顾问团职责
法律顾问团工作规则
法律顾问团工作规则第一章总则第一条为了全面贯彻“依法治校”办学方针，规范、促进X学院法律顾问团(以下简称法律顾问团)的各项工作，根据国家法律法规及《X省教育厅关于健全和完善教育系统法律顾问制度的意见》等文件精神，结合我校办学实际，特制定本规则。
第二条学校设法律顾问团。
法律顾问团为学校全面推进依法治校，完善学校内部治理结构和重大决策提供法律咨询，并受学校委托处理相关涉法事务。
第三条法律顾问团工作遵循以下原则：（一）依据国家法律法规办理学校法律事务；（二）充分维护学校合法权益和良好形象，保守学校工作秘密；（三）坚持事前防范法律风险、事中严格依法办事、事后落实法律责任的法律事务运行机制。
—1—第二章人员构成及职责第四条法律顾问团由发展规划处法治建设专职人员、校内法学专家及校外律师构成。
发展规划处法治建设科负责法律顾问团日常管理工作。
第五条法律顾问的主要职责（一）就重大决策前的法律问题，进行可行性法律论证；就重大决策中的法律问题，提出法律意见；就重大决策后的法律问题，提出补救方案；（二）对学校重大活动（项目）、新决策和重点问题提出咨询、论证意见，提示法律风险；（三）应邀参与重要规章制度的制订、修订工作，审查规章制度的合法性；（四）协助草拟、修改合同、有关法律文件或法律事务文书，审查合同、有关法律文件的合法性和规范性，参与重大合同谈判；（五）协助学校开展法制宣传教育和依法治校工作，撰写学校依法治校工作年度报告；（六）调解纠纷，代理学校参与诉讼、仲裁、调解等法律事务；（七）帮助师生员工维护合法权益；（八）解答法律咨询，提供法律意见；（九）处理学校授权的其他法律事务。
第三章处理程序与工作方式第六条法律顾问团处理法律事务程序（一）各部门、二级学院将需要咨询和处理的法律事务形成书面材料，经部门负责人签字后提交发展规划处法治建设科。
发展规划处法治建设科审查后认为有必要提交法律顾问团处理的，各部门、二级学院填写《X学院法律咨询意见审批单》交相关领导签字后，由发展规划处法治建设科送—2—交法律顾问团处理。
幼儿园家长委员会工作制度及组织机构和职责
幼儿园家长委员会工作制度及组织机构和职责一、引言幼儿园家长委员会是家长和幼儿园之间的桥梁和纽带，旨在促进家校合作，共同关心幼儿的成长和教育。
为了更好地规范家长委员会的工作，明确组织机构和职责，特制定以下制度。
二、组织机构1. 主席团：主席团是家长委员会的核心领导机构，由家长委员会成员中选举产生。
主席团成员包括主席、副主席和秘书，他们共同负责组织、协调和领导家长委员会的各项工作。
主席负责主持会议、代表家委会向学校提出建议，副主席在主席不在场时履行职责，秘书协助主席团安排会议、记录会议纪要等。
主席团的稳健领导将确保家长委员会的目标得到有效实现。
2. 委员会成员：委员会成员是家长委员会的核心力量，由各班级家长代表组成。
每个班级选举出一名代表，代表本班级家长的意见和诉求。
这些代表参与会议讨论，向主席团提出建议，推动决策的制定，并在家委会活动中积极组织和协助。
委员会成员的参与将确保家委会的多样性和代表性，以更好地反映家长的意见和需求。
3. 顾问团：顾问团由幼儿园的专业人员组成，包括园长、副园长和教育专家等。
他们在家长委员会中担任顾问角色，为家长委员会提供专业指导和建议。
顾问团负责参与重要决策的讨论，确保家委会的活动和意见与幼儿园的教育理念和目标相一致。
顾问团的参与将确保家长委员会的工作在教育专业性上更具准确性和前瞻性。
这三个部分相互协作，共同构成了家长委员会的组织结构。
主席团负责领导和协调，委员会成员代表广大家长，顾问团提供专业指导。
这样的组织机构将有助于家长委员会更好地发挥作用，促进家校合作，为幼儿的成长和教育营造良好的环境。
三、职责和权利1. 制定家长委员会章程：主席团负责起草并定期审查更新家长委员会章程，确保章程明确规定了家委会的宗旨、组织结构、成员资格、职责和工作流程。
这有助于确保家委会的运作更加透明和有序。
2. 促进家校合作：家长委员会通过定期的座谈会、家长会议等形式，促进家长与教师之间的密切沟通。
福建省人民政府办公厅关于印发福建省人民政府顾问团工作制度的通知
福建省人民政府办公厅关于印发福建省人民政府顾问团工作制度的通知文章属性•【制定机关】福建省人民政府•【公布日期】2004.08.10•【字号】闽政办[2004]162号•【施行日期】2004.08.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文福建省人民政府办公厅关于印发福建省人民政府顾问团工作制度的通知（闽政办[2004]162号）各设区市政府，省人民政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为了进一步完善专家咨询制度，省政府决定成立“福建省人民政府顾问团”。
