当前物流管理现状及发展策略
中国物流业现状与发展趋势
中国物流业现状与发展趋势（一）对物流的重视程度不够过去很长时期内，由于供给不足，难以有效满足生产、生活所需，为弥补供需缺口，国家要紧致力于如何增加生产，而对流通领域的重视程度明显不够。
以投入领域为例，国内大部分资金投向了农业生产领域，进入流通领域的远远不足。
对物流的认识与重视程度不足已经成为制约其进展的重要因素。
另外，截至目前，我国还没有形成以物流科技创新与知识型物流人才为核心的物流教育体系，而且这些专业培养出来的人才，又大多侧重于工业产品物流，真正熟知物流的却是凤毛麟角。
（二）物流主体发育尚不成熟（三）供应链管理薄弱新成立的农业合作经济组织本身实力薄弱，很难成为供应链的核心主体。
当前大部分的流通与交易活动都由批发市场承担，从理论上讲，这些批发市场算是供应链的核心主体。
然而多数批发市场还处于较为原始的状态，在市场经济日益进展的今天，尽管有一部分早己实行了改制，但仍在相当程度上保持着本色，大量的自原材料供应到生产，再到销售，整个链条还基本被分割为两段:一是“生产一—流通”环节，即从农户到批发市场或者集贸市场;二是“流通一—消费”环节，即从批发市场到消费者。
在两个环节的结合处，由于各个交易主体只注重与追求个人利益，诱发了诸多问题，从而注定了供应链只能是一条断裂的链。
二.解决问题的计策（一）积极进展第三方物流（二）构建产业化模式下的供应链实践证明，合理完善的供应链下的物流是一个统一规划下的物流系统，具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，同时供应链管理中“业务流程重组”思想促进了物流系统的敏捷性，通过消除不增加价值的部分，为供应链的物流系统进一步降低成本与顺畅运行提供了保障。
合理性与协调性是供应链管理的一个重要特点，使得在这一环境下的物流系统能够实现各环节之间的“无缝连接”。
与工业品有着相似之处，针对目前生产、销售较为分散、复杂、流通不畅的状况，建立合理的供应链关于推动物流顺利运行具有重要意义。
（三）提高物流技术水平与对外窗口，进展代理商，建立直销市场;大力进展连锁经营、配送等形式，积极运用拍卖、代理等现代交易方式。
我国第三方物流的现状及发展对策
一、我国第三方物流的发展现状
自20世纪90年代以来，我国第三方物流行业经历了快速发展的历程。目前， 我国第三方物流企业数量已经达到一定规模，并在国内外物流市场中占据了重要 地位。
1.主要类型
我国的第三方物流企业主要分为以下几类：
（1）传统物流企业：这些企业通常拥有大量的物流设施和资源，如运输车 辆、仓库等，但存在信息化水平较低、管理不够规范等问题。
（2）专业性强：第三方物流企业在特定领域和行业内具有丰富的专业知识 和经验，能够提供高质量的物流服务。
（3）服务优质：第三方物流企业注重客户服务，能够提供个性化的物流解 决方案，满足客户的多样化需求。然而，我国第三方物流行业也存在一些缺点：
（1）信息化水平较低：很多第三方物流企业仍采用传统的管理方式，缺乏 信息化、智能化技术应用，导致运营效来自低下。1.加强信息化建设
第三方物流企业应加大信息化投入，引入先进的物流信息管理系统和智能化 技术，提高运营效率和服务质量。例如，利用物联网技术实现货物追踪和实时监 控，应用大数据分析客户需求和行为，为企业的战略决策提供数据支持。
2.推动标准化建设
政府和企业应共同推动第三方物流行业的标准化建设，制定统一的行业标准 和规范，强化服务质量监管。这有助于提高第三方物流企业的服务水平和客户满 意度，促进行业健康有序发展。
参考内容
随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，第三方物流（Third Party Logistics，简称3PL）已成为物流领域的重要形态，其发展程度直接影响到企业 的竞争力，甚至国家的经济发展。我国在近年来物流业发展迅速，但与发达国家 相比还存在差距。因此，本次演示旨在探讨我国第三方物流的现状及发展对策。
