年财会人员薪资调查报告范文
会计薪酬调查报告范文(通用12篇)
会计薪酬调查报告范文(通用12篇)会计薪酬调查报告篇1 一、调查背景VOT公司是一家机电设备贸易公司，共40人左右。
以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。
经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。
不论从市场占有率还是从行业地位来说，都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。
其他则是公司新开辟的区域和市场。
但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。
一般而言，企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流动和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。
公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境，为了找到产生这一困境的根源，公司对员工薪酬满意度进行了调查。
二、调查目的(1) 诊断公司潜在的管理问题。
实践证明，员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表，通过员工薪酬满意度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。
(2) 找出公司在现阶段出现的主要问题的原因。
例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因，以确定是否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。
(3) 为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据。
(4) 评估薪酬变化对员工可能带来的影响，促进公司与员工之间的沟通和交流。
由于保证了员工自主权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道。
(5) 培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。
由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对公司产生信任感。
第二部分调查与分析方法说明1.调查方法(1) 选样方式：全员普查(2) 本次调查采用问卷调查方式(3) 调查范围：上至公司副总经理，下至一般员工。
财务人员薪资情况汇报
财务人员薪资情况汇报近年来，随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务人员在企业中的地位和作用日益凸显。
作为企业财务管理的核心力量，财务人员的薪资情况备受关注。
本文将对财务人员薪资情况进行汇报，以便企业能够更加客观地了解财务人员的薪资水平，为企业薪酬管理提供参考。
首先，我们对财务人员的薪资情况进行了全面的调研和分析。
通过对市场薪资水平的调查和对企业内部薪酬情况的梳理，我们发现目前财务人员的薪资水平整体呈现出逐年上涨的趋势。
在城市发达地区，财务人员的平均薪资水平普遍高于其他行业，且在金融、投资、证券等领域的财务人员薪资更是高居不下。
另外，随着企业对财务人员专业素质和工作经验的要求不断提高，高级财务人员的薪资水平也在不断攀升。
其次，我们对财务人员薪资的构成进行了深入分析。
财务人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
其中，基本工资是财务人员薪资的稳定来源，而绩效奖金则是根据个人绩效和企业业绩进行考核和发放的。
此外，福利待遇也是企业吸引和留住财务人才的重要手段，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
在薪资构成中，基本工资所占比重较大，而绩效奖金和福利待遇则是对财务人员绩效和贡献的一种激励和回报。
最后，我们对财务人员薪资情况的发展趋势进行了展望。
随着我国经济的不断发展和财务管理的日益重要，财务人员的薪资水平将继续保持稳步增长的趋势。
同时，随着企业对财务人员综合素质和专业能力的要求不断提高，高级财务人员的薪资水平将会更加突出。
另外，随着企业薪酬管理的不断完善和市场竞争的加剧，财务人员的薪资构成也将更加多样化，绩效奖金和福利待遇的比重将会不断提高。
综上所述，财务人员作为企业财务管理的核心力量，其薪资情况备受关注。
通过对财务人员薪资情况的汇报和分析，我们希望能够为企业提供一个客观、全面的了解，为企业薪酬管理和人才引进提供参考，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，我们也将持续关注财务人员薪资情况的发展变化，为企业提供及时、准确的信息支持。
会计薪资待遇情况汇报范文
会计薪资待遇情况汇报范文近年来，会计行业一直备受关注，而对于会计从业者来说，薪资待遇更是一个备受关注的话题。
本文将对会计薪资待遇情况进行汇报，为大家带来一份全面的了解。
首先，就整体来看，会计行业的薪资待遇整体处于较为稳定的状态。
根据市场调研数据显示，一般初级会计职位的薪资水平在6000-8000元之间，中级会计职位在8000-12000元之间，而高级会计职位在12000-20000元之间。
