银行服务三农经验汇报
农村商业银行服务三农工作总结汇报材料
改革创新机制深耕三农市场——ⅩⅩ农村商业银行服务三农工作总结汇报材料ⅩⅩ是一个典型的农业县域，也是吉林省重要的粮食主产区。
ⅩⅩ农商行成立以来，在省联社党委的正确领导下，坚持做到改制不离农、发展不脱农，以组建农商行为契机，以深耕“三农”市场为目标，调整组织架构、推行事业部制改革、创新绩效考核模式，激发了全员支农动力和经营活力，进一步夯实了可持续发展基础。
一、推行事业部制改革，促进总部向集约化经营转型（一）立足总部转型，明确条线职能。
为使ⅩⅩ农商行改制与转制同步，发挥好一级法人优势，农商行成立后，围绕做大总部、集约化经营和有效支农，不断探索研究事业部制改革模式和路径，调整组织架构和职能定位。
将总部各职能部室按照前、中、后台划分为三类，其中，对总部前台部门和基层支行、分理处实行事业部制管理，对总部其他部室实行定量、定性指标考核。
在事业部制的总体架构下，总行集核算、投资、决策、风控、监督、运营于一体，由原来单一的管理型转变为经营、服务和管理型，成为集约化经营的主体；前台业务部门和各支行、分理处在总行授权下，核算相对独立，资金虚拟计价，按照经营业绩和创利多少论绩效，成为了营销中心和创利中心，突出了以市场为导向、以客户为中心的组织架构模式。
（二）整合机构人员，优化资源配置。
一是调整部室设置。
按照“管理扁平化、决策科学化、业务精细化、操作流程化”的原则，加强前台营销专业部门特别是“三农”部门的人员配备。
总行先后成立了贷款营销中心、小微服务中心、市场拓展部、电子银行部等前台营销部室，将专业人员和精干力量充实到前台部门，提升总部营销和直接创收能力。
二是实施定编定岗。
按照“以事定岗、以效定岗、以岗定责、岗位、成本、效益相统一”的原则，重新对基层及总行部室定岗定编，综合考虑岗位职责、工作量、业务规模和风险控制要求等因素，科学核定岗位及人员编制。
全辖前台人员增加32人，分流低效网点人员20人。
三是推进流程化管理。
针对事业部制改革，重新梳理操作流程，制定了七大专业、十二个管理流程，确保各项业务在风险可控的前提下，高效快捷办理。
银行支持乡村振兴报告范文四篇
银行支持乡村振兴报告范文四篇第一篇: 银行支持乡村振兴报告金融服务“三农”是实施乡村振兴战略的重要组成部分和内在要求。
“三农”建设与发展离不开国家政策支持，地方政府、各职能部门单位对支农政策的层层推进和落实，城市先进经济文化、科技成果在“三农”建设中的衔接渗透。
中国人民银行xx省xx市中心支行切实履行职责，持续推动金融服务乡村振兴工作发展。
金融服务延伸至乡延伸至农村最末端的全覆盖式支付网络。
近年来，地方政府、央行分支机构、各金融机构合力推动移动支付示范县和移动支付便民工程创建，政府基层“一门式”公共服务便民支付服务点和助农取款点设立，其中以银行卡收单机构在农村指定服务点设银行卡受理终端，向借记卡持卡人提供小额取款、余额查询、生活缴费和社保服务等便民服务的助农取款服务模式构建了当前农村地区最末端全覆盖式支付网络。
特别是近年来国家各类支农补贴、新型农村社会养老保险、医疗保险等惠农政策资金的发放与存取方面，助农取款点搭建起了银行与农民群体间相互方便的桥梁。
移动支付应用带来生活便利。
笔者了解到，x年前xx市xx镇xx村村民缴电费需跑离家十多公里的乡镇供电所，x年前因农网缴费暂未联网，电费仍暂不能实现手机上网缴纳，而现在国家电网APP、支付宝、微信、“云闪付”等都可以缴纳带“农”字的电费。
乡镇各类经营门店，家乡村口小卖部购买商品都可以手机扫码付款，新的移动支付时代已迈进老家农村，农村人的衣、食、住、行正享受着移动支付带来的生活便利。
