选址调研报告
企业选址规划调研报告范文
企业选址规划调研报告范文一、背景介绍本报告是针对某企业的选址规划调研所做的调查分析。
根据企业的需求和市场情况，我们进行了综合调研，以找到最佳的企业选址方案。
二、调研目的1. 了解市场潜力和竞争情况。
2. 确定企业的目标客户群体和市场细分。
3. 分析企业所需的基础设施和交通配套。
4. 考虑人力资源的可获得性和成本因素。
5. 对不同选址方案进行综合评估，找到最佳的企业选址方案。
三、调查结果1. 市场潜力和竞争情况通过市场调研和竞争分析，我们发现在目标市场内存在着较大的市场需求，同时竞争对手相对较少，市场份额较为稳定。
这为企业的发展提供了良好的机会。
2. 目标客户群体和市场细分根据调查结果，我们将目标客户群体确定为年轻人群体，年龄在25-35岁之间，工作稳定，收入较高。
市场细分方面，我们将重点放在互联网行业和新兴科技行业。
3. 基础设施和交通配套我们对潜在选址地点进行了调研，发现有多个地区具备良好的基础设施和交通配套条件。
这些地区配有完善的道路网络、公共交通系统、医疗设施和商业场所，能够满足企业运营和员工生活的需求。
4. 人力资源的可获得性和成本因素在调研过程中，我们发现选址地区的人力资源比较充裕，且具备相应的专业技能。
与此同时，人力成本方面也相对较低，可以有效降低企业的运营成本。
5. 选址方案综合评估基于以上调研结果，我们对多个选址方案进行了综合评估。
经过比较和分析，我们推荐以下选址方案：1. 选择地区A：地区A地处市中心，交通便利，基础设施完善，附近有大量的商业场所和娱乐设施，适合年轻人群体的需求。
同时，地区A的劳动力资源丰富且成本相对较低，能够满足企业的人力需求。
2. 选择地区B：地区B位于市郊，环境优美，附近有较多的科技园区和研发机构，适合互联网和科技行业的企业。
地区B拥有现代化的基础设施和完善的交通配套，能提供良好的工作和生活环境。
四、结论通过对市场潜力、竞争情况、目标客户群体、基础设施、交通配套和人力资源等方面的调研，我们推荐在地区A和地区B中选择一处作为企业的选址。
选址调研报告
选址调研报告第一篇：选址调研报告（上）一、引言选址对于一个企业的发展至关重要。
一个合理的选址决策可以使企业在市场竞争中占据优势，而一个不当的选址则可能导致企业经营困难甚至倒闭。
本调研报告旨在对某企业在开设新分店时的选址问题进行调查和分析。
二、调研背景某企业为了扩大市场份额，计划开设新的分店，以进一步满足消费者的需求，并提高自身的竞争力。
然而，在确定具体分店位置之前，需进行选址调研。
本次调研采用以下方法进行：一是对目标市场进行分析，以便选择最有潜力的区域；二是考察潜在的选址区域，以评估各种因素对企业营收的影响。
三、目标市场分析为了确定新分店的最佳选址，我们首先对目标市场进行了分析。
根据市场研究报告，目标市场的细分为中等收入家庭，以及对健康饮食和环保产品有一定需求的消费者。
他们通常注重产品的品质和价格，同时对便利和服务质量也有较高要求。
通过对这些目标市场的分析，我们得到以下的选址要求：一是选择位于繁华商业区附近的地段，以提供方便的购物环境；二是选择地理位置较好、交通便利的区域，便于消费者的到达；三是注意竞争对手的分布，避免直接竞争。
四、选址区域考察考虑到目标市场的特点，我们确定了三个潜在的选址区域，分别为A 区、B区和C区。
下面将对这三个区域逐一进行考察。
A区位于市中心的商业区，周围有大型购物中心和写字楼，人流量较大。
由于商业区内已有较多的竞争对手，选择A区作为选址需要更多的市场调查和分析。
B区位于市中心以东的住宅区附近，紧邻地铁站和主要公交站，交通便利。
目前该区域的商业设施比较少，市场需求尚未得到充分满足。
C区则位于市中心的南部，周围是大型住宅小区和学校。
该区域居民较多，潜在的消费人群也较多。
同时，该区域内尚未有类似的竞争对手，为企业提供了较好的商机。
根据以上的初步考察，C区为最佳选址区域。
五、结论本次选址调研通过对目标市场的分析和选址区域的考察，确定了最佳选址区域为C区。
在接下来的开设新分店的过程中，企业可以充分利用该区域的市场潜力和消费需求，提供高品质的产品和优质的服务，从而获得更多的市场份额和竞争优势。
