开门红方案宣导

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开门红竞赛方案宣导

开门红竞赛方案宣导
别和响应
数据分析: 利用大数据 分析技术, 为用户提供 个性化的推
荐和预测
安全防护: 采用加密技 术、防火墙 等安全措施, 保障用户数
据安全
智能交互: 通过自然语 言处理技术, 实现人机交 互,提高用
户体验
3
应用场景与功能
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅的阐述您的观点。
6
总结表彰:对获奖人员进行表彰,总结经验教训,为下次竞赛做好准备
实施注意事项
01
明确目标:设定明确的竞 赛目标和预期成果
03
宣传推广:通过各种渠道宣 传竞赛,提高员工参与度
05
结果评估:对竞赛结果进行 评估,总结经验教训,为下 次竞赛做好准备
02
制定计划:制定详细的竞赛 计划,包括时间表、任务分 配等
式计算、数据可视化 等,以提高数据处理 速度和分析效果。
技术特点
采用先进的 AI算法,实 现智能预测 和决策
01
提供多种可视 化工具,方便 用户理解和分 析数据
03
02
04
集成多种数据 来源,提高数 据分析的准确 性和全面性
支持多种部 署方式,满 足不同场景 的需求
技术应用
智能识别: 通过人脸识 别、语音识 别等技术, 实现快速识
05
总结反馈:问题解决后,总结经验教训, 向上级汇报,为下次应急处理提供参考
应急处理要点
01
保持冷静:遇到突发事件时,要 保持冷静,避免慌乱。
02
快速反应:迅速判断事件的性质 和严重程度,采取相应的应对措 施。
03
明确责任:明确应急处理小组的 职责和分工,确保应急处理工作 有序进行。
04

红色中国风开门红激励方案宣导

红色中国风开门红激励方案宣导
激励方案:为了激发员工的积极性和创造力,提高工作效率和业绩
宣导:通过宣传和推广,让更多的人了解和认同开门红文化背景
激励方案制定目的
提高员工积极性 促进销售业绩增长 增强团队凝聚力 提升品牌知名度
03
开门红激励方案内容
章节副标题
奖励措施及标准
奖励措施:包括 物质奖励、荣誉 证书、旅游奖励 等
奖励标准:根据 员工业绩、工作 表现、团队贡献 等因素制定
奖励条件及要求
奖励条件:完成指定销售目标
奖励形式:实物、现金、旅游 等多种形式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
奖励要求:符合公司规定及政 策
奖励标准:根据销售目标完成 情况制定奖励标准
奖励监督机制
监督机制:建立有效的 监督机制,确保奖励公 平公正
奖励机制:明确奖励标 准和方式,激发员工积 极性
考核机制:制定考核标 准,对员工进行定期考
制定实施计划:根据激励方案 目标,制定具体的实施计划, 包括时间表、责任人、所需资 源等。
宣传和推广:通过各种渠道宣 传和推广激励方案,提高员工 对方案的认知度和参与度。
实施激励措施:按照实施计划, 逐步实施激励措施,如奖励、晋 升、培训等。
监督和评估:对激励方案实激励方案实施 效果进行总结和反馈,为今后 的工作提供参考和改进方向。
实施人员及责任分工
负责人:
协助人员:
实施时间: X年 月 日
实施地点:
实施风险及应对措施
激励方案可能存在过度 激励的风险,需要合理 设置激励额度
激励方案可能存在道德 风险,需要建立完善的 监督机制
激励方案可能存在法律 风险,需要确保方案符 合相关法律法规
反馈意见:员工 对激励方案表示 认可和支持,但 也提出了一些改 进意见

