3创业企业：生存是第一目标
为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？有一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。
那么，什么是创业管理？它与成长中的经营管理有什么重要区别？为什么它应当是新事业成长的必经阶段？
所谓创业管理（entrepreneurialmanagement），就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
它有几个主要特征。
首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。
新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。
最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。
那么什么是生存的来源呢？只有赚钱。
赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管理的首要目标。
在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。
把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式（businessmodel），因此才有了追加投资的价值。
从投资回报的角度来看，新事业新在哪里？不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。
新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。
其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。
什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。
自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。
自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。
创业管理要求经理人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。
也就是要经理人白手起家。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。
新事业在初创时，
尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。
典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。
这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。
每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。
这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。
即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。
在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。
这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础。
第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。
经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。
这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。
以至于有些企业家和经理人，在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，反而成了一种缺点。
“细节是魔鬼”，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够。
wal-mart为什么能够打败kmart？一个重要的原因是因为wal-mart的老板萨姆。
沃尔顿注重细节的管理作风。
他立下规矩，每次总部高层季度例会，都要仔细分析一家问题企业，找到解决办法。
如果kmart 也照此管理，就不至于落到破产的地步。
在kmart申请破产保护后，一次就关掉了283家亏损分店。
早干嘛去了？管理不深入细节，不正视问题，即使购买了再多的it设备和管理软件有又什么用！
最后，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。
创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。
经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。
再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。
所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。
创业管理是在塑造一个企业。
所以，职业经理人一定要有过白手起家的成功经历。
成功的创业管理对形成经理人的价
值观、经营哲学、领导风格和良好的直觉至关重要。
新锦成创新创业考试参考答案
1创业者在建立人脉时，要注意的交往的三个要点是什么：①对等②互补③目的④交换⑤逐层递进A.①④⑤B.①②④C.②③④⑤D.①②③④⑤正确答案:A2以下哪一项不是正确的创业心态？A.专注B.不断否定自己和肯定自己C.尽量与政府靠近D.重视无形之得正确答案:C3创业前一定要定位准确。
定位分两个层面，一是对自我的定位与认知要准确；二是所做项目要市场定位清晰，做好市场细分与定位。
对于这种说法，你认为：A.正确B.错误正确答案:A4只要投入了足够的热情，什么样人格特质的人都可以成功创业。
你认为该说法：A.正确B. 错误正确答案:B5知识素质对创业起着举足轻重的作用。
在竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。
创业者应该具备哪些方面的知识，下面选项正确的是：①了解相关政策及有关法律，能够依法行事，用法律保护自己的合法权益②了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平③掌握与本行业相关的科技知识，依靠科技进步增强竞争能力④具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销等A.①②③B.②③④C.①③④D.①②③④正确答案:D6以下哪一项不属于创业精神？A.创新B.独立C.坚持D.进取正确答案:B7大学生应首先掌握丰富的专业知识，因为真正能引起投资人兴趣的一定是那些先进的技术。
这一说法，你认为：A.正确B. 错误正确答案:B8想依靠“杠杆”登上新的台阶，可以在前面的人盲目前行的时候采取以静制动的战略方式。
你认为该说法：A.正确B.错误正确答案:A9创业企业5年生存比例不到10%。
你认为该说法：A.正确B. 错误正确答案:A10以下哪一项不是高效能创业团队的特征？A.成员致力于个人目标的达成B.有明确可执行的团队目标C.成员间技能互补D.良好的沟通与信息共享正确答案:A11设立股份有限公司，董事会应当于创立大会结束后多少日内向公司登记机关申请设立登 记？A. 15B. 30C. 60D. 90正确答案:B12PEST 分析法认为影响企业的最重要的外部环境有四个方面，这种方法主要用来分析（） 环境。
课件15：新企业的生存与管理
风险五：政策风险
国家在不同时期可以根据宏 观环境的变化而改变政策(如货 币政策、财政政策、行业政策、 地区发展政策等)，政策发生重 大变化，引起市场的波动，从而 给创者带来的风险。
例：如果国家推行幼儿园义务教育，那么 私人幼儿园、早教将遭受打击
风险的控制与化解.