二、我国第三方物流发展存在的 问题
物流管理的现状与发展趋势
物流管理的现状与发展趋势物流管理是现代经济中不可或缺的一环，它与产品制造和销售过程紧密相连。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流管理的重要性愈加凸显。
目前，全球物流管理细分市场正在经历快速变化和发展。
下面将对物流管理的现状以及未来的发展趋势进行探讨。
一、物流管理的现状1. 效率提高：在过去，物流管理主要聚焦在如何控制成本上，但现在，企业们意识到，物流管理的好坏不仅仅只与成本有关，最重要的是如何提高物流管理的效率。
从供应商和制造商到零售商和顾客，整个物流链都需要实时的信息流动，仓储、配送等各个环节都需要高效的运营模式来保证物流运作的顺畅。
这也是为什么现在越来越多的企业倾向于使用物流软件系统，并积极引入智能化技术来提高物流管理的效率。
2. 实时监控：物流管理需要实时监控，及时反馈各环节的信息，以便及时调整运营策略。
现在，物联网和远程监控技术的发展为物流管理提供了更好的解决方案。
利用现代智能物流技术，监控到的信息能够进行实时分析和利用，从而提高物流管理的效率和精确度。
3. 知识产权保护：在全球化和市场化的大环境下，企业需要更多地关注知识产权的保护问题，特别是关于知识产权侵犯的问题。
物流企业也不例外。
物流企业需要采取相应的保护策略和技术措施，以确保知识产权的安全。
二、物流管理的发展趋势1. 大数据：大数据分析在物流管理中的应用越来越重要。
具体地说，企业可以通过分析物流数据，以及市场数据等各种信息，更好地理解市场需求和趋势，并制定更好地物流策略。
同时也可以利用大数据技术优化运输路线，节省时间和成本。
2. 智能化技术：随着智能化技术的发展，智能物流系统已经成为物流管理中的热门话题。
采用智能技术能够将物流链各个环节互相联接，从而使整个物流系统更快速、更高效、更具可靠性。
3. 环保意识：在全球范围内，环保意识不断上升。
在物流管理发展中，环保问题已经成为业界关注的热门话题。
物流企业也要积极采取相应的环保措施，并在每个环节注重环保问题，以确保物流管理符合环保标准。
国际物流发展现状发展趋势
国际物流发展现状发展趋势国际物流发展现状及发展趋势引言概述：国际物流作为全球经济发展的重要组成部分，对于促进国际贸易、提升生产效率和降低成本具有重要意义。
随着全球化的深入推进，国际物流行业也面临着新的挑战和机遇。
本文将就国际物流发展现状及发展趋势进行分析和探讨。
一、现状分析1.1 国际物流市场规模不断扩大随着全球化进程的加速，国际物流市场规模不断扩大，贸易往来频繁，货物流动量大幅增加。
1.2 物流技术不断创新升级随着信息技术的快速发展，物流技术不断创新升级，物流信息化水平不断提高，物流效率得到显著提升。
1.3 物流服务质量不断提升为了满足客户需求，物流企业不断提升服务质量，提高运输速度、降低损耗率，提供更加便捷、安全的物流服务。
二、发展趋势展望2.1 多式联运将成为主流多式联运将成为未来国际物流的主要发展趋势，通过不同运输方式的组合，实现物流成本的降低和效率的提升。
2.2 绿色物流将受到重视随着环保意识的增强，绿色物流将受到更多关注，物流企业将加大对环保技术的研发和应用，推动物流行业向绿色可持续发展方向转变。
2.3 人工智能将广泛应用于物流领域随着人工智能技术的不断成熟，将广泛应用于物流领域，提高物流管理效率和精准度，实现智能化、自动化的物流运作。
三、发展机遇挑战3.1 机遇：数字化转型助力物流业发展数字化转型将为物流业带来更多发展机遇，提升物流效率和服务质量，降低成本，实现智能化管理。
3.2 挑战：物流成本不断上升物流成本包括运输成本、仓储成本等，随着原材料价格上涨和劳动力成本增加，物流成本不断上升，对物流企业经营造成一定压力。
