企划部工作流程及制度规范
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
经营企划部规章制度
经营企划部规章制度第一章总则第一条为加强经营企划部的管理，提高工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营企划部全体员工，包括部门领导、员工和实习生。
第三条经营企划部是公司的重要部门之一，其主要职责是负责对公司的经营活动进行规划、设计和管理。
第四条经营企划部应当严格遵守公司的各项规定和政策，切实履行职责，提供符合公司利益和发展需求的方案和建议。
第二章部门组织第五条经营企划部设有部门领导和员工，领导由部门主管担任，员工根据具体工作需要由部门主管任命。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，包括人员安排、业务分配、绩效评定等。
第七条部门员工负责执行领导的指示，完成工作任务，确保工作顺利进行。
第三章职责分工第八条经营企划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的经营计划和战略规划；2. 分析市场动态和行业趋势，提供市场研究报告；3. 协助制定公司的产品定价和销售策略；4. 负责公司的项目管理和进度跟进；5. 协助其他部门完成相关经营管理工作。
第九条部门领导应当根据以上职责，合理安排部门成员的工作任务，确保工作计划的顺利实施。
第四章工作流程第十条经营企划部的工作流程如下：1. 部门领导确定工作计划和目标；2. 员工按照工作计划分配任务，并定期报告进展情况；3. 部门领导对员工的工作情况进行评估和反馈；4. 根据评估结果，及时调整工作计划和任务分配。
第十一条部门员工应当严格按照工作流程进行工作，遵守领导的指引，确保工作任务的完成质量和进度。
第五章考核制度第十二条经营企划部实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果作为晋升、加薪和其他奖惩措施的重要依据。
第十三条绩效考核包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度和执行能力；2. 工作质量和效率；3. 与同事的合作和交流；4. 个人能力的提升和发展。
第十四条部门领导应当定期对员工进行评定，并及时做出奖惩措施，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
企划部工作标准流程SOP
企划部⼯作标准流程SOP企划部整体⼯作运营体系档案名称：企划部整体⼯作运营体系⽂件编号：PL-SOP-001 制订⽇期： 2012年12⽉15⽇版次：01 页数：3/3⼀、总则1.企划部⼯作运营体系适⽤于企划部员⼯，未尽事项按公司规章执⾏2.企划部下属分⽀为：企划员——设计员⼆、企划部组织结构图三、企划部办公室⾏为规定第⼀章总则第⼀条为加强企划部管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范⾏为，创造良好的⼯作氛围。
第⼆章细则第⼆条服务规范：1. 仪表：企划部员⼯应按照员⼯⼿册规定着装，仪表整洁、⼤⽅。
2. 微笑服务：在接待公司内外⼈员的垂询、要求等任何场合，应注视对⽅，微笑应答，切不可冒犯对⽅。
3. ⽤语：在任何场合应⽤语规范，语⽓温和，⾳量适中，严禁⼤声喧哗。
4. 现场接待：遇有客⼈进⼊⼯作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有⼈接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，⼀般铃响不应超过三声，如受话⼈不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占⽤公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. ⼯作时间内不应⽆故离岗、串岗，不得闲聊、吃零⾷、⼤声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的⼯作交流应在规定的区域内进⾏（⾯谈室、会议室、接待室）或通过公司内线电话联系，如需在个⼈⼯作区域内进⾏谈话的，时间⼀般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的⼯作时间开始前和⼯作时间结束后做好个⼈⼯作区内的卫⽣保洁⼯作，保持物品整齐，桌⾯清洁。
