工艺品质提升项目表
品质提升项目计划书
品质提升项目计划
一、项目背景
品质中心是公司质量管理的核心部门，主导整个质量管理实施落地的工作。
是公司运营、发展的核心保障。
为提高我司产品质量，更好的满足客户需求，提高我司产品市场竞争力，结合我司实际情况，特制定、推行品质提升计划方案。
二、项目目标
1、提升管理人员能力，理清内部管理流程及制度；
2、制定完整的，符合公司产品定位的检验标准，规范检验流程；
3、规范、加强自制和委外产品生产的制程检验；
4、对自制、委外产品生产全流程进行督导；
5、依据品质管理制度，形成品质奖惩机制；
6、严谨按流程对新品开发、打样进行评审、精进、记录，固化设计标准；
7、彻底改变过往不规范做法，提升公司全员品质意识。
三、项目组织
【项目组长】
莫伯松
【项目策划组】
刘林泉吕满春
【项目检查组】
周孝为孟自力
自制产品课题组副组长：陶金成委外产品课题组
副组长：易蔓
品质课题组
副组长：吕满春
制造中心全员研发中心全员集采中心全员
委外品管
品质中心全员
研发中心全员
四、项目实施流程
五、项目实施过程
六、项目课题一览表
七、项目奖惩
1、对课题进行分级，按等级奖励；
2、每个课题采用积分管理，通过积分折算奖励金额；
3、单独制定处罚制度，奖罚分明。
深圳市华意整体家居有限公司
品质提升项目组
2024年4月1日。
质量改进计划表(带内容)
7 对物料的掉落、损坏等不良进行管控 8 现场管理
1、每月提出对现场物料掉落、损坏等进行管理改善； 2、对现场损坏物料进行管理控制，加强管理，防止卜合格品混入合格品 中； A 、坚持5S管理为基础(建议由行政主导负责); B 、设备自主保全的推进(日常保养); C 、目视管理的推进;
时间
PIC
备注
1、对质量数据、质量问题的分析对策及效果进行统计分析； 2、建立质量信息看板，以图表方式进行质量信息公布； 3、对品质异常看板及时进行维护和定期的持续更新；
6
完善异常反馈、信息沟通的质量管理体 制
1、规范工艺文件和现场作业指导数的管理，全员重视标准文件的重要性； 2、落实管理文件和工艺文件的要求，按照流程作业； 3、对技术文件变动及时传递及投入使用；
1、定期实施基层干部的品质管理培训和质量意识培训；
4
改善生产管理体制、提升班组人员的质 量意识
2、 新员工入职后由人事培训合格后安排到需求工序对其进行岗位技能、质 量意识培训，考核合格后上岗；
3、定期实施质量列会，汇总所有问题点，并提出改善方法；
5
提高质量信息的准确性，及时可视化质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量信息，建立完善的质量分析改善体系
序号
改进项目
1 工艺技术管理
东莞XX电子有限公司
20xx年x质量改进计划
改进内容
1、注重技术进步，引进先进技术、先进设备； 2、先技术、设备的验证推广及使用；
2 工装夹具、检查工具、设备的管理
1、细分各种设备的重点管控参数、指定具体的TPM点检标准，实施工作前 的参数检查及班后的清洁保养； 2、标准检验量具、工装夹具的补充及校验； 3、按照设备要求进行验收、使用；
1、落实检验人员对产品的首检及对生产过程的巡检，巡检分时段进行； 2、对现场出现的质量问题进行汇总分析； 3 生产现场的质量检查标准的完善及落实 3、对问题点的改善效果进行跟踪确认； 4、完善自主检查制度，鼓励员工做好自检，同时提升发现问题的能力； 5、建立质量奖惩机制，提升各部门的质量意识和责任意识；
品质提升项目实施方案
品质提升项目实施方案
首先，在产品研发方面，企业应加大对产品研发的投入，提高研发团队的技术
水平和创新能力，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，加强对产品质量的管控，确保产品符合国家标准和消费者需求，提高产品的可靠性和稳定性。
