机关事务追赶超越工作实施方案_工作计
追赶超越 实施方案
追赶超越实施方案在当今竞争激烈的社会中，追赶超越已成为许多企业和个人不断努力的目标。
然而，要实现追赶超越，并非易事，需要有一套科学的实施方案。
本文将就追赶超越的实施方案进行探讨，希望能为广大创作者提供一些有益的参考。
首先，要实现追赶超越，我们需要树立正确的目标和信念。
明确自己的追赶目标，找准自己的定位和优势，制定长远的发展规划。
同时，要坚定信念，相信自己的能力和潜力，不断激励自己，勇敢面对挑战和困难。
其次，要不断学习和提升自己的能力。
追赶超越需要不断充实自己的知识储备，提高自己的专业技能和综合素质。
可以通过阅读书籍、参加培训、学习先进的管理理念和技术手段等方式，不断提升自己的能力水平。
同时，要善于总结和反思，及时调整自己的策略和方法。
在追赶超越的过程中，难免会遇到各种问题和挑战，需要善于总结经验教训，找出问题的根源，及时调整自己的思路和方法，不断完善自己的工作方式和方法。
另外，要善于与他人合作，充分发挥团队的力量。
追赶超越需要团队的合作和配合，需要充分发挥每个人的长处，形成合力，共同实现追赶超越的目标。
同时，要善于借鉴和学习他人的经验和做法，吸取他人的优点，不断完善自己。
最后，要保持积极的心态和良好的心理素质。
追赶超越的过程中，难免会遇到挫折和困难，需要保持积极的心态，坚定信念，不断鼓励自己，战胜困难，不断前行。
总之，追赶超越需要我们树立正确的目标和信念，不断学习和提升自己的能力，善于总结和反思，善于与他人合作，保持积极的心态和良好的心理素质。
相信只要我们脚踏实地，坚定信念，努力拼搏，就一定能够实现追赶超越的目标。
希望本文的实施方案能够对大家有所启发，共同努力，实现更好的自己。
处室追赶超越实施方案
处室追赶超越实施方案一、背景分析。
当前，处室面临着追赶超越的重要任务。
随着社会的不断发展，竞争日益激烈，处室必须加快发展步伐，不断提升自身实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，制定一套科学有效的实施方案，成为当前处室工作的当务之急。
二、目标确定。
处室追赶超越的目标是明确的，即在一定时间内实现对竞争对手的超越，提升自身的核心竞争力。
具体来说，可以从技术创新、服务水平、管理效率等多个方面进行全面提升，以实现整体实力的飞跃式增长。
三、关键任务。
1. 技术创新，处室需要加大对技术创新的投入，加强研发力量，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术，提升自身的技术实力。
2. 服务水平，提升服务水平是追赶超越的关键，处室应加强员工培训，提高服务意识，不断改进服务流程，提供更加优质的服务体验。
3. 管理效率，优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本，提升整体管理水平，实现资源的最大化利用。
四、实施方案。
1. 技术创新方面，可以建立专门的研发团队，加大对技术创新的投入，鼓励员工提出创新性的想法，并建立有效的激励机制，以激发员工的创新潜能。
2. 服务水平方面，可以建立客户满意度调查制度，定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，及时改进服务不足之处，提升服务水平。
3. 管理效率方面，可以引入先进的管理软件，优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本，实现资源的最大化利用。
五、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体任务等，确保实施方案的有序推进。
2. 加强宣传，让全体员工充分认识到追赶超越的重要性，树立信心，鼓舞士气。
3. 加强监督，建立健全的监督机制，及时发现问题，解决问题，确保实施方案的顺利推进。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会面临各种风险，如技术创新的不确定性、服务水平的波动、管理效率的难度等。
因此，需要建立健全的风险控制机制，及时应对各种风险，确保实施方案的顺利进行。
七、总结。
处室追赶超越实施方案的制定，是当前工作的重中之重。
