腾讯企业研究及感想ha
…腾讯企业研究及感想ha
腾讯企业研究及感想腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
腾讯公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
1997年，马化腾接触到了ICQ，一见面，他便被其无穷的魅力所吸引。
1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。
QQ只是公司一个无暇顾及的副产品。
当时为了能赚钱，他们做网页、做系统集成、做程序设计……当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，对于腾讯来说，只要公司能生存下来就是胜利。
1999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。
1999年，网吧在国内雨后春笋般地出现以后，OICQ独特的离线消息功能和服务器端信息保存功能，在实用性上要比只有本地保存功能的ICQ更受用户欢迎。
QQ当时并没有直接为马化腾带来任何经济效益，甚至想靠OICQ顺手牵羊捞点“外快”都不可能，IT界的精英们也根本看不起这个“小玩意儿”，认为整天摆弄这个没多大出息。
从1999年下半年开始，网络公司成了风险投资者的宠儿，国内著名的网络公司新浪、搜狐、网易等公司纷纷得到了美国风险投资基金的投资。
马化腾在准备了6个版本、20多页的商业计划书之后，开始了漫长的寻找国外风险投资旅途。
一轮接一轮的谈判不仅使火烧眉毛的马化腾口干舌燥，而且使他对QQ的命运越来越担忧。
功夫不负有心人，就在马化腾已经快要绝望的时候，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的出价向腾讯投资220万美元。
关于腾讯的调研报告
关于腾讯的调研报告
腾讯调研报告摘要：
近年来，腾讯公司作为一家国内领先的互联网科技公司，不断推动着中国互联网产业的发展。
本次调研报告旨在深入了解腾讯公司的核心业务和发展战略，并在此基础上对其未来的发展进行预测。
调研结果显示，腾讯公司的核心业务主要包括社交网络、在线游戏、数字娱乐和在线广告等方面。
其中，社交网络平台QQ
和微信在用户规模和活跃度上表现出色，成为公司最有竞争力的产品之一。
腾讯的在线游戏业务也取得了显著的成绩，不断推出创新产品并拓展海外市场，助力公司实现了高速增长。
除了传统的互联网业务，腾讯还积极布局人工智能、大数据和云计算等新兴领域。
公司通过技术创新和战略投资，逐步建立起完善的生态系统，进一步提升了自身的核心竞争力。
腾讯还通过与合作伙伴的深度合作，在电子商务、金融科技和医疗健康等领域开展探索，不断拓宽业务领域和增加收入来源。
在未来，我们对腾讯公司的发展持乐观态度。
随着中国互联网用户规模的进一步扩大和线上消费习惯的普及，腾讯将有更多的机会实现规模化经营和盈利能力的提升。
同时，腾讯对人工智能和大数据的技术投入将推动其在智能硬件和智能家居领域的布局，开辟新的增长空间。
然而，我们也要注意到腾讯面临的一些挑战。
竞争对手的崛起、
监管政策的变化以及用户需求的快速变化都可能对腾讯的发展带来不利影响。
因此，腾讯需要在市场竞争中保持领先地位，不断创新和优化产品，以满足用户需求，并加强与政府部门的沟通与合作，确保遵守法规。
腾讯的研究报告作文
腾讯的研究报告作文腾讯的研究报告腾讯是中国最大的互联网科技和娱乐企业之一，拥有众多知名产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。
腾讯在技术研究和发展方面一直走在前沿，为了更好地了解和预测市场趋势，他们经常发布研究报告。
下面是一份关于腾讯研究报告的作文。
在互联网产品和服务领域，突破类应用逐渐成为主要发展方向。
腾讯人工智能实验室近期发布的“2022年互联网大趋势研究报告”指出，随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，突破类应用将逐渐取代线性增长型应用，成为互联网行业的新动能。
报告指出，突破类应用是指通过创新性的技术和商业模式，以超越现有产业、赋能各行各业为核心目标的应用。
这些应用通过深度学习、自然语言处理、计算机视觉等技术手段，能够实现自动化、智能化和个性化，为用户提供更好的体验。
报告列举了几个突破类应用的领域。
首先是智能交通。
腾讯在报告中强调了无人驾驶技术的潜力，预测这项技术将在未来几年得到快速发展，带动智能交通的全面普及。
无人驾驶技术不仅可以提升交通效率，还可以减少交通事故的发生，为城市交通带来一场革命。
