铁路运输第一节 调度指挥模式

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铁路车站调度员指挥方法

铁路车站调度员指挥方法

铁路车站调度员指挥方法铁路运输调度工作,实行分级管理、集中统一指挥的原则。

车站的各单位在完成班工作任务中由分局调度员统一指挥;技术站,由车站值班站长统一指挥,在完成阶段计划任务中由车站调度员统一指挥。

车站的调车工作,由车站调度员(未设调度员的,由车站值班员)统一领导。

各场(区)的调车工作,根据车站调度员布置的任务,由该场(区)的调车区长或驼峰调车区长领导。

车站调度室是车站日常运输生产的指挥机构,对全面完成和超额完成车站运输任务和营销任务负有重要责任。

在车站运输调度指挥工作中,对调车工作的领导和指挥是主要方面。

正确合理地组织解体、编组、取送等调车工作,是车站不问断地接发列车、完成和超额完成装卸排任务和货车停留时间指标的重要保证。

一个优秀的车站调度员,除具有较高的政治素质外,还必须具有广泛扎实的业务基础知识、敏锐的洞察力和果断地决策能力。

在指挥过程中能“走一步看三步”,每一计划都有第二手准备,高瞻远瞩,“想”在问题发生之前,使自己始终处于主动的位置,保证车站运输工作的顺利进行。

车站调度指挥工作千头万绪,如何在指挥工作中抓住主要矛盾,成为解决问题的关键。

实践证明,车站调度员在指挥过程中,如能抓住到发线的运用、调车机车的运用和车流组织这三方面的工作,就等于抓住了调度指挥工作的主要矛盾,工作就有了主动权。

一、到发场和到发线的运用到达列车的接车场和出发列车的发车场的选择,对整个车站运输工作关系极大,在编制阶段计划时必须慎重考虑。

现以图2-11为例,说明车场的运用问题。

该站衔接四个方向。

其车场分工是:I场为到达场;Ⅱ场为编发场,驼峰改编能力较大,以编发去甲方向的直达、直通、区段列车为主;Ⅲ场为直通场,主要办理由甲至乙的直通列车;Ⅳ场以编发甲方面的摘挂列车和丙方面的列车为主;V场以编发乙、丁方面的列车为主。

在站场构造上,甲方到达列车可以接进V场、Ⅲ场、Ⅳ场;乙方到达列车,可以接进I场、Ⅳ场、V场;丙方到达列车,可以接进Ⅳ场、V场、I场和Ⅲ场;丁方到达列车,可以接进I场、Ⅳ场和V场。

