分包单位管理办法
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
分包单位管理办法
分包单位管理办法为圆满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的利用社会资源，提高项目管理水平；提高对分包单位的管控能力，防范合同风险，避免纠纷，结合专业/劳务分包单位管理现状，依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。
第一条分包单位是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与分包单位应建立以分部分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，采用邀请招标配合竞标性谈判的方法，自中国电建工程承包商库中择优选取，实行合同化管理。
第三条对分包单位的技术综合管理（一）项目实施前，项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容，对专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
（二）所有的施工图纸分包单位必须严格审核，并提出审核意见，专业分包单位应就施工过程中应注意的重点，编制相应的施工专项（重难点）方案，报项目部审核批复。
（三）明确分包单位施工总工期、节点工期，且严格限定分包单位同一时间内的施工节拍与区域，以确保施工单位按计划、有序、稳步施工。
（四）现场施工总布置由项目部统一管理，在合同中明确分包单位在不同施工阶段中的使用场地，分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
（五）所有垂直运输机械均由项目部布置与管理，同时组织协调好分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
（六）施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
第四条对分包单位的质量管理本工程质量管理任务将主要是针对分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包单位安全管理办法
分包单位安全管理办法安全治理方法1.本方法制订的目的和适用范畴1.1为表达〝以人为本，珍爱生命〞的理念，贯彻落实我国〝安全第一，预防为主、综合治理〞的安全生产方针，规范项目对各分包单位的有序化安全治理，并指导分包单位在施工过程中强化安全治理，规范安全行为，以达到杜绝生产安全事故发生，争创文明安全工地，确保安全生产顺利进行的目的。
1.2本方法适用于中建一局集团公司总承包公司，以及承接的所有土建、安装、装饰等工程项目所辖的分包单位。
2.本方法制定的依据和治理标准2.1国家«安全生产法»、«建设工程安全生产治理条例»及相关法规。
2.2建设部«建筑施工安全检查评分标准»［JGJ59-99］及相关安全技术规范。
2.3 建设部«建筑施工现场环境与卫生标准»［JGJ146-2004］2.4 «北京市建设施工现场安全防护差不多标准»及相关规定。
〔北京以外地区执行地点标准〕2.5 绿色施工治理规程〔京建施【2020】651号〕2.6 中建一局集团有关规定。
3.公司治理3.1凡承揽我公司项目分包工程的分包队伍一律由公司通过组织考察、审核、审议后进行评定，并经公司批准后方可成为该施工项目的分包单位。
任何施工单位和劳务人员均不得由项目直截了当雇用。
3.2公司〔或区域分公司〕成立的分包单位考核评审小组必须吸取安全部门主管人员参加，安全部门应对被考察的分包队伍是否具备安全条件严格把关。
3.3公司〔或区域分公司〕对分包单位安全考察、评审的内容如下：〔1〕该分包单位是否具备安全生产资质〔安全生产许可证〕。
(2) 专业分包单位的专业资质是否符合所承揽的分项工程的要求。
(3) 队伍的安全治理机构是否健全？项目经理、专职安全员是否具有〝三类人员〞安全资格证书。
〔4〕队伍配备的特种作业人员〔电工、架子工、焊工、起重司机、信号指挥工等〕是否能够满足工程安全生产的需要和法律法规的要求。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
分包单位安全管理办法
