风险评估培训ppt课件
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风险评估培训课件pptx
2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ，逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序，确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度，确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限，以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员，确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树，分析系统故障的原因，评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合，对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列，评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述，以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制， 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ，以及项目风险管理流程的介绍。
《风险评估 》课件
1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法，用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息，识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估，并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制，定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略，包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一：IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义，以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析，探讨风险评估的挑战和局限性，并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险，并提出相应的风险管理方案。
案例二：供应链风险
评估公司供应链的潜在风险，以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三：市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险，并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响，可能存在误判和偏差。
《风险评估方法》课件
《风险评估方法》PPT课 件
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息，包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果，制定相应的风险控制 策略和措施，减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估，识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑，进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度，确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生，如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度，如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方，如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析，展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素，如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素，如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素，如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断，对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法，对风险 进行量化和数值化评估。
风险评估方法的定义
风险评估步骤
1
收集数据
2
收集相关数据和信息，包括历史数据、
现场观察和专家意见。
3
制定控制策略
4
根据评估结果，制定相应的风险控制 策略和措施，减少或消除风险。
确定评估目标
明确评估的目的和范围，确保评估的 准确性和适应性。
分析和评估
利用合适的方法和工具对收集到的数 据进行分析和评估，识别潜在的风险。
风险矩阵
将风险的可能性和影响程度综 合考虑，进行风险分级和优先 级确定。
风险优先级的确定
通过综合考虑风险的可能性、影响程度和控制难度，确定风险的优先级和处理顺序。
风险控制策略
1
风险避免
通过采取措施避免潜在风险的发生，如修改流程或规定。
2
风险减轻
采取措施减少风险的发生可能性和影响程度，如培训员工、改进设备。
3
风险转移
将风险转移给其他方，如购买保险或外包。
实例和案例分析
通过具体案例分析，展示不同行业和领域中风险评估方法的应用和效果。
风险识别和分类
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险
来自组织内部的因素，如 管理规范、人为失误等。
外部风险
来自组织外部的因素，如 自然灾害、经济形势等。
技术风险
来自技术方面的因素，如 系统故障、网络安全等。
风险分析和评价方法
定性分析
基于专家意见或主观判断，对 风险进行描述和评估。
定量分析
使用统计和数学方法，对风险 进行量化和数值化评估。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
风险评估ppt课件
• 第二节 执行风险评估并形成工作底稿
行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素
了
解
被
被审计单位的性质
审
计
被审计单位对会计政策的选择和运用
单
位
及
被审计单位的目标、战略以及相关经营风险
其
环
被审计单位财务业绩的衡量和评价
境
被审计单位的内部控制
行业状况
外 部 法律环境和监管环境 环 境
其他外部因素
了解内部控制
对风险评估及审 计计划的讨论
评估重大错报 风险
• 控制环境；
• 被审计单位的 风险评估过程
•
信息系统与沟 通
• 控制活动
• 对控制的监督
•被审计单位面 临的经营风险；
•财务报表容易 发生错报的领 域；以及
•错报的方式， 特别是由于舞 弊导致重大错 报的可能性
财务报表 层次
认定层次（各类 交易、账户余额、 列报（包括披露）
• 资料：
• （1）在2006年实现销售收入增长10%的基 础上，公司董事会决定2007年销售收入增 长目标为20%，W公司管理层实行年薪制 ，总体薪酬根据上述目标的完成情况上下 浮动。W公司所出行业2007年平均销售增 长率为12%。
• （2）W公司财务总监已工作超过6年，于 2007年9月劳动合同期满后被W公司竞争对 手高薪聘请。由于工作压力大，W公司会 计部门人员流动频繁，除会计主管工作超 过年外，其余人员平均工作少于2年。
实施风险评估程序
二、风险评估程序
•询问被审计单位管理层和内部其他相关人员
•分析程序
观察和检查 观察被审计单位的生产经营活动 检查文件、记录和内部控制手册 阅读由管理层和治理层编制的报告 实地察看被审计单位的生产经营场所和设备 追踪交易通过与财务报告相关的信息系统的 过程（穿行测试）
风险评估--PPT课件
• 风险受众。 Who is exposed to the risk.
• 可参考已执行的其他手册/安全文件。 Reference can be made to other manuals / safety documents in place.
