如何管好带好自己的队伍
带团队的六个管理方法
带团队的六个管理方法
1.建立和谐的团队氛围：作为团队的领导者，首先要营造一个
和谐、互相尊重的工作环境。
可以通过定期组织团队建设活动、倾听员工的意见和建议，以及鼓励团队成员之间的合作和支持来实现这一目标。
2.明确团队目标和角色：团队的成员需要清楚地了解他们各自
的角色和职责，以及整个团队的目标。
领导者应该与团队成员交流，确保每个人都明白他们的工作如何贡献到整个团队的成功中。
3.培养并激发团队成员的潜力：团队的领导者应该认识到每个
成员都有独特的技能和潜力。
通过提供培训和发展机会，以及给予挑战性的任务，领导者可以帮助团队成员发挥出他们最好的水平，并激发他们的工作动力。
4.有效的沟通和反馈：团队领导者需要建立开放而透明的沟通
渠道，以便及时和准确地传达信息。
此外，及时提供反馈对于团队成员的成长和改进至关重要。
领导者应该定期与成员进行个人评估和面对面的会谈，以鼓励他们改善和发展。
5.处理冲突和问题：在一个团队中，冲突和问题是难免的。
领
导者应该采用适当的方法，如倾听各方意见、调解和促进对话，以解决团队内部的冲突和问题。
此外，对于重大的决策和变革，领导者应该与团队成员进行充分的讨论和协商。
6.激励和奖励团队成员：有效的团队管理还包括激励和奖励团
队成员。
领导者可以通过表扬和认可员工的成果，提供激励和奖励来激发和维持团队的积极性和动力。
此外，领导者还可以为团队设定具体的目标和奖励制度，以帮助团队成员更好地追求共同的目标。
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。
作为一个优秀的管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程；既要具备领导能力，又要强化执行能力那么，如何做好一名优秀的管理者呢？一、要以身作则要有责任感，以身作则，平时更要勇于承担责任，不推诿，以德服人。
表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
作为一名中层管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二：要抓大放小，不要面面俱到经理要总揽全局，但是更要把掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。
工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。
如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。
三：要知人善任，不要求全责备作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。
如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。
四：要与人为善，不要与人为敌领导要树立自己的权威，必须坚持与人为善。
所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。
协调矛盾，要公道正派，合情合理。
不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。
五：要勇于创新，不要因循守旧作为一个中层经理，要富有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
敢于和善于创新，工作要有新点子、新路子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。
六：要虚怀若谷，不要虚头巴脑谦虚很重要。
管好一个部门，必须充分发挥团队的力量。
怎么能带好团队
1、允许团队成员在工作中犯错误团队在工作中没有任何错误，是不可能的，只要没有原则错误，就是可以允许的，可以接受的，没有必要因为非原则错误和懊恼，或唠叨，只要提示停止，及时止损，及时改变，因为人们不是圣人。
最害怕的是团队在工作中犯了错误。
作为管理者视而不见、习惯了就不好了。
这将使团队错误地认为错误是正确的。