选址调研报告
选址调研报告选址调研是指在开设新业务或进行业务扩展时，为了确定最佳营业地点而进行的系统性调查。
该调研主要依据市场综合评估，为企业选取最具潜力和市场竞争力的商业区，优化企业运营效率和利润目标。
下面，来看看三个不同的选址调研案例。
1、餐饮业选址调研案例一家中式餐馆要在某城市开设分店，经过对该城市市场的分析和评估，决定选择某一高消费商业区的一家中高档购物中心作为新的营业地点。
调研报告结论如下：优点：（1）地理位置优越，周边消费者密集，有较强的消费能力；（2）商业中心内的其他高端品牌店与消费者群体匹配，促进互动式消费；（3）购物中心设施完善，有停车场和便捷的交通工具，消费者购物愿意停留时间长，形成多点消费的场景。
缺点：（1）租金较高，可能会增加店面运营成本。
（2）竞争较激烈，需要考虑如何突出本餐馆的特色和优势，加强品牌宣传和口碑传播。
2、零售业选址调研案例一家眼镜店计划在某城市开设分店，目标客户群体为中高档消费人群。
对市场进行了分析和评估之后，决定选择某一大型购物中心的一楼作为新的营业地点。
调研报告结论如下：优点：（1）购物中心位于市中心，交通便利，周边的人流量和流通速度大，有较高的顾客数量和流量；（2）购物中心内有其他品牌的中高端商店，与目标消费者相匹配，容易形成消费氛围，增加顾客粘度;（3）购物中心设施完善，有停车场和便捷的交通工具，为顾客提供了良好的消费服务环境。
缺点：（1）租金较高，需要加强店面产品陈列和促销活动，增加销量，提高店面的运营成本。
（2）店面的装修要符合中高端消费者的期望，需要一定的内部装修费用。
3、服务业选址调研案例一家美容院要在某城市开设新店面，为了找到高消费人士较为集中的区域，决定选择某一高档住宅区的商业街作为新的营业地点。
调研报告结论如下：优点：（1）地理位置优越，商业街位于高档住宅区的中心，周边的消费者都是高消费人群，有较强的消费能力；（2）周边的消费者主要是中年女性和上班族，对美容养生品牌敏感，选择的意愿较强，较为容易建立口碑和拓展顾客。
选址调研报告 ppt
选址调研报告 ppt选址调研报告一、选址背景和目的选址是指企业或个人在开设商业、工业或服务业等项目时，通过对地理、经济、人文等因素进行分析和评估，确定最适合项目运营的地理位置。
选址调研是对潜在地点进行深入了解和比较，为项目的成功运营提供可靠依据。
本次选址调研的目的是为了为开设一家餐饮店寻找最佳选址，以提高项目的成功率和效益。
二、选址因素分析1. 地理因素地理因素包括气候状况、地形地势、交通便利度等。
气候状况对餐饮业的发展有一定影响，如气候宜人的地区更容易吸引顾客。
地形地势决定了门店的可见度和可达性，如选择位于市中心、商业区附近、交通发达的地带更有利于吸引客流量。
交通便利度主要考虑门店周边的道路状况、交通枢纽分布情况等，方便客户前来用餐。
2. 经济因素经济因素包括人口密度、市场规模、竞争状况等。
人口密度的高低直接关系到潜在顾客的数量，选择人口密集的地区可以增加潜在客户数量。
市场规模和竞争状况是考虑门店可持续经营的重要因素，市场规模越大、竞争越小，商家的生存空间就越大。
3. 人文因素人文因素包括消费习惯、文化背景、教育水平等。
消费习惯是指人们在某一地区消费的常规偏好，了解当地的消费习惯有助于决定门店经营的种类和风格；文化背景和教育水平能够反映潜在顾客对品质、服务和文化内涵的追求，选择与当地文化背景和教育水平相符合的地点能更好地吸引顾客。
三、选址调研结果在对以上因素进行深入了解和比较后，我们结合实际情况，确定以下三个地点作为潜在的选址候选地：1. 市中心商业区：市中心商业区是各种商业活动的集中地，人流量相对较大，交通便利度高，商业氛围浓厚。
适合高档餐饮店和时尚餐厅。
2. 居民聚集区：选择居民密集的区域开设餐饮店，能够增加顾客流量。
同时需了解附近已有餐饮店的种类和风格，避免激烈竞争。
3. 商业园区：商业园区通常聚集了大量的公司和办公楼，办公人员对于外出用餐需要较为方便且品质较高的选择。
选择商业园区可以提高客户粘性和消费频率。
农村选址调研报告
