岗位价值评估体系培训课件 PPT

目录
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职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具
目前国际通用岗位评价方法
岗位排序法 岗位分类法 因素比较法 要素计点法
岗位评价法之一：岗位排序法
岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡 献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相 对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
评估前培训
在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的 从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中 得到体现
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在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行 衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联
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职位评估的定义
职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评） 是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、 所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过 程。 是一种职位价值的评价方法。
很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家 通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相 对价值，而不是职位的绝对价值。
Interaction 8% Area of Responsibility 13%
责任范围
沟通技巧
Supervision 9%
监督管理
因素一：对企业的影响

在职位评估中占很大比重 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 量度一个职位对企业短期及长期的影响 由上而下进行评估



企业规模表（中国）
岗位评价法之三：因素比较法
因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。 这种方法与岗位排序法的主要区别是：岗位排序法是从整体的角度对岗位进行比
较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。
• 分析基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。 • 因素比较法的一个突出优点就是可以根据在各个报酬因素上得 到的评价结果计算出一个具体的报酬金额，这样可以更加精确 的反映出岗位之间的相对价值关系。 • 应用因素比较法时，应该注意两个问题： 1.薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表岗位间差 异的因素； 2.由于市场上的工资水平经常发生变化，因此要及时调整基准 岗位的工资水平。
因素比较法
是
对岗位要素进 行评估 对岗位要素进 行评估
要素计点法
是
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职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具
职位评估的流程
选择评估职位 查阅职位描述 确定评估要素
确定职位等级
对应相应级别 汇总各项总分
量化评估指标
逐项打分评估
职位评估的因素构成
组织因素
•影响级别 •监督管理
单位：十万元人民币
机构规模的对照表
对企业的影响
因素
级别 规模 级别 影响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 5 10 12 14 17 20 23 26 29 32 35 38 41 44 48 5 10 14 20 24 28 32 36 40 44 49 54 59 64 70 5 10 16 26 31 36 41 46 51 56 63 70 77 84 92 5 10 18 32 38 44 50 56 62 68 77 86 95 104 114 5 10 20 38 45 52 59 66 73 80 91 102 113 124 136 5 10 22 44 52 60 68 76 84 92 105 118 131 144 158 5 10 24 50 59 68 77 86 95 104 119 134 149 164 180 5 10 26 56 66 76 86 96 106 116 133 150 167 184 202 1 2
排序时基本采用两种做法 1、直接排序 2、交替排序法
岗位评价法之二：岗位分类法
所谓岗位分类法，就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准 进行比较，并归到各个级别中去。
岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。
岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。
对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。
岗位分类法
否
对岗位整体进 行评估
是将岗位与特定 的级别标准进行 比较
在岗位与岗位之 间进行比较 将岗位与特定的 级别标准进行比 较
灵活性高、可 以用于大型组 织
可以较准确确 定相对价值 可以较准确确 定相对价值、 适用于多类型 岗位
对岗位等级的划分 和界定存在一定的 难度、无法确定相 对价值
因素的选择较困难 、市场工资随时在 变化 工作量大、费时费 力
岗位价值评估工具
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职位评估的概念 职位评估的方法 职位评估的工具
为什么要进行职位评估
确定职位级别的手段
薪酬分配的基础
员工确定职在于建立企业内部的公平性，这种 公平性通过一系列手段得到保证
科学的方法
合理的程序
保证内部 公平性
统一的标准
职位价值评估辨析
是
相对的 定性判断 层次分明的 以工作为中心的 使用统一的尺度
职位价值评估
不是 绝对的
定量判断 无层次的
以人为中心的
使用不同的尺度
岗位评估的原则
1. 岗位评价的标准有严格的界定。
2. 对评价委员会进行培训。
3. 岗位评价的结果处理有严格的方法。
4. 岗位评价环境的设计和过程的严格控制。
独立性
风险 复杂性 环境
经验
知识面
职责规模
职责范围
工作复杂程度
职位评估系统七个因素的比重
解决问题难度
Problem Solving 11%
Environment Conditions 3%
环镜条件
Impact on Organization 40%
对企业的影响
Qualification 16%
任职资格
部门因素
•职责范围 •沟通技巧
职位因素
•任职资格 •解决问题 •环境条件
职位评估系统分数
468
总分:1193
190 180 130
105 90
30
5
10
5
10
15
10
10
1
对企业的影响
影响 规模
2
监督管理
人数 类别
3
责任范围
4
沟通技考
频率 广度 内外用处 技考
5
任职资格
学历
6
解决问题难度
创造性
7
环境条 件
岗位评价法之四：要素计点法
要素计点，就是选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的 不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分 值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进 行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。
四种岗位评估方法的特点比较
方法 岗位排序法 是否量化 否 评估的对象 对岗位整体进 行评价 比较的方法 是在岗位与岗位 之间进行比较 优点 简单、操作容 易 缺点 主观性大、无法准 确确定相对价值