分包工程设备管理办法
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
行业资料：________ 施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共11 页施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法为加强分包（专业分包）机械设备管理，进一步规范外来施工机械设备准入施工现场的工作程序和日常有效管理，促进外来施工机械正常、有序、安全运行，特制定本办法。
1、术语1.1外来施工机械设备--非本公司产权的施工机械设备，其中含外来起重施工机械设备和外来中、小型施工机械设备。
1.2外来起重施工机械设备--塔式起重机、施工升降机、履带式起重机、汽车式起重机、货运施工升降机、井架物料提升机等。
1.3土方机械--挖土机、推土机、装载机等。
1.4桩工机械--打桩机、钻孔机、旋挖钻机等。
1.5外来中、小型施工机械设备-----电焊机、电渣压力焊机、木工机械、钢筋加工机械、卷扬机、空压机（3立方米以下）、手持电动机械等。
2、应用标准--沪建集总（xx）安字第246号《关于强化施工机械设备验收、检测和巡检工作的通知》--沪建集总施（xx）87号《工程分包机械设备管理和施工用电管理的规定》3、范围本办法适用于昆山中环快速化改造工程（下简称昆山中环）各工区项目部的分包（专业分包）单位使用的外来施工机械设备的管理。
4、职责第 2 页共 11 页4.1总承包设备管理部4.1.1总承包部设立设备管理部。
是总承包部机械设备的管理部门。
代表总承包部行使设备管理的职能，受总承包经理部领导，对总承包分管领导负责。
4.1.2根据上级及行业的有关规定，制定和实施总承包设备管理制度，明确选择行业施工机械设备检测检验中心，预审批和验收确认进入本项目施工现场的外来起重施工机械设备。
4.2各工区项目部4.2.1按照上海建工集团股份有限公司及总承包部有关规定，负责外来起重施工机械设备、土方机械、桩工机械的申报，经各项目部预审，总承包设备管理部门审核报分管领导审批同意后，准于外来起重机械设备进场，并按有关规定组织外来起重施工机械设备的验收确认和专项检查等管理工作。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包商自带设备准入及评价考核管理办法
第二章 设备准入控制程序 第六条
第二章 设备准入控制程序
第七条 对分包商自带机械设备实行准入黑名单制度，严禁使用《机械设备 准入黑名单》（以下简称“机械黑名单”）（附件 5）内的机械设备。项目部发生 机械黑名单记录的，应于每月 25 日前报送各单位，各单位审核确认后于次月 1 日前报送局机械设备管理部。机械黑名单实行动态管控，局内定期公示。 机械黑名单信息采集途径如下： （一）在局内任一项目发生过生产安全事故的机械设备或历次进场验收、检 查评价结果不合格的机械设备； （二）存在被国家、行业、集团及其他同类企业通报或勒令退场等不良记录 的机械设备。
第二章 设备准入控制程序
第四条 对分包商拟投入施工现场的机械设备实行准入制度，严禁不符合准 入标准（附件 1）的机械设备进入施工现场。
附件1：机械设备准入标准 1.新旧程度要求（具体设备年限及特殊要求查看附件2）： （1）起重、桥隧机械（起重设备：桥/门式起重机、流动式起重机、施工升降机、塔式起重机等；桥隧机械： 隧洞施工机械、盾构机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过7年，其中架桥机、施工升降机、物料提升机 的出厂年限不得超过5年。 （2）轮式、履带式慢行机械（如装载机、挖掘机、平地机、推土机、压路机等），技术状况应良好，出厂年限 不得超过7年。 （3）车辆、车载设备（运输车辆等），技术状况应良好，出厂年限不得超过6年。 （4）混凝土等高磨耗生产设备（水泥及沥青混凝土加工及其配套施工设备等），技术状况应良好，出厂年限不 得超过5年。 （5）桩工类机械（打桩机、钻孔机等），技术状况应良好，出厂年限不得超过 。 （6）压力容器、锅炉、电梯等特种设备，技术状况应良好，出厂年限不得超过5年。 （7）非新购机械设备进场前应经全面检修、除锈喷漆。 （8）严禁使用贝雷片拼装的门式起重机、达报废基准的起重吊装钢丝绳、钢筋砂轮切断机、未配备防回火装置 的乙炔气瓶、未加装二次侧防触电保护装置等的交流电焊机等淘汰落后、不满足安全使用要求的机械设备及部 件。
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
施工现场分包（专业分包）机械设备管理方法一、前言随着建筑行业的快速进展，机械设备在施工现场的使用日趋广泛，有效的管理机械设备成为了施工的一大难点。
本文将从分包角度入手，探讨施工现场分包机械设备管理的方法。
二、分包机械设备管理的目的目前在施工中，由于施工规模和工程量的增大，施工单位往往通过分包的方式进行施工，这就要求施工单位订立一套机械设备管理规定，以确保在施工过程中机械设备的使用质量和效率，保障工程完美完成。
三、分包机械设备管理的内容1.采购机械设备前期准备在采购机械设备之前，施工单位应当全面考虑机械设备的使用情况，并且需要结合工程情况进行选择。