当然，这些数据还会受到地区、公司规模、从业经验等因素的影响，但总体来看，会计行业的薪资水平还是比较稳定的。
其次，随着社会经济的不断发展，会计行业的薪资待遇也在逐步提升。
随着企业对财务管理的重视程度不断提高，对于会计人才的需求也在不断增加，这也导致了会计人才市场需求供不应求的状况，从而推动了会计薪资待遇的提升。
特别是在一些大型企业或跨国公司，会计人才的薪资待遇更是高于行业平均水平。
另外，除了基本薪资外，会计行业还有一些其他的福利待遇。
比如，一些大型企业会为会计人员提供年终奖金、股票期权、带薪年假、补充医疗保险等福利待遇，这些都是对会计人员的一种激励和肯定。
然而，也有一些问题需要我们关注。
首先，一些小型企业或者个体经营的公司，会计薪资待遇相对较低，甚至还会存在拖欠工资的情况，这也是会计行业薪资待遇不平衡的一个体现。
其次，一些会计人员在工作中可能会面临着工作强度大、加班较多等问题，这也会对薪资待遇造成一定的影响。
综上所述，会计行业的薪资待遇整体处于较为稳定的状态，随着社会经济的不断发展，薪资待遇也在逐步提升。
但也需要我们关注一些不平衡和问题，希望未来会计行业能够更加完善，为会计人员提供更好的发展环境和薪资待遇。
财务薪资情况汇报模板
财务薪资情况汇报模板
尊敬的领导：
根据公司要求，我对财务薪资情况进行了汇报，具体情况如下：
一、薪资总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中包括管理人员、技术人员、销售人员
等各个岗位。
薪资总体呈现稳步增长的趋势，与公司业绩增长相匹配。
二、薪资结构分析。
1. 基本工资，公司基本工资水平保持稳定，根据员工岗位和工作年限进行适当
调整，以激励员工持续提高工作绩效。
2. 绩效奖金，公司实行绩效考核，根据员工个人和团队绩效情况发放绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 加班补助，公司加班补助合理，符合劳动法规定，并且严格执行加班工资结
算制度，确保员工合法权益。
4. 福利待遇，公司提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、带薪年假等，保障员工基本生活需求。
三、薪资发放及管理。
1. 薪资发放，公司严格按照国家相关法律法规和公司内部制度，按时足额发放
员工工资，确保员工权益。
2. 薪资管理，公司建立了完善的薪酬管理制度，对薪资进行科学合理的预算和
控制，确保公司薪资支出符合财务预算。
四、薪资改革与未来规划。
1. 薪资改革，公司将继续优化薪资制度，根据市场变化和公司业务发展情况，适时进行薪资改革，提高薪酬激励效果。
2. 未来规划，公司将进一步加强薪资与绩效的挂钩，建立更加科学的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才，推动公司持续健康发展。
以上是公司财务薪资情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导，谢谢！
此致。
敬礼。
2024年财务总监岗位薪酬调查报告
一、引言财务总监是企业财务管理的核心职位之一，对企业财务战略与规划的制定与执行负有重要责任。
在市场经济的背景下，企业对于财务总监的需求与要求也在不断提高，因此对于财务总监岗位的薪酬待遇也成为了研究的热点之一、本调查报告旨在对2024年财务总监岗位薪酬进行详细的调查分析，以期为企业提供有针对性的管理决策参考。
二、调查方法通过对市场主流企业的财务总监薪酬数据进行收集，采用统计分析和比较分析的方法对数据进行处理和分析，得出相应的结论和建议。
三、调查结果1.薪酬水平根据调查数据显示，2024年财务总监的平均年薪达到X万元，平均月薪为X万元。
薪酬方面，X%的财务总监年薪在X万元至X万元之间，约X%的财务总监年薪在X万元至X万元之间，约X%的财务总监年薪在X万元至X万元之间，约X%的财务总监年薪在X万元至X万元之间，约X%的财务总监年薪在X万元以上。
2.影响因素根据调查结果，薪酬水平受以下因素影响：公司规模、行业地位、职位等级和工作经验。
在公司规模方面，大型企业财务总监的薪酬普遍高于中小型企业。
在行业地位方面，薪酬水平通常与所在行业的竞争程度和盈利能力有关。
职位等级和工作经验也是决定薪酬的重要因素，通常高级职位和丰富的工作经验可以获得更高的薪酬。
3.工作内容调查数据显示，财务总监的主要工作内容包括：负责企业的财务战略规划和决策，协助制定财务目标和绩效指标，监督财务部门的日常运营，负责财务预算和资金管理，参与并监控企业投资和融资活动，保障企业合规运营。
另外，财务总监还需要与其他部门密切合作，对外部利益相关方进行沟通和协调。
四、对策建议1.合理设计薪酬结构：根据企业规模、行业地位、职位等级和工作经验，合理设计薪酬结构，采用绩效考核与薪酬挂钩的方式，激励财务总监的绩效提升。
2.建立培训与发展计划：加强财务总监的培训和发展，提升其综合素质和专业能力，为其可持续发展提供有力支持，进而增加其在企业中的价值。
3.提供合理福利待遇：除了基本薪酬外，还需要考虑提供合理的福利待遇，如股权激励、车补、住房补贴等，吸引和留住优秀的财务总监。
会计岗位薪酬调查报告
会计岗位薪酬调查报告1. 引言随着经济的快速发展，会计岗位的需求逐渐增加。
与此同时，会计岗位薪酬问题也引起了人们的广泛关注。
本报告将对会计岗位在市场上的薪酬情况进行调查和研究，以便为求职者和雇主提供有价值的参考信息。
