企业咨询管理调查问卷模板
企业咨询管理调查问卷模板
企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。
企业咨询调查问卷精选
企业咨询调查问卷精选
以下是一些常见的企业咨询调查问卷问题：
1. 您是否了解我们公司的产品/服务？
2. 您对我们公司的产品/服务满意度如何？
3. 您觉得我们公司的产品/服务与竞争对手相比有何优势？
4. 您是否会向其他人推荐我们公司的产品/服务？
5. 您认为我们公司的产品/服务的价值与价格相匹配吗？
6. 您对我们公司的客户服务满意度如何？
7. 您在购买我们公司的产品/服务时是否遇到了任何问题？
8. 您认为我们公司需要改进哪些方面以提高客户体验？
9. 您对我们公司的品牌形象有何印象？
10. 您认为我们公司在市场上的知名度如何？
11. 您对我们公司的市场营销策略有何评价？
12. 您觉得我们公司的定价策略合理吗？
13. 您认为我们公司的销售人员在解答问题和提供支持方面表
现如何？
14. 您认为我们公司的产品/服务能满足您的需求吗？
15. 您是否愿意参加我们公司的未来产品/服务测试及反馈活动？
这些问题可以根据不同的企业咨询目的进行修改和调整，以更好地满足调查者需要了解的信息。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
某公司管理咨询调查问卷
新华信治理咨询公司2002年12月尊敬的各位职员：您好！我们是新华信治理咨询公司。
本咨询卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。
所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。
您的见解和意见对您公司将来的开展至关重要，请您认真、如实填写。
感谢您的积极支持和参与！新华信治理咨询公司天竺工程组第一局部封闭式咨询题1.2.4.1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员协调 2．〔〕直截了当与其他部门的领导协调 3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他6.7.公司职能部门〔如办公室、财务部等〕是否能非常好地效劳于您所在的业务部门？―― 北京天竺空港工业开发公司 治理咨询调查咨询卷a．〔〕定期的书面汇报b．〔〕非定期的书面汇报c．〔〕定期的口头汇报d．〔〕非定期/随意的口头汇报e．〔〕其他13.您认为公司的人际关系：15．您是否情愿在公司长期工作？17.18.20．您清晰公司对您的考核标准吗21．谁对您进行考核评估26272830．您认为公司对待职员是否公平？32．您认为公司的领导风格是怎么样的？二、多项选择及开放式咨询题1．当时吸引您进进公司工作的要紧缘故是2．现在您接着留在公司的要紧缘故是3．您认为职员受公司重视与否是因为：〔单项选择〕〔1〕．〔〕他的背景和靠山〔2〕．〔〕技术水平上下〔3〕．〔〕人际关系处理得好〔4〕．〔〕工作得到领导的认同〔5〕．〔〕工作得到同事的认同〔6〕．〔〕其他456．您盼看所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最7．以下哪种情形在本公司对比常见〔可多项选择〕〔1〕．〔〕治理制度不完善，公司的治理更倾向于“人治〞〔2〕．〔〕工作中的协调沟通靠私人关系〔3〕．〔〕需要其它部门协助时，不明白寻哪个部门、哪个人联系〔4〕．〔〕对各单位的治理实行一刀切，导致许多政策可实施性差〔5〕．〔〕公司总部治理人员对具体工作情况不熟悉，决策缺乏针对性〔6〕．〔〕工作作风不务实，追求形式〔7〕．〔〕上级的上级经常直截了当干预自己的工作8．在同事中，最受送不的人是由于他1．〔〕工作能力强2．〔〕与公司领导层对比近3．〔〕讲义气4．〔〕受领导赏识5．〔〕工作责任心强9．您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个咨询题？10．您明白公司的精神是什么？11．您明白公司的宗旨是什么？12．〔1〕您是否能及时向领导汇报您对公司的意见或建议〔2〕假如不能，缘故是什么〔3〕您认为应建立一个什么样的渠道来反映咨询题13．您认为对比理想的薪酬模式应该是三、关于您本人1．您的性不：1.男2.女2．您的年龄：1．〔〕23岁以下2．〔〕23-28岁3．〔〕29-34岁4．〔〕35-40岁5．〔〕41-50岁6．〔〕50岁以上3．您为公司效劳的时刻是3．您现在所在的部门4．您的最高学历1．〔〕高中/中专/技校以下2．〔〕大专3．〔〕本科4．〔〕硕士及以上5．您的职称1．〔〕高级职称2．〔〕中级职称3．〔〕初级职称4．〔〕无职称6．您现在的岗位属于〔单项选择〕1．〔〕一般工作人员2．〔〕主管级治理人员3．〔〕部门经理及副经理级治理人员4．〔〕副总经理及以上级治理人员7．您是：1．〔〕长期工2．〔〕短期工。
某公司管理咨询调查问卷
某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。
我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。
为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。
请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。
请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。
一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。
企业管理咨询需求调查问卷
企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。