铁路运输调度指挥手册

铁路运输调度指挥手册

铁路运输调度指挥手册第一章铁路运输调度指挥概述 (2)1.1 铁路运输调度指挥的定义与作用 (3)1.2 铁路运输调度指挥的原则与任务 (3)第二章调度组织结构与职责 (4)2.1 调度组织结构 (4)2.2 调度人员职责 (4)2.2.1 铁路总公司调度中心职责 (4)2.2.2 铁路局调度中心职责 (4)2.2.3 车站调度室职责 (4)2.3 调度指挥流程 (5)2.3.1 调度计划编制 (5)2.3.2 调度计划审批 (5)2.3.3 调度计划执行 (5)2.3.4 调度信息反馈 (5)2.3.5 调度调整与优化 (5)第三章列车运行计划 (5)3.1 列车运行计划编制原则 (5)3.2 列车运行计划编制流程 (5)3.3 列车运行计划调整与优化 (6)第四章车站调度指挥 (6)4.1 车站调度指挥的基本任务 (6)4.2 车站调度指挥的组织与实施 (7)4.3 车站调度指挥的应急预案 (7)第五章货物运输调度 (8)5.1 货物运输调度原则 (8)5.2 货物运输调度流程 (8)5.3 货物运输调度优化 (8)第六章旅客运输调度 (9)6.1 旅客运输调度原则 (9)6.1.1 坚持以人为本,保证旅客运输安全 (9)6.1.2 合理配置运力资源,提高运输效率 (9)6.1.3 注重旅客体验,提高服务质量 (9)6.2 旅客运输调度流程 (9)6.2.1 市场调查与分析 (9)6.2.2 制定旅客运输计划 (9)6.2.3 旅客运输计划实施 (9)6.2.4 旅客运输统计分析 (9)6.3 旅客运输调度优化 (9)6.3.1 优化旅客列车开行方案 (9)6.3.2 提高旅客列车运输能力 (10)6.3.3 加强旅客运输信息化建设 (10)6.3.4 完善旅客运输应急预案 (10)第七章安全管理 (10)7.1 安全管理的基本任务 (10)7.1.1 保证运输安全 (10)7.1.2 强化安全意识 (10)7.1.3 完善安全法规 (10)7.1.4 落实安全责任 (10)7.2 安全管理的组织与实施 (10)7.2.1 组织体系 (10)7.2.2 安全管理制度 (11)7.2.3 安全生产投入 (11)7.2.4 安全生产培训 (11)7.2.5 安全生产检查 (11)7.3 安全管理应急预案 (11)7.3.1 应急预案的编制 (11)7.3.2 应急预案的培训与演练 (11)7.3.3 应急预案的修订与更新 (11)7.3.4 应急预案的实施与评估 (11)第八章调度指挥信息系统 (11)8.1 调度指挥信息系统的组成 (11)8.2 调度指挥信息系统的应用 (12)8.3 调度指挥信息系统的维护与管理 (12)第九章调度指挥人员培训与考核 (13)9.1 调度指挥人员培训内容 (13)9.1.1 基础知识培训 (13)9.1.2 调度业务培训 (13)9.1.3 管理与沟通能力培训 (13)9.2 调度指挥人员培训方式 (13)9.2.1 理论培训 (13)9.2.2 实践培训 (14)9.2.3 在职培训 (14)9.3 调度指挥人员考核与评价 (14)9.3.1 考核指标 (14)9.3.2 考核方法 (14)9.3.3 考核周期与评价 (14)第十章铁路运输调度指挥发展趋势 (14)10.1 铁路运输调度指挥的技术创新 (15)10.2 铁路运输调度指挥的智能化发展 (15)10.3 铁路运输调度指挥的国际化趋势 (15)第一章铁路运输调度指挥概述1.1 铁路运输调度指挥的定义与作用铁路运输调度指挥是指在铁路运输生产过程中,根据运输任务、线路条件、车辆状况等因素,对列车运行、车站作业及线路使用等进行统一组织、协调、监督与指挥的活动。