同时，还要确定机械设备的技术要求和品牌，以便作为采购的依据，并对采购的机械设备进行合理的定价。
2.建立机械设备档案采购机械设备后，施工单位应当建立严格的机械设备使用档案。
建立档案需要包括型号、品牌、使用寿命等信息，并应当适时更新档案信息。
同时，还要建立机械设备状态记录表，每日记录机械设备的使用情况，包括机械设备故障情况、维护和修理保养情况等信息。
3.确立机械设备维护保养制度针对每一台机械设备，应当确定相应的维护保养制度。
包括机械设备的日常保养与维护和修理，以及每一阶段的维护计划。
此外还应当建立机械设备维护保养队伍，保障机械设备适时得到合理的保养。
4.机械设备安全管理针对机械设备的安全管理，施工单位应当建立一套合理的安全管理规定。
在使用机械设备的过程中，施工人员应当遵守指定操作程序，并着装符合安全要求的工作服装。
每台机械设备在使用的操作前，都应当进行安全检测，并保证机械设备的安全维护。
5.机械设备运输管理在机械设备运输的过程中，应当充分考虑机械设备的安全问题。
机械设备运输前应当进行机械设备的出场检查，并订立相应的运输计划，设定运输路线以及注意事项，确保机械设备运输的安全有效。
四、总结施工现场分包机械设备管理是施工过程中至关紧要的一项工作。
要合理采购机械设备，建立机械设备档案和运输管理规定，并确立维护保养制度，加强机械设备的安全管理。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
分包工程管理办法(二)2024
分包工程管理办法（二）引言概述：分包工程管理办法（二）是对分包工程实施过程中的管理方法的进一步规范和完善。
本文将从五个大点出发，对分包工程管理办法进行详细阐述。
这五个大点包括：选择分包单位、签订分包合同、分包工程管理责任、分包工程质量管理、分包工程进度管理。
正文内容：1. 选择分包单位- 制定选择分包单位的标准和程序- 进行分包单位的资质评估和业绩审核- 确定合作方式和工期要求- 考虑分包单位的技术能力和资金实力2. 签订分包合同- 确定合同的主要内容和条款- 制定分包合同的付款方式和工期约定- 确定分包合同的履约保证金和违约责任条款- 审查和批准分包合同的草案3. 分包工程管理责任- 明确主体承包方和分包方的职责和义务- 确定分包工程管理人员的选派和组织架构- 制定分包工程管理的工作流程和标准- 建立有效的沟通机制和协调机制4. 分包工程质量管理- 制定分包工程质量管理的标准和程序- 配备合适的检测设备和人员- 对分包工程进行质量检查和验收- 进行工程质量的跟踪和整改5. 分包工程进度管理- 制定分包工程进度管理的计划和方法- 进行分包工程开工和完工报告的审核- 跟踪分包工程进度的执行情况- 对进度延误进行处理和补救措施总结：分包工程管理办法（二）对选择分包单位、签订分包合同、分包工程管理责任、分包工程质量管理和分包工程进度管理五个大点进行了详细的阐述。
通过规范分包工程管理过程，可以提高工程质量和进度管理的效率，确保项目的顺利进行。
同时，本文所述的方法和措施也可供其他相关领域的工程管理参考和借鉴。
2023年施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
2023年施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法第一章总则第一条为规范和加强对施工现场分包机械设备的管理，提高设备使用效率和安全性，保证工程的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于施工单位对分包的机械设备进行管理的工作。
第三条机械设备管理工作的目标是确保机械设备的正常运行和安全使用，提供高质量、高效率的施工保障。
第四条机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主、综合管理、依法管理、全员参与”的原则。
第五条机械设备的管理责任由施工单位负责，并建立相应的机械设备管理机构和职责。
第六条根据施工现场的特点和实际需要，制定施工现场分包机械设备管理细则。
第七条施工单位应加强对施工现场的机械设备的监督，定期检查机械设备的运行状况、安全状态和维护情况。
第二章机械设备管理机构的建立与职责第八条施工单位应设立机械设备管理部门，为机械设备管理提供专业技术支持。
第九条机械设备管理部门应制定机械设备管理细则，明确职责和工作流程。
第十条机械设备管理部门应对分包机械设备的选型、采购、验收、使用、维护、报废等环节进行全程监控和管理。
第十一条机械设备管理部门应制定机械设备的使用和维护计划，并进行落实和跟踪。
第十二条机械设备管理部门应对机械设备的维修保养工作进行指导和监督，并制定相应的维修保养制度。
第十三条机械设备管理部门应组织对施工现场机械设备的安全培训，提高操作人员的安全意识和技术水平。
第十四条机械设备管理部门应进行机械设备的档案管理，做好设备信息的记录和统计工作。
第三章分包机械设备的选型和采购第十五条施工单位应根据工程需要，制定分包机械设备的选型和采购计划，并进行相应的招投标工作。
第十六条分包机械设备的选型应满足施工现场的具体要求，包括设备类型、规格、性能指标等。
第十七条分包机械设备的采购应符合国家有关法规和标准，保证设备的质量和安全。
