关于对国有银行集中采购的几点思考
集中采购问题及建议再思考
集中采购问题及建议再思考题目：集中采购问题及建议再思考引言：在当今的市场环境下，越来越多的企业选择集中采购来获取更好的经济效益和供应链管理。
然而，与之相关的问题和挑战也在逐渐显现。
本文将深入探讨集中采购的问题，并提出一些建议来解决这些问题。
第一部分：集中采购的优势和限制在集中采购的模式下，企业将采购活动集中在一个团队或部门中，以实现更大规模的采购和更好的优惠条件。
这种采购模式具有以下优势：1. 成本节约：通过集中采购，企业可以利用规模效应获得更好的价格和折扣，从而降低采购成本。
2. 管理简化：集中采购可以减少采购团队的数量和复杂性，使采购过程更加简化和高效。
然而，集中采购也存在一些限制：1. 供应链风险：过度依赖某个供应商可能会导致供应链风险。
如果该供应商出现问题，可能会对整个采购流程和业务造成重大影响。
2. 灵活性受限：集中采购可能会限制企业的灵活性和多样性。
某些业务部门可能需要特定的产品或服务，但由于集中采购的限制，无法满足其需求。
第二部分：集中采购的问题1. 供应商关系管理：集中采购需要企业与更少的供应商进行合作，因此，对供应商关系的管理和维护尤为重要。
如何在集中采购的框架下建立和维护良好的供应商关系，是一个亟待解决的问题。
2. 采购效率和速度：在集中采购模式下，采购团队需要处理更多的采购需求，因此，采购效率和速度成为一个关键问题。
如何提高采购团队的效率和速度，以满足业务部门的需求，是需要进一步研究和改进的方向。
第三部分：集中采购的建议再思考1. 多元化供应商关系：虽然集中采购会减少供应商数量，但仍然需要建立多元化的供应商关系。
与多个供应商建立长期合作关系，可以减轻对某个供应商的依赖，并降低供应链风险。
2. 使用技术工具：借助技术工具，如采购管理软件和供应链管理系统，可以提高采购的效率和速度。
这些工具可以帮助采购团队更好地管理供应商关系、跟踪采购流程，并提供实时数据分析，从而优化采购决策。
浅析国有商业银行集中采购存在问题及对策
浅析 国有商业银行集中采购存在问题及对策
张 晖 中 国 建 设 银 行 股 份 有 限 公 司 广 东 省 分 行 广 东 广 州 ５ １ ０ ０ ４ ５
摘要 ： 国有 商业银行 的 集 中采购在银行 的经 营活 动 中越 来越 重要 ， 不仅 关 系到银 行的正 常运作 ， 还 对银行提 升价 值
采购 ， 导 致商品供应 中断 ， 影响业务正 常运作 。
采购效率有待进一步提 高。
３ 、优 化采购流程 ， 完善规章制度 ， 夯实管理基础 ， 建立主动防错纠
错 的 机 制 是要 充分认 识制度 执行 的严 肃性 ， 坚 持用 制度管权 、用 制度 管
一
５ 采购后续跟踪不到位。
经过多 年的 发展 ， 国有商 业银行 逐步 建立 了 比较 完善 的集 中采购 二 解决集 中采购存在问题 的应对措施 管理 架构 。通过制 度建设 、流程控 制、人员培 养 、科 技投入 、风险管 １ 、加强供应商的精细 化管理 ， 从源头抓好采购质量关 控 等措施 ， 规 范 了商 业银 行的 采购行 为 ， 有 力地保 障银 行 的正常运 营 ， 是加 强市 场调研 ， 及 时掌握各 行业 国 内外最先进 的供 应商和 产
狠 抓采 购培训 工作 ， 通过集 中培 训 、网络学 习 、相 互交 流 、 自学等 多 种方式 ， 认 真学 习采购制度 、流程 、采购相关知 识等 ， 提高 岗位履职 能 力； 三是 要 抓好采购 人 员廉 洁从 业教 育 ， 增 强守法 意识 、合规 意识 ， 防 范 道德 风险 ； 四是加 强条 线管理 力度 ， 制定 集 中采 购工作 考评 办法 ， 通 过 对各级 采购主体 的采购量 、采购计划 完成情 况、成本节 约 『 青 况 、产
关于对国有银行集中采购的几点思考
关于对国有银行集中采购的几点思考1. 引言1.1 国有银行集中采购的背景随着中国金融市场的不断发展，国有银行在资金运作、贷款发放等方面都发挥着至关重要的作用。
为了更好地利用资源，提高效率，国有银行逐渐开始采取集中采购的方式。
国有银行集中采购是指银行集中进行采购活动，通过统一的采购标准和流程，实现资源的集中管理和有效利用。
通过集中采购，国有银行可以实现规模效应，降低采购成本，提高采购效率，减少采购风险。
