论激励在管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。
激励可以增强员工的激情和积极性,提升工作表现和团队合作效率,促进员工的创新能力,同时也影响员工的留存和流失。
这些作用不仅对员工个体有益,也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。
未来,激励应更加科学和个性化,适应员工的不同需求和特点。
企业应加强对激励措施的研究和实践,以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。
.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。
1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和竞争的加剧,人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。
企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。
在当今社会,企业需要更加注重人力资源管理,以实现组织战略目标并保持竞争优势。
现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面:人力资源是企业最重要的资产,员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才,提高员工的工作满意度和忠诚度。
有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作,提高工作效率和绩效。
通过合理激励员工,可以激发员工的工作激情和创新能力,提高员工的工作表现和个人发展。
现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合,员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。
在这样的背景下,激励作为人力资源管理中的重要手段和方式,对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。
在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。
1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中,激励是关键的管理手段之一,它直接影响着员工的工作表现和积极性。
试论激励机制在教师管理中的作用

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《 中国教育改革和发展纲要》 中提 :振兴教育 的希望在教师。 “ 建立一支 具有 良好 的政治业务素质 、结构合理 、 相对稳定 的教 师队伍是教 育改革 和发
激励能使人 的心理处于积极状态 , 努力 完成既定的 作 目标 。 学校管理就是要 通过科学的激励方法 , 激发教师为培养
社 会 主 义 事 业 接 班 人 而 T作 的行 为 动 机 。激励 的方 法 很 多 , 以下 略谈 几 点 :
一
三 、 就激 励法 成
教 师 的工 作 对 象 是 千 差 万别 、 变 千 万 化 的青 少 年 学 生 , 就 决 定 了教 师 工 这
加倍 投 入 到工 作 中去 。
四、 参政 激励 法
对 学校 的教 育 教 学 丁 作 , 师 应 该 教 是 整 个 过 程 的 组 织 者 、领 导 者 和 实 施
心理过程 , 即调动人的工作积极 性的心 理过程 。它是利用外部某种刺激 , 激起 个人 自觉行动的过程 。 它能使个人 为实
提。
心 理学认为 :只有被 管理者 的基 “
本 需 要 , 别是 事 业 上 和 心 理 上 的需 要 特 得 到满 足 , 们 的才 智 方 能 得 到 充 分 的 他
方 面 面 的积 极 性 ,形 成全 校 奋 发 向上 、
拼搏 进 取 的局 面 。
师向更 高的 目标 、 更大 的成就奋进。在 通 过表扬 、奖励 以调动 教师的积极性 时, 必须公正公平 、 一视同仁 ; 必须实行 因人而异 、一把钥匙 开一把锁 ” “ 的激励 原则, 才能达 到充 分调动积极性 、 主动 性、 创造 性 , 一步提 高1 作效率 的 目 进 二 的 。 以表 扬 、 励 为主 的成 就 激励 同然 奖
试论激励在人力资源管理中的作用

试论激励在人力资源管理中的作用人力资源管理中激励是一个非常重要的概念。
正如名字所示,激励是一种驱动力,是一种行为引发的内部需求,可以激发人们的潜力并使他们发挥最佳水平。
在组织中,激励是通过给予员工奖励来激起他们的工作积极性和动力,从而促进组织实现其目标。
激励在人力资源管理中有着广泛的应用。
它可以用于各种各样的领域,如员工招聘、培训、绩效评估以及员工福利等方面。
以下是激励在人力资源管理中的具体作用。
1. 提高员工工作积极性激励可以激发员工的工作积极性和动力,让他们更加努力地工作。
例如,在员工的工作表现良好时,组织可以给予员工奖励,例如工资加薪、晋升、奖金等。
这些奖励可以给员工带来积极的心理反应,增强他们的自信心和动力,并促使他们做出更好的表现。
2. 改善员工工作质量激励可以帮助员工提高他们的工作质量。
当员工知道他们做得好会得到奖励时,他们会更加努力地工作,努力提高他们的工作质量。
这将有助于提高组织的绩效,增强竞争优势。
3. 增强员工满意度激励有助于增强员工的满意度。
当员工得到奖励时,他们会感受到组织的关注和重视。
这将增强员工的归属感和忠诚度,并促使员工更加愿意为组织做出贡献。
与此同时,组织的积极态度和关注将有助于提升员工对组织的满意度。
4. 提高员工效率激励可以提高员工的效率。
例如,改善员工工作环境,提供更好的资源和条件,可增加员工的工作效率。
另外,组织可以通过为员工制定合理的工作目标来促进员工提高工作效率。