当管理者无法忍受时，纠正为时已晚。
因为习惯已经形成，很难有效地改变。
2、允许团队成员提出不同的建议作为管理者，每一个决定不一定都是最好的，每一个判断也不一定都是正确的。
即使管理者的决定是正确的，也能听到团队的不同建议，得到团队的质疑，这不仅对管理者有好处，对团队的凝聚力和凝聚力也有好处。
因此，作为管理者，不要随意打击团队的主动性和积极性。
即使团队的质疑或建议是错误的，也不要给予打击或指责。
要多激励、多引导、多肯定，然后给予分析纠正、沟通纠正，既能得到团队对管理者或领导者的更多认可，又能促进团队的和谐与战斗力。
其次，团队可以对领导的决策提出不同的建议，提出建设性的问题，充分表明团队成员对管理者或领导者有信心和真诚，最害怕的是团队成员总是对领导的所有决策都是“好”的看法。
3、允许团队成员偶尔向领导抱怨任何人在工作中都会面临不愉快的事情，都会面临各种各样的困难，如何消除内心的困难？如何消除内心的困难？让团队成员更热情、更有活力地工作？最好的方法是管理者需要偶尔充当团队成员的倾听者，让团队成员吐出内心的不快，谈谈内心的不快乐，谈谈工作中的困难，给他们缓解压力的机会。
4、允许团队成员偶尔做一些小情绪我们每个人都处于被要求生活的状态。
我们被领导、同事和下属要求工作。
我们被父母、爱人、孩子、家人和朋友要求生活。
因此，每个人都会面临不同的压力。
而且，每个人的承受能力也不同。
在工作中，我们有时会遇到下属的小情绪和脾气，这也是正常情况，不一定是对管理者的不满。
作为一名管理者，如果你想带领一个好的团队，有时你需要学会忍受一些小情绪，处理一些小情绪，多一点阿Q精神可能不是一件坏事，也不会影响团队心目中的地位和力量，但会得到团队更多的认可和信任。
管理好团队的十个方法
管理好团队的十个方法管理好团队的十个方法一、明确团队目标管理者首先要明确团队的目标，包括长期和短期目标。
设定长期目标可以使团队有一个成功的蓝图，而短期目标则是用来引导团队不断前进的重要指引。
当然，在设定这些目标的时候，应该根据团队的实际情况和能力来确定，否则就会失去意义。
二、积极沟通团队的成员之间要保持良好的沟通，这样才能增进感情，减少冲突，促进工作效率。
管理者可以建立一个正式的沟通渠道，例如定期举行团队会议，并鼓励团队成员就重大事件进行深入探讨。
三、合理分配任务任务分配应当有科学性，把每个人都能胜任的任务分配给他们，可以有效提高团队的效率和成效。
此外，还要考虑到个人能力，特长以及兴趣，把更合适的任务分配给他们，让他们更有动力去完成任务。
四、及时跟进管理者要及时跟进每个成员的任务进度，发现问题，及时解决。
一般来说，管理者可以定期和团队成员沟通，了解他们的困难和问题，及时帮助他们解决，使他们能够顺利完成任务。
五、建立规则团队应当建立规则，管理者要特别注意，不能将规则建立得太严格，否则会影响到团队成员的积极性和动力，从而影响团队的效率。
六、定期给予表扬表扬是激发团队成员工作积极性的重要手段，定期给予团队成员表扬，让他们获得良好的心理体验，从而更有动力去完成任务。
七、发现和培养人才发掘和培养团队中的人才是管理者关注的重要内容。
一般来说，在团队中总会有一些特别有才能和潜力的人，管理者应当发现这些人，并对他们进行培养，从而使整个团队更强大。
八、激励机制激励机制是激发团队成员工作积极性的重要手段。
管理者可以根据团队成员完成任务的程度，给予不同的激励，从而提高团队的整体效率。
九、定期反馈管理者要定期反馈团队的工作情况，对团队成员的努力和付出给予表扬，同时也要及时发现并指出不足，从而对团队的工作效率和成果有一个准确的认识。
十、培养团队精神管理者要加强团队成员之间的互动，增进团队成员之间的友谊，培养他们的团队精神，从而让团队成员在工作中更有凝聚力，更能达到预期的目标。
如何带好你的团队
如何带好你的团队团队对一个企业来说，真的是很重要的呢，企业在发展的过程中，如果没有一个好的团队做后盾，是很难有所发展的呢?以下是小编为大家整理的关于如何带好你的团队，希望能给大家带来帮助!带好你的团队的方法1:激励下属：给他鲜花给他梦1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信，这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。
