长江实业
长江实业(集团)有限公司
權）
詳情，包括股東特別大會通過日期 (日/月/年)(如適用)及可發行股 份類別
本月內 因此發行的 發行人新股份數目
本月底 因此可能發行的 發行人新股份數目
1. --
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股 (註 1)
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股 (註 1)
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股 (註 1)
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總數 D. (普通股)
發行及配發日期： (日/月/年)
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股東特別大會通過日 ( / / )
期： (日/月/年)
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可發行股份類別 (註 1) ________
發行及配發日期： (日/月/年)
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股東特別大會通過日 ( / / )
期： (日/月/年)
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可發行股份類別 (註 1) ________
發行及配發日期： (日/月/年)
上月底結存
增加／（減少）
(
)
本月底結存
說明：
普通股
面值 普通股數目 （請註明貨幣)
法定股本 （請註明貨幣)
3,800,000,000
港幣 0.5 元 港幣 1,900,000,000 元
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3,800,000,000
港幣 0.5 元 港幣 1,900,000,000 元
說明：
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普通股數目 --
本月內因行使期權所得資金總額 (請註明貨幣)
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承諾發行將予上市的發行人股份的權證
權證說明 (到期日 – 日/月/年)
1. --
面值貨幣
適用於主板及創業板上市發行人
长江实业“抄底欧洲”特点分析
(3) 2012年7月、英国燃气分销公司（WWU）、235亿港币。
(4) 2013年1月，新西兰废物管理公司（Enviro Waste） 32亿港元。
（5）2010-2013年，海外收购11笔，金额1800亿港币
（1）收购领域：基建、能源
时间 名称 英国电力网络 （EDF Energy) 英国上市水务 公司（NWG） 英国燃气分销 公司（WWU） 价格 （亿港币） 领域
英国财政 缺口需要
竞争相对少
（2）收购地域：主要英国分析
欧债危机 波及小
出售百佳超市、东方汇经中心、广州都荟广场
2010.7
700
基建、能源
2011.7
618
基建
2012.7
235
基设、能源
（2）收购地域：主要英国
) 英国上市水务公司 （NWG） 英国燃气分销公司 （WWU） 其它
34%
（1）收购领域：基建分析（稳健投资、长期稳定）
（2）收购地域：主要英国分析
1、长江实业介绍 2、“抄底欧洲”历程 3、收购特点 4、收购特点分析 5、总结
集团下属和记黄埔、长江基建、和记电讯、和记港陆、 电能实业等、、、
香港国际货柜码头
(1) 2010年7月、英国电力网络（EDF Energy)、700亿港币。
(2) 2011年7月、英国上市水务公司（NWG）、618亿港币。
江苏新长江实业集团投资有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏新长江实业集团投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏新长江实业集团投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏新长江实业集团投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务资金对园林业、文化旅游业、汽车业、纺织业、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
长江实业被指变相囤地
２ ０ 年 至 ２ ０ 的 年 报 ，逸 翠 园 项 目 ０６ ０ ９年
预 计 完工 时 间一 直在 调 整 ，分别 为 ２ ０ ０８
年 、２ １ ０ ０年 、２ １ ０ ２年 、２ １ 年 ，逐 年 ０１
得 一 宗地 块 的 龙 湖地 产 于 次 年 就推 出大
量别 墅上 市 。 陈国强 表示 ， 通过 这 １ Ｏ年 的坐 等 ，
热 炒 的朝 阳 区 逸翠 园项 目，而 是 位 于温
ｌ ８ ｌ中国经济周刊 Ｃ ＩＡＥ Ｎ Ｈ Ｎ ＣＯ ＯＭＩ Ｅ Ｌ ＣＷＥ ＫＹ
Ｆ ＼ Ｅ｛ Ｙ 斐贝 协 Ｊ ０ 办
据 长 江 实 业 年 报 显 示 ，早 在 １ ９ ９７
升值 。再 相 机 开发 入 市 ” 策 略 的一 个 缩 影 ，即 使 是 被 曝光 闲置 的 北京 逸 翠 园 和 广东 珠 海 住 宅 项 目也 只 是 其 中 的冰 山一
，Ｉ有 哪 家 房地 产 商 愿意 承 认 囤地 的 ＿Ｉ
事 实 。然 而 ，长 江 实 业 （ 团 ） 集 限公司 （ 称 “ 江实业” ０１ 下 长 ，０ ０
２ Ｈ２地块 以及 位于 广 东珠 海 的 一 宗住 宅
地块 。《 中国经 济周 刊 》记者 致 电和记 黄 埔地 产 （ 北京 朝 阳 ）有限 公 司 相关 负 责
源部 公 布 了 全 国房 地 产用 地 的 闲 置情
，
根 据此前媒体曝 光的一份 １５ ４ ７宗
置 土地 黑 名 单 ，李 嘉 诚 的长 和 系 共 有 宗土地 上榜 ， 分别 是和 记黄 埔地 产 （ 北 朝 阳 ） 限 公司 持 有 的逸 翠 园 ２ 、 有 Ｈ１
久 ，长 江实 业 在 这一 地 段 拥有 远 多 于其 他 开 发 商 的优 质 土 地储 备 。 同样 面 临 土 地 升值 。长 江实 业显 然获 益最 多 。
长江实业集团重组案例
随着科技的不断进步，房地产行业 正逐步向智能化、绿色化、数字化 转型，企业需要紧跟时代步伐，加 大技术创新投入。
企业自身发展需要
优化资产结构
长江实业集团在发展过程中积累 了大量的优质资产，但也存在一 些低效、无效资产，需要通过重 组优化资产结构，提高资产质量
。
提升管理效率
随着企业规模的扩大，管理难度 逐渐增加，需要通过重组优化组 织架构和管理体系，提升管理效
协同效应发挥
重组后，长江实业集团各业务板块之间协同效应得到充分发挥， 提高了整体运营效率。
