大盘点工作流程
盘点工作及流程(优秀范文五篇)
盘点工作及流程（优秀范文五篇）第一篇：盘点工作及流程盘点工作及流程库存盘点的意义A.库存盘点是指对商场的资产及负债进行查核，商品的实物盘点只是全部库存管理的一部分。
1.实物盘点品质的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的作用。
2.说明：规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。
3.组织B.责任划分卖场：店长C.计划盘点流程总部决定日程安排,盘点的日程安排如下：仓库、卖场食品非食品收货区将于盘点前一天关闭。
D.准备1、进行实物盘点前，店长应将盘点日期以及办法告知其店员。
2、顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好（一品一位），破损商品在记录之后须丢弃。
3、清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。
4、空箱或纸箱必须另外存放以避免错误。
5、赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放6、在实物盘点前要确保所有商品资料都已列入电脑（依单品清单）。
λ7、盘点前当日信息（进、退货单据）全部录入，审核完毕λ8、盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置，店长须检查E.检查1、如有腐烂、破损、采购失误，或过时（过季）之商品，须进行折损处理，须于盘点前一天准备商品“折损单”并送交财务部，折损表内容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后价格。
2盘点计划很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其是没有针对预盘阶段做出深入计划，以致到了复盘时仓储仍乱的不可收拾，因此拖延复盘时日，令参与者怨声载道。
一般而言，盘点计划多在预盘日期的3天前就要具体拟订而且发布。
盘点计划的有关技巧1、首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。
例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘（由于每天仍要进行入出库作业，所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业），共有多少料项，差不多要多少天才可以完成预盘。
而且要真正去协调各部门的正常入库作业，一定要集中在每天什么时段，以避免预盘的困扰。
仓库盘点管理流程
仓库盘点管理流程仓库盘点是指对仓库中的物资、货品、设备等进行清点和核对的过程，旨在确保库存的准确性、完整性和合规性。
有效的仓库盘点管理流程可以提高物流运作的效率，减少漏洞和错误，保证供应链的顺畅运转。
以下是一个常见的仓库盘点管理流程：1. 制定盘点计划仓库盘点管理流程的第一步是制定盘点计划。
根据不同的需求和盘点周期，制定出详细的盘点任务和时间表。
盘点计划需要考虑到每个区域、货架和存放位置的清点顺序，以确保全面而高效地进行盘点工作。
2. 编制盘点清单盘点清单是进行仓库盘点的重要工具。
通过盘点清单，可以记录每个存储区域的货物数量和状态，为后续核对提供依据。
盘点清单还可以有助于发现遗漏或误放的物资，保证库存的准确性和真实性。
3. 分配盘点任务根据盘点计划，对盘点任务进行合理的分配。
这可以根据不同的区域、货架或存放位置进行划分，确保每个区域都能得到适当的盘点和核实。
分配盘点任务时，应考虑到仓库人员的技能和经验，以确保盘点工作的准确性和高效性。
4. 开展实际盘点工作在执行盘点任务之前，需要对仓库进行准备工作。
这包括清理货物陈列、整理货架布局以及确保盘点工具和设备的可用性。
在实际盘点工作中，应按照盘点清单逐一清点和核对货物数量、存放位置和状态。