第十八条分包机械设备的供应商应具备相关资质和业绩，有稳定的供货能力和服务保障。
第十九条施工单位应对分包机械设备的供货商进行筛选和评估，选择合适的供应商。
分包管理办法
某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。
工程队和职工架子队参照本办法管理。
第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。
专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。
劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。
第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。
项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。
第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。
严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。
禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。
第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。
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分包工程设备管理办法
2008-09-17 发布2008-09-17 实施
分包工程设备管理
办法
运营管理标准
C/BD 1604-2008 第1页共7页
中国石化宁波工程有限公司实施日期：2008-09-17
目次
1 总则
1.1 目的
1.2 范围
2 管理机构与职责
2.1 资产设备管理处职责
2.2 项目部职责
2.3施工分包单位职责
3 管理程序、内容和要求
3.1 设备管理体系的建立
3.2 设备进入施工现场的检查
3.3 施工过程中对设备的监督管理
3.4现场施工设备的撤离
4检查和考核
附表A 分包工程设备进场(离场)申请表
附表B 分包工程设备动态台帐
1总则
1.1目的
为了加强对分包工程现场施工设备的管理，明确项目部对分包单位现场施工设备管理的要求，保障项目施工设备使用安全，特制定本办法。
1.2范围
本办法适用于公司各级项目部对分包单位现场施工设备管理和监督。
2管理机构与职责
2.1资产设备管理处职责
2.1.1 贯彻执行集团公司分包工程设备管理规定，负责制定公司分包工程设备管理的规章制度；
2.1.2 按照管理制度的要求，对各单位、项目部的执行情况进行检查和考核。
2.2项目部职责
2.2.1建立项目部设备管理体系，明确项目部设备管理业务责任人和主管领导，公司直管项目部须报公司资产设备管理处备案；
2.2.2 认真执行公司分包工程设备管理规定，根据业主要求及项目施工实际情况，制定本项目对施工设备管理的具体要求；
2.2.3 负责建立项目部各分包单位现场施工设备动态台账；
2.2.4 负责组织对分包单位现场施工设备使用情况及管理情况进行监督检查；
2.2.5 参与项目分包单位施工设备重大事故的调查处理工作。
2.3施工分包单位职责
2.3.1负责建立本单位项目设备管理体系，明确设备管理业务责任人和主管领导，并报项目部备案；
2.3.2 负责本单位施工设备进入施工现场前的安全性能和技术性能检查，满足现场使用和安全的要求；
2.3.3 负责建立本单位现场施工设备台帐，并按要求报项目部；
2.3.4 负责本单位现场施工设备的安全使用管理和日常检查工作；
2.3.5 按照项目部设备管理工作的要求，负责本单位设备入场、撤离现场的申报和日常设备使用检查等情况的上报；
2.3.6 配合项目部做好现场施工设备的检查工作。
3 管理程序、内容和要求
3.1设备管理体系的建立
3.1.1项目部在项目开工前，按照公司管理制度的要求，建立项目部设备管理体系，明确项目部和各分包单位现场设备管理主管领导和责任人员。
公司直管项目部须报公司资产设备管理处备案，各分包单位的设备管理体系人员须报项目部备案。
3.1.2项目部根据公司《分包工程设备管理办法》的规定，并结合业主的要求和项目管理的实际需要，对设备进入现场、安全使用和技术性能要求、设备撤离等方面，向施工分包单位提出具体管理要求。
3.1.3项目部应保证设备管理体系的有效运行，项目部设备管理责任人员和主管领导发生变动需报公司资产设备管理处备案；分包单位设备管理体系人员发生变动需报项目部备案。
3.2设备进入现场的检查
3.2.1 施工分包单位对进入现场的施工设备在安全性能和技术性能确认完好的情况下，提前向项目部提出设备进场申请（附表A）。
3.2.2 进入施工现场的特种设备、车辆和重要关键设备，根据施工分包单位的申请，项目部组织相关部门逐台进行常规检查；进入施工现场的一般设备，项目部组织进行抽查。
项目部检查合格后批准进场。
3.2.3 对按规定应经业主检查的进场设备，在项目部检查合格后报业主单位检查，检查合格后批准进场。
3.2.4 设备进场申请时应提供以下资料：
3.2.