关于追赶超越行动方案
关于追赶超越行动方案一、行动方案背景追赶超越是一个长期而艰巨的历史任务，是中国特色社会主义事业的重要组成部分。
针对当前国内外形势和我国发展的新特点，党中央提出了全面建设社会主义现代化国家的目标和“两个一百年”奋斗目标，构建中国特色强军事业、创新驱动发展战略等重大战略性任务。
为实现这些目标，中央政府提出了追赶超越行动方案，旨在激发各行各业的活力，加速推动我国现代化事业。
本文将从政府、企业、个人层面分别探讨如何落实这一行动方案，以实现追赶超越的目标。
二、政府层面的行动方案政府是各项政策的提供者和实行者，它在追赶超越中扮演着不可替代的角色。
政府应该从以下几个方面去落实行动方案。
1、实施开放政策，推动国内和国际经济的互联互通从改革开放至今，中国已经取得了巨大的发展成就，与世界上许多国家建立了良好的合作关系。
然而，在人口规模、自然资源、科技水平等方面，我国仍处于追赶阶段，需要通过深化改革、开放，引进先进的技术和设备。
政府要营造一个稳定、公正、透明的营商环境，鼓励企业与国际接轨，推动国内与国际市场的互利共赢。
2、加快科技创新，提高国家核心竞争力科技创新是实现追赶超越的必须之路。
我们需要在科技创新方面采取更多的措施，落实高技术、绿色、低碳发展，确保科技创新在各产业中的贡献得到最大化。
政府应通过加大科技研发的投入、制定优惠的税收政策等手段，鼓励企业多做技术研究和产业创新。
同时，也应该加大对大学、研究院所的支持力度，培养更多的优秀科研人才。
3、推动社会公平，保障人民群众的基本权利社会的公平、稳定是追赶超越的必要条件。
政府应该通过推广教育、医疗等公共服务，让每个人都能享有基本的文化、生活保障。
同时，加强法制建设，维护合法权益，将社会治理创新摆在重要位置，推进全国政法队伍排“毒”化“繁”、“效”能提升，实现司法公正和法治的有效实施。
三、企业层面的行动方案企业是经济增长的原动力，它在追赶超越中也扮演着至关重要的角色。
如何落实追赶超越行动方案？以下是企业的行动方案。
2024年机关提速增效实施方案范本(2篇)
2024年机关提速增效实施方案范本（标题）机关提速增效实施方案一、前言随着社会的快速发展，机关的工作效率成为评判机关绩效的重要指标。
为了进一步提高机关工作效率，推动机关事务的优化和提速，特制定本方案，以期达到提升机关工作效能的目标。
二、目标1、提升机关工作效率：通过优化流程、简化手续、提高工作质量，实现工作效率的显著提升，提升机关工作效能。
2、提高工作质量：加强规范管理，完善工作机制，提高工作质量，提高机关服务的满意度。
3、降低成本费用：减少不必要的环节和资源浪费，降低机关运行成本，为企业发展提供更多的资源支持。
4、推动创新发展：鼓励机关人员创新思维，积极探索新的工作方式和方法，推动机关事务的创新发展。
三、主要措施1、优化机关工作流程（1）针对机关工作流程中存在的繁琐手续和冗长程序，进行梳理和优化。
通过合理的流程规划，优化环节，简化手续，减少重复劳动，提高工作效率。
（2）建立机关工作流程标准化管理制度，规范工作流程，明确责任和权限，减少协调环节，提高工作效率和准确度。
（3）运用信息化技术，通过建立机关工作平台，实现信息化管理，提高工作效率和信息共享。
2、强化机关工作管理（1）建立健全绩效考核制度，以工作质量和效率作为评价考核的重要指标。
对工作效果良好的机关进行表彰奖励，对效果不佳的机关进行加强指导和培训。
（2）加强机关内部沟通协作，建立机关内部协作平台，提高信息共享和协同工作能力。
（3）加强机关人员培训，提升员工专业技能和工作能力，培养创新意识和团队合作精神，提高工作质量和效率。
3、激发机关工作动力（1）建立激励机制，对具有创新和突破性工作的机关予以奖励和推广。
激励机关人员积极参与工作改进和创新。
（2）开展机关工作优化经验交流和学习活动，鼓励机关间相互学习借鉴，推动机关工作的共同进步。
（3）建立机关服务满意度评价机制，定期对机关的服务满意度进行评估，从用户需求出发，优化工作流程，提高服务质量。
四、组织实施与保障1、组织架构调整（1）根据优化工作流程的需要，对机关的组织架构进行调整，确保工作流程更加顺畅和高效。
追赶超越实施方案
追赶超越实施方案随着时代的进步和社会的发展，每个人都会面临各种各样的竞争和挑战。
