赫章支行服务三农先进材料
农村商业银行服务三农工作总结汇报材料
改革创新机制深耕三农市场——ⅩⅩ农村商业银行服务三农工作总结汇报材料ⅩⅩ是一个典型的农业县域，也是吉林省重要的粮食主产区。
ⅩⅩ农商行成立以来，在省联社党委的正确领导下，坚持做到改制不离农、发展不脱农，以组建农商行为契机，以深耕“三农”市场为目标，调整组织架构、推行事业部制改革、创新绩效考核模式，激发了全员支农动力和经营活力，进一步夯实了可持续发展基础。
一、推行事业部制改革，促进总部向集约化经营转型（一）立足总部转型，明确条线职能。
为使ⅩⅩ农商行改制与转制同步，发挥好一级法人优势，农商行成立后，围绕做大总部、集约化经营和有效支农，不断探索研究事业部制改革模式和路径，调整组织架构和职能定位。
将总部各职能部室按照前、中、后台划分为三类，其中，对总部前台部门和基层支行、分理处实行事业部制管理，对总部其他部室实行定量、定性指标考核。
在事业部制的总体架构下，总行集核算、投资、决策、风控、监督、运营于一体，由原来单一的管理型转变为经营、服务和管理型，成为集约化经营的主体；前台业务部门和各支行、分理处在总行授权下，核算相对独立，资金虚拟计价，按照经营业绩和创利多少论绩效，成为了营销中心和创利中心，突出了以市场为导向、以客户为中心的组织架构模式。
（二）整合机构人员，优化资源配置。
一是调整部室设置。
按照“管理扁平化、决策科学化、业务精细化、操作流程化”的原则，加强前台营销专业部门特别是“三农”部门的人员配备。
总行先后成立了贷款营销中心、小微服务中心、市场拓展部、电子银行部等前台营销部室，将专业人员和精干力量充实到前台部门，提升总部营销和直接创收能力。
二是实施定编定岗。
按照“以事定岗、以效定岗、以岗定责、岗位、成本、效益相统一”的原则，重新对基层及总行部室定岗定编，综合考虑岗位职责、工作量、业务规模和风险控制要求等因素，科学核定岗位及人员编制。
全辖前台人员增加32人，分流低效网点人员20人。
三是推进流程化管理。
针对事业部制改革，重新梳理操作流程，制定了七大专业、十二个管理流程，确保各项业务在风险可控的前提下，高效快捷办理。
【精品文档】银行员工服务三农优秀事迹-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行员工服务三农优秀事迹篇一：信用社(银行)改革创新服务“三农”先进事迹材料信用社（银行）改革创新服务“三农”近年来，我们＃＃联社牢记为农服务宗旨，以深化改革为动力，坚持改革创新，开拓进取，全心全意服务“”。
1996 年以来，累计发放各项贷款 39.27 亿元，其中农业贷款累计发放 33.17 亿元，占累计投放的 84.5。
至 201X 年底，农业贷款余额 4.1 亿元，占贷款总额的 75.2，占全县金融系统农业贷款总额的88。
共支持全县 16万户农民发展农业生产，支持户数占全县总农户的 66，有力地支持了我县农村经济发展。
1998 年，联社被评为省级支农先进单位和综合治理先进单位；1999 年被江苏省政府授予“合作金融先进单位”称号图。
一、调整战略，将市场定位于服务“” 1995 年末，我县农村信用社与农行“脱钩”，当时经营十分困难，不良贷款占比高，存贷款总量小，信贷结构不合理，企业贷款占比大，为 70.86，风险相当集中。
为降低风险，1996 年，我们对全县农村经济状况和产业结构特点，进行了系统性的考察调研和深入细致分析，认为过去之所以风险高，经营困难，主要是偏离为“”服务的方向。
我县是一个农业大县，“三农”经济优势明显，调整信贷投向潜力大、效益高。
我县东部是沿海经济区，以海洋捕捞、养殖业为主；西部丘陵山区以林、果、茶种植和畜牧业为主；中部平原以粮食种植业、特色养殖业为主。