4.1进入施工现场的特种设备，须提供地方安全检验检测机构颁发的检验合格报告（复印件，加盖分包单位公章），并在醒目位置粘贴安全检验合格标志。
3.2.
4.2 进入施工现场的装载机、挖掘机、叉车等厂内机动车辆，须提供地方安全检验检测机构颁发的检验合格报告。
3.2.
4.3 进入施工现场的公路运输车辆（公安、农机部门管理），需提供车辆年检合格证明、车辆行使证、保险凭证等有效证件。
投保应符合国家及地方的相关法律、
法规的规定。
3.2.
4.4 建筑工地、市政工程工地使用的起重机械的安装、使用，按照国家、地方建设行政主管部门的规定执行，施工现场使用需提供相应的检验机构颁发的检验合格报告等有效证明材料。
3.2.
4.5 提供进入施工现场的特种设备、厂内机动车辆、重要关键设备操作人员的资格证书。
3.2.6 项目部根据设备批准进场情况，建立施工现场设备动态台帐（附表B）。
3.3施工过程中对设备的监督管理
3.3.1 工程施工过程中，项目部要加强对分包单位施工设备的管理，车辆要落实专人监管；同时至少应每三个月组织一次分包单位施工设备检查，重点检查现场的特种设备和重要关键设备，促进分包单位加强对施工设备的管理。
3.3.2分包单位要做好日常设备巡检工作，并做好巡检记录；同时应根据业主和总包单位的要求和施工项目的特点经常性组织开展施工设备检查，并将检查结果报项目部备案。
3.3.3分包单位对设备检查中发现的问题要及时进行整改，落实整改措施，保证设备使用安全。
3.3.4施工过程中发生施工设备损坏或检查不合格时，分包单位应在设备的显著位置做出标识并负责进行修复。
若短时间内无法修复，必须及时撤离施工现场。
3.3.5施工过程中对分包单位设备检查的主要内容包括：
1）设备的技术性能是否符合工程施工的需要；
2）设备的安全防护措施是否满足项目HSE管理要求；
3）特种设备是否按照《特种设备安全监察管理条例》的要求，进行了自行检查和定期检验；
4）设备台账、维修保养等使用情况的记录；
5）特种设备、厂内机动车辆及其它重要关键设备操作人员的持证情况；
6）施工设备检查情况的记录及设备安全隐患整改记录；
7）其它设备管理情况。
3.3.6分包单位设备在使用过程中发生重大设备事故，必须及时报项目部，并组织设备事故的调查处理。
分包单位对重大设备事故的调查处理结果，须报项目部备案。
3.4现场施工设备的撤离
3.4.1施工过程中或施工结束后，分包单位设备撤出施工现场前，需向项目部提出设备撤离现场申请（附表A）。
3.4.2设备撤离现场申请经批准后，项目部协助分包单位办理施工设备出场所需要的各种手续。
3.4.3 项目部根据设备撤离情况，及时调整施工设备动态台账。
4检查和考核
4.4.1各项目部要按照分包工程设备管理的规定落实各项管理责任，加强对分包单位设备管理情况的检查，对存在的问题和隐患要及时（通知分包商）整改，并保存检查和整改的相关记录。
4.4.2 资产设备管理处定期或不定期组织开展分包工程设备管理情况的检查和现场服务，落实分包工程设备管理责任。
4.4.3 检查结果作为公司对各单位、直管项目部设备管理工作考核依据，纳入各单位、直管项目部业绩考核范围。
附加说明：
本标准由公司资产设备管理处提出
本标准由公司资产设备管理处起草
本标准由公司资产设备管理处负责解释
附表A 分包工程设备进场(离场)申请表
分包单位（项目部）（章）：申请时间：年月日
C/BD 1604-2008-F1
附表B 分包工程设备动态台帐
序号设备编号设备名称规格型号进场
时间
出场
时间
特种设备
使用单位注册代码/使用编号下次检验日期
编制：C/BD 1604-2008-F2。