在个人和团队的职业生涯中，我们需要不断地追赶和超越自己和对手，不断地为自己和组织创造更优秀的成绩。
为了实现这个目标，我们需要有一个完整的追赶超越实施方案，以指导我们在不断前进的过程中取得成功。
一、明确目标明确目标是任何成功的追赶超越实施方案的第一步。
过多的人在没有明确目标的情况下开始行动，这导致他们最终失去方向，无法达到他们想要的结果。
因此，对于一个成功的追赶超越实施方案，首先要制定明确的目标，以指导我们在未来的努力方向。
二、制定计划一旦目标明确，接下来就是制定计划。
计划是实现目标的蓝图，这个阶段需要我们仔细考虑每一个实现目标的细节和过程。
需要考虑的问题包括制定时间表和进度表，分配任务和责任，设定工作重点和工作重心。
三、资源分配要实现计划，必须充分利用和优化所有可用的资源，包括人员、资金和技术等方面。
在分配资源时，我们需要平衡优先级和效能，确保资源被充分合理地分配，以获得最佳的效益。
四、追求卓越比别人更优秀是一个持续的过程，我们需要时刻追求卓越。
对于个人和团队来说，卓越是一个动态的目标，不断地改进和进步。
要追求卓越，必须有一个克服本质上的恐惧和抵抗的志向和心态，不断地挑战自己，不断地学习和进步，不断地反思和完善。
五、识别和弥补缺陷无论是个人还是团队，都有自己的弱点。
要实现卓越的追求，我们需要准确地识别和监控我们自己的问题点和薄弱环节，并制定适当的措施，弥补这些缺点。
最好的方法是把问题放在桌面上，之后进行反思分析，以找到解决方案并最终完美的弥补缺陷。
六、建立有效的回顾和改进程序要不断进步，建立一套有效的，反应快速的回顾和改进程序，合理地评估和改进我们自己和我们的工作。
由于一次反馈都有益的事情，能够指导我们在未来的工作中采取更好的措施。
可以看到，追赶超越实施方案是一个较为完整的目标实现方案，它包括了明确目标、制定计划、资源分配、追求卓越、识别和弥补缺陷，以及建立有效的回顾和改进程序等重要步骤。
机关事务实施方案
机关事务实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，机关事务管理工作也日益繁重。
为了更好地提高机关事务管理效率，规范机关事务管理流程，制定机关事务实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过优化流程，简化手续，提高办事效率。
2. 规范管理制度，建立健全的管理制度，规范办公行为，提高工作效率。
3. 保障安全保密，加强信息安全管理，保障机关事务的安全和保密。
三、具体措施。
1. 优化流程，对机关事务管理流程进行全面梳理，简化繁琐的手续，减少不必要的环节，提高办事效率。
2. 建立档案管理制度，建立健全的档案管理制度，规范档案的创建、存储、借阅和销毁流程，保证档案的安全和完整性。
3. 加强信息安全管理，建立信息安全管理制度，加强对机关事务信息的保护和管理，防范信息泄露和损坏。
4. 完善办公设施，提供良好的办公环境和设施，为机关事务管理工作提供良好的保障条件。
5. 加强培训教育，加强对机关事务管理人员的培训教育，提高他们的管理水平和服务意识。
四、实施步骤。
1. 制定方案，成立机关事务管理工作小组，制定机关事务实施方案，并明确责任人和具体任务。
2. 推广宣传，对机关事务实施方案进行宣传推广，让全体员工了解并积极配合。
3. 落实措施，按照机关事务实施方案的要求，逐步落实各项措施，确保方案的有效实施。
4. 监督检查，建立监督检查机制，定期对机关事务管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
1. 工作效率提高，机关事务管理流程得到优化，办事效率明显提高。
2. 管理制度规范，建立健全的管理制度，规范办公行为，提高工作效率。
3. 信息安全得到保障，加强信息安全管理，保障机关事务的安全和保密。
六、总结。
机关事务实施方案的制定和实施，对于提高机关事务管理工作效率，规范管理制度，保障信息安全具有重要意义。
希望全体员工能够积极配合，共同落实好机关事务实施方案，为机关事务管理工作的顺利进行提供有力保障。
追赶超越对标实施方案
追赶超越对标实施方案首先，企业要明确目标和定位。
明确目标和定位是企业追赶超越对标的基础，只有明确了目标和定位，企业才能有针对性地进行追赶超越对标的实施方案制定。