分包单位安全管理办法一、安全生产方针、目标、原则分包单位安全管理办法旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中人身、设备和环境安全。
目标是通过建立健全的安全管理体系，降低安全事故发生率，实现零事故、零伤害、零环境污染。
原则包括：严格遵守国家法律法规及行业标准；强化安全生产责任制；注重安全培训与教育；鼓励全员参与；持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任副组长，负责对分包单位的安全生产工作进行统一领导、组织、协调和监督。
2、工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对分包单位的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时督促整改。
（2）设立安全质量管理小组，负责对分包单位的质量安全工作进行监督、检查和指导，确保施工质量符合国家标准。
（3）设立安全培训教育小组，负责对分包单位从业人员进行安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能。
（4）设立应急救援小组，负责制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件，确保事故发生时迅速、有效地进行救援。
（5）设立环境保护小组，负责对分包单位的环保工作进行监督、检查，确保施工过程中环境保护措施得到有效落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责包括：（1）制定项目安全生产目标，确保项目安全生产指标的实现；（2）组织制定项目安全生产管理制度，并监督实施；（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产工作提供必要的条件；（4）定期组织安全生产检查，对分包单位的安全生产工作进行考核；（5）对项目重大安全风险进行识别、评估和管控，制定相应的防范措施；（6）组织安全生产事故的调查和处理，总结事故教训，制定改进措施；（7）负责对项目从业人员进行安全培训和教育，提高安全意识。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
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分包单位管理办法为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，分包单位由工程项目部统一管理，为了保证质量、进度，分包单位必须服从。
特制定本办法：一、分包单位必须具备该项目施工的相关资质，满足所分包项目管理人员的配备，并责任落实到人头，分工明确，做到谁出问题谁负责的原则，对所分包的项目管理有序，严格执行项目部的各项指令及计划。
二、服从监理、甲方等相关单位的意见及建议。
三、缴纳所分包项目工程履约保证金（分包总价10%），保证金随工程完成进度情况分阶段返还给分包单位。
（如分包单位出现重大质量、安全事故、不能履行合同、主动解除合同等原因造成工程不能按期完工的，不返还履约保证金，履约保证金同时转为处罚金）。
四、自有预备资金必须充足，采用分阶段形式将资金注入银行专用账户，提交验资证明，资金必须满足工程进展的需要。
五、做到文明施工，原材料、周转材料堆放整齐，对施工现场及时清理，弃渣、边角余料专人清理。
施工人员着装满足安全施工要求，施工现场禁止打牌，喝酒，打架闹事，如有喝酒人员，严禁进入施工现场。
高空作业，夜间施工要做好施工前的准备工作及安全防护措施。
杜绝安全隐患的发生。
发生安全事故及人员伤害，由分包单位负全部责任。
六、每周将周计划，每月月计划报项目部，接受项目部完成工程量及工期调整计划，对计划内延误的工程量找出延误原因，制定应对方案、补救措施，使工期能够按照预定的时间完成。
七、完善内部质量管理体系，做到自监、自查，在报相关监督单位验收前做好自查工作，没有质量缺陷方能向项目部申请验收，由项目部负责通知相关监督单位进行各项质量验收工作。
八、工程需采购原材料前，先将厂家，品牌，质量、数量情况报项目部，购买成品的（如钢筋砼管道，预制构件等），需到厂家实地了解，认可后方可采购。
九、制定奖惩措施，对不遵守安全文明施工、违规操作，造成质量、安全隐患，不服从项目部指令、安排，无故拖延工期等影响工程形象、质量和进度的，给予相应的处罚，其处罚金由主动上缴和拨付款中扣除两种方式进行。