铁路运输调度与指挥管理手册

铁路运输调度与指挥管理手册

铁路运输调度与指挥管理手册第1章铁路运输调度与指挥概述 (3)1.1 铁路运输调度与指挥的定义 (3)1.2 铁路运输调度与指挥的任务与目标 (3)1.3 铁路运输调度与指挥的基本原则 (3)第2章铁路运输调度组织结构 (4)2.1 调度机构设置与职责 (4)2.1.1 调度机构设置 (4)2.1.2 调度机构职责 (4)2.2 调度人员的岗位设置与职责 (5)2.2.1 岗位设置 (5)2.2.2 岗位职责 (5)2.3 调度业务流程与协调机制 (6)2.3.1 调度业务流程 (6)2.3.2 协调机制 (6)第3章列车运行图编制与调整 (7)3.1 列车运行图的基本概念 (7)3.2 列车运行图的编制方法 (7)3.3 列车运行图的调整与优化 (7)第4章铁路运输调度计划 (8)4.1 调度计划编制的基本要求 (8)4.1.1 符合铁路运输政策及规章制度 (8)4.1.2 保障运输安全 (8)4.1.3 提高运输效率 (8)4.1.4 满足旅客和货物运输需求 (8)4.1.5 保证运输计划的可行性 (8)4.2 调度计划编制的方法与步骤 (8)4.2.1 收集相关信息 (8)4.2.2 分析运输需求 (9)4.2.3 制定初步调度计划 (9)4.2.4 评估初步调度计划 (9)4.2.5 优化调度计划 (9)4.2.6 发布调度计划 (9)4.3 调度计划的执行与监控 (9)4.3.1 列车运行监控 (9)4.3.2 运输资源调配 (9)4.3.3 运输信息反馈 (9)4.3.4 应急处置 (9)4.3.5 调度计划调整 (9)第5章车站调度与指挥 (9)5.1 车站调度概述 (9)5.2 车站调度组织与作业流程 (10)5.2.2 车站调度作业流程 (10)5.3 车站调度指挥的关键环节 (10)5.3.1 列车运行组织 (10)5.3.2 车辆编组与解体 (10)5.3.3 旅客运输组织 (11)5.3.4 应急处置 (11)第6章列车运行调度与指挥 (11)6.1 列车运行调度概述 (11)6.2 列车运行调度的主要任务与要求 (11)6.2.1 主要任务 (11)6.2.2 要求 (11)6.3 列车运行调度的实施与指挥 (12)6.3.1 实施方法 (12)6.3.2 指挥方法 (12)第7章旅客运输调度与指挥 (12)7.1 旅客运输调度概述 (12)7.2 旅客运输调度组织与作业流程 (12)7.2.1 旅客运输调度组织结构 (13)7.2.2 旅客运输作业流程 (13)7.3 旅客运输调度指挥的关键环节 (13)7.3.1 列车运行图的编制与优化 (13)7.3.2 列车运行实时监控与调整 (13)7.3.3 旅客服务调度 (13)第8章货物运输调度与指挥 (14)8.1 货物运输调度概述 (14)8.1.1 基本概念 (14)8.1.2 任务 (14)8.1.3 原则 (14)8.2 货物运输调度组织与作业流程 (14)8.2.1 组织结构 (14)8.2.2 作业流程 (14)8.3 货物运输调度指挥的关键环节 (15)8.3.1 运行线安排 (15)8.3.2 列车运行监控 (15)8.3.3 调度命令发布 (15)8.3.4 突发事件处理 (15)第9章铁路运输安全监控与应急管理 (15)9.1 铁路运输安全监控体系 (15)9.1.1 安全监控概述 (15)9.1.2 安全监控组织架构 (15)9.1.3 安全监控手段 (16)9.1.4 安全监控信息处理 (16)9.2 铁路运输安全关键环节监控 (16)9.2.2 车辆安全监控 (16)9.2.3 信号与通信安全监控 (16)9.2.4 人员操作安全监控 (16)9.3 铁路运输应急预案与应急指挥 (16)9.3.1 应急预案概述 (16)9.3.2 应急预案编制与修订 (16)9.3.3 应急响应与指挥 (17)9.3.4 应急资源保障 (17)9.3.5 应急演练与培训 (17)第10章铁路运输调度与指挥信息技术 (17)10.1 铁路运输调度与指挥信息系统概述 (17)10.2 铁路运输调度与指挥信息系统的功能与应用 (17)10.3 铁路运输调度与指挥信息系统的开发与维护 (18)第1章铁路运输调度与指挥概述1.1 铁路运输调度与指挥的定义铁路运输调度与指挥是指在铁路运输过程中,对列车运行、线路运用、车站作业等进行统一组织、协调和监控的一种管理活动。

