合同管理审计心得

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合同审核心得(范本)

合同审核心得(范本)

合同审核心得合同审‎核心得一份合‎同最关键的就是交易目‎的的实现,这里的交易‎目的是个抽象概念而不‎是指某个条款,现实中‎如能保证交易目的实现‎没有合同又有何不可?‎比如一家企业作为卖方‎,他做生意的终极目的‎就是全额安全的收到货‎款,如果能做到款到发‎货的话,这场交易对于‎卖方来说根本没有交易‎风险,这种情况对于卖‎方来说不签订合同又有‎何不可!有人经常问我‎什么是完美的合同,其‎实绝对完美的合同是不‎存在的,我认为能完成‎交易目的的合同就是最‎好的合同,合同审核心‎得。

复杂的合同不见得‎就是好的,复杂的、极‎其细致的合同是有执行‎成本的,此类合同需要‎一批专业的人员去完成‎合同的执行,并不是所‎有的公司企业都有能力‎去执行这种极其精细的‎合同。

如果交易的标的‎较小,同时又是快速交‎易合同,肯定是合同越‎简单交易效率越高。

如‎果在此类需要快速完成‎并极其重视效率的交易‎中使用繁杂的合同文本‎,这种行为无疑是作茧‎自缚!在这里要再次强‎调,这里说的合同谈判‎一定是指平等的主体之‎间或交易地位差不多的‎主体之间的事。

如果市‎场地位严重不平等,那‎就不存在这种谈判的问‎题,如你要向A购买一‎个设备,市场上就A能‎生产这种产品,合同还‎需要谈判吗?当然不需‎要!A说怎么签你就得‎怎么签,要么你就别买‎这种产品,这个就是市‎场地位的重要性,心得‎体会《合同审核心得》‎。

再次强调合同的交易‎目的是一种概念不是指‎某个条款,违约责任甲‎、乙方权利义务等条款‎都是为这个目的服务的‎。

审核合同也是这个原‎则,不要把合同的每个‎条款从头看到尾,那样‎即浪费时间又效率低下‎,审核合同时只要关注‎交易目的就好,只要能‎达到我方的交易目的其‎他条款对方爱怎么写怎‎么写。

此外合同谈判也‎是甲、乙双方的博弈过‎程,彼此都想最大限度‎的保证自己的利益,如‎果一方过份的将合同权‎利偏向于自己,对方必‎定感到不快,也不利于‎合同双方最终达成协议‎。

合同审核工作的总结(范文)

合同审核工作的总结(范文)

合同审核工作的总结进入××公司××部工作已有一个月,目前主要负责合同管理方面,在这段时间,我初步接触了公司常见的经济合同,并处理相关的审核工作。

现将当前的工作情况总结如下:由于所学的专业知识缺乏运用,而且对××行业的了解不深,在审核的初始阶段,较难发现合同中存在的问题,之后经过自己的思考分析,我认为在各类合同中,值得注意的问题主要有以下几方面:一、标准合同1.合同分期付款(预付款)的金额容易出现计算错误,金额的大写格式不规范;客方的付款时间不够具体;2.合同中的发货时间不具体,应明确到某月某日或在某个具体的时间段;3.付运的地址或工程的名称不够具体;4.注意合同中客方委派第三方进行保养工作时由哪一方承担责任;5.有部分标准合同会根据客方的要求附加少数存在违约金、罚金等条款,需要列明在预算中加签,并且衡量这些条款是否符合实际,会否增加我方的风险成本;6.合同需要保函的要一并提交保函申请;7.与违约责任相关的附件或补充条款需要认真审核;8.有补充协议的合同,需要审查预算是否有修改、合同条款本身是否有变动,如果条款变动需要核对此前版本的合同。

二、非标准合同(注意事项中包括上述情况)非标准合同一般为客方起草,同意我方修改的内容很少,而且主要都是涉及我方的义务和违约责任。

审核时要遵循《合同法》的公平原则来确定双方的权利和义务,尤其关注是否存在主要权利被对方排除,是否遗漏重要的权利;是否存在责任不合理排除和责任不合理加重的情形,不可抗力条款是否范围适当或公平等。