3.3 机遇：跨境电商快速发展带动物流需求增长跨境电商的快速发展将带动国际物流需求增长，为物流行业带来更多商机和发展空间。
四、发展策略建议4.1 加强国际物流信息化建设加强国际物流信息化建设，提升物流管理水平，实现物流运作的智能化和自动化。
4.2 推动多式联运发展推动多式联运发展，通过不同运输方式的组合，实现物流成本的降低和效率的提升。
物流业的不足及改进方案
物流业的不足及改进方案一、物流业现状及不足之处物流业在现代社会扮演着重要的角色，它涉及到商品的流动、仓储、配送等关键环节。
然而，目前物流业还存在一些不足之处，这些问题迫切需要改进，以提高整个供应链的效率和质量。
1. 运输效率低下：尽管有大量的运输公司和多样化的运输方式，但仍然存在运输效率低下的问题。
例如，许多地区的交通拥堵严重，导致物流车辆难以按时到达目的地。
这会延误货物的送达时间，影响供应链的正常运转。
2. 信息交流不畅：物流业中多个环节需要信息共享，例如货物的追踪、订单的更新等。
然而，目前存在信息交流不畅的问题，导致物流过程中信息传递受阻。
这给供应链带来困扰，同时也增加了客户的不满。
3. 仓储管理不当：物流业中的仓储环节也存在问题。
许多企业对仓储管理不够重视，仓储设施和仓储管理系统过时，无法满足现代物流的需求。
这导致仓储效率低下，货物容易损坏或遗失。
4. 缺乏智能化技术支持：随着科技的发展，物流业应该充分利用智能化技术来提高效率。
然而，目前仍有很多物流企业缺乏对新技术的应用和更新。
这导致了物流业的运作效率低下，无法与其他行业相匹配。
二、改进方案为了解决物流业的不足，需要采取一系列的改进方案。
以下提出了一些可行的解决方案：1. 提高运输效率：为了应对运输效率低下的问题，可以采用以下策略：a. 建设更多的交通基础设施，如公路和铁路，以减少拥堵现象。
b. 鼓励物流企业利用现代化的物流车辆和技术工具，提高运输效率。
c. 优化路线规划和调度系统，以减少运输时间和成本。
2. 改善信息交流：为了改善供应链中的信息交流，可以采取以下方案：a. 利用物联网和云计算技术，构建信息平台，方便物流企业和客户实时共享信息。
b. 提供物流跟踪系统，让客户能够随时查看货物的位置和状态。
c. 推广电子化的订单处理和支付系统，提高订单处理的效率和准确性。
3. 强化仓储管理：为了改进仓储管理，可以采取以下措施：a. 更新仓储设施，提高仓储效率和安全性，并能满足物流业的现代化需求。
贵州物流状况及发展策略
贵州物流状况及发展策略一、贵州省物流发展的现状（一）贵州省物流发展的优势1、市场的发展快速。
贵州省作为一个内陆省，经济发展相对滞后。
但贵州省作为我国的人口大省，有着丰富的劳动力资源和消费者市场。
近年来，各个行业的发展迅速，为物流行业提供了巨大的市场，在很大的程度上刺激物流行业的发展。
2、交通运输网络健全。
目前，贵州省大力推进交通运输网络的建设，己经初步建成了以国道干线、高速公路、铁路为主骨架的综合交通运输体系。
预计到2015年高速公路通车里程将达到4500公里以上；修建成贵、渝黔铁路，便于和贵广、长昆铁路共同构成通往省外的快速大能力通道；龙洞堡机场扩建并打通国家规划的西南水运出海中线通道（贵州段）航运扩建工程和乌江航运建设工程。
3、信息基础设施完善，贵州省已基本达到村村通讯，互联网深入乡村，为贵州建立现代物流系统提供强有力的支持。
4、物流市场的活力较大。
贵州省作为一个人口大省，有着充分的劳动力市场和消费者市场，而贵州又地处内陆地区，物资匮乏，这就使贵州省对物流的需求日益增长。
同时，随着贵州省经济战略导向的调整，高科技企业与轻工业的发展越来越快，对现代物流服务的需求就更为强烈。
（二）贵州省物流发展的劣势1、贵州省物流企业规模较小，大多数都是个体，专业化程度低的物流企业。
首先不便于管理；其次，资源浪费严重，重置、回空等现象屡见不鲜。
