入职工作计划
新入职员工个人工作计划6篇
新入职员工个人工作计划6篇第1篇示例：新入职员工个人工作计划二、个人发展目标1. 快速熟悉公司业务、产品、客户和同事，逐渐融入公司文化和团队氛围；2. 通过学习和工作，不断提升自己的专业知识和技能水平，为公司发展做出更大的贡献；3. 与同事和上级建立良好的沟通和合作关系，形成良好的团队合作态势；4. 在岗位上取得突出的业绩，为公司的发展贡献自己的力量。
三、工作计划安排1. 前期学习阶段（1）详细了解公司的组织架构和各岗位职责，快速熟悉公司文化和价值观；（2）透彻理解公司的产品特点和竞争优势，掌握公司的核心竞争力；（3）学习公司相关制度和流程，包括工作流程、考核制度等。
2. 实际工作阶段（1）认真对待每一个工作任务，高效完成领导安排的各项工作；（2）主动与同事和上级沟通，学习各个岗位的工作技能和工作方法；（3）虚心向同事请教、学习，不断提升自己的工作技能和能力；（4）加强团队协作，互相帮助，共同完成团队目标；（5）根据公司的年度业绩目标，制定自己的工作计划和目标，努力为公司的发展做出贡献。
四、个人能力提升计划1. 学习专业知识（1）每周阅读相关行业内的书籍、期刊和论文，及时了解行业最新动态和发展趋势；（2）参加公司组织的内部培训和外部专业课程，提升自己的专业素养。
2. 提升工作技能（1）不断提升工作效率，学习并熟练掌握各种办公软件的使用技巧；（2）积极参与各类项目，锻炼自己的项目管理能力和沟通协调能力；（3）学习并掌握团队合作和领导能力，逐步培养自己的管理人才素质。
3. 健康生活计划（1）保持良好的生活习惯，定时作息，保证充足的睡眠；（2）合理安排工作和休息时间，保持身体健康；（3）坚持适量的运动锻炼，保持良好的体魄和健康状态。
五、工作计划总结通过制定以上个人工作计划，我将严格按照计划的时间节点和内容要求，认真执行计划中的每一项工作，在实际工作中不断提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
入职工作计划（精选8篇）
入职工作计划（精选8篇）入职工作计划（精选8篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的入职工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
入职工作计划篇1时光流逝，转瞬间已20xx年了。
由学校走向了社会，由学生转变为了一名公司职员，我成功完成了由学生身份到职业身份的转变，于20xx年一月上旬加入了XXX公司，成为XX事业部的一份子。
由于入职时间不长，本次年终总结，就谈一下我的入职感想和未来工作计划，如下：一、入职感想来到XX公司工作已有半个月了，在这里我感觉到了一家发展前景辉煌、管理机制科学、企业文化优秀、工作氛围愉悦的公司魅力。
而作为一名刚踏入职场的应届毕业生，能有幸加入这样的公司，我感到万分荣幸，同时也感觉到了我未来奋斗的目标和动力。
我是一名机械专业，初来公司以为是单纯的做技术工作，从售后技术做起，但是入职后才感觉到我的工作不单单是技术，甚至工作中的技术部分应用不足工作内容的六分之一，大多时间需要协助其他同事做投标方面的工作。
在这半个月来，我开始时是熟悉公司，了解公司的业务、所属性质、以及我未来将涉及的工作，完成了B总交予救援设备工具设备手动液压搬运车、蓄电池叉车、内燃叉车的设计寿命和各修程的周期方面的内容，虽然是竭尽全力的寻找资料，但仍是完成的不尽人意，觉得没能更好的完成此次工作。
但是看到A经理在标书中用到了我写的资料，又感到一丝欣喜。
通过此次投标工作，我实践了前段时间所熟悉的XXXXXX方面的基本知识，学习到了与我专业完全不同领域的知识。
在面试之初，我由于C副总谈论到我的职业规划是，有技术走向管理或者销售，目前阶段还是想从事技术方面与专业相关的工作，但是半个月工作下来，发现了此工作的内容和性质与我个人的职业规划还是有一定的偏差的。
但是，虽然如此，我仍想在此工作上有所收获。
俗话说：既来之则安之。
既然目前做了这个工作，我必将全身心投入到此工作中，把它做好。
新入职员工个人工作计划8篇
新入职员工个人工作计划8篇篇1一、引言作为新入职员工，我深知工作计划的重要性。
为了尽快适应公司环境，提高工作效率，特制定此个人工作计划。
本计划旨在明确工作目标、制定实施步骤、安排时间节点，以便更好地完成工作任务。
二、工作目标1. 深入了解公司文化和业务，熟悉岗位职责；2. 熟练掌握工作流程和相关技能；3. 积极参与团队协作，提高个人综合能力；4. 完成本职工作，提高工作效率和质量。
三、具体实施步骤1. 第一阶段（入职初期）：（1）了解公司文化、价值观和业务范围；（2）熟悉岗位职责和工作要求；（3）学习公司相关政策和流程；（4）参加新员工培训，了解公司组织架构和部门职能。