首季开门红宣传方案

首季开门红宣传方案

首季开门红宣传方案
一、活动主题
“首季开门红,共创好兆头”
二、活动目标
提升品牌知名度和形象,增加销售量,吸引新客户,鼓舞团队士气。

三、活动时间
[具体活动时间]
四、宣传策略
1. 制作宣传海报和宣传单页,内含活动时间、优惠信息等,分发到各大商场、社区、学校等场所。

2. 利用社交媒体平台进行线上宣传,发布活动相关的图片、视频、推文等,吸引用户关注和互动。

3. 与当地知名媒体合作,进行活动的报道和宣传,提高活动的曝光度和影响力。

4. 举办开门红启动仪式,邀请媒体、合作伙伴、客户等参加,展示公司实力和产品优势。

5. 推出开门红特别优惠活动,如限时折扣、满减优惠、赠品等,吸引客户购买。

五、活动执行
1. 确保宣传材料的设计和制作质量,以吸引目标受众的注意力。

2. 定期分析社交媒体平台的数据,根据用户反馈及时调整宣传策略。

3. 在活动现场安排专业的工作人员,确保客户得到良好的服务体验。

六、效果评估
1. 设定明确的宣传目标和指标,如覆盖人数、参与度、销售量等。

2. 收集客户的反馈和意见,了解他们对活动的评价和建议。

3. 分析活动的数据和效果,总结经验教训,为下一次活动提供参考。

通过以上的宣传方案,我们有信心实现首季开门红的目标,为品牌的发展打下坚实的基础。

开门红活动方案

开门红活动方案

开门红活动方案
活动主题,迎新春,开门红。

活动时间,农历正月初一。

活动地点,公司大厅。

活动内容:
1. 装饰,在公司大厅布置春联、红灯笼、对联等中国传统新年装饰,营造喜庆祥和的氛围。

2. 拜年礼仪,邀请公司高层领导为员工拜年,送上新年祝福和红包,增进员工与领导之间的亲近感。

3. 新年文艺表演,安排员工自发参与的文艺表演,如舞蹈、歌曲、小品等,展现员工的风采和团队凝聚力。

4. 幸运抽奖,准备丰厚的礼品,设立幸运抽奖环节,让员工感受到公司的关爱和温暖。

5. 新年美食,准备各种传统新年美食,如年糕、饺子、糖果等,让员工品尝到新年的甜蜜和美好。

6. 红包发放,公司准备一定数量的红包,作为新年礼物发放给
员工,祝愿他们在新的一年里财源滚滚。

活动目的,通过开门红活动,营造欢乐祥和的新年氛围,增进
员工之间的情感交流,激发员工的工作热情和团队凝聚力,为新的
一年注入动力和希望。

活动预期效果,提升员工的归属感和忠诚度,增强团队凝聚力,为新的一年打下良好的开端。

开门红激励方案宣导

开门红激励方案宣导

开门红激励方案宣导
开门红是一年中的第一个重要节点,它标志着新一年的开始和旧年的结束。

在这个时刻,许多公司和组织都会制定一些激励方案来鼓励员工,并让他们为新一年做好准备。

激励方案宣导的目的是让员工了解公司对他们的支持和关心,并帮助他们更好地适应新的工作环境。

这样的宣导可以通过各种方式来进行,比如公司内部的会议、邮件通知、宣传资料等等。

在宣传激励方案时,公司可以强调一些激励措施的具体内容,比如年终奖励、晋升机会、培训计划等。

这些都是员工非常关心的事情,通过宣导让他们了解到这些激励方案的具体内容,可以增加他们的工作动力和满意度。

此外,公司还可以通过宣传激励方案来强调工作目标和要求,让员工清楚地了解到公司对他们的期望。