铁路运输列车调度与运行规程

铁路运输列车调度与运行规程

铁路运输列车调度与运行规程第一章铁路运输列车调度概述 (2)1.1 调度原则与任务 (3)1.1.1 调度原则 (3)1.1.2 调度任务 (3)1.2 调度组织结构与职责 (3)1.2.1 调度组织结构 (3)1.2.2 调度职责 (3)第二章列车运行计划编制 (4)2.1 运行计划编制原则 (4)2.2 运行计划编制流程 (4)2.3 运行计划调整与优化 (5)第三章调度指挥与协调 (5)3.1 调度指挥体系 (5)3.2 调度指挥流程 (6)3.3 调度协调机制 (6)第四章列车运行监控 (6)4.1 监控设施与手段 (6)4.2 运行监控流程 (7)4.3 异常情况处理 (7)第五章调度集中系统 (8)5.1 系统组成与功能 (8)5.2 系统操作与维护 (8)5.3 系统安全与防护 (9)第六章列车运行安全 (9)6.1 安全管理制度 (9)6.1.1 法律法规与标准 (9)6.1.2 组织架构 (9)6.1.3 安全教育与培训 (9)6.1.4 安全检查与考核 (10)6.2 安全风险防范 (10)6.2.1 风险识别 (10)6.2.2 风险评估 (10)6.2.3 风险防范措施 (10)6.3 处理与救援 (10)6.3.1 报告 (10)6.3.2 调查 (10)6.3.3 救援组织 (10)6.3.4 救援协调 (11)第七章旅客列车调度 (11)7.1 旅客列车运行计划 (11)7.2 旅客列车调度指挥 (11)7.3 旅客列车运行监控 (12)第八章货物列车调度 (12)8.1 货物列车运行计划 (12)8.1.1 运行计划编制原则 (12)8.1.2 运行计划编制内容 (12)8.2 货物列车调度指挥 (13)8.2.1 调度指挥原则 (13)8.2.2 调度指挥内容 (13)8.3 货物列车运行监控 (13)8.3.1 运行监控内容 (13)8.3.2 运行监控方法 (13)第九章专用列车调度 (14)9.1 专用列车运行计划 (14)9.1.1 编制原则 (14)9.1.2 编制内容 (14)9.2 专用列车调度指挥 (14)9.2.1 调度指挥原则 (14)9.2.2 调度指挥内容 (14)9.3 专用列车运行监控 (15)9.3.1 监控内容 (15)9.3.2 监控手段 (15)第十章列车调度统计分析 (15)10.1 统计分析方法 (15)10.1.1 描述性统计分析 (15)10.1.2 相关性分析 (16)10.1.3 因子分析 (16)10.2 统计数据应用 (16)10.2.1 优化调度策略 (16)10.2.2 提高运输安全性 (16)10.2.3 评估调度效果 (17)10.3 统计报告编制 (17)第十一章铁路运输列车调度人员培训与考核 (17)11.1 培训内容与方式 (17)11.2 考核标准与流程 (18)11.3 培训与考核效果评估 (18)第十二章铁路运输列车调度技术创新与发展 (19)12.1 技术创新方向 (19)12.2 技术创新应用 (19)12.3 调度技术发展趋势 (19)第一章铁路运输列车调度概述铁路运输作为我国国民经济的重要支柱,列车调度工作在其中起着的作用。

铁路运输调度指挥系统预案

铁路运输调度指挥系统预案

铁路运输调度指挥系统预案第一章铁路运输调度指挥系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统功能 (3)第二章系统调度指挥原则与流程 (4)2.1 调度指挥原则 (4)2.1.1 统一指挥原则 (4)2.1.2 实时性原则 (4)2.1.3 预见性原则 (4)2.1.4 协同性原则 (5)2.2 调度指挥流程 (5)2.2.1 信息收集 (5)2.2.2 信息分析 (5)2.2.3 制定调度方案 (5)2.2.4 下达调度命令 (5)2.2.5 执行调度指令 (5)2.2.6 反馈调度结果 (5)2.2.7 调整调度方案 (5)2.2.8 总结经验教训 (5)第三章铁路运输安全风险识别与评估 (6)3.1 风险识别 (6)3.2 风险评估 (6)第四章应急预案 (6)4.1 分类 (6)4.2 应急预案内容 (7)第五章通信故障应急预案 (8)5.1 故障分类 (8)5.1.1 硬件故障:包括通信设备、线路、电源等硬件设施的损坏或故障。

