机构基础管理提升年活动实施方案标准范本
基础工作提升年活动实施方案
江苏省盐南中等专业学校“基础工作提升年”活动实施方案实训处为积极响应城南新区社会事务管理局组织开展社事系统“基础工作提升年”活动要求，提高实训管理工作的整体水平，根据学校制定的“基础工作提升年”活动实施方案，实训处结合学校实际及处室工作目标，特制订本实施方案。
一、指导思想及工作目标深入贯彻落实党的十八届三中全会和区党工委工作会议精神，紧紧围绕实训处的实际工作，以增强素质、改进作风、提高效能为切入点，以“夯实基础管理、落实工作责任、争创一流业绩”为主题，突出基础管理这一关键，突出落实责任这一根本，突出改进作风这一保障，突出完善机制这一基础，完善实训处各项制度体系和责任体系，促进实训处各项工作规范化、精细化，确保各项工作持续健康发展。
二、组织领导组长：孙存兵副组长：李金松沈中汉成员：全体实训管理员三、活动内容组织开展“基础工作提升年”活动，主要内容是：全面掌握基本情况、全面精通基本业务、全面提升基本能力。
㈠全面掌握基本情况。
提升实训处全体人员“整体一盘棋”的全局观念及协作意识，对处室工作进行合理分工和安排，各负其责。
主要体现在三个字上，即：“数、字、表”。
“数”，数据全面准确。
实训处工作人员要准确掌握自己负责工作的各类数据，如实训车间数、实训设备类型及总值、每天实训班级、实训老师、电教设备数等，确保对本职工作、条块任务、总体目标具体数据了如指掌，向上汇报驾轻就熟。
“字”，情况内容熟悉。
实训处所有人员要熟悉本职工作具体内容，做到职责明确。
对学校、实训处各时段的重点工作要清楚明了。
“表”，主动制表用表。
主动制作星级车间评比表、实训各类表格等，建立表格化台账档案库，用数字化开展部门工作，用信息化提高实训工作管理水平。
㈡全面精通基本业务。
加强实训管理员及实训教师的业务能力培训，提升管理人员对本职工作的应知应会能力，提高实训管理员队伍的管理水平，实训处工作人员成为实训工作的行家里手，对分管工作融会贯通。
一是提高政策水平。
关于开展管理提升年活动的实施方案
关于开展管理提升年活动的实施方案各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济运行质量和效益的意见》(*矿发[2013]1号)，为积极应对当前复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。
请认真贯彻执行。
一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。
二、活动目标1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。
2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。
两个托管煤矿力争2013年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面托管合同。
绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。
3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益**、和谐**。
三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。
1．狠反“三违”。
①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。
②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。
③创新“三违”治理办法,对违章职工，电话或短信通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。
管理提升活动实施方案模板(7篇)
管理提升活动实施方案模板（7篇）最新管理提升活动实施方案模板（7篇）对管理的提升活动方案应该怎么制定才合适呢为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
下面是小编给大家整理的最新管理提升活动实施方案模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新管理提升活动实施方案模板篇1为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署，建立健全全面风险管理体系，不断提高内部控制能力，促进企业健康、稳定、可持续发展，根据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》，结合集团公司管理提升活动安排，现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。