“风险评估的关键就是对所进行的工作进行仔细的检查，找出那些可能导 致人员伤害的原因，从而衡量所采取的预防措施是否足够还是应该加强预 防力度”。 An assessment of risk is nothing more than a careful examination of what, in your work, could cause harm to people so that you can weigh up whether you have taken enough precautions or should do more”
‘多大? 多糟糕? 可能性? 频率？’ ‘How big,how bad, how likely,how often’
风险评估 Risk Assessment
理解风险的含义 Understanding Risk
几乎所有事都会有一定程度的相关风险，比如： Almost everything we do has some degree of risk associated with it, for example : 横穿马路 Crossing the road 攀爬梯子 Climbing a Ladder 进入有限空间 Entering a confined space 运动/休闲 Sports / Leisure 驾驶车辆 Driving a vehicle 空中旅行 Traveling by Air
• 虽然我们知道没有一件事是绝对安全的！！！ Even though nothing is absolutely safe !!!
• 可参考已执行的其他手册/安全文件。 Reference can be made to other manuals / safety documents in place.
“风险评估的关键就是对所进行的工作进行仔细的检查，找出那些可能导 致人员伤害的原因，从而衡量所采取的预防措施是否足够还是应该加强预 防力度”。 An assessment of risk is nothing more than a careful examination of what, in your work, could cause harm to people so that you can weigh up whether you have taken enough precautions or should do more”
‘多大? 多糟糕? 可能性? 频率？’ ‘How big,how bad, how likely,how often’
风险评估 Risk Assessment
理解风险的含义 Understanding Risk
几乎所有事都会有一定程度的相关风险，比如： Almost everything we do has some degree of risk associated with it, for example : 横穿马路 Crossing the road 攀爬梯子 Climbing a Ladder 进入有限空间 Entering a confined space 运动/休闲 Sports / Leisure 驾驶车辆 Driving a vehicle 空中旅行 Traveling by Air
• 虽然我们知道没有一件事是绝对安全的！！！ Even though nothing is absolutely safe !!!
安全风险辨识评估技术培训完整ppt课件
重要性
准确辨识和评估安全风险，有助于采取有效的预防 措施，降低事故发生的概率，保障人员生命安全和 财产安全。
常见安全风险类型
01
机械伤害
如设备故障、操作失 误等可能导致的人员 伤亡和财产损失。
02
电气伤害
如触电、设备漏电等 引起的电击事故。
03
化学伤害
如有毒有害物质的泄 漏、腐蚀等对人员和 环境造成的危害。
VS
详细描述
建筑施工安全风险辨识评估应从施工方案 、作业环境、施工设备等方面入手，重点 关注脚手架、临时用电、起重机械等关键 环节。同时，需结合施工进度和季节变化 ，动态调整评估内容和措施，确保及时发 现和消除安全隐患。
案例三：电力行业安全风险辨识评估
总结词
电力行业涉及高压、高温、高风险因素，安 全风险辨识评估是保障安全生产的关键。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应 对突发事件的能力和自救互救技 能，确保在紧急情况下能够迅速
、正确地采取应对措施。
应急处置
在发生突发事件时，迅速启动应 急预案，组织相关人员进行处置 ，控制事态发展，减少人员伤亡
和财产损失。
改进措施
事故调查与分析
对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，制定针对性 的改进措施，防止类似事故再次发生。
实施预防和控制措施 ，并对其实施效果进 行监控和调整。
02
安全风险辨识技术
Chapter
危险源辨识
总结词
危险源辨识是识别和评估潜在危险因 素的过程，是预防事故发生的关键步 骤。
详细描述
危险源辨识通过分析生产过程中的设 备、环境、人员和管理等方面，识别 出可能引发事故的危险因素，为制定 相应的风险控制措施提供依据。
风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
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为基于问题的风险评估提供反馈信息。 这种风险评估可能是现有种类中功能最大的和最重要的 ，尽管事实上它的复杂水平比基准或基于问题的风险评 估要低得多。 持续风险评估，从它的定义来理解，就是经常地进行风 险评估，换句话说也就是不间断地、不考虑位置、个人 而且所有员工都应当辨别所有的风险。
.