其次，在生产制造方面，企业应优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产
成本，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，加强对生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转，减少因设备故障而导致的产品质量问题。
此外，在供应链管理方面，企业应建立健全的供应商管理体系，确保供应商的
产品质量符合企业的要求，避免因供应商质量问题而影响企业产品的品质。
同时，加强对原材料的质量管控，确保原材料的质量稳定性和可靠性。
在市场营销方面，企业应加强对产品的宣传推广，提高产品的知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象。
同时，加强对消费者的售后服务，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增强客户对企业产品的信任感。
最后，在质量管理方面，企业应建立健全的质量管理体系，实施全面质量管理，不断改进和提升质量管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，加强对质量数据的分析和利用，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量水平。
综上所述，品质提升项目实施方案是企业提升品质的关键步骤，只有不断提升
自身品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应从产品研发、生产制造、供应链管理、市场营销和质量管理等多个方面着手，全面提升企业的品质水平，满足消费者日益增长的需求。
品质提升项目实施方案的落实将为企业带来长远的发展和持续的竞争优势。
品质年度工作计划表
品质年度工作计划表公司名称：XXX公司部门名称：品质部制定时间：2022年1月1日一、年度工作总体目标本年度，品质部将致力于提高产品质量和生产效率，推动公司整体发展。
具体目标包括：1. 提高产品质量稳定性，降低产品不合格率；2. 优化生产工艺，提高生产效率和能力；3. 加强员工技能培训和质量意识，建设高效的品质团队。
二、品质体系建设1. 完善质量管理体系，制定并落实完整的质量管理程序；2. 开展内部审核和自查自评，评估质量管理体系实施情况；3. 加强供应商管理，建立供应商质量评估和监控体系。
三、产品质量提升1. 分析产品质量现状，确定关键质量特性；2. 设计并推广新的质量控制方案，加强关键环节的把控；3. 引进先进的检测设备，提高产品测试精度。
四、生产工艺优化1. 针对生产过程中的关键环节，制定工艺流程改进方案；2. 优化设备布局，提升生产效率和产能；3. 优化物料使用，降低生产成本。
五、员工培训和质量意识建设1. 制定员工培训计划，提升员工技能和质量管理意识；2. 每季度开展一次质量知识培训和交流活动；3. 建立品质团队，激励员工参与质量管理和改进。
六、风险管理与应急预案1. 对产品质量和生产工艺的关键风险进行评估和管理；2. 制定质量事故应急处理预案，提高危机应对能力；3. 定期开展风险管理和应急预案演练。
七、年度重点工作计划1. 第一季度重点工作计划- 完成质量管理体系审核和改进计划；- 推广新的质量控制方案，提高产品质量稳定性；- 开展员工质量意识培训，提升员工质量管理技能。
2. 第二季度重点工作计划- 开展内部审核和自查自评，评估质量管理体系实施情况；- 推动工艺流程改进方案的实施，优化生产工艺；- 加强供应商管理，建立供应商质量评估和监控体系。
3. 第三季度重点工作计划- 引入新的检测设备，提高产品测试精度；- 推行员工质量知识培训和交流活动；- 完善质量事故应急处理预案，提高危机应对能力。
质量改进计划表
产品研发中心
2018.03.