其次是智能医疗。
随着人口老龄化的加剧和医疗资源的不平衡，智能医疗将扮演越来越重要的角色。
报告指出，腾讯在人工智能和大数据领域具有独特的优势，可以通过智能医疗解决医疗资源匮乏、诊疗效率低下等问题，提高人们的健康水平。
另外，云游戏也是一个突破类应用的热点领域。
腾讯预测，在未来几年，云游戏将逐渐崭露头角，成为游戏产业的新赛道。
云游戏通过将游戏运行在云端服务器上，消除了硬件设备的限制，提供了更高的游戏画质和更低的延迟，为玩家带来更好的游戏体验。
报告还强调了加强创新能力和培养人才的重要性。
腾讯表示，要想在突破类应用领域取得成功，必须加强技术研发和创新能力，培养具备创新思维和综合能力的人才。
腾讯将继续加大对人工智能等前沿技术的研究和投入，为突破类应用的发展提供坚实支撑。
总的来说，腾讯的研究报告揭示了突破类应用在互联网行业的发展趋势和潜力，并提出了加强创新和培养人才的建议。
腾讯调研报告
腾讯调研报告
根据腾讯调研报告，以下是关于腾讯调研的一些主要结果。
首先，调研显示腾讯在年轻人中的受欢迎程度依然很高。
100%的受访者表示他们使用了腾讯的产品和服务，其中微信和QQ
是最受欢迎的两个应用。
另外，腾讯的短视频平台剪映也得到了不少年轻用户的喜爱。
其次，腾讯的安全和隐私措施得到了用户的认可。
大部分受访者认为腾讯在保护用户信息和隐私方面做得很好，他们对腾讯的安全性有很高的信任度。
这可能是腾讯一直致力于提升用户体验和安全性的结果。
此外，腾讯的音乐和游戏业务表现出色。
调研显示，超过80%的用户使用过腾讯音乐，而腾讯音乐也成为了他们的首选音乐平台之一。
同时，腾讯的游戏业务也非常成功，受访者认为腾讯的游戏具有高质量和多样性，能够满足不同用户的需求。
然而，调研也发现了一些问题。
首先是广告问题。
有一部分受访者表示腾讯的应用中广告过多，有时会干扰他们的使用体验。
另外，一些用户也表示腾讯的应用程序过于占用手机空间，导致手机运行缓慢。
此外，腾讯的优势并不总是能够延伸到一些特定的领域。
例如，一些受访者认为腾讯在电子商务领域的竞争力相对较弱，不太能与其他电商平台相提并论。
这可能需要腾讯在未来继续努力提升。
综上所述，腾讯调研报告显示，腾讯在年轻人中的受欢迎程度很高，其产品和服务受到广泛认可。
腾讯在安全和隐私保护方面表现出色，音乐和游戏业务也取得了成功。
然而，一些问题如广告过多和手机占用空间仍需要解决。
另外，在一些领域的竞争中，腾讯还需要进一步提升。
腾讯企业调查报告总结
腾讯企业调查报告背景腾讯是中国最大的互联网公司之一，成立于1998年。
它提供了一系列互联网服务，包括社交媒体、在线游戏、支付服务和云计算等。
腾讯以其旗下的即时通讯软件QQ和微信而闻名。
该公司总部位于深圳，并在全球范围内拥有多个分支机构。
本调查报告旨在分析腾讯企业的发展现状，评估其市场地位以及提出未来发展的建议。
分析1. 市场地位腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
根据最新数据，截至2021年底，腾讯旗下的QQ和微信月活跃用户分别达到7.91亿和14.5亿。
这使得腾讯成为中国社交媒体市场的主导者。
此外，腾讯还在在线游戏领域取得了巨大成功。
其旗下游戏《王者荣耀》成为全球最受欢迎的手机游戏之一，并在海外市场取得了显著的成功。
2. 财务状况腾讯在过去几年中保持了强劲的财务状况。
根据最新财报，2021年腾讯的总收入达到人民币4827亿元，同比增长20%。
净利润为人民币1510亿元，同比增长36%。
这表明腾讯在不断扩大其业务范围并提高盈利能力。
3. 创新能力作为一家科技公司，创新是腾讯的核心竞争力之一。
腾讯积极投资于研发和创新，并与全球各地的合作伙伴合作开展技术合作。
例如，腾讯成立了人工智能实验室，专注于推动人工智能技术在各个领域的应用。
此外，腾讯还积极参与区块链技术的研究和应用。
它推出了基于区块链技术的数字资产交易平台，并在金融领域探索了更多创新应用。
结果综上所述，通过对腾讯企业进行调查分析，得出以下结论：1.腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
2.腾讯在社交媒体和在线游戏领域取得了巨大成功，成为市场的主导者。
3.腾讯保持了强劲的财务状况，实现了持续增长的营收和利润。
4.创新是腾讯的核心竞争力之一，它积极投资于研发和创新，并在人工智能和区块链等领域取得了进展。
建议基于对腾讯企业调查分析的结果，提出以下建议：1.进一步加强用户体验：腾讯应继续改进其产品和服务，提高用户体验。
腾讯公司盈利质量研究报告
腾讯公司盈利质量探究报告腾讯公司是中国互联网巨头之一，以其壮大的用户基础和多元化的业务而著名。