2、物流人才短缺，虽然全省己经加紧对物流人才的培养，但由于需求量大，无法满足人才的需要。
同时，物流人才的培养和引进尚未得到足够的重视，专业人才紧缺很大程度上制约了贵州省物流业的发展。
3、物流基础设施设备落后，近年来，贵州省加大了交通运输的投入，但在其他基础设施上（如：仓储、配送、装卸搬运）的投入很少，现有的一些物流基础设施，无论是在质量、规模、功能、效率上，还是分布、链接、配套等方面，与现代物流要求都有着巨大的差异。
二、针对贵州省物流的发展提出的对策（一）继续完善交通基础设施体系，以适应贵州省物流发展的要求。
中国物流业现状及发展对策(精选9篇)
中国物流业现状及发展对策(精选9篇)1. 概述：中国物流业的现状中国是世界上物流市场最大的国家之一，但物流行业也存在着一些问题。
中国的物流业在近年来取得了快速的发展，但是与国际先进水平相比，尚存在差距。
物流成本过高，物流服务质量有待提高等问题仍然是制约物流业发展的主要瓶颈。
2. 物流成本过高的原因物流成本过高是中国物流业存在的一个主要问题。
其原因在于运输成本、仓储成本、人力成本等因素。
此外，长期以来缺乏创新、规范化管理等也是导致物流成本过高的原因之一。
3. 物流服务质量的不足物流服务质量的不足也是制约中国物流业发展的一个问题。
其中，非标准化服务、配送时间长、配送环节中的损耗量大等都是导致物流服务质量不足的主要因素。
4. 中国物流业的机遇随着信息技术的快速发展，以物流和信息互联网服务为核心的快递业务等日渐繁荣。
同时，消费升级也使得零售业对于物流服务的需求日益提高，这些对于物流行业的发展都带来了新机遇。
5. 发展对策：加强物流基础设施建设通过加强物流基础设施建设，可以降低物流成本、提高物流服务质量。
中国应加强运输网络建设，提高道路、铁路、航空、港口等物流基础设施的建设。
6. 发展对策：创新物流服务模式创新物流服务模式，包括物流管理和物流信息系统的创新等方面。
强调依托物联网、大数据等技术手段，实现物流的智能化和信息化，提高服务效率和质量。
7. 发展对策：加强政策引导要实现物流业的高质量发展，必须依靠规范的市场环境和政策支持。
政府应发布一系列激励政策，以吸引更多的资本和创新科技加入到物流行业中来。
8. 发展对策：促进国际物流合作优化国际物流竞争环境，推进国际贸易便利化，促进物流合作，加深市场合作等这些政策将是加速物流业高质量发展的重要途径，同时也是中国物流企业参与全球物流市场竞争的必经之路。
9. 发展对策：培养物流人才物流人才对物流行业的发展和高质量发展具有不可替代的重要作用。
产业化、品牌化、技术化发展为物流人才培养提出了更高的要求。
当前物流企业存在的主要问题及对策
当前物流企业存在的主要问题及对策当前物流企业存在的主要问题及对策摘要：随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，物流行业面临着前所未有的挑战。
本文将探讨当前物流企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、资金压力问题：物流企业在发展过程中，常常面临资金的短缺问题。
由于物流行业的特殊性，企业往往需要大量资金用于购买运输工具、建设仓库以及支付员工工资等。
然而，由于商品流动速度快，资金回收周期较长，导致物流企业频繁遇到资金链断裂的情况。
对策：首先，物流企业应积极与银行、金融机构合作，争取获得贷款支持。
其次，物流企业可以采取合理的资金管理策略，降低库存成本，控制应收账款和应付账款的风险。
二、人才短缺问题：物流行业是一个劳动密集型行业，对人才的要求较高。
然而，在当前情况下，物流企业面临着人才短缺的问题。
一方面，物流行业的竞争激烈，企业需要具备一定的市场分析能力和组织管理能力的人才；另一方面，物流行业的工作环境较差，工资水平不高，难以吸引优秀的人才。
对策：物流企业应提高员工待遇，建立健全的激励机制，吸引和留住人才。