密切监控资金风险，广开融资渠道。 完善组织架构，规范管理。
中国创业企业的失败率却 高达70%以上,平均企业寿 命不足三年,七成企业活不 过一年。
创业基础课程系列
其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流
创业基础课程系列
实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理
创业基础课程系列
刘强东上大学时就创过业，他借 家里的钱开了一家餐厅。由于还是学生， 不能事事亲力亲为，他把餐厅经营权交给 了大厨和服务人员，他给员工租了房子， 规定客人剩菜剩饭哪怕没动过，也不许给 员工吃，员工餐只能做新鲜的。他单纯地 认为，给服务员最好的待遇，足够信任， 他们就会好好地经营餐厅。可事与愿违， 由于大厨和服务员中饱私囊，这个餐厅很 快倒闭了，还赔上父母的20万元。 这次创业经历，对刘强东后来的企 业管理理念产生了深刻的影响。
创业基础课程系列
注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题。
创业初期容易出现的一些问题
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一是容易被眼前的机会所驱使，缺乏战略眼光，从而导致初创企业作出一些不明 智的决策与承诺
创业基础课程系列
二是缺乏系统化的规则制度、明确的行动方针和健全的预算体系，企业往往表现出不 稳定性，容易受挫折
课件15
新企业生存管理
华普亿方集团 ——创业基础课程系列
课程目的
使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌 握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。
中国企业成长导航——5个阶段,3次整合
中国企业成长导航——5个阶段，3次整合企业成长是企业做大做强的过程。
在艰辛的航程中，企业通常需经历若干成长阶段。
管理学界对企业成长阶段的划分，比较著名的有葛雷纳的“五阶段”模型、爱迪斯的“企业成长周期”理论等。
杨教授也对企业成长的内在机理做过深入的研究。
《中国企业成长导航》项目，旨在为企业成长提供管理解决方案，亦需从动态角度提出一个基于中国企业实践、适用面广、解释力强的成长阶段模型。
这样的理论建构，有利于我们分析、判断企业成长过程中所处的阶段，以及各阶段典型的、共性的特征和问题，有利于我们提出有针对性的对策和方法——动态地进行成长导航。
构建中国企业成长阶段划分模型，我们找出了4个基本变量：一是时间，即成长模型中的时间轴；对企业组织而言，它有起点但无终点，意味着企业成长是永无止境的航程（当然，不断有企业在不同的航段上退出或消亡）。
二是绩效，即衡量企业成长的指标，即成长模型中的纵轴，它可以是销售及利润规模，也可以是资产规模，还可以是数字化指标背后的企业能力（这个只能定性评价）和优势。
第三、第四个变量都蕴含在企业成长的动态曲线中。
按照我们对企业成长的理解，影响和决定企业成长的因素主要有两个：一是战略，即成长的方向、方式和路径，也就是“如何成长”；在本模型中，我们主要描绘和分析不同阶段的成长特征和成长的驱动因素（或称作“关键变量”）；我们对成长阶段的划分和命名就是按照其若干成长特征中最主要、最鲜明的特征作出的。
二是组织，即成长的支撑和平台，具体内容包括组织的形态、架构、管控方式等，它们都属于“管理”的范畴（而“战略”则属于“经营”的范畴）。
在“战略”和“组织”两个变量中，我们依据“战略决定组织”、“经营牵引管理”的原则。
按照成长特征，我们把中国企业的成长过程分为5个阶段：•第一，创业阶段；•第二，机会成长阶段；•第三，系统成长阶段；•第四，分蘖成长阶段；•第五，整合成长阶段。
除了企业成长之初的“创业阶段”和二次创业、重启战略成长的非封闭的最后阶段（“整合成长”），其余3个阶段企业都会产生、积累大量的管理问题，因此需进行管理整合。
《大学生创新创业教程》 第三章
五、 大学生创业的意义
（二）大学生创业对个人的意义
1．充分发挥自己的才能
自主创业则可以完全摆脱原 有的种种羁绊，充分施展自己 的才华，发挥自己的最大潜能。
创业者可以自己主宰自己， 把未来握在自己手中，可以摆 脱上班的约束，摆脱受人管理、 行动受控的局面。
3．实现和满足“权力”意愿
第一节 创业的基本知识
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三、 创业的分类
（四） 按创业项目性质分
传统技能型创业：是指使用传统技术、工艺的创业项目。这些独特的传统技能项目 具有永恒的生命力，尤其是在酿酒、饮料、中药、工艺美术品、服装与食品加工、修理 等与人们日常生活紧密相关的行业中，许多现代技术都无法与之竞争。 高新技术型创业：是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产 品项目。 知识服务型创业：是指为人们提供知识、信息的创业项目。当今社会，信息量越来 越大，知识更新越来越快，各类知识性咨询服务机构将会不断细化和增加，如律师事务 所、会计事务所、管理咨询公司、广告公司等，这类项目投资少、见效快，竞争也日渐 激烈。
基于组织管理体系 创新的创业：是指采 取有别于其他厂商的 企业组织管理体系， 因而能够更高效地实 现产品的商业化和产 业化。
第一节 创业的基本知识
— 12 —
四、 创业的过程
（一） 产生创业动机
创业动机是创业的原动力，它推动创业者 去发现和识别市场机会。创业活动的主体是创 业者，创业活动首先取决于个人是否希望成为 创业者。创业动机不仅是打算创业的一时冲动， 更是对创业目标与预期收益的深思熟虑。
第一节 创业的基本知识
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四、 创业的过程
（六）收获创业回报
对回报的正当追求是创业活动的目的，有助于强 化创业者对事业的执着。对创业者来说，创业是获取 回报的手段和途径，是一种载体。回报可能是多种多 样的，对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者 的创业动机。