根据产业结构特点、自身业务发展和提高经济效益的要求，我们迅速调整战略，将市场定位于服务“三农”，并提出了“服务千万户，降低风险度”和“贷款千万户，支农是正路”的新思路。
工作思路确定之后，我们建立了“三级四限”信贷管理新机制。
“三级”是县联社根据基层信用社综合业务素质和区域经济状况评定信用等级，分别授权授信。
农村信用社服务三农事迹汇报：立足“三农”服务地方为脱贫攻坚增添金融新动能
农村信用社服务三农事迹汇报：立足“三农”服务地方为脱贫攻坚增添金融新动能XX年，XX农村信用合作联社按照县委、县政府提出的“生态立县、工业强县、农业稳县、旅游兴县、循环发展”战略，紧紧围绕县域经济社会发展大局，坚持服务实体经济，持续加大信贷投入，不断优化信贷结构，积极创新服务方式，稳步推进金融扶贫，全力服务“三农”和支持地方经济发展，各项工作再上新台阶。
截至年末，XX信合各项存款余额58亿元，较年初净增亿元；各项贷款余额亿元，实体贷款较年初净增亿元，其中农业贷款亿元，中小企业贷款亿元。
全年累计投放各类贷款亿元，其中投放精准扶贫贷款9325万元。
存贷款总量分别占全市金融机构的 %和 %，均居全县银行业首位。
加大“三农”支持力度。
XX年，XX信合围绕粮油加工、中药材种植、食用菌等农业主导产业加大涉农信贷投放，全年累计投放涉农贷款亿元。
先后向XX朱鹮梨园有机产品开发有限公司等8户农业龙头企业发放贷款2990万元，向银珠有机香米加工项目、牡丹产品融合发展项目投入信贷资金450万元，向XX鹏盛专业合作社等4户合作社及社员发放贷款370万元，向101户种养殖大户发放贷款859万元。
同时持续优化农村金融生态环境，有效发挥“双基联动”工作站作用，截至12月末，已在全县建立“双基联动”工作站271个，建立农户经济档案万户，授信亿元，用信亿元。
通过完善工作站“一专两兼”（XX信合客户经理为专职联络员，村支部书记和工作人员为兼职联络员）人员的配备，有效解决了农民贷款难和信息不对称的问题，将“服农、福农、富农”落到了实处。
全力支持重点项目。
XX年初，联社将我县88个重点建设项目按地理位置进行整理，列出项目清单下发至各营业机构，对符合贷款准入条件的项目积极给予信贷支持，提供一揽子金融服务。
XX年累计为我市重点建设项目投入信贷资金5600万元，其中向XX永辉农业产业发展有限公司年产5000吨有机米粉深加工项目投入信贷资金850万元，向市级重点项目——陕西佛缘医药股份有限公司有机中药材仓储与超微粉碎精加工项目投放信贷资金XX万元，以金融之力助推XX打造陕南循环发展、生态宜居示范县目标。
履行社会责任真情服务『三农』
履行社会责任真情服务『三农』
农行赫章县支行
【期刊名称】《贵州农村金融》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】农行赫章支行认真贯彻落实上级行各项工作部署，结合县域实际，进一
步理清服务“三农”工作思路和重点，先后实施了农户小额贷款支持生态养殖、生态文明家园建设项目和新农合“以卡代证”工程，两年累计发放“惠农卡26．9
万张，其中，“新农合”以卡代证发卡24．8万张；发放个贷7295万元，其中：农户小额贷款1189户、
【总页数】1页(P39-39)
【作者】农行赫章县支行
【作者单位】
【正文语种】中文
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支行三农经验交流材料
支行三农经验交流材料支行三农经验交流材料尊敬的领导和各位同仁：大家好！我是某支行的某某，今天我非常荣幸能够与各位分享我在三农工作上的一些经验和心得体会。