农村选址调研报告农村选址调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了确定农村选址的最佳位置，以便为农村的发展提供合适的基础设施和服务，并提高农民的生活质量。
二、调研方法1. 采访调查：通过与农民和当地政府相关部门的深入交流和问卷调查，了解农民的需求和意见，以及当地政府的规划和政策。
2. 实地考察：在目标地区进行实地考察，了解土地条件、气候、交通情况等，以评估选址的可行性。
三、调研结果1. 土地条件：经过实地考察，发现该地区土地肥沃，适合农业生产。
同时，拥有一定面积的平地和山区，适宜发展农田和果园。
2. 气候条件：该地区属于温带季风气候，四季分明，气温适宜，有利于农作物种植和养殖业的发展。
3. 交通条件：目标地区的交通条件较为便利，有公路和铁路通过，对农产品的运输和销售有一定的优势。
4. 市场需求：在调研过程中，多数农民表示对农产品市场的需求量大，存在着销售渠道不畅的问题。
因此，在选址时应考虑靠近城市或交通便利的地方，以方便产品销售。
5. 政府规划：根据与当地政府相关部门的交流，了解到政府已经对该地区进行了发展规划，并优先支持农业产业的发展。
政府也表示将在选址过程中提供一定的经济支持和政策扶持。
四、选址建议基于以上调研结果，我认为应选择交通便利、土地条件良好且靠近城市的地区作为农村选址。
这样可以有效利用交通网络，便于农产品的销售和运输，并能够满足农民对市场需求的要求。
另外，为了推动农村的发展，政府可进一步加大对该地区的政策支持和经济扶持，促进农产品的生产和销售。
五、结论通过本次调研，我们深入了解了目标地区的土地、气候、交通和市场需求等情况，并提出了选址建议。
我相信，在政府的支持下，正确的选址将为农村的发展提供良好的基础，促进农民的生活质量提高，推动区域经济的发展。
选址情况调研报告
选址情况调研报告选址情况调研报告摘要：本报告对选址情况进行了调研，主要涉及选址的重要性、选址的步骤、选址的影响因素以及选址调研的方法和结果。
通过本次调研，为企业选址提供了一定的参考和指导。
一、选址的重要性选址是企业经营成功的重要因素之一。
一个好的选址可以为企业提供更大的销售潜力和发展机会，同时减少经营风险。
选址的成功与否，直接关系到企业的存活与发展。
二、选址的步骤1. 拟定选址目标：确定企业的选址目标，如附近人口密度、消费能力、竞争对手等。
2. 收集市场情报：通过市场调研，收集相关市场信息，包括人口状况、消费习惯、竞争对手情况等。
3. 制定选址标准：根据企业的特点和需求，确定选址的标准，如交通便利性、租金价格、配套设施等。
4. 筛选候选地点：根据选址标准，筛选出几个候选地点。
5. 进行实地考察：对候选地点进行实地考察，了解周边环境和配套设施是否符合企业的需求。
6. 比较评估：对每个候选地点进行比较评估，综合考虑各项因素，确定最佳选址。
三、选址的影响因素1. 人口状况：人口数量和人口密度直接影响着企业的潜在消费群体和销售潜力。
2. 地理位置：地理位置的好坏直接关系到交通便利性、物流成本等。
3. 租金价格：租金价格对企业的经营成本产生影响，需要根据企业的经济状况合理选择。
4. 竞争对手：附近的竞争对手数量和实力将对企业的竞争力产生直接影响。
5. 配套设施：周边的配套设施，如停车场、商业中心等，对企业的经营活动有重要影响。
四、选址调研的方法和结果1. 方法：本次选址调研采用了多种方法，包括访谈、问卷调查和实地考察。
通过与社区居民、商家以及相关专家的交流，了解了选址的各个方面。
2. 结果：根据调研结果，最佳选址应具备地理位置优越，交通便利，人口密度大，竞争对手较少，租金价格适宜，配套设施完善等特点。
五、结论与建议1. 结论：选址是企业成功经营的关键因素之一，选址的成功与否直接影响企业的销售潜力和发展机会。
选址调研分析报告
选址调研分析报告选址调研报告一、选址调研目的选址调研是为了确定适合开设某种业务的地理位置。
本次选址调研的目的是为了分析并确定一家新的餐厅的最佳位置。
二、选址调研方法1. 网络研究：通过互联网搜索相关信息，了解市场潜力、人口分布、竞争对手等因素。
2. 地面调查：实地考察潜在地点，包括观察周边环境、交通状况、人流量等。