另外,在非标准合同里,法律用语的不规范、逻辑思维的不清晰、表述范围的不准确等情况经常出现,为了降低出现矛盾纠纷的机率,审核时要注意此方面的修改与完善。

例如:1.容易产生误解和歧义的词语要解释清楚;2.最好不要使用非精确性的词语,如“优良的”、“完整的”、“严重的”、“合理的”;3.避免使用模棱两可的副词,如:“左右”、“大约”、“相当”、“等等”;4.避免一些文字混淆或引起的法律混淆;三、行业的相关法规及公司的自我保护××的生产制造属于比较特殊的行业,受很多法律法规的约束,而这些规定或多或少也渗透到合同中去,由于对这个行业比较陌生,所以在审核合同时会容易出现对相关法规不了解的情况。

合同管理审计心得范文

合同管理审计心得范文

合同审计心得体会合同审计是我公司内部审计的重要内容之一,开展合同审计工作以来,我公司在合同审计方面进行了许多探索和有益的尝试,也取得了显著的成效,每年合同履行率都达到100%,连续数年被评为上海“重合同,守信用"企业.自公司05年成立至今,我公司审计各类合同一千余份,总金额逾2。

5亿元.现将有关经验心得介绍如下:一、合同审计的内容与方法合同审计包括以下内容:1、合同立项审计主要审查合同所载内容的必要性、可行性,是否经过相关部门和领导的签批采购合同是否通过相应的财务预算批准或其他有关的书面文件作为依据等。

2、资信审计主要审查签约方是否具有合法的经营资格:对对方的主体资格进行审查。

我公司就这方面的审计采取初次报审详细审查、长期合作方则审查基本资质的方法,并坚持“无资信证明或情况不明的不审、代理人无代理证书或超出代理权限的不审、合同内容超出该单位经营范围的不审、没有特种行业经营许可证的不审”的“四不审”原则。

3、条款与内容审计不同的合同,其条款和内容不完全相同,将在下文举几个范例具体阐述。

4、承办形式审计:合同承办形式审计主要审查合同审查会签单所载内容是否完整,合同文本、附件、签约方资信文件以及项目批准等有关文件是否齐备这两方面,对合同审查会签单的审查应当包括以下内容:(1)、会签单报送符合规定程序;(2)、合同基本信息填写完整(对方名称及联系方式;是否首次往来;合同标的、金额、数量;押金、担保金或预付款;履行期限、拟签订期限);(3)、承办人明确;(4)、各审核部门审核意见齐备。

三、合同审计的沟通与衔接:一、与合同承办部门/单位之间的衔接由合同承办部门/单位填报项目申请和预算申请,批准后由合同承办部门/单位选择合作方,起草合同文本,将合同基本信息填入《合同审查会签单》(附件一),由承办部门/单位负责人在会签单上签署意见同意签订合同后,将合同审查会签单,项目和预算批准文件,合同草本、附件及合作方资信文件报送企业管理审计部;在《合同审查会签单》上提出修改意见,返回承办部门/单位修改补充。