现将《福建省人民政府顾问团工作制度》印发给你们，请各单位按照制度的要求，做好有关工作。
福建省人民政府办公厅二00四年八月十日福建省人民政府顾问团工作制度根据党的十六大关于改革和完善决策机制，完善专家咨询制度的精神，省政府决定整合原福建省人民政府经济社会发展顾问团、专家咨询组、法律顾问团、“数字福建”顾问委员会，成立“福建省人民政府顾问团”。
特制订本工作制度。
一、顾问团的组建目的（一）推进政府决策的民主化、科学化，为建设“海峡西岸经济区”、加快福建发展提供咨询服务。
（二）加强与中央国家机关、综合经济部门、政法部门、高等院校及科研机构、新闻机构有关专家的联系，更好地了解全国经济社会发展现状和趋势、政策法规研究动态，同时让顾问及各方面更多地了解福建省经济社会发展情况，听取顾问对福建工作的意见和建议，并宣传福建。
二、顾问团的管理与内设组别（一）顾问团工作由省政府办公厅主管，日常联系工作由省政府发展研究中心负责，信息化顾问组和法律顾问组的具体业务工作由省发改委和省政府法制办负责。
（二）省政府顾问团下分经济社会发展顾问组、法律顾问组、信息化顾问组。
三、顾问的聘任与工作内容（一）聘请对象1.中央国家机关、综合经济部门、政法部门从事政策法规研究的专家，以及高等院校、科研机构和部分企业的高级研究和管理人员；2.中央主要新闻单位的资深记者、编辑；3.在闽工作的中国科学院和中国工程院院士、省内部分知名专家及中青年研究人员。
高质量发展顾问团工作职责和要求
高质量发展顾问团工作职责和要求一、工作职责：1. 指导和协助企业实施高质量发展战略，包括但不限于制定发展规划、推动转型升级、提升质量效益等方面的工作；2. 在企业的战略规划和运营管理中起到顾问作用，帮助企业解决发展中的难题和瓶颈；3. 提供市场调研、竞争分析等方面的专业建议，帮助企业把握市场动向和发展机遇；4. 组织和开展内部培训，提升企业员工的素质和能力，推动组织文化建设；5. 参与营销推广、商务洽谈等工作，协助企业开拓市场，拓展业务范围；6. 对企业内部管理进行全面评估，提出改进建议，优化企业组织架构和流程；7. 参与企业的战略合作和投融资活动，协助企业实现业务拓展和资金链优化。
二、工作要求：1. 本科及以上学位等级，具有市场营销、管理、经济学等相关专业背景；2. 具有5年以上相关工作经验，有成功案例更佳；3. 具备优秀的交流协调能力和团队合作精神，能与不同层级的人员进行有效交流和协调；4. 具备优秀的分析和解决问题能力，能够独立承担项目工作；5. 具备较强的自我学习和进步意愿，能够适应高强度的工作节奏；6. 熟悉质量管理体系、市场营销策略、战略规划等相关知识，有相关证书者优先考虑；7. 对于企业发展有深刻理解和独到见解，能够为企业提供切实可行的建议和解决方案；8. 具有较强的抗压能力和团队合作意识，能够在多变环境下稳定工作情绪和保持良好状态。
三、总结：高质量发展顾问团作为企业发展的重要参谋，承担着诸多重要的工作职责和要求。
只有具备较高的学位等级和丰富的工作经验，具备优秀的交流协调能力和分析解决问题能力的人才，才能胜任这一岗位。
希望有志于投身企业发展改革的人才，能够在这个岗位上大显身手，为企业的高质量发展贡献自己的一份力量。
高质量发展顾问团工作职责和要求四、专业知识和技能要求1. 深入了解质量管理体系和相关标准，具备质量管理、质量控制、过程改进和质量检验等方面的专业知识；2. 熟悉市场营销策略和方法，具备市场营销、市场分析、品牌推广等方面的专业知识；3. 熟练应用战略管理工具和方法，具备战略规划、业务转型、管理创新等方面的专业知识；4. 具备良好的数据分析能力和报告撰写能力，能够根据市场和企业数据展开分析和总结，为企业发展提供数据支持和决策参考。
公司专家顾问团队岗位职责
专家顾问团队岗位职责一、行政顾问岗位职责：1、对总经理负责，对公司行政事务提出意见和建议；2、对公司中长期发展战略规划提出意见和建议。
3、对公司治理结构和机构设置提出意见和建议。
4、对公企业文化发展和建设提出意见和建议。
5、对公司人力资源工作提出意见和建议。
6、负责公司信息化建设，负责集团各个网站的建设和监控。
7、负责公司对外宣传工作。
8、完成总经理交办的其他任务。
