劳务分包方设备管理办法
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
设备维修劳务分包管理办法
设备维修劳务分包管理办法一、总则为规范设备维修劳务分包管理，提高设备维修效率和质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有需要进行设备维修的企事业单位。
三、劳务分包程序1. 分包需求确定设备维修需求由设备维修管理人员提出，并明确维修内容、维修期限和维修要求等。
2. 分包供应商选择根据设备维修需求，设备维修管理人员提出对分包供应商的要求和条件，并组织进行分包供应商的筛选和评估。
3. 分包合同签订根据分包需求，设备维修管理人员与分包供应商签订分包合同，明确分包内容、价格、付款方式、维修期限、维修质量要求等。
4. 分包执行设备维修管理人员与分包供应商共同制定具体的维修方案，并安排维修事项的执行。
5. 维修验收设备维修管理人员对分包供应商提供的维修结果进行验收，检查维修项目是否符合要求。
6. 分包付款经过维修验收合格后，设备维修管理人员按照分包合同约定及时支付维修款项。
四、劳务分包管理要求1. 分包供应商的选择•优先选择具有先进设备和技术、有丰富设备维修经验的供应商；•维修人员的资质和技术能力要求符合相应标准；•供应商具备相关合法的从业资质和证照。
2. 分包合同的签订•分包合同要明确维修内容、价格、维修期限、维修质量要求等；•分包合同中要明确违约责任和争议解决机制；•分包合同要符合相关法律法规。
3. 分包执行的监督•设备维修管理人员要加强对分包供应商的监督，确保维修任务的及时完成；•对分包供应商的维修过程进行检查和评估。
4. 维修结果的验收•验收维修结果时要比照分包合同中的质量要求进行；•对于不符合要求的维修结果，要及时与分包供应商协商解决。
5. 分包付款的管理•设备维修管理人员要及时按照合同约定支付维修款项；•对于维修结果不符合要求或存在问题的，可暂缓支付或扣除相应款项。
五、违约责任根据分包合同的约定，对于分包供应商的违约行为，设备维修管理人员有权采取相应的处罚措施，并保留追究其法律责任的权利。
六、争议解决对于由于设备维修分包产生的争议，双方应本着友好协商的原则进行解决。
分包队伍自备机械管理办法
分包队伍自备机械管理办法一、前言在施工工地中，分包队伍通常需要携带各类机械设备来完成工程项目，机械设备的管理对于工程的顺利进行至关重要。
本文旨在制定分包队伍自备机械管理办法，规范机械设备的使用和保养，确保施工安全和工程质量。
二、机械设备管理1. 机械设备清单分包队伍须在进场前提交机械设备清单，包括各类机械设备的型号、数量、技术参数等信息，并经过工地管理人员审核确认。
2. 设备检查与维护2.1 每天施工前，分包队伍需对所有机械设备进行检查，确保设备正常运转。
2.2 定期进行设备的维护保养，包括清洁、润滑、调试等工作，确保设备状态良好。
2.3 发现设备故障或异常应立即停止使用，并由专业人员进行维修。
3. 安全操作规范3.1 操作人员需具备相关证书和培训经历，在操作机械设备时需穿着符合规定的安全防护装备。
3.2 操作人员需按照设备操作手册进行操作，严禁超负荷操作或擅自改动设备。
3.3 在使用过程中如发现异常情况，应及时报告工地管理人员，并立即停止使用设备。
4. 机械设备存放4.1 机械设备应当按照规定的位置摆放整齐，避免混乱 4.2 机械设备应当定期进行防潮、防尘处理，确保设备整洁干燥。
三、违规处理任何违反机械设备管理办法的分包队伍将按照工地管理规定进行相应的处理，包括警告、罚款甚至取消施工资格等处罚。
四、结语分包队伍自备机械管理办法的制定旨在规范机械设备的使用，提高施工效率和质量，同时保障施工人员的安全。
希望各分包队伍能认真遵守上述管理办法，共同营造安全、高效的施工环境。
以上为分包队伍自备机械管理办法的内容，望遵守执行。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则为规范劳务分包行为，保护分包双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二章分包单位的资质要求第三章劳务分包的程序第四章劳务分包合同第五章劳务分包的保障措施第六章监管与处罚第七章附则简要注释如下：1. 劳务分包：是指企业把其不属于生产经营或者经营管理的一定范围内的工作、任务或者项目委托给其他企业或者个人完成。
2. 分包单位：承接劳务分包的单位，包括企业和个人。
3. 劳动法：是中华人民共和国立法机关通过的保障劳动者合法权益、规范劳动关系的法律。
4. 劳动合同法：是中华人民共和国立法机关通过的规范劳动合同订立、履行、变更和终止的法律。
法律名词及注释如下：1. 劳动合同：是用人单位和劳动者之间约定双方权利和义务关系的书面协议。
2. 委托代理：当事人之间，一方对另一方提供的特定事项或者事务具有代理权限。
3. 合同履行保证：即为了确保合同能够正常履行，合同当事人之一或者几方按照约定提供合同担保或者设立合同履行保证金等方式赋予担保。
