招投标文件评审表[最新版]
招投标文件评审表
其它投标合同与经济风险：
项目预计毛利率为
%
评审意见：
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
评审人：
年月日
中国建筑 合同管理表格
投标文件评审表
项目名称：嘉道狮子山花园项目
管理目标 管理组织 平面布置
施工方案
质量管理 工期目标 现场安全文明
管理
物资材料保证
其它生产要素 保证
施组技术部分 工期目标是否满足招标文件要求？ 质量目标是否满足招标文件要求？ 安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？ 项目管理组织机构设置是否健全、合理？ 项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？ 施工现场平面布置是否合理？ 临时用水用电设计方案是否合理？ 临建设施布置是否合理？ 施工方案及技术措施是否合理？ 特殊工程的施工技术措施是否保证？ 季节性施工技术措施是否保证？ 交叉施工作业技术措施是否保证？ 降低造价措施是否合理？ 有无新技术、新材料、新工艺的应用与推广？ 质量管理保证体系是否科学、合理、可行？ 质量控制和保证的具体措施是否有针对性？ 工期目标是否合理？ 施工进度计划编制是否合理？ 施工进度计划保证措施是否合理？ 现场开工日期能否保证？ 安全保证措施是否科学、合理、可行？ 安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？ 是否有 CI 设计目标？ 是否有文明施工措施？ 主要材料能否当地采购？ 有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？ 特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？ 半成品或构件能否保证供应？ 有无商品混凝土使用？ 商品混凝土的供应能否保证？ 施工机具设备能否保证？ 模板架料能否保证？ 劳动力资源能否保证？ 特殊构（部）件的加工与供应能否保证？
投标文件综合评审表
投标文件综合评审表
综合评审表编号：日期：
说明：投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别见
附表一、附表二和附表三。
附表一：
投标文件符合性及完整性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置。
附表二：
投标文件技术性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求和工程技术的特点，可适当调整栏目设置和权重。
附表三：
商务文件评审表
综合评审表编号：日期：
说明：1、评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置和权重。
2、按有效投标报价自低到高取5家，算术平均后降5%-8%作为合理低价范围，投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。
投标文件详细评审表
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
挑空处U型玻璃隔墙做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
旋转楼梯结构及装饰做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
食堂天花的施工做法（满分1分）
2.2.1（5）
同类工程业绩
（满分4分）
同类工程业绩（满分4分）
投标人近三年内完成的同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万㎡以上的同类施工业绩（住宅除外））的业绩，每项得1分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。
2.2.1（6）
述标
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
2.2.1（4）
项目管理机构（满分4分）
项目经理（满分4分）
近五年完成同类工程（单项合同金额1亿元以上且具有室内装饰装修面积5万㎡以上的同类施工业绩（住宅除外）），有一项业绩得2分，最多得4分，否则本项不得分。应附有中标通知书及其它有效证明材料原件及复印件加盖公章。
措施全面、有针对性、具可实施性：得3-4分
措施一般：得1-2分
没有或不合理：不得分
2.2.1（3）
主要部位施工方法（满分6分）
室内弧形结构顶吊装异形木纹铝板吊顶做法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
走廊玻璃隔断的处理方法（满分1分）
施工方法合理，措施得当，质量保证可靠：得1分，否则不得分。
一般：得3-4分
差：得0-2分
以招标控制价的综合单价作为该项目综合单价基准价，对于投标综合单价高于基准价30%的，则视为该项投标报价不合理。
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
投标文件评审表
模板架料能否保证？ 是□否□
劳动力资源能否保证？ 是□否□
特殊构（部）件的加工与供应能否保证？ 是□否□
注意事项：技术标是否为暗标？ 是□否□
评审意见：
评审人： 年 月 日
安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？是□否□
是否有 CI 设计目标？ 是□否□
是否有文明施工措施？ 是□否□
物资材料保证
主要材料能否当地采购？ 是□否□
有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？ 是□否□
特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？ 是□否□
半成品或构件能否保证供应？ 是□否□
其他生产要素保证
质量管理
质量管理保证体系是否科学、合理、可行？ 是□否□
质量控制和保证的具体措施是否有针对性？ 是□否□
工期目标
工期目标是否合理？ 是□否□
施工进度计划编制是否合理？ 是□否□
施工进度计划保证措施是否合理？ 是□否□
现场开工日期能否保证？ 是□否□
现场安全文明管理
安全保证措施是否科学、合理、可行？ 是□否□
投标管理表格
投标文件评审表
表格编号
项目名称：
技术标编制部门
管理目标
工期、质量目标是否满足招标文件要求？ 是□否□
安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？ 是□否□
管理组织
项目管理组织机构设置是否健全、合理？ 是□否□
项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？ 是□否□
平面布置
施工现场平面布置是否合理？ 是□否□临建设施布置是否合理？ 是□否□
施工方案
施工方案及技术措施是否合理？ 是□否□
特殊工程的施工技术措施是否保证？ 是□否□