一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20__年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
“基层组织提升年”活动实施方案 (2)
“基层组织提升年”活动实施方案活动名称：基层组织提升年活动目的：通过一系列的活动，提升和强化基层组织的能力和水平，提高基层工作效能，推动基层组织建设和发展。
活动时间：全年活动地点：全国范围内的各个基层组织活动内容：1. 基层组织发展调研：通过调研和分析，深入了解基层组织的问题和需求，为后续活动的制定提供基础数据和参考意见。
2. 基层干部培训：组织一系列的培训班和培训活动，培养和提升基层干部的能力和素质，包括管理能力、沟通能力、组织能力等方面的培训。
3. 基层组织示范活动：选取一些优秀的基层组织进行示范，推广它们的经验和做法，激励其他基层组织向优秀组织看齐，借鉴其经验和方法。
4. 基层组织建设指导：组织专家和学者开展基层组织建设的指导活动，为基层组织提供咨询和指导，帮助其解决困惑和问题，提高组织的发展和管理能力。
5. 社区活动和公益事务：组织一系列的社区活动和公益事务，增加基层组织与居民之间的联系和互动，提高基层组织的影响力和凝聚力。
活动推广：1. 制作宣传材料：制作宣传海报、宣传册等宣传材料，通过各类媒体进行推广，如电视、广播、报纸、互联网等渠道。
2. 社交媒体宣传：利用微博、微信、QQ空间等社交媒体平台，开展线上宣传活动，吸引更多的关注和参与。
3. 各级政府支持：争取各级政府的支持和宣传，借助政府的影响力，提升活动的知名度和影响力。
4. 合作伙伴推广：与相关机构和组织进行合作，共同推广活动，利用各方资源和渠道，提高活动的曝光度和参与度。
活动评估：1. 活动效果评估：通过问卷调查、访谈等方式，了解活动对基层组织的影响和作用，评估活动的效果和价值。
2. 参与度评估：统计参与活动的基层组织数量和参与人数，评估活动的参与度和影响力。
3. 反馈收集：收集与会者的反馈意见和建议，以便改进和完善活动内容和形式。
4. 活动报告：根据活动的实施情况和评估结果，制作活动报告，向相关部门和组织进行汇报和总结。
基础管理提升年总结范本（二篇）
基础管理提升年总结范本2020年总结一、工作情况在2020年，我所负责的基础管理工作主要集中在以下几个方面：1. 人员管理：作为基础管理团队的负责人，我带领团队进行了人员调整和分工优化，确保每个成员都能够发挥其最大的潜力。
2. 资源管理：我进一步完善了资源管理的流程和制度，确保资源的合理分配和利用，提高了基础管理工作的效率和质量。
3. 设备管理：我对公司的各类设备进行了全面的管理和维护，确保其正常运行和安全使用，并及时更新了一些老旧设备，提升了工作效率。
4. 空间管理：我对公司的办公空间进行了规划和管理，优化了各个部门之间的空间布局，提高了工作效率和沟通效果。
5. 安全管理：我重视公司的安全管理工作，加强了安全培训和意识的宣传，推行了安全防范措施，并定期进行安全检查，确保员工的人身安全和财产安全。
二、工作亮点在2020年的基础管理工作中，我取得了以下几个方面的亮点：1. 团队建设：我带领团队进行了一系列的团队建设活动，加强了成员之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 流程优化：我对公司的基础管理流程进行了全面的优化，简化了流程，提高了工作效率，减少了人力和时间成本。
3. 员工培训：我组织了一系列的培训活动，提升员工的技能和知识水平，为公司的发展提供了更多的人才支持。
4. 问题解决：我及时发现和解决了公司基础管理方面的一些问题，避免了一些潜在的风险，为公司的稳定运行提供了保障。
三、经验总结在2020年的基础管理工作中，我有以下几点经验总结：1. 立足长远：基础管理是公司正常运转的基石，需要从长远角度出发，注重规划和布局。
2. 团队合作：基础管理工作需要与多个部门进行紧密合作，需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
3. 问题解决能力：基础管理工作中常常会遇到一些问题和难题，需要具备解决问题的能力和思维。
4. 学习和创新：基础管理工作是一个不断学习和创新的过程，需要不断改进和完善工作的方法和体系。
集团公司党委党建管理提升实施方案
##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平，根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》（企管字[2012]30号）精神，集团公司党委工作部针对目前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合工作实际，特制定本部门管理提升活动实施方案。