在员工工作效率迅速提高的同时,组织的绩效也会得到提升。
总之,激励是一种非常重要的概念,在人力资源管理中广泛适用。
适当的激励可以提高员工的工作积极性、改善员工的工作质量、增强员工的满意度和提高员工效率。
那么,在实践中,如何制定激励策略是人力资源管理中的重要议题之一。
发挥激励的作用——管理学论文

发挥激励的作用——管理学论文激励是管理学中一个重要的概念,它对于组织的有效运作以及员工的工作表现起着关键的作用。
激励能够提高员工的积极性和工作动力,促使他们更好地完成工作任务,实现个人和组织的目标。
本文将探讨激励在提升员工工作表现和推动组织发展方面的重要性,并提出相关的激励策略。
首先,激励能够提高员工的工作积极性。
激励能够激发员工内在的动力,让他们更加关注工作的重要性和自身的价值。
通过适当的激励措施,员工可以感受到自己的努力和工作产生了实质性的影响,从而增加对工作的投入和热情。
相比于单纯的监督控制,激励更能够激发员工的工作潜力,充分调动员工的积极情绪和创造力,提高工作效率和质量。
其次,激励能够推动员工的个人和组织的发展。
激励措施可以帮助员工充分发挥自身的才能和潜能,提高自身的技能和知识水平。
通过为员工提供培训和学习的机会,并给予相应的奖励和认可,可以激发员工的学习动力,促使他们不断提升自己的能力,并为组织的发展做出更多贡献。
同时,激励还可以在员工的职业生涯发展方面发挥积极的作用,例如提供晋升机会和专业成长计划,激励员工持续提升自身的职业能力和素质。
然而,要有效地发挥激励的作用,需要制定恰当的激励策略。
首先,激励策略应该基于员工的个体差异和需求。
不同的员工有不同的激励动机,管理者需要了解员工的需求并针对性地制定激励计划。
例如,对于追求职业发展和个人成长的员工,可以提供培训和学习机会;对于追求物质回报的员工,可以设立绩效奖金和福利措施。
其次,激励策略应该及时和有效。
激励应该能够及时地给予员工回馈,让他们能够感受到自己的努力和付出是被认可的,从而保持对工作的积极态度和动力。
此外,激励策略应该公正和透明,以避免员工对于激励的不满和抵触情绪。
为了实施激励策略,管理者需要具备一定的激励能力和技巧。
首先,管理者需要具备良好的沟通和领导能力,能够与员工进行及时有效的沟通,了解员工的需求和问题,并给予适当的激励回馈。
试论激励在人力资源管理中的作用

试论激励在人力资源管理中的作用激励在人力资源管理中起到了至关重要的作用。
激励是激发员工积极性的一种手段,通过提供适当的奖励和刺激来激发员工的动力,以达到提高工作效率和效果的目的。
激励能够提高员工的工作积极性和投入度。
当员工感受到激励手段时,他们会感到自己的工作被认可和重视,从而产生一种自豪感和成就感,进而激发积极性和工作激情。
适当的激励措施可以增加员工的工作动力和投入度,使员工更加专注和投入到工作中,从而提高工作效率和质量。
激励能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
激励措施能够满足员工的物质和非物质需求,提高员工的工作满意度和幸福感。
激励也能够增加员工对组织的认同感和忠诚度,使员工更加愿意留在组织中,为组织的长远发展做出更多的贡献。
激励能够促进员工的个人发展和职业提升。
通过合理的激励安排,能够激发员工不断学习和提升自己的愿望。
组织给予员工成长和晋升的机会,员工在为自己的发展目标而努力的也为组织的发展做出了重要贡献。
激励手段还可以通过提供培训和发展计划来提高员工的技能和能力,不断提高员工的竞争力和市场价值。
激励能够增强员工的团队合作和协作能力。
激励可以通过奖励团队的优秀表现,激发员工团队合作的积极性和创造力。
激励还可以通过建立有效的激励机制,促进员工之间的相互协作和互助,增强团队整体的协同效应。
值得注意的是,激励在人力资源管理中并非简单的奖励和刺激手段,而是一种目标导向的管理方式。
在实施激励措施时,需要考虑到员工的个体差异和需求差异,针对性地制定激励计划。
还要建立科学的激励评估体系,确保激励措施能够达到预期的效果,并不断进行改进和优化。
激励在人力资源管理中具有重要的作用。
合理的激励措施可以提高员工的工作积极性和投入度,增加员工的工作满意度和忠诚度,促进员工的个人发展和职业提升,增强员工的团队合作和协作能力。
组织需要在人力资源管理中重视激励的作用,科学地设计和实施激励措施,为员工提供良好的发展环境和激励机制,从而实现组织与员工的共同发展。
浅谈激励理论在企业管理中的运用

大众商务企业管理随着社会经济的发展,我们国家企业也面临更大的挑战。
企业在管理过中要合理利用管理机制,这对企业内部发展也是非常必要的,如何使用积极有效管理激励机制是我们需要研究的问题。
合理有效的激励机制,可以提高企业员工的积极性,为企业留住优秀人才,对企业长久的发展具有很大的意义。
一、激励机制在企业管理中的重要性(一)合理的激励机制可以激发员工的工作积极性在公司的日常工作中,合理的激励机制是非常必要的,其可以激发员工的工作积极性,从而提高公司自身发展和社会地位。
激励机制对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发。
一些比较优秀的员工,如果在合理的激励机制下工作,为了获取更大的经济利益,他就会更加优秀。
相反,如果优秀的员工在公司的日常经营过程中没有得到激励和奖励,那么他很有可能会在接下来的工作中产生消极心理,会有怠工、反感工作的表现,这对公司发展极为不利。
积极有效的激励措施可以为企业的发展奠定基础,让企业管理人员能够更好地建立激励机制,使企业员工在合理的激励机制下进行工作,能够激发他们的工作积极性。
(二)有效的激励机制可以为企业引来卓越的人才企业应该根据自身发展制定合理有效的激励机制。
一家企业如果制定积极有效的激励措施,对企业员工的发展极为有利。
此外,有效的激励机制可以为企业引来大批优秀人才,他们会在企业这个大平台上有更好的发展,以实现自身的价值和目标,这也会对一些不思进取的员工起到威慑作用。
一家成熟的企业应该建立合理的淘汰机制,形成有效的管理措施,为企业带来更好的人才。