2. 第二阶段（学习提升期）：（1）学习岗位所需的专业知识和技能；（2）参加内部培训和外部培训，提高业务能力；（3）关注行业动态和竞争对手情况，拓宽视野；（4）阅读公司相关资料，了解公司发展战略和目标。
3. 第三阶段（实践成长期）：（1）参与实际项目，锻炼实践能力；（2）与同事沟通交流，学习团队协作经验；（3）总结工作经验，不断优化工作流程和方法；（4）接受领导和同事的反馈，不断改进自己的工作。
4. 第四阶段（稳定成长期）：（1）独立完成本职工作，提高工作效率和质量；（2）积极参与团队建设和公司发展；（3）为公司提出改进意见和建议；（4）持续学习，保持竞争力。
四、时间安排和进度评估1. 每周安排固定时间学习和总结，确保按计划进行；2. 每月底进行进度评估，总结经验和不足；3. 每季度与领导和同事沟通，调整工作计划和目标；4. 根据工作进度，及时调整时间安排和计划。
五、自我管理与提升计划1. 保持积极的工作态度，勇于面对挑战；2. 提高时间管理和沟通能力，提高工作效率；3. 不断学习新知识，提高自身竞争力；4. 关注个人发展，与公司发展紧密结合。
六、总结与展望本工作计划旨在帮助新入职员工更好地适应公司环境，提高工作效率和质量。
在实施过程中，我将严格按照计划进行，不断调整和优化工作计划。
进入新公司工作计划(通用11篇)
进入新公司工作计划（通用11篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工入职未来工作计划新入职员工工作计划范文(5篇)
员工入职未来工作计划新入职员工工作计划范文(5篇) 【篇一】员工入职未来工作计划新入职员工工作计划刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。
先不忙着写，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份。
这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。
总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。
当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。
一般写销售计划包括以下几个方面：1.市场分析。
也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
2.销售方式。
就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
3.客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要工作计划篇幅。
4.销量任务。
就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。
只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。
5.时间。
销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。
考核的时间也不一样。
6.总结。
就是对上一个时间段销售计划进行评判。
以上六个方面是计划必须具备的。
当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。
【篇二】员工入职未来工作计划新入职员工工作计划20***年，本人能够克服新工作带来的不适，x的.完成了本职工作。
这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。
为了在新的一年更好的完成各项工作，特拟此个人工作计划。
在外面驻点维护，远离公司总部，我认为更需要严格遵守公司的维护管理制度和维护岗位职责，这样才能确保维护工作的安全性、时效性。
要改变学习态度，从以前的遇到问题才学习如何解决问题，提高到即使器件工作良好，没有故障，也要做到对它的了解和熟知，这样才能在日后的工作中行动自如。
入职之后如何开展工作计划(3篇)
第1篇一、引言入职是职业生涯的起点，如何迅速融入新环境、开展新工作，是每个职场新人都要面对的问题。
一份合理的工作计划可以帮助新员工明确目标、合理安排时间、提高工作效率。
本文将从以下几个方面阐述入职之后如何开展工作计划。
二、了解公司及部门1. 熟悉公司背景：包括公司的发展历程、企业文化、主营业务、市场地位等。
2. 了解部门职责：明确所在部门的职责、工作流程、组织架构等。
3. 熟悉团队成员：了解同事的背景、特长、工作风格等，为日后合作打下基础。