二、财务顾问岗位职责：1、企业战略顾问；对企业所属行业进行分析，使企业充分了解行业地位及发展前景，分析企业的核心能力、盈利能力、增长潜力及对投资者的吸引力，对企业经营状况与发展机遇进行分析，协助企业制定和实施发展战略的方案和规划。
2、财务融资顾问；为企业提供资产管理、负债管理和风险管理咨询，为企业设计最佳的财务结构，综合分析与考虑债务融资与股权融资的利弊以及其他的约束条件，为企业选定长期资金的融资方式，编制企业长期资金融资计划；在企业还贷困难时，协助企业与银行谈判，多方开辟融资渠道。
3、资本运营顾问；根据企业制定的发展战略，综合运用各种金融工具为企业的经营发展创造条件，通过改制上市、分拆上市等筹集发展资金，通过兼并收购获得战略资源，通过资产重组、资产出售与置换调整资产结构，在企业受到敌意收购时，为企业制定反收购方案。
4、重大交易顾问；就企业重大交易活动(包括合资、合作、重大合同谈判)，协助企业进行市场调查、合资者的资信调查、投资环境的考察以及交易条件评估，对企业编制的项目可行性研究报告进行评估，尤其是交易对企业财务结构的影响和风险进行评估，必要时为企业完成该项交易提出融资方案。
5、企业高层管理人员培训。
为企业高层管理人员举办关于企业兼并、收购和资产重组方面的专题系列讲座，提高企业高层管理人员对资本经营基本理论的认识与理解水平，指导企业资本经营的实践。
6、财务顾问被赋予并购重组第一监管职责。
三、法务顾问岗位职责：1、负责审核公司重大合同条款，提出修改理由及具体建议；2、负责对公司重大法律纠纷提出分析意见，以及相关的法律依据；3、及时解决和协调法务部在工作中遇到的间题；4、对法务人员合同审查及履行监督。
制定专家顾问团的初步方案
制定专家顾问团的初步方案1. 背景为了提高组织的决策质量和专业水平，制定一个专家顾问团是非常重要的。
专家顾问团将为组织提供有关特定领域的专业意见和建议，为决策过程提供支持和指导。
2. 目标制定专家顾问团的初步方案的目标是：- 确定专家顾问团的构成和范围；- 设定专家顾问团的运作方式和责任；- 确定专家顾问团的角色和职责。
3. 构成专家顾问团的构成应该是多学科、多领域的。
以下是确定构成的建议：- 招募专业领域的知名专家，涵盖组织所涉及的关键领域；- 确保专家团队代表各个相关利益群体，并具有不同的观点和经验；- 考虑专家的能力、经验和声誉。
4. 范围专家顾问团的范围应该与组织的战略重点和需求相匹配。
以下是确定范围的建议：- 确定专家顾问团涵盖的领域和专业知识；- 建立专业领域的网络，以便及时获取有效的意见和建议；- 确定专家顾问团在决策过程中发挥作用的具体方式。
5. 运作方式和责任为了高效运作和明确责任，以下是专家顾问团的建议模式：- 定期组织专家顾问团的会议，以讨论特定问题和提供建议；- 为专家顾问团提供必要的资源和支持，以便他们能够履行职责；- 确定专家顾问团的工作期限和报告要求；- 置换团队成员，以保持专业知识的更新和多样性；- 确定专家顾问团对决策的影响和权力范围。
6. 角色和职责每个专家顾问团成员应该明确他们的角色和职责：- 提供专业领域的知识和经验，为决策过程提供建议和指导；- 向组织内部的其他成员解释和传达相关领域的复杂问题；- 鼓励和促进跨学科和跨部门的合作；- 参与相关研究和讨论，以提供设定的问题的答案和解决方案。
7. 总结通过制定专家顾问团的初步方案，组织将能够充分利用专业知识和经验来改进决策过程和质量。
确定构成、范围、运作方式和角色职责是成功实施专家顾问团的关键要素。
物业项目驻场顾问和顾问团工作职责
物业项目驻场顾问和顾问团工作职责◆驻场顾问工作职责：根据项目的实际情况，在实操指导阶段中海将于项目现场派驻两名物业管理资深人仕分别担任驻场经理主管全面工作和安保顾问，常驻物业现场负责以下各类工作：*全面考察项目，熟悉物业所在地物管法规、人文情况，并将这些信息传递给顾问商的该项目顾问团。
*将顾问团针对本项目制定的物业管理具体计划付诸实施。
*将项目物业管理计划推行过程中遇到的情况、问题和执行进度及时反馈给顾问团，以获得技术支持，并协助管理商落实解决。
*协助顾问团人员对项目的实地考察、评审、监督整改等的工作。
*日常物业管理工作的培训、指导、咨询。
*紧急事故的应对与处理技巧。