这样可以帮助员工更好地规划自己的工作,更好地完成工作任务。

在宣导激励方案时,公司也可以邀请一些成功的员工来分享自己的经验和故事,让其他员工感受到成功的喜悦和成就感。

这样可以激励员工更加努力地工作,争取更好的成绩。

最重要的是,公司在宣导激励方案时要真诚地关心员工,让他们感受到公司对他们的支持和鼓励。

这样才能真正激励员工,让他们在新的一年里充满信心和动力,为公司的发展贡献自己的力量。

总之,开门红是一个重要的节点,公司应该重视激励方案宣导,让员工了解到公司对他们的支持和关心,帮助他们更好地适应新的工作环境。

这样可以激励员工更加努力地工作,为公司的发展贡献自己的力量。

大喇叭宣传开门红活动方案

大喇叭宣传开门红活动方案

大喇叭宣传开门红活动方案
背景介绍
随着当今社会信息量的爆炸式增长,如何有效传播活动信息成为一个重要课题。

大喇叭作为一种传统而又具有高效性的传播工具,被越来越多的机构和团体所重视。

本文将探讨如何利用大喇叭来宣传开门红活动,吸引更多目标人群参与。

活动目标
•提升品牌知名度
•吸引更多潜在客户
•增加活动参与度
活动内容
1.活动主题:欢度开门红,共创美好未来
2.活动时间:2022年1月1日
3.活动地点:公司总部前广场
4.活动内容:
–开业庆典:舞狮、鞭炮表演
–赠送礼品:赠送小礼品、优惠券
–抽奖环节:现场抽取幸运观众,赠送大奖
大喇叭宣传方案
利用大喇叭进行宣传是一种快速有效的方式,以下是针对开门红活动的大喇叭
宣传方案:
预活动宣传
•提前1周:通过大喇叭播放宣传广告,预告活动内容和时间
•提前3天:增加宣传频次,强化活动概念,吸引更多目标人群的注意
•提前1天:播放倒计时宣传,营造活动即将到来的氛围
活动当天宣传
•早晨:通过大喇叭播放音乐吸引注意,提醒市民关注当天活动
•中午:播放限时优惠和特别活动内容,吸引市民停留
•下午:播放抽奖环节、大奖奖品等信息,增加期待
宣传效果评估
在活动结束后,利用问卷调查、现场观察等方式来评估宣传效果,包括: - 参与人数 - 社会影响力 - 媒体关注度
结语
大喇叭作为一种传统的宣传媒介,依然具有着强大的传播力。

结合具体活动需求,通过合理的大喇叭宣传方案,能够有效吸引目标群体,提升活动的知名度和影响力。

以上便是针对开门红活动的大喇叭宣传方案,希望能为您的活动宣传工作带来一些启发和帮助。

2024保险公司开门红激励方案宣导

2024保险公司开门红激励方案宣导

2024保险公司开门红激励方案宣导2024年,保险行业竞争愈发激烈,各家公司争相制定激励方案来达到开门红的目标。

在此,我们将向您介绍一种激励方案,旨在促使保险公司在2024年迈出成功的第一步。

一、激励目标1.提高员工的工作积极性和士气,使他们充满激情地投入到工作中。

2.增加销售额和市场份额,以实现2024年的开门红。

二、激励方案1.奖金制度为了激励员工更加积极地销售保险产品,设立丰厚的奖金制度。

根据员工的销售业绩,设立不同等级的奖金,让员工有动力去完成销售目标。

2.提供竞争性薪酬和福利待遇保险公司应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,吸引优秀的销售人员加入。

