地使用证或土地租赁合同；3.环保手续文件，如环境评价报告等；4.施工图纸设计资料，包括整个项目的总平面图、剖面图、装修图等；5.施工单位的资质证明文件；二、办理开工报告的程序1.确定项目负责人：根据工程项目方案或批准文件，确定项目负责人，并承担代表开工项目的权利和义务；2.编制申请文件：项目负责人根据要求，编制开工报告申请文件，其中需要对施工安排、施工进度、主要资料等进行详细说明，并在文件中盖章或签字确认。
3.递交施工监督单位：项目负责人将开工报告申请文件递交施工监督单位，并附上以上准备好的材料，由施工监督单位核实材料的真实性及完整性。
4.监督单位审批：施工监督单位出具审批意见，根据实际情况审核申请文件，确认文件是否符合规定、材料是否齐全、有无遗漏，同时还会对建筑、结构的实用性、可行性、安全性进行审核，审核通过后予以批准。
5.申领开工许可证：项目负责人或是受其委托的代理人凭领证人员身份证明，出示施工监理单位出具的开工报告批准文件和其他相关证明，到当地建设部门领取开工许可证。
三、办理开工报告的注意事项1.在申请文件中对施工期限及安全，质量等问题要做出详细说明，考虑到其他紧急事件的发生，需要增加适当的施工储备时间。
2.申请人在递交申请文件之前，对于所涉及的材料要做好复印件，防止材料遗失、文件丢失、审核不通过等事项的出现。
3.在办理开工手续时，应根据项目建设规模和资金计划，及时向街道、道路、公安、交通、环保、水利等单位咨询有关批准文件的审批过程、所需手续及时间、收费标准、缴费方式、证明材料和证书等内容。
开工报告审批制度
开工报告审批制度开工报告审批制度为了确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率和工作质量，制定了开工报告审批制度。
该制度旨在规范和统一开工报告的编制和审批流程，确保各级领导对工作有准确的了解，并及时提供必要的支持和指导。
一、制度适用范围本制度适用于公司各部门、各项目的开工报告编制和审批工作。
二、制度内容1.开工报告的编制：开工报告应由项目负责人或部门负责人在项目或部门启动之前编制。
编制内容应包括项目或部门的背景、目标、计划、资源需求及相关风险预警等。
开工报告应详细、准确、全面，以便对工作进行科学合理的安排和部署。
2.开工报告的审批流程：开工报告需要经过一定的审批流程，确保各级领导对工作有准确的了解，并提供必要的支持和指导。
审批流程分为三级，具体如下：（1）一级审批：开工报告首先由项目负责人或部门负责人提交给所在部门的领导，由领导进行审批。
领导应审查报告的内容是否符合实际情况，是否合理可行。
审批结果可分为通过、修改和驳回三种。
（2）二级审批：通过第一级审批的开工报告需由所在部门领导提交给上级领导进行审批。
上级领导应审查报告的内容和一级审批结果，并进行二级审批。
审批结果可分为通过、修改和驳回三种。
（3）三级审批：通过第二级审批的开工报告需由上级领导提交给公司领导进行最终审批。
公司领导应审查报告的内容和二级审批结果，并作出最终审批决定。
审批结果可分为通过、修改和驳回三种。
3.开工报告的保存与归档：通过审批的开工报告应保存并归档，以备后续工作的参考和复查。
报告的保存方式可以是纸质档案和电子文档，确保报告的安全和完整。
三、制度执行与监督1.系统培训：公司应针对各部门和项目负责人进行开工报告审批制度的培训，包括制度的具体内容、流程和要求，以及如何正确编制和审批开工报告。
2.内部监督：各级领导应监督和指导下属部门和项目负责人按照制度要求编制和审批开工报告，确保报告内容的准确、全面和合理性。
3.审查和复查：公司内部审计部门可定期或不定期对开工报告的编制和审批情况进行审核和复查，发现问题及时进行纠正并提出改进意见。
开工报告的审批管理办法
开工报告的审批管理办法
一、背景和目的
开工报告是项目启动阶段的重要文件，其内容涉及项目的目标、计划、资源安排等重要内容，对项目的顺利实施具有重要意义。
为
了规范开工报告的编制和审批流程，提高审批效率和质量，制定本
管理办法。
二、申请人责任和权限
1. 项目负责人负责编制开工报告，并保证报告内容真实、准确；
2. 项目负责人有权限选择相关部门、单位参与开工报告的审批过程，以确保相关利益方的意见被充分考虑。