三、明确个人职责1. 阅读岗位职责说明书：明确自己的工作内容、工作目标、考核标准等。
2. 与上级沟通：与上级领导沟通，了解工作重点、预期成果等。
3. 制定个人工作计划：根据岗位职责和上级要求，制定个人工作计划。
四、制定工作计划1. 确定工作目标：根据公司及部门的目标，结合个人职责，确定自己的工作目标。
2. 制定工作计划：（1）时间管理：合理分配时间，确保工作目标的实现。
可以采用时间管理工具，如番茄工作法、四象限法则等。
（2）任务分解：将工作目标分解为具体任务，明确每个任务的完成时间、负责人、所需资源等。
（3）优先级排序：根据任务的重要性和紧急程度，对任务进行优先级排序，确保重点任务优先完成。
（4）风险评估：分析可能影响工作进度和成果的风险因素，制定应对措施。
3. 制定行动计划：（1）明确每个任务的执行步骤：将每个任务分解为具体步骤，确保每个步骤都能顺利执行。
（2）明确执行时间：为每个步骤设定完成时间，确保任务按时完成。
（3）明确责任人：为每个步骤指定责任人，确保任务执行到位。
五、执行工作计划1. 严格执行计划：按照计划执行任务，确保工作进度。
2. 及时调整：根据实际情况，对工作计划进行及时调整，确保工作目标的实现。
3. 反馈与总结：定期向上级领导汇报工作进度，总结经验教训，为后续工作提供参考。
六、提高工作效率1. 提高自身能力：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
新员工入职学习工作计划(9篇)
新员工入职学习工作计划（9篇）新员工入职学习工作计划（精选篇1）培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
培训对象入职新员工及一月内入职不合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
培训方式入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。
1.计划前期进行快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。
2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。
了解公司环境及组织结构图。
打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。
3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。
电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。
一周后进行第一次考核。
4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。
对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。
有成交量(无论大小)一月后进行第二次考核。
5.两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。
培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等...培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
入职新员工工作计划及目标5篇
入职新员工工作计划及目标5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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入职工作小结及工作开展计划书王总、朱总：二位领导好！首先感谢您们给予我一个加盟创荣发试用工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也诚挚地祝愿您们一生幸福安康！对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司的发展贡献出一份力量，最终实现公司与个人的双赢，谢谢公司，谢谢各位领导！我于7月25日正式上班，至今已有8天的时间，在朱总、丁总及装配部诸多同事的引导与帮助下，我学习了解了如下知识：7月25日---7月28日：在朱总的引导下认识了相关部门同事，并对车间布局、生产环境、人员结构及生产流程有了初步的了解。
之后自主学习了SMT、后焊、装配、包装等工艺流程及品质重点，并进行了相应的实际操作。
7月31日---8月2日：对半成品之不良板进行维修操作学习。
