风险评估培训(课堂PPT)

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步骤 2 ：危害辨识(HI)
接下来我们需要对上一步被评估的程序、任务或活动 的危险或危害进行辨识，找出可能对安全、健康、环境造 成伤害或损害的危险或危害因素。
间的差别 4) 知道工作场所中能源的主要危害 5) 知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的
影响
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步骤1：准备
➢ 召开启动会议，告诉全体评估人员在评估时应重视以
下问题：
① 工作要求所需的足够的培训和知识
② 工作的运行方式的考虑
③ 工作组织方式的考虑
④ 场所中所有人员的数量和活动的评价
⑤ 操作的种类的决定
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冰山理论
特大的 重大的 较大的 一般的
事故
一类障碍
二类障碍 轻微损失
未遂
已知的 未知的
危险事件
管理的
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冰山理论
意
事故
外
轻微事
事 件
故
事
未遂事件
件
隐患 危险的事件
危险源
生产经营活动
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风险控制的保护与预防措施
发生频率
保护措施
不显著
后果严重度
极显著
预
防
显著
措
施
轻微
紧急应变
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风险控制层次选择4T法
⑥ 使用的机器和设备的种类的决定
⑦ 紧急预案的程序的检查（如事故、火灾和营救）
⑧ 所有原料和物质的储存和处理的考虑
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步骤1：准备
➢ 开始做如下工作 a) 列出所有工作、任务和活动 b) 确保所有程序、工具、设备和物质的信息可利用 c) 识别能源的数量、位置和种类 d) 收集和比较所有相关的信息
是指作业环境、设备或设施的不安全状态 ，不安全行为和管理上的缺陷。
4、危险
广义的危险是指一种环境和状态，它是指 超出人的控制之外的某种潜在的环境条件，即 指有遭到损害和失败的可能性。
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5、危险源
是指可能造成死亡、疾病、伤害、环境破 坏、财产损失或其它损失的根源，可以是存在 危险的设备、设施和系统，也可以是一件设备 、一处设施或一个系统中存在危险的一部分。
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持续风险评估
以下活动是组成持续风险评估的基础，它是从基于问题风 险评估发展而来的：
▪ 有计划的检查；
▪ 计划维修系统；
▪ 工作前评估；
▪ 安健环审核;
▪ 有计划的任务观察。 在持续风险评估中，重点是辨识日常工作的危害、贯穿风 险评估的整个过程、在某种意义上根据基于问题的风险评 估项目相关部分所决定的风险的紧急处理。
6、事件
造成或可能造成事故的事情。注：事件包括 未遂。
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7、危险辨识 识别危害的存在并确定其性质的过程。
8、风险 特定危害性事件发生的可能性与后果的结
合。 9、风险评估
评估风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
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第 2 部分：风险评估类型
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通常使用的 三种主要风险评估类型
➢ 基准风险评估 ➢ 基于问题的风险评估 ➢ 持续风险评估
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基于问题的风险评估
目的：是对基准风险评估过程中确定的具有重大风险的 活动及任务进行详细的评估研究。
结果：为管理以下活动提供了明确的建议
✓ 导入持续风险评估； ✓ 根据法定要求或控制级别制定重大风险控制的行动计划； ✓ 导入培训方案、标准、程序 、规范规程和管理系统。
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基于问题的风险评估
风险评估与风险管理培训
主讲：田金萍 天台中电建新能源有限公司
二〇一九年五月
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风险管理来源于生活中
首先，每个人一天中都多次地就自己在特 定情况下的行为所能造成的不期望的后果的相 对概率进行分析。例如，在横过马路时，视当 时的交通状况来行动。在作这种判断时，人们 既要评估受伤的可能性，也要考虑它的严重性 。
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步骤1：准备
➢ 制定风险评估程序文件 ➢ 任命
应任命公司级和各部门级别的风险评估小组，小组成 员应包括一线员工和主管，尽量鼓励员工参与。 ➢ 操作程序、流程图/地理位置 要划分并明确各部门评估的区域、流程、作业。
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步骤1：准备
➢ 培训，让评估成员掌握如下知识 1) 知道收集信息和评估信息的方法 2) 有能力辨别工作场所的危害与风险 3) 有能力区分固有危害、行为危害以及程序危害之
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基准风险评估
目的： 是确定工作场所的现有风险概况。 结果： 是一套风险概述。 作用： 用于对基于问题的风险评估和活动程序进行排序。 需要注意：在确定风险概述时，要保证所有重大风险都已被识
别出来。

评估时必须考虑： # 法律/法规要求。
# 评估区域的程序/流程。
# 评估区域的所有活动。
# 由程序和行动组成的任务。
目的：是直接地辨别职业健康、安全、环境危害，以处理 重大风险。
结果： 对风险的紧急处理
为基于问题的风险评估提供反馈信息。
这种风险评估可能是现有种类中功能最大的和最重要的 ，尽管事实上它的复杂水平比基准或基于问题的风险评 估要低得多。 持续风险评估，从它的定义来理解，就是经常地进行风 险评估，换句话说也就是不间断地、不考虑位置、个人 而且所有员工都应当辨别所有的风险。
造成伤害、疾病、伤害、环境破坏、财产损失或其 它损失的意外事件。
注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。
2、未遂事件（职业安全卫生术语GB/T 15236-94） 由设备和人为差错等诱发产生的有可能造成事
故，但由于人或其他保护装置等原因，未造成职工 伤亡或财物损失的事件。
同义词：准事故
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3、隐患
当发生如下事件时，应重新进行基于问题的风险评估，如：
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事故、意外或“危险事情”；
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新的和/或更改的设计、规划、设备或工艺等；
•
在持续风险评估中的发现；
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雇员、管理者或有影响的投资方的要求；
•
风险评估基准发生变化；
•
获得员工风险级别方面的新知识和新信息；
•
对可接受的风险要求的改变。
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持续风险评估
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第三部分：风险评估程序
它包括以下步骤： 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 步骤 6 步骤 7 步骤 8 步骤 9 步骤 10
准备 危害辨识 危害转化为风险 划分风险等级 评估现有控制措施的有效性 用货币术语来表示风险结果 讨论成本/利益角色的分析 进行补充控制措施分析 进行审核 跟进
高 概率
低
大 后果程度
小
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消除 处理 转移 承受
6
风险控制选择层次
后果
可能性
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PPE 管理 工程 隔绝 代替 排除
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名词术语
风险管理： 研究危险转化为风险的规律和风险控制技术。 优化组合各种风险管理技术。 以最少的成本获得最大安全保障的目标 风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制
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1、事故