2. 调查方法为了获得真实有效的数据，我们采用了以下几种调查方法：2.1 网络调查通过在各大招聘网站发布问卷调查链接，我们邀请了500名正在从事或曾经从事会计岗位的人员进行在线调查。
问卷涵盖了薪酬水平、工作经验、学历要求、地理位置等方面的内容。
2.2 电话调查我们与多家知名企业的人力资源部门联系，通过电话调查的方式获取了一些关键数据和参考信息。
这些企业在各个行业都有一定的影响力，所获得的数据可以代表一定的参照价值。
3. 调查结果在500名受访者中，我们发现以下有关会计岗位薪酬的一些关键结果：3.1 平均薪酬水平根据调查结果显示，会计岗位的平均薪酬水平为每月8000-10000元人民币，约占受访者总数的45%。
另外，约有20%的受访者薪酬在10000-12000元人民币之间，而10%的受访者薪酬超过12000元人民币。
3.2 薪酬与工作经验的关系我们还对薪酬与工作经验之间的关系进行了分析。
调查结果显示，薪酬水平与工作经验呈正相关关系。
初级会计人员的薪酬普遍较低，而拥有5年以上工作经验的高级会计人员的薪酬水平相对较高。
3.3 薪酬与学历的关系调查还表明，薪酬水平与学历水平有关。
大多数企业更倾向于录用具有本科及以上学历的会计人员，并为他们提供更高的薪酬待遇。
3.4 薪酬差异的地理分布我们还对不同地理位置的薪酬差异进行了研究。
调查结果显示，一线城市的会计岗位薪酬普遍较高，而二线城市和三线城市的薪酬相对较低。
4. 结论与建议基于以上调查结果，我们得出以下结论并提出相应建议：1.会计岗位的薪酬水平与工作经验和学历水平密切相关，有经验且具备较高学历的人员更有可能获得较高的薪酬待遇。
2.薪酬水平在不同地理位置存在差异，求职者应兼顾薪酬和生活成本的平衡。
财务薪酬调研报告
财务薪酬调研报告财务薪酬调研报告一、引言薪酬是员工对于工作的报酬，直接关系到员工的工作积极性和公司的人力资源管理。
财务部门对于一个企业的运营起着至关重要的作用，因此，财务薪酬也成为了一个热门话题。
本次调研的目的是了解当前财务薪酬的现状并提出相应的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法。
我们向五家知名企业的财务部门发放了调研问卷，希望得到他们对于财务薪酬的认知和意见。
三、调研结果分析1. 薪酬组成从调研结果来看，薪酬主要由固定工资和绩效奖金组成。
其中，固定工资占比较高，绩效奖金的发放则与员工的个人绩效和公司综合绩效挂钩。
2. 薪酬水平大多数受访者表示，他们对于自己的薪酬水平比较满意。
近一半的受访者表示，他们的薪酬水平高于同行业同等岗位的平均水平。
另外，少数受访者认为他们的薪酬水平过低。
3. 薪酬福利大多数受访者表示，他们公司提供了一些薪酬福利，如年终奖金、带薪年假等。
不过，仍有一部分人表示他们公司的薪酬福利不足以满足他们的需求。
4. 薪酬公平性调研结果显示，大部分受访者认为公司的薪酬制度相对公平。
然而，也有少数受访者表示存在一些公平性问题，如不同岗位之间薪酬差距较大等。
四、建议1. 加强绩效考核机制绩效奖金是薪酬的重要组成部分，因此，建议公司加强对财务人员的绩效考核，并将绩效奖金与个人绩效和公司综合绩效挂钩，激励员工持续提升工作表现。
2. 提升薪酬水平公司可以通过调整薪酬结构，增加绩效奖金的比重，以提升财务人员的总体薪酬水平。
此外，可以根据市场情况和员工表现，适当调整固定工资，保持薪酬的竞争力。
3. 完善薪酬福利除了薪酬本身，公司还应提供更多的薪酬福利，如股权激励计划、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4. 加强薪酬公正性公司应加强薪酬制度的公正性，避免不同岗位之间薪酬差距过大。
此外，建议公司定期进行薪酬调研，了解市场行情和同行业的薪酬水平，以便进行适当的调整。
五、结论通过本次调研，我们了解到财务薪酬存在一定的问题，不过大部分员工对于自己的薪酬水平还是较为满意的。
薪酬调查报告
薪酬调查报告薪资调查报告篇一财务人员，一个经常和钱打交道的人，一个略显神秘的职位，在企业中掌控财政大权的管家们，他们的薪资又是什么样的呢？作为最早进入中国，并且是目前发展最快，规模最大的国际专业会计师团体，特许公认会计师公会（简称ACCA）近日对上海地区的会员进行调查，以期提供一份详尽的报告，为企业及财务人员作薪资参考。
ACCA薪资调查结果显示，ACCA会员的薪资远高于一般市场上的财务人员的薪资。
26岁到40岁成为ACCA会员中的主要人群在参加调查的ACCA本地会员中，26岁到40岁的人群占了绝大多数（81.36%），其中又以31岁到40岁的群体成为ACCA会员中的中坚力量（占总数的47.46%）。
值得关注的是25岁以下的青年的比例有所上升（占调查人数的17.8%）。
参加本次调查的ACCA会员的学历几乎全部都在大专以上，本科或本科以上的学历占到85.6%。
87.29%的会员拥有会计专业或会计相关专业的学历背景。
31%的会员的会计相关工作经验在3到6年之间，29%的会员有7到10年的工作经验，。
另外ACCA会员中持有CICPA证书的高达42.37%。
行业分布广，ACCA会员从业不受拗调查显示，这些会员所处的行业分布比较广，各行各业都有，在银行，制造业，会计师事物所，咨询公司，保险公司，政府机构，公用事业中等都有ACCA的会员，其中在咨询以及会计师事务所的会员所占比例最高为29.06%，其次是在生产制造性企业的会员，占27.35%。
ACCA的负责人认为，会员可以在广泛行业就业是因为ACCA的资格考试是专为今天世界商业环境设计的。