持续风险评估
风险评估与风险管理培训
主讲：田金萍 天台中电建新能源有限公司
二〇一九年五月
.
风险管理来源于生活中
首先，每个人一天中都多次地就自己在特 定情况下的行为所能造成的不期望的后果的相 对概率进行分析。例如，在横过马路时，视当 时的交通状况来行动。在作这种判断时，人们 既要评估受伤的可能性，也要考虑它的严重性 。
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
2、未遂事件（职业安全卫生术语GB/T 15236-94） 由设备和人为差错等诱发产生的有可能造成事
故，但由于人或其他保护装置等原因，未造成职工 伤亡或财物损失的事件。
同义词：准事故
.
3、隐患 是指作业环境、设备或设施的不安全状态
，不安全行为和管理上的缺陷。 4、危险
高 概率
低
大 后果程度
小
.
消除 处理 转移 承受
风险控制选择层次
后果
可能性
.
PPE 管理 工程 隔绝 代替 排除
名词术语
风险管理： 研究危险转化为风险的规律和风险控制技术。 优化组合各种风险管理技术。 以最少的成本获得最大安全保障的目标 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制
.
1、事故
造成伤害、疾病、伤害、环境破坏、财产损失或其 它损失的意外事件。
.
特大的 重大的 较大的 一般的
冰山理论
事故
一类障碍
二类障碍 轻微损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
.
冰山理论
意
事故
外
轻微事
事 件
故
事
未遂事件
件
隐患 危险的事件
危险源
生产经营活动
.
风险控制的保护与预防措施
发生频率
保护措施
不显著
后果严重度
极显著
预
防
显著
措
施
轻微
紧急应变
.
风险控制层次选择4T法
.
基于问题的风险评估
目的：是对基准风险评估过程中确定的具有重大风险的 活动及任务进行详细的评估研究。
结果：为管理以下活动提供了明确的建议 ✓ 导入持续风险评估； ✓ 根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动计划； ✓ 导入培训方案、标准、程序 、规范规程和管理系统。
.
基于问题的风险评估
当发生如下事件时，应重新进行基于问题的风险评估，如：
以下活动是组成持续风险评估的基础，它是从基于问题风 险评估发展而来的：
▪ 有计划的检查； ▪ 计划维修系统； ▪ 工作前评估； ▪ 安健环审核; ▪ 有计划的任务观察。 在持续风险评估中，重点是辨识日常工作的危害、贯穿风 险评估的整个过程、在某种意义上根据基于问题的风险评 估项目相关部分所决定的风险的紧急处理。
•
事故、意外或“危险事情”；
•
新的和/或更改的设计、规划、设备或工艺等；
•
在持续风险评估中的发现；
•
雇员、管理者或有影响的投资方的要求；
•
风险评估基准发生变化；
•
获得员工风险级别方面的新知识和新信息；
•
对可接受的风险要求的改变。
.
持续风险评估
目的：是直接地辨别职业健康、安全、环境危害，以处理 重大风险。 结果： 对风险的紧急处理
.
步骤1：准备
➢ 制定风险评估程序文件 ➢ 任命
应任命公司级和各部门级别的风险评估小组，小组成 员应包括一线员工和主管，尽量鼓励员工参与。 ➢ 操作程序、流程图/地理位置 要划分并明确各部门评估的区域、流程、作业。
.
步骤1：准备
➢ 培训，让评估成员掌握如下知识 1) 知道收集信息和评估信息的方法 2) 有能力辨别工作场所的危害与风险 3) 有能力区分固有危害、行为危害以及程序危害之
.
7、危险辨识 识别危害的存在并确定其性质的过程。
8、风险 特定危害性事件发生的可能性与后果的结
合。 9、风险评估
评估风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
.
第 2 部分：风险评估类型
.
通常使用的 三种主要风险评估类型 ➢ 基准风险评估 ➢ 基于问题的风险评估 ➢ 持续风险评估
.
基准风险评估
.
第三部分：风险评估程序
它包括以下步骤： 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 步骤 6 步骤 7 步骤 8 步骤 9 步骤 10
准备 危害辨识 危害转化为风险 划分风险等级 评估现有控制措施的有效性 用货币术语来表示风险结果 讨论成本/利益角色的分析 进行补充控制措施分析 进行审核 跟进
.