(8)5.1.2 软件故障:包括操作系统、应用软件、网络配置等软件方面的错误或故障。

(8)5.1.3 网络攻击:包括黑客攻击、病毒感染、恶意软件等造成的通信故障。

(8)5.1.4 人为误操作:包括操作人员失误、不当操作等导致的通信故障。

(8)5.1.5 自然灾害:包括地震、洪水、台风等自然灾害导致的通信设施损坏。

(8)5.2 应急处理流程 (8)5.2.1 故障发觉与报告 (8)5.2.2 故障评估与分类 (8)5.2.3 启动应急预案 (8)5.2.4 故障定位与排除 (8)5.2.5 业务恢复与监控 (8)5.2.6 故障原因分析 (9)5.2.7 培训与演练 (9)5.2.8 预案修订与更新 (9)第六章信号系统故障应急预案 (9)6.1 故障分类 (9)6.1.1 硬件故障 (9)6.1.2 软件故障 (9)6.1.3 人员操作失误 (9)6.2 应急处理流程 (9)6.2.1 故障发觉与报告 (9)6.2.2 故障判断与分类 (10)6.2.3 故障处理 (10)6.2.3.1 硬件故障处理 (10)6.2.3.2 软件故障处理 (10)6.2.3.3 人员操作失误处理 (10)6.2.4 故障记录与分析 (10)6.2.5 故障反馈与改进 (10)第七章车辆故障应急预案 (10)7.1 故障分类 (10)7.2 应急处理流程 (11)第八章轨道故障应急预案 (12)8.1 故障分类 (12)8.2 应急处理流程 (12)8.2.1 故障发觉与报告 (12)8.2.2 故障处理 (12)8.2.3 信息发布与沟通 (12)8.2.4 故障原因分析及整改 (12)第九章环境灾害应急预案 (13)9.1 灾害分类 (13)9.2 应急处理流程 (13)9.2.1 灾害预警 (13)9.2.2 应急启动 (13)9.2.3 灾害应对 (13)9.2.4 信息沟通 (13)9.2.5 后期恢复 (13)第十章人员伤亡应急预案 (14)10.1 伤亡分类 (14)10.2 应急处理流程 (14)10.2.1 轻伤处理流程: (14)10.2.2 中伤处理流程: (14)10.2.3 重伤处理流程: (14)10.2.4 死亡处理流程: (14)第十一章疫情防控应急预案 (15)11.1 疫情分类 (15)11.1.1 一般疫情:指在一定范围内发生,对局部地区居民生活、工作产生一定影响的疫情。

铁路运输调度指挥操作规程

铁路运输调度指挥操作规程

铁路运输调度指挥操作规程第一章铁路运输调度指挥概述 (3)1.1 调度指挥的定义与作用 (3)1.1.1 调度指挥的定义 (3)1.1.2 调度指挥的作用 (3)1.1.3 调度指挥的原则 (3)1.1.4 调度指挥的任务 (4)第二章调度组织结构 (4)1.1.5 调度机构设置 (4)1.1.6 调度机构职责 (4)1.1.7 调度人员配备 (5)1.1.8 调度人员培训 (5)第三章调度指挥流程 (6)1.1.9 接收调度指令 (6)1.1.10 编制调度计划 (6)1.1.11 下达调度命令 (6)1.1.12 执行调度计划 (6)1.1.13 总结与反馈 (6)1.1.14 突发事件处理 (7)1.1.15 线路故障处理 (7)1.1.16 人员伤亡处理 (7)1.1.17 恶劣天气应对 (7)1.1.18 设备故障处理 (7)第四章列车运行计划编制 (7)1.1.19 依法制定原则 (7)1.1.20 科学合理原则 (8)1.1.21 均衡运输原则 (8)1.1.22 安全优先原则 (8)1.1.23 便捷高效原则 (8)1.1.24 列车运行计划的编制 (8)1.1.25 列车运行计划的调整 (8)第五章调度命令发布与执行 (9)1.1.26 调度命令的制定 (9)1.1.27 调度命令的审批 (9)1.1.28 调度命令的发布 (9)1.1.29 调度命令的执行 (9)1.1.30 调度命令的监督 (9)第六章调度指挥通信 (10)1.1.31 通信设备配置 (10)1.1.32 通信设备使用 (10)1.1.33 通信纪律 (11)1.1.34 调度指挥通信规范 (11)第七章调度指挥应急处置 (11)1.1.35 迅速响应原则 (11)1.1.36 保证安全原则 (11)1.1.37 信息畅通原则 (12)1.1.38 协同作战原则 (12)1.1.39 灵活应变原则 (12)1.1.40 突发事件报告 (12)1.1.41 现场救援 (12)1.1.42 交通管制 (12)1.1.43 信息发布 (12)1.1.44 善后处理 (12)第八章调度信息管理 (13)1.1.45 信息收集 (13)1.1 信息收集范围 (13)1.2 信息收集方式 (13)1.2.1 信息处理 (13)2.1 信息筛选与分类 (13)2.2 信息分析 (13)2.3 信息整合 (13)2.4 信息反馈 (13)2.4.1 信息上报 (13)3.1 上报对象 (13)3.2 上报内容 (14)3.3 上报频率 (14)3.3.1 信息共享 (14)4.1 共享对象 (14)4.2 共享内容 (14)4.3 共享方式 (14)4.4 共享原则 (14)第九章调度指挥安全管理 (14)4.4.1 目的与意义 (14)4.4.2 安全风险识别 (14)4.4.3 安全风险预防 (15)4.4.4 安全处理 (15)4.4.5 安全整改 (15)第十章调度指挥绩效评估与改进 (16)4.4.6 目的与意义 (16)4.4.7 绩效评估指标体系构成 (16)4.4.8 绩效评估方法与流程 (16)4.4.9 绩效改进措施 (16)4.4.10 绩效改进实施 (17)第一章铁路运输调度指挥概述1.1 调度指挥的定义与作用1.1.1 调度指挥的定义铁路运输调度指挥是指在铁路运输生产过程中,对运输车辆、线路、信号、车站、货物等进行统一管理和协调,以保证铁路运输安全、高效、顺畅进行的综合性工作。