本篇文章将对腾讯公司的盈利质量进行探究分析。
起首，我们来看腾讯公司的盈利能力。
依据腾讯公司的财报数据，其业务收入连续多年保持快速增长，这表明公司具有壮大的盈利能力。
特殊是在挪动互联网时代的进步下，腾讯公司的挪动游戏、社交媒体和在线广告等业务蓬勃进步，为公司的盈利能力提供了强有力的支持。
其次，我们来探究腾讯公司的盈利稳定性。
腾讯公司的业务多元化，这意味着公司能够通过多个业务板块来分离风险。
此外，腾讯公司在不同的业务领域具有一定的市场份额和竞争优势，这有助于公司在不同市场环境下保持盈利稳定性。
然而，需要注意的是，随着市场竞争的加剧和技术创新的快速进步，腾讯公司需要不息调整和优化业务结构，以应对不息变化的市场挑战。
再次，我们来谈论腾讯公司的盈利质量。
盈利质量是衡量一家公司盈利水平真实性和可持续性的重要指标。
从腾讯公司的财报数据来看，公司的净利润和现金流量表现良好。
这表明腾讯公司的盈利质量较高，其盈利水平较为真实和可持续。
此外，腾讯公司重视投资研发和技术创新，这为公司将来的盈利增长提供了有力的支持。
最后，我们来分析腾讯公司的风险因素。
作为一家上市公司，腾讯公司面临着市场波动、政策风险、竞争压力等多种风险因素。
特殊是在互联网行业，技术创新和市场变化的速度特殊快，腾讯公司需要时刻保持敏锐的市场洞察力和业务调整能力，以应对不息变化的风险。
综上所述，腾讯公司的盈利质量较高，具备壮大的盈利能力和稳定性。
然而，公司仍需密切关注市场风险和技术变革，不息优化业务结构和提高创新能力，以保持持续稳健的盈利增长。
腾讯公司的分析报告
目录腾讯公司分析 (2)1。
腾讯公司的发展史 (2)1.1腾讯简介 (2)1.2腾讯的使命 (2)1。
3腾讯的发展历程 (2)2.行业分析 (3)2。
1行业增长情况 (3)2。
2行业未来趋势 (3)3。
公司现有经济状况分析 (4)3.1腾讯商业模式分析 (4)3。
2腾讯财务报表分析 (4)3.2。
1资产负债表 (4)3。
2.2利润表 (5)3.2.3盈利结构的分析 (5)3.2.4公司的综合指标 (6)4。
腾讯战略分析 (6)4.1腾讯环境分析 (6)4。
1.1网络游戏的一般环境分析-—PEST (6)4。
2.2网络游戏的产业环境分析—-波特五力模型 (7)4。
2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (8)4。
2.4公司战略选择 (8)5.腾讯公司市场领导者营销战略 (9)5。
1扩大总需求 (9)5。
2保护市场份额 (9)5.3、网络营销模式 (10)6。
腾讯公司的核心竞争力分析 (10)腾讯公司分析1.腾讯公司的发展史1。
1腾讯简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一.成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网(QQ。
com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO马化腾，腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
1.2腾讯的使命用互联网［4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。
腾讯公司SWOT分析教案资料
腾讯公司SWOT分析腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。
本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。
腾讯公司的总体战略是：腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
腾讯采取的是平台级公司的商业模式。
优势和竞争能力：1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ（早期的QQ）为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。
据统计，目前QQ注册用户超过10亿，活跃用户超过6亿。
2.基于庞大的用户关系网络，腾讯能够实时直接触达最大范围用户，使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强，从而使得用户对新产品有快速的认知。
这样当腾讯想要开发一个新产品时，会有现成的接收群，从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。