三、审批流程
1. 项目负责人向相关部门递交开工报告申请；
2. 相关部门审查开工报告，对报告的内容、可行性进行评估；
3. 相关部门提出审批意见，并将开工报告及意见提交给上级主管部门；
4. 上级主管部门对开工报告进行审查，并对其合理性进行评估；
5. 上级主管部门提出审批意见，并将开工报告及意见提交给最终决策者；
6. 最终决策者对开工报告进行审批，并作出决策；
7. 决策结果通知项目负责人和相关部门；
四、审批时限
1. 开工报告的审批时限为15个工作日；
2. 若有特殊情况需要延长审批时限，申请人需提前向上级主管部门说明原因，并获得批准。
五、审批结果
1. 审批通过：项目负责人可正式启动项目，并按照开工报告的内容进行实施；
2. 审批不通过：项目负责人需根据审批意见进行修改，重新提交审批。
六、附则
1. 开工报告的编制应符合相关法律法规和规章制度的要求；
2. 审批过程中，各相关部门须保持公正、客观、真实的态度，不得以个人喜好或非法利益干预审批结果；
3. 如有违反本办法的行为，将依据相关规定进行处理。
以上为开工报告的审批管理办法，自X年月日起施行。
工程开工报告批准制度
工程开工报告批准制度
一、制度目的
为了规范工程项目开工报告的审批流程，确保工程项目的顺利开展，提高工程建设的效率
和质量，特制定此工程开工报告批准制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有工程项目的开工报告审批流程。
三、审批权限
1. 报告编制单位应当在报告中明确开工报告的编制人员和主要负责人。
2. 开工报告应当由项目负责人、项目技术负责人签字，并由项目经理、项目总监审核签字。
3. 若为重大工程项目，还需经公司领导层审批。
4. 其他部门需要参与的工程项目，需经相关部门领导审批。
四、审批流程
1. 报告编制单位收集项目相关资料，编制开工报告，并将报告提交给项目负责人和项目技
术负责人审批签字。
2. 项目经理和项目总监审核报告内容，签字确认。
3. 若为重大工程项目，报告需提交给公司领导层审批。
4. 其他需相关部门参与的工程项目，报告需提交给相关部门领导审批。
5. 审批流程需书面确认，确保所有相关人员同意开工报告内容。
六、审批结果
1. 审批通过后，开工报告生效，工程项目正式开工。
2. 审批未通过，需重新修改开工报告，并重新进行审批流程。
七、其他事项
1. 报告编制单位应当严格按照公司相关规定和标准编写开工报告，确保报告内容真实可靠。
2. 未经批准擅自开工的工程项目，将按公司有关规定追责。
3. 所有审批流程必须留有书面记录，方便查阅。
四、附则
本制度自发布之日起正式实施，如有修改，另行通知。
以上为工程开工报告批准制度内容，希望所有工程项目相关人员严格遵守，确保工程项目的顺利进行。
开工报告及审批程序实施细则
开工报告及审批程序实施细则第一章总则第一条为了规范工程开工报告内容和审批程序，确保工程在具备条件情况下及时开工建设，制定本细则。
第二条单项工程划分单项工程划分参照《公路工程质量评定检验标准》（JTG F80/1-2004）附录Ａ和《单位、分部、分项工程划分及质量评定办法》中的单元划分，或监理工程师根据施工安排的实际情况，按施工阶段或施工段落予以具体划分。
第二章合同段开工报告的内容及批复程序第三条承包人应在签订合同协议书后28天内向监理工程师提交合同段开工申请报告。
第四条合同段开工申请报告一式四份报驻地监理小组审查，审查完成后上报总监办审批并抄报项目公司，合同段开工申请报告主要包含以下内容：1．工程概况；2．合同段开工申请报表；3．施工管理机构表；4．劳务人员、机械设备、材料的进场情况；5．临时道路、临时设施的修建情况；6．合同段施工组织设计（含工期）；7．桥梁、路基、立交、隧道等主要工程的施工方案，施工工艺和方法；8．合同段质量保证体系和质量责任人登记表；9．安全生产、环保作业、文明工地建设；10．施工交通保畅组织设计；11．雨季、冬季施工措施；12．主要材料的采购供应。
总监理工程师须在投标书附录规定的期限内发布开工令，承包人收到开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后连续均衡地合理安排施工。