国有银行集中采购还可以促进资源的合理配置，加强对供应商的管理和监督，提升采购过程的透明度和公正性。
在信息化、全球化的今天，国有银行集中采购已经成为国有银行转型升级、提升竞争力的必然选择。
通过集中采购，国有银行可以更好地适应市场需求，提高服务质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
国有银行集中采购已经成为多数国有银行的重要战略之一。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨国有银行集中采购在当前金融市场中的重要性和影响。
通过对国有银行集中采购的优势、挑战、应对策略、风险管理和监督机制进行深入分析，旨在发现其在提高采购效率、降低成本、规范市场秩序等方面的作用与局限。
通过对国有银行集中采购的未来发展方向和启示进行探讨，推动国有银行在采购领域的创新与提升，为金融机构的可持续发展提供有益借鉴。
通过本研究，旨在为国有银行集中采购政策的制定与实施提供理论支持和实践指导，促进我国金融行业的健康发展。
2. 正文2.1 国有银行集中采购的优势国有银行集中采购的优势有很多方面。
通过集中采购，国有银行可以实现规模效益，降低采购成本。
由于国有银行拥有较大的市场份额和采购需求量，可以与供应商谈判获得更有利的价格和合同条件，从而降低采购成本。
集中采购可以提高采购效率和质量管理水平。
国有银行在集中采购过程中可以建立统一的采购标准和流程，统一供应商管理和合同管理，加强对供应链的监控，确保采购品质和服务质量。
集中采购还可以提升风险管理能力。
国有银行可以通过集中采购建立风险防范机制，加强对供应商的资质审查和风险评估，减少采购风险和依赖性。
国有商业银行集中采购制度的若干问题与对策浅见
（ 集中采购实施环节的合理性． 二） 遵循性
方面存在的 问题 ｌ 、集 中采购 的 计划 性 不 强 ， 未 形 成 还 统一的操作程序 。由于现行预算 尚不够 细 化 ， 中采购项 目和预算也难于细化 ， 集 导致 范围过窄 ，一些重大资本性支 出项 目和费
等各 个环节等 并未做 出十分 具体的规定 ， 并没有从机制和制度上为集中采购工作的 顺利开展奠定基本 的制度保障。在集中采 高 ，没有在指定的供应商处购买商品与服 购的实施过程 中，各职能部 门对集 中采购 务 。即使对 分支机构集 中采购 已确定定点 的认 识角度和对 结果 的关 注角度不一致 ， 供应商的商 品或服务 ， 在具体执行时， 仍有 相互之间的协调配 合还有待理顺。 部分采购没有到定点供应商处购买或维护 。 ３ 部分机构对验收工作不够重视 ，没 三 、国有商业银行应根据本行 采购 工 、 有认真组织验收 ，或者由业务管理部 门验 作 自身 的特点 ，将效率 、效果 作为 两 收后直接通知财务付款 ，没有按规定将验 个 重 要 的 工 作 目标 ，以外 部 提倡 竞 收报告 提交集中采购部 门审核 ，由其通知 争 、 内部 防范 道 德风 险作 为 基本 前 财务付款 ， 款时缺乏合同复 印件 、 付 验收单 提 ，对基 本工作原则的坚持和对 工作 等证 明性材料 ，由此造成集 中采购部 门未 程 序 的严格控 制 作为核 心 ｌ 、坚持竞争性原则。根据市场原理 ， 能准确掌握集中采购 的宗数 、金额。 ４、集 中 采 购 部 门对 采 购 前 期 工 作 及 通过有序竞争形成的价格是一种合理 的价 集 这是 评标会结束后的工作管理较弱 ，未能全面 格 ， 中采购必须充分引入市场机制 ， 有效地控制集中采购全过程 ，集 中采购档 最基本的要求 ，当前很重要的一 项工作就 案没有集 中采购部门管理 ，而是分散在各 是要对单一来源采购采取切实有效的措施 个环节的经办人手中，造成档 案资料不完 进行严格控制。 ２ 、坚持性价比最优原则 。质量 、价格 整 ，给集中采购 的管理和监督带来 困难。 是 集 中采 购 考 虑 的 两 个 主要 因 素 ，二者 不 在集 中采购过程 中。 要尽量达到二 二 集 中采 购存在 问题 的原 因分析 可偏颇 ， 者 的最佳结合 ，防止供应商 “ 高价围标”和 （ ）对集 中采购工作 的认识不 够 一 低价抢标” ，杜绝 “ 串标 。在集 中采购过 相对于分散采购而言，集 中采购不仅 “ 节约了成本 ， 带来 了直接的经济效益， 更重 程 中应进一步规 范和加强对供应商的推荐、 审核 、 审 、 态 考核 和 退 出管 理 ， 强对 评 动 加 要的是促进了经营理念 的嬗变和管理方式 的规范。 