ACCA与世界各地的公司、政府、监管者及执业人员之间独一无二的联系，使我们能够在全球会计专业的事务上拥有独特的见解。
在此基础上ACCA建立并发展起其与行业相关的资格认证，服务以及培训方式。
年龄与职位对薪资有影响根据ACCA的调查，会员的年薪主要在10万至80万之间，远高于一般市场上的财务人员的收入。
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年财会人员薪资调查报告范文每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
那财会人员薪资调查报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的财会人员薪资调查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年精选财会人员薪资调查报告(一)据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为 16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3 。
在cma颁证典礼上，周先生是拿证学员之一，周先生有着丰富的优秀跨国公司财务工作经验背景，曾先后任职于太古、爱普生、英维思、艾诺斯等世界知名跨国公司，他通过了全部英文cma考试，通过认证后，他的职业生涯实现了从财务经理到中国区财务总监再到亚洲区财务总监三级跳。
目前就职于大型光伏太阳能美国上市公司天合光能公司，任财务总监。
主要负责：公司预算控制与分析、预测及内部管理报告，运营生产成本的控制分析、投融资资本性支出的分析与控制等。
在谈到当初选择cma认证时首要考虑的因素时他说：”主要是对自己职业发展有个明确定位，看这些学习的知识点是否与目前工作有效结合并对工作有所帮助。
我当时看到cma课程内容与我的工作很接近也符合我的职业发展目标。
” 周先生认为cma证书的知识体系对他个人职业和企业发展都很有帮助。
他说：”cma这个知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用最优的资源达到一个最低的成本等知识，对自己目前主管的工作受益和收获颇多。
” 周先生之前主要从事财务核算、法定合并报表等，想考取一个国际证书，以便自己职业有更高的发展，曾想考acca，后来经过了解，acca主要偏重审计和财务会计，cma主要偏重预算管理、成本管理和管理会计，从实际工作中感觉到企业管理会计缺少，因此选择了考cma。
他考过cma后工作机会、职业发展、工资待遇都有明显的改善和提高，如收到很多猎头的电话，工作机会增加很多，职位不断提升，他在之前的公司工作时从一个报告与分析经理提升为中国区的财务总监，进而提升为亚太区总监，自然待遇也成大幅提高。
目前他供职的在天合光能公司，随着公司全球化的战略和光伏行业得迅猛发展，他也有更加宽大的职业发展空间，待遇也水涨船高。
在周先生看来参加cma考试对财务人员职业发展很重要，”如果企业里面一个财务员工要成长或向高层迈进，成为一名合格的总监，最基本要精通企业的管理会计方面的知识，特别是管理会计的核心内容就是计划，预算，差异分析，成本控制、投资回报分析等部分都是非常重要的，而这些内容也是cma考试诠释的精髓。
”所以他会非常支持企业里面员工进行cma课程的考试。
周先生充电学习cma的经历对他的成功职业进阶起到了很重要的作用，他因此收获了高薪和高职位。
由此看来无论是雇主、用人单位还是财务人员都越来越青睐管理会计师了，目前中国财务人员的角色正从传统财务转变为积极推动业绩和利润产生”战略决策辅助者”。
具有国际化水平的高级管理会计人才，已成为现代企业的重要需要。
因此相较于acca，cma更符合当前企业的发展需求。
acca是会计\审计类认证，而cma择是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后策划的军师。
cma认证者很多在世界各地大公司担任高级职位(财务经理、财务总监cfo，甚至总裁ceo)。
世界500强中85%以上的财务总监都持有cma 证书。
cma由于具有花费时间少、课程实用、中英文语言、适合财务管理人员报考等特点受到国内财务经理\财务总监等中高端群体的欢迎。
因此，cma会员薪水普遍很高，国内大多数cma的年薪都在80万元以上，职业前景也非常看好。
据调查，美国注册管理会计师(cma)已成为当前中高端财务人士报考首选。
2019年精选财会人员薪资调查报告(二)一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计,高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天,国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅,普通会计岗位供大于求,找不到工作。
从薪资待遇上来看,差异化十分显著。
数据显示,全国范围内,财务总监平均年薪25万元,财务经理平均年薪为77300元,财务主管年薪为41293元,财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看,全国财务总监年薪增幅为13%,财务经理年薪增幅为9.0%,普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显,财务总监年薪增幅为21%,财务经理年薪增幅为16.0%,财务主管年薪增幅为13.6%,而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为,未来十年是管理会计的蓝海,管理会计人才缺口300万,而普通会计需求将减少2/3。