一、成立机构，全面启动管理提升活动组长：某某、某某组员：某某、某某、某某、某某、张某某（联系人）二、自我诊断，查找问题与不足近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。
（一）党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。
二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。
三是宣传工作力度不够、导向性不强。
四是在关心员工生活方面需要加大力度。
五是未建立系统的企业文化体系。
六是对青年员工的引导工作力度不够。
（二）党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。
二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。
三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。
四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。
五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。
三、结合实际，确定工作目标（一）启动、自我诊断阶段（2012年5月-7月，责任人：）1、成立领导小组，确定联系人。
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案完整篇.doc
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案1附件：中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（国资发改革…2012‟23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。
一、开展管理提升活动的重要意义集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。
但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。
特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。
通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。
二、基本思路和活动主题（一）基本思路开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。
基础管理提升方案
基础管理提升方案为提高基础管理水平，促进业务发展，实现强管理、增效率、促发展的工作目标，特制定基础管理提升方案。
一、活动时间2017年7月1日-2017年12月31日二、活动目标针对我行目前制度执行力差、合规与服务意识不到位、各项业务发展落后等实际情况，全面加强基础管理科学化、精细化和规范化建设，以提高基础工作质量，提升人员素质，增强制度执行力，培养员工服务意识和竞争意识，为我行又好又快发展打下扎实基础。
三、活动内容市场经济的基本特征是竞争。
企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。
因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。
一、精细化管理的特点（一）精细化管理是一种科学的管理方式。
市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。
精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而在所从事的业务领域建立比较优势和核心竞争力。
（二）精细化管理与粗放管理的区别。
一是管理形式不同。
精细化管理通过细分工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，对决策、控制、考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。
而粗放管理只能提出整体工作目标，对实现这个目标并无法进行科学计划、有效激励，其分配形式体现的是经营管理的“大锅饭”，常常表现为定性管理。
二是管理效果不同。
精细化管理过程的紧密性和科学合理的管理手段，能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。
