国际企业管理论文
企业管理的论文
企业管理的论文
企业管理是指利用各种资源和手段，通过制定和实施管理策略和方法，达到组织和协调企业内外部各项工作，实现企业的目标和使命的过程。
企业管理的目的是提高企业的效益和竞争力。
企业管理的论文可以涉及以下几个方面：
1. 组织结构和管理：论文可以探讨企业的组织结构、工作流程以及管理模式等，分析不同组织结构对企业绩效的影响，并提出改进方法和建议。
2. 领导与团队管理：论文可以研究领导者的特质和领导风格对组织绩效和员工满意度的影响，以及团队的建设和管理策略。
3. 绩效管理：论文可以研究企业如何制定和实施有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖励机制等，以提高员工绩效和激励。
4. 策略管理和业务发展：论文可以探讨企业的战略管理和业务发展策略，如市场分析、竞争战略、创新管理等，以提高企业的竞争力和市场份额。
5. 人力资源管理：论文可以研究企业如何合理配置和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、员工激励等，以提高员工的个人能力和组织适应能力。
6. 变革管理：论文可以研究企业在面临市场变化、技术进步或
制度改革等外部或内部变革时的管理策略和方法，以提高变革的成功率和组织适应性。
以上仅为企业管理论文的一些方向和思路，具体还可以根据自己的兴趣和研究领域进一步深化和拓展。
在撰写论文时，可以结合实际案例和数据分析，提出创新性的理论观点和实践经验，以增加论文的学术价值和实用性。
境外企业管理工作总结范文
境外企业管理工作总结范文
境外企业管理工作总结。
作为一名境外企业的管理者，我深知管理工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，总结了一些管理工作的经验和教训。
首先，有效的沟通是成功管理的关键。
在境外企业工作，我必须与不同文化背
景和语言能力的员工合作。
因此，我学会了倾听和理解他们的需求和想法，并通过清晰的沟通和明确的指导来帮助他们实现工作目标。
另外，我也学会了尊重和包容不同文化的员工，这有助于建立团队合作和凝聚力。
其次，团队建设和激励是管理工作中不可或缺的一部分。
在境外企业，员工的
忠诚度和积极性可能受到文化差异和生活环境的影响。
因此，我通过激励制度和团队活动来增强员工的归属感和团队精神。
同时，我也注重员工的职业发展和培训，帮助他们提升技能和自信心，从而更好地完成工作。
最后，面对挑战和变化时，灵活性和创新能力是成功管理的关键。
在境外企业，市场环境和政策法规可能随时发生变化，因此我必须及时调整管理策略和业务模式。
同时，我也鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以应对各种挑战和问题。
总的来说，境外企业管理工作需要我们具备跨文化沟通能力、团队建设和激励
能力，以及灵活性和创新能力。
通过不断总结经验和教训，我相信我可以更好地应对未来的挑战，实现个人和团队的成长和发展。
企业管理类论文范文
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
下面是店铺为大家整理的企业管理类论文范文，供大家参考。
企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。
所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。
跨国公司经营管理论文(5篇)
跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。
全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。
无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。
由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。
本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。
中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。
2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。
此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。
在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。
上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。
上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。
对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。
(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。
企业管理论文5000字
企业管理的关键因素引言企业管理是指组织、计划、协调和控制企业内部资源，以实现组织目标的过程。
在竞争激烈的商业环境中，有效的企业管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理的关键因素，并分析它们对于企业绩效的影响。
1. 领导力领导力是企业管理的核心要素之一。
一个良好的领导者能够激励和激发员工的潜力，鼓励团队合作和创新。
领导者应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够为企业设定明确的目标并制定可行的战略。
一个有效的领导团队能够推动企业的发展和增加竞争力。
2. 员工参与员工参与是企业管理的另一个重要因素。