2.说：人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。
好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他(她)。
4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。
既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
带好你的团队的方法2:教练下属：“水涨船高”共成长1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
带好你的团队的方法3:大道无形：上司的自我修炼1.凡是伟大的领导都是家，哲学家未必是领导;企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
带团队,到底要怎么带（最终5篇）
带团队,到底要怎么带（最终5篇）第一篇：带团队,到底要怎么带带团队，到底应该怎么带？如果老板是一种职业，那带人就是一份事业；如果管理是一种习惯，那带人就是一种态度；如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略；你为了人才流失而暗自焦灼吗？你为了培养员工而彻夜难眠过吗？你为团队管理失败而一蹶不振过吗？看看这篇：管理者带人的九个关键点！1、着重关注行为如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。
因为只有行为越好，结果才会越好。
想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。
2、事情提前都沟通好明明你说出来的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、β、γ...所以，请把所有事情都提前沟通好，别等到行动的时候才发现，根本不是自己想要的结果。
所以你必须提前沟通好。
3、务必提前做好功课几乎所有管理者都有偶像包袱，认为自己在专业领域已经非常娴熟，教一些下属根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。
要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。
所以你必须这样做准备4、一步步来的目标才合理请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展，目标要一步一步来，只有目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。
5、布置任务具体详细你还幻想在日常工作中有那种”哪里不懂点哪里“的学习机吗？你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗？别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好。
6、结果落实到位咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。
在职场，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告诉自己结果不重要爱过就好；你也不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。
把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。
7、给予及时的反馈：赞扬or批评带人的最高境界是什么？忘我！既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了。
7招教你如何带好团队
7招教你如何带好团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
如何带好一支队伍