对于表现突出的销售员工,公司可以给予额外的薪资调整和奖励,并设立职业晋升通道。

3.销售比赛举办销售比赛来激励员工,鼓励他们在销售方面做出更大的努力。

比赛可以分为个人和团队类别,根据业绩给予相应的奖励和荣誉称号。

比赛可以设立多个阶段,每个阶段都有相应的奖励,以保持员工的激情。

4.举办培训和分享会为了提高员工的销售能力和专业知识,公司应该定期举办培训和分享会。

通过邀请专业人士分享行业经验和市场洞察力,让员工了解行业的最新动态,并掌握更好的销售技巧和方法。

5.赠送礼品和优惠券为了激励员工和客户,保险公司可以赠送一些特别的礼品和优惠券。

这些礼品和优惠券可以作为销售奖励的一部分,也可以送给客户作为回馈。

礼品和优惠券可以选择一些实用的物品,如电子产品、生活用品等。

6.团队建设活动举办团队建设活动来促进团队合作和凝聚力。

可以组织一日游、户外拓展活动、团队竞赛等,以增进员工之间的交流和合作。

通过这些活动,员工能够更好地理解公司的文化和价值观,并形成更紧密的团队关系。

三、方案宣导1.内部宣传通过内部会议、邮件、公告和公司内部媒体等方式,向员工宣传激励方案的详情和目标。

同时,可以邀请公司高层和业绩突出员工分享他们的成功经验,激励其他员工。

2.外部宣传通过公司网站、社交媒体等渠道,向公众宣传激励方案的内容和公司的开门红目标。

2023年开门红竞赛方案宣导ppt模板

2023年开门红竞赛方案宣导ppt模板
竞赛对象
直属部全体员工
目标任务
1、各项存款净增**万元,其中卡存资金净增额占存款净增额 20%。
2、新增贷款投放按新增存款的70%以内限制。
3、到期贷款收回率达到97%(其中现金形式发放的贷款,到 期收回率达到100%)。
4、利息收入*万元。
5、不良贷款清收*万元,不良贷款占比下降≥*%,其中:不 良贷款现金清收率高于50%。
时间就是金钱,抢 时间就是抢利益
做到不凡,超越历 史才是做好开门红
全员参与铸就开门红
要赢得“开门红”, 需要我们持续保持“冲劲”,不断拼出“士气”, 锚定全年目标,珍惜每天每时, 一锤接着一锤敲,一事接着一事干, 踔厉奋进、苦干实干,不达目的不罢休。
1
开门红方案宣导
竞赛时间
X月X日---X月X日
2
竞赛规则宣导
业务达成奖
➢ x月x日前预收,于x月x”1份,并全额退回承诺金;
➢ 凡在x月x日—x月x日预收,且于x月x日前累计承保标保达到4000元,且两件寿险 件的业务人员,将获得价值100元 的“年货”一份。
优秀机构奖
➢ 超目标营业额前6的机构。分别授予金、银、铜奖,并各获赠大礼包一份; ➢ 超目标营业额前3的机构。授予荣誉称号,并各获赠大礼包一份; ➢ 新人前三名。授予荣誉称号,并各获赠大礼包一份; ➢ 优胜团队前三名。授予荣誉称号并第一名奖金1000元,第二名奖金800元,第三
通过购买本店的指定产品,积累到一定消 费额度,可返现金红包500元和1000元的
代金券(满1万可使用)
奖品三
凡是在月7日——2月28日营业额达到5万 元,并办卡充值的销售人员,可获得现金
红包或小奖品
4
为梦想而战
名奖金600元。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

以每个阶段为独立战役,对抗按照进度高 低论输赢 考核期交*80%+卡意险*20%

进度计算办法

9/5/2013
20
争先夺优,更爽!

完成阶段战役自我目 标并战胜对手,A级奖 励团队经费600元,B 级奖励400元,并授 予“再接再厉”流动 红旗一面
再 接 再 厉
9/5/2013
21
争先夺优,更爽!
9/5/2013
18
争先夺优,更爽!

一、团队对抗 对抗分组
挑战方
玉龙服务部 两河服务部 富驿服务部 八角服务部 金孔服务部
PK PK PK PK PK PK
应战方
城区服务部 柏梓服务部 云溪服务部 黑坪服务部 黄甸服务部
对抗级别
A A A B B
9/5/2013
19
争先夺优,更爽!