4. 补偿责任：是指违反法律、合同或者其他约定而产生的伤害赔偿责任。
5. 民事责任：是指民事主体因不履行民事权利和义务而承担的法律责任。
6. 法定代表人：是指法人或者其他组织依照法律、法规和章程的规定负责该法人或者其他组织全部活动的最高行政负责人。
7. 职业技能鉴定：是指经批准的职业技能鉴定机构对劳动者的职业技能进行测试、鉴定并颁发鉴定证书的活动。
8. 安全生产：是指在生产过程中针对可能引起人身较重伤害事故，以及造成设备、物品等严重损失，采取安全措施，以保证工人的生命安全和财产安全。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司工程施工领域劳务分包管理工作，有效防范劳务分包管理风险，确保劳务分包单位“为我所用、受我所控”，保证工程施工安全、质量、进度及文明施工，制定本办法。
第二条本办法中的“劳务分包”是指公司将劳务招标范围内的工程施工项目中的劳务作业发包给具有相应工程施工资质和劳务资质的企业（以下称为“劳务分包单位”）完成的活动。
第三条劳务分包管理坚持“依法合规、诚实守信、严格管理、合作共赢”的原则。
总体目标是建立公司统一规范的管理制度流程，严格遵守基本建设程序，明确职责分工，统筹兼顾工程施工质量、进度、费用（成本）、合规性、安全等要素，确保工程施工安全高质、合法合规。
第四条本办法适用于公司劳务招标范围内的工程施工项目。
第二章组织体系与职责分工第五条工程施工劳务分包管理工作由公司分管工程施工的副总经理主管，工程建设部为工程施工劳务分包职能管理部门，各工程分公司、业务区为工程施工劳务分包具体实施部门。
第六条工程建设部作为工程施工劳务分包的职能管理部门，其主要职责如下：（一）建立健全劳务分包管理体系，制定劳务分包管理办法，落实公司有关制度要求。
（二）根据公司招标结果与劳务分包单位进行洽谈，确定施工份额分配方案。
（三）审核劳务分包单位的工程量与费用。
（四）对各工程分公司、业务区的劳务分包工作进行监督、检查和指导。
（五）组织实施对劳务分包单位的最终考评。
第七条各工程分公司、业务区作为工程施工劳务分包具体实施部门，其主要职责如下：（一）具体施工任务的分配。
（二）劳务分包单位人员及现场管理。
（三）施工安全、质量管理及进度控制。
（四）施工质量验收。
（五）劳务分包单位的工程量签证与费用结算。
（六）组织实施对劳务分包单位进行项目考评。
第三章劳务分包管理内容与流程第八条工程建设部依据公司招标结果，经主管副总经理批准后，与劳务分包单位签订劳务分包协议并分配施工份额。
第九条本着自主施工为主的原则，公司自主施工能力无法满足工程施工需要时方可向劳务分包单位分配施工任务。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
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陕水集团羊毛湾引水工程项目经理部
劳务分包方设备管理办法
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1、劳务队伍使用我方设备管理:
项目部应与劳务队伍签订使用设备协议，签订使用设备协议时，要明确设备的型号规格、生产厂家、出厂日期、完好状态，明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；明确发生纠纷后的处理办法。
签订必须由双方负责人签字方能生效，签订后7个工作日内将协议复印件报物设部留存备案。
操作司机必须经过培训，持有效证件上岗，严禁无证操作。
设备维护保养严格按《机械设备（机具）安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。
2劳务队伍自带设备管理
进入现场的劳务队伍自带设备必须状态良好、性能可靠，配置符合安全要求且操作人员证件齐全有效。
设备进场后，项目部立即组织设备管理人员、技术人员、操作人员及劳务队伍负责人等对进入现场的设备技术状况进行鉴定，经鉴定不合格的设备，要求劳务队伍限期更换或清退，对不能满足工程施工及经常维修的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用。
劳务队伍自带设备应纳入到项目正常的设备管理范围内，各单位（项目部）设备管理部门应建立完整的劳务队伍设备台帐，按照《机械设备管理办法》规定上报相关资料。
项目部每月对劳务队伍设备进行检查，对不符合要求的设备下发整改通知书并限期整改，整改完毕后，劳务队伍将整改情况反馈项目设备管理部门。
劳务队伍中途退场，自带设备应当退场，严禁继续使用。
设备维护保养严格按《机械设备（机具）安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。
对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为要严加制止并加以处罚；必要时要清退出场。
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