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编号：QC/RE-KA6452机构基础管理提升年活动实施方案标准范本In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs.（执行方案示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________机构基础管理提升年活动实施方案标准范本使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
机构“基础管理提升年”活动实施方案为更好地开展我县社会保险“基础管理提升年”活动，不断提升我县社会保险经办机构“服务发展、服务基层、服务群众”的能力和水平，加快推动我县社会保险事业科学发展，根据省人力资源和社会保障厅关于开展“服务能力提升年”活动的要求以及市人力资源和社会保障局“关于在全市社会保险经办机构开展‘基础管理提升年’活动实施方案”的精神，结合我县实际情况，现制定如下工作方案。
一、指导思想和工作目标以邓小平理论及科学发展观为指导，贯彻落实中央、省关于“基础管理提升年”活动的部署和要求，以实现社会保险精确管理工作为目标，以加强“数据、内控、基金、档案”四个方面管理为重点，主动查找和解决问题，夯实基础工作，推进我县社会保险经办工作规范化、信息化、标准化建设，进一步提高为民服务的能力，推动全县社会保险经办管理工作跨上新台阶。
二、活动范围县征缴稽核信息中心、县城镇社会养老保险服务中心、县医疗工伤生育保险服务中心、县社会保障救助服务中心、县农村社会养老保险服务中心、县新型农村合作医疗管理中心，乡镇社保所以及社区（村）社保经办窗口。
三、活动内容（一）提升数据管理水平1、统一使用金保工程业务软件县社保经办机构、乡镇社保所以及社区经办窗口均统一使用金保工程业务软件，村社保经办窗口要在建立管理制度和软硬件条件具备的情况下，尽快使用金保工程业务软件，依据原始纸质单据在软件中录入数据。
2、加强软件运行管理县社保经办机构加强与市社会保险数据信息中心的联系，市社会保险数据信息中心统一管理金保工程业务软件，全市业务数据整合至同一数据库参保人员基础信息表中管理维护；按照业务流程由市社会保险数据信息中心为每个使用金保工程软件的业务人员划定软件操作权限，按权限查询与使用；系统内部设立业务日志，保存每一项业务操作痕迹。
3、提高联网数据上报质量根据省人力资源和社会保障厅各社保经办机构的要求，由市社会保险数据信息中心负责上报联网数据；县社保经办机构按照各自职责，完善数据信息，提高数据质量。
4、提高数据统计质量县社保经办机构认真执行由市社会保险事业管理服务中心制定的社会保险经办数据统计制度、数据定期分析制度、数据统计工作考核评比制度；使用统一设计的数据统计报表；县局、县社保经办机构、乡镇社保所、社区及村确定统计工作联络员；5、加强数据管理制度和队伍建设完善数据维护制度；加强数据质量监控；建立数据质量责任和考核制度；县征缴稽核信息中心设立专职数据管理员和系统管理员，并经常性地接受市社会保险数据信息中心定期培训，不断提高数据管理能力和水平。
（二）健全内控管理制度1、建立健全社保经办机构内部控制制度根据市社会保险事业管理服务中心制定的《铜陵市社会保险经办机构内部控制制度》，县社保经办机构根据自身工作情况，制定相应的“内控制度”，建立日常工作机制；建立相互监督、相互制约的岗位工作制度，授权与批准，批准与执行，执行与监督，审核与记录，记录与检查等不相容岗位实行分离，参保登记、缴费基数核定业务实行受理与审批岗位分离，各项险种待遇审核实行初审、复核与审批岗位分离；建立过错责任追究制度；建立部门负责人、关键岗位人员定期轮岗制度。
2、优化服务流程，提升经办服务水平县社保经办机构严格执行市社会保险事业管理服务中心制定的《铜陵市社会保险经办业务流程规范和服务指南》，制定业务操作管理办法和工作制度，明确各业务环节的操作流程；明确业务权限，单位负责人、部门负责人、经办人员在各自职权内履行职责；各项业务操作需通过经办、复核、审批三个环节。
3、规范基金收支管理，严格执行财务管理制度实行严格的社保基金财务管理制度；主办、出纳、财务负责人各岗位间职责权限明确，并实行岗位分离制度；建立基金收支分级授权制度，确保审核、复核和审批手续的真实、可靠；印鉴、票据和重要空白凭证的保管与使用相分离；基金收支的审批与具体业务的办理相分离；在社会保险待遇支付中取消现金支付方式，实行现金零支付制度。
4、加强信息控制，岗位落实到人明确业务操作任务，系统维护人员的职责和权限，不同用户分配不同权限；定期或不定期更换操作口令、加强口令保管；计算机处理业务保留各项业务经办操作痕迹，并具有可复核性和可追溯性；县数据管理员加强与市社会保险数据中心的联系，建立数据备份制度，对有关数据及相关资料及时备份。
5、建立风险防控机制，强化内部业务监控认真执行市社会保险事业管理服务中心制定的社会保险经办机构风险防控管理；局纪检、基金等部门定期或不定期开展内控制度检查评估工作，对各中心、股室的业务经办工作开展定期或不定期抽查。
