工程中心管理制度
广东省工程中心管理制度
广东省工程中心管理制度第一章总则第一条为加强广东省工程中心的管理，规范中心的运行，促进工程技术的发展，根据《广东省工程中心条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广东省工程中心的日常管理工作。
第三条广东省工程中心是广东省政府直接管理的事业单位，主要承担工程技术研究、科技推广、项目实施等职责。
第四条广东省工程中心必须遵守国家法律法规，加强内部管理，提高服务质量，确保工作安全。
第五条广东省工程中心要根据实际情况制定切实可行的管理措施，推动工程技术的创新和发展。
第六条广东省工程中心的名誉和利益必须得到维护，不得损害广东省的声誉。
第七条广东省工程中心的组织机构包括办公室、综合处、技术处、人事处、财务处等部门。
第八条广东省工程中心的领导班子由主任、副主任组成，负责中心的日常管理工作。
第九条广东省工程中心要加强党建工作，保持党的纯洁性和先进性，确保中心的正常运行。
第十条广东省工程中心要注重人才培养，加强员工的职业道德建设和专业技能培训。
第十一条广东省工程中心要加强与相关部门的协调合作，共同推动工程技术的发展。
第十二条广东省工程中心要加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。
第十三条广东省工程中心要注重企业文化建设，增强员工凝聚力和创新能力。
第十四条广东省工程中心要建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩戒违纪违法行为。
第二章组织架构第十五条广东省工程中心的组织架构如下：（一）领导班子：包括主任、副主任等人员。
（二）办公室：负责中心的行政管理和综合协调工作。
（三）综合处：负责中心的规划、统筹、评估等工作。
（四）技术处：负责中心的技术研究、科技推广、项目实施等工作。
（五）人事处：负责中心的人事管理和人才培养工作。
（六）财务处：负责中心的财务管理和资产监管工作。
（七）其他部门：根据实际情况设立其他部门。
第十六条广东省工程中心的领导班子由主任、副主任组成，由主任负责总体工作领导，副主任协助主任工作。
工程中心管理制度总则
工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理行为，提高工作效率和服务质量，保障工程中心的正常运转，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程中心全体工作人员，包括管理人员、工程师、技术人员和办公人员等。
第三条工程中心管理应遵循公平、公正、公开和诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司政策规定。
第四条工程中心管理应强调团队协作、互相尊重、互相理解，保持工作环境和谐稳定。
第五条工程中心管理要注重人才培养和团队建设，发挥每个员工的潜力，提升整个团队的综合素质。
第六条工程中心管理要时刻关注市场动态和技术发展，不断创新和提高，保持竞争力和拓展市场。
第七条工程中心管理要注重安全生产和环境保护，确保员工安全和健康，保护环境资源。
第八条工程中心管理应建立健全的信息化管理系统，强化信息共享和监督机制，提高工作效率和管理水平。
第九条工程中心管理要遵循经济效益和社会效益相统一的原则，实现可持续发展。
第十条工程中心管理要加强内部监督和审查，发现并纠正管理中的问题和不足，提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第十一条工程中心设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，分工明确，协调合作。
第十二条工程中心总经理为中心的最高负责人，负责全面领导和管理中心的工作。
第十三条各职能部门负责制定具体工作计划和方案，指导和监督各部门的工作。
第十四条工程中心设有办公室，负责协调各部门工作，处理日常事务，并向总经理负责。
第十五条工程中心建立绩效考核制度，对各部门和员工进行定期考核，并给予相应的奖惩。
第十六条工程中心建立团队合作机制，鼓励员工互相帮助和支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十七条工程中心的工作时间为每周五天，每天工作时间8小时。
第十八条工程中心的员工应遵守工作纪律，勤勉工作，不得迟到早退，不得私自调休。
第十九条工程中心的员工应服从上级领导的指挥和管理，认真完成工作任务，不得敷衍塞责。
第二十条工程中心的员工应保守机密，不得泄露公司业务秘密和客户信息，不得利用信息谋取私利。
工程研究中心管理制度
工程研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程研究中心（以下简称“中心”）的管理，规范中心的行为，提高中心的运行效率和科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条中心是依托高校、科研院所和企业等力量，以工程研究为主，开展科技创新、成果转化和人才培养的综合性研究机构。
第三条中心的管理应当遵循科学性、公正性、透明性和效率性原则，保障中心的健康发展。
第四条中心的主管部门应当加强对中心的管理和指导，为中心提供必要的支持和条件。
第二章组织结构第五条中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。