员工参与意味着员工对组织的目标和决策的投入和参与。
通过员工参与，企业能够利用员工的知识和经验，提高工作效率和创新能力。
同时，员工参与还有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，从而降低人力资源成本。
3. 组织文化组织文化是企业管理中的一个关键要素。
组织文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则。
良好的组织文化可以促进员工团结和协作，增加员工的归属感和认同感。
它也有助于建立企业的品牌形象和声誉，吸引优秀的员工和客户。
4. 管理信息系统管理信息系统（MIS）是企业管理的重要工具。
MIS可以帮助企业收集、处理和分析各种信息，为决策提供支持。
一个有效的MIS可以提供准确和及时的数据，帮助管理层更好地了解企业的运作情况和市场动态。
通过对信息的分析和利用，企业能够做出更明智的决策，提高绩效和竞争力。
5. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
一个有效的绩效管理系统可以帮助企业设定明确的目标并对员工的绩效进行评估。
它可以提供有针对性的反馈和奖励机制，激励员工积极工作。
绩效管理也有助于发现和解决绩效问题，提高整体的工作效率和质量。
结论企业管理的关键因素包括领导力、员工参与、组织文化、管理信息系统和绩效管理。
这些因素相互作用，共同决定了企业的绩效和竞争力。
在管理企业时，应重视这些因素，不断优化和改进，以实现企业的长期发展。
企业管理的论文优秀4篇
企业管理的论文优秀4篇1运营战略的基本认识依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
企业管理案例英文论文
企业管理案例英文论文Title: The Role of Effective Enterprise Management: A Case Study AnalysisAbstract:1. Introduction:2. Case Study Background:2.2 Management Issues: Identify the specific management challenges faced by the organization, such as low productivity, high employee turnover, or inadequate performance measurement systems.3. Methods:Describe the methodology used to conduct the case study analysis. This may include data collection techniques, interviews with key stakeholders, and a literature review on effective enterprise management practices.4. Analysis and Findings:4.1 Management Strategies Implemented: Discuss the management strategies employed by the organization to address the identified management issues.4.2 Impact on Productivity: Analyze the effects of these strategies on productivity and operational efficiency within the organization.4.3 Employee Engagement and Satisfaction: Evaluate the influence of the management strategies on employee engagement, satisfaction, and retention.4.4 Financial Performance: Assess the impact of effective management practices on the financial performance of the organization.5. Discussion:7. Conclusion:Summarize the key findings from the case study analysis, emphasizing the importance of effective enterprise management in achieving organizational success. Emphasize the potential benefits of implementing robust management strategies for enhanced productivity, employee engagement, and overall business performance.8. References:Include a list of all relevant sources cited in the paper using the appropriate citation style.Word Count: [Provide the total word count of the paper here] Note: The word count provided should be at least 1200 words or above to meet the paper's requirements. Please ensure the content is engaging, articulate, and well-structured to effectively convey the importance of effective enterprise management in the analyzed case study.。