电商平台促销农产品成支付新业态。
移动支付便民工程主推的“云闪付”移动支付现已充分应用到涉农企业、农产品销售环节中，只要打开“云闪付”，在产销服务中以农户身份完成信息确认并绑定合作社，根据收购订单或销售订单就能完成农产品的销售，还能查询农产品账单及农资账单。
农村电商平台以电商+直播带货的方式支付新业态推荐优质农产品。
全国人大代表、步步高集团董事长王填认为，直播带货是助力电商扶贫的新方式，让农户、农产品和平台之间有了视觉上的更多接触，能促进供需双方快速做出购买决定。
农行三农服务经验交流
农行三农服务经验交流
中国农业银行（农行）在三农服务方面拥有丰富的经验。
以下是一些经验交流：
1. 发展农村金融：农行在农村地区积极推进金融服务的发展，包括推出农户贷款、农村信用合作社等金融产品，为农民提供贷款支持和金融服务。
2. 支持农产品流通：农行通过建立农产品流通体系，帮助农民将产品销售到市场，并提供相应的贷款和金融服务，提高农产品的附加值和市场竞争力。
3. 发展农村电商：农行积极支持农村电商的发展，例如与电商平台合作，提供商业贷款和金融服务，帮助农民通过线上渠道销售农产品。
4. 引导农业科技创新：农行积极引导农民进行农业科技创新，例如推动农业科技示范园建设、提供科技贷款等方式，帮助农民应用现代科技手段提高农业生产效益。
5. 发展农村保险：农行与保险公司合作，推出农村保险产品，为农民提供农业保险和健康保险等，减轻农民经营风险，增强农民的保障能力。
6. 建立农村金融机构网络：农行通过建立农村银行和农村合作银行网络，增加农业金融服务机构的覆盖面，提高农民的金融便利性。
以上就是农行在三农服务方面的一些经验交流。
这些经验对于其他金融机构在农村地区开展服务和支持农业农村发展具有借鉴意义。
银行乡村振兴经验交流的发言稿（通用5篇）
银行乡村振兴经验交流的发言稿银行乡村振兴经验交流的发言稿（通用5篇）在学习、工作生活中，我们都可能会用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编为大家整理的银行乡村振兴经验交流的发言稿（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
银行乡村振兴经验交流的发言稿1大家好，我是来自XX农商银行XX支行的XXX，今天我微党课的题目是“党建引领推动乡村振兴”。
先给大家讲个故事。
春秋战国时期，代国是一个小诸侯国。
齐国一直对它虎视眈眈，想将其吞并。
为此，齐国首相管仲派人去代国，声称齐国现需一批狐皮，愿重金购之。
代国人听此，男女老少皆去抓狐，错过春耕季节。
狐狸抓得不多，粮食又不够吃。
恰逢其他国家准备出战打代国。
为了自保，代国不得不主动归属齐国，寻求强国庇护。
管仲深知粮食对于国家的重要性，将粮食当软武器，一兵未动吞并了代国。
自古至今，粮食一直都至关重要。
粮食问题和农民息息相关。
乡村振兴战略，是中国特色社会主义进入新时代，对三农工作作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务。
“从中华民族伟大复兴战略全局看，民族要复兴，乡村必振兴。
” 2017年10月18日，党的十九大报告中指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。
党的十九届五中全会提出，要“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴”。
要实现乡村产业振兴、文化振兴、人才振兴、生态振兴、组织振兴。