同时，也需要及时记录异常情况，如损坏、缺货或过期物品等，以便后续处理。
5. 对比并核对结果在完成实际盘点工作后，需要对盘点结果进行对比和核对。
将实际盘点数量与盘点清单上的预期数量进行对比，以发现差异和异常情况。
对于差异较大的物资，需要进行进一步的调查和核实。
同时，也要进行数据录入和更新，确保仓库管理系统中的库存数据是准确和实时的。
6. 处理差异物资根据盘点结果，对于数量差异、品质问题或过期物资等异常情况，需要进行及时的处理和调整。
这可以包括调整库存记录、标记损坏物品、跟踪缺货物资的补充等。
同时，也要及时通知相关部门或供应商，以便进行相应的补救措施。
7. 做好盘点报告和总结在完成盘点工作后，及时做好盘点报告和总结。
物流配送中心盘点工作流程规定
物流配送中心盘点工作流程规定1. 目的本文档的目的是规定物流配送中心的盘点工作流程，以确保盘点工作的准确性和高效性。
2. 盘点周期物流配送中心的盘点将每年进行一次，具体日期将由物流部门提前通知。
3. 盘点准备在盘点工作开始之前，相关部门需要完成以下准备工作：- 准备盘点清单：将待盘点的物品进行分类，并编制盘点清单，包括物品名称、数量、存放位置等信息。
- 检查设备：确保盘点所需的设备（如计数器、标签纸等）完好并处于可使用状态。
- 培训人员：对参与盘点工作的员工进行培训，包括盘点流程、使用设备的方法等。
- 安排工作时间：合理安排盘点工作的时间，以确保工作能够顺利进行。
4. 盘点流程盘点工作按照以下步骤进行：- 步骤一：获取待盘点物品清单，按照存放位置将物品进行分组。
- 步骤二：对每组物品进行逐一盘点，使用计数器记录数量，并将结果记录在盘点清单上。
- 步骤三：检查实际与清单上数量是否一致，如有差异，进行调整并记录原因。
- 步骤四：核对清单，确保每项物品都被盘点过，并记录盘点完成时间。
- 步骤五：整理盘点结果，编制盘点报告，并提交给物流部门。
5. 盘点结果处理根据盘点结果，物流部门将采取相应措施：- 盘点差异处理：如发现实际数量与清单数量不一致，物流部门将对差异进行调查，并及时进行调整。
- 盘点报告分析：物流部门将仔细分析盘点报告，了解物流配送中心的库存情况，并提出改进建议。
- 盘点数据更新：根据盘点结果，更新物流配送中心的库存管理系统。
6. 盘点工作的重要性准确的库存信息对于物流配送中心的运营至关重要。
通过定期盘点，可以及时了解库存情况，减少库存偏差，提高物资管理效率，保证物流配送的顺畅进行。
以上为物流配送中心盘点工作的流程规定，请相关员工严格按照规定操作，并保证工作的准确性和高效性。
营运管理之盘点工作流程
营运管理之盘点工作流程A)盘点业务流程一、盘点意义：盘点即对商品进行盘点清查，以核对实物数量和电脑系统的帐务数量是否相符的一种方法，从而得出一定时期内对经营的评估和对管理工作的考核，分析库存商品来进行商品管理，并作为未来企业发展的决策依据。
二、盘点方法：1）.定期盘点：公司各部门在每季度末所进行的盘点，有财务部通知；2）.临时盘点：在商品变价、工作交接、商品核查、人员调动时的盘点，3）.部分抽盘：非定期盘点时对有关商品进行的库存核查，像财务部每月26日对部门进行的抽盘，像部门对单价高、品种单一的商品如电器、高档烟酒等进行的盘点，三、盘点日期：25日盘点各门店仓库区，26日盘点卖场。
备注：无论当月是否进行全场盘点，卤菜、奶粉、烟必须于每月的26日进行盘点四、盘点前准备工作：盘点日前5-10天开始做准备工作1）. 部门负责人成立3-6人组成的盘点小组，确立此次盘点各组织成员的工作职责和范围，（见附件一）2）. 准备盘点工具：足够份量的盘点表和蓝黑圆珠笔，划分清晰的商品区域图，并准备足够的方块卡片，按照字母代表商品大类别，数字代表货架位置的方法来制作盘点区域卡，例如食品区A1……A121百货区B1……B89生鲜区C1……C50仓库X1……X33仓库Y1……Y20等等，盘点区域卡片须安放在每个区域位置的左上角。