对抗规则
15
9/5/2013
四个峰会——易达


5.峰会特别说明 (4)不返还的诚意金由所在团队做团康活 动基金。 (5)若不参加表彰会的,视为自动放弃, 不兑现,不转让。
9/5/2013
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四个峰会——易达

举例:某伙伴在1.1-2.25日做新单考核 保费10万元+卡意险3000元,可以获 得哪些奖励
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9/5/2013
两个红包——更大
红包一:新春红包 奖励内容:
考核保费 8000 必成卡意险 1000 奖励红包 338
15000
30000 60000 90000 100000
618
1018 2036 3054 3376
100000以上每增加50000元考核保费,增加新春红包1688元
9/5/2013 7
9/5/2013
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四个峰会——易达



2、天府群英高峰会 竞赛时间:1.1——10.31 考核保费:开门红指定产品 参赛人员:农网营销员
峰会地点:省内 入围条件:考核保费达5万(含)+卡 式险2000元
12

9/5/2013
四个峰会——易达

3、华夏英雄高峰会 竞赛时间:1.1——10.31 考核保费:开门红指定产品 参赛人员:农网营销员
峰会地点:省外 入围条件:考核保费10万+卡式险3000元。 特别说明:与“天府群英高峰会”不重复享 受
13

9/5/2013
四个峰会——易达

4、绵州精英高峰会

感受荣耀,重走十年峰会路 值得万分期待… …
9/5/2013
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四个峰会——易达
峰会特别说明



(1)“天府群英高峰会”、“华夏英雄高峰会”、“ 精英高峰会”三个峰会不能重复享受; (2)申报“天府群英高峰会”、“华夏英雄高峰会” 表彰会的营销员需缴纳100元诚意金; (3)若申报“天府群英表彰会”但实际达成了“华夏 英雄表彰会”,只能奖励其申报档级的表彰会参会资格 ,但要退还诚意金;若申报“华夏英雄表彰会”,却只 达成了“天府群英表彰会”,根据实际达成的标准奖励 表彰会资格,但不退还诚意金。;若未申报参加方案, 但又达到入围条件的农村营销服务部人员,可奖励其表 彰会参会资格但要承担相应表彰会一定成本:省内200 元,省外400元。
9/5/2013

件 桶 壶 瓶 瓶
27
1*24
1㎏ 2.5L 3L 400ml 400ml
1
1 1 1 1 1
争先夺优,更爽!




三、开门红总结表彰会 1、考核期交前6名。分别授予金、银、铜 奖,并各获赠大礼包一份 2、考核期交件数前3名。授予荣誉称号并 各获赠大礼包一份 3、新人前三名。授予荣誉称号并各获赠大 礼包一份 4、优胜团队前三名。授予荣誉称号并第一 名奖金1000元,第二名奖金800元,第三 名奖金600元
两个红包——更大

红包一:新春红包 考核保费指定产品15个
国寿福禄双喜 国寿福禄尊享 国寿康宁(2012版) 国寿福禄鑫尊) 国寿福禄金尊 国寿康宁终身重大疾病 国寿瑞鑫两全保险 国寿福禄宝宝 国寿松鹤颐年 国寿福星少儿 国寿康恒重大疾病 国寿康宁定期重大疾病 国寿祥泰终身寿险 国寿祥泰定期寿险
开篇寄语




2012年在全体主管与伙伴的共同努力下,实现新单 期交保费621万元,同比净增长44.18%;标准保费 346万元,同比净增长42.98%;月人均收入同比净 增长56%,正全面朝着更好的方向不断迈进! 金蛇狂舞开门红,业绩倍增谱新篇。2013年我们已 经蓄势待发,明天我们就要奔向市场,又一个开门 红契机等着我们去缔造! 回首过去,雄关漫道真如铁;看今天,人间正道是 沧桑;展望未来,长风破浪会有时! 我们坚信,胜利一定属于盐亭国寿!属于盐亭国寿的 英雄儿女!!!
说明会签单礼品

一、礼品设置 考核保费50000元,“第四套人民币 ”四同号珍藏册一套
9/5/2013
33
说明会签单礼品

一礼品设置 考核保费100000元,“第三、四、五 套人民币”合订珍藏册一套
9/5/2013
34
说明会签单礼品


二、公司产说会礼品费用支持 1.凡产说会现场预约并在7天内回收,按照 实收保费兑现相应档次的礼品; 2.客户现场提前领取礼品,需缴纳一定数量 的诚意保证金,保费转入公司后进行退还
奋起 直 追
9/5/2013
24
争先夺优,更爽!