第三章单项开工报告的内容第五条承包人提交单项工程开工报告必须在单项工程开工之前14天送往驻地监理小组，以取得驻地监理工程师审阅、批准。
第六条单项工程开工报告一式三份报驻地监理小组。
单项工程开工报告主要包含以下内容：1．单项工程简介；2．单项工程开工申请报表；3．单项工程数量批复表；4．单项工程施工进度（施工组织设计，含工期）；5．土地占有及临建工程情况；6．测量控制桩点成果表；7．单项工程现场管理人员表；8．单项工程现场施工人力表；9．单项工程进场机械设备表；10．单项工程进场材料表；11．原材料试验、标准试验审批表；12．施工图纸；13．有关施工外部条件的协议文件或资料复印件（如有）；14．质量保证体系和质量责任人登记表；15．安全生产、环保作业、文明工地建设；16．交通保畅保证措施；17．雨季、冬季施工措施（如有）。
开工报告审批管理制度范文（三篇）
开工报告审批管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范开工报告的审批流程，确保项目的开工报告能够及时审批并得到有效执行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的开工报告审批管理。
三、制度内容1. 开工报告的编制（1）项目负责人在项目启动阶段编制开工报告，内容包括项目的背景、目标、范围、进度计划等；（2）开工报告应由项目负责人提交给所在部门的主管领导审批。
2. 开工报告的审批流程（1）主管领导审批：主管领导应在收到开工报告后的3个工作日内进行审核，并在开工报告上签字盖章，表示同意开展项目；（2）公司相关部门审批：开工报告必须依次经过相关部门的审批，包括财务部门、人力资源部门、法务部门等；（3）审批结果反馈：各部门应在3个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给项目负责人；（4）项目负责人收到审批结果后，应按照批准的内容执行项目。
3. 异议与复议（1）如果项目负责人对审批结果有异议，可以向上级主管领导提出复议申请；（2）上级主管领导应在3个工作日内进行复议，并就复议结果向项目负责人进行说明。
四、责任与义务（1）项目负责人有责任按照本制度规定的审批流程提交开工报告；（2）主管领导有责任按照规定时间完成开工报告的审批；（3）相关部门有责任按照规定时间完成对开工报告的审批；（4）公司应提供必要的支持和资源，确保开工报告的审批能够顺利进行。
五、制度执行与监督（1）公司内部应设立开工报告的审批管理制度执行机构，负责制度的具体执行和监督；（2）相关部门和项目负责人应按照规定的流程和时间节点执行开工报告的审批；（3）制度执行机构应定期对开工报告审批管理制度进行评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
六、制度改进（1）如果发现本制度存在问题或需要改进的地方，应及时向制度执行机构提出建议；（2）制度执行机构应及时收集反馈意见，对制度进行修改和完善。
七、附则本制度的解释权归公司所有，并在实施中进行修订或调整。
开工报告审批管理制度范文（二）1. 目的和适用范围此制度的目的是为了规范和管理开工报告的审批流程，确保开工报告的准确性和及时性，并保证相关部门和人员在项目实施前做好必要的准备工作。
开工报告审批制度
开工报告审批制度开工报告审批制度一、前言开工报告是指项目开展前需要完成的一项准备工作，主要内容包括项目实施目标、工作计划、人员配备、资源需求等。
开工报告审批制度是为了保证项目开展前的顺利进行和管理的需要而制定的制度，通过审批程序对项目开展前的各项工作进行合理安排和监督。
二、开工报告审批流程1. 编制：项目负责人将项目开工前工作的相关内容进行编制和整理，包括项目概况、实施目标、工作计划、人员配备、资源需求等。
2. 内部审批：项目负责人将编制完成的开工报告提交给相关部门或领导进行内部审批。
审批人员需要对报告的内容进行仔细审查和评估，确保其合理性和可操作性。
3. 反馈修改：审批人员对开工报告提出意见和建议，如有需要，项目负责人需对报告进行相应的修改和调整，并将修改后的报告重新提交给审批人员。