第六条中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术决策机构，负责中心的科研方向、科研项目和科研成果的评审。
第七条中心设立行政办公室，行政办公室是中心的日常管理机构，负责中心的行政事务和财务管理工作。
第八条中心设立研究所，研究所是中心的研究实体，负责具体的研究工作。
第三章科研管理第九条中心的研究方向应当符合国家科技发展战略和市场需求，具有明确的研究目标和计划。
第十条中心的科研项目应当具有创新性、实用性和可行性，符合国家科技计划和产业政策。
第十一条中心应当建立健全科研项目的申报、评审、执行和验收制度，保证科研项目的质量和效益。
第十二条中心应当注重科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化。
第四章人才培养与交流第十三条中心应当加强人才培养，提高科研人员的综合素质和创新能力。
第十四条中心应当加强国内外学术交流与合作，促进科研水平的提高。
第十五条中心应当为科研人员提供良好的工作环境和条件，保障科研人员的合法权益。
第五章财务管理第十六条中心应当建立健全财务管理制度，保证财务行为的规范和合法。
第十七条中心的财务支出应当符合国家财政政策和中心的发展需要，保证资金的合理使用。
第十八条中心应当定期进行财务审计，确保财务状况的透明和公正。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
工程管理中心管理制度
工程管理中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程管理中心的管理，提高工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程管理中心是负责管理和协调公司工程项目管理工作的部门，是公司工程项目管理的核心部门。
第三条工程管理中心的任务是制定公司工程项目管理的总体规划和相关政策，负责工程项目的招投标、合同签订、施工管理等工作，协调各部门间的工作关系，保证工程项目的质量、进度和成本控制。
第四条工程管理中心的管理制度适用于所有工程项目管理相关的工作，所有涉及工程项目管理的人员需要遵守本制度。
第五条工程管理中心的管理制度由工程管理中心负责人负责监督执行，必须严格执行，确保工程项目的顺利进行。
第六条工程管理中心的管理制度必须与公司的相关管理制度相衔接，保障公司整体管理的协调性。
第七条各部门必须配合执行工程管理中心的管理制度，确保工程项目的质量和安全。
第八条工程管理中心负责人必须具有相关的工程管理专业背景，具备一定的工程项目管理经验和能力，能够独立承担管理责任。
第九条工程管理中心负责人有权对工程项目的相关人员进行评定，包括工程项目经理、施工队长、监理工程师等，并对其工作成绩进行考核。
第十条工程管理中心负责人在工作中需遵守公司的相关管理制度和政策，任何违反行为将受到相应的处罚。
第二章工程项目招投标管理第十一条工程管理中心负责编制工程项目的招投标方案，包括项目招标公告、招标文件、招标公告等。
第十二条工程管理中心要确保招标公告的真实、准确、完整，不得有虚假宣传和夸大宣传之处。
第十三条工程管理中心负责组织招标工作，确保所有投标人都能公平竞争。
第十四条工程管理中心要会同相关部门对投标人的资格进行审核，排除不符合资格的投标人。
第十五条工程管理中心负责评标、定标工作，确保评标过程公正、公平、公开，结果合理合法。
第十六条工程管理中心要及时向中标人发出中标通知书，并签订工程施工合同。
第十七条工程管理中心要对中标人的履约能力和工程质量进行跟踪监管，确保工程项目顺利实施。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度工程技术中心是一个组织机构，负责研发和推广新技术、新产品以及为企业提供技术支持和咨询服务。
为了确保工程技术中心的高效运行和管理，制定一套科学合理的管理制度是非常重要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容。
一、组织架构1.1 定义工程技术中心的职责和任务。
明确工程技术中心的定位和职能，包括技术研发、项目管理、技术咨询等。
1.2 设立科学合理的组织结构。
根据工程技术中心的规模和业务需求，确定各个职能部门和岗位设置，确保各项工作有序进行。
1.3 制定明确的职责分工和工作流程。
明确各个职能部门的职责和工作流程，确保工作高效、协同。
二、人员管理2.1 制定人员招聘和选拔制度。
根据工程技术中心的需求，制定招聘和选拔标准，确保招聘到适合岗位的人才。
2.2 建立员工培训和发展制度。
制定员工培训计划，提供技术培训、管理培训等不同层次的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
2.3 设立绩效考核和激励机制。
制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
三、项目管理3.1 设立项目管理流程和规范。
制定项目管理的流程和规范，包括项目立项、计划制定、执行控制、验收等各个环节的管理要求。
3.2 确定项目管理的责任和权限。
明确项目经理和相关人员的责任和权限，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
3.3 强化项目风险管理。
建立项目风险评估和控制机制，及时发现和解决项目中的风险，确保项目的安全和质量。
四、知识管理4.1 建立知识共享平台。