在自主学习的时间段内，本人有幸两次（7.25及8.1）参与了王总召开的各部门周例会，三次（7.25/7.2及8.2）接受了朱总的工作指引性谈话，两次受到（7.26/7.28）公司人事部陈经理的关于入职后工作及生活方面适应性的关心垂询，并于7月28日接受到丁总对于本人入职后工作学习的重点及工作心态指引。
在公司领导的关怀与指引下，我学习的过程非常顺利，借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的人事部王新华、装配部赵成理、王先金、巫吉媚、刘增、张永峰等几位同事，谢谢你们！通过一星期较为细致的学习了解，我发现目前装配部及公司存在以下需改善的地方：1、公司经营运作流程不清晰：案例：本人7月25日入职，直到26日下午才由生产文员帮领到工鞋，另外对于我的工作引导及办公文具发放、办公桌的安排等方面也没有清晰的流程、时间点来规定，25日入职到26日才安排好办公桌，直到现在也没有发放简要而必须的办公文具等。
2、生产部人员纪律性较差：上班期间随意走动、离岗、串岗、阅读手机短信、闲聊、坐姿不正等现象较多存在，工作气氛不严谨，团队集体感不强，员工精神风貌表现松懈。
3、车间环境、5S规范不足：各车间机器设备、地面未及时有效整理、清洁，用过的胶袋、废纸箱未摆放到位，制程中的在制品摆放较乱，卫生搞得不彻底。
4、机器设备保养、点检不够：机器设备未进行有效保养、点检，有保养记录但未真正有效去保养，如功能测试机没有不良样品点检制度及相应记录，烙铁温度与锡炉温度没有点检记录，或许我们今天做些低端遥控器产品可以不去做这些动作，但如果以后做高端高品质的产品呢，还能不这样做吗？这样只会使机器寿命大打折扣，且容易出故障，并不能有效防范批量不良品的产生。
5、产线平衡率较低，未见能率计算、直通率较低：各拉线均不同程度上的存在着工位安排不均衡，线上存在堆机现象，平衡率在60-80%间，能率计算不清晰，缺少员工士气提振的有效激励制度，员工作业不良问题突出，车间各级管理者对质量管控力度不强。
6、工程技术支持欠缺：生产部目前所挂置的作业指导书不够严谨、全面，有些岗位未挂置，同一工站新旧两版本同时在线使用等现象存在，另外半成品发射管引脚折弯、剪裁及焊接工站等工装治具投入不够，员工的防呆化作业程度较低，在一定程度上对产量、质量的提升及产线的均衡带来制约。
当然，或许我对工艺还不很熟练，所提之想法本就肤浅，不足为怪。
稍微有点生产管理经验的管理者均能发现以上存在的问题，能发现问题且能提出可行性改善措施并执行到底，方是一名合格的管理者。
三位老总，我了解到生产装配部曾几度更换过管理者，仅此一条，我便深知如今的装配部存在以下劣习及困境：1）因为几度换人，每个人都会有着自己的管理风格与方法，也会有着新的制度出台，但这些也随着管理者的离开而荒废或形同虚文，这样，各部门员工尤其是装配部员工对新来的管理者往往就有一种不信任及不屑的思想情绪存在，相对而言，这样状态下的员工很容易去抵触新的制度、新的管理要求及生产变革。
因此，本人不仅需要各位领导的工作支持与帮助外，还请求在我工作开展中适当的给予一些牵引及推动力量，以期能在平稳中切入到工作中去。
2）也正是因为几度换人，导致生产管理总在进一步退一步，或进两步退两步，新的管理者来了，无论在哪一方面，我想至少有某些方面会进一步吧，但如果是管理者走了，那么无论哪一方面，又都会退一步，如此进进退退，等于是让生产部停滞发展已经有很长时间了，这样状态下，员工的素养只会越来越低下了，就更不容易扭转一些东西了！我这个人遇事总喜欢想源头，控制问题也喜欢从源头着手，分析问题也更愿意彻底一些。
管理应当从人的心理上入手，改变制度、改变环境其实说穿了得先改变人的思想，改变人的陋习。
所以针对生产部目前存在的一些问题及特有的状况，再结合实际，我的管理思路是：了解学习→融入→渗透→领导。
必要的学习了解后，开始融入生产部团队，融入员工心目中，在融入的过程中一件一件的去规范，去改变，可以从小事情的整改做起，当员工心中存我的时候，再开始生产过程中的渗透，从人、机、料、法、环等各环节中逐步要求到细、到精、到规范。
这样，生产从不规范到规范的过程中，我也成功完成了管理者角色的转变，实现了它的领导职能了。
我是一个急性格，但我也深知特定情况下欲速则不达的道理！针对装配部目前所存在的缺陷项及应合公司发展需求，本人拟定了如下几条工作开展计划及一些建议，恳请三位领导审阅并提出批评意见！1、建立员工绩效激励考核制度：针对目前生产部员工纪律性差，环境卫生不整洁、错漏反品质不良现象严重等一些问题的存在，建立《员工绩效激励考核制度》，将员工工作中在产量、质量、卫生、安全、纪律、学习、团队等方面的表现均纳入到考核中，月底进行评比，奖优罚劣，这样可形成良好且严谨的生产风气。