生产计划安排合理，外购物资及时到货率99%,生产单位100%按照工艺施工
生产制造部、供应公司、各生产单位
2016.09
长期
第二阶段
总目标：公司车装钻机质量水平达到国内先进水平，游吊系统做到行业一流，优质焊缝达到
体系管理
继续按照制度及程序规范员工的行为，做好相应的检查、奖惩等措施；继续开展对优质产品进行优质产品申报及随手拍等项目的开展，及时兑现；继续开展QC小组活动对公司产品的提升进行改进。
2016年10月开始实施
第三阶段
总目标：打造全世界符合市场需要的最好车装钻机，领先钻机的设计理念，同系列多层级的完成设计储备，工匠精神深入质量文化，使用过程中能耗低、注重环保、维修费合理、可靠性强、寿命高。
体系管理规范行为
继续对前期各项有效措施的推进，质量的过程控制与监督，各岗位都按章办事，员工规范填写记录，管理部门做好质量的检查、考核与奖惩，全员参与质量管理与提升，通过第二方审核或过程控制，主要外协和关键零部件供方稳定，质量可靠，能够共利发展。
单台套用户抱怨降低20%,完成各检验环节的作业指导书
质量检测中心
2016.10
2016年10月开始实施
质安部工艺纪律检查延伸到各个环节，加强对工艺及技术文件的适用性和规范性检查，通过各项审核提高技术文件的一致性和规范。严格查处违规违纪行为。
违反工艺纪律情况比上一年度降低30%
质量安全环保部
2016.10
产品出厂整机合格率100%,产品优质率比上一年提升30%
质量安全环保部
工艺改善提案表
传真
其它信息
提案内容
改善类型 □ 设备
□ 原材料
□ 工艺装备 □ 流程
□ 操作
□
其他
现状分析及 存在问题
改善要点 必要情况下可附上图纸说明
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
工艺改善提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向工艺负责部门提供的意见和建议方案，并由相应的
审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，
另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称
提案时间
201 年 月 日 点 分
适用范围
提案人信息
建议人
部门
电话
品质提升工程方案范本
品质提升工程方案范本一、前言品质提升工程是企业为了提升产品或服务的质量而采取的一系列计划、措施和方法的总称。
通过品质提升工程，企业可以有效地改善产品或服务的质量，提升客户满意度，增强竞争力，实现可持续发展。
本文将从品质提升工程的目标、原则、方法和实施步骤等方面进行介绍和分析，以期对企业进行品质提升工程提供一定的借鉴和参考。
二、品质提升工程的目标品质提升工程的最终目标是提高产品或服务的质量，满足客户需求，提升企业竞争力，为企业创造更多的价值。
具体包括以下几个方面：1. 提高产品或服务的质量，减少缺陷和纠正错误，实现零缺陷生产或服务。
2. 提升客户满意度，提高顾客忠诚度，提高客户满意度和口碑。
3. 降低成本，提高生产效率，增加利润空间。
4. 改善企业内部管理，提高员工素质和技能水平。
5. 增强企业的竞争力，开拓市场，提高市场份额。
6. 实现可持续发展，建立健康的企业发展模式。
品质提升工程的目标是多方面、全方位的，需要企业全面考虑，注重长期规划和持续改进。
三、品质提升工程的原则品质提升工程的实施要遵循一些原则，以确保工程能够顺利进行并取得成功。
以下是品质提升工程的一些基本原则：1. 重视顾客需求。
品质提升工程的出发点是顾客，企业要实时关注顾客需求变化，定期进行市场调研，了解顾客的需求和反馈，以确保产品或服务能够满足顾客的期望。
2. 强化管理责任。
企业领导要重视品质提升工程，确立品质提升的责任和权力，建立相应的管理体系和流程，使之得到有效的执行和监控。
3. 以过程为中心。
品质提升工程注重对产品或服务的各个生产、供应、销售和售后服务过程进行全面管理和控制，以确保产品或服务的每一个环节都符合品质要求。
4. 数据驱动决策。
品质提升工程要求企业建立健全的数据收集和分析系统，通过数据分析来识别问题、找出原因，并制定相应的改进方案。