同时，加强与高校的合作，培养物流专业人才。
此外，企业还可以通过与行业协会和相关机构合作，共同开展培训和交流活动，提升员工的专业素养。
三、信息化程度不高问题：当前物流企业普遍存在信息化水平不高的问题。
物流行业需要进行复杂的信息处理，包括订单管理、库存管理、运输路径规划等。
然而，许多企业仍然采用传统的纸质文档和电子表格进行管理，效率低下，容易出现数据错误和丢失的问题。
对策：物流企业应加大对信息化技术的投入，推动企业的信息化发展。
引入先进的物流信息系统，实现物流过程的全程追踪和动态管理，提高工作效率和准确性。
同时，物流企业还应建立统一的数据标准和流程，加强与各相关方的信息共享和协同工作。
四、供应链管理问题：当前物流企业的供应链管理水平相对较低。
物流企业面临着来自供应商、客户、运输商等各个环节的压力，需要进行协调和管理。
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情。
将“客户”要领引入企业内部，就是将整个物流公司每一个员工都看作是服务部门的一个分子，建立全员服务营销理念，因为公司每一个员工的行为都直接或间接影响着客户满意的程度。
4.2 创建“服务至上”的物流企业文化现在越来越多的物流公司开始重视客户服务，并开展轰轰烈烈的服务营销，有的公司制定一大堆客户经理或市场营销的规章制度，强制员工去执行，结果却不尽如人意。
究其原因，是因为“服务至上”的服务营销理念没有根植到每个员工的心中，更好的为顾客服务还没有成为企业员工的自觉行为，“顾客至上、服务顾客”的企业文化还没有形成。
现代社会条件下物流公司在服务上的竞争，不是服务项目和产品的多少，关键在于企业文化的竞争，因此，创建“服务至上”的物流企业文化是提高物流企业核心竞争力的根本保证和长远动力。
4.3 做好服务营销系统规划(1)是要建立客户资料库。
客户资料是物流服务营销活动的起点，其基本思想就是做到对客户了如指掌，不定期进行意见反馈，征求意见，从而针对每一个客户，提供个性化服务。
(2)是提供全方位营销服务。
物流企业为顾客提供全方位营销服务，可以增强客户对公司的依赖性即设置高的转换壁垒，在提高顾客忠诚度的同时，可以不断提高企业的核心竞争力和盈利水平。
(3)是开展一对一服务营销。
完善的服务营销系统规划，可以在确定提供哪些服务项目之前，先识别客户最重视的各项服务及其相对重要性，然后进行优先排序，对重点和优良客户量身定做服务项目，实施一对一服务营销和关系营销，突出公司核心竞争力。
4.4 建立战略合作关系实现双赢在众多的客户关系中，最牢固的客户关系应该是战略联盟与伙伴关系，即对物流客户来说要有量身定制的物流方案，不断改善、提高的物流服务质量，在追求整体利润最大的前提下，满足客户的物流需要。
通过双方资源的不断整合、优化，降低物流费用，提高客户产品竞争力，使客户和物流公司成为新的利益共同体，形成稳固的战略合作伙伴关系，最终实现双赢目标。
参考文献[1] 于强.服务营销策划与推广[M].科学出版社,2009,11.[2]/html/yingxiaozl/2009-03-02-093215204353756.html.[3] /news/2010114/ns1047.html.[4] 郭兰.现代物流管理[M].中国农业出版社,2007,2.[5] 汝宜红.物流运作管理[M].清华大学出版社,2006,1.[6] 兰洪杰.物流战略管理[M].清华大学出版社,2006,7.当前物流管理现状及发展策略廊坊职业技术学院 刘春梅 路晏伶摘 要：在经济全球化和信息革命时代，现代物流成为社会发展的必然产物。
我国企业在物流管理认识、基础设施建设、管理手段、机构设置和人才培养等方面存在许多问题。
对此，企业应树立起现代物流管理的理念，建立和完善物流管理机构设置，改善物流管理技术水平以及推行第三方物流。