审计合同管理总结

审计合同管理总结

审计合同管理总结《审计合同管理总结:一场与合同的“爱恨情仇”》嘿呀,说到审计合同管理,那可真是有一肚子话要说。

这可不只是一份工作,更像是一场和合同的“爱恨情仇”大戏。

先来说说“爱”的部分吧。

当你成功地找到合同中的漏洞或者不合理之处,那种成就感简直爆棚!就像找到了宝藏一样,心里那个美啊,觉得自己简直就是个小机灵鬼。

而且,通过审核合同,能让公司避免潜在的风险,这种为公司保驾护航的感觉还是挺不错的。

但这“恨”的方面也不少啊。

合同那家伙,有时候可狡猾了,字里行间藏着各种小陷阱,一不小心就会掉进去。

光是看那些密密麻麻的条款,就足够让人头大了。

而且有些合同写得那叫一个晦涩难懂,简直比文言文还难啃!这时候就真希望合同能像说话一样简单明了。

说起“情”呢,那就是和各个部门之间的沟通协调了。

和业务部门打交道,有时候他们觉得你是在找茬,这就需要你有足够的耐心和沟通技巧,让他们明白你的出发点是为了公司好,而不是故意为难他们。

那真是既要有情,又要讲原则。

再谈谈这“仇”。

最烦的就是那些合同改了一遍又一遍,到最后还得重新来的情况。

感觉就像在和它打游击战,永远没有尽头。

还有那些不遵守合同规定的人,真想抓住他们好好教育一番。

不过,尽管有这么多“爱恨情仇”,审计合同管理还是非常重要的。

通过严格的审核,可以保护公司的利益,避免不必要的损失。

这就像是给公司上了一道保险。

为了做好这份工作,我也总结了一些经验。

首先,一定要细心再细心,任何一个小细节都不能放过。

其次,要不断学习,了解各种法律法规和业务知识,这样才能在审核合同的时候更加得心应手。

最后,沟通真的很重要,要和各个部门保持良好的合作关系,共同把合同管理好。

总之,审计合同管理这活儿不容易,但也挺有乐趣。

就像一场和合同的“战斗”,虽然有时候会累会烦,但最终的胜利果实也是很甜的。

希望未来能继续和合同这位“老伙计”斗智斗勇,为公司的发展做出更大的贡献!。

浅议企业合同管理审计

浅议企业合同管理审计
了企业 的实 际生产经 营能力或实际需要 。 二是审 “ 跟谁签 ” “ 和 以
根据企业 的管理模式和要求 、 同数量 的多寡 、 合 内部审计机构
资源等的不同 ,合 同管理审计可 以采取项 目管理式审计和过程参 与式审计 两种模式 。 ( ) 目管理式 审计 项 目管理式审计是有重点 、 目的地 一 项 有 将合 同管理纳入年度审计计划 , 形成特定审计项 目, 实施相应 审 并
活动中的重要 内容 , 是企业控 制风险 , 增加价值 、 增强 市场竞争力
方违 约 , 是否及 时组织索 赔 ; 如本方违约 , 责任人是 否向分管领导
提交 书面报告 , 经审批后 办理赔偿手续 , 并追究 相关责任 ; 协商不
的基础和保证 。因此 , 在企业 内部进行合同管理审计 , 促进企业加 强和改善合同管理 , 是企业发展的必然选择。 ( ) 同管理 审计是 内部审计 向增值型 内部 审计发展的需要 二 合
什么样 的价格签”,即对合同签约主体 的选择 和合 同价格 选择 的
合 理性 、 适当性进行的审查。首先 , 同经办部 门是否进行市场 对合
调研 ,是否采用 了一定 的合理方式确定合 同主体和合同价格进行
审查 。 其次 , 应对合 同签约主体 的合法性进行审查。当事人在订立
计程序 的审计模式。项 目管理式 审计 主要 审查合 同的管理是否规
二、 企业 合 同管 理 审 计 的 方 法 与 内容
准权 的部 门或领导批准 、 经济性是否达到了先进 、 ; 与立项有关 合理 检查
的文件资料 的真实性 、 可靠性 ; 检查合 同标 的数 量是否适 当 , 企业 的生产 、 营能力是否能满足对方的要求 , 经 或者合 同标 的数量是否 能满足企业 的生 产 、 经营的需求 ; 检查合 同履行时 间是否充分考虑

合同管理审计报告

合同管理审计报告

合同管理审计报告
根据合同管理审计的结果,我们为您提供了以下审计报告:
在过去的一年里,我们对公司的合同管理进行了全面的审计。

审计发现,公司在合同管理方面存在一些问题,需要加以改进和完善。

首先,在合同签订阶段,公司存在着审批流程不够明确、授权不够明确、合同条款不够清晰等问题。

在审计中发现,有部分合同并未经过上级审批和授权就被签订,违反了公司的管理规定。

此外,一些合同的条款存在不清晰的情况,导致后期执行时出现争议和纠纷的可能性较大。

其次,在合同履行阶段,公司的内部控制存在一定的漏洞。

审计发现,一些合同的执行进度不够及时,导致公司与合作伙伴之间的合作关系受到影响。

同时,部分合同的履行记录不够完整,给公司的后续管理带来了一定的困难。

最后,在合同监督与评估方面,公司缺乏有效的监督机制和评估手段。

审计发现,公司对于合同的履行情况并没有进行全面的跟踪和评估,导致了一些合同的风险无法及时发现和解决。

综上所述,根据本次审计结果,我们向公司提出以下改进建议:
1. 细化合同签订流程,确保审批和授权程序的合法合规性;
2. 完善合同条款,保证合同内容的明确性和执行力;
3. 加强合同履行监督,建立完善的内部控制机制;
4. 建立合同评估机制,及时发现和解决存在的合同风险。