搭建一个信息化平台，用于存储和共享工程技术中心的知识和经验，促进知识的传递和沉淀。
4.2 制定知识管理流程和规范。
明确知识管理的流程和规范，包括知识的收集、整理、存储和利用等各个环节的要求。
4.3 建立知识分享和交流机制。
组织定期的技术交流会议和培训讲座，鼓励员工分享和交流自己的技术经验和成果。
五、质量管理5.1 制定质量管理体系。
建立适应工程技术中心需求的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量改进等方面的要求。
工程中心内部规章制度
工程中心内部规章制度第一章总则第一条为规范工程中心内部管理，保障工作正常进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工程中心内部规章制度适用于所有工程中心成员，包括管理人员、工程师、技术人员等。
第三条工程中心成员应遵守国家法律法规和公司制度，维护工程中心的正常秩序。
第四条工程中心应加强纪律教育，建立健全的管理体系，推动工作顺利进行。
第五条工程中心负责人应严格执行本规章制度，确保规章制度的有效执行。
第六条工程中心成员应自觉接受检查和监督，认真执行本规章制度。
第二章工作制度第七条工程中心成员应按时到岗，准时开展工作，不得擅自迟到早退。
第八条工程中心成员应按照工作计划和分工进行工作，严格遵守工作时间和工作任务要求。
第九条工程中心成员应保持工作状态，严禁在工作时间内进行无关活动，如玩游戏、看视频等。
第十条工程中心应建立健全的会议制度，定期召开工作会议，总结工作情况，部署下一阶段工作。
第十一条工程中心负责人应及时协调解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
第三章行为规范第十二条工程中心成员应遵守职业道德，诚实守信，做到言行一致，言行合一。
第十三条工程中心成员应尊重他人，维护工作环境和谐，不得进行攻击、辱骂等不良行为。
第十四条工程中心成员不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密信息。
第十五条工程中心成员应遵守工作纪律，不得违反公司规定，不得盗窃、贪污、挪用公款等行为。
第十六条工程中心成员应遵守保密规定，不得将公司机密信息外泄，不得擅自传播公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条工程中心应建立奖励制度，对工作出色、表现突出的成员进行奖励，鼓励大家积极工作。
第十八条工程中心应建立惩罚制度，对违反规章制度、影响工作秩序的成员进行惩罚，保障工作顺利进行。
第十九条工程中心负责人应根据实际情况采取相应措施，对工作绩效进行评估，对绩效突出的成员进行奖励，对行为不端的成员进行处罚。
第五章附则第二十条本规章制度经工程中心负责人审批后可实施。
工程服务中心管理制度
第一章总则第一条为加强工程服务中心的管理，提高服务质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程服务中心全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条工程服务中心应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、安全第一”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条工程服务中心设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的管理工作，对工程项目的质量、进度、安全负总责。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
第七条施工员负责现场施工管理、施工进度控制、施工质量控制等工作。
第八条质量员负责工程质量检查、验收、整改等工作。
第九条安全员负责施工现场安全检查、安全教育培训、安全事故处理等工作。
第三章工作流程第十条工程服务中心应建立健全工程管理流程，确保各项工作有序进行。
第十一条工程立项：由相关部门提出项目建议，经工程服务中心审核后，报公司领导审批。
第十二条施工方案编制：技术负责人根据工程特点，编制施工方案，经项目经理审批后实施。
第十三条施工组织设计：施工员根据施工方案，编制施工组织设计，经项目经理审批后实施。
第十四条施工准备：施工员组织人员进行施工准备，包括人员、材料、设备等。
第十五条施工实施：施工员负责现场施工管理，确保施工进度、质量、安全。
第十六条工程验收：质量员负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
第十七条工程交付：项目经理组织相关人员对工程进行验收，确保工程交付使用。
第四章质量管理第十八条工程服务中心应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
第十九条质量员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第二十条工程服务中心应建立健全质量管理体系，对质量问题进行追溯、分析和改进。
第五章安全管理第二十一条工程服务中心应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
第二十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度引言概述：工程技术中心是一个组织机构，致力于研究和开发新技术、新产品，提高企业的创新能力和竞争力。