4. 专⽤的设备由指定专⼈定期清洁，公司公共设施则由专业维护⼈员负责定期的清洁保养⼯作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影⾳、电脑、建筑等）损坏或发⽣故障时，员⼯应⽴即向管理中⼼报修，避免影响⼯作进程。
第三章责任本制度的检查、监督为企划部经理执⾏，违反此规定的本部⼈员，将依照⼈资部处罚规定作扣薪处理。
本制度的最终解释权在企划部。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划部规章制度
企划部规章制度第一章总则第一条为规范企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部全体员工，并应严格执行。
第三条企划部是公司的核心部门，负责制定公司发展规划、市场调研、产品策划等工作。
第四条企划部需密切配合公司其他部门，共同推动公司的发展。
第五条企划部负责制定部门工作计划和目标，确保工作的顺利进行。
第六条企划部需及时向公司领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第七条企划部员工应具备较强的思维能力和沟通能力，能够独立完成工作任务。
第八条企划部员工需保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第九条企划部员工需遵守公司的相关规定，不得违反公司制度。
第十条企划部领导需发挥示范作用，引导员工共同努力，实现部门和公司的目标。
第二章岗位职责第十一条企划部主任负责部门整体工作，制定部门年度工作计划和目标。
第十二条企划部主任需协调部门内部的工作，确保各项任务的顺利完成。
第十三条企划部主任需与其他部门领导密切配合，共同推动公司的发展。
第十四条企划部主任需对部门员工进行培训和指导，提高员工的综合素质。
第十五条企划部员工需根据部门工作计划，分工明确，共同完成工作任务。
第十六条企划部员工需积极主动，勇于创新，为公司制定新的发展规划。
第十七条企划部员工需认真对待工作，做到高效率，高质量地完成任务。
第十八条企划部员工需与其他部门紧密合作，共同推动公司整体发展。
第十九条企划部员工需定期向领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第二十条企划部员工需保持良好的团队精神，共同努力，实现部门和公司的目标。
第三章工作流程第二十一条企划部需定期召开部门会议，研究和分析市场动态，制定部门工作计划。
第二十二条企划部需根据公司的发展规划，制定年度、季度和月度的工作计划。
第二十三条企划部需对公司的产品和服务进行调研，提出改进意见和建议。
第二十四条企划部需制定市场营销策略，推动公司产品和服务的销售。
第二十五条企划部需编制年度工作报告，对部门的工作进展和成果进行评估。
企划部工作流程(最终版)
企划事业部管理规范及工作流程二零一三年九月企划事业部管理规范及工作流程一、目的为规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，使各部门工作配合得更紧密、更融洽，进一步提升工作效率，特编制《企划管理规范及工作流程》作为企划事业部的行为规范。
二、适用范围本工作流程由企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用，全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。
三、工作流程我们本着一切服务于公司业绩、一切服务于品牌建设的精神，为了能与各部门工作配合得更紧密、更融洽，提升工作效率，企划事业部制定了工作的具体流程。
申请部门：1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。
2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。
3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。
4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。
5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
企划事业部：1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。
2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。
3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。