步骤1：准备
➢ 开始做如下工作 a) 列出所有工作、任务和活动 b) 确保所有程序、工具、设备和物质的信息可利用 c) 识别能源的数量、位置和种类 d) 收集和比较所有相关的信息
.
步骤 2 ：危害辨识(HI)
接下来我们需要对上一步被评估的程序、任务或活动 的危险或危害进行辨识，找出可能对安全、健康、环境造 成伤害或损害的危险或危害因素。 危害辨识指导原则： A. 确定每一项工作任务的步骤。 B. 确定各个步骤中出现的能源。这些能源包括机械的、 电的、动力的、 重力的、化学的、生物学的、辐射的和 噪音的能量。 C. 把在每一步中出现的能源类型记录下来。
广义的危险是指一种环境和状态，它是指 超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即 指有遭到损害和失败的可能性。
.
5、危险源 是指可能造成死亡、疾病、伤害、环境破
坏、财产损失或其它损失的根源，可以是存在 危险的设备、设施和系统，也可以是一件设备 、一处设施或一个系统中存在危险的一部分。 6、事件
造成或可能造成事故的事情。注：事件包括 未遂。
目的： 是确定工作场所的现有风险概况。 结果： 是一套风险概述。 作用： 用于对基于问题的风险评估和活动程序进行排序。 需要注意：在确定风险概述时，要保证所有重大风险都已被识
别出来。 评估时必须考虑： # 法律/法规要求。
# 评估区域的程序/流程。 # 评估区域的所有活动。 # 由程序和行动组成的任务。
间的差别 4) 知道工作场所中能源的主要危害 5) 知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的
影响
.
步骤1：准备
➢ 召开启动会议，告诉全体评估人员在评估时应重视以 下问题：
① 工作要求所需的足够的培训和知识 ② 工作的运行方式的考虑 ③ 工作组织方式的考虑 ④ 场所中所有人员的数量和活动的评价 类的决定 ⑦ 紧急预案的程序的检查（如事故、火灾和营救） ⑧ 所有原料和物质的储存和处理的考虑
.
持续风险评估
风险评估与风险管理培训
主讲：田金萍 天台中电建新能源有限公司
二〇一九年五月
.
风险管理来源于生活中
首先，每个人一天中都多次地就自己在特 定情况下的行为所能造成的不期望的后果的相 对概率进行分析。例如，在横过马路时，视当 时的交通状况来行动。在作这种判断时，人们 既要评估受伤的可能性，也要考虑它的严重性 。
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
2、未遂事件（职业安全卫生术语GB/T 15236-94） 由设备和人为差错等诱发产生的有可能造成事
故，但由于人或其他保护装置等原因，未造成职工 伤亡或财物损失的事件。
同义词：准事故
.
3、隐患 是指作业环境、设备或设施的不安全状态
，不安全行为和管理上的缺陷。 4、危险
高 概率
低
大 后果程度
小
.
消除 处理 转移 承受
风险控制选择层次
后果
可能性
.
PPE 管理 工程 隔绝 代替 排除
名词术语
风险管理： 研究危险转化为风险的规律和风险控制技术。 优化组合各种风险管理技术。 以最少的成本获得最大安全保障的目标 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制
.
1、事故
造成伤害、疾病、伤害、环境破坏、财产损失或其 它损失的意外事件。
.
特大的 重大的 较大的 一般的
冰山理论
事故
一类障碍
二类障碍 轻微损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
.
冰山理论
意
事故
外
轻微事
事 件
故
事
未遂事件
件
隐患 危险的事件
危险源
生产经营活动
.
风险控制的保护与预防措施
发生频率
保护措施
不显著
后果严重度
极显著
预
防
显著
措
施
轻微
紧急应变
.
风险控制层次选择4T法
.