中国企业跨国经营的分析论文
中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。
目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。
第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。
还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。
4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。
随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。
改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。
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国际企业管理论文标题：国际化战略分析--以华为公司为例系别：公共管理系专业：人资企业管理学号: __________姓名: _______________________指导教师：___________________2014年12月6日文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为，给出了华为公司的成功经验与启示：把握国际市场进入的规律，明确国际市场的战略投资对象，并避免短期行为，对通讯设备制造业予以持续性的投入；按国际公司的标准优化海外市场的运作式，以此减少拓展国际市场的进入成本；扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场；借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早；不单纯打低价牌，以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
关键词：华为公司国际化战略通讯设备制造业目录摘要........................................................ (1)目录....................................................... (2)引言....................................................... (3)1研究背景及问题的提出 (3)2华为公司国际化经营环境分析 (4)2.1 华为公司的发展与现状 (4)2.2华为公司国际化经营的SWOT分析 (5)3华为公司国际化战略的选择 (7)3.1选择跨国战略 (7)3.2紧跟路线 (7)3.3公司层战略，设立目标体系 (8)3.4加强战略联盟，合作和合资经营 (8)3.5华为公司国际化业务职能层战略 (8)4华为公司国际化战略的分析 (9)4.1 低成本优势 (9)4.2后发的优势 (10)4.3差异化优势 (10)4.4 品牌国际化 (10)4.5国际化标准的企业文化和管理 (10)5华为公司国际化战略对通讯制造企业的启示 (11)结束语 (13)参考文献 (13)国际化战略分析- 以华为公司为例引言华为在高技术领域自力更生，依靠自己的知识资本实现持续、高速和高效的发展。
华为公司实施国际化战略成功的经验和失败的教训都非常深刻。
本文希望从华为国际化发展过程中的经验和问题中总结中国民营企业国际化发展道路，为已经和即将实施国际化战略的中国企业提供重要的实证参考，另外也希望有助于通信运营企业对国际化战略的选择和实施进行全面、系统的思考。
1 研究背景及问题的提出在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时，中国的本土企业纷纷走出国门，走向世界，开始其国际化的旅途，而走向世界不是最终目的，与跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额，确立国际核心竞争力才是其真正目的所在。
华为就是其中一个典型的案例，通信设备制造业是具有高附加值的科技产业，具有高投入、高技术的进入壁垒，这类行业的做大做强以及国际化代表着高新技术产业的发展向。
其国际化道路的开拓，公司借助国际化而迅速成长壮大，这对于中国企业来说，具有积极的启发和借鉴意义。
2华为公司国际化经营环境分析2.1华为公司的发展与现状华为技术有限公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
华为在创业的前10年，产品战略主要是“引进产品、国推广”的贸工技型战略。
但自1998年后，随着国电信市场竞争机制的引入，特别是诸如爱立信、诺基亚、摩托罗拉等跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立，华为靠进口设备求发展已非常困难。
因此，华为明确提出技工贸战略，公司由传统的交换机设备的进口和研发，全面向新一代系统设备和技术研发转变。
近年来，公司在产品领域已全面转入3G (WCDMA /CDMA2000 /TD-SCDMA )、NGN、光网络、xDSL和数据通信领域。
“华为在过去几年中确实做得非常好，不仅在中国国，也在全球为自己建立了强大的市场地位，华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。
”爱立信公司总裁兼CEO思文凯前不久公开表示了对这个突然崛起的中国竞争对手的尊敬。
以2007年125.6亿美元的销售总额计，华为已经超越了北电等竞争对手，进入了全球四强，它的彼得-德鲁克著：《21世纪的管理挑战》，机械工业出版社2006年版，P29-35前面只剩下爱立信、诺西和阿尔卡特朗讯了，这其中的老二和老三还是不久前通过大规模的合并才产生的。