作为金融机构的一分子，我们在支持和服务三农经济方面肩负着重要的责任。
近几年来，随着农村经济的发展和农民收入的增加，我支行积极响应国家政策，树立正确的发展理念，加强与农业部门和农民之间有效的沟通与合作，取得了一定的成绩。
首先，我们非常注重对三农客户的立体式服务。
我们最近开展了一项调研，对我们所辖的农户进行了走访和访谈。
了解了他们的需求和困惑后，我们按照他们的实际情况推出了一系列贴合农户需求的金融产品和服务。
例如，我们推出了短期贷款产品，帮助他们解决农业生产中的资金缺口；我们优化了农户的金融服务流程，让办理贷款和其他金融业务更加便捷；我们还积极引导农户了解金融知识，提高他们的金融素养。
这些努力得到了农户的认可和信赖。
其次，我们注重通过创新金融产品来支持农业发展。
我们意识到传统的贷款方式对一些农民来说可能并不适用，因此我们开发了一些新的金融产品来满足他们的需求。
例如，我们推出了农业保险服务，帮助农户转移农业风险；我们设置农民创业贷款，为那些希望创办农产品加工企业的农民提供资金支持。
这些创新产品为农民提供了更多选择，也促进了农业的发展。
同时，我们还注重加强与农业部门和农民合作，形成良好的合力。
我们与当地政府农业部门紧密合作，共同打造农产品销售渠道，帮助农民更好地销售农产品，增加收入。
我们定期组织农业技术培训和座谈会，邀请农业专家和农民代表交流经验，共同探讨解决农业问题的办法。
这些合作关系不仅带动了当地农业的发展，也增强了我们支行在三农工作中的影响力。
最后，我想强调的是，三农工作是需要长期坚持的。
农业是国家的基础产业，也是农民的生活来源。
支行作为金融机构，要更加深入地了解农村经济的发展现状和需求，持续创新金融产品和服务，加强与农业部门和农民的沟通与合作。
只有这样，我们才能更好地为农民提供金融支持，推动农业现代化，促进农民增收致富。
银行支持三农企业经验交流材料
银行支持三农企业经验交流材料篇一：工商机关服务三农经验交流材料实施红盾助推工程服务地方经济发展张掖市工商行政管理局（XX年5月18日）服务经济社会发展是落实科学发展观的基本要求，也是工商部门履行职责的根本目的。
去年以来，我们按照国家工商总局和省工商局的总体要求，高举甘肃工商服务经济社会发展旗帜，紧紧围绕市委、市政府“坚持特色方向，走好三条路子，推动三大战略，实现科学发展”的决策部署，坚持以科学发展观为指导，以“保增长、促增收、强基础、重民生”为重点，扎实开展“服务经济发展，当好市场卫士”主题实践活动，深入实施“红盾助推工程”，在促进经济社会发展、维护市场秩序、保障民生和谐等方面取得了一些新的成效。
一、创新工作机制，提升服务发展的能力强化“三项活动”，凝聚服务发展合力。
面对“两费”停征和国务院新“三定”方案实施后的新形势、新职能、新任务，全市工商系统通过学习培训、讨论动员、观摩实践三项活动，用服务发展的理念统一干部思想认识。
加强学习培训，以深入学习实践科学发展观活动为契机，采取专题讲座、领导授课、心得交流、开展全员培训等形式，着力解决与职能发挥和科学发展不符合、不适应、不赶趟的思想认识，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
深化主题实践，组织广大干部职工深入滨河新区、湿地保护工程、循环经济示范园区等实地观摩，充分理解全市经济发展战略部署精神，切身感受科学发展、快速发展的氛围，激发了全系统干部职工“以发展为重，以服务为先”的工作热情。