管理效率提升
组织结构优化
重组使得长江实业集团的组织结构更加合理，减少了管理层次， 提高了管理效率。
决策效率提高
重组后，长江实业集团的决策流程更加简洁高效，缩短了决策周期 。
人力资源优化
通过重组，长江实业集团优化了人力资源配置，提高了员工的工作 效率和积极性。
2018年6月
长江实业集团完成资产评估和 审计工作。
2019年1月
长江实业集团完成股权变更和 资产过户手续。
2020年1月
重组后的公司正式运营。
重组后公司架构
董事会
负责制定公司战略和重大 决策。
高级管理层
负责执行董事会决策和日 常运营管理。
业务部门
负责各业务板块的具体运 营和管理。
03
CATALOGUE
重组中协调沟通
内部沟通机制建立
确保在重组过程中，内部各部门之间保持顺畅的沟通，及 时解决可能出现的问题和矛盾。
外部利益相关者关系维护
与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者保持良好沟 通，确保重组过程中业务连续性和关系稳定性。
法律法规遵循
在重组过程中，严格遵守相关法律法规，确保所有操作合 法合规，避免因违反规定而带来不必要的法律风险。
长江实业集团董事长李嘉诚创业历程
长江实业集团董事长李嘉诚创业历程1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。
5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。
1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。
1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。
1941年12月8日，太平洋战争爆发，圣诞节前夕，香港英军向日军投降。
港币不断贬值，物价飞涨，李家生活愈加困难，而父亲李云经又在这时因劳累过度染上肺病。
1943年冬天，李云经病重，他把李嘉诚叫到床前，轻声告诫道：求人不如求己，吃得苦中苦，方为人上人等训言。
失意时莫灰心，得意时莫忘形。
父亲李云经病逝，为了养活母亲和三个弟妹，14岁的李嘉诚被迫辍学走上社会谋生，会看相的同乡认为他“眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器”。
李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。
李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。
1945年，8月日本投降。
李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。
1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。
1948年，由于出色的推销成绩，20岁的李嘉诚便升任塑料花厂的总经理。
艰苦创业1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。
“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。
办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。
[5]1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。
1957年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。
这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。
于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。
长江实业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于长江实业公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，执行国家相关政策，确保公司合法经营。
2. 科学管理：运用现代管理方法，提高管理效率，实现公司可持续发展。
3. 人本管理：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现员工与公司共同发展。
4. 激励管理：建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会为公司监督机构，负责监督董事会、总经理及各部门的决策执行情况。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及下属子公司在总经理室领导下，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第九条公司各部门、各岗位人员应明确岗位职责，认真履行职责。
第十条各部门负责人应负责本部门的工作安排、人员调配、绩效评估等工作。
第十一条员工应按照岗位要求，认真完成工作任务，确保工作质量。
第四章工作流程第十二条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作有序、高效。
第十三条工作流程包括：计划、执行、检查、总结。
第十四条各部门、各岗位人员应按照工作流程，认真履行职责。
第五章绩效考核第十五条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十六条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第六章培训与发展第十八条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长环境。
第十九条公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人竞争力。
第七章激励与奖惩第二十一条公司建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
06年长江实业企业文化案例分析.doc