三、选址调研结果1. 市场潜力：市场研究显示，本地区的餐饮行业市场需求很大，消费人群广泛。
有很多企事业单位和居民，且购买力较强。
2. 人口分布：附近有多个大型住宅小区，人口密度较高。
这些居民大多是年轻家庭和单身人士，他们更倾向于在附近就餐。
3. 竞争对手：附近已有一些餐饮企业，包括快餐、中餐、西餐等。
但调查显示，尚无直接竞争对手开设西式自助餐厅，这对于我们的定位是有利因素。
4. 交通状况：选址周边交通便利，有多条公交线路和地铁站，方便顾客的出行。
5. 周边环境：选址周边环境优美，有公园、购物中心和娱乐场所，可以吸引更多消费者。
6. 人流量：附近是商业区，人流量较大。
尤其是周末和节假日，人流量更是明显增加。
四、选址调研分析通过对以上数据的分析，我们认为以下几个地点是开设新餐厅的理想选择。
1. 商业中心：商业中心是大量人口聚集的地方，且有较高的购买力。
这种地点通常有较多的餐饮需求，因此在商业中心开设餐厅是一个不错的选择。
2. 住宅小区：附近有多个大型住宅小区，这些小区的居民通常在家附近就餐。
在住宅小区附近开设餐厅可以为当地居民提供便利，且有较高的潜在顾客群体。
3. 交通枢纽：交通枢纽周边的餐厅通常有较高的人流量，因为人们经过这些地方时会选择方便就餐。
选择交通枢纽附近的地点开设餐厅，可以吸引更多的顾客。
五、选址建议综合以上分析，我们建议在商业中心附近开设一家新的自助餐厅。
商业中心有较高的人流量和购买力，且附近还没有直接竞争对手。
同时，交通便利、周边环境优美，也会吸引更多的消费者。
我们相信这样的选址将有助于新餐厅的发展和成功。
大数据中心选址调研报告
大数据中心选址调研报告在当今数字化时代，大数据中心的重要性日益凸显。
其作为数据存储、处理和分发的核心设施，选址的合理性直接关系到运营成本、服务质量以及可持续发展。
为了深入了解大数据中心选址的关键因素和最佳实践，我们进行了此次调研。
一、大数据中心的特点和需求大数据中心具有高能耗、高发热量、对网络带宽和稳定性要求高等特点。
首先，大量的服务器和存储设备需要持续稳定的电力供应，且对电力质量有严格要求。
其次，为了保证设备的正常运行，高效的散热系统必不可少，这就需要充足的冷却资源。
再者，快速可靠的数据传输依赖于优质的网络基础设施。
二、选址的关键因素1、电力资源稳定且充足的电力供应是大数据中心选址的首要因素。
优先考虑靠近发电站、变电站的地区，或者电力基础设施完善、供电能力强的区域。
同时，电价的高低也会对运营成本产生重大影响。
2、气候条件适宜的气候有助于降低冷却成本。
寒冷干燥的气候能够减少空调系统的负荷，从而降低能源消耗。
例如，在北方一些地区，自然冷却技术的应用可以大幅节省能源。
3、网络基础设施良好的网络连接对于数据的快速传输至关重要。
靠近骨干网络节点、数据交换中心的位置能够减少数据传输的延迟，提高服务质量。
4、土地和建筑成本充足且价格合理的土地资源以及相对较低的建筑成本有助于控制项目的初始投资。
5、安全与稳定性选址应避开自然灾害多发区域，如地震带、洪水区等。
同时，政治环境稳定、治安良好的地区能够保障数据中心的长期安全运行。
6、人力资源周边地区是否具备充足的技术人才和运维人员也是需要考虑的因素，这对于日常的运营和维护至关重要。
三、不同地区的选址案例分析1、贵州贵州凭借其丰富的水电资源、凉爽的气候以及相对较低的土地和人力成本，吸引了众多大数据中心的落户。
例如，＿____等知名企业在贵州建设了大型数据中心。
2、内蒙古内蒙古拥有广阔的土地和丰富的风电资源，同时气候寒冷，有利于降低冷却成本。
一些企业在此布局了大规模的数据中心。
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—关于沃尔玛选址的市场调研方法的调查报告引言目的：探索沃尔玛选址的市场调研发放及优化措施对象：沃尔玛方法：观察法（查询案头资料和询问的方式）时间：2011年3月29日地点：中山企业简介沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截止2009年5月7日，已经在全国共121个城市开设了329家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。