理清工作思路，系统上下层层召开会议，集思广益，宣传动员，理清思路，全面开展了向地方党委政府做好一次专题汇报、开好一次服务地方经济发展工作会议、提出服务发展一揽子思路、分解落实好一年工作任务、建立起一整套服务机制、营造好一个宣传氛围的“六个一”活动，形成了“一切围绕发展，一切服从发展，一切服务发展”的高度共识，营造了人人关心发展的浓厚氛围，开创了全心全意服务经济社会发展的崭新局面。
银行三农工作的感动事迹
银行三农工作的感动事迹温暖的阳光洒在广袤的田野上，一位年轻的银行工作人员走进了一家农村信用社，他叫王文，是负责扶贫工作的银行工作人员。
王文是个热心肠，对三农工作充满热情，他深知农民对金融知识的渴求和对资金周转的实际需求，他在银行工作的十年里，积极投身于三农工作，深入农村田间地头，帮助农民解决贷款难题，推动农业发展，为农村带来了福祉。
以下是关于他在三农工作中的感动事迹。
第一幕：平凡岗位上的助力每天清晨，王文就会骑着摩托车前往附近的乡村，深入农户，了解他们的生产情况和资金需求。
有一次，他来到了一户贫困农户家中，了解到他们急需资金购买化肥和农药，但因为信用问题无法获得贷款。
王文并没有因此而放弃，相反，他千方百计地联系上级部门，最终成功为这户贫困农户解决了资金困难，帮助他们扩大产业规模，增加收入。
第二幕：农民的感恩在王文的帮助下，陈老师傅成了镇上有名的养鸡大户。
记得有一次，陈老师傅满脸笑容地对王文说：“如果不是你，我的养鸡事业早就停滞不前了。
是你给了我信心和支持，如果还有需要我能帮你的地方请多多指教。
”第三幕：推动三农发展作为一名三农工作者，王文不仅仅是在解决农户的资金问题，更是在推动整个农村的经济发展。
他积极推动农业产业结构调整，引导农民发展适合当地的特色产业。
通过他的努力，许多农村地区建立了果园、养殖基地、种植示范基地等，带动了附近农户的增收致富。
第四幕：用心帮助每一个农户在王文的工作日志里，充满了每一个农户的资料和需求记录。
他会定期拜访每一户农户，关心他们的生活和生产情况，并主动提出解决方案。
每当看到农民们因为银行的帮助而获益时，他心中充满了满足和自豪。
第五幕：感恩的心在工作中，王文深受农民的信任和爱戴，他所做的一切成果离不开农民的支持和信任。
记得冬天的一天，一位老农民送来了一袋自家种植的土豆，感谢王文多年来对他的帮助。
这一袋土豆虽然不值钱，但这份心意深深地触动了王文的心。
总结：在三农工作中，王文用自己积极的行动和真诚的心关心着农民，帮助他们解决了许多实际问题，推动了农村的经济发展。
邮储银行分行真诚服务“三农”先进事迹材料
邮储银行分行秉承“四不方针”真诚服务“三农”先进事迹材料中国有70%的人口是农人，中国邮政储蓄银行有70%的网点散布在农村，这两个机缘巧合的"70%"把邮政储蓄银行和"三农"紧密联系在一路。
最近几年来，邮储银行＃＃分行依照温家宝总理《政府工作报告》"强化中国邮政储蓄银行为'三农'服务的功能"的要求，踊跃响应＃＃委、省政府服务"三农"号召，以服务"三农"、服务中小企业、服务地方经济为己任，秉承"不计得失、不怕烦琐、不图大利、不负重托"的"四不方针"，勇于担当为农村发展、农业增产和农人增收提供综合金融服务的领军银行。
不计得失坚守农村在国家支农、惠农、强农的号召下，＃＃邮储银行坚持服务城乡公共、服务"三农"坚守农村，在其他商业银行纷纷撤并农村网点的情况下，该行不退反进，不断加大投入，加大对农村金融服务能力的建设，在主要乡镇建设了一批精品网点和骨干网点。
仅09年就增设农村邮政储蓄网点14个，其中在仙洪实验区增设了5个农村网点，在其他商业银行从农村撤点的地域增设了9个农村金融服务空白点，解决为农人、农业、农村服务问题。
"不计得失，坚守农村"，形成了邮政储蓄有别于其他商业银行的服务特点。
同时，该行每一年都投入巨资对邮政储蓄网点进行装修改造，完善服务功能，有效提升了农村邮政储蓄的整体形象和服务能力。