为了确保工程技术中心的有效运作，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
本文将从五个方面详细阐述工程技术中心管理制度的内容。
一、组织架构管理1.1 设立工程技术中心的目的和职责：明确工程技术中心的定位和职责，确保其与企业整体发展目标的一致性。
1.2 中心领导班子的组成和职责：明确中心领导班子的职责和权责，确保中心的决策和管理具有科学性和高效性。
1.3 人员配备和岗位设置：根据中心的研发需求，合理配置人员和设置岗位，确保中心的人员结构和能力能够满足研发任务的要求。
二、研发项目管理2.1 项目立项和评审：建立科学的项目立项和评审制度，确保项目的科学性和可行性。
2.2 项目组织和管理：明确项目组织架构和管理流程，确保项目的高效推进和顺利完成。
2.3 项目进度和成果评估：建立项目进度和成果评估机制，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的质量和进度。
三、知识管理3.1 知识产权保护：建立知识产权保护制度，确保中心的研发成果得到合法的保护和运用。
3.2 知识共享和转化：建立知识共享和转化机制，促进中心内部和外部的知识交流和合作。
3.3 知识管理平台建设：建立知识管理平台，集中管理和利用中心的知识资源，提高中心的创新能力和竞争力。
四、质量管理4.1 质量目标和质量体系：制定中心的质量目标和质量体系，确保研发过程中的质量可控。
4.2 质量控制和质量评估：建立质量控制和质量评估机制，及时发现和解决研发过程中的质量问题。
4.3 绩效评估和奖惩机制：建立绩效评估和奖惩机制，激励中心成员积极参与研发活动，提高研发效率和质量。
五、安全管理5.1 安全意识和安全培训：加强安全意识教育，提高中心成员的安全意识和安全素质。
5.2 安全管理和风险评估：建立安全管理和风险评估机制，确保中心的研发活动安全可控。
5.3 突发事件应急预案：制定突发事件应急预案，提前做好应对措施，确保中心的安全和稳定运行。
工程中心管理制度运行机制
工程中心管理制度运行机制一、前言为了有效管理和运营工程中心，建立健全的管理制度是非常重要的。
工程中心是一个涉及多方面工程项目管理的组织，需要严格的管理制度来保障项目的顺利进行，同时营造良好的工作氛围，提高工作效率。
本文将从管理制度的建立和运行机制两方面进行探讨，以期为工程中心的管理提供参考。
二、管理制度的建立1. 初步设想在建立工程中心管理制度之前，需要对工程中心的管理需求进行全面的调研和分析。
了解各个部门的工作流程、难点和痛点，以及现有的管理体系存在的问题和不足之处。
在此基础上，制定初步的管理制度建设方案，明确各项管理制度的内容和目标。
2. 制度设计根据初步设想，制定工程中心管理制度的具体内容和细则。
包括但不限于组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、考核评估等方面的制度。
这些制度需要根据实际情况进行灵活的设计，结合工程中心的特点和需求，确保制度的可行性和有效性。
3. 立项审批制定完成后，需要提交给上级管理部门进行审批。
在此过程中，需要全面介绍制度的设计理念、内容和预期效果，并听取审批部门的意见和建议。
只有经过严格审批，并得到上级部门的认可，才能正式施行新的管理制度。
4. 宣贯推广一旦制度通过审批，需要立即进行宣扬和推广。
在全体员工中激发对新制度的认同感和使命感，促使员工主动接受新制度，尽快转变工作方式和习惯。
5. 配套措施与管理制度相配套的还需要建立完善的信息化系统以支持管理手段，包括但不限于项目管理工具、财务系统、人事系统等。
同时，还需要制定培训计划，对员工进行相关制度培训，确保员工了解并遵守新的管理制度。
三、管理制度的运行机制1. 监督检查为了有效执行管理制度，需要建立完善的监督检查机制。
此项工作需要由专门的管理人员进行。
定期对各项管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
同时，相关部门要对监督检查工作给予充分的支持和配合。
2. 考核评估为了监督检查的执行效果，需要建立考核评估体系。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业技术创新的核心部门，负责研发新产品、改进现有产品以及解决技术难题。
为了规范工程技术中心的运作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程技术中心的组织结构应包括中心主任、技术研发部、测试验证部、项目管理部等职能部门，并明确各部门的职责和权限。
2. 工程技术中心应设立技术委员会，由中心主任担任主席，各职能部门负责人和技术骨干组成委员，负责决策和指导技术研发工作。
三、工作流程1. 技术研发部门应根据市场需求和企业战略确定研发方向和项目计划，并制定详细的项目实施计划。
2. 技术研发部门应建立科学的研发管理流程，包括需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、工艺优化等环节，并确保每一个环节的质量和进度。
3. 测试验证部门应负责对研发产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等，确保产品符合设计要求和市场需求。