通过合同管理审计报告的撰写,希望能够为公司提供一些建设性的意见和建议,帮助公司改进合同管理工作,提高管理水平,确保公司利益的最大化。

感谢您的阅读与支持。

内部审计合同管理

内部审计合同管理

内部审计合同管理内部审计合同管理,这可不是个能随便应付的事儿!就好像你准备一场盛大的派对,每个细节都得精心安排,不然就可能乱成一锅粥。

先说合同签订前,那得像选千里马一样仔细挑选合作方。

你得睁大双眼,瞅瞅对方是不是靠谱,有没有不良记录,就跟找对象似的,得找个踏实的,不然以后有的苦头吃!还要把合同条款一条一条捋清楚,就像给头发做细致的梳理,一根杂毛都不能放过。

价格怎么定?服务标准是啥?违约责任咋算?这些都得明明白白,不然到时候出了岔子,你哭都没地儿哭去。

合同执行的时候,那更是要时刻盯着。

这就好比你开车上路,得紧盯路况,稍不留神就可能出事故。

要定期检查对方是不是按照合同办事,质量有没有达标,进度有没有跟上。

要是发现问题,就得赶紧想办法解决,可不能拖拖拉拉。

你想想,要是房子盖到一半发现材料不对,那得多糟心!然后是合同变更,这可不是说变就变的。

得有充分的理由和依据,就像你要改变旅行计划,总得有个非改不可的原因吧。

而且变更的过程要严格按照规定来,不能随心所欲。

不然合同就成了一张废纸,还有啥约束力?再说说合同的存档管理,这可不能马虎。

就像你珍藏的宝贝,得找个安全又妥当的地方放好。

要分类清晰,查找方便,别等到要用的时候手忙脚乱,像只无头苍蝇一样到处乱撞。

最后我想说,内部审计合同管理可不是一件轻松的事儿,它需要耐心、细心和责任心。

就像一场漫长的马拉松,你得一步一个脚印,稳稳当当才能跑到终点。

要是掉以轻心,那可就麻烦大啦!咱们可不能让合同管理成为企业发展的绊脚石,得让它成为保驾护航的利器,对吧?。

合同管理方面审计存在的问题

合同管理方面审计存在的问题

合同管理方面审计存在的问题合同管理嘛,说白了,就是你跟别人约个“规则”,确保彼此之间没有太多误会,大家心里都有个清楚的数,做事时不至于闹得一团乱。

不过呀,尽管很多公司都看重合同管理,然而一提到审计,往往能让人“直冒冷汗”。

为什么呢?因为合同管理这东西,涉及到的环节太多,稍微一不小心,就可能出问题,尤其是审计的时候。

你看,那些审计师大多数就像“侦探”,他们眼睛可尖了,稍微有点不合规的地方,立马就能抓住。

这就有些公司会觉得压力山大。

合同管理上存在的一些问题,很多时候说出来你可能会觉得有点“低级”,但偏偏这些问题,往往就是不容易发现的小漏洞。

就好比你出门时没注意到衣服上有个小扣子掉了,走几步才发现,哎呀,糟了,原来那扣子早就松了。

最常见的问题就是,合同的内容不够细致。

很多合同签订的时候,双方都挺热情,答应得好好的,可是等到真正履行的时候,问题就来了。

怎么说呢?就像你吃饭前,看到一盘色香味俱佳的菜,结果一吃发现,菜没煮透,味道也差了那么一点。

合同没有明确的细节说明,像是交货时间、质量要求、支付条件等等。

双方可能就以为“口头约定”能搞定,结果一到执行的时候,互相都搞不清楚,最后闹出个“鸡飞蛋打”的局面。

再说了,很多时候合同的审查工作不够严格,随便签个字就算了,搞得好像签合同是个“形式”一样。

这种情况很容易出现问题,审计的时候就容易被“抓小辫子”。

合同的条款没有被严格审查,什么“合理条款”一不小心就成了“漏洞条款”。

审计师能从这些地方挑出问题来,让企业的运营看起来乱七八糟,令人头痛不已。

然后,还得提提合同管理中的“归档”问题。

企业往往没有很好地进行合同的档案管理。

签了合同就“放着不管”,这些合同文件就像“被遗忘的角落”,谁也不想去理会。