仅09年全省网点建设改造资金达到亿元，今年上半年又投入资金亿元，大部份邮政储蓄网点建设面积和服务功能已成为本地农村金融市场最高标准。
全省还投放ATM 1500多台，居全省金融同业首位，且全数为穿墙式，可提供24小时对外服务；布放"商易通"转账电话近万部，金融服务延伸至村组，使农人真正享受了现代化的金融服务。
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“创先争优”活动助推赫章新农合“以卡代证”整县快速推进——农行赫章支行整县推进新农合“以卡代证”纪实乌蒙深处的赫章县是全国首批新型农村合医疗试点县，继而又是全省农行“以卡代证”工作试点县。
在“创先争优”活动中，农行赫章支行在同业竞争十分激烈的环境下，主动营销，靠先进的科技网络优势、人力资源优势和服务“三农”不怕吃苦的农行人精神打动当地政府，成为赫章以农行惠农卡代替原来的合医证（以下简称“以卡代证”）的商业银行，为抢占“蓝海”市场迈出了坚实的一步，做实了惠农卡功能。
该行在没有成功经验可供借鉴的情况下，大胆探索、通过调研论证和试点，以惠农卡为载体，取代原有的合医证获得成功。
试点3月份在六河镇正式启动,6月底试点成功,7月1日起试点乡镇实现了原有的合医证和惠农卡并轨运行；至11月止，试点乡镇参合农户用惠农卡通过农行自助设备就地购药就医药结算交易7000多笔，交金额达70多万元，为合医资金的运转、结算提供了方便、快捷的金融服务。
试点成功运行后，7月份，“以卡代证”工作实行整县推进，进展迅速，10月10日，全县发卡工作胜利结束，发卡247500多张，激活率达97%；至11月30日止，23个乡镇卫生院、14家私立医院在农行开立了专用结算帐户,帐户余额 90多万元；安装自助设备台53台，其中，村级卫生室15台；预计到12月末全县27乡镇卫生院和近300个级村卫生室自助设备将安装到位，明年1月份正式运行的目标能如期实现。
知难而上抢占“蓝海”赫章是首批实行新型农村合作医疗的试点县。
2009年末，参合农户达13.8万户，参合人员近60万人。
作为一种新型社会保障制度，受益农户的满意度对其成功与否具有举足轻重的作用。
随着参合农户不断增多，进一步规范管理，寻求新的结算工具和支付渠道，用先进的科技手段改变原来的手工记账、身份识别、方便参合农户购药就医已成为政府和卫生行政主管部门急需解决的问题。
年初，赫章支行获得这一信息后，从抢占“蓝海”市场和服务“三农”、做实惠农卡功能的高度着想，边营销、边调研，通过对原合医系统运行状况的分析论证后认为：农行以惠农卡为截体，用惠农卡取代原来的合医证是合医部门规范管理、方便参合农户购药、就医、结算的有效途径。
该行通过论证后，主动并向县委政府汇报，与合医管理部门座谈沟通，详细介绍农行在科技手段、自助设备、网络人力资源等方面优势，得到了政府和卫生主管部门的一致认同，获得了赫章县新型农村合医疗“以卡代证”的代理权。
获得代理资格后，如何做到政府放心，参合农户满意是对赫章农行人的一次严峻考验。
按政府每户参合农户发两张卡的要求，需发卡近28万张。
面对如此浩大的工程，在一个员工只有65人的支行来讲，要在保证日常业务不受影响的情况下完成如此大的工作量，困难可想而知。
赫章支行为了重塑农行形象，把做好“以卡代证”工作当做抢占“蓝海”的重大“战役”来打。
支行党委一班人统一思想，明确目标，向上级行及时汇报了相关情况，在科技支撑尚不完全可靠的情况下，得到了省分行农户金融部、科技部的大力支持，省分行农户金融部、科技部负责人到赫章支行进行专题调研，召开座谈会，对工作中的自助设备的布放，与电信等部门的对接等到相关工作亲自“把脉”，增添了赫章支行“把惠农的事办好”的信心和决心。