2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长 30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。
沃尔玛在中国的市场开拓战略中决策中选址是很关键的问题,我们通过调查其选址过程中的市场调查活动,对于企业市场开拓策略会有很大的启发。
情况介绍对于沃尔玛的苛刻选址，曾有这样一个故事―――沃尔玛前100家连锁店都是山姆·沃尔顿亲自“飞”出来的。
他经常自己驾驶小型飞机“侦察”适于开店的地区。
山姆·沃尔顿有句名言：“连锁经营成功的关键有三个条件：一是选址，二是选址，三还是选址。
”“我们不仅希望沃尔玛处于一条合适的街道上，而且要求它位于这条街上最合适的一侧。
山姆·沃尔顿通常的做法是，驾驶小型飞机低空飞行，向下俯视以了解一个地区方圆几十公里的全貌；人口密度和分布、交通流向、发展潜力等。
在飞行中，他与助手探讨被“侦察”地区的优劣，将得到的第一手资料交管理层进行科学论证。
这种选址方法在山姆·沃尔顿使用10年之后被同行发现，他们也开始应用该方法选址，但是最大的受益者始终是沃尔玛。
如今沃尔玛开设新店的选址，虽然不用“飞”着考察，但比起以前可谓是更加苛刻和规范。
光是选址前的市场调查，不仅分项内容事无巨细，而且均要求专业人士亲力亲为逐项考核。
我们以进驻中山市太阳城的沃尔玛新店为调查对象，详细分析其选址过程中所采取的市场调查方法。
早在2004年5月，美国沃尔玛公司亚洲区总裁钟浩威先生一等9人就到中山进行交流和考察，全面了解中山经济、社会和城市建设等方面的情况，从宏观政策方面做详尽的市场调查。
虽然当时没有找到合适的地址，沃尔玛并没有放弃中山的市场。
2009年2月，沃尔玛选择了进驻位于中山市火炬开发区科技新城商业中心。
那么，沃尔玛是如何让选定落址太阳城的呢？通过对政府的宏观政策的调查以及征询专家的意见，沃尔玛找到了太阳城未来的大好前景。
自从中山提出“东进”的口号之后，火炬开发区被定位为城市副中心；2009 年初，市政府提出在火炬开发区建设中心商务区，科技新城的地位日益重要，其基础建设和配套设施逐步完善。
相对而言，火炬开发区商业目前并不具特色，但沃尔玛不会将目光停留在眼前的利益上，而是看好它的前景。
沃尔玛对事先拟定的地点做市场调查分析。
调查的主要方面包括：1、城市结构：b 地形地貌2、商业结构：a 销售动态b 零售商店的种类和经营方式c 竞争的饱和度情况分析3、人口特征：a 人口的数量和密度c 职业分布d 人口变化趋势e 人均可支配收入f 消费习惯。
交通条件：因为科技新城在镇区，但它位于珠江西岸交通枢纽，是京珠高速交通条件公路、广珠东线公路、珠三角城际快速轨道的交会点，它们与区内的逸仙公路、环茂公路、中山港大道、沿江公路等纵横交错，形成发达的交通网。
同样，福源路将三角到火炬区的时间将缩短十分钟左右，茂南路直接打通火炬区与南朗的快速通道，全长 6. 8 公里的众安大道连接番中公路与石油化工储备区，基础设施的建设拉近了园区之间的距离。
“由于沃尔玛商品价格相对较低，便利的交通，将吸引有车一族前来消费。
”该业内人士认为，正是科技新城的位置非常特殊，处在民众、南朗之间，辐射人群来源广泛，加快了沃尔玛落户商业中心。
商业结构：早在沃尔玛进入中山之前，万佳、吉之岛、华润等商业巨头已经安营扎寨，占据不同的商业旺地进行竞跑。
虽然沃尔玛落户火炬开发区，但由于距离城区比较近，对城区的零售业仍具有冲击力。
不过，沃尔玛的影响首先表现在带动商圈的发展上，据国际权威 ac 尼尔森公司统计数据表明，沃尔玛每成功进驻一个商业区域，就能使周边的住宅物业平均增值 20％～30％，而商铺增值幅度则平均高达50％以上。
种种迹象表明，在未来的几年内，沃尔玛的落户或将产生一个品牌效应，带动更多的品牌店进入火炬开发区，科技新城将成为一个大型商圈，其辐射能力将影响整个中山东部。
一旦沃尔玛在火炬开发区布阵结束，有可能在城区或小榄、古镇等经济发达镇区开店，给中山零售业带来新一轮的竞跑。