全国各地，因地制宜，已涌现出许多新模式，构成了一幅幅美丽的乡村振兴画卷。
党建引领信用村建设。
按照安徽省委组织部统一部署要求，依靠基层党组织，建立乡村信用评价体系，为引入资金注入乡村振兴奠定信用基础。
加强与金融机构合作，开展农户信息采集、建立信用档案以及进行信用等级评定。
金融机构根据农户信用等级批量给予符合要求的信用户额度授信，发放信用村建设贷款。
天山农商银行三农工作总结(精选7篇)
天山农商银行三农工作总结(精选7篇)天山农商银行三农工作总结第1篇三农工作情况总结上半年，农村工作办公室人员团结一致，开拓创新积极主动做好农村各项工作，努力完成了上半年工作目标任务，主要体现在以下几方面：一、提升农村环境卫生管理水平（二）加大城中村、城郊村整治力度。
我们与城管局联合专项开展城中村，城郊村卫生目标管理考核，重点加强环卫基础设施改造、管理和保洁力度，对小广告、乱涂写要求每月集中清理一次，如有检查突出清理，加大督查力度。
特别是暗访后及时召开书记会议，现场通报，现场交办，限期整改到位，效果明显。
（三）整治水环境。
多条河流过境，按生态办的要求，督查沿河两岸无生活垃圾堆积，消除污水障碍、河面干净、无漂浮物，无污水入河，确保无化工污染、农业源污染和生活污染，保证水质达标。
二、强化农村经济管理的指导服务和监督（一）粮食直补和一事一议财政奖补的落实。
对全镇农户水稻直补**万元，增资补贴**万元，二次补贴共计**万元，财政奖补项目**个，涉及道路、水利、泵站文化场所、自来水等资金**万元，全额全面补贴到位，做到不漏一户，不错一笔，不留一分。
（二）加强农村财务管理监督。
在村组财务管理上从四方面着手。
一是村级收入管理，年初对村级各类经济上交、合同按内容登记台帐，做到及时催收和应收应交。
二是村级支出管理、支出范围严格执行财务制度规定，特别是非生产性费用，对照标准，合理安排，手续齐全。
三是财务公开管理，村级财务按季公开做到内容详细真实，对群众有特殊要求的重大财务活动或征地项目采取单独公开。
四是组级财务的规范管理。
全镇涉组财务的14个村168个组进行资金、财务的全面检查采取组级财务按年核算，定期公开的办法。
（三）村组集体固定资产清理。
为真实掌控村组集体资产的.现状，对**个村**个组的集体资产进行清理。
经营性资产**亿元，公益性资产**万元，办公用资产***万元，闲置及有帐无物资产***万元，盘盈固定资产***万元。
村镇银行支持三农工作总结汇报
新的一年奏响村镇银行为三农服务的乐章村镇银行支持三农工作总结汇报随着我国城乡经济的快速发展，农民及城镇居民收入水平持续增长，农民、农业、农村对金融业务的需求与日俱增，作为农村金融体系中最重要的村镇银行，自诞生以来就受到市场极大的关注，组建村镇银行是新农村建设的需要，也是解决农村地区金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题的需要。
正如我行的办行宗旨一样，立足村镇，面向“三农”，开拓针对小型、微型企业和个体经营户的特色化、差异化金融服务，更好的改进和加强农村金融服务，支持社会主义新农村建设。
2013年11月XXX银行钟家庄支行在农八师石河子市钟家庄镇正式挂牌营业，开业至今已有3个月，现已进入2014年，钟家庄支行将本着立足村镇，面向“三农”的宗旨为广大人民群众做好金融服务工作。
结合钟家庄支行实际情况本人认为做好服务三农工作应该从以下几个方面着手。
XXX银行钟家庄支行现有员工7人，新的一年里钟家庄支行员工为了肩负起立足村镇，面向“三农”的责任，筹集更多的支农资金，钟家庄支行在汇路不通、客户市场狭窄的情况下，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，首先从低端客户做起，上门服务，让农民有一百存一百，有一千存一千，不怕麻烦，不辞劳苦，积少成多。