企业要根据自身的实际情况和市场需求，设定明确的发展目标，并确定自己在市场中的定位，明确自己的竞争优势和劣势，从而为制定追赶超越对标实施方案奠定基础。
其次，企业要进行市场调研和竞争分析。
市场调研和竞争分析是制定追赶超越对标实施方案的重要依据，只有了解市场和竞争对手的情况，企业才能有针对性地进行追赶超越对标实施方案的制定。
企业要通过市场调研和竞争分析，了解市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，找准自身的发展定位，从而确定追赶超越对标的重点和方向。
接下来，企业要制定追赶超越对标的具体实施方案。
制定追赶超越对标实施方案是企业追赶超越对标的关键，只有制定了具体的实施方案，企业才能有计划地进行追赶超越对标。
企业要根据自身的实际情况和市场需求，确定追赶超越对标的具体目标和措施，明确追赶超越对标的时间节点和责任人，制定详细的实施计划和预算，确保追赶超越对标实施方案的顺利进行。
最后，企业要不断监测和调整追赶超越对标实施方案。
追赶超越对标实施方案的监测和调整是企业追赶超越对标的保障，只有不断监测和调整追赶超越对标实施方案，企业才能及时发现问题和做出调整，确保追赶超越对标的顺利实施。
企业要建立健全的监测机制，及时收集和分析追赶超越对标的相关数据，发现问题并及时调整追赶超越对标实施方案，确保追赶超越对标的顺利实施。
综上所述，追赶超越对标实施方案是企业在市场竞争中取得优势地位的关键，企业要明确目标和定位，进行市场调研和竞争分析，制定具体实施方案，并不断监测和调整，以确保追赶超越对标的顺利实施。
只有不断追赶超越对标，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和壮大。
区县司法局追赶超越工作方案
区县司法局追赶超越工作方案按照省市进一步落实追赶超越的要求，为改进工作作风，提升服务，提高司法行政干部的发展意识、责任意识、实干意识、担当意识。
根据X号文件的精神，并结合司法行政工作的实际，制定《X县司法局追赶超越工作综合方案》。
一、组织机构为加强对追赶超越工作的领导，X司法局成立了追赶超越工作领导小组及办公室。
领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，负责日常各项工作。
二、目标任务和途径我县司法行政工作，虽然取得了一定的成绩，形成了一些经验做法。
但是也要看到在普法宣传，人民调解、社区矫正、法律服务等方面仍然有需要进一步提高的地方。
必须紧紧围绕司法行政工作目标和主线，立足爬坡过坎，矢志追赶超越。
---加强司法所规范化建设工作。
追赶目标:X县。
协调推进司法所人财物职责的制度建设,夯实基层基础工作。
---强化人民调解组织自律管理。
追赶目标：X县。
成立人民调解工作协会，发挥协会的行业自律管理作用，提升调解工作水平。
---加强律师、法律服务工作者队伍管理。
追赶目标：X 区。
加大律师担任政府部门法律顾问，继续加强律师、法律服务工作者队伍管理。
---继续抓好“法治县”创建活动。
追赶目标：X县。
坚持法治宣传教育与法治实践相结合，把法律条文变成引导、保障经济社会发展的基本规则, 健全制度，完善措施，深化法治县创建活动,提高社会治理法治化水平。
---深入开展民主法治村（社区）创建活动。
追赶目标：X区。
建立农村（社区）一村（社区）一法律顾问和法制副主任等制度，充分发挥基层调委会、治保会及治安中心户长在法治宣传中的积极作用，推进“法律明白人”培育工作，“四民主、两公开”得到落实，完善政务公开、村务公开等制度，维护群众权益，教育引导基层群众自我约束、自我管理。
---深入推进“法律六进”活动。
追赶目标：X县。
借力“法治X大讲堂”，大力开展法律进机关、进单位活动，切实提升领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，切实增强国家工作人员自觉守法、依法办事的意识和能力。
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机关事务追赶超越工作实施方案_工作
计划
工作计划是确保各项目标任务落地生根。
下面由就由小编为大家整理的机关事务追赶超越工作实施方案，仅供大家阅读与借鉴!
