企业战略管理-期末考试简答题
企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)
简答题1—16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力;2）增长能力；3）快速反应能力;4）适应变化的能力。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下几个方面：1、企业内部缺乏沟通.2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
4、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。
4、企业核心能力是什么？有何特点？核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
具有三个方面的特征：(1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势;(3）核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性.5、投资组合分析方法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2)减少竞争对手。
（3)扩张生产能力。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有:（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击； (2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略;（3)产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的行为因素有哪些？11、简述战略目标的制定原则有哪些?战略目标制定应遵循：1)关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡.3）权变性原则。
企业战略管理期末试题三及答案
企业战略管理期末试题（三）及答案一、名词解释（每个名词4分，共20分）1 •战略制定2.六种力量模型3•转向战略4.集中化战略5.财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V” ,在错误表述后的括号里划“X” , 每小题1分，共7分）1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
（）3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWO模型。
（）4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
（）5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
（）6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
（）三；单项选择题（每小题1分，共10分）1.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A.安索夫 B .波特C•安德鲁斯 D .伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A.公司群体 B .相同企业C.类似企业 D .相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。
A.高利润高风险 B .稳定的高利润C.低利润高风险 D。
稳定的低利润4.反映企业成长性的指标有（）。
A。
销售收人增长串 B .人均净利润C.总资产周转率 D .流动比率5.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品 B 。
原市场C.现市场 D .新市场6.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A.原有市场 B。
相关市场C•新兴市场 D .以上都不是7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品 B .竞争对手产品C.本企业产品 D .同行业产品8.利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
《企业战略管理 》期末考试题一及答案
《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。
A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。
企业战略管理-期末考试参考复习题-题目2023年修改整理
二、单选题1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中? DA．利率。
B．贸易赤字和盈余。
C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分。
2．环境中的法律政策因素表现在: CA．社会中不同种族群体的政治取向。
B．社会中不同政治团体的技术价值观。
C．公司和其他组织与政府之间相互阻碍的结果。
D．对企业和其他组织对政府的态度的研究.3．总体环境中社会文化方面要紧关注的是： BA．社会的经济条件.B．社会的态度和价值。
C．公司开展业务所处的社会的政治条件.D．社会的技术条件。
4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素.B．全球因素。
C．人口因素。
D．经济因素。
5．环境分析中技术方面的因素包括: AA．制造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D．公司的技术在什么地点能够支持公司去操纵那个市场.6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ CA．经济。
B 政治法律。
C．技术。
D．全球环境。
7 所谓行业，能够被定义为： DA．生产同类产品的企业组成的群体。
B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体. D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
8．以下哪项不是行业进入壁垒？ DA．预期的竞争者的报复.B 规模经济。
C．品牌忠诚度.D．供应商的讨价还价能力。