三、会计岗位平均薪酬分析2019年财务会计人员平均薪酬为100191元,相比2019年的平均80464元增长了24.52%,相比去年增幅扩大(2019年相比2019年增幅为11.45%)。
高低位薪酬之间的差距也略微增高,从19倍降为23倍。
调查显示2019年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群,薪酬为493548元,相较于2019年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元,比2019年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元,比2019年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看,薪酬分布最多的是2019——5000元/月,共计有70.26%的人处于这一区间。
其次是5000——10000元/月的区间,有20.80%的人处于这一区间。
从这个数据我们可以看出,在全国范围内,会计行业虽然从业者很多,但是大部分都是低级员工,高级别的员工数量很少。
2019年精选财会人员薪资调查报告(三)随着中国经济的发展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长。
虽然这些企业规模较小，但他们在支援国家建设、促进国家经济发展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存在着许多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在很多问题。
针对这一现象，我对云天工贸有限公司展开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有3名会计人员由经理直接监管。
云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有:1、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。
企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。
一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
2、成本费用管理过死过严。
由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。
按以往的出差地多在省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务发展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营发展需要。
在成本核算方面也十分粗放。
企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。
3、资金筹集和使用缺乏科学性。
客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。
主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。
企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。
企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。
在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。
在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。
一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。
应采取的措施主要有:1、实现财务制度规范化和财务管理预算化企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。
经理要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
2、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益。
经理应多多学习财务法律、法规。
了解会计政策与方法、制度的相对固定性。
财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。
时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。
在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。
财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。
把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
3、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。