铁路运输调度规则

铁路运输调度规则
第一章 组织机构及职责范围
第1条铁路运输调度工作,实行分级管理、集中统一指挥的原则。铁道部设调度处,铁路局(集团公司,下同)设总调度室,铁路分局(总公司,下同)设调度所,技术站设调度室。
铁道部、铁路局、铁路分局、技术站调度分别代表铁道部长、铁路局长、铁路分局长、站长,根据分级管理、逐级负责、统一指挥的原则,分别掌管全国铁路、铁路局、铁路分局和车站的日常运输组织指挥工作。
2.监督检查各铁路局按列车编组计划编车、按列车运行图行车、按运输方案组织运输,督促、组织各铁路局按部批计划均衡地完成局间分界站列车、车辆交接任务,及时处理局间分界站出现的问题,组织全路局间分界口的畅通。
3.制定、下达各铁路局货运、列车工作轮廓计划和日(班)计划,督促、检查各铁路局按日(班)计划均衡地完成装卸车任务。
12.维护调度纪律,严格执行上级调度命令。检查各站、段执行调度命令和规章制度的情况,对违令、违章造成不良后果的进行通报批评并提出处理意见。
13.负责铁路局日常运输工作完成情况及调度安全工作情况分析,抓好典型,及时总结、推广运输生产先进经验。
14.负责铁路局调度技术教育、培训和安全基础工作,积极采用和推广先进设备和技术,促进调度指挥工作现代化,不断提高调度人员的运输组织指挥水平。
6.保证安全生产,当车站发生影响行车的事故时,应及时报告分局(路局)列车调度员和车站站长,并积极组织救援,减小事故对行车的影响。
7.维护调度纪律,认真执行调度命令、上级指示和规章制度,努力提高运输效率。
8.正确、及时填画技术作业图表,并运用计算机等先进设备组织指挥运输生产。
9.认真分析考核车站日常作业计划的兑现情况和日常运输生产完成情况,及时向分局和车站领导报告。
6.按阶段收取各铁路局调度工作报告,检查日常运输工作完成情况。