9．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？ CA．进入分销渠道很困难。
B．行业的规模经济性很高.C．行业中企业产品差异化很低。
D．行业对资本的需求很大。
10．产品差异化是指： CA．产品的购买者争取低价购买的能力。
B．行业内现有公司对新进入者的反应.C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越廉价这一事实。
企业战略管理简答题2
简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
企业战略学期末考试试卷(有答案A)
企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。
答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。
- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。
- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。
- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。
2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。
答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。
业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。
企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。
第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
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1、组织使命如何定位及描述？
定位：
（1）企业目的的定位：作为企业管理者，首先要明确的是“我们的企业究竟为什么而存在”。
在企业里，企业的生存、增长、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。
在战略决策中，企业不能只注重短期目标，而忽视其长期为之奋斗的目标，在日益激烈变化的环境中，企业只有真正关注其长期增长与发展方向，才能够长盛不衰。
（2）经营理念的定位：这是企业和企业高层管理者所持有的基本信仰、价值观念的选择，是企业的行为准则。
企业可以据此对自己的行为自我控制和自我约束。
（3）顾客需求的定位：顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任务，企业战略的制定和实施必须时刻以顾客需求的动态变化规律为依据。
研究顾客需求定位应当把重点放在“谁是我们的顾客”、“顾客现实需求是什么”、“顾客需求的变化方向是什么”、“如何满足顾客需求”等四个方面。
（4）公众形象的定位：企业管理者应该努力满足公众期望，维护良好的企业形象，尽到对社会应尽的责任。
在21世纪，企业良好的公众形象将成为影响消费者购买行为的一个重要因素。
描述：
一种好的企业使命表达方式，应该加强以下六个方向：
第一，它应该是富有想象的，并且是在企业愿景所确定的总体框架
内进行设计。
第二，它应该分清楚企业的主要目标，弄清楚企业为什么而存在。
第三，它应该清楚地描述企业的主要活动和希望获得的行业地位。
第四, 它应该阐明企业的关键价值观。
第五，它应该是企业有愿望也有能力完成的企业使命。
第六，它应该采用清晰明快、简洁而又充满进取心的语言加以论述。
2、成熟行业的特点及其战略选择？
特点：
（1）行业增速下降导致争夺市场份额的竞争加剧
（2）买方市场形成导致注重以成本和服务为内容的竞争：在成熟行业内，产品供大于求，许多企业只能向有经验的、重复购买的用户销售。
（3）行业盈利能力下降导致企业裁减过剩的生产能力：行业增长速度下降及买方市场的形成，是行业内企业盈利能力下降，中间商利润也受到影响。
（4）新产品开发的难度迫使企业调整相应职能：当行业及产品已经成熟定型时，新产品的开发及产品新用途的开发难度大为增加，要使企业的产品在技术性能、系列、款式、服务等方面不断有所改进，会使成本及风险增加。
（5）国际竞争激烈导致企业兼并和收购现象增多：一旦国内市场处于成熟期，企业都会不约而同地把自己的产品销往国际市场。
战略选择：
（1）优化产品系列：企业要缩减利润率低的产品，淘汰那些不赚钱或亏损的产品，将生产和经营能力集中到利润率高或者有竞争优势的产品上。
（2）工艺改进和创新：随着行业的发展成熟，企业要注重以生产为中心的技术创新。
（3）降低成本：价格竞争是成熟行业内企业普遍采用的手段。
（4）培养顾客忠诚度：在成熟行业中，企业已经很难通过争取竞争对手的顾客的方式，扩大自身产品的销售量。
（5）发展国际化经营：当国内行业已经成熟时，企业应谋求国际化经营，从而避开国内成熟阶段。
其主要原因是：
第一，同一行业在各国的发展不平衡的。
第二，企业进行国际化经营，可以广泛利用各国的经营资源，取得生产经营规模效益。
第三，企业进行国际化经营，可以避开国内饱和市场上的激烈竞争。
3、简述差别化战略的优缺点？
优点：
（1）容易形成产品特色。
（2）给企业带来较高的溢价。
（3）削弱了顾客的讨价还价的能力。
（4）降低产品可替代程度。
（5）降低顾客敏感程度。
缺点：
（1）企业形成产品差别化的成本过高。
（2）竞争对手推出相似产品，降低产品差异化的特点。
（3）竞争对手推出更有差异化的产品。
（4）购买者不再需要本企业赖以生存的那些差异化的因素。
（5）行业进入成熟期时，差异化战略也容易被竞争对手所模仿。
4、企业实施多元化战略的内在动因与风险？
内在动因：
（1）纠正企业目标差距：企业制定有关的增长率和收益率目标，并根据目标的完成情况来决定下一阶段的行动方针，以实现预期目标。
（2）实现规模经济：规模经济是一种经营资源，企业可以通过职能要素或产品要素获得低成本，即实现最佳的资源使用密度。
（3）实现范围经济：企业考虑如何使用与生产环节或产品无关的要素，是为了获得最少的单位生产间接费用，并由此达到最佳的使用广度。
（4）挖掘企业内部资源潜力：企业可以通过多元化战略来充分
利用其在日常经营活动中所积累的富余资源，提高经济效益。
（5）转移竞争力：将具有竞争能力的企业或经营单位并入本企业，以改善企业总体盈利能力和灵活性。
（6）企业重建：为了更多地创造价值，企业可以购进一些无效率或经营不善的公司加以改善。
（7）形成协同效应：协同效应是指两个事物有机地结合在一起，发挥出超过两个事物简单联合的效果。
风险：
（1）原有资产遭削弱的风险
（2）市场整体风险
（3）行业进入的风险
（4）行业退出的风险
（5）内部经营管理整合风险。