关键词：物流管理 发展策略 信息技术中图分类号：F272.3 文献标识码:A 文章编号：1005-5800(2010)06(b)-107-02在这个信息技术日新月异的时代，作为融合了信息技术成果的现代物流业，其先进的高科技手段、科学完善的组织管理成为企业生产经营过程中的一个重要组成部分。
从广义的角度来分析，物流从以往简单的货物处理，逐步发展到今天的集机械设计、计算机科学、管理和自动化控制技术等先进技术于一体的一门综合性技术，它也是经济全球化以及信息革命时代社会发展的必然产物。
然而，我国企业在物流管理方面还存在许多问题，无法充分发挥出物流管理应有的作用。
鉴于此，笔者试图从物流管理现状分析入手，与大家共同探讨物流管理的发展策略。
1 当前企业物流管理中的主要问题近年来，我国的企业不论是数量还是生产规模发展都很迅速，物流管理取得了长足发展。
然而，客观的讲，中国的物流业仍处于早期发展阶段。
一些粗放运作模式还没有发生根本的改变，地区与行业之间的物流管理的发展水平极为不平衡。
主要有以下几点表现：1.1 企业物流服务理解不够全面深入目前社会经济分工日益细化，客户对物流服务的需求越来越讲求个性化和多样化。
但是，我国仍然有相当一部分企业还没有认识到物流的重要性，认为物流服务只是单方面的企业对客户所做的贡献。
还有相当多的企业已经开始认识到物流的重要性，却并没有转化为切实的行动，也没有将物流纳入企业业务发展战略总体规划当中。
这样，导致企业物流管理运行缺乏整体性，并让从业人员安于现状，缺乏提高物流服务质量的积极性和主动性。
1.2 企业物流基础设施布局规划不合理，物流管理硬件条件差大多数企业在生产过程中所做设计与规划并没有将物流基础设施的布局规划考虑在内，只重点围绕生产流程做出相应的设计和规划。
企业所有生产工序衔接不能契合现代物流管理的要求，工厂内的各种交叉作业、迂回运输、无效移动搬倒等现象较为严重。
特别是采用自营物流的企业，硬件设备的整体水平不高，主要还是依靠人力来完成物流过程。
即使是有的企业较为先进，也不能完全机械化、自动化操作，还需要人工的大力配合。
1.3 物流管理手段落后，物流信息技术水平低如前所述，大多数企业的物流管理主要是依靠人力来完成。
这从一个侧面体现出企业物流管理手段落后，没有借助物流信息技术。
还有少数企业在处理初步的业务运作时，需要借助物流信息技术，但仅限于计算机进行管理的阶段。
而信息系统配备的功能只体现在物流环节的某一个或几个部分，现代物流供应链信息集成能力尚未充分实现。
1.4 物流管理机构设置不合理，部门之间协调不力107Logistics物流商论《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE企业没有建立一个单独的物流管理部门，并对企业物流管理活动的每一环节采取系统规划和统一管理。
这种管理职能的分散设置，使得物流管理活动被人为划分开来，不利于物流系统集成与整合。
此外，还造成了业务程序的延迟移交，直接影响了货物与信息的传递速度，更导致企业物流管理效率低下。
再者，由于企业缺乏跨部门的协调与合作，各部门开展物流活动时，大部分是站在本部门的角度考虑问题，遇事容易出现推卸责任、扯皮、无故拖延等现象，严重影响了企业的整体效率和利益。
1.5 企业缺乏专业物流人才物流作为一个全新的管理技术，涵盖的专业技术范围非常广。
这就需要企业内部的物流管理人员，不仅要对企业所有的物流管理环节全面熟悉，同时还要必须掌握物流管理的专业知识，以及各种物流运作技术。
在企业内部不仅要掌握物流操作技能，也要熟悉整个供应链物流管理知识和技术。
目前企业严重缺乏合格的专业物流人才，已经远不能满足企业物流现代化建设的需要。
特别是在一些中小型企业，企业物流长期不受重视，企业没有在人才培养方面引起足够重视，进一步加剧了专业物流人才极度缺乏的问题。