如何带好一支队伍带好一支队伍是一个领导者的关键任务，成功的团队管理能够带来高效的工作、良好的协作和积极的工作氛围。
以下是一些关于如何带好一支队伍的建议，来提高团队合作与工作效率：1.建立明确的愿景和目标：领导者应该确立明确的愿景和目标，并向团队明确传达，使所有成员对团队的方向和长期目标有清晰的认知。
这有助于激发团队成员的积极性和奋斗精神。
2.培养积极的团队氛围：领导者应该营造积极、支持和鼓励的工作氛围。
通过表达认可和赞赏，鼓励团队成员展示才能和贡献，以及多种方式传达团队价值观和文化，使每个成员感到重要和受到尊重。
3.分清职责和角色：明确分工和角色是团队有效运转的基础。
领导者应该确保每个成员明确自己的职责和所负责的任务，并提供所需的支持、培训和资源。
合理的分工和明确的角色有助于提高工作效率和责任感。
4.促进有效的沟通：领导者应该鼓励团队成员之间开放、真实和及时的沟通。
包括定期开会、提供反馈和指导、提供工作更新和信息共享等方式，可以帮助加强团队成员之间的沟通和合作，减少误解和冲突。
5.激励和激发团队成员：领导者应该了解团队成员的个人需求和动机，以便提供适当的激励和奖励机制。
通过奖励个人成就、提供发展机会和培训计划，可以激发团队成员的动力和热情，增强团队凝聚力和工作效率。
6.培养合作和团队精神：领导者应该鼓励团队合作和互助。
通过设立团队目标、鼓励知识共享和协作，以及提供团队建设活动和培训，可以培养团队精神和团队合作意识。
7.监督和反馈：领导者需要提供监督和反馈，帮助团队成员改进和发展。
定期检查和评估团队的工作进展，提供及时的反馈和指导，帮助团队成员解决问题和提高工作质量。
8.充实和发展团队成员：领导者应该鼓励和支持团队成员的个人发展。
提供培训和发展机会，帮助团队成员提高专业知识和技能，发挥潜力和实现个人目标。
9.公正和透明：领导者需要展现公正和透明的价值观，处理冲突和问题时要公正对待每个成员。
通过公开和分享信息，促进透明和信任，使团队成员感到公平对待。
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如何管好带好自己的队伍要形成一支能打硬仗的队伍，人是非常重要的。
只有职工队伍人人齐心，上下通融，才能做到敢打敢拼。
企业如家。
一家人就应该心贴心，领导和部属就应该融洽交流。
员工不和领导说心里话，就是领导的失职。
为了我们的区队、班组或科室这个小集体，作为领导或管理人员，要注意做到团结每个人，相互之间要相互通融，能相互说说心里话。
员工有了心理话不和领导说，这当中或许有员工方面的原因，但，领导更应该承担大部分原因。
员工的心里话不和领导说，是在对领导的“信任”上出现了问题。
员工对领导的不信任，一是不了解；二是对领导有“畏惧”心理，感觉到领导总是高高在上；三是感到领导不能解决问题，特别是牵涉到待遇或经济利益等，认为即使说了领导也可能是无能为力；甚至会担心说了心里话可能会带来对自己有不利的负面作用，因为“心里话”多个人隐私等不宜公开或不愿公开的事，若说出来后不被领导重视，非但不能解决问题，反而可能引发不好的后果。
这几种情况，归结到一点就是对领导缺乏信任。
(一)起好模范带头作用，做士兵的带头人。
一是自觉遵守纪律和规章制度，做遵纪守法的模范。
二是养成和维护优良的作风。
自觉养成优良的习惯。
用自己的一言一行，一举一动，在点滴的行为中，反映出优良的作风，做好样子。
三是清政廉洁，抵制不正之风。
带头讲正气，自觉抵制不正之风，在小环境内，树立良好的风气，努力提高区队的战斗力。
四是自觉防止事故，落实安全措施。
要带头讲安全，即带头按照操作规程办事，做维护安全的明白人。
(二)关心职工，做职工的贴心人。
平时要尊重人、理解人、关心人、做士兵的贴心人，经常开展谈心活动，知道士兵想什么、干什么、在什么位置、有什么困难，及时地为他们排忧解难，做士兵信得过的人。
(三)加强学习，做职工的明白人。
在行政管理中，不断加强学习，不断提高带兵艺术。
认真学习规章制度，了解管理的原则、特点和方法，不断拓宽自己的知识面，以便在管理中发挥更好的效果。