◆顾问团工作职责：顾问团由一批有着丰富管理专业经验的物业管理专家组成，分别于前期介入、实操指导和服务质量跟踪三个阶段针对项目进度并结合发展商的需要定期赴现场考察指导，具体安排如下：*前期介入阶段预计赴现场考察3次，每次工作2-3个工作日：首次考察拟安排于项目签约两周内设施、设备、材料集中选型阶段拟赴现场工作1次工程交接验收阶段拟赴现场工作1次*实操指导阶段预计赴现场考察4次，每次工作2-3个工作日：一期物业入伙前两个月赴现场工作一次一期物业入伙当月赴现场工作一次以后每季度赴现场工作一次*服务质量跟踪阶段预计赴现场考察1次，每次工作2-3个工作日：本阶段末赴现场工作一次顾问团主要负责工作如下：*由顾问团根据驻场顾问及每次考察、评审所传递、获得的信息，凭借中海丰富的管理经验为项目度身订造一整套物业管理实施方案，完成合同约定的各项工作内容。
*负责解决物业管理工作中的重点和难点等。
*定期对项目管理商进行全方位考核，并提出整改意见。
*对驻场顾问的工作予以考察、评价和完善。
顾问岗位职责
顾问岗位职责顾问岗位职责岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是店铺整理的顾问岗位职责，希望对你有所帮助！篇一：顾问工作职责1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。
2、负责对企业（英钜·英铂·英鹤·下同）的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。
3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。
4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。
并跟踪达成情况，提出改进建议。
5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。
6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。
并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。
7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。
8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。
9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。
10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑团结﹑创新的强劲团队。
11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。
12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解决方案。
13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。
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郴州师范学生会顾问团职责
明确职责，开拓创新。
团结同学，集思广益。
郴州师范学生会顾问团正在不断的提升自身的能力，向着更高的目标迈进。
考虑到新任干部对学生工作意识模糊的现状，接受学生会工作需要一段适应期和自我能力提升阶段。
为了尽快完成新老学生干部工作的交接，促进和拓展新一届学生干部综合能力。
我校将在新一轮主席团产生后的一段时间内继续聘任往届主要干部任我校学生会顾问一职，为新任主席团营造一个咨询平台，提供适当意见并针对相应的活动给予可行性建议。
学生会顾问团的工作职责：
（一）定期组织召开干部培训大会。
培训的内容主要围绕如何配合学校老师开展学生工作、学生会内部组织建设、推广先进经验。
开会时间、地点依实际而定。
（二）户外交流学习。
凡遇到校级组织活动，顾问团将带领新任主席团参与该活动。
顾问团实现“一带一”的组合形式，帮助新任主席团熟悉如何配合校学生组织的工作，完成上传下达的指示。
（三）参“政”议“政”。
对于新任学生会干部召开的例会，顾问团应按要求参与。
顾问团享有参“政”议“政”的权利，但最终决
定权为新任主席团拥有。
如有事需向新任学生干部负责人请假，无故请假超过3次将取消顾问一职。
（四）履行活动指导的义务。
对于我校各项大型活动，顾问团应参与活动策划，早期的现场指导，活动安排指导，突发事件的处理指导。
无偿协助新任主席团顺利完成各项活动。