其次，是以贷引存。
在投放农村基础设施建设贷款、农产品等贷款时，钟家庄支行加强了对客户流动资金的监管，保证了资金的及时归行。
三、用诚信服务吸引储户：营造浓郁的存款宣传气氛。
钟家庄支行利用自身的优势条件，与企业、个体户、存款大户加强沟通，管饭联姻，增进友谊；对于较大的客户，钟家庄支行指定专门的客户经理，根据客户的实际需求制定服务方案，确保大额存款能够进的来、留得住，这为增加“三农”的有效投入奠定了基础。
四、着眼于“勤”，立足于“早”，一勤补拙，背包下连队，走村串户的老传统要发阳光大，通过发展新客户，广收存源信息，掌握资金流向，使闲散资金流向钟家庄支行。
五、业余揽存，顾名思义，就是利用工作之外的时间吸收的存款，此项工作在以后的工作中应将其提到议事日程上来，同时还应该想方设法让员工自觉的投入到这项工作当中，进而形成千舟竞发，人人参与，个个争先的局面。
银行服务三农经验交流材料
银行服务三农经验交流材料银行服务三农经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我来分享一下我在银行服务三农方面的经验。
作为一名银行工作人员，三农服务一直是我们工作的重中之重。
近年来，我在与三农客户沟通交流中积累了一些经验，特此与大家分享。
首先，了解客户需求是有效提升服务质量的关键。
在与农民客户交谈时，我会耐心倾听他们的需求和问题，了解他们的实际情况和真实需求。
农民客户的生活方式、观念和习惯与城市居民差异很大，我们要有针对性地制定服务方案，提供更加贴合他们需要的金融产品和服务。
其次，加强农民金融知识普及，提高他们的金融素养。
在办理业务的过程中，我会向农民客户详细解释金融产品的特点、使用方法以及注意事项，耐心引导他们正确使用金融工具，并提醒他们避免一些金融风险。
通过专业知识的普及，引导农民客户正确理财规划，增强他们的金融素养，提高他们的风险意识和应对金融风险的能力。
再次，积极推行金融扶贫政策，为农民提供更多金融支持。
银行作为金融机构，需要积极响应国家扶贫政策，切实履行社会责任。
我们要科学评估农户贷款需求，根据实际情况制定贷款方案，为他们提供合理贷款额度和低利率贷款。
同时，我们要积极配合政府的扶贫工作，支持农民产业发展，为农民提供更多的金融产品和服务。
最后，建立良好的信任关系，提升客户满意度。
在日常服务中，我们要坚持以客户为中心，做到真诚服务、高效办理。
保持与客户之间的良好沟通和密切联系，及时解答客户的问题和解决困难，增强客户对银行的信任和对我们的满意度。
通过这些经验，我相信我们能更好地服务三农客户，促进农村经济的发展和农民的增收致富。
让我们共同努力，为三农事业做出更大贡献。
谢谢大家！。
银行三农部年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，银行三农部在总行党委的正确领导下，紧紧围绕“服务三农、服务实体经济”的宗旨，深入推进农业供给侧结构性改革，积极落实国家乡村振兴战略，全面提高金融服务水平，取得了一定的成绩。
1. 涉农信贷投放稳中有进。
截至2023年底，我部累计发放涉农贷款XX亿元，同比增长XX%。
其中，支持粮食生产、农业产业化龙头企业、新型农业经营主体等方面的贷款占比超过80%。
2. 农业供给侧改革继续深入。
我部积极响应国家政策，大力推广农业产业链金融、农业保险等业务，为农业现代化提供有力支持。
3. 党建引领信用村建设取得显著成效。