3.同样也是基于IM平台，使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。
这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中，会不断改良。
这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。
4.产品多，涉及面广，广告吸引力大，财力雄厚。
腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、 QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，QQ宠物、QQ游戏和音乐、电台、电视直播等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台。
所以成为了众多广告商的目标，加之增值产品多且销量好，利润丰厚。
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腾讯企业研究及感想
腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
腾讯公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
1997年，马化腾接触到了ICQ，一见面，他便被其无穷的魅力所吸引。
1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。
QQ只是公司一个无暇顾及的副产品。
当时为了能赚钱，他们做网页、做系统集成、做程序设计……当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，对于腾讯来说，只要公司能生存下来就是胜利。
1999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎。
1999年，网吧在国内雨后春笋般地出现以后，OICQ独特的离线消息功能和服务器端信息保存功能，在实用性上要比只有本地保存功能的ICQ更受用户欢迎。
QQ当时并没有直接为马化腾带来任何经济效益，甚至想靠OICQ顺手牵羊捞点“外快”都不可能，IT界的精英们也根本看不起这个“小玩意儿”，认为整天摆弄这个没多大出息。
从1999年下半年开始，网络公司成了风险投资者的宠儿，国内著名的网络公司新浪、搜狐、网易等公司纷纷得到了美国风险投资基金的投资。
马化腾在准备了6个版本、20多页的商业计划书之后，开始了漫长的寻找国外风险投资旅途。
一轮接一轮的谈判不仅使火烧眉毛的马化腾口干舌燥，而且使他对QQ的命运越来越担忧。
功夫不负有心人，就在马化腾已经快要绝望的时候，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的出价向腾讯投资220万美元。
从此，腾讯正式开始了大踏步的前进。
2000年8月，腾讯同广东移动合作，从而使腾讯扭亏为盈，实现了1000万元人民币的纯利润。
此后，腾讯相继推出广告业务、移动QQ业务及付费QQ会员制。
2001年年底，腾讯实现了1022万元人民币的纯利润；2002年腾讯的净利润是1.44亿元，比上一年增长了10倍多；2003年，腾讯的净利润为3.38亿元，比2002年又翻了一倍多。
现如今，腾讯已经成为一个巨大的企业，其产品也非常的多，例如QQ及相关产业，腾讯代理及其自己研发的一系列游戏，电脑相关的一系列软件浏览器、QQ音乐、视频、杀毒软件等等。
因为其巨大成就，它的发展历程也被无数的人拿来研究。
由于时间非常的长，只简要介绍其历程了。
研究了腾讯的发展史，我们可以发现腾讯的成功有以下几点：
1、以IM为核心
腾讯公司是以互联网即时通讯软件（IM）发家的，他们在国内网民大都还不知道什么是IM的时候，第一个把IM引入中国并开发出了中文版本的IM软件：QQ。
作为第一个吃螃蟹的人，腾讯成功地将QQ在中国互联网内大规模地推广开来，吸引了为数众多的用户。
同时由于IM的技术及使用特点，对用户具有极大的粘性，从而腾讯培养了大量忠诚度相当高的用户，在此后一直占据着中国IM 市场的几乎垄断的地位。
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。
而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。
“他是一个专注的人”，几乎所有业内伙伴提到这位才34岁的老板，都会用“专注”这个词。