为了使工作顺利进行，有效开展，县政府成立了公安局、卫生局、农合办、财政局、电信局、县人行、监察局、审计局、县农行参加的赫章县新农合“以卡代证”工作领导小组，下设办公室在农行，并明确了相应的工作职责。
赫章支行制定了《赫章县“新型农村合作医疗证”与农行“惠农卡”衔接试点工作实施方案》上报县委、政府行文批转执行，“以卡代证”工作进入实质性阶段。
为了练好“内功”，支行内部设立了“以卡代证”工作业务推广组、技术支持组和后勤保障组，明确了工作职责。
在省分行、二级分行科技部技术的大力支持下，首先搭建了网络技术平台，- 3 -通过测试对接成功，自助设备采购等相关工作已落实到位，准备工作就绪。
3月17日，试点工作在离县城较近，工作基础好的六曲河镇拉开了序幕。
在试点乡镇党委、政府相关部门、合管员紧密配合下，经过一个多月的信息采集核对，系统录入、网络调试，制卡发卡等程序，于5月19日在试点乡镇六曲镇民祥村举行新农合以卡代证首发式。
现场分别对“惠农卡”的相关知识向参合农户作了详细介绍，并就“惠农卡”具有的结算、贷款、就医等功能作了宣传示范，对惠农卡的使用流程接受了参合农户的咨询。
农行“惠农卡”倍受农户欢迎，充分体现了农业银行服务“三农”的慎重承诺。
5月末，试点乡镇发卡结束，共发卡10581张，激活率达97%，参合农户持卡率达95%。
在试点乡镇卫生院、村级卫生室、县合医部门、县级医院和新农合就医点共布放读卡器8个、10台有线机POS和5台移动POS 机；试点乡镇自助设备实现村级全覆盖。
6月1日试运行，7月1日起正式运行，情况良好，试点获得全面成功，已具备了在全县推进的基础条件。
克服三大困难实行整县推进试点获得成功，给全行干部员工带来了极大的鼓舞。
要实行整县推进，时间紧、任务重，困难多。
5月19日，知难而进的赫章农行一班人在试点乡镇举行首发式返回支行途中，不顾一天的疲劳，马不停蹄，在简单的晚餐前召开了行长办公会，研究落实了“以卡代证”工作实行整县推进的工作方案。
为了进一步鼓舞士气，先后召开员工大会，号召全行上下要做好吃苦的思想准备,从树立农业银行新形象，真情服务“三农”的高度充分认识做好此项工作的重要性，用工作的实际效果体现真情惠农，真正把惠农的好事办好。
同时，要求在整个工作推进期间,全行不分前台后台、不分份内份外、不分节假日，举全行之力投入“以卡代证”工作；并做到“两手抓”：一手抓“以卡代证”工作进度,一手抓服务质量提高和业务发展,全面完成新农合“以卡代证”试点县的工作任务,给上级行和当地政府交上一份满意的答卷。
在这一思想的指导下，支行认真对试点工作中取得的成功经验和存在的问题进行总结后着重解决三大难题：一是解决了技术上的难题。
为了加快信息提取进度，支行还成立了“以卡代证”技术难题攻关组，制定规范的工作流程，开发系统软件，为工作中户籍信息提取核对提供准确、快速的技术支撑。
二是解决了人员少的困难。
为了减轻员工长期加班给日常带来的压力，在整县推进的7、8、9三个月，组织人员通过简短的技能培训，主要完成“集中采集信息、集中核对、集中制卡”三道流程，为加快发卡进度起到了积极作用；全程按 “集中采集信息、集中审核、集中制卡、集中申请、集中发卡、集中收集整理装订资料”六道程序规范运作，推进发卡工作。
三是解决了培训难的问题。
为使持卡农户能准- 5 -确使用惠农卡，如集中培训持卡农户，队伍宠大，增大发卡费用，效果不理想；通过认真分析后，采取了到乡镇发卡时现场分别对合管员、乡镇卫生院相关人员、村级卫室村医以及农户代表进行现场培训，把农行“惠农卡”及农行自助设备的使用编成浅显易懂的小册子发放到相关人员手中，效果十分明显。