通过开展党建活动、信用评定等工作，我部已成功创建信用村XX个，覆盖农户XX户。
4. 疫情防控期间，我部主动担当，为涉农企业提供应急贷款，助力企业渡过难关。
5. 政策性贷款发放取得新突破。
我部积极争取政策性贷款，为涉农企业解决融资难题，全年发放政策性贷款XX亿元。
6. 加大信贷产品创新力度。
我部针对不同涉农客户需求，创新推出了一系列信贷产品，如“农户贷款”、“农业企业贷款”等，有效满足了涉农客户的融资需求。
二、工作亮点1. 强化风险防控，确保业务稳健发展。
我部严格执行风险管理制度，加强贷前调查、贷中审查、贷后管理，确保业务稳健发展。
2. 提升服务水平，优化客户体验。
我部持续优化业务流程，提高服务质量，客户满意度不断提高。
3. 加强队伍建设，提升综合素质。
我部注重人才培养，加强业务培训，提高员工综合素质，为业务发展提供有力保障。
4. 积极开展宣传推广，扩大业务覆盖面。
我部通过多种渠道开展宣传推广活动，提高涉农客户对金融产品的认知度和使用率。
三、2024年工作计划1. 持续加大涉农信贷投放，支持农业现代化建设。
2. 深入推进农业供给侧结构性改革，助力农业产业结构调整。
3. 加强党建与业务深度融合，推动信用村建设。
4. 优化信贷产品体系，满足涉农客户多样化需求。
5. 提高风险防控能力，确保业务稳健发展。
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银行服务三农经验汇报
银行服务三农经验汇报
截止XX年末，全行贷款余额XX亿元，其中涉农贷款余额XX亿元，涉农贷款占比达到XX%，比年初增长XX%，高于全部贷款增速XX个百分点，其中农户贷款余额亿元，占全市农业贷款的90%以上；服务农户万户，支持贷款农户数万户，均居瑞安市第一。
20XX 年实现账面利润亿元，上缴税收亿元，纳税总额排名瑞安前三。
在长期的支农支小服务工作中，我行始终坚持普惠理念不更改、创新服务不止步、心系三农不动摇的服务宗旨与发展理念，最大最重要的经验便是：立足三农、坚持创新。
以下从三个方面进行汇报：
一、坚持市场定位，坚守服务三农发展方向
坚持“立足农村、服务三农”的发展理念长期不动摇。
多年来，我行毅然坚守农村阵地，承担起了农村金融主力军的责任，不离不弃，以服务三农为己任，不变的是定位，提升的是服务理念、服务能力与服务方式，积极贯彻省联社“一场革命，两条道路”及市办“135”战略构想，在“二次创业”中提出“走小客
户发展道路，做小企业伙伴银行”，积极推进实施业务转型，集聚力量服务三农、服务实体经济。
近年来，我行设计出台系列特色产品，为规范推进支农支小建设提供了制度支撑，如根据农户贷款需求，我行制订完善了《小额农户信用贷款管理办法》、《农户联保贷款管理办法》、《低收入农户创业贷款管理办法》、《“安家乐”移民贷款管理办法》、《农房抵押贷款管理办法》等多项信贷管理办法及信贷制度；随着新农村建设推进，我行出台了《“合和”新农村建设贷款管理办法》，采取村级经济合作社项目贷款与建房农户联保贷款形式，解决三农担保难题，切实支持“美丽瑞安”工程建设。
二、坚持普惠金融，推进信贷服务惠及范围
近年来，我行提出“经营业务”向“经营客户”转变，树立了以客户发展为中心的经营理念。
为了明确发展方向，确定了业务转型办法，清晰锁定了我行的目标客户群体，进一步明确了小客户发展战略。
树立“以小博大、以小化险”的发展方针，为深入开展支农支小奠定了发展基石。
回归“小额、分散、流动”的经营方向，控大拓小，挤出信贷资源，重点支持个人保证贷款50万以下、企业保证贷款500万元以下、抵押贷款XX万元以下的客户，加快培育成长型、科技