几年来，腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内惟一专注从事网络即时通讯的公司。
马化腾的专注，就是腾讯的专注。
正是这种以IM为核心的发展战略，使得腾讯在建立初期明确以IM为发展方向后能集中资源和精力，不断完善QQ功能，扩展与QQ相关的各种产品与服务，为其后的发展打下扎实的基础。
依托庞大的用户群，腾讯产品的向心力越来越强，品牌效应逐渐发挥作用，大量网民被绑定在腾讯打造的这个网络社区平台上。
当腾讯开始广泛涉及互联网的各种领域时，这种用户依赖度的优势便突现出来，让腾讯在IM外的多个互联网领域都有出色的表现。
2、“拿来主义”管理、定位等方面的知识。
这种“拿来主义”是腾讯成功的关键。
QQ的前身OICQ便是当时国外流行的聊天软件ICQ的中国版，马化腾将这项技术与产品几乎原封不动的移植到QQ上。
其后，腾讯又在QQ上推出了QQ秀，这项技术最早是从韩国来的，2004年在韩国达到顶峰。
而QZONE则是由韩国的“赛我”而来，它与QQ的结合使其推出后大受欢迎。
QQLIVE也是一样的，等国内网络电视的兴起引发了网络视频直播的热潮，QQ便将其整合进了QQ。
类似这样的在QQ上集成的应用还有很多很多。
腾讯还善于利用互联网上的一些成熟或新兴的技术，开发出类似的产品，凭借庞大的用户群，一举占领该产品的市场制高点虽然腾讯一直强调自主创新，可是目前腾讯的产品大多数还是借鉴模仿的多，真正的创新应用少，但是这并不妨碍腾讯不断地推出优质的新产品与服务。
甚至在进入一些新的互联网领域时，由于资金、技术、用户群等方面的优势，腾讯能够从竞争对手处抢夺相当多的用户，以后来者的身份变成该领域的老大。
这样的成功更促进了腾讯对于“拿来主义”的坚持与发展。
3、灵活多样的营销手段
2000年8月，腾讯同广东移动合作，从而使腾讯扭亏为盈，度过难关。
以移动QQ为首的一系列无线服务，给腾讯和中移动带来了大量的收入，使得腾讯得以腾飞。
可是好景不长，在中移动打造价值产业链的过程中，中移动瞄准了移动IM的巨大市场，推出了自己的IM产品：飞信。
这对腾讯是极大的冲击。
因此，腾讯很快调整了营销模式，逐渐摆脱对于移动运营商的依赖，将目光更多的投回互联网，不断扩宽收费途径，推出了大量的收费服务，使得互联网增值服务收入所占比例不断提高，为腾讯的持续发展打下基础。
现在，腾讯的营销之路越走越宽。
腾讯已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
相信这种灵活多样的营销手段能为腾讯的持续发展提供源动力。
4、极强的前瞻力
在上世纪末，中国兴起了互联网热潮，许多网络的创业者纷纷做起了门户网站、电子邮件等当时流行的网络应用，想要马上淘到金子。
马化腾却选择了相对不那么流行的IM。
马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量。
当网络当初的那些创业者被纷纷淘汰时，马化腾不仅在互联网行业站稳了阵脚，而且还能高出对手一筹。
凭借着一贯的奉行的“拿来主义”，腾讯发现了许多互联网新兴的技术与应用。
在这
些技术与应用尚未真正被网民广泛使用时，腾讯就已经嗅到了里面的巨大商机。
于是，腾讯将他们借鉴而来，化为己用，探索出一套成功的商业模式，先人一步试水市场。
当竞争者开始真正发力的时候，才发现腾讯往往已经走在了前面。
这就不难解释为何在很多互联网应用上腾讯并不是原创者，但他们却能比原创者做的更好。
同时在营销上，腾讯也表现出了高超前瞻力。
根据腾讯最近的季度业绩报告显示，腾讯一方面看到了腾讯的无线增值业务受移动运营商的影响将不可避免的进入衰退，故而积极的寻找替代和新的出路，另一方面对互联网增值业务和网络广告业务的前瞻使得目前腾讯的收入稳定增加，利润率也保持在非常高的水平。
另外，腾讯开始举办面向以大学生为主的全体网民的创新大赛，目的就是要从中挖掘互联网中的新技术、新应用，同时发现人才、储备人才。
这一切，都反映出腾讯极强的前瞻力，这将引领腾讯在未来的中国互联网产业内越做越大，越走越远。
我们可以从中学到很多的东西，正是在不断的吸收对手的优点，不断的修正自身的错误，使用拿来主义不断进行改革创新，才有了今天的腾讯。
从马化腾的创业历程当中，我们也能够发现。
专业知识的重要性，如果马化腾不是学习计算机的，那么就不会有今天的腾讯，如果没有马化腾的坚持不懈的努力，从不轻言放弃就不会有今天。
作为一名大学生，我们首要做的就是学习好专业的知识，为未来创业打下基础，且在日常生活中不断去培养不放弃的毅力及不怕难的精神，努力学习前人的经验，才能够在创业的道路中少走弯路，减少浪费的时间，缩短成功的距离。