3）. 划定固定的区域用于存放报损、退货、非盘点商品等，并对该区域进行标识，4）.组织例会培训抄写盘点表的要求和规范，特别是新进员工，抄写盘点表的规范和要求（范本见附件二）：A. 每一张盘点区域对应一份盘点表，盘点表上列出的所有对应项目都需要填写，比如“第页共页”、部门、区域号、抄盘人（每张都要签名）、条码等等，除：仓库盘点表不需要填写“单价”，“盘点日期”待实际盘点日再填写，B. 盘点数量和保质期截止日期待盘点时再进行填写，保质期截止日期的填写要求是：该商品最后到期的时间，例如某商品的生产日期是2008.2.5,保质期是9个月,那么填写的日期就是2008.11.5日.C. 特别注意“货号”栏位不允许出现空白，尤其是散称的商品，也不允许填写电脑无法扫描的无效外箱条码，D. “单位”处不允许书写“件”“箱”，单位必须和货号的条码和品名相呼应，避免出现抄了整件的条码，写的又是最小单位的品名，另外所有散称商品的单位都须填“公斤”或者“千克”E. 请勿使用“两点”来表示同上一行，所有的“条码”和“品名名称”不允许使用缩写。
仓储部盘点工作流程,盘点规定与注意事项,盘点奖惩制度 - 仓库盘点管理
仓储部盘点工作流程一、工作计划仓库人员应提前做好初盘，以待复盘的完善执行；同时要求生产现场，在复盘3天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空”水准，以利盘点（因为“在制品”是最不轻易“计价”的）。
要求工厂在盘点通知下发日至盘点实施日前这一阶段做好仓储整顿与储位规划。
工厂应做好各储货区的初盘时程计划，清理仓库账目、整理现场货物。
二、盘点时间盘点时间：每月最后一天（1）初盘工作：开始时间应于上午12：00前完成。
（2）复盘工作：中午12：30复盘工作开始，16：30结束。
（3）总结复盘：16：30-17：00。
三、盘点环境预备盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果的正确性，清理工作主要包括以下几个方面的内容：（1）盘点前对产品原料进行整理归入储位，应把散落在其它储位（区）的存量找到，回归固定的储位；未验收入库属于供货商的产品，应区分清楚，避开混淆；对残次品，应进行清理、归类放齐；对退货商品应及时处理.（2）预先鉴别变质、损坏产品，及时清理出报废品。
非凡是对散乱货物进行收集与整理，以方便盘点时计数。
在此基础上，由保管人员进行预盘，以提前发现问题并加以预防。
（3）整理库房。
（4）清除死角。
四、盘点工具预备1、对盘点所需的各类可重复使用的工具，由工厂办公室负责一次配齐，在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回。
2、需预备盘点表及红、蓝色圆珠笔,计算器，电子秤等。
五、厂商通知盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。
六、盘点人员安排与盘点规定（一）盘点人员的安排人员安排的注重事项（1）工厂除必需的生产人员外，所有人员均应参加盘点，包括办公室等部门，必须支援仓库的盘点。
（2）盘点当日应停止任何休假。
（3）初盘负责人统一对全厂的盘点人员进行安排，分区分组组织盘点,组长为盘点记录员。
初盘人员名单：（二）盘点工作的规定1、盘点表使用（1）盘点表是盘点库存区时使用的。
所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。
库存盘点作业规范和盘点工作流程
库存盘点作业规范和盘点工作流程库存盘点的目的是保持库存账物相符，如果盘点发现账物不相符，就要通过盘盈盘亏调整处理，仓库工作需要细心管理，经常盘点才能保证库存数量的准确性。
（1）定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。
（2）库存盘点的任务：--查清实际库存量是否与帐卡相符；--查明存货发生盈亏的真正原因；--查明库存货物的质量情况；--查明有无超过储存期限的存货。
（3）库存盘点的目标：确保帐、卡、物相符。
2、为何要盘点（1）仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据。