在管理中，仔细留心每一件事，多了解每名职工的情况，当士兵有困难时，及时发现，靠上帮助；当士兵有病时，及时护送医院，把温暖送到床头；当士兵受到挫折时，主动做好思想工作，及时稳定他们的情绪；团结是搞好行政管理工作的基础条件，没有团结就没有稳定，没有团结就没有力量。
树立大局意识，维护内部团结，要协调好周围人的关系，主动化解矛盾，及时答疑解难，达到互相帮助，互相关心，互相爱护的目的。
应该让师傅与徒弟建立一个长期的关系，并且给师傅一定的利益保证和激励机制，不能等教会了徒弟就忽视师傅，这样师傅在教徒弟时必然会有所保留，只有让师傅明白教会别人并不意味着自己对企业失去了价值，相反会创造更多价值时，师傅才能倾囊相授。
不断的帮助和鼓励，不断的指导和打气，在工作上和生活上遇到问题时第一时间找到沟通。
企业如家。
一家人就应该心贴心，领导和部属就应该融洽交流。
员工不和领导说心里话，就是领导的失职。
为了我们的区队、班组或科室这个小集体，作为领导或管理人员，要注意做到团结每个人，相互之间要相互通融，能相互说说心里话。
员工有了心理话不和领导说，这当中或许有员工方面的原因，但，领导更应该承担大部分原因。
员工的心里话不和领导说，是在对领导的“信任”上出现了问题。
员工对领导的不信任，一是不了解；二是对领导有“畏惧”心理，感觉到领导总是高高在上；三是感到领导不能解决问题，特别是牵涉到待遇或经济利益等，认为即使说了领导也可能是无能为力；甚至会担心说了心里话可能会带来对自己有不利的负面作用，因为“心里话”多个人隐私等不宜公开或不愿公开的事，若说出来后不被领导重视，非但不能解决问题，反而可能引发不好的后果。
这几种情况，归结到一点就是对领导缺乏信任。
要想让员工说心里话，针对上诉情况，作为领导就应该注意下几个方面。
一是要多与员工交流，让员工多了解自己；二是，除非在工作上，且是仅在“安排”或“部署”工作上，摆出领导的“架子”用领导的身份和口气说话，其他的时候就放弃领导的架子，包括在教育、指导、培训的时候，这样才可能避免员工“畏惧”；三是要积极主动为员工“谋福利”，在自己能力范围内尽量为员工考虑，在权限范围外也应尽量努力争取，要让你的部属感到“领导能为我办事”；四是，注意进一步加强个人素质修养的提升，要严守诚信的信条，培养和提升员工对我们的信任或认可程度，消除员工的“不信任”心理；五是，要注意避免员工产生“不平衡心理”，比如说单位组织的文艺活动需统一着装，事后服装多归属个人，但因工作需要等原因部分人员不能参加也就比参加的人少了这一部分收入，那么这部分人员就很容易感到“很不公平”或“干活越多越捞不到好处”等“不平衡心理”，出现这种情况应该积极采取措施进行补救。
要注意上述几个方面，我们应该做好以下一些事。
一是要尊重员工，尊重是交流的基础，尊重是信任的开始。
尊重，不能只在口头上，要表现在态度上，表现在说话语气上，表现在做事上；尊重，需要信任，需要理解；尊重，更需要了解。
二是交流，交流是了解的基础，交流是了解对方和让对方了解自己的重要且有效的方式；交流可以是语言，可以是行动，还可以是语气、眼神、态度等心理语言；交流必须真诚！这尤其重要，失去或缺乏真诚的交流，最终的结果是“适得其反”。
三是消除或避免误解与隔阂包括在工作安排等方面首先要从态度上一视同仁，还要尽量让员工们理解你作此安排的“合理”性与平等性，避免让员工产生“领导如此安排不公平的”想法。
四是，要做好“五必访”“六必谈”“七清楚”，这是目前比较推行的管理人员与员工促进交流，增进了解的较为实用、且非常有效的方法。
五是，对于单位组织的各类“可能有好处”的活动在人员安排等要协调好，或提前采取相应措施、进行说明疏导，甚至是请求谅解与理解等，避免产生“不公平”现象。
六是还应做好“三带”，及凡事要带好“头”，工作要带好“兵”，业务上要带好“徒”。
带好头，要求你不只是要凡事要做个表率或示范，还要开好头做好引导；带好兵，就是要求你组织管理好你的员工或部属，能高效圆满的完成各项工作；带好徒，就是要求你在业务技术方面多引导、多指导、多培养，是你的员工或部属完成的工作质量高、效益好。
，企业如家、团队如家。
一家人就应该心贴心，心交心，领导和部属就应该交流融洽。
员工不和领导说心里话，就是领导的失败。
为了企业、为了团队、为了我们的区队、班组或科室这个小集体，作为领导或管理人员，一定要注意做到平常每一位成员都亲如兄弟姐妹，团结每个人都能亲如一家，相互之间要相互融通，情感交流顺畅，能相互说说心里话。