对抗目标分解
团队
玉龙服务部
城区服务部 富驿服务部 云溪服务部 两河服务部 柏梓服务部 八角服务部 黑坪服务部 金孔服务部 黄甸服务部 合计
对抗级别
12.13-1.4 1.5-1.31 2.1-2.25 2.26-3.31
小计
A A A
B
B
180000 180000 140000 180000 120000 90000 70000 70000 60000 60000 1130000
9/5/2013
26
争先夺优,更爽!

二、阶段英雄表彰 “十全食美”礼品清单
食品名称 单位 件 件 件 件 规格
1*12 1*15 1*15 1*16
数量
1 1 1 1
统一桶装方便面 统一绿茶饮料 统一鲜橙多 伊利谷粒多牛奶
英格苏打水
嘉士利早餐饼 金龙鱼纯菜籽油 蓝月亮洗衣液 海飞丝洗发水 潘婷洗发水

“财富至尊”诚意保证金200元 “第五套人民币”诚意保证金300元 “第四套人民”诚意保证金500元 “第三、四、五”套人民币诚意保证金2000元
9/5/2013
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说明会签单礼品

二、公司产说会礼品费用支持 3.按照实收保费兑现的礼品,公司承担 费用的60%,伙伴承担40%




1.新春红包:3376 2.卡险红包: 68元 3.开门红省外表彰会 4.华夏英雄高峰会
9/5/2013
17
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竞赛时间:12.13—3.31共分四个战役 进行对抗

第一战役:12.13—1.4 第二战役:1.5—1.31 第三战役:2.1—2.25 第四战役:2.26—3.31
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产说会行事历安排
日期
12月20日 12月27日 1月12日 1月19日 1月26日 2月03日
时间
9:30 9:30 9:30 9:30 9:30 9:30
地点 世外天休闲村 云溪国际大酒店
产说会类别 大众场 中高端 大众场 大众场 大众场
讲师
杨宗勇
云溪国际大酒店
中高端
杨宗勇
9/5/2013
535000 535000 420000 535000 345000 280000 210000 210000 190000 190000 3380000
9/5/2013
争先夺优,更爽!

二、阶段英雄表彰


每场战役评比生效考核期交保费前十名 ,奖励“十全食美”食品及生活用品 奖励标准:第一名:10件;第二名:9 件;第三名:8件……;第十名:1件。

战胜对手但未实现 自我目标,A级奖励 团队经费300元,B 级奖励200元,并 授予“勇往直前” 黄旗一面
勇 往 直 前
9/5/2013
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争先夺优,更爽!

负于对手但实现 阶段自我目标授 予“勇往直前” 黄旗一面
勇 往 直 前
9/5/2013
23
争先夺优,更爽!

负于对手也未实现 自我目标在职场悬 挂“奋起直追”白 旗一面
9/5/2013
8
两个红包——更大
红包二:卡式红包 竞赛时间:1月1日——2月25日 考核保费:

除学平险和农村小额保险外的个险渠道可 销售的短意险均纳入统计范畴。
卡式保费 3000 5000以上 奖励红包 68元 118元/5000
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奖励内容
9/5/2013
两个红包——更大

红包特别领取方式——“我为家庭做贡 献,拿着红包去过年”
108000 108000 84000 108000 72000 56000 42000 42000 36000 36000 678000
25
175000 175000 140000 175000 105000 85000 70000 70000 70000 70000 1120000
72000 72000 56000 72000 48000 49000 28000 28000 24000 24000 452000
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