4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。
具体工作流程如下：附件：1.企划事业部工作申请单附件1：企划事业部工作申请单注：必须严格按照表格填写，如有一方未签字，此单不生效。
在填写要求一栏时需将制作内容、规格、尺寸、数量写清，接单人将按此单制作，如发生不可预计的后果由下单人负责。
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企划部工作流程及责任规范
一、广告设计制作确认流程：
第一阶段：接单
客户部门提出设计制作要求，并以广告工作任务单的形式填写，并由客户部门负责人签字确认，再交由流程统筹确认，方可纳入制作流程；
第二阶段：任务确认
流程统筹根据设计内容要求，提交执行组长进行签字确认，及时间安排。
工作确认后，流程统筹须联系相关制作发布单位比较询价，并最终确定制作发布单位。
第三阶段：任务分工
流程统筹根据设计制作要求分别提交文案执行和设计平面统筹人员进行签字确认并明确设计分工，并由设计执行人员进行相关设计工作。
第四阶段：稿件确认
在设计创意初稿完成后，平面统筹人员须将创意初稿提交执行组长确认，在执行组长完成确认后，由流程统筹联系客户部门确认，并签字。
第五阶段：发布制作
在广告设计完稿并进入后期制作发布阶段后，流程统筹要全程参与跟踪整个广告发布过程，同时设计统筹要参与喷绘或印刷制作的颜色确认。
（例如：户外广告在喷绘阶流程统筹必须要求喷绘制作单位喷小样，并提交设计统筹确认颜色。
挂画面时流程统称需要现场订正，在挂画面结束后拍照确认，该项工作的最终完成。
）
第六阶段：归档备份
在广告设计制作并发布或印刷为成品后，行政助理需要将当天的广告成品按一定数量收集存档。
（印刷品成品每样10册，报纸广告每期5份，户外广告以数
码相机拍照留存。
）
二、广告设计制作流程示意：
三、工作考核及责任规范
（一）工作考核标准
企划部门工作的考核标准，是根据部门工作实际情况和工作要求，实行工作内容积分考核制度。
根据每个工作岗位的职责要求针对每一项内容以积分形式核定。
具体考核办法：
1、每个岗位每项工作内容对应不同积分，各项内容积分之和为满分10分；
2、各岗位工作人员若出现没有完成工作要求和工作任务甚至出现重大工作错误，则扣除相应工作积分。
3、考核以月为单位每月底进行统一考核评估，若积分低于6分，则须追究其工作相应责任。
若积分界于6分与7之间分则该工作人员作为惩罚次月为集体打扫卫生一周。
（二）工作积分界定
积分总值
２
２２２２客户投诉１
１１１１集体事宜３
３３３３专项工作１
１１１１仪表１
１１１１值日若上述五个岗位月积分总值平均值低于８分则执行组长次月为集体值日一周
２２２２２考勤
执行组长
行政助理平面设计文案策划平面统筹流程统筹工作岗位
（三）工作积分处罚
上述各项工作内容根据岗位工作内容的不同则侧重不同，下面针对部门具体的工作执行岗位进行针对性地工作积分处罚解释。
1、考勤积分处罚：指该工作人员若出现迟到、早退、旷工、未经部门负责人同意私自离岗情况中任意一项，则扣除其考勤积分；
2、值日积分处罚：指该工作人员在部门规定值日时间未尽责值日，则扣除其值日积分；
3、仪表积分处罚：指该工作人员服装或者个人卫生不符合工作要求而被公司领导或者职责部门发现，则扣除其当月仪表积分；
4、专项工作积分扣除：
（1）流程统筹：若出现工作单要求填写不明确、工作单未经执行组长确认签字私自做主派工、制作询价不明为公司造成经济损失、广告画面拆除及修补不及时和画面悬挂不合格给公司形象造成负面影响、户外广告画未面拍照确认等任何一项均属于专项工作积分扣除范围；
（2）平面统筹：若出现工作单指派任务未按时完成并延误1个小时以上、平面稿件确认未经执行组长确认私自提交客户确认、没有工作流程单私自接客户
工作任务等任何一项均属于专项工作积分扣除范围；
（3）文案策划：若出现其所撰写文件、章程、公司简介等正式文件中存在错别字特别是数据性错误、其创意文案被客户或公司领导否定并要求重新撰写、其参与创意的广告成品中出现错别字或说法错误等任何一项均属于专项工作积分扣除范围；
（4）平面设计：若出现其所转写所设计稿件被公司领导或客户否定2次以上包括两次、所设计广告成品出现落字、烂图、严重偏色、设计工作任务超时2个小时以上等任何一项均属于专项工作积分扣除范围；
（5）行政助理：若出现文件收发不及时、文件分类归档混乱、数据统计错误、客户接待不礼貌或者不周全等任何一项均属于专项工作积分扣除范围；
5、集体事宜：指该工作人员在集体活动时在没有特殊原因情况下无故缺席部门集体活动或公司规定的统一活动或集会，则扣除其集体事宜积分；
6、客户投诉：指部门员工因工作未尽责或违纪被公司领导或相关职责部门检举，在经核实事实确凿后，将扣除其客户投诉积分。
2011年1月11日。