5. 持续改进。
品质提升工程是一个持续改进的过程，企业要坚持不懈地进行问题分析、改进方案落实和效果评估，确保品质持续提升。
工艺改进跟踪记录表
产品编号 工艺研发负责部门
序号 工序/步骤 改进问题
问题原因
工艺改进跟踪记录表
产品名称 工艺研发负责人
制表日期： 项目编号 产品规格 工艺文件编号
计量单位
改进内容/对策 改进意见提出者 拟实施时间 实际实施时பைடு நூலகம் 实施情况 实施取得效果 验收人
总体实施完成情况 意见及建议
经办部门或检查人员签字
批准人：
审核人：
制表人：
说明：本表格主要用于跟踪记录和分析工艺改进方案的实施情况及实际效果，便于工艺研发负责人实时掌控工艺改进进度以及工艺质 量，并对工艺研发项目进行持续改善、不断提高工艺质量。
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张虎
/
3.20
门封吸力改善项目 门封掉改善项目 中梁喷粉附着力不达标项 目 发泡重点工序管理 抽空灌注重点工序管理 7 重点工序管控 项目 焊接重点工序管理 喷粉重点工序管理 朱由恒 返喷不良降低改善； 8 精细化提升项 目 检验体系优化； 9 易混件控制项 目 性能提升项目 新品易混件控制体系优 化； 商检房加扫描枪 10
魏清习 张水生 张水生
华雪春、纪华 曹镇国 曹镇国
3月20日 3月20日 3月20日
14
试验提升项目
பைடு நூலகம்
3.20 2.20 3.20 3.20 2.20 3.20 3.20 2月20日
6
工艺顽症改善
控制设备流量，使其更趋于稳定 设立质控点，加大工艺监控力 度；加强人员之间沟通 设立质控点，加大工艺监控力 出现异常泄漏现象/焊堵现象 度；对焊接封口设备进行维修； 工艺负责对操作人员进行培训 冲击实验不合格（白色的）；有掉 设立喷涂质控点，加大工艺监控 漆现象出现 力度；请厂家过来确认 1、生产时注意箱体防护；2、减 箱体返喷率居高不下，A\B线每天约 少箱体下线维修；3、控制下线机 有50-60台 数量； 对检验状态有效性进行重新梳 检验体系梳理不清晰，检验岗位有 理，增加检验漏项项目，减少检 重复检验和漏项 验重复性项目 易混件没有有效、及时的进行培训 深入开展对检验员、操作工的易 宣贯，检验员、操作工对物料认识 混件培训，进行易混件物料测试 无条码扫描枪对商检不良品条码监 对捆包线条码扫描枪对商检不良 控 品条码监控
王立峰
华雪春 袁定从
2.20
颜海兵 颜海兵 王立峰 颜海兵 颜海兵 王立峰 产建军 产建军 尉顺利
陈建辉 魏清习 曹镇国 周明江 袁定从 赵安祥 袁定从 袁建新 屈世政 /
/ 2.20 2.20 3.20 3.20 3.20 3.20 2.20
4 工艺部 闫龙
省人化项目
5
冰箱性能提升 项目
焊漏改善项目
2011年工艺品质提升项目规划 2011年工艺品质提升项目规划
整体牵 序号 头人 1 部门/部 门长 项目 工艺优化 子项目 B线拼装上线 A线拼装上线 2 新材料降成本 快速脱模、低密度发泡料 现状 B线拼装密封灯盒、穿线工位线外作 业 正在规划中 1.门体28工位发泡时间10分钟以 上，影响发泡效率； 2.门体箱体发泡密度36以上，材料 成本高，且K值较低； 完成路径 调整B线生产工艺，将两个工位上 线操作； / 1.快速脱模料1月12日验证； 2.由于天气原因，低密度发泡料4 月份验证； 1.防露管胶带已经更改为美纹纸 胶带； 2.增加压粘合垫子，提高保压时 间，取消铝箔胶带； 采用耐高温塑料板，取消第二层 尼龙板和胶带，单台降成本0.1 更改发泡模具，取消美纹纸胶 带，及挡片； 更改密封方式，取消三梁打胶； 新线工艺定员 新线工艺定员 新线工艺定员 新线工艺定员 对内胆及中梁结构进行改善验 证，保证不平度达到1mm以内； 1.银焊条成分测定； 2.焊接人员必须保证一个人最多 焊接三个焊点； 3.管径间隙更改； 1.对压合面积不达标型号进行更 改； 2.对三梁与侧板不平进行改善； 门封径条加硬 请厂家过来进行粉末对比确认 团队长 王立峰 颜海兵 尉顺利 团队成员 王元国 刘跃凯 华信金 王元国 刘跃凯 华信金 王元国 刘跃凯 华信金 期限 2.20 2.20 4.30 更改为35可降成本12 元/台；更改为34可 单台降成本24元/台 完成后可降成本0.5 元/台 已完成 备注