基于问题的风险评估
目的：是对基准风险评估过程中确定的具有重大风险的 活动及任务进行详细的评估研究。
结果：为管理以下活动提供了明确的建议 ✓ 导入持续风险评估； ✓ 根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动计划； ✓ 导入培训方案、标准、程序 、规范规程和管理系统。
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基于问题的风险评估
当发生如下事件时，应重新进行基于问题的风险评估，如：
以下活动是组成持续风险评估的基础，它是从基于问题风 险评估发展而来的：
▪ 有计划的检查； ▪ 计划维修系统； ▪ 工作前评估； ▪ 安健环审核; ▪ 有计划的任务观察。 在持续风险评估中，重点是辨识日常工作的危害、贯穿风 险评估的整个过程、在某种意义上根据基于问题的风险评 估项目相关部分所决定的风险的紧急处理。
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事故、意外或“危险事情”；
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新的和/或更改的设计、规划、设备或工艺等；
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在持续风险评估中的发现；
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雇员、管理者或有影响的投资方的要求；
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风险评估基准发生变化；
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获得员工风险级别方面的新知识和新信息；
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对可接受的风险要求的改变。
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持续风险评估
目的：是直接地辨别职业健康、安全、环境危害，以处理 重大风险。 结果： 对风险的紧急处理
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步骤1：准备
➢ 制定风险评估程序文件 ➢ 任命
应任命公司级和各部门级别的风险评估小组，小组成 员应包括一线员工和主管，尽量鼓励员工参与。 ➢ 操作程序、流程图/地理位置 要划分并明确各部门评估的区域、流程、作业。
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步骤1：准备
➢ 培训，让评估成员掌握如下知识 1) 知道收集信息和评估信息的方法 2) 有能力辨别工作场所的危害与风险 3) 有能力区分固有危害、行为危害以及程序危害之
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7、危险辨识 识别危害的存在并确定其性质的过程。
8、风险 特定危害性事件发生的可能性与后果的结
合。 9、风险评估
评估风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
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第 2 部分：风险评估类型
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通常使用的 三种主要风险评估类型 ➢ 基准风险评估 ➢ 基于问题的风险评估 ➢ 持续风险评估
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基准风险评估
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第三部分：风险评估程序
它包括以下步骤： 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 步骤 6 步骤 7 步骤 8 步骤 9 步骤 10
准备 危害辨识 危害转化为风险 划分风险等级 评估现有控制措施的有效性 用货币术语来表示风险结果 讨论成本/利益角色的分析 进行补充控制措施分析 进行审核 跟进
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步骤1：准备
➢ 开始做如下工作 a) 列出所有工作、任务和活动 b) 确保所有程序、工具、设备和物质的信息可利用 c) 识别能源的数量、位置和种类 d) 收集和比较所有相关的信息
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步骤 2 ：危害辨识(HI)
接下来我们需要对上一步被评估的程序、任务或活动 的危险或危害进行辨识，找出可能对安全、健康、环境造 成伤害或损害的危险或危害因素。 危害辨识指导原则： A. 确定每一项工作任务的步骤。 B. 确定各个步骤中出现的能源。这些能源包括机械的、 电的、动力的、 重力的、化学的、生物学的、辐射的和 噪音的能量。 C. 把在每一步中出现的能源类型记录下来。
广义的危险是指一种环境和状态，它是指 超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即 指有遭到损害和失败的可能性。
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5、危险源 是指可能造成死亡、疾病、伤害、环境破
坏、财产损失或其它损失的根源，可以是存在 危险的设备、设施和系统，也可以是一件设备 、一处设施或一个系统中存在危险的一部分。 6、事件
造成或可能造成事故的事情。注：事件包括 未遂。
目的： 是确定工作场所的现有风险概况。 结果： 是一套风险概述。 作用： 用于对基于问题的风险评估和活动程序进行排序。 需要注意：在确定风险概述时，要保证所有重大风险都已被识
别出来。 评估时必须考虑： # 法律/法规要求。
# 评估区域的程序/流程。 # 评估区域的所有活动。 # 由程序和行动组成的任务。
间的差别 4) 知道工作场所中能源的主要危害 5) 知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的
影响
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步骤1：准备
➢ 召开启动会议，告诉全体评估人员在评估时应重视以 下问题：
① 工作要求所需的足够的培训和知识 ② 工作的运行方式的考虑 ③ 工作组织方式的考虑 ④ 场所中所有人员的数量和活动的评价 类的决定 ⑦ 紧急预案的程序的检查（如事故、火灾和营救） ⑧ 所有原料和物质的储存和处理的考虑