然而 ， 我们相当一部分银行分支机 评标 人员的管理 ，严肃集 中采购纪律 。 ３ 、坚持 公开公正原则 。在商业银行的 构及管理人员并没有认识到这一点 ，还 习 采购双方就好像是 “ 金鱼缸中 惯于 以前的惯性 思维，认 为集 中采购只不 集 中采购 中， 的鱼” ，必须 时刻处于行 内行 外的监督之 过是走走形式而 己，而那 些习惯于靠拉关 并在公平的基础上进行竞争 ， 促进最大 系 、凭面子办事的供应商们依然按老路子 下， 程 度的竞争 ，有实力和能力提供质优价廉 运作。 由于对集中采购工作 的认识不足， 实 践 中， 有意规避集 中采购， 中采购行为不 的产 品或服务 的投标人 才能赢得投标的成 集 规范等现象时有发生 ，这 是造成我 国国有 功 ，从 而促进商业银行集 中采购经济有效 商业银行集中采购上述现状和 问题的重要 目标 的实现 。 ４ 、坚持 内部制约原则 。采购 是实体转 原因之一。 （ 未转变集 中采购观念 ， 二） 仍停留在分散 移和价值转移 的同步过程 ，容易产生舞弊 问题 ，因此，应坚持 “ 三分一统”的做法 ， 采购 的方 式中 ，本位主义严重 即需求与采购分离 、 采购与验收分离 、 审核 部分商业银行分支机 构集 中采购覆盖
关于对国有银行集中采购的几点思考
关于对国有银行集中采购的几点思考国有银行集中采购是指由国有银行统一组织对所需物品或服务进行集中采购的行为。
在中国，国有银行在金融市场中扮演着重要的角色，其采购活动对整个金融体系具有重要影响。
对国有银行集中采购进行思考，对于金融市场的稳定和发展具有重要意义。
本文将从几个方面对国有银行集中采购进行思考。
第一，国有银行集中采购的优势。
国有银行集中采购可以有效降低采购成本，提高采购效率。
由于规模大，采购数量大，国有银行在进行采购谈判和合作时有更大的话语权，可以争取到更低的采购价格，降低采购成本。
集中采购也可以减少重复劳动，提高工作效率，避免资源浪费。
国有银行集中采购还可以有效规范采购行为，减少内耗，提高工作效率。
第二，国有银行集中采购的挑战。
国有银行集中采购也面临一些挑战，首先是信息不对称问题。
在采购过程中，国有银行可能面临供应商提供的信息不真实或不全面的情况，造成采购风险。
其次是内部利益协调问题。
国有银行的各个部门在采购过程中可能存在利益冲突，需要进行有效的协调。
国有银行集中采购还可能受到外部环境的影响，如政策法规变化、市场供应变动等。
国有银行集中采购的管理模式。
国有银行在进行集中采购时，需要建立完善的管理模式。
首先是建立科学的供应商管理体系，包括供应商评价、选择、培训等环节，提高供应商的整体素质。
其次是建立有效的采购合同管理体系，确保采购过程中的合同执行和履约。
还需要建立完善的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，做好内部利益协调工作。
第四，国有银行集中采购的发展趋势。
随着金融市场的不断发展，国有银行集中采购也将迎来新的机遇和挑战。
一方面，国有银行将面临更多元化、复杂化的采购需求，需要不断提升采购管理水平。
国有银行在采购过程中还需要充分利用信息技术手段，提高采购的智能化水平，降低采购成本，提高采购效率。
国有银行集中采购对金融市场的稳定和发展具有重要意义。
在面对各种挑战和机遇的国有银行需要积极探索适合自身发展的管理模式，提高采购管理水平，实现采购的科学化、规范化和智能化，为国有银行的持续发展提供有力支持。
关于对国有银行集中采购的几点思考
关于对国有银行集中采购的几点思考国有银行作为国家重点支持的金融机构，在采购方面有着严格的管理规定。
国有银行集中采购是指将银行所需的各类物资、工程和服务，由银行总行或分行作为采购单位，在符合法律法规和内部审批程序的前提下，统一组织采购活动。
这种集中采购方式能够有效降低采购成本，提高采购效率，保证采购品质，但也存在一定的挑战和争议。
本文将从几个方面对国有银行集中采购进行思考和探讨。
国有银行集中采购有利于保证采购品质。
在金融领域，对于物资和服务的品质要求非常严格，任何一点瑕疵都可能对银行的业务产生重大影响。
如果每个部门都自行采购，很难进行统一的品质管控，容易出现品质参差不齐的情况。