A、制度建立时间：8月5日前B、讨论、修改、培训期：8月7日—15日C、实施准备阶段：8月16日---31日D、正式实施：9月1日E、要达到的效果：员工纪律良好，生产风气严谨、奖惩公平公开，车间井然有序，有效的管理工具。
F、可能出现的问题：管理约束力增强的情况下，约有5%-20%的基层干部及员工无法适应而掉队。
G、需要资源：1）新设考核专员1名（每月薪资3500左右）；2）人事行政部准备每月评比所需荣誉奖状物品（每月200元左右）；3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；具体内容请详见《员工绩效激励考核制度》。
2、建立样板拉：针对目前产线平衡率低，质量/产量等方面所存在的问题，采取以点射面的方式，计划在9月底前先建立出一条样板拉，具体内容请详见《样板拉QCC活动办法》。
3、个人能率考核方式变更：目前各拉线能率达成度均较低，一方面新员工较多，操作未尽熟练，一方面生产体系的操作培训活动较少，最为主要的还是缺少一个激励措施，员工的士气没有激发出来，因此，本人建议以工时达成率考核的方式对员工每日能率进行跟进，工时定额制度下实现多劳多得，当然装配部门的其它岗位，如拉长，课长等，将来也可采取与能率挂起钩来。
A、制度建立时间：8月5日前B、讨论、修改、培训期：8月7日—8月30日C、实施准备阶段：9月30日前C、正式实施：10月1日E、要达到的效果：员工士气高、产量提升快、交期有保障。
F、可能出现的问题：因来料异常、IE工时、PMC排单、产线均衡等问题可能会对能率造成影响。
G、需要资源：1）PIE部门精准的人均产能；2）PMC部门准确的生产计划排程；3）生产统计1名（每月薪资约1600元）；具体内容请详见《装配部能率工资考核办法》。
4、以拉线为单位设立评比制度：鉴于目前各拉线效率、直通率均较低及OQC批退较高的状况，以及为打造团队作战之良好风气着想，特将各拉线能率、直通率、OQC批退率等三项指标进行综合评比，这会在很大程度上提升团队的士气，也会提高员工对企业的凝聚力，当然，诸如其它部门也可设置一些奖项，比如品质部门的质量奖，工程部门的忧化奖等等，这样做的目的，公司以小的投入，却可很大程度上的构建和谐良性生产气氛，同样，诸如拉长、课长等管理岗位将来也可进行类似评比。
A、制度建立时间：8月5日前B、讨论、修改、培训期：9月1日—9月15日C、实施准备阶段：10月30日前C、正式实施：11月1日E、要达到的效果：团队士气高、产量、交期、质量有保障、生产风气良性循环。
F、需要资源：1）相应兄弟部门的统计数据来源；2）考核专员1名（与第1项共用）；3）每月评比所需奖金费用约3000-6000元（按350人规模计算）；具体内容请详见《生产三指标评比实施管理办法》。
5、建立培训考核计划：目前因为新员工较多，针对操作技能不熟，员工心态不稳定现象，计划在8月份中旬开始建立三级培训制度，在9月底前形成“班组级、车间级、厂级”三级培训效果，培训考核内容覆盖重点工站、特殊制程等规范操作、5S、劳动心态、质量意识、环境安全等诸多方面，培训频次定为每月至少一次，并结合培训考核制度，做到“培训有教材、考核有试卷”；自8月份开始对基层拉组长每月进行两次生产管理实务方面的培训，结合平时工作中生产例会的召开，凭借现场各种规范化管理要求，争取在年底前顺利完成班组长独挡一面的管理能力。
6、给公司领导的建议：1）公司目前正处于快速发展中，由此必会带来一系列的管理漏洞和部门间的管理死角，当问题出现时，体系文件并不能一目了然的界定出各部门所应行使的职能，因此，本人建议在各部门建立部门职责及岗位职责的基础上，公司还应设立三级流程体系，按流程重要性分为一级、二级、三级流程，并设立一个大黄豆部门（设置为大黄豆的部门就有责任追踪该流程是否顺畅、是否按规定的时间节点进行，并有权协调、组织、管辖该流程流经的所有部门），比如说《客户参观工作流程》当属公司一级流程，《不良品处理工作流程》、《停电停水处理工作流程》当属公司二级流程，比如在《客户参观工作流程》里应以流程图的方式对客户的接待、行走路线、参观陪同人、介绍人、介绍内容、停留地点等均作出规定，并在该流程里标注出大黄豆为行政部，一旦接到客户来参观的通知时，行政部即可按照《客户参观工作流程》调配相关人员进行接待工作，并对接待的效果负责。
这样做，一方面能让所有人明白流程怎么走？该流程谁负责？出了问题时谁是大黄豆？谁来协调？因为了流程与时间节点的要求，工作效率自然就高了；另一方面，严谨又规范的工作流程一定会让客户赏心悦目，从而增加客户对公司的好评。
2）目前装配部车间人员多，面积大，客户参观来访频率较高，建议设立1名专职清洁工负责三楼卫生，这样做，虽然增多了人资成本，但车间整洁度肯定会大幅度提升，利大于弊吧！3）公司规模也不算小了，又处于快速发展中，培训的工作应该重点抓起来，建议公司设立1名培训专员，负责整个内外部培训工作的计划开展，考核机制的建立等。