（2）仓库的盘点能让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范。
（3）仓库的盘点能让仓库管理人员更好地执行规定。
（4）仓库的盘点是检查仓库现场管理的一个有效手段。
3、库存盘点方法（1）永续盘点法（可随时知道准确库存，盘点工作量小）永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。
最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟物料卡核对。
（2）循环盘点法（节省人力）循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。
按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。
循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（3）重点盘点法（可控制重点存货状态，有效防止发生差错）哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（4）定期盘点法（便于及时处理超储呆滞存货）一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘一次的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。
盘点流程及细则
一、盘点目的：为了存货及财产盘点的正确性,保证公司资产的安全、完整，特制定本制度.二、盘点范围:1.存货：各部门的所有库存商品。
包括正价货品、特价货品、赠品、未核报损品等.2.财产：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
三、盘点时间：1.存货：由商品部会同营运部、财务部于每月末，实施全面清点一次。
1)店面由商品部负责盘点，盘点时间由商品部安排。
2)仓库每月25号前后的周日安排一天进行盘点，具体时间为早七点到晚五点（视情况可能会有延长）。
2.财产：由保管部门协同财务部门于年终时，实施全面清点一次。
四、存货盘点职责：1.总盘人：由商品部经理或营运经理、财务经理担任，负责盘点工作的监督，督导盘点工作的有序进行。
2.主盘人：由商品部经理担任或指派人员，负责实际盘点工作的推动及实施。
3.复盘人：由主盘人视需要指派人员，负责盘点监督之责。
4.初盘人：由商品经理或店长指派，负责点计数量。
五、盘点方式：1.盘点机扫码，采取初盘，复盘和督盘核实的盘点方式。
2.采取分时、分组、分地点进行盘点。
六、店面盘点细则：1.盘点前3天由商品部通知营运部、企划部、电商部，停止货品大批量调拨工作。
2.在盘点日前,将未核对或有问题未处理的各项单据全部确认处理完毕，包括当日的票据全部在盘点前下账完毕。
库存数量应以盘点日闭店前的最后一笔销售核销后为准。
3.店面货品必须提前集中整理，相同SKU要放置在一处.避免漏盘或重盘等情况发生。
4.盘点开始前店长要妥善、合理安排各组人员,并对各组人员进行明确分工。
5.盘点开始时，初盘人员要准备盘点相关表单（欠货单，残次品登记表)。
6.盘点区域详细划分：即把店面按大类分为几个小组区来进行盘点，如童装区、童鞋区等。
7.盘点人员按区域开始盘点，依照左到右,从上到下产的顺序详细认真的扫录货品条码和数量。
如遇到残次品，应及时填写《残次品登记表》，写明货号、条码、数量.8.初盘结束后,初盘人员立即把盘点机交主盘人导入系统进行对比，结果一致证明盘点有效,如出现结果不一致时，按事先划分的区域，缩小范围和大类，初盘和复盘人员再次对其进行盘查。
仓库盘点工作流程,盘点、纠偏、抽盘、调整的控制标准 - 仓库盘点管理
仓库盘点治理流程仓库内的物资周转的效率越高，说明了企业产品的市场周转率越快，企业的经营效果就越好，仓库内的物资差错率越低，保管率越好，说明企业的综合治理水平越高。
仓库的物资的数量越正确，越具体，直接指导企业的经营决策，也是为企业提供财务数据。