华信金 华信金 刘跃凯
刘大恩、张迎春、任志杰 刘大恩、张迎春 刘大恩、张迎春
2月20日 2月20日 3月20日
10
性能提升项目 高温试验室可靠度项目；
11
验货改善项目 市场问题改善 项目
每日验货问题改善； 市场退换问题改善； 市场反馈问题改善； 胶带初粘、持粘改善项目
12
无高低温试验室对产品进行老化试 验 现今只是形成了书面的台账，没有 对问题进行跟进闭环改善 现今只是形成了书面的台账，没有 对问题进行跟进闭环改善 现今只是形成了书面的台账，没有 对问题进行跟进闭环改善 初粘、持粘达不到要求 通额定电压，点1s熄1秒为1次，通 断达不到10万次； 48小时盐雾试验后有生锈现象 48小时盐雾试验后有生锈现象
魏清习
邹君华、邰世文
2.25
13
板材强度、断裂伸长率达不到要求 打包带断裂拉伸率达到我司控制标 准 塑料件阻燃性达到我司控制标准
魏清习
陈建辉、纪华
2.28
魏清习
华雪春、纪华
3月20日
魏清习
陈建辉、程来宾
3月20日
包装材料耐破改善项目 跌落试验项目优化 门体开关门试验增加项目 编制：朱 由恒
包装材料耐破度达到我司要求 跌落试验计划和试验不完善 没有此测试设备进行试验 审核：
刘跃凯 张水生 任志杰 刘跃凯 魏清习
张水生 刘大恩、张迎春、闫龙、 王元国、李有林 魏清习、华信金、陈建辉 任志杰、华信金、闫龙、 王元国、 华雪春、纪华
2月20日 1月20日 3月20日 3月20日 3.10
品质部 刘跃凯 LED灯寿命、耐腐蚀改善
魏清习
戎美凤、田 刚
3.20
铰链耐腐蚀改善项目 部件不良推进 改善项目 板材强度、断裂伸长率改 善项目 打包带断裂拉伸率改善项 目 塑料件阻燃性改善项目
B线取消蒸发器板四周铝箔 1.防露管固定用铝箔胶带； 胶带，及固定防露管胶 2.蒸发器四周贴铝箔胶带； 带； 3 工艺降成本 后背弹片更改； A线后背取消弹片及胶带； A/B线取消打胶项目 A线拼装 B线拼装 A线总装 B线总装 中梁不平改善项目 塑料板上贴塑料板成本较高； 发泡注料枪头部位，用80公分皱纸 胶带固定； 三梁密封打胶密封； 待论证 待论证 待论证 待论证 中梁不平235 249等，500系列超过 2mm； 每日泄露率较高；
门封压合面积部门型号较小； 门封松动，容易出现脱落； 冲击实验不合格（白色的）；有掉 漆现象出现 密度波动差异范围比较大 抽空线上反应不及时，导致设备维 修不够及时
张虎 尉顺利 闫龙 尉顺利 产建军 产建军 闫龙 刘跃凯
陈建辉 刘跃凯 刘跃凯 陈建辉 曹镇国 曹镇国 袁建新 刘跃凯 曹镇国 王立峰 陈建辉 王元国、刘大恩、张迎春
增加无高低温试验室对产品进行 老化试验 形成台账，推进闭环改善； 形成台账，联系供应商厂家，推 进闭环改善； 形成台账，立项整改，推进闭环 改善； 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家对胶的配方进行改进 。 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家对灯寿命和表面防腐 处理进行改进。 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家对铰链表面的防腐处 理进行改进。 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家严格对板材配料进行 控制并加以改进。 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家严格对打包带进行控 制并加以改进。 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家严格对塑料件进行控 制并加以改进。 1.要求厂家来人进行洽谈确认； 2.要求厂家严格包装纸箱进行控 制并加以改进。 详细制定试验计划，对实验设备 进行申购或报设备制作 进行设备申购或报设备部制作 审批：