2.2 华为公司国际化经营的SWOT 分析2.2.1 优势（1）通信制造商的领先地位。
华为网络产品的技术领先水平和价格性能比已具备发展国际市场的能力，海外市场创新高。
市场调研公司Del'Oro 的统计数据显示，到2009 年第三季度为止，华为的市场份额已经从2008 年同期的11%上升到了20%左右，几乎增长了一倍，按照份额计算，华为已经成为电信市场第二大移动设备商。
（2）综合成本低。
华为的成功，很大程度上是利用国的人力成本优势，向电信市场提供更具性价比的电信解决案，挑战成本的极限。
华为的成本优势主要体现在研发成本、产品生产成本、管理人员成本、工程安装、测试、网络优化、营销费用以及售后服务成本等环节上。
（3）技术创新能力。
华为有一批自主知识产权技术和消化吸收后二次开发的专利技术，使其在出口产品的价格变动余地较大，有低成本竞争的实力。
华为的研发水平从华为专利的申请可见一端，截至目前，华为累计申请国专利35773 件。
（4）成功的营销和客户服务。
在国际市场上，尤其是欧美发达，运营商更看重的是产品的质量和服务。
华为在全球建立了100 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
高性价比的产品，加上快速响应客户的需求，是华为屡屡获得海外运营商订单的一个主要原因。
（5）丰富的产品线和产品。
华为的主要产品包括SDH光网、接入网、智能网、信令网、电信级In ternet接入服务器等，此外还有DWDM、路由器、以太网交换机等产品，以及CDMAIX全套产品，目前已有相当数量的产品属于下一代的先导型产品。
丰富的产品线和产品使得华为能够响应和满足用户多面的需求，为公司的发展赢得更广泛的空间。
2.2.2劣势（1）缺乏国际化管理人才。
随着华为海外业务的进一步推进，为应对多样化的全球市场环境，公司急需多面的具有国际视野的人才支持，以帮助公司加快国际化进程。
（2）部管理有待规。
华为在部管理上虽然取得了相对于本土企业的比较优势，但缺少符合国际化公司所必需的董事会设置，将使华为公司的技术决策、市场决策、管理决策三者间的衔接失衡，与国际网络及通信设备供应商相比，华为在费用管理、产品开发管理、人力资源管理和由IBM协助建立的供应链管理上存在不小的缺陷，导致与国际市场的竞争成本将由此远远大于竞争对手。
2.2.3机遇与挑战（1）世界通信市场的不断需求，中国3G未来的高速增长以及国际市场的复将对我国通信行业产生有利影响。
庞大的国市场规模和政府产业政策的支持，全球通信设备刘刚译：《战略管理》，中国人民大学出版社，2009年3月第一版，P322-328产业出现向中国转移的趋势，为行业带来趋势性投资机会。
国际市场进入壁垒降低，可以通过国际市场增加销售，相对于中国，大部分的海外市场电信网络水平还很落后，经营水平低，有机会参与，利润空间也比较大。
（2）全球化可以在全球围实现全球人财物资源的优化配置，通过与其他相关企业建立战略联盟、合作、合资经营，利用到更丰富的全球资源，都有助于企业克服进入外国市场的障碍，进一步提高竞争优势。
（3）行业竞争愈加激烈。
国电信设备市场的总体发展速度已明显放缓，随着市场增量的减小，在传统产品市场上，收入与利润的增长已变得异常艰难。
国设备制造商恶性的价格战，产品同质化，价格不断下降，已重破坏了市场秩序。
（4 ）贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险。
我国企业跨国投资大都集中在经济欠发达的第三世界，风险很大；而我国目前境外投资风险保障体系很不健全，基本处于空白状态。
华为目前仍未在北美市场站稳脚跟，在世界经济不景气的情况下，华为的国际化战略，特别是在北美市场依然面临峻的挑战。
3华为公司国际化战略的选择3.1选择跨国战略华为现在正处于全球战略，目前正通过不断的变革，进入到跨国战略领域，这对华为树立品牌形象，整合资本，以及在服务、商务模型紧密贴近属地市场的具体要求面提供了坚实的基础。
3.2紧跟路线彼得•德鲁克著：《创新与企业家精神》，海南出版社，2000 •年版，P280-290华为把紧跟的外交路线作为华为自己的销售路线。
在进入发展中市场时，华为通常得到牵引和扶持。
因此，先以产品援助打开大门再逐步取得当地政府和电信部门的信任。
3.3公司层战略，设立目标体系华为公司在产品发展向和管理目标上，都是瞄准业界最佳，现在业界最佳的是西门子、阿尔卡特、爱立信、贝尔实验室等，华为制定的产品和管理规划都得向他们靠拢，而且要跟随他们并超越他们。
3.4加强战略联盟，合作和合资经营2007 年以来，华为与这些国际企业的合作由浅到深，形成了多种层次：如单纯的产品销售（NEC 通过贴牌在日本市场销售华为的数据通信产品）；产品制造（日本京瓷是华为小灵通终端产品的OEM制造厂商之一）。
华为选择与NEC、松下合资成立宇梦公司，使华为在日本快速实现了数据通信产品的销售，通过3COM 成功打开了美国市场，借助西门子成功打开了欧洲市场。
3.5华为公司国际化业务职能层战略（1）华为公司的国际化竞争战略。
在国际化的竞争战略上华为在竞争对手的强势领域以成本优势为主，而在新兴的领域，则利用累积的技术优势，逐渐完成“以利润换市场”到“以实力和服务赢市场”的转型。
（2）R&D 战略。
华为在技术研发上每年的投入为营业额的10%以上，尤其是近两三年，这个比例为15%〜17%，每年约30亿元。
外派技术人员回国后，往往能成为华为技术公司软件开发或管理骨干。
这对于华为而言，就是一种快速培训软件技术开发人员的有效途径。
研发上投入巨大的华为形成了强大的技术优势，这也是华为多年来安身立命的根本。
(3)国际化人力资源管理战略。
华为的人力资源进程发展如下：第一是通过人力资源管理的变革，形成整个人力资源管理的体系和干部培养与选拔的体系；第二是“三优先”、“三鼓励”的用人针；第三是三权分立的干部选拔机制。
华为坚持干部末位淘汰制度，建立良性的新代机制，坚持引进一批批优秀员工；开放中高层岗位，并引进大批具有国际化运作经验的高级人才，加快干部队伍国际化进程。
(4)国际化企业管理运作战略。