4. 最终审批：经过反复修改和完善后的开工报告，由最终审批人员进行审批，审批人员需对报告进行全面的评估和审核。
5. 总结归档：审批通过的开工报告将被归档并留存备查，以备后续的跟踪和查阅。
三、开工报告审批制度的意义1. 明确责任：开工报告审批制度明确了项目的相关责任人和审批程序，能够保证项目的进展和实施有序进行。
2. 提高效率：通过开工报告审批制度，能够减少决策延误和沟通成本，提高工作效率，节约时间和精力。
3. 防止失误：开工报告审批制度能够对项目的各项工作进行合理安排和监督，能够及时发现和纠正错误和失误。
4. 规范管理：开工报告审批制度规范了项目的管理流程，使得项目的各项工作有章可循，有利于提高管理的科学性和规范性。
四、开工报告审批制度的执行1. 制定制度：组织相关人员对开工报告审批的程序和要求进行明确和整理，并制定相应的制度文件。
2. 培训宣传：对参与开工报告审批的相关人员进行培训和宣传，确保他们对制度的内容和要求有所了解和掌握。
3. 监督执行：设立专门的监督检查机构或人员，对开工报告审批制度的执行情况进行监督和检查。
开工报告审批管理制度范文（二篇）
开工报告审批管理制度范文一、总则开工报告是企业项目实施的重要文件，审批管理制度是为了规范开工报告的编制和审批程序，以提高项目实施的效率和质量。
本制度的目的是确保开工报告的准确性和合规性，保证项目顺利启动。
二、报告编制1. 开工报告的编制须由项目负责人牵头，涉及的各部门负责人协同参与，确保报告内容全面、准确。
2. 开工报告应包括项目概况、项目目标、项目计划、项目组织机构、项目资源配置等内容，要求简明扼要，清晰易懂。
三、报告审批程序1. 开工报告的审批程序分为三级：初审、会议讨论和最终审批。
2. 初审阶段，经办人将开工报告提交给主管领导进行初步审查，主管领导需在24小时内给出初审意见。
3. 会议讨论阶段，由主管领导组织相关部门负责人进行会议讨论，讨论结果需要书面记录，并在会后48小时内提交给最终审批人。
4. 最终审批阶段，最终审批人对开工报告进行综合评审，并在72小时内作出最终决策。
四、报告审批权限1. 初审权限：部门负责人及以上级别的领导有权进行初审。
2. 会议讨论权限：主管领导有权组织会议讨论，并记录讨论结果。
3. 最终审批权限：公司高级管理层拥有最终审批权。
五、审批结果1. 审批结果分为通过和不通过两种情况，审批人需在审批时间内给出明确的结果和意见。
2. 若开工报告通过审批，项目负责人需按照报告内容和时间计划启动项目。
3. 若开工报告未通过审批，审批人需提出具体不通过的原因，并给出改进意见，项目负责人需进行修改后重新提交。
六、变更管理1. 如项目实施过程中需要对开工报告内容进行变更，项目负责人需向主管领导提出变更申请。
2. 变更申请需明确说明变更原因、内容和影响，并提交相关证明材料。
3. 变更申请需经过主管领导的初审和会议讨论后，再由最终审批人进行最终决策。
七、追溯与归档1. 审批过程需记录并存档，包括审批意见、会议记录、变更申请和决策结果等。
2. 存档材料需按照公司的文件管理规定进行分类并标示，以便查阅和追溯。
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关于进一步完善工程开工申请、开工令（开工报告）
审批手续的通知
公司相关部门：
公司各单位：
根据相关法律法规的规定，办理工程开工申请、开工令（开工报告）需要完成的工作：施工合同签订、施工场地三通一平、经过图纸会审、施工组织设计及专项施工方案审批、施工单位人员到位、临时设施搭设完成、安全报监、施工进度策划、质量策划、安全文明施工策划等，由于涉及面广，风险大，需要公司各相关职能部门共同监管。
从2012年1月1日开始使用《工程开工申请、开工令（开工报告）审批会签单》办理业务，请各单位先到各相关部门把《工程开工申请、开工令（开工报告）审批会签单》会签，在资料齐全后再到工程管理处开《用印申请单》用印。
特此通知。
附件：工程开工申请、开工令（开工报告）审批会签单
工程管理处
2011年12月15日
工程开工申请、开工令（开工报告）审批会签单
……………………………………………………………工程开工申请、开工令（开工报告）审批会签单。