4. 项目管理部门应对研发项目进行全面的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 工程技术中心应建立完善的知识管理制度，包括技术文档的编写和归档、专利的申请和保护、技术人员的培训和交流等，提高技术创新的能力和水平。
四、人员管理1. 工程技术中心应建立科学的人材引进和培养机制，吸引和留住高素质的技术人材。
2. 工程技术中心应建立绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率进行评估，激励优秀员工，提升整体团队的绩效。
3. 工程技术中心应注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的交流和合作，提高整体的创新能力。
五、质量管理1. 工程技术中心应建立质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制点的确定、质量检查和评估的方法等，确保研发过程和产品质量的稳定和可靠。
2. 工程技术中心应建立不断改进的机制，通过定期的质量回顾和分析，发现问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
六、安全管理1. 工程技术中心应建立安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全培训和教育、安全事故的预防和应急处理等，确保员工的人身安全和设备的安全。
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项目管理制度
为加强工程中心管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订工程中心制度。
遵循原则
●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
●实事求是，一切从实际出发
●依法按程序办事
●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
●兼顾企业、项目和职工个人利益
总则
●工程中心全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程中心的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程
相关的合同。
●工程中心应根据各项合同对工程实施现场管理、安全管理、进度控制、质
量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程中心实行“项目负责制”，各施工负责人为所负责项目的第一责任人。
●工程中心处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则。
制定目标
●规范工程管理工作程序；
●明确工程管理的责任和内容；
●增强部门员工的协作意识
●避免腐败现象的滋生；
●提高本部门工程管理水平；
●提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；
●逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；
●推动公司企业文化的发展；
●培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。
项目负责制
为提高工程中心工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
●施工负责人为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最
终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报
真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度
●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，
认真负责。
●项目人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部
门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情
况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
●其它事项请参照公司考勤制度执行。
财务制度
●财务制度由公司统一制定。
●施工负责人在借款/暂支时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人
和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
●在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供
收据或其他说明。
●在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
●未尽事宜请严格按照公司的财务管理制度执行。
流程汇总
●工程中心在接到公司通知和相关资料后，物资中心确定的施工负责人在开
工一周前组织召开项目评审会填写《项目评审表》，经有关部门负责人和
部门领导签字确认以后方可开始进行项目运作。