通过盘点了解仓库真实数据，是知道家底的一个最重要的手段。
为了让仓库的治理工作细致，物资完好，数据正确，发挥仓库在物流中的效应，在治理中的作用中最重要、最基础的一个手段，就是抓好仓库的盘点工作。
一、仓库盘点工作流程图二、目的正确了解库存情况，降低流动资金占用，提高库存周转率，达到账实相符，为成本核算提供正确的依据。
三、适用范围适用于仓库治理的物资。
四、职责分工1、采购部：仓储保管员负责每月定期进行仓库盘点，对各类物资的在库数量进行统计，对账实不符的情况进行原因查找；对造成账实不符的原因进行分析、分类，提出不同的纠偏措施，逐一落实，保证账实相符；对长期呆滞物资提出盘活方案，通过定期库存盘点，达到降低流动资金占用，提升库存周转率的目的。
2、财务部：每月在仓储保管员完成仓库盘点之后进行一次抽盘，如仍然存在账实不符的情况则要求物资内勤说明原因。
五、流程节点、节点性质说明六、仓库盘点注重事项在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很轻易的事情，把材料成品数一数，记录一下品名和数量，就可以完工，但在实际的工作过程中，却发生很多账实不符的事情，发生这样的情况主要是一些细节没有做到。
其实仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据齐全，有据可查，仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。
仓库的账务与实物，一般来讲必须做到日清月结，但在大多数企业，作到每日结账的可能性很小，主要原因是单证的不齐全，还有一个重要的原因就是工作量太大，企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。
为尽可能的做到帐务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财务部一般会要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求，在我们这里，每个季度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次，并以半年度盘点和年底盘点最为重要。
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藉有用人员编组及全面存货清点，迅速了解全店账面库存与实际库存的差异，掌握商品实际库存的可销性，并就差异深入探讨，针对原因采取具体措施，以减低损耗，提升管理效率。
2．培训范围：门店全体人员、盘点小组及盘点相关部门人员
3、盘点要求：
厚道盘点是大盘点的唯一要求。
4.盘点时间：
1）每季度盘点一次
2）新开店两个月后实施第一次盘点
5.盘点范围：
包括：营运门店食品、非食品、配送中心
盘点区域分为：后仓（库房、索赔库）、架顶、销售区域（正常货架、促销区域）三部分进行盘点。
6.盘点相关部门职责：
6.1盘点小组：财务部、防损部、总经办
财务部最高负责人是大盘点的总指挥。
盘点前需协助各店进行盘点前的员工培训检核，指导和检查各店盘点前的准备工作；盘点时至各店监督盘点执行情况，遇到问题及时指正；监督执行。
6.2防损部：防损部对商品损耗有不可推卸的责任，是大盘点损耗结果的第一责任人。
对盘点的全过程进行稽查工作。
6.3店总经理：按公司整体盘点计划全面组织门店盘点，是各店大盘点的第一执行人，也是各店盘点执行过程中和盘点结果的第一责任人。
6.4信息中心：需保障各项计算机设施在盘点进行时通顺使用，出现问题立即解决；对盘点数据及时处理；遇到异常情况及时通报；
6.5商品部：提前一周停止商品状态的更改；停止新品的引进
6.6发展部：盘点前一周停止调整卖场布局
6.7配送中心：盘点前一周停止商品返厂；盘点前两天停止配送商品；盘点当日17:00点前完成所有单据的审核及修改工作。
6.8门店各课：执行盘点计划。