人口特征：在科技新城的规划中，未来几年居住人口将高达18万人。
这隐人口特征含着一个强大的消费群体，而且消费能力不低。
周围分布的人群年龄结构年轻化，正是沃尔玛最依赖的消费群。
随着东部大开发，在招商选资的过程中，不断有大型的外资企业进入火炬开发区，特别是来自日本、欧洲、台湾等国家和地区的企业，比如蒂森、佳能等著名企业，带进了大批的技术员工。
一位不愿意透露姓名的台湾籍技术员就曾抱怨，火炬开发区经济虽然发展很快，并没有形成一个成熟的中产阶层生活圈。
入住科技新城一带的商住楼的大多是高薪白领阶层，很多楼盘销售情况十分理想。
我们目前正在兴建留学生宿舍楼，他们也是一大消费群体。
市场预测：通过一系列的市场调查，充分验证了在太阳城落址的可行性，沃尔玛最终决定进驻太阳城商业中心，凭借百年的历史和全球的连锁经营链经验，工程很快的进行，明显比其他同类工程进度快得多，这也向人们展示了沃尔玛统一、高效的经营特色。
从第一印象上获得了消费者的青睐。
按照市场调查的结果，企业对与未来的发展作出科学的规划，随着中山市火炬区的各项规划的落实，这里逐渐呈现出欣欣向荣的发展趋势，沃尔玛作为中心购物区也带动了消费市场的蓬勃发展。
沃尔玛在中山市新店地址选择的决策之前，采取的市场调查比较充分，而且所涉及的问题具体有效，充分考虑了企业未来的市场环境宏观因素和微观因素，如政府的发展规划、周边的消费水平、消费需求、竞争对手实力等，明确了企业的发展方向，预期市场的需求，消费者的购买力水平，以及市场开拓的广阔空间。
同时，企业在市场调查结果处理时充分考虑到中国的市场区别于美国等海外市场的特征，适时调整其市场发展策略，选址不仅具有便利的交通，还将是未来人口高度集中的地带，充分保证了企业的销售预期。
沃尔玛的选址市场调查范例，为我们提供了企业选址的成功经验，对于企业的启示很多，首先连锁经营的新店选址是一个尤为重要的战略部署，必须高度重视，关乎未来的顺利打开市场和长期发展。
那么在选址的决策中，又必须将市场调查作为一个关键的参考指标，因为合理、科学的市场调查报告不仅可以提供地区现状的信息，也是企业规划区域市场发展战略的首要依据。
评价及建议评价：市场调查应该尽量全面涉及市场营销环境因素，以便为企业的决策提供坚实的决策依据，具体应包含人口环境、经济环境、自然环境、社会文化环境；供应商、中间商、顾客、公众、竞争者等。
这些在调查对象沃尔玛的市场调查工作中包含较为全面，如交通条件、地形地貌；销售动态、零售商店的种类和经营方式、竞争的饱和度情况分析；人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人口变化趋势、人均可支配收入、消费习惯等等。
这种严谨周密的市场调查让沃尔玛充分掌握市场动态和所处的优势条件，为接下来的市场发展规划和市场营销策略提供坚实的基础。
建议：新址建在开发新区，在当时还未充分发展的背景下，企业对短期的销售收益的考虑有些欠缺，市场规模的估计也过于乐观，这样可能会造成短期的利益不是很理想，所以应该在建设新址前在充分调查市场需求区间，分阶段的开拓新市场，来获得更为理想的营销收益。
篇二：店铺选址调查的分析报告店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。
家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。
经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。
由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。
店铺选址调查和评估方法(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。
这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
②商圈的顾客群调查商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。