2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。
3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。
企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。
企业管理调查问卷模板
调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷企业家朋友，您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
此份问卷旨在搜集企业运营中的难题及对企业管理咨询的意见建议，通过数据整合和分析后，我们会为企业家朋友们提供一份初步的解决方案。
我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！1. 您的职务.企业负责人管理人员销售人员行政人员其他（请注明）____________2. 企业所在行业.医药卫生建筑建材信息产业餐饮/零售服装纺织家居装饰美容养生教育培训专业服务其他（请注明）___________3. 企业目前所处的发展阶段.资本积累阶段战略调整阶段成熟和维持阶段业务重新定位阶段其他（请注明）___________4. 目前公司的现状和问题，与下列各项相符的是. 公司组织架构不清晰管理层职权不明确各部门协作不顺畅人员素质不高员工流失严重团队氛围较差制度执行不到位系统培训学习较少市场开发不力，销路不畅产品单一，新产品不能及时跟上5. 对于企业经营，您有哪些忧虑和困惑.员工被动工作，领导疲于救火员工薪酬越来越高，工作热情不升反降年终奖发了不满意，不发更不满意员工对办公用品及设备不爱护，浪费严重人力资源内耗严重，不为公司创造价值公司缺少流程体系,还属于经验型管理6. 请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？战略管理咨询人力资源管理咨询研发管理咨询流程管理咨询绩效管理咨询薪酬管理咨询没有咨询过7. 您希望我们可以提供的管理咨询服务是.专项咨询常年顾问委托管理管理培训定制企业内训专业落地方案指导其他（请注明）___________8. 您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？业绩快速提升岗位职责明确管理思路清晰企业文化建立队伍人才优化产品主题突出其他（请注明）___________。
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企
业
调
查
问
卷日期：202X年X月X日
1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？
2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？
总数量：高层：中层：基层：
其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？
3、您公司组织结构的现状是什么样？
组织结构图举例如下：
总经理
生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部
贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：
4、您公司的愿景和使命
1）公司的使命和价值观是什么？
2）公司的愿景是什么？
3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？
5、您公司未来几年的目标是什么？
目标现在3年后5年后
营业额
税前利润
毛利率
市场占有率
销售网络
客户数量
技术水平
人员数量
5、经营模式问题：
1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？
2）公司目标客户是谁？
3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？
6、经营原则的问题：
1）您的企业做什么？
2）您的企业不做什么？
7、绩效管理问题
1)您企业的岗位职责是否清晰？
2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确
3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？
8、竞争战略问题：
1）公司发展战略是什么？
2）公司产品战略是什么？
3) 公司营销战略是什么？
3）公司竞争模式是什么？
9、财务问题
1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？
2）贵公司收入的来源有哪些？
4）贵公司成本结构是怎样的？
4）贵公司2010年盈亏平衡分析
10、人才战略问题
1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？
11、企业的核心竞争力（成功要素）：
１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？
２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？
３）您的企业具备了上述哪些成功要素？
12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？
13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？
14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?
15、您还有哪些问题要我们给您建议？。