●在项目立项完成后，需出具《产品总需求计划表》物资中心开始采购，项
目施工正式开始。
●在项目开工前一周内，向客户递交《开工报告》。
●工人进场时做好《施工人员登记表》，机械设备进场时填写《现场施工机
械登记表》。
●待材料进场后，施工负责人组织人员进行进场验收，并登记《工程材料登
记表》，同时向监理单位做好《工程材料设备报审》。
●项目施工过程中，负责人要对施工班组做好《施工技术交底》、《施工安全
交底》。
●施工过程中要配合工程中心的管理工作，每天的《施工日志》、《施工进度
表》、施工照片与视频及其他资料及时提交工程中心，具体按照《工程中心资料管理制度》执行。
●现场施工中遇到不明确的地方，要及时与有关单位交涉，并书面提交《工
程联系单》。
●如在实施过程中出现更改情况导致与设计方案不符的情况，需要出具《工
程/设计变更确认单》并征得设计、业主、监理等相关签字确认。
●业主要求完成合同外的施工内容，施工负责人要第一时间做好《现场签证
单》，经相关单位签字确认，具体按《工程中心签证制度》执行。
●在进入项目验收环节，施工负责人需针对各个子系统出具相应的验收表，
并在验收合格后出具《竣工报告》。
●项目完工一月内施工负责人要提交一份《项目完工内审单》，由工厂、物
资中心等相关部门审核。
●工程竣工验收合同后两个月之内，按公司档案管理资料目录，提交一套完
整的工程资料，工程中心做好《资料移交表》。
施工方案管理细则
●施工负责人在施工方案编制时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和
规范性。
●施工方案应完全按照有关规定、规范编制。
●施工负责人在编制施工方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的
档次定位，做出合理方案。
●施工负责人在编制施工方案时应合理规划，配合公司选用性价比高的产品，
合理、节约地配置材料，力争把成本控制到最低。
●工程技术人员在编制总体方案时应做出相应背景介绍、项目概述、选型依
据、选型设备参数介绍、配置清单、平面点位分布图等。
施工管理细则
●施工前
➢施工负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
➢施工负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
➢施工负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
➢施工负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
➢施工负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
➢施工负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
➢施工负责人在施工前应落实好材料库存。
➢施工负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
●施工管理
➢施工负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
➢施工负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
➢在施工中，施工负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
➢施工材料进场，施工负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
➢施工负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
➢施工负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
➢施工负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
➢施工负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等
文档，并交相关部门。
●工程验收管理
➢工程完工后，施工负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
➢工程完工后，工程中心应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
➢公司自检后，工程中心应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。
➢竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
➢竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司施工负责人签字、盖章。
售后维护管理细则
●合同质保期内的项目维修与维护，由维修项目的施工负责人负责维修，根
据维修内容确定施工责任，产生的费用由责任方承担。
●合同质保期外的项目维修与维护，维修单位需下发指令后，该项目施工负
责人有义务配合维修，无特殊原因不得拒绝，产生的费用业主承担，待业
主支付维修款后公司支付给维修单位。
本中心未涉及的规章制度，依据公司的有关制度和流程执行，该制度难免有不足之处，工程中心将逐步改正与完善，最终解释权归工程中心，制度自发布之日起生效。