型、税源型等小微企业发展壮大。
我行以“走千家、访万户、共成长”活动为载体，深耕农村市场。
将增户扩面摆在各项工作的首位来抓，充分发扬“三水”精神，组织全行客户经理深入基层，走村入企建立农户经济档案。
进一步扩大三农信贷受惠面，截止20XX 年底，全行贷款户数达到37486户，比年初增加3221户，其中对私贷款户数36597户，比年初增加了3XX4户，对公贷款户数889户，比年初增加了97户。
积极开展信用村、信用乡镇和信用农户等创建工作，推进农村信用工程建设。
20XX年共评定信用户万户,占全市农户总数的49%，信用村550个、信用镇4个,分别占全市总量的60%、27%。
其中，获评省级信用村3个，湖岭镇荣获瑞安市首个省级信用乡镇，湖岭支行连续十年实现贷款不良“三无”。
三、坚持服务创新，提升金融服务三农能力
一是大力巩固传统支农品牌。
20XX年发放“手牵手”农民专业合作社贷款余额为2837万元，共支持了36家农民专业合作社；“和合”新农村建设贷款余额为亿元，支持了71个村的新农村建设；累计发放“安家乐”移民贷款为亿元，共支持746人次移民创业；“情暖万家，低收入家庭创业”贷款余额为1340万元，共支持497户低收入农户创业；小额信用贷款余额亿
元，累计发放亿元；农户联保贷款余额亿元，累计发放亿元。
扩大丰收小额贷款卡覆盖面，累计发放丰收小额贷款卡17104张，累计发放贷款亿元，分别比年初增加了3347张和亿元，贷款余额亿元；与瑞安市农信担保有限公司合作，加大对农业龙头企业、农村种养殖大户的信贷支持，XX月末贷款余额为10990万元。
二是积极参与“美丽瑞安”建设。
20XX年，我行积极响应政府号召，加大对新农村建设的信贷投放力度，特别是一些因土地性质等原因难以立项的工程，如上望街道儒雅村和东山街道下埠村等返回地建设项目，我行采取农户联保方式，直接向建房户发放中长期贷款，解决建房户的资金需求，确保工程项目的顺利进行。
20XX年我行共发放农房改造及新农村建设贷款36981万元，比年初增加19964万元，其中直接向农户发放建房贷款17848万元，惠及农户881户。
三是加大产品服务创新力度。
在巩固传统品牌的基础上，我行加大了金融产品的开发，与市文明办合作推出了“道德模范创业”贷款，与团市委合作修订了“青年创业贷款”；在传统信用贷款、保证贷款和抵押贷款的基础上，不断创新担保范围和担保方式，推出了农房抵押、海域使用权抵押、林权抵押、股权质押、小微企业信用贷款、顺位抵押等多种担保方式，
办理了瑞安市第一笔林权抵押贷款；加强与太平洋保险公司合作推出小额保证保险贷款，办理了温州市第一单小额保证保险贷款业务，加强与瑞安农信担保公司、温州瑞豪、金通融资担保公司合作，积极加入温州市再担保中心成立筹建工作。
加强了还款方式创新，推出了增信式的“转贷宝”业务，通过临进增加授信额度发放贷款用于归还到期的方式，缓解部分小微企业在转贷过程中的还款压力。
加大了服务机制创新，成立了6家小企业金融服务中心，配置专人，提高小企业信贷服务的专业程度；试点推出贷款预约制与限时办结制、管村客户经理联系公示制，提升客户经理服务规范化；针对信贷服务空白乡镇的需求，如东山街道的北麂岛，湖岭镇的芳庄乡等，不定期开展流动办贷、上门办贷服务，延伸信贷服务空间。
加大管理与系统创新，并结合瑞安实际与本行经营特点，自行开发了“客户经理薪酬考核系统”、“VIP客户管理系统”、“人力资源项目”等多项系统，20XX年底，我行将“普惠”工程建设作为重点项目，积极开发“普惠贷”助农奔小康服务工程系统，将客户建档、客户管理和信贷流程优化融为一体，实现普惠工程的IT 支撑。