【机关事务追赶超越工作实施方案一】
一、对标管理的指导思想
坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“十二五”原煤产量突破2亿吨、进入世界500强企业贡献力量。
二、对标管理的基本原则
㈠坚持“四高”。
在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的
“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。
㈡全面提升。
要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
㈢持续改进。
对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。
要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。
㈣坚持创新。
各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。
㈤务求实效。
要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。
三、对标管理的工作目标和总体计划
通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。
其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施，制
定追赶、超越的路线图和时间表。
第三，通过持续改进，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环，建立对标管理长效机制，把“打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业”的愿景目标一步步变为现实。
公司对标管理总体计划安排如下：
2012年全面对标。
今年公司的矿建、土建、安装工程将全面铺开，组织机构将进一步完善，管理将步入制度化、规范化、精细化运行轨道。
因此，要在安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标，建立科学的标杆指标体系。
2013年持续改进。
在巩固上年工作成果的基础上，完善标准，继续改进，不断超越。
2014年形成示范。
2014年公司矿井将初步建成，进入试生产阶段。
通过对标管理，形成“国际领先、国内一流”的管理模式，形成一流的企业文化和一流的核心竞争力，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”。
四、对标管理的组织架构
㈠公司成立对标管理领导小组，主要负责审批实施方案、进行关键决策及指导评估对标工作等。
组长：杨新民
副组长：张星武谢剑良李青
成员：综合管理部工程管理部规划发展部
人力资源部财务资产部安全管理部负责人
㈡对标管理领导小组办公室设在综合管理部，具体负责对标管理日常工作及信息的上传下达。
由刘建华担任办公室主任，申飞同志负责日常对标管理工作。
㈢公司对标管理工作实行专业部门分管包干，由综合管理部牵头，其他业务部门相关人员组成对标管理工作项目组，主要负责对标项目计划的制定、实施与跟踪等。
五、201x年对标管理的工作安排
按照集团公司、股份公司的统一部署，2012年公司通过现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、对标考核及总结提高等六步骤开展对标管理工作。
㈠一季度做好对标管理的工作安排
1.成立公司对标工作的组织机构，明确领导小组、牵头部门及各业务部门的工作职责，理顺工作流程，加强对标工作的组织、协调和落实。
2.制定对标工作计划，对对标工作作出总体安排，明确总体工作目标和阶段性工作目标，制定具体的保障措施，编制完成任务的路线图和时间表。
㈡二季度做好对标管理的基础工作
1.建立对标工作制度和工作机制。
建立“月度协调、季度分析、年度总结”的对标工作例会制度及定期通报制度，
形成对标工作的长效机制，以制度和机制为保障推进对标工作扎实开展。
2.现状分析并建立对标指标体系。
各部门要以集团公司和股份公司确定的对标指标体系为参考，结合各自实际，按照“打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业”的愿景目标，围绕技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，制度出具体的工作标准、指标体系及对标数据库。
3.确定标杆和目标。
公司确定黄陵矿业、红柳林为内部标杆，确定神华神东煤炭集团为外部标杆，适时组织各部门工作人员赴这几个单位学习考察，从安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标。
4.建立对标考核体系。
一是从规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、全面会诊、效果评估等方面制订一套基于过程和结果控制的对标考核体系。
二是逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，定期公布对标工作考核结果。
三是把对标考核与本单位的目标绩效考核有机结合，并和激励机制挂钩，配套奖惩措施，扎实推进对标工作。
5.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
【机关事务追赶超越工作实施方案二】
根据省委《关于进一步落实追赶超越要求的通知》(陕字〔2016〕84号)精神，近日，省民政厅召开党组扩大会议，传达学习通知要求和全省进一步落实追赶超越要求视频会议精神。
随后召开动员会，正式启动追赶超越工作。
截至目前，各项工作有序推进，取得了阶段性进展。
一、统一认识，落实任务
省民政厅党组扩大会议要求，各处室、各单位要把落实省委追赶超越要求作为当前工作的中心和大局，把思想和行动统一到追赶超越决策部署上来，提振信心、鼓足干劲，谱写追赶超越新篇章。
党组扩大会议结束后，各处室、各单位对相关精神进行了传达学习。
全厅上下一致认为，“追赶超越”是党中央对陕西近年来发展进步成绩的肯定，也是对下一步工作的更高要求。
陕西民政事业面临着新的机遇和挑战，如何在新形势下抢抓机遇、应对挑战，充分发挥在社会建设中的骨干作用，对全省民政干部职工来说，是一个全新的历史命题，也是一次深化改革的重大考验，要通过一系列具体措施，定位立标、追赶超越，不断增进民生福祉，提升服务水平。
二、加强领导，落实机构
为确保追赶超越工作有力、有序推进，省民政厅成立了以党组书记、厅长赵政才为组长，党组副书记、副厅长曾明为副组长，
其他厅级领导为成员的工作领导小组，强化了党组主体责任。
同时，下设办公室，由一名厅级领导兼任主任，各处室主要负责同志为成员，承担追赶超越日常具体工作。
目前已召开追赶超越工作专题会议4次。
三、制定方案，落实目标
省民政厅结合省“十三五”民政事业发展规划、省委年度目标责任考核内容和民政部年度工作综合评估方案，提出2017年-2020年追赶超越思路和目标，明确2017年度追赶超越任务，起草了《陕西省民政厅追赶超越实施方案(征求意见稿)》，经征求厅领导、各处室及各设区市民政局意见，形成了《陕西省民政厅追赶超越实施方案(讨论稿)》。
12月7日，实施方案讨论稿提请厅务会审议通过，形成了《陕西省民政厅追赶超越实施方案》。
下一步，省民政厅党组将按照省委、省政府关于加快追赶超越的总体方案，进一步完善追赶超越实施方案和年度计划，健全督查通报制度，强化责任考核体系，推动各项目标任务有效落实。