智慧树知到《大学生创业基础(上海理工大学)》章节测试答案
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创新创业基础(重庆科技学院)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.创新的三种原理包括（）A: 创新是人脑的一种机能和属性，是与生俱来的B: 创新是人类自身的本质属性，是人人皆有的C: 创新是可以被某种原因激活或教育培训引发的一种潜在的心理品质，是可挖掘和提升的潜力D:创新是人类特有的本质属性，无法改变答案:ABC2.当当网利用互联网络来销售书籍，这是属于A: 产品创业B: 根本性创新C: 工艺创业D: 商业模式创新答案:D3.由于创新就是相对于他人的首创行为，因此社会认识必然滞后于创新。
这一表述表现了：A: 创新的普遍性B: 创新的社会性C: 创新的超前性D: 创新的永恒性答案:C4.关于创造力与智力的关系，以下说法错误的是A: 低智商者不可能具有高创造性B: 高创造性者必须有高于一般水平的智商C: 高智商者可能有高创造性，也可能有低创造性D: 高智商就意味着高创造力答案:D5.“创造”需要将创意具体化A:错B:对答案:B第二章测试1.一般来说，思维的三个基本要素不包括A: 学历B: 才能C: 智力D: 知识答案:A2.伽利略通过比萨斜塔实验反驳了亚里士多德“重物落得快”的理论，这反映了A: 突破习惯性思维B: 突破书本式思维C: 突破经验式思维D: 突破从众型思维答案:B3.创造性思维的内涵包括A: 创造性思维的结果为创新B: 创造者利用已掌握的知识和经验进行问题分析C: 创造性思维的基础为知识和经验D: 创造性思维是种高级的、综合的、复杂的思维活动答案:ACD4.除了习惯性、单向性，常规思维的特点还表现为A: 非逻辑性B: 逻辑性C: 非理智性D: 理智性答案:B5.产生创新思维不需要一定的条件A:错B:对答案:A第三章测试1.“发现问题比解决问题更重要”，这句话体现了创新过程中哪个阶段的重要性A: 顿悟阶段B: 验证阶段C: 思考阶段D: 准备阶段答案:D2.对于提出创新的设想和解决方案的方法被称作A: 阻碍创新的方法B: 构思的方法C: 创新方法D: 选题的方法答案:B3.从找缺点到创新，我们需要A: 书本式思维B: 习惯性思维C: 随时作记录D: 强化问题意识答案:CD4.带过滤功能的水杯属于A: 异类组合B: 辐射组合C: 同物组合D: 主体附加答案:D5.笛卡尔将代数方法移植于几何领域属于A: 辐射组合B: 材料移植C: 异类组合D: 方法移植答案:D第四章测试1. 1992年10月，党的十四大确立了“建立社会主义市场经济体制”的改革目标，以邓小平南巡讲话为契机，掀起了第二轮改革开放的浪潮，是否正确？A:对B:错答案:B2.创新与创业二者的联系是什么，下面选项正确的是？A:创新不等于创业B: 创业推动创新C: 创新引领创业D: 创新优于创业答案:BC3.熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
优秀企业的八大特征
优秀企业的八大特征1、崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。
2、贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。
3、自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。
4、以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。
5、价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。
都要为了价值实现而努力。
6、精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细、做强做大，“隔行如隔山”7、精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
8、宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。
我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进；我们要把这8条（这里我自己总结的或许会更多）作为我们管理的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。
创业怎样去打“游击战”？创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。
而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。
从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。
前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。
这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。
我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。
基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。
我们成立一年多，就已经开拓出了许多的创意业务，从中，我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。
创业的“游击战”法则在我看来，小公司分两类：一类它永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不一样，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被称为创业公司。
创业、创业情境与创业思维