06年长江实业企业文化案例分析INDEXPart I 集团介绍、基本概念与分析构思---------------------- 1 , “长实”集团概况----------------------------------- 2 , 企业文化之我见------------------------------------- 3 , 为什么是你——长实--------------------------------- 3 , 掀起你的盖头来——长实企业文化全貌----------------- 4, What’s new? -------------------------------------- 4Part II 长实企业文化透视------------------------------- 6 , 矛盾一:强势领导与员工文化------------------------- 7李嘉诚与长实企业文化的形成----------------------- 7领导形态与员工文化------------------------------- 10 , 矛盾二:做大与做强的矛盾--------------------------- 11企业行为体现------------------------------------- 12树立企业理念------------------------------------- 14 , 矛盾三:和商文化与市场竞争------------------------- 15经典案例引入------------------------------------- 15和商文化与市场竞争的博弈------------------------- 16Part III 企业环境与企业前景简述--------------------------- 19 , 大环境评估----------------------------------------- 20 , 策略评估------------------------------------------- 21 , 我们的建议----------------------------------------- 21 Part IV 企业文化建设提议、模式创新与长实发展冷思考------------------ 24 , 造属于华人的管理文化------------------------------ 25 , 提升文化和创新在企业机体中的作用------------------ 26 , 制度文化的探索------------------------------------ 27 , 冷思考-------------------------------------------- 28长实集团企业文化案例分析Part I集团介绍、基本概念与分析构思本部分简要介绍长江实业集团的概况～理清企业文化的基本概念～阐述我们选择长江实业作为分析对象的缘由～呈现我们的分析思路和框架～说明本分析案的创新之处～希望给大家一个清晰的全貌了解。
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长江实业
百科名片
编辑本段
长实是一间地产发展及策略性投资公司。
长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。
在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。
为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。
Cheung Kong Group
长实为和记黄埔有限公司(‘和黄’)的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。
和黄建基于十九世纪，是一家业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十五个国家经营五项核心业务，包括：港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。
二零零零年，长实开始涉足生命科技行业。
长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。
长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。
编辑本段集团主席
李嘉诚先生现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席，长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。
集团在香港共有9间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。
和黄是《财富》全球500大企业之一。
李嘉诚先生於1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，童年时为逃避战乱，与家人逃难到香港，他的父亲後来因肺病在香港去世。
由於要负起供养家人的重担，李先生在不足15岁时便被迫辍学，到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。
凭著他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生於1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随後李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并於1972年在联合交易所上市。
长江分别於1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。
编辑本段公司业务
长江集团奠基於香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。
李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以「长江」命名便可体现他此一信念，因长江是不择细流、汇聚百川的中国大河。
李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为「千禧企业家」。
编辑本段公益事业
李先生相信每个人都需要尽其本份，才可营造一个平等的社会，并於1980年成立一个公益慈善基金会，一直致力参与公益事业，并透过资助能提升社会能力的项目，达致基金会的两大目标 : 推动建立「奉献文化」及培养创意、承担和可持续发展的精神。
李嘉诚基金会及由李先生成立的其他慈善基金对教育、医疗、文化及公益事业支持的款额逾110亿港元。
李先生於1981年在中国汕头创办汕头大学，推动中国教育制度的改革，汕头大学共有9个学院，包括医学院连同5间附属医院，所录取的学生来自中国各地，大学共有近7,000名本科生及1,500名研究生。
由於李嘉诚先生热心公益，对各地社会贡献良多，先後获英国剑桥大学、加拿大卡加里大学、内地北京大学、本港香港大学及其他大学颁授名誉博士学位。
另获颁授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔、比利时国 The Commander in the Leopold Order勋章、英帝国KBE爵级司令勋章、香港特别行政区大紫荆勋章和太平绅士，以及获法国政府颁授荣誉军团司令勋章(Commandeur de la Légion d'Honneur)。