合理有效的激励机制,不仅体现在物质上,而且在精神上也有体现,让员工在得到上层管理人员的认可时,提高员工的满足感,在工作中实现员工个人的价值。
(三)建立合理的晋升机制员工在企业工作的过程中,除了获得经济利益,还需要得到企业的认可,帮助员工实现自身价值。
建立完善的竞争机制,可以激发企业员工工作的积极性,可以让员工在日常的工作中加强与其他员工的团结,形成一个核心动力。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段,使员工产生积极主动的行为,从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中,激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效,同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说,没有动力和目标的工作会使他们失去动力,缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此,企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度,提高员工的工作积极性和士气。
例如,通过比较公平的员工评价系统,精心设计奖金制度等方法,使员工感觉到工作是值得付出和奉献的,从而激起他们的内在动力,增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报,也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会,实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求,进而保留优秀的人才。
例如,提供培训课程、晋升机会、职业规划等,使员工感到被重视,从而提高他们的满意度,增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励,员工将很难满足其职业发展的需求,并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源,使企业面临困难和财务上的挑战。
因此,企业需要通过激励措施来留住优秀人才,促进企业的发展和创新。
例如,通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式,增强员工对企业的归属感和责任感,从而促进企业的持续发展。
总之,激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气,促进员工个人和职业发展,提高员工工作绩效和效率,促进企业的持续发展。
因此,企业需要建立健全的激励体系,为员工提供有效的激励,并根据员工的需要不断优化和改进体系,以适应企业不断变化的需求和环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用

论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中,激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用,可以分为以下几个方面:
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力,使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励,员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励,从而更加勇敢地尝试新的事物,发挥自身的潜力,提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾,从而增强他们的凝聚力和归属感,使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励,员工可以感受到企业的团队文化和价值观念,从而加强
团队合作意识,增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力,从而提高工作效率。
与此同时,员工的工作
积极性也会提高,员工拥有成就感,效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本,提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现,也是企业差异化竞争的根本。
通过激励,可以
强化企业文化建设,激发员工对企业文化的认同感和归属感,使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业,激励都是必不可少的。
通过激励,可以激发员工的工
作积极性和创造力,提高企业经济效益,增强企业文化建设,为企业的长远发展打下坚实
的基础。
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论激励在管理中的作用论激励在管理中的作用摘要人力资源是现代社会的战略性资源,现代各组织、单位的管理者越来越认识到人力资源对发展的重要促进作用。
激励是人力资源的重要内容,是指运用各种有效的方法去调动人的积极性和创造性,使其努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
当前,现代组织单位要有持久的发展,必须充分发挥激励的功能,不断激发人员的潜能,提高组织人员的综合素质。
鼓励和激发员工的工作动机,使其个人目标统一到组织的目标上来,充分发挥人的主观能动性,让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们继续保持旺盛的工作热情,运用好激励能提高组织的经济效益和社会效益。