第1章创业、创业情境与创业思维第一部分本章概要1.1 重点概念1. 创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。
2. 创业过程：考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动，包括新企业的生存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。
4. 生存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能。
6. 因果逻辑：也称为预测逻辑，强调必须依靠精确的预测和清晰的目标。
7. 效果逻辑：也称非预测逻辑，极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益生产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品），从每次创业实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9. 创业思维：指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走，多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来；把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
10.创业情境：创业情境是创业活动的内生属性，而非单纯的环境因素。
创业情境强调最多的是不确定性和资源约束，这不是客观存在，不少也是创业活动的性质造成的，所以具有内生性。
1.2 关键知识点1.创业活动的普遍性16世纪，法文出现企业家一词“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），指参与军事征战的人们。
创业管理
1什么是创业机会窗口？“机会窗口”是一种隐喻，以描述企业进入新市场的时间期限。
一旦新产品市场建立起来了，机会窗口就打开了。
特定机会的时间跨度越大，成长性越好，机会窗口也就越大。
2、什么是组合型机会？组合型机会就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
3、可用性测试、概念测试是什么？可用性测试：要求产品使用者执行某些任务，以便测量产品的易用性与用户的体验。
在不同情况下，可用性测试也可称为用户测试、实地测试。
概念测试: 是指向预期用户展示产品或服务，以评估消费者的兴趣、意向（购买意向）。
概念测试的结果：开发出产品或服务的原型或模型4什么是利基市场？利基市场是指在较大的细分市场中具有相似兴趣的一小群顾客所占有的市场空间。
5、什么是商业模式？商业模式：就是企业如何竞争、如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客互动的计划或示意图。
是企业如何将自己的产品提供给客户，并进而收回投资、获得利润的“解决方案”。
其关键在于如何以有效方式和合理的价格向客户提供其所需要的价值。
6有效的商业模式包括如何同时为顾客、合作伙伴以及企业创造价值。
7、什么是企业边界？企业边界：是连接企业战略资源与伙伴网络的界面，其内涵在于企业要根据所掌控的核心能力和关键资源来确定自身在整个价值链中的角色。
8、创业团队的内涵：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
什么是创业投资？凡是以高技术与知识为基础，生产和经营技术密集的高技术或服务的投资，均视为创业投资。
9什么是特许经营？是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。
四个创业阶段
四个创业阶段：成功创业有哪几个阶段你知道吗第一阶段：生存阶段。
以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法点子、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会;在这一阶段。
在上班期间开始准备。
第二阶段：稳定阶段。
通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业，创办企业;创业团队也初步形成。
第三阶段：发展阶段。
这时依靠的是硬实力产业化的核心竞争力，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，人治变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。
思维从平面到三维。
创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统赚钱机器，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。
马云说：下一个马云是创业者。
第四阶段：成熟扩张阶段。
这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力软实力子集团形成的是行业核心竞争力硬实力这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
创业有几个阶段，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
：创业企业发展阶段1.种子期Seed这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展R&D的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。
企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低平均不到10%，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。
这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。