而如果实行集中采购，银行可以通过专业的采购团队和标准化的采购流程，对物资和服务的品质进行严格管理和监控，保证采购品质。
集中采购还可以通过几个优质供应商建立长期合作关系，共同提升产品品质和服务水平，进一步保证采购品质。
国有银行集中采购有利于降低采购成本。
集中采购可以通过规模效应来获取更多的折扣和优惠，降低采购成本。
集中采购还可以减少银行采购流程和环节，降低采购成本。
相比每个部门都自行采购，集中采购可以减少采购人员的重复劳动，降低采购成本，提高采购效益。
国有银行集中采购也面临着一些挑战和争议。
集中采购可能会导致供应商的垄断和质量下降。
银行实行集中采购后，往往会选择少数优质供应商进行合作，这就容易导致供应商的垄断，限制了市场竞争，导致物资和服务的价格偏高，质量下降。
集中采购也容易导致内部腐败和不正当竞争。
一些不法分子可能利用集中采购的便利条件来进行腐败行为，导致采购程序不公平，扭曲市场秩序。
集中采购可能也会影响到一些小型供应商的生存空间，导致市场资源的不公平分配。
在实行国有银行集中采购时，应该合理平衡供需关系，做到既能够降低采购成本，提高采购效率，又能够保证采购品质，维护市场公平竞争。
银行应该建立健全的采购管理体系和流程，加强对采购活动的监督和管理，保证采购的公平公正。
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】
【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。
在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。
而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。
但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。
基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。
采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。
对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。
但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。
在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。
尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。
在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。
但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。
针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。
集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。
通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。
一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策1. 引言1.1 中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国大型国有银行之一，在业务范围和规模上都具有优势，而集中采购作为一种有效的管理方式，可以帮助银行节约成本、提高效率，但目前在实施过程中也存在一些问题需要解决。
本文将重点分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出相应的对策建议。
在中国农业银行集中采购的过程中，首先面临的问题是供应商信誉度难以保证。
由于银行的采购规模巨大，供应商数量庞大，因此很难对每个供应商的信誉进行全面评估，存在一定的风险。
其次，采购成本较高也是一个普遍存在的问题。
尽管集中采购可以获得一定的规模效益，但由于银行的复杂性和规模，采购成本仍然较高。