铁路运输第一节 铁路运输调度机构

铁路运输第一节  铁路运输调度机构

2.铁路运输调度系统的组织机构 我国调度指挥实行分级管理、集中统一指挥的原则,通
过设置三级调度机构进行统一指挥,即铁路总公司设调度处,铁 路局(集团公司)设调度指挥中心(总调度室),技术站设调度 室的三级调度指挥机构。铁路总公司、铁路局、技术站调度分别 代表铁路总公司、铁路局、技术站最高领导进行分级管理、逐级 负责、统一指挥。
调度指挥中心一般还设有统计室和分析室负责日常的统计和分 析工作。近年来随着运输组织自动化水平的提高和 TDCS 系统的应用, 统计工作基本已由计算机完成。
为有效的完成运输任务,调度员间需要进行密切配合,各调度 员之间的信息交流可用图5-1-3来表示。
图5-1-3 调度员之间的信息流图
铁路局各工种的调度员根据各自担当的角色不同,工作之间有着 不同的联系。通过前面的分析可知,在这些调度员之中,与行车组织关系 最为密切的是计划、机车和列车调度员,信息交流最广泛的也是这三个工 种的调度员。在三者之中计划调度员是处于核心位置,一天运输任务能否 很好的实现,关键在于日班计划安排得是否合理。列车调度员负责全天列 车的具体指挥,机车调度员负责提供设备良好的机车,保证日班计划的完 成。
图5-1-1 全路调度指挥机构示意图
铁路总公司设值班处长、调度员;铁路局设值班主任(必要时 可设值班副主任)、主任调度员、调度员;技术站设值班站长、车站 调度员(设调度室的编组站应设室主任、副主任)。
铁路总公司值班处长、铁路局值班主任、车站值班站长分别领 导一班工作。在组织日常运输工作中,下级调度必须服从上级调度的 指挥;铁路总公司、铁路局、技术站各工种调度及有关人员分别由值 班处长、值班主任、值班站长统一组织指挥。
第五章 铁路运输调度工作
铁路运输调度工作是整个铁路运输组织过程中不可缺少的核心组 成部分,它担负着铁路日常运输的组织、协调、指挥工作。
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(8)由于作业组织方式的变化,车站在进要与调度员加 强联系,随时了解到发线占用的情况。
(9)在非正常情况下的作业,CTC的模式下调度员必须 参与相应的操作。例如,道岔无表示时,必须现场 人工确认并采取相关安全措施,由调度员办理引导 总锁闭,开放引导信号;经现场人工确认列车整列 到达后,取消引导总锁闭或转为非常站控模式后由 车站办理引导接车。
调度集中分散自律控制模式分为中心操作方式 、车站调车操作方式和车站操作方式。
1.在中心操作方式下,调度终端具有信号设备的 全部控制权,列车调度员对列车及调车进路均有操 作权,车站对列车及调车进路均无操作权。
2.在车站调车操作方式下,列车调度员对列车进 路有操作权,对调车进路无操作权。而车站对调车 进路有操作权,对列车进路无操作权。
(5)由于CTC系统的功能特点,可实现不办理客货运业务 、调车作业量较小、列车和调车进路由调度中心远程 控制的车站行车岗位无人化,从而出现了传统模式下 不存在的一个概念,集控站。
(6)由于出现了集控站,需要增加应急行车人员负责集 控站在非常站控和各种非正常情况时的行车组织。
(7)CTC系统能实现现行的“行车设备检查登记簿”( 运统46)全部内容的电子化管理,完综合维修计划 的申请、接收,维修施工的联系、要点、登记和销 记等。
3.在车站操作方式下,车务终端具有信号设备的 全部控制权,车站对列车及调车进路均有操作权, 列车调度员对列车及调车进路均无操作权。
纳入CTC控制的车站,其功能和作用与以往并没 有太大的差别,工作内容与以往的车站基本相同,主 要差别体现在CTC下的具体操作上,概括起来主要包 括以下几点:
(1)在CTC模式下,进路的控制主要由车站自律机依 据调度中心下达的列车运行调整计划自动生成列车进 路指令,通过合法性、时效性、完整性和无冲突性的 检查后转变为命令,适时下传给本站联锁设备执行。 而传统模式的进路控制由车站值班员人工排列和解锁 。
(2)在CTC模式下接发列车作业主要由调度员控制, 车站值班员则不再负责办理,只起到监控的作用。
(3)在CTC模式下阶段计划的概念逐步模糊,调度员做出 的列车运行调整计划随时下达,车站工作人员根据该 计划做好相应的准备,而不再是传统模式下每3~4 h才 下一次计划。
(4)CTC模式下,车站在输入调车作业计划时,增加了钩 时分的内容。
第六章 高速铁路行车组织
随着高速铁路调度集中系统的普及应用,逐 步形成了一套适应高速铁路运输的调度指挥模式, 其对调度岗位及职责进行了新的划分和定义。高速 铁路列车调度员通过调度集中系统直接办理车站行 车作业或指挥车站车务、应急值守人员等共同完成 车站行车组织工作。与传统调度指挥模式相比,调 度集中实现了行车指挥自动化,列车调度员统观全 局、远程直接操控车站信号设备,从而达到对铁路 行车管理的集中控制,以便更加科学合理地进行调 度指挥,实现高速铁路“高速度、高密度”的目标。
第一节 调度指挥模式
高速铁路行车设备全部为分散自律调度集中 控制。该模式正常状态下车站不进行接发列车操作 ,非正常条件下由车站行车人员控制。CTC控制区 段设有分散自律控制与非常站控两种模式。分散自 律控制模式下,只有控制指令不同来源,没有中心 与车站控制权的转换,系统根据列车运行调整计划 自动控制列车进路,根据调车作业计划自动控制调 车进路,并具备人工办理进路的功能;非常站控模 式是脱离CTC控制转为车站控制台(计算机联锁终 端)人工控制的方式,调度中心不具备直接控制权 ,系统具备TDCS功能。
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