针对现代组织单位的人力资源管理中激励机制现状,采取各种必要措施以发挥激励的积极作用是必要的。
关键词:激励管理作用目录一激励的概念、特点和方式 (3)1.1激励的概念 (3)1.2激励的特点 (4)1.3激励的方式 (4)二激励在管理中的重要作用 (5)2.1激励可以调整组织人员行为从而实现管理目标 (5)2.2激励可以提高人员素质和工作绩效 (6)2.3激励可以增强人员向心力和组织凝聚力 (7)三现代人力资源管理中激励机制的现状 (8)四建立更有效的激励机制的途径 (9)4.1人性化激励——转变观念,树立真正以人为本的思想 (9)4.2文化激励——建立共同愿景,培育组织文化 (9)4.3制度激励——改善核心制度,确立以利益为核心的激励机制 (10)4.4管理激励——完善管理职能,保障激励机制的正常运转 (11)4.5正确的理论思想支持——加强思想教育,树立正确观念 (12)参考文献 (13)引言激励管理机制是现代人力资源管理学的重要内容,体现了“人本主义”的管理理念。
随着时代的发展,它已被管理者广泛采用。
在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中,激励机制的建立和应用,为组织人力资源管理注入了“以人为本”的基调,从人文的视角来提升人力资源管理水平。
为有效地实现组织任务、目标,现代组织应该分析管理中存在的问题,同时要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,树立“以人为本”的管理理念,提升组织的经营管理水平。
一激励的概念、特点和方式1.1激励的概念激励(Motivation)含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。
激励是人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之指向预定目的作用。
激励不等于刺激。
从企业人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是指针对员工的行为产生变化的内在规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量,对员工的行为施加影响的各种活动的总和。
激励的目的是调动人的积极性,使个人行为目标与组织行为目标相一致。
激励机制是指在组织体系中,激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和[1]。
是一种由管理者所实施的,引发、维持和促进人们进行为组织所预期的行为的管理活动过程。
1.2激励的特点1.2.1 从推动力到自动力在一般情况下,激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。
即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制。
而激励的实质是个体内部的心理状态,即激发自身的动机,变组织目标为个人目标,这种过程可以概括为外界推动力(要我做)—激发—内部自动力(我要做)。
个体的行为必然会受到外界推动力的影响,这种推动力只有被个体自身消化和吸收,才会产生出一种自动力,才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”,而这种转化正是激励的本质所在。
1.2.2个体自身因素的影响由推动力所激发出的自动力与个体行为的积极程度是成正比关系的,而自动力的大小,固然与推动力强度有关,但也离不开个体自身因素的影响。
同样强度的推动力,对于不同的人可能产生强弱悬殊的自动力,从而对其行为产生极为不同的影响。
正如树上没有两片完全相同的树叶一样,世界上也不存在两个完全相同的人,这种复杂的差异赋予激励以更大的弹性。
1.2.3 自动力是一个内在的变量由激励所激发的自动力是一个内在的变量,虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西,无法通过精确的计算来进行预测、控制与调节,但可以通过在其作用下的行为表现来加以观察。
例如,在能力相当的前提下,员工甲的工作效率始终高于员工乙的工作效率,我们就可以推断出甲的工作自动力高于乙。
1.3 激励的方式概括地讲,激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用,经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。
但具体来看,不同的激励方式对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励方式的选择是做好激励工作的一项先决条件。
1.3.1 物质激励与精神激励如果从激励内容上进行划分,可以把激励分为物质激励与精神激励。
所谓物质激励就是从满足人的物质需要出发,对物质利益关系进行调节,从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。
物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现,在目前社会经济条件下,物质激励是激励不可或缺的重要手段,它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。
所谓精神激励就是从满足人的精神需要出发,对人的心理施加必要的影响,从而产生激发力,影响人的行为。
精神激励多以表扬和批评、记功和处分等形式出现,它作为激励的一种重要手段,有着激发作用大、持续时间长等特点。
1.3.2 正激励与负激励从激励的性质上划分,激励还可分为正激励和负激励。
所谓正激励就是当一个人的行为符合社会的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的。
所谓负激励就是当一个人的行为不符合社会的需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,以达到减少或消除这种行为的目的。