审计时就会碰到这种情况——找不到合同原件,或者合同的相关附件丢失。

这时候问题可大了,缺少了这些文件,审计师就算是“想帮也帮不上忙”。

没合同,哪来审计?没资料,怎能对账?这时候,老板和财务的心情差到极点,合约的管理就像一个被丢弃的包裹,没人在意,最后只剩下“无可奈何”。

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合同审计心得体会
合同审计是我公司内部审计的重要内容之一,开展合同审计工作以来,我公司在合同审计方面进行了许多探索和有益的尝试,也取得了显著的成效,每年合同履行率都达到100%,连续数年被评为上海“重合同,守信用”企业。

自公司05年成立至今,我公司审计各类合同一千余份,总金额逾2.5亿元。

现将有关经验心得介绍如下:
一、合同审计的内容与方法
合同审计包括以下内容:
1、合同立项审计
主要审查合同所载内容的必要性、可行性,是否经过相关部门和领导的签批采购合同是否通过相应的财务预算批准或其他有关的书面文件作为依据等。

2、资信审计
主要审查签约方是否具有合法的经营资格:对对方的主体资格进行审查。

我公司就这方面的审计采取初次报审详细审查、长期合作方则审查基本资质的方法,并坚持“无资信证明或情况不明的不审、代理人无代理证书或超出代理权限的不审、合同内容超出该单位经营范围的不审、没有特种行业经营许可证的不审”的“四不审”原则。

3、条款与内容审计
不同的合同,其条款和内容不完全相同,将在下文举几个范例具体阐述。

4、承办形式审计:
合同承办形式审计主要审查合同审查会签单所载内容是否完整,合同文本、附件、签约方资信文件以及项目批准等有关文件是否齐备这两方面,对合同审查会签单的审查应当包括以下内容:
(1)、会签单报送符合规定程序;
(2)、合同基本信息填写完整(对方名称及联系方式;是否首次往来;合同标的、金额、数量;押金、担保金或预付款;履行期限、拟签订期限);
(3)、承办人明确;
(4)、各审核部门审核意见齐备。

三、合同审计的沟通与衔接:
一、与合同承办部门/单位之间的衔接
由合同承办部门/单位填报项目申请和预算申请,批准后由合同承办部门/单位选择合作方,起草合同文本,将合同基本信息填入《合同审查会签单》(附件一),由承办部门/单位负责人在会签单上签署意见同意签订合同后,将合同审查会签单,项目和预算批准文件,合同草本、附件及合作方资信文件报送企业管理审计部;
在《合同审查会签单》上提出修改意见,返回承办部门/单位修改补充。

每季度末各单位以报表的形式将合同的签订数量、金额上报企业管理审计部。

企业管理审计部对生效合同的履行进行跟踪监督
对履行中出现问题或纠纷的合同,承办部门/单位及时将情况反馈给企业管理审计部,由法律专业人员组织采取相应的措施进行补救;
二、与公司其他部门之间的衔接:
合同涉及的行业、专业较广,单靠审计人员是不够的,需要公司其他专业部门参与审查,必要时还要聘请有关专家和律师参与审查,以保证审查的质量。

企业管理审计部收到合同资料后,根据合同具体情况将合同资料转送各相关部门进行专项审查,如设备修理合同送至基建设备部、由基建设备部审查该设备修理项目是否已经过批准,是否已安排相应的预算,设备价格是否合理等内容,审查通过后由部门负责人在《合同审查会签单》上签署意见同意签订
三、与集团公司领导之间的衔接
企业管理审计部汇总后将数据填入《国有企业内部审计情况表》,报送集团;
四、合同条款的审计要点
通用审计要点
所有合同都应注意审查以下几个条款:
1、双方名称或姓名:
是否在合同开头写清楚双方的全称,是否与末尾的盖章或签名一致,在合同内是否使用同一称呼。