6.9营销部：海报开档需在盘点前两天或盘点后三天（分外情况除外）、便当门店盘点、避免漏盘1）首先认识编号如：W代表高墙，P代表地堆.F代表货架子，CK代表库房，例如W0101(2)教他们认识条形码，特别强调条形码有店内条码和国际条码，盘点时用条码找货号，最多有四个条形码共用一个货号。
盘点前注意事项
（1）为使大盘点作业的准确性和大盘点后的正常营业，部门间应相互支援,对参加盘点人员要进行事前演练。
（2）严禁盘点前于商品陈列处注记或标示商品数量（可事先注明货号、品名、规格、生产日期、保存日期），一经查实，依不厚道行为处理，（3）店内全面审查商品进销货号、单位是否一致。
并请商品部及时更正，力求盘点结论准确性。
（6）盘点时间：后仓：早8：00——18：00
后仓与架顶第一天进行盘点、货架在第两天进行盘点，否则如果库房盘的慢，将影响货架盘点，后仓盘点开始。
架顶、排面：21：00闭店以后
（7）盘点前一定要将空箱算帐好，并从盘点区域拿出来
（8）正式盘点单生成后，如商品上货，需保留原箱在原位置。
盘点中注意事项
（1）以部门为单位，由课长组织参加盘点的员工集中开会。
强调盘点的重要性及盘点的注意事项；（2）盘点中的先后顺序为“从上至下，从左到右”，上下陈列的商品，不许累加，注意盘点中易混淆商品：注意同样商品例外规格的；注意同样商品例外口味的；注意同样商品例外克数（重量）的；注意货架有货而盘点表上没填的；注意商品包装条形码与价格签条形码是否相符；注意商品类似，名称例外的；注意36课被罩、枕套图案相同，规格例外的；注意31课拖布外观类似的；像30课商品，有可能一个货号对应4个到5个条形码，这样如果我们不确认的情况下，就应该去款台扫描，看是否货号一样。
（3）对体积小，且又难于清点的商品，必须用购物车进行两次清点。
即第一次从货架放到购物车时清点，第二次从购物车放回货架时清点。
（4）对易破损的商品，盘点时要加强维护，轻拿轻放。
（5）盘点时不允许在价格签、价格条、商品包装上乱涂乱画，如果发现商品的条形码与货号不相符的情况下，要去指定的收款机去进行扫描，看货号是否是一样，看货号是否一致，如果发现盘点表上没有这个货的，而台面上有，这种商品就属于漏盘商品，要把商品放到指定区域进行存放，由专门人员进行管理
（6）确认盘点表填写的统统性：部门、日期、位置编号、单据流水号；商品货号、商品名称、规格、单价、初盘数量、复盘数量、抽查数量；填表人、初盘点人、复盘点人、抽盘人签名；填写数量时，不要写商品的单位，如“个”“瓶”“只”等；抄写盘子表时，需面对货架，从上到下，从左到右写商品的货号、名称等。
（7）按划分的盘点小组，业务课人员将盘点表与财务交接，财务人员将盘点表分发到盘点人员手中，并在《盘点发放、回收控制表》上签字确认。
（8）盘点时两人一组，先核对盘点表，商品条形码与价格签是否相符，价格签上的前台码与盘点表的前台码是否相符，然后其中一人手持盘点表并读取盘点表上的商品货号、名称，另一人需核对货架商品是否与之相符，再进行商品的初盘点数。
（9）将初盘的数量统统填写在A单（黑）盘点表上，盘完后交由本区域收单人员，并在《盘点发放、回收控制表》上A单收回栏内签字。
之后到B区领取B单进行盘点。
盘完后，在《盘点发放、回收控制表》上B单回收栏内签字。
防损负责核对A、B单，对有差异的店总指定人员进行抽盘。
盘完后在《盘点发放、回收控制表》上抽盘回收栏内签字。
（10）盘点过程中发现有漏抄商品，单独设立盘点区域。
（11）盘点过程中，如发现破损，过期商品，不要往里盘，及时找到部门处长把商品拿出去。
（12）盘点时一定要确认库房、架顶箱内的货品与箱外明细单是否相符。
（13）盘点人员盘点过后要将商品归回原位、便当复盘及抽盘、防损抽盘完毕后方可进行台面商品回复原位。
（1）检查是否有漏盘的商品。
是否有盘串的商品；
（2）对单价高或数量多的商品，需要将数量再复查一次，确保无差错；
（3）索赔库内的破损商品是否盘点在内；
（4）在稽核过程中如发现有较为巨大的差异，则必须对差异部分的一组商品进行全部重盘。
（5）对出现巨大差异部分的商品，要根据情况追究相应的责任：盘点人员点错的商品，追究盘点人员的责任；由管理造成巨大差异，追究责任课长及负责区域员工的责任。
（6）盘点时要注意检查是否每一箱商品都是满的，或有空箱子在内。