招标文件评审表_secret
招标文件评审表(SC-0201)
单位名称： 时间： 年 月 日
工程名称 业主名称
评审审批单位 集团审批原因
工程地点 承包内容
计价方式 规模
招标方式 交标时间
工期要求及奖罚 质量要求及 奖罚
主材供应方式、价差 是否可调
工程资金来源、到位 情况
预付款、工程款支付时间、比例（分月进度、竣工、结算办理、保修）
投标和履约保函（额度、现金或银行保函）
项目管理班子要求
评分办法
与信息评审差异条款 （若存在差异条款，填写附页内容，若无差异，直接在此填写“无”。
）
评审意见（填写明确并签字）
市场营销部门意见项目管理部门意见
财务管理部门意见法务事务部门意见
主要风险及
防范措施
综合意见
分管领导意见审批领导意见。
招标文件评审表2
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
合同签订评审记录表合同评审表附件授权委托书现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。
授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。
授权委托单位（公章）：法定代表人（签章）：_________年______月______日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
招(议)标文件评审表
2
投标资格评审
3
企业业绩（荣誉等）
4
项目经理业绩（荣誉等）
5
企业财务、资信情况
6
技术标评分
7
商务标评分
8
项目经理答辩
9
其他方面
客户需求
工期要求
□非常紧□比较紧□紧□正常
质量要求
□优□良□合格
创优要求
□国家级□省级□市级□合格
安全文明
□国家□省级□市级□无
投标资质
□特级□一级□二级□三级
建设方人员态度、文化、手段及合作
5
如工程不能完成对企业的社会影响
6
合同无定量或要承包商算量的风险
7
合同蓝本采用风险
8
合同条文苛刻程度
9
履约保证金、保修金、延期罚款等
10
设计责任风险（如有设计应为高）
11
指定分包商/材料商管理风险
12
工程变更后处理风险
13
可索赔风险，包括工期等
14
被指定分包商/材料商索赔风险
评审意见
签字：年月日
公司技术质量部门
评审意见
签字：年月日
公司领导层意见
公司营销副总经理
意见
签字：年月日
其他领导意见
签字：年月日
公司总经理意见
签字：年月日
招（议）标文件评审表
工程名称
立项编号
项目基本情况
索引《项目立项审批表》
项目建设方基本情况
索引《项目建设方基本情况表》
项目所在现场情况
索引《项目所在现场情况表》
项目风险评估
评估内容
风险程度
可采取的措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年
月日
评审人（法规部门）：
年
月日
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
招标文件评审表
表格编号
|4/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
审计咨询 单位
（造价公 司）
பைடு நூலகம்价格条件
是否合理
是口 否口
红
计价方式
是否描述清楚
是口 否口
黄
工程量确定方式
是否描述清楚
是口 否口
黄
^工土量确定方式
是否合理
是口 否口
人工材料价格调整 方式
是否描述清楚
是口 否口
黄
是否合理
是口 否口
价格中包含的风险 范围
是否描述清楚
是口 否口
黄
是否合理
是口 否口
变更、洽商、签证 计价方式、确认时 间
是否描述清楚
是口 否口
黄
是否合理
是口 否口
结算审核方式、时 限及结算尾款支付
时间
是否描述清楚
是口
否口
黄
关于合冋生效方式约定
是否存在导致合同失效风险
是口
否口
黄
争议解决方式
是否对我方不利
是口
否口
黄
合同解除条件
是否合理
是口
否口
黄
禁止停工条款
是否存在
是口
否口
红
合同转让
是否合理
是口
否口
黄
不可抗力
是否合理
是口
否口
蓝
优先受偿权
是否放弃或丧失
是口
否口
红
招标文件合法性
是口
否口
法规部门
（法律
顾问）
风险综合评价
风险综合评价
评审人：年月日
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
招标文件评审表
表格编号
2/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
财务 部门
垫资
是否存在
是口 否口
红
是否超过企业规定指标:
是口 否口
是否无限期
是口 否口
工程预付款额度
是否合理
是口 否口
黄
工程进度款支付额度
支付比例是否低于企业规定 指标
招标文件评审表
表格编号
1/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
项目 管理 部门
发包人资信
建设行政审批手续是 否齐全
是口 否口
红
发包主体是否具备法 人资格
是口 否口
工程承包内容和范围
是否描述清楚
是口 否口
黄
发包人供应材料设备的相
关约定
是否描述清楚
是口 否口
黄
技术风险
是否合理
是口 否口
是口 否口
红
竣工后支付比例是否低于企 业规定指标
是口 否口
工程进度款支付时限
是否合理
是口 否口
黄
结算尾款支付时间
是否合理
是口 否口
黄
变更、洽商、签证价款 支付时间
是否合理
是口 否口
黄
保修款支付
是否合理
是口 否口
黄
预付款担保额度、时 间、格式
是否合理
是口 否口
黄
履约担保
担保额度是否超过企业规定 指标
是口 否口
法规部
签字：年月日
投融资部
签字：年月日
财务部
签字：年月日
总工程师
签字：年月日
分管领导
签字：年月日
黄
工期延误的索赔
是否合理
是口 否口
黄 黄
工期顺延条件
是否合理
是口 否口
工期延误的处罚
是否合理
是口 否口
黄
工程质量缺陷责任的承担
是否合理
是口 否口
黄
竣工验收日期的定义
是否合理
是口 否口
黄
总承包管理的内容
是否描述清楚
是口 否口
黄
是否合理
是口 否口
保修期
是否描述清楚
是口 否口
黄
保险购买
是否合理
是口 否口
黄
红
是否要求用现金担保
是口 否口
农民工工资支付担保额 度、时间、格式
是否合理
是口 否口
黄
风险综合评价
评审人：年月日
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
招标文件评审表
表格编号
3/6
项目名称
评审部门
评审内容
评审指标
评审结论
风险控制级别
对发包人的违约罚则
是否合理
是口
否口
黄
对承包人的违约罚则
是否合理
是口 否口
黄
是否合理
是口 否口
结算准确性要求和 处罚
是否合理
是口 否口
黄
专业工程发包
是否合理
是口 否口
蓝
风险综合评价
评审人：年月日
注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。
招标文件评审汇总表
表格编号
5/6
项目名称
项目 管理 部门
签字：年月日
法律 顾问
签字：年月日
审计咨询单位 （造价公司）
签字：年月日