此外，采购流程不够高效也制约着银行的运作效率。
当前的采购流程可能存在繁琐、耗时等问题，需要进一步优化。
针对以上问题，本文将在接下来的章节中提出相应的对策建议，以期帮助中国农业银行提升集中采购的管理水平，降低采购成本，提高效率。
2. 正文2.1 现状问题分析中国农业银行作为国内领先的金融机构，其集中采购存在一些问题需要解决。
供应商信誉度难以保证是一个重要问题。
在采购过程中，银行需要和大量的供应商合作，但是并不是所有供应商的信誉度都能够得到保证。
这可能导致在采购过程中出现信任危机，影响采购效果。
采购成本较高也是中国农业银行集中采购面临的问题之一。
由于采购规模庞大，涉及的资金量较大，因此采购成本相对较高。
这将对银行的财务状况产生负面影响，需要寻找降低采购成本的途径。
采购流程不够高效也是中国农业银行在集中采购中需要解决的问题。
采购流程不够高效将导致采购周期延长，影响业务的正常开展。
银行需要优化采购流程，提高采购效率。
中国农业银行在集中采购中面临着供应商信誉度难以保证、采购成本较高、采购流程不够高效等问题，需要通过一系列的措施来加以解决。
接下来将针对这些问题提出相应的对策建议。
2.2 问题一：供应商信誉度难以保证在中国农业银行集中采购过程中，供应商的信誉度难以保证是一个普遍存在的问题。
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关于对国有银行集中采购的几点思考
作者：魏巍
来源：《中国市场》2019年第19期
摘要：近几年来，国有银行集中采购在自身经营业务中所占的比例越来越大，作用也十分重要。
随着我国财政体制的不断健全，国有银行集中采购逐渐朝着法制化、规范化的方向发展，但由于缺乏丰富的管理经验，集中采购在具体实施过程中存在一些问题，需要银行工作者正确看待并从实际出发制定出切实可行的对策去解决，争取促进日后相关工作的开展。
关键词：国有银行；集中采购；思考；
引言：国有银行实行集中采购制度是强化自身内部约束机制的重要体现，有利于实现廉政建设。
现阶段，各大银行陆续实行流程管控、风险控制、人才投入以及扩大科技支出等各项措施去保障集中采购的顺利进行。
但是，在集中采购的实际操作的过程中仍不可避免的存在不足。
基于此，本文主要针对国有银行集中采购的内容进行阐述，并提出几点作者自身关于这方面的思考。
1国有银行集中采购存在的问题
1.1供应商准入和管理制度有待完善
国有银行在集中采购过程中发现相关供应商获取信息的渠道受到限制，出现项目备选供应商数量不足的现象，无法达到供应商之间的充分竞争。
此外，行业准入制度在修订时存在漏洞，导致实际运行过程中可能出现资质不达标的企业进入准入市场，扰乱市场秩序，造成采购环节的混乱。
由于国有银行集中采购需求部门人员专业水平的限制，目前较难实现根据服务标准和水平对现有供应商进行考评和科学分类。
1.2采购管理流程存在瑕疵
在集中采购的过程中，存在以下现象：供应商的选择途径单一，供应商的管理系统通常为国有银行自身开发系统，由于行业特性，无法实现与外界信息的充分整合；通过单一采购方式进行集中采购的项目通常为国有银行业务延伸内容，由于专业性较强，缺乏科学合理的评判标准；采购结果打分环节中，评委人员的评审水平有待强化；国有银行的集中采购管理模式一般是总行设立采购部，各一级分行设立集中采购中心挂靠相关部门，二级分支行根据不同情况由相关部门的人员兼任，导致二级分支行集中采购工作整体专业性不强。
1.3采购管理架构设置不合理
鉴于目前国有银行集中采购管理架构的扁平化设置，导致同质化的采购事项重复出现在同一地区的不同支行之间，例如：业务拓展用品、物业管理、房屋的修缮事项等。
扁平化的管理架构不但无形中耗费了人力物力，重复采购会给道德风险提供更多的敞口。
由于采购需求部门人员能力水平的参差不齐，加之采购人员的非专业专注，大大降低采购效率。
1.4采购后续跟踪不到位
由于采购需求部门人员缺乏专业性，一些项目在采购环节结束后，在后评价环节常常流于形式，没能对采购结果的实施进行有效地跟踪。
相关人员在对供应商提供的货物进行验收过程中可能只是走个流程，没有真正履行验收职责，容易造成货物以次充好、供应商未按合同约定履行相关服务等现象。
1.6价值创造能力需进一步提升
目前，集中采购部分流于形式，不管是国有银行还是供应商，都没有将集中采购的价值创造作用最大限度的发挥出来。