（三）规范社会保险基金预决算管理1、科学编制社会保险基金预算县社保经办机构负责按照上级要求独立编制基金预算，履行预算编制职能；县局成立预算编制领导小组，主要负责人任组长，分管负责人任副组长，局综合股在各中心、股室配合下负责预决算编制的具体工作；按照省、市人社部门预算编制的要求和规定的程序，及时上报预算数据和2、严格执行社会保险基金预算认真执行市社会保险事业管理服务中心制定的社会保险预算考核制度；严格控制预算与执行的差异率（10%以内）；建立预算执行情况预期分析机制，局综合股按季度分析基金预算执行情况；建立预算支出监督机制，严禁擅自扩大范围和提高标准。
3、规范基金决算编制工作参与基金决算编制的工作人员，定期参加市社会保险事业管理服务中心举办的培训活动，不断提升自己编制工作的能力和水平，并积极开展基金决算会审的自评4、健全基金财务管理制度，做好基金基础管理健全基金财务管理机构，各险种基金会计、出纳不得一人兼任；统一使用全市基金报表软件，按时、按质、按量、按要求报送月报、季报、年报、分析报告；认真执行《社会保险基金财务制度》和《社会保险基金会计制度》，严格规范业务台帐操作规程，明确岗位职责，实行岗位分离，建立和健全各险种业务台帐，社会保险基金收支台帐，实行基金“收支两条线”和财政专户管理。
（四）加强社会保险业务档案管理1、加强档案工作组织领导县社会保障局根据国家《社会保险业务档案管理规定（试行）》及《全市社会保险业务档案达标管理办法》制定《z社会保险业务档案达标管理办法》；明确业务档案管理部门，配备专、兼职档案管理人员，明确业务档案人员岗位职责，明细业务档案工作流程；将业务档案建设纳入经办工作目标管理。
2、按档案管理标准加强设施建设设置有规范标准的业务档案专用库房，并与办公室、查阅室实行“三分开”；购置专门的档案用具，并符合国家及省标准；配备计算机、扫描仪、照相机等档案管理设备。
3、完善业务档案管理制度制定和完善业务档案管理制度，包括档案归档、保管、保密、统计、鉴定、销毁、移交、查阅、利用等各项管理制度；各中心负责档案立卷工作，并实行及时立卷制度，按不同门类载体和期限进行及时归集、整理、归档，方便参保人查询；确保业务档案保管妥善、安全，建立档案管理重大安全事故预防措施。
4、深入开展业务档案达标验收活动按照国家《社会保险业务档案管理规定（试行）》规范业务档案管理，并根据省人社厅关于印发《安徽省社会保险业务档案管理达标验收实施方案》的通知要求，开展业务档案达标验收活动，力争在20xx 年，使县社会保险业务档案达到省一级标准。
督促乡镇社保所、社区等经办窗口做好档案管理工作。
（五）开展“查摆整改问题、促进经办工作”活动重点从“业务经办流程设计、服务考核评价体系、基金收支审批程序、数据信息完善程度”四个方面入手，开展“查摆整改问题、促进经办工作”活动，主动查找问题，并制定落实整改措施，促进经办工作。
对近几年审计反馈的问题及整改情况进行梳理，并制定完善措施；建立基金管理情况定期分析制度和重大情况报告制度。
四、具体方法与步骤（一）制定方案阶段（20xx年7月上旬前完成）县社会保障局制定全县“基础管理提升年”活动实施方案。
成立活动领导小组，完成动员和工作部署。
并将活动方案上报市人社局、市社保中心。
（二）问题整改阶段（20xx年7—9月）根据省厅统一部署以及市、县活动方案要求，县各社保经办机构及乡镇社保所、社区及村经办窗口要认真组织开展自查活动，对照要求查找问题，限期整改完善。
对一时难以解决的重大问题要及时报告，并制定相应整改计划。
及时上报“基础管理提升年”活动信息。
（三）自评总结阶段（20xx年10—12月）县各社保经办机构对照省、市、县“基础管理提升年”活动方案，开展自评总结。
（四）检查验收阶段（20xx年1—2月）根据省人社厅的统一部署，接受省厅、市局“基础管理提升年”活动领导小组的检查验收和考核评比。
五、工作要求“基础管理提升年”活动涉及面广、任务重、要求高，社会保障工作更是政府关心、社会关注、群众关切的焦点，全县社会保险业务经办机构及工作人员要高度重视，务求实效，力争在服务水平和工作能力方面有进一步提高。
（一）加强领导，明确责任县局成立“基础管理提升年”活动领导小组（名单附后），明确专人负责活动的联络和具体事务。
组织召开动员大会，积极开展培训工作，集中力量、精心组织，以高标准质量实施此项活动。
（二）广泛宣传，营造氛围县局设置宣传栏、悬挂宣传横幅，通过报刊、电台、电视台等新闻媒体，不断加大宣传力度，并加强与市局及横向单位的宣传与联系。
县局活动领导小组办公室要加强信息报送，及时总结、推介特色工作。
切实推进“基础管理提升年”活动的开展，展示社保部门的新气息、新形象。
（三）强化督导，注重实效全县社保经办机构及工作人员要认真开展自查自纠，梳理工作，查找并解决工作中存在的突出问题。
要定期召开工作调度会、协调会，及时了解、研究和解决“基础管理提升年”活动中出现的新情况、新问题。