正激励起正强化的作用,是对行为的肯定;负激励起负强化的作用,是对行为的否定。
1.3.3 内激励与外激励从激励形式上进行划分,激励又可区分为内激励与外激励。
所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励;所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。
内酬是指工作任务本身的刺激,即在工作进行过程中所获得的满足感,它与工作任务是同步的。
俗话说:“乐在其中”即指此。
内酬所引发的内激励,会产生一种持久性的作用。
外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感,它与工作任务不是同步的。
如果一个人欣然从事一项又脏又累、枯燥无味、别人都不愿干的工作时,或当别人都已下班回家,只有他甘愿留下来加班时,他所得到的激励可能多源于外酬的刺激。
一旦外酬消失,积极性也就荡然无存。
所以说,由外酬引发的外激励是难以持久的。
二激励在管理中的重要作用2.1激励可以调整组织人员行为从而实现管理目标激励可以调动组织人员的工作积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标服务。
在组织人力资源管理中,激励的重要任务就是让员工全身心地投入到组织的各项工作中,充分发挥出自己的才华。
行为学家通过大量的调查发现,绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。
美国的詹姆士发现,员工在受到充分激励时,可发挥其能力的80%-90%,而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态,员工仅发挥其能力的20%-30%。
我国很多企业劳动生产率低,与不合理体制压抑员工的积极性有很大关系。
因此,组织要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来,就需要建立公正的激励制度,合理地运用激励手段。
2.2激励可以提高人员素质和工作绩效激励制度和环境的创设,可提高员工的素质,为实现组织自身的社会功能创造条件。
企业是社会的重要组织,不仅担负着一定生产经营的任务,完成满足社会一定需要的职责,而且体现和推动着社会的进步,承担着对其组织成员享有民主权利和健康发展权利的一种承诺。
许多现代企业推行“以人为本”的管理理念,就是对这种社会职责的一种回应。
企业激励作为一种全方位的系统激励机制正是顺应了社会进步的潮流,适应人的多方面需要,使企业成为社会物质文明、精神文明的重要组织载体。
同时,激励可控制和调节人的行为趋向,充分挖掘人员内在的潜力,给学习和实践带来巨大的动力,能够不断提高个人素质[2]。
影响人员自我完善的因素很多,内因即自身因素,包括文化素质、道德修养、竞争能力和理想定位等;外因主要是工作氛围、条件和机遇,也包括组织领导、上司的引导、同事的监督和组织的激励。
如果说人员的自立自强是内因,那么,组织对人员的鞭策、激励则是推动组织人员完善自我,实现自身价值的外因。
造就一位优秀的员工需要内外相长——良好的自身素质与完善的激励机制相得益彰。
激励是最能发挥人的效用的方式。
通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和工作带来巨大的牵引力,从而会导致个人素质的不断提高。
例如,对钻研专业技能、努力进修业务的人员进行大力的表彰,对安于现状、不思进取的人员给予必要的惩戒,无疑有助于形成良好的学习风气,开阔人员的精神境界。
对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的人员进行奖励,对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的人员给予适当的惩罚,无疑能发挥奖一励百、惩一儆百的作用,有助于组织全体人员业务素质的提高。
激励既是人员实现自我完善的主观需要和外部推动,又是创建学习型组织,提高人员队伍综合素质的有效途径。
激励组织人员的斗志,带动组织人员达到团队整体的高绩效。
从而达到组织利益的最大化。
一个组织要有较高的绩效就要求员工有较高的个人绩效水平。
我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
原因在于后者受到充分的激励,因此激励对员工的积极性和绩效的提高有着深远的影响。
比如:日本丰田汽车公司设立合理化建议奖(包括物质的和精神的),鼓励职工为企业发展出谋划策。
无论这些建议是否被采纳,提建议者均会受到奖励和尊重,结果每年都会收到来自职工的很多合理化建议(最多可达165万条),给公司带来了丰厚的利润。
由此可见,激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
2.3激励可以增强人员向心力和组织凝聚力激励可以增强组织的凝聚力,能够吸引、培养和留住组织所需的各种优秀人才。
人才是企业的生命的第一资源,世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。
例如一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设,即使把现有公司的一切全部毁掉,只要保留其现有人才队伍,就可以很快再造一个世界第一流的企业。
如何才能吸引和留住优秀人才呢?这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力,激发员工的工作热情,他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工,而且还通过各种管理职位、技术职位的快速提升来使能者得其所;不仅能使各类员工得到不同的培训和发展机会,而且还用企业文化来感染全体员工,提高其对企业的向心力。