例如，现阶段商品的种类单一、引起的规模效应弱，容易忽视性价比较高的产品，银行主体只会墨守成规，选择固定的供应商，也没有与供应商建立起战略合作关系，无法深度挖掘其内在价值。
2解决集中采购现有问题的相关措施
2.1加强供应商精细化管理
要想从源头上把好关，就需要做到加强对供应商的精细化管理。
具体分为以下几点：第一，深入市场，开展调研工作，积极利用各种先进技术掌握产品信息，筛选出符合标准的供应商；第二，拓宽供应商征集途径，激发其良性竞争。
可以在网上公开集中采购信息，主动邀请供应商投标；第三，形成公正透明的采购文化，以自身的独特魅力来吸引供应商参与到集中采购的过程中来；第四，对于已经确认采购的供应商，要派专人到商家所在地进行考察，准确掌握其经营情况和产品质量。
2.2加强对采购人员的业务培训
国有银行需要加强对采购人员的业务培训，提高业务水平，这就需要制定一套科学严谨的工作流程，尽量做到将风险降到最低，同时提高产品的性价比。
管理部门要注意对采购人员进行专业的培训，可以鼓励相关人员通过网络信息平台吸收集中采购的知识以提高自身的专业水平，或者选拔出能力高的采购人员进行经验交流，使他人找到自身存在的差距。
此外，还要进行廉洁守法教育，要求全体人员严格遵守制度规定。
2.3优化采购流程和防错纠错的机制
引导员工树立用制度管权、用制度办事的意识，在集中采购工作进行的过程中将人为操作的空间尽量缩小，明确集中管理的流程管理概念，强调集中采购环节各岗位间不相容的制度要求和规定，切实落实好相互制约、相互促进的目标，最大限度的提高内控效率。
政策制定者认真研究法律文件的内容，梳理工作中的制度缺陷，找出其存在的问题再根据实际情况的变化，制定出相应的管理制度和措施，建立集中采购工作的防错纠错的长效管理机制。
2.4整合采购资源以提升采购价值
國有银行应当定期整合采购资源，根据实际情况设立采购活动管控中心，最大限度的发挥规模优势，减少成本支出。
上文已经提到，在进行集中采购的过程中不要拘泥于固定的采购模式，积极拓宽供应商征集渠道，充分利用信息技术的优势邀请符合条件的供应商积极参与到集中采购的过程中来。
另外，采购人员要充实自身的知识储备，对于谈判技巧和本领的掌握要学会运用，学会挖掘市场上供应商的潜力，这样才能了解供应商提供的产品相关信息，真正做到对企业负责。
2.5建立采购后续评估制度
采购评估制度的建立需要完善以下几方面的工作：第一，制定供应商评分标准和指标，根据提供的产品和服务进行打分，如果分数太低的话要立即向上级反映，并寻找更加适合的潜在供应对象；第二，明确管理人员自身肩负的考评责任，要求做到真实科学地对集中采购工作的各个环节进行有效监督，从而达到提升供应商服务能力的目标；第三，对于国有银行大宗物资的集中采购必须建立专项考核机制，落实奖惩机制，制定出根据考核结果进行奖惩的制度。
2.6改变扁平化的管理架构
国有银行的管理模式是总行、一级分行、二级分支行、网点型支行，总行和一级分行为管理部门，二级分支行作为网点型支行的上级机构，负有管理和经营职能。
由于中心城市行的经营地、经营范围及经营模式相似，大多数的采购项目和需求相同，可选择的供应商一致，为此中心城市行的集中采购管理架构应该去扁平化，直接由一级分行采购中心承接采购工作，这样可以避免重复采购，大大提升工作效率。
同时由于物流的飞速发展，例如业务拓展用品等所有地区均有的类似项目，完全可以由总行采购部进行集中采购，各分支行通过银行自身的电商平台根据预算及营销需求直接下订单即可。
3结语
综上所述，要想从根本上提升国有银行集中采购的效率和水平需要全行上下所有人员的共同努力。
就国有银行而言，集中采购对成本管控工作的开展具有十分重要的促进作用，但是在实际工作中难免会出现一些需要继续改进的地方，本篇文章所提出的问题与对策都是今后一段时间内主要注意的事项，希望能够对日后相关工作的开展有所帮助。
参考文献：
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[3]彭坚晖.规范央行集中采购工作的几点建议[J].金融与经济，2006（11）：92.
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作者简介：魏巍（1978—），女，汉族，贵州贵阳人，硕士研究生，研究方向：财务管理、货币银行、绩效管理、集中采购及信息统计等。