反之予以一定的奖励。
十、分包单位拨付工程款时，需对完成工程量、工程质量、进度计划完成情况及施工现场管理予以综合认定，才能拨付相应比例的工程款，同时扣除项目部帮其支付或者应由分包单位交付的费用，如有项目部对其处罚费用没有按时上缴的，一并扣除。
十一、分包单位如不听从项目部及工程监督部门工作安排、野蛮施工、严重拖延工期、影响工程形象、造成总包方经济、信誉受到损失，经多次告诫无效，可终止合同，并追究经济损失。
十二、具体管理措施如下：（一）、分包单位资质要求1.1、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳；1.2、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力；1.3、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；1.4、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书；1.5、持有相应资质等级证书；1.6、企业财务状况良好。
1.7、具有较好的履约能力和信誉；1.8、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全。
（二）、技术管理2.1管理职责2.1.1公司工程技术部负责协助项目部对分包方技术人员进行技术管理知识培训，并监督本规定的实施。
2.1.2 项目部技术部门负责本规定的实施和对分包方工程技术管理的评价。
2.1.3 分包单位执行公司的技术管理规定，负责分包工程的技术管理，并接受公司和项目部的检查和监督。
2.4管理内容2.4.1 资格审查(1)分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培训。
(2)分包单位进驻项目前应提供拟进入项目的技术人员名单与相应的岗位证件和业绩证明，并经项目部审核。
在进驻现场前，分包方应为技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和规范。
(3) 未经项目部确认的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施工技术管理工作，否则，项目技术部门拒发施工图纸，分包方不得开工。
(4) 资格审查合格，项目部应根据合同规定及时向分包方发放所施工工程的设计文件和有关的质量记录样表。
2.4.2 施工前培训和交底(1) 项目部应对分包方技术人员进行培训，适当时，内容包括：a顾客要求；b公司项目施工技术管理的有关程序与内容；c公司施工技术文件的编制与审批规定；d质量记录的填写、收集、整理与交付要求；e项目部有关的技术管理规定；f项目工程与分包专业工程的特点；g项目部其他的有关管理要求。
(2) 必要时，项目部应对分包方施工作业层进行培训与交底，内容包括：a顾客要求；b项目工程与分包专业工程的特点；c分包工程的施工方法、程序与质量验收标准；d质量记录的填写与保管要求；e项目部其他的有关管理要求。
2.4.3 施工技术文件准备(1) 项目部应根据施工组织设计的规定安排分包方的施工技术文件编制工作，分包方应按《技术方案/措施编写导则》规定在施工前编制完，报项目部审批。
(2) 项目部按《技术文件控制程序》要求审批完成后，及时组织分包方对施工技术文件进行交底。
2.4.4 施工过程控制(1) 分包方应按照批准的施工技术文件组织施工，实施必需的检验和试验，确保工程质量和进度符合文件规定的要求。
(2) 分包方应随工程进展及时、准确记录施工质量与控制信息，认真整理汇总，确保质量记录真实反映施工质量情况。
(3) 项目部应及时对分包方的施工过程、质量记录进行监督检查。
检查发现的问题，应及时书面通知分包方进行整改，并验证整改结果。
2.4.5 工程验收(1) 分包工程竣工前，分包方应对分包工程进行检查，确认已满足下列条件：a工程已按图纸要求全部施工完；b工程所需的检验、试验已全部完成，且已经有关方签字确认；c竣工资料齐全，且已按要求汇总、整理完。
确认后，分包方可向项目部提出分包工程验收报告，报公司工程技术部核查。
(2) 项目部接到报告后，应会同质量、施工等人员对分包方申请验收的工程实物与相关记录进行核查，确认均符合设计、规范和技术文件要求后签字验收，办理竣工资料移交手续。
项目部验收合格后，报公司工程管理部等相关部门，对分包工程进行复验。