如果对方是单位,要求提供营业执照,查看执照名称与合同名称是否一致;如果对方是个人或个体工商户,则要求提供身份证复印件作为合同附件。

2、合同项目内容:
合同项目内容应当具体详尽,必须注明确切的数量及单位。

3、价款或报酬、结算方式及期限。

该条款是合同的核心条款。

应明确结算方式和付款期限,不得含糊其辞同时审查是否按公司结算规定执行。

付款期限应明确是一次性付清,还是分期付款。

是否留有一定比例的质保金,质保金什么时候付清等。

4、违约责任及争议解决方式。

订立合同时要做到“先小人,后君子”对合同中能够预见的各种不利因素要以条款的方式加以防范,运用法律保护企业的合法权益。

审查时要注意违约处罚是否明确具体,如违约金的比例、赔偿范围等。

解决争议的方式是否确定,如协商、仲裁、还是诉讼。

5、合同签订和履行日期。

合同是否经审核程序后才签订,签订后才履行。

以上是所有合同都应审查的要点,除此之外,每一类合同审查时都应有不同的侧重点,下面举两个范例:
租赁合同审计要点(大多数情况下我方为出租方):
(1)、租赁面积:租赁面积是否属实,是否和房地产权证上登记面积或法定检测部门检测面积一致。

(2)、房屋交付时的状况:特别是附属设施和设备状况是否具体明确及能否拆除、改建或增设和租赁期满交还时的要求。

(3)、租赁合同约定的房屋用途:是否在承租人营业执照所载经营范围或政府批准的用途范围内。

(4)、房屋租赁期限:从出租方的角度考虑,房屋租赁期限不宜过长,否则会导致租赁价格逐渐低于逐年上涨的市场价。

另外房屋租赁期限不得超过土地使用权出让合同、土地租赁合同约定的土地使用年限及不得超过二十年;转租合同期限不得超过原租赁合同期限。

(5)、租金、押金有关费用:应明确租金是否包含水电费、物业费、停车费等其他费用;租赁押金是否合理。

(6)、若同意承租人对房屋进行装修,要注意审查关于装修的有关约定:主要包括装修的内容和要求:对装修公司及其工人的管理;装修给第三人造成损害的责任;装修发生的水电等费用承担与支付;装修过程中与物业管理公司的协调;租赁期限满后装修财产归属;房屋是否需要归附原状;装修期内是否免租或一定期限内免租等。

(7)、维修责任:若没有另外约定,出租房屋的养护、自然或第三人造成的损坏或故障,其维修责任在于出租人(承租人自行装修或添赋的除外);若因承租人使用不当或过错造成的损坏或故障,则承租人须承担维修责任或维修费用。

采购合同审核要点
(1)、技术标准或质量要求。

必须注明确切的数量及单位,如单位为套、对、盒等,要注明具体的数量。

质量要求要明确,如国家标准、行业标准、技术标准等。

(2)、交付标的物的方式、时间、地点。

采购合同应明确交货方式、交货时间、交货地点。

如货物运输是铁路还是公路;交货时间是否具体;交货地点也要具体等。

(3)、验收标准、方法、地点及期限。

验收标准应注明是国家标准、行业标准还是所签订的技术标准;验收的地点、期限是否约定。

五、合同审计需注意的几个方面:
目前我公司合同审计需要注意的有下列几个问题:
(一)、合同审计效率
主要是对合同签订前的审计,因我公司采用程序化的审计方式,必须每个步骤都符合要求,这种做法在保证审计的质量的同时,也使整个审计流程略显冗长,又因下属单位处于各个不同地区、通讯不便等因素,导致目前我公司合同审计的效率不高。

针对这一情形,我公司正在拟制定关于合同审计时限的有关规定,规定详细的审计时限。

(二)、合同签订后的审计
我公司每年都要签订数百份合同,如果要对其全部进行合同履行情况审计需要消耗比较多人力成本。

因此,考虑根据轻重缓急,抓重点进行合同履行情况审计。

1、选择重大合同进行重点审计。

重大合同是指金额较大,对企业生产经营有重大影响的合同,其特点是金额大或者有效期长,对企业生产经营和发展有重要影响,合同内容复杂,但不经常发生。

合同审计部门对此类合同要下大力气进行跟踪管理。

2、对一般合同实行抽样审计。

一般合同是指频繁发生的购销、仓储、承揽、工程等合同,其特点是业务量大,发生频繁。

对此类合同的审计,实行抽样审计和定期检查的办法,及时发现、分析和解决带有倾向性、普遍性的问题。

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