下属最反感上司这么说…… 投票总数：3669Top1 遇到问题，老板说：“怎么做我不管，我就要看到结果，具体的自己想办法。
”（支持率：29%）Top2 老板不发钱，说：“钱不重要，前途很重要。
”（支持率：21%）Top3 老板不知道自己在忙，还说：“这事儿你去做吧，反正闲着也是闲着。
”（支持率：15%）Top4 事情做完以后，老板说：“这事先放放。
”（支持率：11%）Top5 在拖欠工资的情况下，老板说，“希望大家都高风亮节一点。
”（支持率：10%）Top6 家在外地，工作在北京。
老板说：“既然家那么远，干吗还要回家过年？”（支持率：9%）Top7 总在快下班时下新任务：这个事很急，今天要辛苦一下。
（支持率：5%）8. 遇到经济危机，老板说，“你干得最好，觉悟最好，你带头降薪吧！”9. 点灯熬油做出来的东西，领导只是随便看了一眼就说：“你做的这些有什么意义呢？”10.“家就在本市，还年休干吗？有事请假一天，回家办完事就回来上班好了。
”11. 领导自己啃着饼干，然后对我们说：“今晚加班！我和你们一起饿着。
”12. 下班了，领导让去离公司十公里远的地方送文件，问他：“那我下班可以不打卡了吧？”回答说：“你送完文件还有事吗？”我说：“没事，但是家在那边。
”领导也没抬头：“既然没事，那就回来打一下卡再回去，不打卡不行。
”13.“我说你听，不准反驳，对错好坏都照着做，公司倒了跟你没关系。
”14. 总不加工资，领导的理由是：“在我们公司能学到很多东西，是不能用钱计算的。
”15. 不给加班费也就忍了，还说：“多加会儿班又死不了人!”16. 头一天已经告诉我不用办的事情，第二天领导说起这件事后却说：“怎么告诉你的事情还没有办好，办什么事情都办不好！”17. 想当初，我们那会儿工作多努力、多积极……18.领导天天开公车去接自己家孩子。
却跟有了小孩的员工说：“你怎么还不把孩子送回老家去？”19. 遇到问题，领导说自己想办法，事情做完了，他又说“谁让你那么做的”，然后劈头盖脸地一顿训斥。
20. 最恨领导不拿我们这些销售当人，说：“哪怕你们去卖身也要完成任务。
”21. 活儿真的太多了，筋疲力尽，结果领导说：“八宝山（墓地）里没有累死的人。
”22. 我作为工程师但只拿着技术员的薪水。
一次领导在训人的时候说：“你们这些工程师，拿着这么多薪水，只做技术员的事。
”23. 这家公司糟糕到不能给员工一张好一点的凳子，领导却还振振有词：“只要你有能力，公司是不会亏待你的!”24.“没事星期天就不要休息了。
”25. “你跟别人的差别就是天上地下，你活着有什么用?”26.“去把我这个衣服洗洗，要做保姆式的行政。
”27. 领导这天让我包一个礼品，正在进行中，他过了一会突然说：“你做这个干什么？谁让你做的，去把资料拿来。
”28.“出了事你负得起责任么? 狗也比你听话。
”29. 长期拖欠工资，老板却还说：“你们把钱存银行有什么用。
”30.“你们没权利跟我谈条件，你有本事你可以不来。
”31. 领导不需要脑子，只需要一双干活儿的手，他总说：“别问为什么，没什么为什么。
”32.“你的工资最高，但你的工作是最好做的。
”33. 领导总认为要加班才是好员工，我最讨厌他说：“你怎么一下班就走？”34. 真是费了九牛二虎之力完成了领导的难题。
领导说：“看，学到不少东西，得到锻炼了吧！”35. 有个任务需要花钱，去找领导，他说：“钱没有，有钱这事情还用你们办？”36. 事情稍微没做好，领导就说：“就你这点事，随便找个人都可以顶替你。
”37.“为什么不来加班？这么好的工作机会你竟然不珍惜？！”38.“你创造的价值不够国家培养你的价值。
”39.“你不要以为自己了不起，又不是在造原子弹尖尖。
”40. 在要求兑现领导之前说过的年终奖问题时他说，“我以前是说过，以前是以前，现在是现在，以前错了现在还不是要改过来？”上司最反感下属这么说……投票总数：2299Top1 他分内的事情，过问了几句，都是一个回答：“我不知道。
”（支持率：31%）Top2 出了问题后说：“这个事情不是我的问题，是他的问题。
” （支持率：30%）Top3 拿来一个和讨论结果不一样的方案，说：“我做的时候觉得这样更好，所以就这么做了。