(3) 项目部在约定的时间内核查并确认分包工程的竣工资料满足要求后，分包单位方能撤出技术人员。
2.5质量记录分包方技术质量人员业绩核查表工程与资料检查问题及验证记录分包方工程竣工验收报告（三）质量管理3.1总则3.1.1分包单位必须遵守国家、地方政府质量法律、法规，遵守我公司质量手册、程序文件及有关质量管理制度，严格按照设计要求、施工规范进行施工。
3.1.2分包单位必须按照分包合同的规定对其分包工程的质量负责。
3.1.3公司各级质量管理部门必须加强对分包工程的质量管理，分包单位必须接受我公司各级质量部门的监督和检查，加强过程质量控制，确保工程质量。
3.2质量职责3.2.1项目部(1)制定《工程分包管理制度》。
(2)组织实施对分包工程质量的监督和检查。
3.2.2项目经理项目经理是项目工程质量第一责任人，负责项目质量体系的建立，认真贯彻公司质量方针，保证项目质量体系正常、有效运行，保证工程质量，全面完成公司下达的质量指标。
3.2.3项目技术负责人(1)负责质量体系运行的组织、协调管理。
(2)组织编制、实施项目质量计划和质量管理规定。
(3)组织对分包单位的质量交底。
(4)领导技术质量办公室，全面实施对分包工程的过程质量控制。
3.2.4 项目部质量员(1)及时对分包单位有关人员进行质量交底，向分包单位提供质量记录样表。
(2)审查分包单位质量负责人、质检人员资格。
(3)审查分包单位特殊资质人员的上岗资格，必要时进行技能考试。
(4)负责计量管理工作，建立项目部计量器具台帐，检查计量器具的检定情况，保证计量器具的有效性。
(5)及时进行B级质量控制点的检查及C级质量控制点的抽查，及时进行A级质量控制点的报验。
(6)及时组织工序交接检查。
(7)严格执行质量奖惩规定、实施质量奖惩。
(8)及时组织工程质量评定。
(9)负责质量信息的收集，及时上报质量报表。
(10)参加不合格品和质量事故的调查、评审，并对其处理结果进行验证。
3.2.5分包单位(1)组织全体施工人员参加项目部质量交底，没有参加质量交底人员不得进行施工。
(2)质检员、特殊资质作业人员必须持证上岗，开工前，应将质检员、特殊作业人员的上岗证原件报项目部技质办审查备案。
(3)施工中所使用的计量器具必须检定合格且在有效期内，使用前应报项目部技质办备案。
(4)及时作好工程的质量检查和记录，质量记录应采用项目部技质办规定的样式。
(5)及时作好隐蔽工程的质量检查和记录。
(6)严格执行工序交接检查验收制度。
(7)按照项目部的要求，及时填报质量报表。
(8)发生不合格品或质量事故应立即报项目部，并参加调查、评审，按批准的方案进行处理。
(9)严格执行质量奖惩制度。
(10)及时进行工程的分项工程质量评定。
3.3施工过程的质量控制3.3.1质量控制点(1)分包单位在开工前应编制施工方案、技术措施报项目部审查批准；施工方案、技术措施必须根据公司《各专业工程质量控制点》确定专业工程质量控制点及控制等级（A、B、C控制点）；发包方和分包方都必须按照公司程序文件规定的检验流程，严格进行质量控制点的质量控制。
(2)对于各级质量控制点，分包方必须按照设计文件、施工规范的要求及时进行质量自检并作好记录。
(3)C级质量控制点，项目部质检员进行抽检，抽检数量不少于测量数的10%，如在抽检中发现工程质量不符合设计文件和施工规定的要求或质量记录不真实，则令其限期整改，同时进一步扩大抽检比例，若进一步抽检中仍发现有类似情况，则予以停工整顿。
(4)B级控制点：必须由项目部质检员检查确认；分包单位自检合格后及时报项目部质检员，由质检员现场检查确认，如有不符合设计文件、施工规范，则令其立即整改。
(5)A级控制点：需经业主或监理等单位检查确认的质量控制点；项目部质检员检查合格后，报业主或监理方联检。
3.3.2工序交接检查(1)上道工序不经检查合格，不得进行下道工序的施工。
(2)分包单位内部工序交接由分包方质检员组织，项目部质检员进行抽查。
(3)分包单位与外部工序交接检查，由项目部质检员组织。
(4)工序交接检查必须填写工序交接记录。
3.3.3隐蔽工程检查验收(1)分包单位在隐蔽工程自检合格后应及时通知项目部质检员，在质检员验收确认前，不得自行隐蔽。
(2) 项目部质检员在接到分包单位的隐蔽工程报验后，应及时进行检查确认。
3.3.4质量验评(1)分包单位应按专业工程质量检验评定标准及时进行分项工程的质量评定，质检员对评定结果进行抽查。
(2) 质检员应及时组织进行分部工程、单位工程的质量评定。
3.3.5检验状态标识(1) 质检员应按工程检验状态标识的规定向分包单位进行详细交底。