2 企业物流管理发展策略的几点思考2.1 企业领导层必须真正树立起现代物流管理理念作为参与市场竞争的有力手段，现代物流管理应该是企业必须加以认真研究的战略性内容，彻底改变过去只关注成本、质量和销售，而忽略了物流管理的做法。
一方面，企业领导决策层要建立起物流是企业“第三利润源泉”的概念。
在提高企业核心竞争力的过程中，企业不能只集中于生产和技术创新优化，而应将物流管理置于企业整体战略规划中进行通盘考量。
另一方面，企业要通过改进物流管理，不断提高客户服务水平。
要将对物流的认识，从企业自身的“功能性活动”的理解提升到“以满足客户需求的目的”、“努力为客户创造价值，着力为客户提供让渡价值”的层面上来。
2.2 建立和完善物流管理部门的机构设置(1)建立适应企业生产经营流程的物流管理部门。
企业要本着整合物流功能的原则，制订相应的物流规划，物流管理职能贯穿于交通运输、存储保管、装卸搬运，包装配送、流通加工和信息处理的全过程，并将每一环节有机地结合在一起。
通过对物流各个环节的控制，将大大提高所有部门物流活动的执行力。
(2)实现销售活动与物流活动业务对象分离。
要改变传统的物流运作状况，实现销售活动与物流活动业务对象分离。
企业销售部门、供应部门将专门负责涉及商品交易的各项活动，如客户关系管理、合同管理、客户服务、价格管理等有关的商业活动。
而诸如产品分销配送、装卸、库存、仓库管理等物流活动则可完全交由物流管理部门负责。
2.3 推行第三方物流，提高物流管理的专业化、社会化程度有资料显示，大型企业利用专业物流进行市场配送，比自设网络节省20％～30％的成本。
通过推行第三方物流，可以打破地域界限，实现长途配送物流，特别适合企业发挥出快速、高效的优势。
第三方物流具备专业技术优势和成本优势，通过各方面措施节省开支，增加物流环节的利用率，减少了资金积压，可使企业受益于物流业务分离带来的好处。
第三方物流供应商精心策划物流计划，使用最具效率的运输手段，为企业尽量减少库存和提高企业的现金流量。
因此，推行第三方物流，提高物流管理的专业化、社会化程度，是促进企业生产效率的有效手段，同时还进一步促进了物流业的成长。
2.4 加大投入，改善物流管理技术水平企业应加大投入，除了改善现有物流基础设施建设，还要积极采用先进的物流技术和信息技术，最大限度地发挥物流应有的作用。
主要是大力推进计算机、信息技术、特种物流专用车辆，及先进的装卸、仓储保管技术。
例如，世界著名百货公司沃尔玛拥有先进、高效的物流和供应链管理系统。
沃尔玛在世界各地沃尔玛的分销中心、连锁店、储存仓库及货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商等)都在系统中被高度集中，得到了有效的管理和优化，形成一个灵活、高效的生产、配送、销售网络。
为了实现这一目标，沃尔玛甚至不惜重金购买了物流卫星，以确保信息传输网络畅通高效。
2.5 引入供应链管理模式供应链管理模式为企业物流发展提供新的方向。
从提高企业经济效益的角度来看，某一个企业生产力提高到了一个很高的水平，单纯依靠生产过程本身的技术手段来提高产品竞争力的空间已经不大。
此时，企业必须与其他上游和下游企业紧密结合起来形成物流供应链条。
在这个供应链上，企业可以实现优势互补，在密切往来的业务关系中建立起经济利益共赢的机制。
供应链管理可使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业效益。
供应链上的企业是一种合作伙伴关系，每个节点企业进行采购时，可以降低交易成本。
因此，供应链物流的效益是降低物流采购成本和降低物流库存成本。
供应链成本降低使企业有机会超越当前同类最佳企业的运营性能，提高企业的竞争力。
3 结语面对全球经济一体化和现代物流最新发展趋势，我国政府已把物流作为一种产业纳入经济发展战略目标之中，我国物流业正处于一个十分有利的环境中。
特别是市场竞争必将越来越激烈，在提高效率和降低消耗潜力空间不断缩小的情况下，企业日益关注向物流领域要效益。