至11月30日止，共对已发卡的27个乡镇培训人员相关人员近3000多人次；精心制作的宣传资料和《用卡须知》，做到一卡一份,使参合农户一看就明白；另外，还把惠农卡功能制作成音响，用便携式广播进村宣传,使广大农户了解惠农卡的全面功能。
争一流服务“三农”虽苦犹乐“只要是服务“三农”的工作，不管有多大的困难也要克服，这是农行人的骄傲和自豪，也是农行人的历史传承”这是赫章农行人在“以卡代证”工作中的豪言壮语。
身处国家扶贫重点县的赫章农行员工，在上世纪末，曾有过“走遍赫章山山水水，也要把党中央的扶贫政策送到农户家中，进村入户送扶贫贷款上门”的历史记载。
为了响应党中央“不把贫困带入新世纪”的号召，赫章农行当时发放的小额扶贫贷款遍及全县27个乡镇的457个村，惠及4万多农户，人口近30万人，金额从300元到3000元不等。
但当时的有利条件是，全行有营业网点近20个，员工有130多人，占尽天时地利人和，全行共发放小额扶贫贷款近6000万元，是赫章农行有史以来的第一浩大工程。
现在，在职员工不到当时的一半，农村只有一个网点（已于2010年11月撤并），完成如此浩大的工程，是曾经有过的辉煌和顽强拼搏精神起到了强大的支撑效应。
从试点成功到全县发卡结束，用了不到半年的时间，速度惊人。
在试点成功之初，仅试点乡镇发卡10581张，收集装订完整的开卡资料就高达4米多，一重量约200多公斤。
资料全部装订结束，总册数估计达3000多册，重量可达4吨之多。
“以卡代证”试点，从开始的“心中无数”到“胸有成竹”，其中包含了很多的艰难困苦，酸甜苦辣。
有许多值得回味和感人的故事：为了不给乡镇带来更多的不便和节省费用，工作组自带行李在乡镇的办公室里打地铺，解决住宿的问题；为了不让从四面八方到乡镇领卡的农户等候过多的时间而耽误农活，到离县城最远的乡镇发卡时，工作组不得不到半路野外宿营，目的是为了第二天早一点赶到；为了完成当天的工作任务，工作组的人员多数时间每天只吃一餐饭,饿了吃一盒方便面或吃自带的干粮，平均每天工作达14个小时以上。
具不完全统计，自试点工作开始到11月底9个月的时间里，以卡代证工作组平均每天行程近三百公里以上，累计行程近九万多公里。
苏之训是全行公认的“电脑高手”。
试点工作至今，他凭着自己掌握的电脑知识，特别是在设备运行调试阶段和- 7 -信息核对工作中他成了工作狂，“五加二”、“白加黑”在他身上体现得淋漓尽致。
为了开发实用软件，他已记不清有多小个夜晚在机房中度过，通宵达旦是经常的事。
凭着对服务“三农”热情和对网络技术的钻研精神，他攻克了一个又一个科技难关，开发出了信息核对软件；有了科技的支撑，加快了发卡进度。
全行员工都清楚，他还是一个身患腿疾、行动不便的员工，可想而知，他的付出要比正常多付出好多好多......人们都说：小苏才是赫章农行真正的“奇兵”。
可又有多少人知道，在整个工作中，他的体重下降了十多斤，可他还讽趣地说：“农行要抢占‘蓝海’市场，没有‘奇兵’不行，不出‘奇招’更不行，只要能把惠农的事办好，虽苦犹乐”！实现承诺，做到参合农户、政府、银行“三满意”是赫章农行实施充“以卡代证”工程的最终目标，按照上级行工程立项的要求，工程结束后运行后，将进行验收评故。
从试点运行的情况看，参合农户、政府满意已成定局。
11月，省分行副行长杨明尚同志亲临试点乡镇调研，现场查看运行情况，通过对参合农户、合管人员的了解，对运行情况给予了充分的肯定。
目前，赫章支行自助设备的安装正在紧张进行之中。
2011年1月，全县正式运行后，如何对自助设备进行有效的维护，如何降低维护成本，如何实现收益最大化等一系列问题正在探讨和论证之中。
作为首批试点行，赫章支行将通过不懈的努力，给上级行、当地政府和参合农户交上一份满意的答卷。